职代会董事长讲话稿

第一篇：职代会董事长讲话稿

转变观念 提升效益 凝心聚力 围绕中心 为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗

——在公司第四届三次职工、工会会员代表大会上的讲话

（2014年1月20日）

各位代表、同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开黄***矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。

这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成2014年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司2014年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。

会上，总经理***同志作了公司工作报告，《报告》全面客观地总结了我公司2013年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在2014年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展具有非常重要的意义。

下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总 经理工作报告中所提出的2014年生产经营安全等工作目标，提出几点希望和要求：

一、认清形势、坚定信心

2014年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是因为在国际上2012年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱；在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是“稳中求进”；同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所不均匀；人力资源紧张；提升系统不完善；深部开拓缓慢；采矿方法落后；井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。

公司2014年度生产经营怒表的确定是根据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标和任务的信心，紧紧围绕利润效益这个目标，按照各自的工作职责和要求，按照总经理工作报告中的措施和安排，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目标。

因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信心，把思想 认识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。

二、转变观念、提升效益

“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是我们生存的根本。公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“效益”这两个关键字上。2014年公司重组上市后，“效益”更是我们的中心工作，集团公司也将会更加注重公司利润效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好“产量、质量、效益”这三者之间的关系，只有保证了产量，才能保证效益、提升效益；不能降低贫化，提高品位保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。

公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富裕的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增强公司实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追 求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团公司新提出的“三反对”“三提高”（反对浪费、反对流失、反对效益；提高指标、提高质量、提高效率）的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位；二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出具体的措施和对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施；三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。增强效益为本，管理挖潜的工作理念，继续深入开展“降本增效”的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体党员干部职工的思想认识统一到“降本增效度严寒”过紧日子上来。

三、抓好安全、维护稳定

我们要深刻认识“安全为天、责任如山”的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现；要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施；要强化教育，加强源头管理，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围，牢 固树立“不是企业消灭污染、就是污染消灭企业”的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。

同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要相互理解、相互支持，要认真抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深入基层、深入实际、深入群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。

四、群策群力、创先争优

办好企业，单凭我们在座的各位的力量是远远不够的。各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工转变观念、提升效益，实现目标利润的积极性和创造性。

各级党组织和广大党员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导向、智 力支持和环境保证；要进一步构建公司企业文化新机制，形成***矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新层次。

各位代表、同志们，你们是公司联系广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新情况、新变化，面对新的机遇和挑战，特别是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的责任，是全体***矿业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、牢记使命、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年春节美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐、合 家幸福！

谢谢大家！

第二篇：董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

董事长2018年职代会暨工作会讲话稿

同志们：

集团公司今年的职代会暨工作会，是一次贯彻党的十九大精神的大会，是一次总结新时期企业生存发展经验的大会，也是一次部署落实转型发展新目标新任务的大会。刚才，广劳同志代表集团公司做了工作报告，总结、分析和安排了各项工作，讲得很到位，我完全同意。一会儿，安会书记还要做重要讲话，对我们的工作提出要求。希望大家统一思想，形成共识，抓好落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断将陕煤改革发展各项工作推向前进。

下面，我从新阶段、新形势、新任务、新举措四个方面再讲点意见。

一、关于新阶段

刚刚过去的一年是陕煤发展历程中极不平凡的一年，也是充满收获感的一年。一年来，我们坚持以深化改革、提质增效、动能转换为主线，主动将追赶超越落实到改革发展各方面，贯穿在党的建设全过程，取得了不平凡的业绩，整体工作保持了治亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。应该说，成绩可圈可点，彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。

透过各方面工作盘点，我们的工作可以说是亮点不少。

这一年，集团规模、效益双双实现较大幅度增长，利润再创经济下行以来的新高，500强及各类排名持续前移；陕钢扭转连亏局面，千锤百炼迎来产业重振，集团煤化钢三大主业历史性的实现同时盈利，归属母公司利润五年来首次为正；科技创新多点发力，新材料研发成果产业化集中落地，转型升级、科学发展频添动力引擎；我们自觉把企业经营发展融入全省追赶超越大局，不甘落后，敢为人先，在全省季度考核点评排名中连续位列竞争类企业前茅。

这一年，供给侧结构性改革成果丰硕，小保当等6个优势项目取得核准，优质产能比重大幅提升，主业优势更加凸显；债转股去杠杆先声夺人，落地资金规模全国居首，资产负债率实现明显降低；坚持推动企业改革不动摇，圆满完成全年确定的23个改革项目和省国资委下达的改革试点任务，xx首个混改和员工持股企业正式在陕煤诞生。

这一年，“以人为本”的发展理念不动摇，职工工资稳步提升，困难时期拖欠的社保资金和职工工资，全部补交补发，暂停了两年的职工企业年金开始恢复并补缴欠账，渭北四局职工医疗保险全部移交社保；“三供一业”移交进展顺利，独立工矿区后勤分离探索新模式，绿色健康产业有了突破性进展。

这一年，集团上下干部职工对党的十九大给予高度关注和响应，十九大精神进矿区、进车间、进岗位，干部职工队伍呈现新的活力；党建领航全面发挥作用，综合考评、末位淘汰，“三项机制”得到扎实推动，集团党建工作在省属企业季度检查考核中连续名列第一；思创学院开门授课，企业大学展现培训新模式，人才兴企助力新征程；脱贫攻坚落细落实，合力团、两联一包勇挑重担，小康路上践行国企担当。

XX年，陕煤多点发力，抓铁有痕，在多个方面不仅彰显成效，而且产生影响力。新年之际，中国煤炭报评出了XX年全国煤炭企业十大新闻，我们与重庆联合开创的区域间能源协同新模式和xx首个混改企业落户陕煤，这两项工作，在煤炭行业琳琅满目的各类新闻中，同时入选。

当然，上述这些亮点，只是管窥，而非全部。但它从不同侧面勾勒出陕煤砥砺前行的发展轨迹，也呈现出企业发展的新态势。反映出陕煤是一个在困难面前扛得住压力的企业，是一个在机遇面前找得到生存发展办法的企业，也是一个在未来挑战面前积聚了发展后劲的企业。大浪淘沙，百炼成钢。我们可以明确讲，经历了市场寒冬和产业剧烈调整的陕煤，已经站稳脚跟并呈现新的活力，“去产能”背景下的陕煤主业依然走势强劲。

党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断。站在这个时代大坐标下，作为企业发展的典型例证和缩影，我们有理由判断，陕煤的发展已进入了自己的一个新阶段。

