“迎挑战、稳发展、促提升”9月份总结(义络)

第一篇：“迎挑战、稳发展、促提升”9月份总结(义络)

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动九月份工作总结

按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效，九月份我公司生产原煤61066吨，销售28350吨，实现利润932.68万元，为义煤公司实现扭亏增盈做出了应有的贡献。现将九月份工作总结如下：

一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围

1、九月份，公司依托党的群众路线教育实践活动深入开展，教育实践活动二阶段工作完成后，公司召开专题会议总结二阶段工作并明确三阶段工作，明确把查找分析存在问题，提出整改建议作为工作重点，为进一步建立健全联系服务职工群众、“为民、务实、清廉”长效机制奠定基础。公司党委及各个支部总结了教育实践活动中探索出来的好经验、好做法，本着管用、有效的原则，根据本单位的实际情况，建立规章制度，努力形成常抓不懈的工作机制，进一步巩固教育活动成果。

2、为增强党员领导干部的廉洁从业意识，进一步强化廉政教育成果。9月25日，义络煤业组织全体党员干部走进宜阳县看守所、宜阳县人民检察院，参观犯罪嫌疑人的生活、学习劳教情况和检察院预防职务犯罪警示教育基地，接受一次特殊的廉政警示教育。

3、为营造“学、比、赶、超”的氛围，公司在各基层单位广泛开展了以争当“明星职工”为主要内容的创先争优活动，在矿区营造了浓厚的“比安全、比产量、比进尺、比质量、比效益、比降耗”氛围。经过3个月的劳动竞赛评比，“采煤之星”张伟、“安全之星”李红星、“管理之星”贺虎军等9名明星职工受到了公司的奖励。

4、引导广大职工积极践行“三个一”：给父母发一条感恩短信、做一次会心的交谈、完整的陪父母一天，为他们做顿丰富可口的饭菜。使其走近父母、了解父母、感恩父母，学会尽义务、尽责任，赋予“敬老孝亲”活动新内涵。

二、勤俭节约，自己动手建设风选厂，节约投资400余万元

我公司风选厂项目经集团公司多次论证设计方案，最终确定项目总投资概算为1018.88万元，项目专项资金控制在500万元以下，经我公司再次优化设计方案，现风选厂投资土建工程55.4万元，钢结构制安工程24万元，设备采购安装297万元，材料费投入150万元，其他杂费90.23万元，合计约616.63万元，比概算节约投资402.25万元，为“迎挑战、稳增长、促提升”活动的开展做出了突出贡献。

具体工作为：

1、公司领导班子对风选厂高度重视，将此项工作列为当前的头等大事，为保证风选厂建设顺利进行，成立专门的风选厂指挥部（义络发【2014】19号文），指挥部由董事长张许乐、党委书记陈松泉任指挥长，两名副总经理董志强、陈靖任副指挥长，设置临时办公室，成立了八个专业化小组。

办公室建立工程协调周例会制度，每周四组织各参建单位召开周例会，通报每周建设进度，解决工程建设中的各项难题，对下周工作进行详细安排，要求各参建单位必须按照节点计划完成各自负责的工作。

2、对风选厂施工方案、风选工艺方案进行多次优化，简化工艺流程，最大限度的节约投资，这个环节是节约投资的关键性环节。把原设计的CFX-36A改为现在的CFX-24A风选机组，经与集团公司沟通，为减少投资，简化设计，满足我公司现有生产即可，风选厂厂房建设由原设计的厂房（四周彩板围护）改为现有的敞开式厂房，这样既满足了生产也可满足环保要求，一定程度的降低了投资；为下部精煤返仓考虑，与设计单位及时沟通，把原设计的风选机下部精煤皮带改为现有的正反转皮带，既可满足现有精煤运输，也可实现向东的精煤返仓要求，相应的对精煤皮带廊做出了修改。通过几次论证修改设计，节约了风选厂投资近二百多万元。

3、为节约建设资金，我公司组织机修厂、机电队、水电队自己动手，加工制作了原煤皮带廊、原煤皮带、精煤皮带、矸石皮带、厂房屋架等部件，并自行组织人员安装了原煤皮带、精煤皮带、矸石皮带、供电线路、低压配电柜等部件。

4、节省风选厂投资还有重要的一项，就是修旧利废，风选厂在建设中大量使用现有的设备、材料，对于小修即可使用的由机修厂、机电队进行小修，对于我公司没有的设备、材料，由集团公司进行调剂，为我公司风选厂建设节约了大量的资金。在皮带机制作中，我公司机修厂使用井下拆除的皮带架、皮带托辊，对这些材料进行修理，再次利用到新的皮带机制作中；在风选厂室外配电线路铺设过程中，机电队利用井下废旧的瓦斯抽放管作为电缆穿管，把库房中的水管翻新后再次利用到消防管路敷设中。

三、做好双基考核工作，加强企业安全管理 1、9月份，我们重点在考核质量上下功夫，要求各级领导正确对待“双基”考核，做到“回头看”，对以往“双基”考核时查出的问题进行梳理，进一步提高考核质量，树立“解决问题的态度比问题重要”的思想，不回避问题，不掩盖问题，实事求是，严格对照“双基”建设标准进行考核打分。

