周例会和周报表相关规定(最终五篇)

时间:2019-05-13 17:43:49下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《周例会和周报表相关规定》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《周例会和周报表相关规定》。

第一篇:周例会和周报表相关规定

公司周例会和周计划管理规定

一、公司周例会执行规定

1、会议时间:11:25至11:29签到,签到时本人参会只需签时间,如本人缺席必须由代理人代签姓名与时间

2、会议期间,需遵守会议纪律,手机不能响铃,不能交头接耳

3、因工作需要请假时,需与会议主持人请假,汇报工作的人员,如遇请假必须安排好代理人员汇报

4、如有违反会议规定需乐捐快乐基金,乐捐标准如下:

缺勤按50元/次,会议纪律10元/次,会议迟到20元/次

二、周计划上交执行规定

1、周计划的上交时间为每周六,如因外出或出差需在回公司后两个工作日内上交(出差时间超一周以上交相关代理人上交)

2、周计划提交至吴岳平处

3、如有违反规定需乐捐快乐基金,乐捐标准如下:

周计划未交20元/次

迟交10元/次

三、附:参与公司周例会和上交周计划的人员名单(见附件)

人力资源中心

2013年5月15日

附件:参与公司周例会和上交周计划的人员名单(排名不分先后顺序)人员名单共27人:

研发中心:周燕红、李勤、李健

生产中心:董金军、邹瑞祥、曹永良、朱凯、李佑庭、汪光银、黄敏、张玉龙、向良军、冯为江、何志国

财务中心:谭小辉 电子产务:黎幼红

人力资源中心:陈柳花、冯劲、黎敏聪

卡尔菲特营销中心:邓雪桦、程慎、张华松、尹俊文 德蒙斯特营销中心: 吕丹、张文霞、郭贞珍 总经办:董利军

第二篇:周例会管理规定

周例会管理规定

一、目的:

为规范公司例会管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度;

二、范围:

本制度适用于的例会管理;

三、内容:

3.1 例会时间:每周六上午9:30--10:30; 3.2 例会地点:公司会议室(如有改动另行通知); 3.3 参会人员:

总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、桂中区分公司总经理、企划部经理、客服部经理、电子商务部经理、人力资源部经理、行政部经理; 3.4 会议主持人:总经理(或总经理指定人); 3.5 会议记录:行政部经理; 3.6 会议内容:

3.6.1 各职能部门上一周工作汇报及下周工作计划; 3.6.2 总经理工作协调及各部门工作指导;

四、会议程序:

4.1 总经理欢迎词(1分钟)4.2 行政总监工作汇报(3分钟)4.3 财务总监工作汇报(3分钟)4.4 桂中区总经理工作汇报(5分钟)4.5 企划部经理工作汇报(5分钟)4.6 采购部经理工作汇报(5分钟)4.7 客服部经理工作汇报(5分钟)4.8 人力资源部经理工作汇报(5分钟)4.9 总经理工作协调及部署(10分钟)

五、部门工作汇报纲要:

5.1 ×××部门周工作情况:

1)部门员工出勤情况及精神状况; 2)部门工作计划落实及执行情况; 3)存在问题及处理方案(可另文呈报); 5.2 ×××部门下周工作计划: 1)下周工作计划; 2)需要部门协调事项; 5.3 汇报完毕;

六、其他规定:

6.1 应准时到会,并在《会议签到表》上签到; 6.2 会议发言应言简意赅,紧扣议题; 6.3 遵循会议主持人对议程控制的要求;

6.4 属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言;

6.5 遵守会议纪律,与会期间应将手机关机或调到振动,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会 场;

6.6 做好本人的会议纪录;

七、惩罚:

例会迟到者每分钟乐捐50元;

八、实施:

本规定自2012年11月1起施行。

第三篇:周例会管理规定07

三亚烨圣实业有限公司

周例会管理规定

烨圣实业规章【2011】007号

一.目的

(一)实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作,加大项目推进力度;

(二)提高公司各工作人员执行力及工作效率,追踪各工作人员工作进度;

(三)集思广益,提出改进性及开展性的工作方案;