这个新阶段概括来讲，就是由生存保卫阶段转向转型发展阶段；由治亏创效阶段转向改革提升阶段；由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段；由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段。

这个新阶段要求我们，必须把提高发展质量和效益作为中心任务，积极适应新时代陕煤发展的阶段性特征，遵循和顺应企业发展的螺旋式上升规律，坚持质量第一、效益优先，不断拉高追赶超越的质量标杆，推动集团生产和服务从“有没有”“大不大”向“好不好”“强不强”的转变，做到既有总量上的稳步增长、更有质量上的不断提升。必须聚精会神调结构、促改革、防风险、补短板，提高全要素生产率，加快建设富有陕煤特色的实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。

我们提出陕煤发展新阶段，并不是依葫芦画瓢，而是深入学习十九大精神、中央经济工作会议精神，结合行业、企业实际作出的具体研判思考。首先，从宏观形势看，全球经济走向复苏，我国经济运行处在合理区间，稳的格局在巩固，好的态势更明显，正处在“新周期”的底部和上升通道的起点上。其次，从行业走势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格大起大落的时代已经过去。再次，从集团自身看，肌体得到有效调理，元气重新集聚和上升。在宏观大势、行业走势以及内部条件的耦合作用下，新阶段的陕煤正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期、转型发展和改革提升最为有利的时期。这也是我们在新阶段持续推进企业做强做优的底气所在、动力所在。

新阶段也意味着新环境。当前，我们发展面对的需求、供给、资源、环境约束等外围因素，已经发生了不可逆的趋势性变化，对此，我们必须要有一个全新的认识，才能正确把握新阶段的新特征。我们提出并希望大家建立企业发展新阶段意识，并不是为了喊一个时髦的口号，而是要引导大家增强对陕煤转型发展的自觉性，增强对打造具有全球竞争力的世界一流企业能力的紧迫感。

二、关于新形势

准确认识新阶段的企情，还必须科学研判面临的形势。新阶段，看内部我们既要看到成绩，也要看到问题，看外部既要看到机遇，更要看到挑战。预判面临的新形势，不仅要用科学的方法和工具，更要在深刻领会和把握十九大精神的基础上去分析把握，才能跟得上时代的步伐。为此，我们要做到五个“准确把握”。

准确把握新时代对宏观经济增长的影响。新时代，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，决胜全面建成小康社会，实现“两个一百年”奋斗目标，必须把发展作为第一要务，未来几年我国经济仍然会保持在7%左右的增长速度。当前，我国人均GDP还不到美国的五分之一，韩国在1979年达到这个水平之后又保持了近20年的快速增长，我国经济增长空间和发展潜力仍然巨大。随着供给侧结构性改革的深化、创新型国家的建立，加之区域协调发展、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略的实施落地，以及“三去一降一补”的全力推进，我国经济发展中的不平衡不充分问题将逐步解决，会保持更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。煤炭作为主体能源，基础产业地位没有发生根本变化，煤炭仍是我国能源的基石和经济运行的“压舱石”。无论是因为行业过剩而去产能，还是因为大气治理而推进煤炭消费减量替代，都不能在短期内改变这一点。但驱动煤炭发展的已不是消耗，而是煤在利用上的创新变革，实现煤的绿色开采、干净利用，赋予煤炭更多工业价值。煤的黄金时代远没有结束。我也坚信，我们陕煤一定能从新时代国家宏观经济发展中分享更多的红利。

准确把握现代化经济体系对企业发展方式的影响。新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和战略目标。对我们陕煤来讲，优化产业布局、推动企业转型发展是建设现代化经济体系的本质要求，也是培育竞争力产业集群的必由之路。作为省属重点大企业，我们要把打造现代化经济体系的领军企业，作为陕煤的新定位。这就要求我们率先从发展方式上进行一系列的改变。要用好用足用活深化供给侧改革的各项政策，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，坚决摒弃依靠规模、依靠速度的外延式管理体制和增长方式，加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。

准确把握矛盾变化对企业破解瓶颈的影响。新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到我们微观企业，自始至终伴随在发展的每个阶段每个过程。客观分析去年各项经营指标，我们虽然取得了历史最好成绩，但从各种经济指标的评价标准来看，各板块之间、各单位之间效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局还未完全改变。解决发展不平衡不充分问题是一项长期而系统的历史性任务，我们既要着眼长远、持续攻坚克难，又要立足当前、解决好突出问题。当前，我们经营形势稳中向好，前几年面临的项目核准延迟、职工安置空间受阻、金融机构限贷抽贷等旧的三大矛盾已经得到缓解。新阶段，除了发展不平衡不充分问题，我们面临的矛盾已经发生了新变化，主要是提高质量和效益与有息负债高、闲置资产大的矛盾，绿色发展与安全环保老标准、弱基础的矛盾，新产能释放与运力偏紧的矛盾，等等。这些矛盾，我们绕不开、躲不过，但也不必怕，关键是要科学预判、准确把握，需要坚持问题导向，树立底线思维，在工作中积极应对。各单位也要认真查找影响自身发展的各类新矛盾和新问题，使改革思路更清晰、重点工作更聚焦、应对措施更富有针对性。

准确把握加快生态文明建设对企业项目运营的影响。国家将实行最严格的环境损害赔偿和责任追究制度，提高污染排放标准，强化排污者责任，必然会大幅增加企业发展运营成本，对项目布局、结构选择、技术路线也将产生深层次的挑战和影响。当然，孤阴不长，独阳不生。国家在严格生态治理和污染防治的同时，正在持续推进能源生产与消费革命，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，壮大节能环保产业、清洁能源产业。这些政策导向，则为我们拓展新空间、打造新高地、彰显新形象提供了精准指引。

准确把握全面开放新格局对企业“走出去”的影响。十九大报告提出，构建人类命运共同体，坚持打开国门搞建设，积极推进“一带一路”建设和国际产能合作，形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际合作和竞争新优势。这有利于我们在项目建设、运营管理、技术创新等方面的优势，在有效防控风险的前提下，选择政局稳定、市场成熟、条件较好的国家和地区，积极稳妥地实施“走出去”战略；有助于我们用好国际国内两个市场、两种资源，为打造“煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”提供了重大机遇和广阔空间。