2、为认真贯彻学习《义煤公司安全生产事故管理规定》，深刻吸取平煤五矿“8.4”、朝川二井“8.15”及焦煤公司方庄一矿“8.30”冒顶事故教训，做好自查自纠工作，9月16日召开了“双基”座谈会，传达了义煤公司“双基”座谈会精神，同时对我公司“双基”建设进行了再梳理、再分析、再动员、再布置，通过大家谈，取长补短，各系统发挥“承上启下”的作用，深刻领会“管控、管理、指导”的深刻意义，以“双基”为“总抓手”,进一步搞好安全生产工作。

3、加强在安全管理，逐步实行主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制，坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查，召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会。其他时间由各系统进行安全自检自查，对查出的隐患按系统下发整改，安全程度分系统评估，安全计划分系统落实，不断强化系统科室安全管理职能。9月份，共安排安全工作计划78项，所有计划项目明确了责任单位和计划完成时间，目前已全部按安全工作计划完成。

4、严格按照《义络煤业2014年质量标准化管理制度》进行考核，做到季度有重点、月月下达达标规划，每月质量标准化自检得分均达到一级矿井水平。按照制定的标准化工作计划九月份重点完成井下电缆吊挂460余米、制作各类牌板100余块、猴车横梁编号4套、电缆走向牌500余套、大巷造白200余米等工作。同时按照公司下发的《义络煤业工业广场及井下文明卫生管理办法》规范井下文明生产工作，质量标准化工作稳步持续开展，努力做到动态达标

5、在隐患排查治理方面，为了改变以往隐患排查“以检代排”现象，实行每周分系统安全大检查，每月定期分系统开展隐患排查会议，对排查出的隐患分系统进行整改落实，严格隐患复查，按照“抓系统、系统抓”要求，对下发至各责任单位的隐患，整改完毕后先有各系统科室组织验收，然后再由矿安全督查小分队再次到现场抽查验收，做到“双保险”,对假闭合实行“零容忍”。9月份共计查出隐患265条，已全部整改完毕。

6、加强安全信息平台的运行，保证安全信息的及时、准确，目前信息平台运行情况：

1、危险源辨识板块目前已完成了根源类危险源、状态类危险源及危险源的管理标准、管理措施的录入。

2、隐患治理板块完成了上级检查隐患，矿领导检查隐患，各系统检查及排查隐患的录入，并将整改、验收情况按时录入。

3、每月及时将矿领导跟值班情况录入系统。

7、对“三违人员”出的新招数，即分析“三违人员”可能造成的后果进行情景再现，医生、家属、队干、同事统统到场，设置情景课堂并现场进行安全教育。为认真贯彻落实集团公司“抓系统、系统抓”的工作要求，强化现场安全管理，有效杜绝“三违”行为，引导和教育员工形成良好的安全习惯，促进矿井安全生产持续稳定向好发展，我公司积极按照河南能源和义煤公司相关规定，严格对典型 “三违”人员实施情景再现及“现身说教”制定相关制度，将此举作为长期的安全教育内容来抓，并积极落实。

四、加强项目建设管理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资

1、为减少节约成本，减少非生产性支出，我公司严把项目建设和项目管理，对矿区内的地面修缮工程实行论证会制度，论证会由公司经营副总主持，各相关科室参与，对每项修缮工程的实施必要性进行论证，非生产、安全急需的可延后实施或不实施，如须实施的要做出切实可行的方案，优化设计，减少资金投入。9月份共计对7项修缮工程进行了论证，节约资金约8万元。

2、对我公司内部单位有能力施工，不需外委的修缮工程，实行内部竞拍制，按照内部市场化原则，对中标单位实行工程承包，材料由矿供应，既减少外委工程数量和费用支出额，又增加了职工收入，体现了多劳多得、内部竞争的理念，9月份共计对3项工程进行单位承包，共计节约资金3万元。

五、加强煤质管理，全力以赴舞好销售龙头，9月份上半月完成销售原煤21739.75万吨，其中火车外运28310吨，地销15吨。商品煤指标：商品煤灰分26.5%，全水5.5%，硫份2.46%，热量5593，完成了集团公司下达的指标计划。

1、抓好生产源头管理，从工作面设计入手，抓好设计关、分采分运关、筛选关、外运装车关，层层设防、层层把关，坚决把煤质控制到理想状态。

2、成立煤质督察小分队，实行定点督查，不定时抽查，做好煤质监督工作。实行煤质风险抵押金制度，提高各层级管理人员的责任心，探索煤炭质量收购制度，逐步加大煤质在区队工资分配中的比例。

3、我公司已与巩铁煤业联系，积极准备巩铁煤业煤炭到我公司进行风选配煤。9月13日我公司积极联系设计单位，组织设计单位到现场勘查，制定配煤方案，目前配煤方案已初设完成，正与集团公司积极沟通确定正式方案，待方案确定后进行施工图设计，按照集团公司程序组织施工

六、加大成本管理力度，稳步发展创效益

1、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理，加大非生产性支出控制力度。

2、加强物资仓储管理工作，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理水平，提高工作效率、降低仓储成本，加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进，9月份吨煤材料费3.52元/吨，物资储备金额：136.13万元。