(四)协调各工作人员工作方法、工作进度及相关工作的配合。二.会议时间

每周一上午:9:00 三.会议主持

公司周例会由公司总经理主持,总经理若因公无法参会,会议时间则另行确定。四.出席人员 公司全体员工 五.会议内容

(一)与会人员对上周的工作情况进行汇报,并对下周工作做出计划安排;

(二)对未完成计划任务的详细说明原因,对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法;

(三)总经理根据工作人员提报的计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导工作人员间相互配合。六.会议要求

(一)参会人员不得无故迟到、早退、缺席会议;

(二)因公不能参会者须提前向总经理请假;

(三)与会人员通讯工具需关闭或调成静音、震动,重要、紧急来电方可接听电话;

(四)工作汇报要有条理、内容清晰,提前做好会议发言材料。

本制度自下发之日起执行。

第四篇:生产周例会管理规定专题

生产周例会管理规定

1目的:为严肃会议纪律,规范会议流程,提高会议效果,特制定本规定。

2适用范围:生产管理周例会。职责 :

3.1 生产管理周例会由综合管理部组织、总经理主持。内容:

4.1 会议时间:生产管理周例会为每周一上午10:00召开。

4.2参会人员:参会人员以公司下发的《会议签到表》规定人员为准,临时增加参会人员以会议组织部门通知为准。

4.3会议准备:

4.3.1参会人员按公司规定会议时间、地点准时参加。出差、请假人员需要提前告知会议主持人,并安排他人代行参会,确保会议精神传达到位。

4.3.2综合管理部安排专人保持各会议室整洁、卫生,提前做好会议用设施、资料的准备工作。

4.3.3会议记录人员提前准备好会议签到表、录音、视频设备等,做好会议准备工作。

4.3.4周例会参会人员必须在周六下班前提交《本周总结与下周计划》及需要协调事项报综合管理部。协调事项为本部门无法解决,需要相关部门协调处理的问题。综合管理部汇总整理后报总经理。未按时交纳《本周总结与下周计划》及需要协调事项的,每次给予部门主

管20元负激励。

4.4会议纪律:

4.4.1 与会人员必须按时到场,迟到每次给予负激励20元;旷会每次给予负激励30元;出差、请假期间未安排他人代行参会,每次给予部门主管负激励10元。

4.4.2会议期间与会人员手机需调到静音或震动状态,严禁会议期间出现手机铃响、接打电话行为;手机铃响每次负激励10元,会议室内接打电话每次负激励20元。如遇有急事接打电话,需请示会议主持人同意后到会议室外回复电话。

4.4.3会议期间与会人员不允许交头接耳,保持会场安静。严格按照会议主持人安排顺序发言,其余人员认真做好会议记录。对扰乱会议秩序人员视情况给予20-50元负激励。

4.5会议内容:生产管理周例会由综合管理部通报上周各部门对会议决议事项达成情况及奖罚措施;并通报各部门反馈问题及解决方案,期间由主持人进行点评,落实各部门完成时间。各部门主管对提出问题现场给予答复,无法答复的由会议主持人协助解决,责成相关部门在规定时间内按期达成;对仍然无法解决的议题由综合管理部上报总经理确认或召开专题会议解决。

4.6特殊情形:对某些问题在规定时间内不能按期达成的,责任部门主管可在整个达成期间的前三分之一时间内及时上报上级主管,由上级主管整合资源制定解决方案,确保按期达成;对无法解决又不能及时上报的对责任部门主管严肃处理,上级主管负连带责任。

4.7会议稽核:综合管理部严格按照会议要求加大稽核检查力度,对未达成的问题坚决不予放过,直到问题解决为止;检查人员不允许出现漏项检查,发现每缺失一项检查,对检查人员进行20元处罚。

4.8奖罚措施:责任部门在规定时间内按期圆满达成的,每次给予部门主管20元正激励;责任部门没有在规定时间内达成会议议题的,一项不达成者对责任部门主管20元负激励,连续两周不达成的对部门主管加倍处罚;部门主管对本部门发生的问题隐瞒不报,被发现后对责任部门主管加倍处罚。