三、关于新任务

今年是我们治亏创效三年规划的收官之年，更是我们实施新发展战略、迈向转型发展新阶段的关键之年。明确和抓住新任务，十分重要。

一是提升经营效益。我们提出了今年“收入2800亿元、利润150亿元”的奋斗目标，这个目标既考虑了速度与质量，又兼顾了需要与可能，是符合企情的，是经过努力完全可以实现的。新阶段，集团对经营工作定位和导向就是利润指标挂帅、现金流优先、有息负债下降，考核重点就是净资产收益率、成本费用利润率等这些体现财务和能力的比率指标。对于实体产业的业务量、营业收入考核不再重点关注，由各生产单位根据市场情况自主决策是否控产或放产。

二是提升运行质量。如何提升运行质量，措施很多。追求效益高可以提升运行质量，但只是一个方面。就目前而言，我们在去产能、调结构的同时，一手抓存量资产盘活，一手抓内部秩序整顿，应是我们工作的着力点。关于盘活存量，大大小小的会议，我已经讲了多次。集团上下通过近两三年的努力，也取得了一定的成效，但对体量庞大的存量资产而言，我们可供深挖潜力的地方还有很多。集团上下在存量资产盘活变现方面要继续狠下功夫，久久为功，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产流动性，提升资产使用和运行效率，实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”转变。关于内部经济秩序，前几年各企业经营状况不佳，集团实施抱团取暖策略，不断强化内部合作，内部单位间相互拖欠严重，其后果扰乱了集团内部经济秩序，掩盖了经营中存在的问题，推高了集团总体经营成本。去年，我们通过实施内部清欠等措施，内部经济秩序有效规范，但还未形成制度惯性和行为自觉。希望集团上下提高政治站位，增强全局意识，共同遵守“市场化、内部优先、履约付款”原则，共同把握提升集团产业链和价值链。对于内部协作，我们供给单位要自信、主动，需求单位要理解、包容，不符合集团协作要求的更要令行禁止。这个问题是个老生常谈的问题，多年以来，为什么效果总是不理想？靠动员协调似乎难以解决，靠业务考核也未必就能彻底解决，我看，要真正解决好，需要我们从对干部的考核评价上入手了。能不能执行好内部协作的规定，不仅体现一个干部的大局意识，也体现一个干部的纪律意识、廉洁意识。所以新一年解决内部协作问题，既要从业务管理上继续下功夫，也要从干部个人考核上下功夫。各级干部尤其是一把手，要以高度的自觉和避嫌意识，把执行内部协作当成检验本人及企业是否与集团保持一致和干净干事的重要标尺。要采取专项督察、对照检查等方式，把责任落实到个人头上。该质询的质询，该问责的问责。

三是提升风险防范。今年中央经济工作会议不同于往年的一个重要基调就是防风险，这不仅是针对宏观经济，也针对微观经济层面。对我们企业来说，第一，要始终把各种风险当作底线来守，树立强烈的风险意识，始终保持逆水行舟、不进则退和如履薄冰、如临深渊的紧迫感，不敢好中忘忧；第二，就是抓住高危和关键风险点。过去几年，我们通过强化资金管理、推进债转股等方式，有效缓解了关乎生存发展的资金链风险、债务杠杆风险，取得了相对宽松的经营环境，但仍不可高枕无忧；而当前，生产中的风险点则成为最考验我们的环节，安全和环保方面发生的多起问题，时刻警示我们，须臾不能松懈。我们“宁可失之于严、不可失之于宽”，这也是我们今年将安全和环保等考核指标作为约束性指标、否决性指标的重要原因。要按照我们昨天安全工作会议的各项要求，不折不扣地把工作做到位。防范风险，只有起点，没有终点，永远在路上。

四是提升民生保障。民生问题是重大的政治问题。作为国企，我们更要处理好发展与民生的关系，牢记以人民为中心的发展思想，秉承“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板，更好满足职工群众日益增长的美好生活需要。特别是，在前几年企业遇到严重困难时，我们的职工群众顾全大局、理解配合改革，始终对陕煤充满感情和忠诚，现在我们的日子好起来了，决不能亏了他们。一是要保障职工收入随效益的提高而提高，坚决不能欠发工资，欠缴的社保要尽快补缴补齐，让职工群众获得感、幸福感更加充实、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，坚决落实好已经出台的兜底帮困三项政策，缩小职工生活差距。三是抓住有利时机，加快棚户区住房分配处置，加快神南华府、神木杏花园、航天基地等住宅项目的建设进度，让更多职工安居乐业。四是助力精准脱贫，用好产业扶贫基金，抓好扶贫项目落地，尽好我们的责任担当，兼顾经济效益和社会效益的统一。

四、关于新举措

进入新阶段，适应新形势，落实新任务，必须要有新的措施来保驾护航。

一是以改革促发展。改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器。过去几年，我们以改革为统揽，出台了去产能、调结构、降杠杆等一系列改革举措，破解了许多长期想解决而没有解决的难题。这些举措，不仅有力改善了我们的经营业绩，也显著提升了我们在煤炭行业的地位和话语权。但改革推进到今天，我们再寄望于节能降耗等传统方式来降本增效，应该说空间已经不大了。要实现更大程度的降本增效，更有效的着力点就是改革。我们要结合十九大的要求，按照我们既往“归位、放权、精简、放活”的思路，矢志将改革进行到底，持续向体制机制改革要效益。今年，我们改革的重点就是要着眼一个“精”字：精干高效聚焦主业，着力培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业；精简总部职能，做实板块公司，全面落实管控清单，加大“放”的力度，提高“管”的准度，在管放结合中释放发展活力；精减企业户数，持续清理“僵尸企业”，出清无效低效资产；精减企业办社会职能，为集团健康平稳运行减负。我们在去年三季度分析会上安排的四项改革工作，集团上下要真刀真枪，落地有声，激发新动力，焕发新活力，更大程度地释放改革红利。

二是以创新领发展。我们要顺应新一轮科技革命和产业革命孕育兴起，能源革命方兴未艾的时代大势，瞄准世界科技前沿，健全创新体制机制，凝聚科研合力，推动科技成果转化，支持传统产业优化升级，促进集团发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。要坚持错油煤化，走精细化、园区化、集群化路子，加快清水煤炭分质利用基础化学品综合工业园、渭北材料精细化工园区建设进度，在承接东部材料产业转移的同时，打通煤炭资源和相关制造产业的互联互通，真正把资源优势转化为中高端产业经济优势。我们有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把陕煤从一个传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，走出一条“以煤为基、能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展路子。