七、确保安全生产、优化生产设计，减少不必要投入

1、针对沿空留巷围岩变形大、变形不匀均、维护工作量大等因素，了巷内支护与围岩变形、应力分布的关系后，在设计支护形式时平巷设计为工字钢对棚架设，随着工作面的推进，及时支设双排抬棚和木垛加固，确保断面合乎要求。

2、加强工作面优化设计，提高矿井煤炭资源回收率，针对34061工作面地质条件进行及时补充勘探及技术论证，在保证安全的前提下，提出延长34061工作面走向长度，达到延长该工作面的服务时间，多回收煤炭的目的，预计通过优化设计可多采煤炭4万吨。3、9月份生产科为合理分配使用单体柱，减少单体柱租赁费用支出，特制订单体柱管理办法，加强管理正确使用，杜绝单体柱丢失、意外损坏，同时对井下闲置单体柱及时升井交还租赁公司，对坏单体柱及时送交修复，为我公司减少单体柱租赁费用。

4、积极筹备建设单体柱修理车间，建成后我公司可实现对单体柱的自行修理，不需再委托外部修理，可大大减少修复费用。

八、加快推进内部市场化工作

1、为加快内部市场化进程，稳步推进内部市场化管理工作，8月份29日参加了集团公司组织的中国矿大蒋卫东、永煤公司陈四楼矿李红涛两位专家到义煤公司对内部市场化管理系统培训，学到了很多先进经验，增强了信心，对我公司内部市场化工作有很大启发。下一步我们将完善设备租赁、科技创新、电费管理等定额价格，扩大结算范围，进一步丰富和完善内部市场化内涵，为企业的节支增效打好基础。2、9月份对各区队8月份收入按照内部市场化运行机制进行核算，核算内容包括人工费和材料费，本月对电力、设备租赁定额制定完善，下一步将纳入内部市场化核算中。通过对核算结果进行分析，发现核算中的问题，与相关专业市场职能科室进行沟通，改进方法，完善验收程序，加强核算准确性。区队也通过内部市场化核算了解到只有创收和减少材料费支出才能提高自己的收入，支持配合内部市场化，真正重视经营区队管理，认识内部市场化工作的重要意义，为深化市场化工作打下坚实基础

3、本月加强了单项工程的材料费管控工作，对单项工程使用的材料费，由供应、企管、机电、生产等共同现场落实，确定材料计划并严格按计划管控，竣工验收既做到工程质量验收，又要做到材料消耗验收，既注重计划与实际的考核，又关注现场消耗的管控。

4、实行内部市场化周例会制度，9月份由市场办牵头，各相关科室参与，经营副总经理主持召开了四次内部市场化例会，每周例会通报工作情况及问题，并对下周工作出安排。

九、加强企业管理，优化人力资源

1、扎实推进和开展人力资源结构调整工作。根据工作安排，要求各单位上报《义络公司员工岗位、工作情况调查表》，具体到每个人、每项工作，为下一步机构编制及人员定编定岗打下基础。

2、针对我公司“一高一低、一多一少”（区队一线年龄大的比例高、青工比例少，地面辅助人员多、井下一线人员少）的现状，以人力资源调整为契机，做好岗位定员工作，全面落实工资分配1：1.5：2.5方案，以收入分配调节劳动力流向。

3、按义煤发（2014）447号文件要求，7月份作资起，公司机关全部人员及基层副科级及以上人员薪酬核算及造发明细统一由人力资源部核算造发。

4、圆满完成了2014年技能人才评聘工作。根据对应工种，人力资源部将初审合格人员名单提供给机电科，由机电科进行技能考核和综合业绩评估，人力资源部、纪委、工会全程参与。经过考试、考核、评估等，最终聘任中级技能专家2人，技术能手4人。名单上报义煤公司，并挂办公网进行公示。

十、提质增效、节支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面积薄煤带，回采困难，当月对36020工作面上段进行技术改造，改造时采用沿空留巷的办法，不影响下段工作面回采，减少打碴工作量，每月可提高产量3000吨，提高煤质发热量1000大卡，减少炸药使用量700公斤，雷管2000多发，月创效益30万元左右。

2、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。9月份节约生产用水1.6万余吨，节约7000余元。

3、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理，9月份节约用电2.4万余度，节约金额1.3万余元。

4、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，9月份自修设备共计20台，节约资金11.6万元；单位自修设备13台、修复各型号动力电缆130米，节约资金2.2万元，共计节约资金13.8万元。

5、加强回收复用管理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费成本，9月份回收复用物资金额30.15万元，修旧利废物资金额28.46万元。

十一、学习集团公司文件情况：

按照义煤发【2014】538号《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，我公司组织生产科、安检科、调度室、通风科、运销煤质科、人力资源部、财务科、企管科等相关科室召开了专题会议，认真组织学习了文件精神，现将情况汇报如下：

1、加强井下安全生产，持之以恒的搞好“双基”建设工作，克服“双基”建设工作中的“水土不服”现象，多向义煤公司兄弟单位学习，要本着简单实用便于操作的工作思路，结合我矿实际对考核办法进行修订，计划9-11月份再次组织外出学习，解决一些细节上的问题，进一步提高“双基”考核质量、夯实安全基础。