4.9会议纪要:会议结束后,记录人员认真做好整理,形成会议纪要报会议主持人签批后下发并张贴于管理看板。

5本规定自签发之日起执行,原规定与此相抵触者自行废止。6本规定由综合管理部负责修订、解释。

山东﹡﹡﹡﹡装备工程有限公司

2014-5-4

第五篇:实习周报表

实习报告

摘要:

实习:顾名思义,在实践中学习。在经过一段时间的学习之后,或者说当学习告一段落的时候,我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践,归于实践。所以要付诸实践来检验所学。不停的根据实践得到的经验做出总结和计划,制定适合于自己的办事方法。

关键字:计划学习总结

一、实习时间:

2010年1月11号——2010年4月1号

二、实习地点:

广东佛山市南海区沙头镇水南莘深工业园内金富雅家具有限公司二分厂亨利美家

三、实习任务:

接任饰品主管份内工作,学习家居饰品配饰设计,了解产品,熟悉产品行情,将学到的设计理论知识运用到实践中去!增强个人应急事件的处理能力!

四、实习目的:

增加个人社会阅历,增强个人在社会上面的竞争力,了解拥有2000多人的公司成功的因素,熟知一个大企业的主要管理理念及工作思路。

五、实习要求:

养成良好的办事习惯!执行公司的理念:"目标明、计划细、责任强、执行快、检查勤、结果清、享受快乐工作"了解每个企业都欢迎员工的良好素养是如何养成的!

六、实习内容:

我实习的地方是佛山市南海区最大的家具有限公司——金富雅家具有限公司!

此公司是一家专业从事现代色彩板式家具研发、制造、销售的企业。公司现拥有占地面积6万平米的花园式工业园,现有员工2000多人,聚集大批高素质的管理精英和技术人才,拥有多条国际最先进的色彩家具全封闭式生产线,是目前国内最大的能为全球提供最多种个性色彩家具的企业之一。

公司以:"时尚、品味、健康、文化"为设计宗旨。拥有《梦幻年华》、《快乐驿站》、《木槿之恋》、《亨利美家》、《富域轩妮》五大家具品牌。产品、服务、文化决定了企业的品牌价值,目前公司销售网络已经遍布世界各主要国家和地区,拥有《中国著名品牌》、《中国彩色家具市场用户满意第一品牌》、《绿色环保产品推介证书》、《广东省家具行业诚信联盟荣誉证书》《IS09001:2000标准质量体系认证》、《广东产品质量监督检验中心检验合格》《中国太平洋保险公司承保》等各类荣誉和认证。成为了拥有自主知识产权最多的家具企业之一,并多次在中外家具展中获奖。

公司执行早班:8——12点;下午班:2——6点,8小时工作制度。每一位员工在报道,填写工作简历的时候就会收到公司印制的奖惩手册,为新进员工在公司指明了方向。在这八周的实习中,我前六周是的任务是熟悉配饰设计该熟悉的每一个元素,包括跟着师哥摆工厂

近千平米展厅的饰品,和东莞1个星期展会的展馆。最后的工作就是开始自己学习做饰品配饰方案,解决每一个遇到的问题。学习与同事合作,与客户沟通,与领导协商的做事方法。深刻的体会到公司:"结果第一,理由第二,用于承担责任"这理念的深刻含义。这不仅仅是出色完成工作的原则,更是成为一个成功人士应该执行的理念!

前五周:第一天,金富雅二分厂亨利美家的营销经理杨经理引见了我,他先给我未来的工作做了大致的介绍,然后向我介绍了同办公室的几位合作伙伴。然后将我交接给我的设计主管尹樟明老师,让他给我的工作范围确定了一个范畴!