三是以党建保发展。经济学讲提高效率有两个基础，一个是物质技术基础，另一个是精神道德基础。物质技术基础只能产生常规效率，多少厂房、多少设备、多少原料等等，决定了常规效率。我认为，相较物质技术基础，以党建凝聚力、文化引领力、职工向心力为要素的精神道德基础更能提高效率，更能使企业获得超常规效率。十九大提出了新时代加强党的建设总要求，这是我们新阶段在企业坚持党的领导、加强党的建设的根本遵循，集团上下要再提认识、再抓落实，努力走出一条富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢之路。要持续抓好十九大精神的学习宣传贯彻工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要做好“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项准备工作。集团公司党委和所属单位党组织要按照新党章和全国国企党建工作会议的要求，发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。围绕企业生产经营开展工作。要全面落实党建工作责任制，切实理顺体制、强化机制，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面。要在全面提升党建工作体系的基础上，广泛开展党建品牌创建活动，打造一批具有陕煤特色的党建品牌工程。要支持职工代表大会开展工作。一季度，我们要召开一次集团党建工作会议，对2018年党建工作作出专题安排，并下发一揽子配套文件，确保党建工作与生产经营工作同步部署到位。要持续深化作风建设，严格执行最新修订的中央八项规定实施细则，以永远在路上的坚韧和执着整治“四风”问题。要抓好执纪监督问责，突出抓好专项巡查和审计监察。要树立正确的选人用人导向，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重、培养与使用并行，久久为功地落实好“三项机制”，旗帜鲜明地推行好领导干部综合评价和末位处理工作。要持续加强思创学院人才发现培养力度，定制化培养一批引领和带动陕煤转型发展的各级管理人才。集团上下要关心关注青年职工成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台。打造“百年老店”的事业是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。要引导广大青年职工志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤转型发展的生动实践中放飞青春梦想、书写人生华章。

最后，我就管理和发展方面，再强调三个具体问题。

一是处理好薪酬增长和企业发展之间的关系。企业的经营目标取向问题，历来是一个争议探讨的话题，企业是把社会效益放在第一位还是把经济效益放在第一位，是追求股东利益最大化，还是追求员工利益最大化或者管理者利益最大化，其实这些问题既是矛盾的，更是统一的。在管理中需要企业领导人站在有利于做强做优的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向极端。集团各板块、各单位在对职工工资增长和管理人员薪酬问题上，要把职工的眼前利益和长远利益统筹考虑，平衡处理好职工收入增长与企业持续发展的关系。陕煤集团是一个多行业多板块的集团，板块之间、单位之间由于各种原因职工收入有差异，这是正常的。我们在企业有发展、效益有提升的前提下，使职工的收入有合理的增加，是必需的，但在集团内部单位和单位之间、板块与板块之间不能互相攀比。全国金融企业员工和领导的薪酬普遍较高，制造业企业的薪酬普遍偏低，这是行业特点造成的，现阶段很难扭转，很难人为的硬性拉齐。各单位薪酬合理不合理，收入高不高，应该看你所处的行业平均是个什么水平，与你条件相同的单位是个什么水平，而不应该看集团其他板块或其他单位是什么水平。因此，集团从宏观方面对各板块各单位从工资总额方面进行管控还必须继续坚持，当然，集团希望我们所有的职工收入都能不断增长，集团的奋斗目标是，到“十三五”末职工人均收入争取达到十万。

二是处理好板块公司放权与加强经营管理的关系。我们改革的一个重要举措是集团给各板块公司下放权利，做实板块。给板块公司放权有利于专业化管理，权力下放后，板块公司将面临很大的挑战和考验。放权后，板块公司机关人员和机构不能膨胀，不能形成新的二级集团，不能最后成了大集团下面套小集团。放权后，各板块要做到系统考虑本版块的管理和发展，独立自主经营能力要提高。放权后，板块内各单位经营遇到困难要有解决的能力，不能再继续依赖集团输血和扶持。放权是要做到集团和板块之间在决策权经营权方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，强化责任，但不能造成诸侯割据，内部交易成本增加。放权后，板块内部如何管理、如何发展、如何做强，需要我们不断探索和完善。

三是处理好收缩和发展之间的关系。陕煤在快速发展和扩张的同时，资产在大规模增加，负债也在同步增加。过去的扩张和负债规模在某种程度上挤压和透支了未来的投资空间。在这种情况下，今后我们是投资规模大了好还是投资小了好，是控制投资规模还是继续加大投资，是我们必须面对的问题。首先，今后在选择投资项目的战略上，要转变思路，上什么样的项目，选择的标准应该是我们有没有比较优势，有没有核心竞争力，有比较优势的项目，有核心竞争力的项目，就应该坚决上。要改变过去论证项目的传统思路，不能单纯看产品市场饱和不饱和，是不是供不应求，是不是集团内部能消化多少。没有比较优势和核心竞争力的项目坚决不投。目前集团的杠杆率已经比较高了，但要上项目还得加杠杆，如何认识这个问题？只要项目好，加杠杆就不会有风险，项目不好，不加杠杆也有风险。集团目前杠杆率高的风险最终要靠发展规模和发展效益才能彻底化解，如果停滞不前，这个风险可能就始终化解不了。在今后一个时期，我们要按照中央提出的经济转型升级的战略，收缩旧领域，收缩旧战线，进入新领域，突破新战线，在高端制造业、现代服务业、新材料、新能源等新经济领域布局布点，发现新的机遇，实现新的突破。我们可以利用已经设立的100亿产业投资基金，发现机遇，采取先参股进入、观察跟踪、再不断熟悉、看准后控股并大规模投入的方式，实现新领域的进入。

同志们，新故相推，日生不滞。今年的工作思路已定，目标任务已明。让我们更加团结起来，尽锐出战，精准施策，用智慧、靠实干、凭业绩，不断续写新时代陕煤追赶超越新篇章！

第三篇：董事长职代会讲话

董事长在集团公司二届一次职代会上的讲话

（2012年2月16日）

各位代表，同志们：

春节放假后上班已过了9天，我们在这里隆重召开集团公司二届一次职代会。既体现了集团公司对做好今年各项工作的紧迫感、危机感与责任感，也表明了集团公司对强化职代会制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。

经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程，即将就要闭幕了。这次职代会议程之多、内容之丰富是历年来较多的一次，事关2012年各项工作完成目标，也事关未来四年内集团公司的发展方向。从报告内容、合同签订以及大会决议中反映的要求都已非常明确，我不再重复，也相信各单位、各部门会按照会议精神去认真落实。但考虑到参加会议的代表来自集团员工的多个层次，无论是作为宣传、解释，还是抓好具体落实都有广泛的代表性，所以，我代表集团公司向参加会议的代表、并通过你们向全体员工在思想认识和工作要求方面补充五点：