2、进一步优化生产设计，加强对井下工程设计的全面性，改变以往设计时单纯注重巷道布置方式而忽略通风、机电等设备安装是否便利、易用的缺点。如在对33010工作面设计时，除了对巷道布置、巷道断面、支护形式的设计外，对风、电、给排水、抽放、通讯监测、压风自救、运输设备、变电设备、大型开关、液压泵等的布置、安装要统一考虑，在加快工作面早日完工的同时，减少许多不必要的返工。

3、要加强内部市场化建设，要求各单位内部市场化管理员认真学习集团公司和我公司内部市场化文件，严格按照各自职责实施市场化管理工作，对区队内部市场化考核要准确，减少误差；要抓紧制定完善电力、设备租赁定额，进一步扩大内部市场化核算范围；要深入学习焦煤实施手册，结合本单位的实际情况开展市场化管理工作。

2014年10月8日

第二篇：“迎挑战、稳发展、促提升”8月份总结(义络)

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动八月份工作总结

按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效，现将八月份工作总结如下：

一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围

1、八月份采取多种形式，全面组织开展“迎挑战、稳发展、促提升”群众性形势任务教育活动，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识，提振精神，勇于担当，汇聚发展的正能量，营造干事创业的良好氛围。开展“书记讲形势”活动，要求各单位支部书记根据当前公司面临的形势和任务，结合本单位安全生产、双基建设、群众工作等实际，深入班组、职工中去，组织开展宣讲活动，向职工讲形势、讲任务，进一步统一思想，提振精神，坚定信心，以高质量完成本职工作的实绩，打赢战胜当前困难的攻坚战。

2、深入宣传河南能源人力资源结构调整和薪酬改革的主要方法、步骤、举措。围绕广大干部职工关注的焦点，积极开展解疑释惑工作，听取广大干部职工意见和建议，引导广大干部职工积极参与到改革中来，扎实推进改革进程。3、8月份为深入践行党的群众路线教育实践活动，公司为全体中层干部发放总书记著作《之江新语》一书，受到大家的热捧，我公司始终把加强政治理论学习作为一条主线，突出思想教育的引导作用，引领广大党员干部职工不断加强自身素质建设，以思想认识的新提高，推动作风建设持续实现新转变。

4、深入挖掘，选树安全生产、经营管理、积极融合、深化改革、维护稳定等方面涌现出来的先进典型，树立“战略转型”先进典型许加亮，并广泛宣传先进典型的先进事迹，充分发挥典型的示范带动作用，用身边事教育身边人，传递和凝聚发展正能量，发挥典型引路，形象激励的作用。

二、做好双基考核工作，加强企业安全管理

1、对照“双基”考核办法，认真执行正职考核班子副职、班子副职考核分管科室、系统科室考核基层区队制度。月度安全“双基”考核中，要求各级领导必须亲力亲为，严格按照“双基”考核标准进行考核、打分，要坚持各级领导干部亲力亲为，把日常工作完成情况和领导交办的工作做为“双基”考核的重要依据，注重井下现场过程管理，做到考核的公平、公正。8月份双基考核考核结果，我矿以正向激励为主，8月份“双基”考核共罚款1571元，奖励126571元，做到正向激励、以奖促提升，奖出积极性、罚出责任心。

2、继续加强在安全管理，逐步实行主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制，坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查，召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会。其他时间由各系统进行安全自检自查，对查出的隐患按系统下发整改，安全程度分系统评估，安全计划分系统落实，不断强化系统科室安全管理职能。8月份，全矿共安排安全工作计划83项，所有计划项目明确了责任单位和计划完成时间。8月份安全工作计划已完成79项，其余还未到时间节点。在完成安全工作计划的同时，也做好了井下现场的盯防工作，如：东三风井改造巷施工、35采区回风上山（下行）掘进、33采区三阶段皮带上山等。

3、隐患整改工作： 8月13日义煤公司小分队查出隐患21条，整改完毕18条，剩余3条正在整改；18日义煤公司安康部检查隐患8条，整改完毕6条，剩余2条正在整改；19日义煤公司副总经理李中超到矿技术指导服务，共指出3条隐患，2条建议，已全部整改完毕；19日河南能源领导到矿检查指导，共提出隐患及问题11条，已全部整改完毕。4、7月26日义煤公司召开了安全警示视频会，我公司领导高度重视,8月份我公司组织副科级以上干部召开专题会议，对会议精神贯彻落实进行部署，主要提出以下几点要求：一是必须提高认识，深刻吸取副总经理、安监局长李中超通报的五起事故（事件）的教训，举一反三，完善不足、堵塞漏洞。二是要求各区队利用进班会三班传达，安检科对传达情况进行监督，必须把视频会议内容及会议精神贯彻到每位职工，安检科加强监督，对传达不到位的单位双基考核中给予处罚。三是抓好薄弱环节管控，提升安全管理红线意识，杜绝触犯红线行为。四是加强矿领导及区队、科室跟值班工作，严格按照相关规定进行跟值班工作。