人要在不停的总结,计划中才能得到成长,这几个星期的学习让我学到了很多很多东西,也发现了很多不足,以及个人做的一个解决方案。为此我做了一个总结:

首先,公司饰品的循环速度实在太慢太慢,08年8月的展厅饰品配饰一直沿用到2010年3月。结合市场实际情况,饰品流行动态必然会有推陈出新的节奏,人对饰品的审美也会根据这种动态而发生改变。而亨利却很少考虑这种动态发展。配饰如果没有跟上市场饰品更替节奏,这很容易让业内人士对亨利产生审美疲乏!无论是古典家具还是后现代家具,配饰设计都需要不断输入新的饰品血液才能更完美的营造合适的家居氛围。这才能给给新、老经销商信心,才能更体现出亨利高档家具的配饰水准。

其次,公司在对饰品的认知上犯了一些目标不明确的错误!深色家具的三维空间为什么看起来总比白色家具的三维空间更显得高档,首先取决于家具的本色,在色彩学中,金,银,黑,白,灰是永恒的经典颜色,这一定论是由历史文化积淀下来的。深色能吞噬其他的颜色,它是使空间平稳、和谐的重要颜色。色彩偏深的家具只要和饰品风格相协调,就最不容易被配饰影响,就如人类着装,深色系的服装最不容易冲突。而白色则相反,一个完整的白色家具空间,就如一张白纸,任何一种色彩都能影响这种家居的效果和氛围。理论上白色店的氛围营造比深色店更难掌握,而公司的以往配饰方案却是将深色系淘汰的饰品放置到白色店中。这一做法会导致白色店氛围难以逃脱“俗”的命运,个人建议:在白色店的配饰上多运用饰品与家具的材质对比来完善家居的高档氛围。现在A5仿古白系列被重视起来,它的配饰方案也该得到重视。

饰品在家居行业中存在的目的就是衬托家具,营造合适的家居氛围。然而这种高档风格的氛围也是有时局性的。人的审美会受到家具时尚潮流的影响而提升对高档家具的看法。就如家具,不同时期人的审美需求不同而市场不同。对高档家具的氛围诠释也需要根据市场不断调整。只有不断调整才能发展的更好。

饰品配饰方案是多样性的,是丰富的。亨利不仅要将自己家居氛围营造的非常高档,也要将这种高档氛围丰富起来。如果能达到档次高贵,风格丰富不仅能让亨利美家在同行中更加具备优势,还能提升发展空间。又能拓展亨利的高端消费群体。

就现在饰品部实际情况而言,总结仓库滞留饰品情况,就是因为饰品循环的节奏太快,实验性的配饰方案还没有确定通过,就增大采购量而导致被市场淘汰的饰品积压,不仅增大了库存压力,而且这些饰品给新店配饰降低了档次。应该杜绝实验性的配饰方案,甚至配饰设计者采购回来的饰品没有事先实验就直接在新店中运用,这种不讲究结果的配饰方案必须杜绝!实验性配饰方案必须在开新店前解决!要对每一个新店的店面形象负责!在新款家具采样出来的同时,就必须跟随有新的饰品配饰方案。

针对老店店面形象维修采取的相对解决方案:配饰设计者需要在相对固定的饰品种类,数量中不仅将原有形象还原,还要能够在维持档次的基础上调整饰品位置,整合风格。不能让老店的形象太过刻板,通过配饰设计方案再造,努力达到老店店面形象焕新。这样既能节省经销商的物力,又能维持亨利美家品牌形象,还能让高端消费者有兴趣继续光临,重新认

识亨利美家。

后两周:努力去将自己总结的内容做相应的规划去解决一些大家都知道,一直存在的问题,努力去将这份工作完善,用实际行动去证明自己的能力!我相信你,没有做不好的,只有没有去努力的!当遇到一些自己没有遇到过的问题,身边总会有老师教我如何处理,自己也根据这些处理方案不断做出总结,定时期的做计划!

七、实习感想:

我觉得满足的是我学到了工作的一种方法!这种方法不仅仅是对现在,它对我的未来,我的人生都会产生一定的影响!不断的总结,不断将自己的工作细化,不断的将自己的现状归零,做出总结和规划!

荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言:“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。”毕业后这5年里的迷茫,会造成10年后的恐慌,20年后的挣扎,甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾,我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里,我们既有很多的不确定,也有很多的可能性。所以我们要加油!