一、2011年的成绩需要发扬光大

上午，我们一起听取了集团公司×××总经理作的《实施“十

二五”规划，推进公司跨越发展》的行政工作报告，我很欣慰，也很满意。×××总的行政工作报告从五个方面客观全面总结了2011年的各项工作所取得的成绩，实事求是，鼓舞人心；对存在问题和不足的阐述深刻透彻，客观准确；并对2012年的工作做了整体规划，重点要抓好的七项工作思路清晰，措施有力，整篇报告总揽全局，突出重点，既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对今年及今后一个时期集团公司各项工作具有重要指导意义，使我们看到了充满希望的2012年。

上午，×××的×××总经理发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司新一届领导班子带领广大职工一年来的工作，对企业今后的发展寄予了厚望。在肯定我们成绩的同时，也给我们提出很好的发展意见，下一步就是我们如何贯彻落实的问题。

前面×××也做了重要讲话，并对2012年的工作进行了展望，非常到位。

刚才，我们又对2011部分先进进行了表彰，在次，我代表集团公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，希望集团公司全体员工在今后的工作中，以先进为榜样，进一步提高完成各项工作的积极性和创造性，为实现集团公司今年各项工作目标做出更大的贡献。

2011年，我们在×××的正确领导和大力支持下，全司上

下齐心协力，同心同德，真抓实干，各项工作稳步推进，成效显著，上午×总的工作报告中已经从五个方面对2011年成绩进行了回顾，这里，我从另外的角度对2011年的工作成绩再进行一些肯定。

1.在五个方面实现了量的突破

第一个突破，集团公司2011年施工产值再创历史新高，达到了25.1亿，超额25.6%完成计划，与2010年相比，施工产值大幅提升，增幅达到了78%，为历年来增幅最大的一次，等于在2009年完成12亿产值的基础上翻了一番，这是第一个突破。

第二个突破是承揽任务，2011年集团公司全年承揽施工任务达到25.7亿元，与上年相比增长了43%，也在2009年的基础上翻了一番；承揽的联营任务也有明显的增长。

第三个突破是竣工面积首次实现两位数增幅。过去很长一段时间，我们集团的竣工面积一直徘徊在55万平方米左右，但是2011年全年竣工面积达到了80.67万平方米，增幅达到46.7%，创造了集团公司竣工面积新记录。

第四个突破是清欠销户数量打破记录，2011年全年我们清欠销户数量达到134户，这个数字相当于以前几年销户数之和。

第五个突破是审时度势，商品混凝土快速扩张。2011年，集团公司紧抓×××大规模建设的机遇，积极扩张市场，先后在××××投产两台180机组，保证新区××××等一系列重大事

项的混凝土供应，自当年6月20日投产至年底完成商品混凝土20万立方米；在经过广泛调研和考察后，决定重组×××公司，虽然遇到一些困难，但目前一切进展还算顺利，现正在为正式投产积极准备。

2.在四个方面实现了质的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我们都还记得十几年前，集团公司在×××施工时创造了当时的“××××”，仅用了200天时间完成了8万多平方米的主体施工任务，受到甲方一百万元的工期奖励，作为集团对外宣传速度的骄傲。而就在去年，这一记录又被改写，我们施工的集团总公司重点工程-××××项目通过各方积极努力完成了既定目标，仅仅用了155天时间，就完成了81094平方米的主体施工任务，得到了×××××的高度赞扬。创造了新的“××××”，实现了施工速度新跨越。

第二个跨越是承揽到的施工任务含金量明显提高，我想用四个明显总结如下：2011年承揽的施工任务中垫资的工程明显减少，恶意降低取费标准的工程明显减少，存在潜亏的工程明显减少，为了完成指标而降低条件承揽的工程明显减少。承揽的施工任务含金量的逐步提高，给企业效益的再提升奠定了坚实的基础。

第三个跨越是科技创新填补了地方空白，技术实力得到充分彰显。集团公司主编了三个××××标准：《预拌混凝土质量管

理规程》、《建筑塑料模板板材标准》、《定型全钢大模板加工工艺规程》，是建司以来首次一年完成三个地方标准的编制工作。

第四个跨越是首次以内刊的形式，从不同侧面、不同角度宣传××××，深受集团广大员工的喜爱，也得到上级领导的肯定。×××内刊每月一期，可以说是××××员工新的精神食粮，内刊含金量每月在增加，在宣传提升企业文化方面实现了跨越。

3.实现了管理创新

管理创新是企业发展永恒的主题，过去的一年，我们继续探索企业发展的新思路、新方法，通过完善各项制度，并把相关制度量化考核，细化操作，前后连续，以促进企业稳定发展。从效果来看，去年一些原来规模相对较小的公司和专业公司，规模化提升速度明显增快，管理明显加强，大有后来居上的势头。针对联营工程扩大的需要，集团公司及时出台了2011年75号文件，对联营工程从十个方面进行了规范，尤其是提出的联营产值与工程款回收同比报量的规定，彻底消除了以前联营工程报量不实的弊病，降低了风险，取得了较好效果。

通过总结过去一年的成绩，我们深刻体会到：2011年有效工作时间较短，但通过大家的努力，除各项指标完成好之外，员工收入有明显增加，从2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅达到25.9%。不难看出2011年是集团公司取得显著成绩的一年，是“十二五”的良好开局之年，让我们树立了信心。在此，我代表集团公司，向过去一年为集团公司跨越发展做出突出贡献的所有员工，表示诚挚的感激之情，感谢你们的辛勤付出。

二、认真落实好二届一次职代会精神

第一，要加强宣传引导，营造良好的舆论氛围。要利用集团公司网站、××××内刊等媒体，通过开辟专栏等形式，大张旗鼓地做好职代会精神的宣传，各单位要结合自己的实际情况，积极做好职代会精神的宣传，不能简单满足于用会议落实，不能满足于少数人知道，要使大家都能真正明确集团公司面临的内外部形势，全面把握2012工作的目标和要求，自觉用职代会精神统一思想认识，指导工作实践，并让大家对完成指标有信心，从而使职代会精神深入人心，鼓舞人心，振奋人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，确保职代会精神贯彻到位。会后，要把职代会报告及有关文件尽快下发到各个单位，迅速传达到广大员工。各单位首先要在领导班子内认认真真地学习好职代会文件，全面把握职代会精神，静下心来，认认真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是简单分解指标，更不要照搬照抄，而是应该结合本公司实际，分解目标，落实到责任人，分段实施，阶段考核，制定可行性实施计划，让大家共同把指标压力变为工作动力。要深刻理解会议精神，把握实质，力戒浅尝辄止，不求甚解和断章取义。在实施职代会精神过程中，要力戒信息传递出现“梗塞”，力戒责任压力层层衰减。