5、我公司制定下发了《义络煤业全员反“三违”管理办法（试行）》，实行全员反“三违”，使矿井三级反“三违”工作落到实处。机电科8月份针对巩铁煤业“7.7”安全事故开展了系统自查，共查出隐患36条，目前已整改完毕28条，有8条已列整改计划。同时规范“四超”物件的运输管理，明确机电系统职责，确保机电运输系统安全运行。

6、在双基工作中，我们按照“简单、实用、有效”的原则，摸索出了一些有效实用的方法。如：在“雨季三防”工作中，与地方气象局达成协议，灾害天气由气象局提前短信通知矿相关人员，在井口大屏幕上开辟天气预报专栏，实现了提前预警；为强化义煤公司“安全红线管理”，把红线内容制作成5套30块排版，悬挂在采掘头面醒目位置，起到警示作用；开展每周一个重点工作，8月份共计对井下文明卫生、水沟盖板检查、各类管理牌板悬挂等情况进行了重点检查，取得了较好的效果。

三、加强项目建设管理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资

1、为减少节约成本，减少非生产性支出，我公司严把项目建设和项目管理，对矿区内的地面修缮工程实行论证会制度，论证会由公司经营副总主持，各相关科室参与，对每项修缮工程的实施必要性进行论证，非生产、安全急需的可延后实施或不实施，如须实施的要做出切实可行的方案，优化设计，减少资金投入。8月份共计对15项修缮工程进行了论证。

2、对我公司内部单位有能力施工，不需外委的修缮工程，实行内部竞拍制，按照内部市场化原则，对中标单位实行工程承包，材料由矿供应，既减少外委工程数量和费用支出额，又增加了职工收入，体现了多劳多得、内部竞争的理念。8月份对五项修缮工程实行内部竞拍，分别是运销煤质科水电安装、机关院内安装消防管路、木厂消防管道修理、风选厂供电线路敷设、后续家属楼暖气管道敷设。共计节约修缮资金约12万元。

3、风选厂工程已试运转完成，但后续收尾及消缺工作仍需进行，在风选厂室外进行清理施工和皮带廊防水棚施工中，经我公司充分论证，优化设计方案，取消取消室外三个沉淀池，改为在原厂房北侧排水渠加设沉淀池，四周排水沟引致原厂房北侧排水渠，减少室外地坪硬化面积，取消原煤和精煤皮带廊防水棚，改为在皮带上方架设防水棚。此项方案既达到了目的，又减少投资约10万元。

四、加强煤质管理，全力以赴舞好销售龙头，8月份完成销售原煤6.53万吨，商品煤指标：灰分28.17%，水份4.6%，硫份2.61%，热值5541大卡/千克，完成了集团公司下达的指标计划。

1、抓好生产源头管理，从工作面设计入手，抓好设计关、分采分运关、筛选关、外运装车关，层层设防、层层把关，坚决把煤质控制到理想状态。

2、做好风选厂的投入运营工作，要求运销煤质科、装运队要熟悉设备性能、操作流程，发挥风选厂最大效能。

3、成立煤质督察小分队，实行定点督查，不定时抽查，做好煤质监督工作。实行煤质风险抵押金制度，提高各层级管理人员的责任心，探索煤炭质量收购制度，逐步加大煤质在区队工资分配中的比例。

五、加大成本管理力度，稳步发展创效益 1、8月份我们不等、不靠、不观望，以小矿要做大贡献的精神，勇于担当、甘作奉献，圆满完成了集团公司下达的利润考核指标，当月实现利润306.89万元，超计划32万元。

2、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理，加大非生产性支出控制力度。本月管理费用可控费用发生85.94万元，2013年平均可控费用101.46万元，降低15.52万元，降低比率15.30%。

3、加强物资仓储管理工作，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理水平，提高工作效率、降低仓储成本，加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进，2014年8月份供应科物资储备金额：186.45万元。

六、确保安全生产、优化生产设计，减少不必要投入

2、根据38060工作面更换新式防倒绳试用效果的检验，改进新防倒绳设计上的不足，在34061工作面及上下巷更换为改良过的防倒绳，取得了较好的使用效果。

3、根据集团公司相关文件及会议精神要求，我公司目前采用的喷浆、锚网等不属于临时支护方式，结合生产实际，提出在开拓迎头采用吊环式移动前探梁临时支护。利用锚杆外露丝作为固定支点，套环使用Φ20mm钢筋圆成略大于2寸钢管直径的圆环，并焊接与锚杆相配套螺丝帽和顶部锚杆形成吊环，使用4m长的2寸钢管穿入吊环内，每根钢管使用2个吊环，钢管使用方向与巷道方向相同，钢管上方用木板（长×宽×厚=1000×200×50mm）接实瞒严，每个工作面迎头采用3组，在井下使用后效果非常好。

七、加快推进内部市场化工作

1、为加快内部市场化进程，稳步推进内部市场化管理工作，8月份参加了集团公司组织的学习焦煤内部市场化先进经验报告会，学到了很多先进经验，增强了信心，深入学习了焦煤实施手册，结合本单位的实际情况开展市场化管理工作。下一步我们将完善设备租赁、科技创新、电费管理等定额价格，扩大结算范围，进一步丰富和完善内部市场化内涵，为企业的节支增效打好基础。