要学会如何沉淀自己,从这份工作中汲取到有价值的营养,厚积薄发。千里之行,始于足下,只要出发,就有希望到达终点。抱着一种不断学习的心态,不断的做总结,不断的规划自己的未来!同时也要阻止自己对学习松懈下来,现在虽然说有一份稳定的工作,有了稳定的薪资,但是不代表以后就一直能够稳定下来。还是要不断的学习,不断的磨练自己,就像每颗珍珠原本都是一粒沙子,但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。想要卓尔不群,就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折,承受不住忽视和平淡,就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用,取得成功,就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠,两个月的工作期以来,我不断受到困难的考验!包括也会有些挫折,但是我不怕,我觉得,正是由于挫折的存在,才让我成长,才让我现在学到了一种人生的态度!现在进入社会大学,有很多很多需要自己去学习,这种考核将决定着自己人生的成功与否!

以后的时间里,我会不断的充实自己,努力学习,不断做总结,不断给自己新的计划!努力完成自己的人生~~~

毕业实习考察报告

摘要:本文是对国际服装市场、服装表现手法进行的考察举例,包括表现服装配件手法、视觉感受、服装风格变化,进行对比分析。并对各大国际时装走秀的服装进行取例、整合。

关键词:配件手法视觉感受风格变化

一、实习时间:

2010年1月11号——2010年4月1号

二、实习地点:

广东佛山市南海区沙头镇水南莘深工业园内金富雅家具有限公司二分厂亨利美家

三、考察内容:

考察服装配件对服装的影响!配饰是对一套服装进行补充的物品,例如帽子、包、珠宝盒袖扣。配件可给一个平淡的外观增加闪光点和有趣的细节,并且可以使一套服装在不同的场合表现出不同的效果。

考察不同风格的视觉感受!例如娃娃风格(Baby Doll)和妇女上衣,或是白棉布和棉缎之间的不同。服装的表达有着各种各样的视觉形式,包括蒙太奇、抽象派美术、隐喻、修辞和并排组合。所有这些,甚至更多形式,多能造成不同的视觉感受!

服装设计是一门持续演变的学科。服装在款式上不断的变化,时代精神和面料对服装发展的影响,以及随着技术的不断提高,它们对社会的品味和影响会给服装带来怎样的变化。例如:在20世纪,后现代主义风格出现,此种风格的服装与我们经常穿着的传统服装不同,衣服外面的缝看起来像没处理一样。然而,好多设计师更热衷于回归以前的更优雅的形式,塑造更精致和柔和的外观。

调查如下:

1、服装配件手法

很多国际知名品牌服装都很在细节方面运用到贝德兰(Badla),它是一种印度刺绣的形式,用精致的金属丝来装饰服装,头巾、鞋、腰带以及其他东西(将金属丝嵌在面料里面并且用锤子敲平)。贝德兰常被用做刺绣或其他形式,从而增加一件物品的丰富度。

珠饰(Beadwork),是不少服装设计者青睐的一种服装表现手法。它就是将珠子固定在面料上,用做装饰或其他目的。珠饰可以装饰面料表面,也可以织成面料。

不同的配件表现手法都会有不同的效果。如果运用就需要设计师的安排了。

2、视觉感受

视觉感受的前提都会有一种艺术导向(Art Direction),是为服装系列、服装秀或宣传照的展示而创造视觉概念、外观和感觉,无论是为了广告活动还是杂志推广。艺术导向就包括了一种情绪或一个故事的生成,观众可以通过此种方式接受和理解要向他们表达的主题故事。例如有一种艺术导向就是选取一天中一个人的多种简单却具有代表性的时刻,从而引导观众确定关于他的性格的一些特定的东西!

不同的面料表现手法会造成不同的视觉感受。例如模板印花(Block Printing),它是一种纺织印花方法,将图案通过压力印到一块可用油墨染色的木板上。模板印花通过常用手工操作,已经备采用了几个世纪。将设计图案通过切割、雕刻或蚀刻到木板上,典型的材质有黄杨、柠檬、冬青、枫树、平木或是梨木。“铜包皮”——放置于木板表面的黄铜或红铜的细丝,可用制作出精致的细节。模板印花常用在织物表面,以水平或垂直的方向形成重复的印花。尽管模板生产过程缓慢,但它可以生成更具有创造性的花纹,这种视觉感受是其他途径是达不到的。