第三，要抓好责任落实，真正把目标和要求转化为行动。要把职代会精神落实到实处，必须压力到位，责任到人。各部门、各单位务必要在抓落实上下实功，求实效，务必做到三个“坚定不移”，真正把职代会确定的目标和要求转化为实际行动和实际效益：一是要坚定不移地接受任务，承担责任。各单位、各部门都要以集团公司大局为重，不折不扣地贯彻落实集团公司的安排和部署，而不能仅仅站在本单位的局部利益上思考和处理问题。二是要坚定不移地组织实施，一以贯之。各单位、各部门要正视工作中的困难和障碍，以顽强拼搏的毅力和百折不挠的精神，咬定目标不放松，以实实在在的措施保证，以创造性的工作，确保今年各项目标任务的圆满完成。三是要坚定不移地抓好责任分解。各单位要认真落实会议的各项部署，结合实际，认真分析，确定重点，把集团公司下达的目标任务细化分解，把责任落实到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。各单位要有完成计划的具体办法和保证措施。集团公司要求，各基层单位的职代会或员工大会应该在2月底以前召开完，并认真制定计划完成的保证措施，措施要能围绕指标的难易程度进行量化和细化，并在集团公司3月除准备召开的经理书记会议上进行汇报。请各基层单位提前做好准备。

三、当前工作要做到“三个到位”

1.状态到位。刚过完年，部分员工还沉浸在过年的氛围中，希望这些人尽快调整状态，进入正常工作程序。尤其是我们的领导干部更要率先垂范。首先要从劳动纪律上抓起，起码保证按时上下班。其次是年前未完工作不能断，如没有审定的决算，没有收回的工程款，没有谈好的项目等，不能因为春节一过就放下了，一定要保持工作的连续性，一定要尽快进入工作状态，并力争取得较为满意的效果。

2.责任到位。这次会议结束以后，今年所有的目标任务都已经明确，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春节早、气温变化大的思想，尽快掀起早开工局面和生产热潮，为争取上半时间过半、完成指标过半及早谋划。一年之计在于春，抓好了开局，全年工作也就有了坚实的基础。千里之行，始于足下，我们要瞄准既定目标，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印，抓好当前重点工作的落实是完成全年工作目标最好的实践。

3.准备到位。首先是复工前的准备工作要提前筹划，包括材料计划、资金准备、劳动力储备等，确保所有项目复工时形成有工作面、有材料、有劳动力的正常生产局面。其次是要利用近期一段时间，做好员工培训工作。年前没有培训的、计划在年后培训的有关单位和部门要尽快安排。一定要保证培训的质量，确保员工培训后有收获、有提高，绝不能为培训而培训。员工培训工

作要作为集团公司一项常规性工作来抓，也请集团人力资源部做好帮扶和监督工作。

四、必须认真贯彻执行2012年1#文件

集团公司2012年1#文件《关于印发“加快劳务发展的若干意见”的通知》已经下发，这个文件出台的前前后后一直到最终形成，我们酝酿了很久。一开始，我们结合集团公司实际拿出了劳务发展的框架性意见，而后又带着问题到省外进行学习、调研，回来后结合先进经验和集团公司的现状，完成了书面材料。在反复修改以后，又多次召开相关会议征求意见，并且再次进行逐条修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要内容在×××总的行政工作报告中几乎是全盘照搬。这样做，不是集团小题大做，过分强调，实实在在是因为劳务公司运转的好坏直接关系到集团生存发展的需要。其实也不用我多解释，许多人都有同感，集团公司的劳务现状令人不满，这除了受市场大环境的影响外，也有集团对劳务公司的定位问题，也有各公司执行相关规定打折扣的问题，从而导致劳务招标单位主体不明确，涉及谁的关系谁就想掺和，是采取招标，还是议标，没有人敢拍板，怕引火烧身。少数工种不稳定，质量、安全隐患较多，外部检查时，往往只能抽几个项目应付，勉强过关。劳务合同单价很高，但是等操作工人拿到手中却是大打折扣，合同内容看似很全面，合同外结算仍有发生，且金额不小。集团各公司从经营经理到班子全体成员，包

括一些亲朋好友都在动用一切社会关系承接任务，为的是什么？为的是企业规模扩大、效益提升，可是千辛万苦接来的项目是否都盈利了呢？员工收入同比提高了吗？没有，最起码是没有同步提高。让我们不得不思考此类问题，这就要求我们调整集团劳务工作发展的方向，需要重新考虑劳务公司的定位问题。劳务公司一会当运动员参与投标，一会当裁判员参与协调，参与投标没有实体，效益好坏与他无关；参与协调没有权威，只能处处让步，先解决生产和矛盾为主；但问题始终没有真正得到解决，集团补贴的资金没有减少，劳务公司作为运动员和裁判员也都没有当好！长期下去，集团承接的任务如何能够保证按期保质保量交到用户手中？如果连这一点都做不到，集团又如何发展，广大员工又如何在物价不断上涨的今天提高收入，又如何按集团总公司领导的要求真正成为甘肃建投的主力军、排头兵？

在1#文件出台前，虽然我们没有把劳务管理的调整思路进行宣传，但有些关心集团发展的老领导提醒我：劳务问题不是小问题，集团公司已三次成立劳务公司，但是运行结果都不好，如果推倒重来，可能得不偿失；如果不认真考虑改进，领导工作乃至集团的基础工作都很被动，必须引起高度重视！在1#文件出台后，我们虽然还没有具体执行，但建设厅领导信息较灵，认为我们的思路适合目前市场，想借一份文件作参考。我们在听到方方面面的意见后，坚定了我们必须将劳务进行规范管理的决心，虽然我们不反对对外做宣传，但更重要的是做好对内宣传和具体执行工作。