2、对各区队7月份收入按照内部市场化运行机制进行核算，核算内容包括人工费和材料费，通过过运行起到了鼓励先进、鞭策落后的作用，区队也通过内部市场化核算了解到只有创收和减少材料费支出才能提高自己的收入，认识内部市场化工作的重要意义，为深化市场化工作打下坚实基础。

八、加强企业管理，优化人力资源

3、按义煤发（2014）447号文件要求，7月份作资起，公司机关全部人员及基层副科级及以上人员薪酬核算及造发明细统一由人力资源部核算造发。

4、做好技师、高级技师考评工作。从出勤、工作总结、技术革新、师带徒情况等几个方面对25名技师，2名高级技师进行了考核。

5、认真组织和开展2014年技能人才评聘工作。根据《义煤公司技能人才评聘管理办法（试行）》文件规定和义煤发【2014】554号《关于开展2014年技能人才评聘工作的通知》要求，在公司井下技能员工中开展技能人才评聘工作，目前此项工作正在进行中，9月底前完成。

九、提质增效、节支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面积薄煤带，回采困难，当月对36020工作面上段进行技术改造，改造时采用沿空留巷的办法，不影响下段工作面回采，减少打碴工作量，每月可提高产量3000吨，提高煤质发热量1000大卡，减少炸药使用量700公斤，雷管2000多发，月创效益30万元左右。

2、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。8月份节约生产用水2万余吨，节约5000余元

3、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理，8月份节约用电2.5万余度，节约金额1.4万余元。

4、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，8月份自修设备共计25台，节约资金10.96万元；单位自修设备12台、修复各型号动力电缆190米，节约资金2.5万元，共计节约资金13.46万元。

5、加强回收复用管理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费成本，8月份回收复用物资金额34.58万元，修旧利废物资金额32.11万元。

十、学习集团公司文件情况：

2014年9月5日

第三篇：煤质科8月下半月迎挑战、稳发展、促提升”

八月份 “迎挑战、稳发展、促提升”

活动总结

煤质科

一.商品煤质量完成情况

八月份商品煤完成发热量5281大卡，超额完成公司计划的5000大卡指标。

主要开展的工作：

1、加强现场的监督检查。煤质科煤质检查员重点对三个回采工作面的生产过程进行监管，煤质检查员现场交接班，确保监管到位。

2、及时安排技能水平高、责任心强的采制样工与新安电厂、煤质中心联合采样，一方面加强了与用户沟通交流，另一方面维护了集团公司和矿利益；

3、针对目前三个回采工作面的煤层赋存条件差，我单位积极采取相应措施，煤质检查员现场交接班，严格控制顶板管理与后溜管理工作，严禁碴上溜子、水上皮带。

4、积极配合相关部门，做好风选厂竣工验收工作，确保我矿风选厂顺利验收。

5、每天安排采制样工对三个工作面的毛煤煤样、可采煤样、四号皮带进仓煤样、入选前原煤以及入选后的精煤进行采制化工作，为矿领导决策提供可靠数据。

6、与矿生产科沟通，了解三个采煤队的下月生产计划，结合义煤公司煤质考核计划、三个工作面的实际情况，制定合理的配采方案，努力完成义煤公司下发的煤质考核指标。

7、组织全体员工培训学习各工种业务技能。

8、组织学习新安煤矿内部市场化管理相关知识，让每位员工对内部市场化管理有所了解。

二.选煤厂技术改造项目进展情况

我单位为切实掌握风选效果，每天安排采制样工，对入选前的原煤以及风选后的精煤进行采制化工作。经过对入洗原煤的选前选后化验数据分析，入洗原煤较次时提质效果明显，入洗原煤较好时提质效果不明显，平均降4%-5%灰分，发热量提升400-500大卡。

煤质科 9月3日

第四篇：迎发展、保安全、促提升消防安全专项行动策划

“迎发展、保安全、促提升”义务消防员

培训月专项行动策划书

批准：

审核：

编制：

为预防火灾和减少火灾危害，加强应急救援工作，贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，全力做好XX公司2012年消防安全工作，提升义务消防人员的专业技术技能水平，保护人身、财产安全，决定于3月10日至25日在全公司范围内组织开展“迎发展、保安全、促提升” 义务消防员培训月专项行动，具体方案如下：

一、工作目标：按照“迎发展、保安全、促提升”的总体要求，全力整治火灾隐患，督促公司各部门落实消防安全措施，提高防控火灾能力，为2012年工程开工创造良好的消防安全环境。

二、消防安全专项工作小组

组长：XX

副组长：XX

成员：XXXXXXXXX

专项行动工作安排如下：

1、动员部署阶段（3月10日至3月15日）

工作要求：

1）工程部（安健环监察部）组建义务消防队，并下发消防安全培训资料、消防宣传册。

2)XX各部门组织召开消防安全工作会议，明确专项行动领导小组及其职责，安排专项行动工作部署。

3）各单位（部门）对下发的消防知识进行学习，提高全体人员的消防安全意识。

4）各单位（部门）做好消防宣传工作，营造良好的氛围。

活动内容：

1）开展消防法规学习，利用此次活动组织学习消防法。

2）工程部（安健环监察部）组织学习消防基础知识、灭火器操作和维护保养、火场逃生和自救。

3）工程部（安健环监察部）组织观看消防事故教育片，增强全体人员的消防意识。

2、自查整改阶段（3月16日至3月20日）

工作要求：

1）各单位（部门）自查整改阶段对存在的火灾隐患，消防设施存在的缺陷能够立即整改的必须整改；不能立即整改的，必须落实整改责任人、整改期限、整改措施，将排查的问题及整改情况上报工程部（安建环监察部）。