为了造成特殊的视觉感受,给消费者留下深刻的印象。不少设计者会运用到一种展示手段——滑稽表演(Burlesque),这是一种讽刺艺术、表演艺术和包含性文化的成人娱乐的混合。滑稽表演者组合了精心的设置、音乐和浪漫的灯光,以及穿着小型的、色彩艳丽的服装,强调女性形体。这些服装有时会用披肩、手套、长袍、长围巾、鞋子和乳贴进行搭配。滑稽表演现在不仅只是用来给男士欣赏,也被认为是一种给予女性力量的途径。国际时尚达人Lady GaGa在任何场合都会运用到此种表现手法,也确实给了世人不同寻常的视觉感受。

3、服装风格变化

近几年掀起的波西米亚(Bohemian)就是一种源于波西米亚和印度文化的服装风格,其特征是服装色彩艳丽,线条流畅。该词来源于法语单词bohemien,意思是指来自于欧洲波西米亚地区的吉普赛人的群体。如今,波西米亚则用来指一些在生活和艺术中脱离传统的人,在波西米亚时装中反映出来的是:外表缺少裁剪,颜色材质多层混搭,以及用名族风格的珠宝加以装饰的乡村短裙、束腰外衣和便鞋。

朋克风,一种让大家都觉得难以接受的风格,其隐喻的应用了解构方法。解构是对服装解构的探索。服装设计师维维恩·韦思特伍德(Vivi-enne Westwood)是朋克风格的先锋,此风格是解构在服装中的早期体现。这种倾向表现了一种不愿遵守规则或接受常规的穿衣方式。在20世纪80年代早期,约翰·加里亚诺(Jonh..Galliano)的作品里有一件夹克,穿着时领口向下、里面向外。解构服装在当代继续流行,它们采用了时尚的、磨损的或撕裂的面料以及磨边等诸多元素。

广州,是一个多元文化交接的地方。如果经常流动在繁华街头,不难捕捉到一些原创,富有设计含量的服装。如果经常出没在国际性展会或者展馆内。你总会有一些收获!在一些国际性大商场,每一个艺术性橱窗都能让你收获颇多。

下载周例会和周报表相关规定(最终五篇)word格式文档
下载周例会和周报表相关规定(最终五篇).doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    业务主管周报表(精选合集)

    销售主管周计划以及下周目标 上周总结: 拿照片回来有哪几家(详细注明是谁拿回来的): 1. 2. 3. 4. 5.上周试板完成有哪几家: 1. 2. 3. 4. 5.下周工作目标: 确定价格以及推广费的有......

    项目周例会管理规定(精选5篇)

    项目周例会管理规定 一、目的:为规范周例会会议管理,提高会议质量,降低会议成本,根据领导要求特制定本规定。 二、适用范围:项目组成员和会议议题相关负责人。会议邀请人员不受本......

    周例会管理制度

    会议管理制度 一、 会议制度 1. 参加人员:各部门负责人。 2. 参会时,不迟到,不早退,由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。 3. 每一次例会需记录会议内容,会后发......

    周例会纪要

    周工程监理例会纪要 【时间】:2011年星期二 【地点】:项目现场会议室 【人员】: 附:会议签到表 【会议内容】:会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇......

    周例会汇报材料

    周例会汇报材料 (2012年5月第3周) 一、 形象进度及下周计划 1、5#楼筏板钢筋开始绑扎,塔吊基础砼浇筑完毕,计划下周筏板钢筋完成50%,5月30日~31日安装塔吊。 2、6#、7#楼防水保护......

    周例会管理制度

    周例会管理制度 周例会管理制度(试行版) 一、目的 为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平,增强团队执行力,确保公司经营目标的实现,经总经理办公会讨论决定建立周例会......

    周例会纪要

    周工程监理例会纪要 【时 间】:2011年星期二 【地 点】:项目现场会议室 【人 员】: 附:会议签到表【会议内容】:会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位......

    周例会流程

    周例会流程 时间:每周一9:00 地点:会议室 参会人员:各部门主管级以上人员 会议流程: 一总结上周工作 1、财务部提交上周财务报表 1 收入、支出表 2 利润表(损益表) 3 现金流量表—......