因此，集团公司要求：各公司要认真学习1#文件，吃准核心内容，不局限于领导知道，不局限于在座的了解，要让每位管理者都知道，并在每个项目上有具体落实。在此，我特别强调四点：第一，各项目承包人必须要搞清楚什么情况下可以议标，什么情况下需要招标，招标、议标的主体是谁，不要轻易放弃权力，因为责任不会因放弃劳务选择的权利而随之减少。第二，劳务公司要迅速拿出细化、且有可操作性的细则，再不能停留在想法上。有困难可以先在具备条件的公司和项目上实施。以前还没有完成的项目仍然按原合同执行，2012年新开项目的劳务承包都应该按照1#文件的规定进行。第三，各公司要按1#文件要求坚决执行，如有不同意见可以反馈到集团，但不能寻找借口不执行。第四，集团公司安全生产部监督1#文件的执行，并列为上半年项目检查的一项重点内容。各部门、各单位、各项目部一定要高度重视，严格执行。如果有谁在执行中打折扣，说明其大局观念不强，责任性不强，应该换岗。如果在执行过程中发现有不到之处，可以及时修改，但应该履行一定的修改程序。我相信，有我们大家的支持和努力，劳务公司的发展会有一片天地，也会在集团持续发展的道路上发挥更大的作用。

五、做好员工录用和岗位退养的宣传工作

回顾2011年，大家工作很辛苦，在感觉时间紧张的同时，普遍感觉到人才的匮乏和有用人员的紧缺，几乎各公司都有同感，这一点在去年初集团就已经意识到，也安排人力资源部出台扩大员工录用的具体办法，并在年前的经理书记会上进行了思想沟通。非常高兴的是，这些想法和集团总公司的员工录用思想基本吻合，而且我们已在年前出台了办法，并做了相关摸底和备案工作。现在就可根据需求下达指标逐步实施了，在具体实施过程中要严把录用关。虽然人员紧缺，录用渠道拓宽，但标准不能降低，而且每年都会对符合条件的进行考核，确保制度的连续性。所以要求先进行登记，对符合条件的进行考核，按指标和考核成绩录用，录用前实施单位公示，确保录用的员工爱七建、有能力为七建的发展作出贡献，并防止一些领导借集团录用政策解决自己的亲戚和关系。当然，我们不反对亲戚朋友来七公司工作，但要公平、符合条件、保证是在同等条件下的优秀者。所以，凡准备录用的所有人员，必须在集团有一定的备案时间，否则没有资格参加考试，这一点欢迎大家监督，也希望人力资源部把好这个关。在不降低用人标准、有完整的制度办法的前提下，达到录用工作有连续性、不断将有职称、有能力、又敬业的同志录用吸收到集团发展的大军中来。

关于岗位退养，也就是大家说的内退，随着去年大部分职工恢复国有企业员工身份，不少人一直在打听集团是否要实行内

退，借此机会，我将集团有关内退的思路向大家作一宣传：虽然内退政策暂时还没有出台，但集团会考虑一些员工的实际，适时制定员工内退相关规定，但一定要区别与员工身份恢复的关系。应该说，在2006年改制时，要求员工身份臵换是正确的，现在形势发生了变化，要求采取自愿原则实施身份恢复也是对的。当然，恢复国企职工身份决不是为了实行内退，身份恢复是集团考虑企业改制、员工身份臵换后属自由择业人，与国家出台的相关国企职工应享受的政策有衔接不上的地方，担心将来职工的利益受到影响，而新来的员工又没有集团股份，会影响其工作积极性，也会直接影响集团未来的发展。但必须明确，内退是恢复了国企职工身份的职工才能享受，自由择业者是不能享受的。关于内退，我谈以下六点设想：一是不会搞一刀切，以避免影响工作，所以请同志们在现有岗位上安心工作；二是集团并不愿意搞内退，因为会增加成本（一份工作有一人在岗，还有一人享受内退待遇）；三是要采取个人自愿申请（考虑身体和工作水平）、单位审核、集团公司批准的程序实施；四是集团工作需要继续使用的人员，尽管个人提出了申请、但是集团公司没有批准者不能内退；五是不排除个别工作岗位不称职的，集团公司会劝其内退以免影响全局；六是内退的年龄限制和待遇，必须符合有关规定，必须按有关制度严格执行，以上这些想法会在制定内退政策时一并考虑。

各位代表，同志们：新的一年工作任务已经明晰，今后一个

时期的指标已经明确，各项工作措施已经理清，让我们在集团总公司的正确领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧依靠全体干部职工，以创新的思维和高效的管理加快企业跨越发展。以高昂的精神面貌和更加出色的业绩，确保完成2012年全年各项承包指标！为全面实现集团“十二五”规划的宏伟目标而努力奋斗！谢谢大家。

第四篇：2016年3月15日职代会董事长讲话稿 (定稿)

在集团公司第一届三次职工（会员）代表大会上的讲话

黄永根

（2015年3月15日）

同志们：

今天，召开集团第一届三次职代会，总结“十二五”及去年工作，明确“十三五”发展思路及目标，安排今年工作。上午宏斌同志已对今年工作做了全面部署，现在我就今年及今后整体工作讲一些意见。

一、去年的工作回顾

各项经济技术指标数据上午宏斌总经理工作报告中已做了汇报，我主要从“十三五”规划、企业文化以及下一步的工作思路和措施方面讲一下。

第一，“十三五”发展规划。

在今天我们提交给全体职工代表进行了讨论，通过了这个发展规划的草案，借这个机会再跟各位代表讲一下。

实际上“十三五”规划是企业的一个发展的战略和目标，也就是说下一个五年目标要达到什么程度，那么我们今天的行政工作报告里面安排的2016年目标是短期的目标。

简单的讲，目标核心内容有五点：

一是企业一级资质尽快升成特级资质。理想状态是2017年，最迟是2018年。如果说能按这样一个理想的状态从一级升成特级，那公司下一步的发展，基础、平台没有问题，否则进入不了特级资质俱乐部就没有资格跟别人谈生意。所以这是“十三五”规划里面第一个重要目标。

二是实现3个“鲁班奖”、2个国优工程。也就是说五年拿五 个国家级优质工程，如果这个目标能达到，今年拿一个，明年拿一个，后年拿一个，连续三年要拿三个鲁班奖，我相信，这个目标一定能够实现，因为集团制订规划是有充分依据的。

三是利润收入大于1个亿，实际定的是1.05个亿。这个目标一定能够达到，因为也是经过认真分析和测算的。

四是职工人均收入超过10万元。这个目标是集团总公司“十三五”规划定的目标，集团没有动，相信10万元目标一定能够达到。

五是要建成省级文明单位标兵单位。去年取得了省级文明单位，“十三五”期间要达到省级文明单位的标兵单位，也就是精神文明建设方面在全省做到一流水平。

这五点指标是我们“十三五”规划的核心目标，今天给各位代表在这里讲一下，既好记又好理解，目标非常明确，也非常切合我们十一建集团发展的要求。

再有一点的话，六是尽快进入到集团的第一方阵。要用2-3年时间尽快进入集团第一方阵，甚至还要进入前三名才算发展的好，最次不能低于第四名。这第六个目标我们没有写在发展规划上，自己要努力尽快做到的。