2）XXX开展每日防火巡查、每周防火检查，及时发现和消除各类火灾隐患。

3）XX公司组织检查小组对各办公室、食堂、公寓等重点火灾隐患区域进行排查、落实整改。

3、总结验收阶段（3月20日至3月25日）

公司专项工作小组对各单位（部门）消防安全专项行动开展情况进行检查，对存在的问题限期整改，对于无特殊原因不予整改的，将进行考核。XXXXX于3月23日前上报专项行动总结到工程部（安建环监察部）。

第五篇：团结拼搏迎挑战排难奋进稳发展———建设安装公司工作总结

团结拼搏迎挑战

排难奋进稳发展

——XX市建设安装公司201X年工作总结

201X年，我们面临着市场生存环境复杂严峻、建筑行业复苏艰难曲折、经济下行压力持续加大和多重困难挑战相互交织的严峻形势，公司经营是近十年中最困难的一年。但是，我们在局党委的正确领导下，在各职能部门的精心指导下，在社会各界的大力支持下，公司全休员工紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，锐意进取，强化管理，自塑形象,紧紧围绕“树立精品意识、确保过程优良、不断开拓创新、赢得用户信任”的经营方针，进一步深化内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促发展,较好地完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

一、开拓市场、巩固阵地，坚持抓好生产不动摇

1、狠抓目标任务，各项指标全面完成。至201X年底，公司主要经济技术指标完成情况较好。全年共有在建工程项目18项，已完成建安工程量1.15亿元，竣工工程0.95亿元，竣工面积达20.54万平方米；全年工程主体合格率100%，安全达标率100%，没有出现质量安全事故。

2、狠抓市场拓展，推进公司长足发展。201X年，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为此，公司在巩固老市场的前提下，积极扶持各分公司开拓市场，扩大公司覆盖面。201X年公司除XX区老市场外，先后进入了XX区、XX区、X阳县、舞X市、周X市等建筑市场，使公司的业务量一路攀升，弥补了XX建筑市场工程份额不足的局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。

3、狠抓经营管理，提高市场竞争能力。狠抓经营管理人员业务培训，加大业务信息收集力度。全年对公司建筑师、造价师人员进行了再教育和业务提升，完成了201X企业资质动态考核工作。201X年公司共参加投标8次，中标6次，中标率达75%。

二、强化标准、严格管理，坚持抓好质量不动摇一是严格质量标准，强化施工组织。201X年，公司进一步加强质量管理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，并落实整改措施。日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量严格处于受控状态，工程创优工作取得新的成效。由于201X年我公司的工程分布在不同地域，各地对工程施工的要求、监督方式等不尽相同。但我们严格按照国家《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定的要求进行施工，经受了各不同地域质监部门的监督和检查，使我们的施工队伍经受了严格的考验和艰苦的锻炼。

二是严格过程监管，强化质量措施。为确保工程质量和进度，每项工程开工前，首先确定质量目标，与项目部签订质量目标责任书。全年共进行了41栋楼图纸会审及一级技术交底；在坚持关键部位检查与日常巡查、定期检查与专项检查相结合的基础上，做到重点控制、动态管理。全年共发布质量通报13 份，下发整改通知23份，提出整改意见96条，工程质量受到上级业务主管部门的肯定和表扬。

三是严格创优活动，强化亮点工程。以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。组织开展样板亮点工程，力争使公司建设的每项工程都成为样板工程、亮点工程。确保了工程质量合格率100%，分部、分项工程合格率100%，竣工验收一次性验收合格率100%，优良品率95%以上，全年没有出现一起客户投诉现象。

三、以人为本、文明施工，坚持抓好安全不动摇一是坚持以人为本，落实安全管理制度。安全生产历来是企业的重中之重，公司本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制。在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。公司下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。今年与各项目部分别签订了安全生产目标管理责任书，坚持每月一次安全大检查和日常巡视检查，发现问题及时处理。全年共下发安全隐患整改通知238份，承诺书72份，下发、转发安全文件100多份，使年内安全事故达到零目标。

二是坚持预防为主，落实安全教育制度。不断强化安全培训教育，对于新招的职工必须在三天之内按公司要求进行三级安全教育；积极组织学习上级的安全生产文件，紧持每天在开工之前进行安全教育；坚持先安全交底后上岗，并做好交底记录。今年以来，公司认真组织员工学习省、市对建筑企业的新规范和新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。全年共组织培训3次，参训25人。

三是坚持文明施工，落实现场管理制度。按照“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创建工作。年内在市、区业务主管部门的各次检查中，我公司的工地多次受到通报表扬，区外施工工地有一处被当地主管部门树为“文明工地”，公司文明施工水平提高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。

四、带好班子、建好队伍，坚持抓好党廉不动摇

1、强化核心，着力抓好领导班子建设。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针，进一步完善了公司党政领导责任制，全力发挥“五力”作用：一是提高领导班子执政能力。用好党支部、经理办公会、政治学习等党政学习载体，班子成员牢固树立强理论、重实践的执政理念，贯彻学以致用学习、工作方式。二是强化领导班子适应能力。根据班子成员的业务分工，实行一岗多责制，班子成员在开展业务工作中要坚持创新意识和方法，走基层，听民意；出课题，明发展思路，努力开创党建工作促进业务工作、指导廉政建设工作的新局面。三是增进领导班子凝聚力。领导班子在坚持党的群众路线工作上，始终紧抓服务群众的原则，大力营造干事创业的氛围，在贯彻局党委及上级党委“两学一做”学习教育活动和群众路线教育实践活动中存在问题及时查清，查出的问题逐步解决，使领导班子凝聚力和向心力得到增强。四是谋划领导班子集体合力。在经理办公会、职工代表大会和支部会等决策会上，围绕民主讨论、民主集中、民主决策，落实民主集中制。贯彻民主生活会制度，班子成员在互评互助上始终用真情讲实话。五是增强领导班子拒腐防变能力。公司班子每月召开一次议会，每个班子成员汇报一次思想工作和业务工作，提出需要解决的困难和问题，安排部署下一步的工作任务。班子成员在带头按照纪律制度要求执行上以身作则，敢于接受群众监督，主动把自己的执政思路、措施、经历、效果和生活爱好、习惯置于群众的视野，敢于经受群众和实践的检验。

2、突出重心，着力抓好党员职工队伍建设。一年来，在上级组织开展“两学一做”学习教育活动基础上，着力抓好“四个”阵地建设。一是抓稳政治坚定的立场阵地。在保持党员队伍先进性、干部队伍积极性、职工队伍实干性方面，始终坚持党管一切，一手抓好队伍思想教育，一手抓强支部党课学习，确保支部落实工作成效大，党员干部职工队伍思想不浮躁。二是抓牢干事创业的业务阵地。要求党员干部带头学习《建筑法》、《招投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和相关的标准规定，通过知识题、辩论赛、岗位练兵等多种活动方式，逐步增强全员在业务工作中解决问题、处理问题的本事和能力，用规章制度的条款细则，树立科学、文明、严格的XX形象。三是抓实令行禁止的纪律阵地。组织党员干部认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，教育党员干部要醒心净体，清楚明白身份意识，特别是在建设工程领域这个腐败高发区内，第个同志都要率先构筑起思想的防线、道德的底线、纪律的纲线、法律的准线。四是抓好作风过硬的先锋阵地。支部对党员，坚决执行下级服从上级、少数服从多数、局部服从整体的管理模式，把党员干部“不讲价、不掉队、不怕累”的过硬作风塑造成党员干部的先锋阵地。

3、围绕中心，着力抓好党廉精神文明建设。一是认真责任落实党风廉政建设责任。年初，根据上级有关廉政建设的文件，针对201X年的反腐倡廉工作任务，对班子成员作了明确分工，明确了责任，与各科室和项目部签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。加强监督检查，确保责任落实，严格责任追究。对工作中暴露出的问题，对责任人一追到底，绝不姑息。二是利用有形窗口，宣传党建工作。根据公司特点，在施工工地专门设立宣传栏，及时宣传十八大精神和党的路线方针政策。三是利用XX品牌，展示基层党建工作成果。公司始终坚持“以人为本、为民服务”的原则，201X年公司先后捐款10多万元用于帮助困难职工、困难学生和社会慈善事业。四是树立示范岗位，充分发挥党员模范作用。党支部按照“按需设岗、因事设岗、因人选岗、以岗定责、责任到人”的原则设立党员工作岗位，所有在职党员全部“上岗”履行职责。每逢节假日，公司党员职工牺牲休息时间，坚守工作一线，为工程建设提供热情、周到、贴心服务。今年开展了共产党员服务社会工程质量回访活动，对近两年承建的园区工程和部分单幢工程进行了质量回访，先后走访76户，解决问题41个。五是强化基层组织建设。严格按照“三会一课”制度要求，每月党政班子成员集中学习不少于4次，每个季度开展一次民主生活会，认真开展批评和自我批评，使民主生活会成为交心会、团结会，增强了班子的整体合力。六是着力改善职工生活质量。公司把温暖工程不断引向深入，满怀真情地为职工做好事、办实事。继续为退休和在职职工办理养老保险，既让辛苦劳作一辈子的退休职工老年生活有经济保障，又减轻了集体企业的社会包袱，从而增强了企业的凝聚力、战斗力，使企业的三个文明建设得到快速发展。

一年来，我们按照局党委的要求，竭尽全力、实干创新，紧扣目标，狠抓落实，全面完成了局党委赋予的各项工作任务。虽然取得了一定成绩，但还不尽人意，与任务要求相比，工作中还存在着诸多不足和差距，在今后的工作中我们将总结经验、查找不足，以十八大精神为指针，继续解放思想，以科学发展观统揽全局，不断提高履行职责的能力的水平，为XX的城市建设和经济又好又快发展做出新的贡献。