这第一部分就是想跟各位代表再解释一下“十三五”发展规划的战略目标，回去以后你们心里清楚，你们给全体职工以及社会上的一些朋友们来宣传我们的战略目标。第二，集团公司企业文化。

在分组讨论上也做了一定的解释，这里再给大家解释一下，给大家提出来的是关于修订集团公司企业文化部分内容的一个意见草案，也通过了职代会的决议，会后政治部会把企业文化整体的系统内容很快发布出去。

在这里想解释几点：一是任何一个企业都有企业文化。我们十 一建的企业文化是由非常特殊的历史文化形成的，是60年的积淀形成的，很少有企业能跟我们这个企业相比。我们这个部队，少将黄德魁就是作为建筑企业一把手，是建七司的第一任师长，1955年授予少将军衔，后任湖北省副省长。这是企业文化里第一个别的企业没办法比的。二是我们是“两弹一星”的建设者。全国有没有确实不知道，我们也没有经过调研，没有历史资料，但至少是陕西唯一。在跟人介绍的时候就用两句话来介绍十一公司，过去是“两弹一星”的建设者，现在是西北第一高的建设者。像我们这样的企业在中国并不多，应该把十一建60年企业文化的内涵好好总结、精炼出来，所以今年的职代会正式通过了我们十一建60年代凝练的企业文化的核心内容，把它发表、宣传出去。

具体是什么呢？核心文化想讲几点：一是企业的优良传统。服从指挥，能打硬仗，乐于风险，团结和睦。要拿这些传统重走前人走过的路，不断总结。二是企业精神。我们的企业精神是“科学管理、文明施工、艰苦奋斗、争创一流”。去年把争创一流的“争”字改成“勇创一流”，应该用“勇”字来提振士气，体现我们的精神。企业精神有将近30年的时间了，相信企业精神这一块我们的全体职工大部分都知道，因为在现场、办公室和宣传过程中有这四句话。三是职业道德。即忠诚、守信、担当、感恩。这确确实实也是十一建人60年来形成的，十一建对我再不好我也不离不弃，这就是十一建人；守信，首先是做人诚实，做事讲信用；担当，十一建人干什么不担当？能打硬仗就是一种担当；感恩，就是感恩于亲人，感恩于朋友，感恩于企业。总结这四句话作为我们的职业道德，是全体职工都要遵守的。

同时，又新增加了企业名片：“战斗英雄、建设模范、陕建十一”，这是我们的企业名片，又好记又好理解。这八个字是有来历的，是朱德总司令给我们亲自写的。所以，我想是否在全国建设企业里面是唯一的我不知道，是否还给其他战斗部队在转成建设兵的时候给他们提同样的字，我们没见过，至少我们所知道的是唯一的，其他人用不成这个名片，喊不出这个口号，只有我们敢喊这个口号，战斗英雄、建设模范，提起战斗英雄、建设模范是谁？是我们陕建十一，这就是我们的一个企业名片。

同时，也修订了我们的企业愿景，原来的企业愿景是发挥陕西省龙头企业优势，创建一流建筑施工企业。这里面一是有点长，大家不好记，不好宣传，二是也有一定的瑕疵，现在还算不上龙头。所以，改的很简单，“勇创一流建设集团”，我们认为这句话首先适合于我们，我们现在先用，那就是我们的一个专利。勇创一流首先是集团，搞建设就是建设集团，勇创一流和我们的企业精神是吻合的。勇创一流首先创建工集团的一流，然后创陕西一流，然后创国内一流，然后创世界或者国际一流。在我们公司成立100周年的时候，我相信它可能会成为世界一流的建设集团，这就是我们的企业愿景，这就是我们企业文化中内涵的一部分。精神的力量确实是永恒的，如果十一建集团这种优良传统、企业文化、企业精神能够薪火相传，能够传承发扬光大下去，大家想十一建集团谁能打败？ 与集团总公司领导沟通工作时，就说到了今年职代会上会讨论企业精神，已经把企业精神和企业文化的内涵总结出来了，提交职代会代表进行讨论通过，非常赞同，而且给予了几点意见：要加大宣传，要把我们的企业文化融入到骨子里面去，以后不是要我们宣传企业文化，是任何人到企业来，或是对外任何的交流过程中，从骨子里面散发出来的就是我们优秀的企业文化，这才是真正的企业文化。这里不展开讲了，希望各位领导、各位代表也能够按照今天这个思路，今后认真贯彻落实宣传。

二、下一步的工作措施

上午宏斌总经理的行政工作报告中所讲到的措施我不再重复讲，我想给大家讲的是几点管理的思路。

第一，集团的目标标准非常明确。今年我们管理持续改进体现在签了责任状的21家单位，这一份责任状你们回去认真的看，与往年不同，有所创新。往年责任状里面没有这么细，今年集团各单位所完成的各项目标指标全在这个责任书里面，提前都设定好了，只需要按照目标责任书去办，考核也是按照目标责任书去考核，而且这个目标责任确定的非常科学化、人性化。所谓的科学化，营业收入、上交管理费、上交货币资金、资金回收率、结算指标，下达的任何指标都是有科学依据的，其中最主要的依据之一就是合同，有了问题就采取措施。所以，给大家下达这些经济技术指标既明确又科学。所谓人性化就是跟你进行多层次反复沟通，明年我相信就更简单了，各基层单位你们自己去填表，分析完、开完会以后自己琢磨能完成什么进度，再填好报上来，各项经济技术指标通过联席会议审议就去做，越来越人性化、科学化。

第二，今年对机关部门也进行了更细化的管理。我们已经进行了四年的目标分解，今年更细化了，能分解到某个人头上就会分解到某个人头上，考核是量化打分的，各基层单位领导就能直接把分打出来，相对公平公正合理。第一是目标明确，第二是考核奖罚明确。今年对基层单位的及任期的考核原来是2014版，修订成2016版，机关部门的考核修订成2016版，这个变化通知下来以后你们要认真去学习。另外，基层单位考核有一个重大的变化，到明年就没有经济目标责任书兑现奖励这项内容了，就会出现一个历史的变革。搞好模拟股份制，搞好项目管理，才能挣到大钱，这是最重要的一项内容。你说没有模拟股份制项目，我还有奖金吗？什么 奖金还会有？你评上先进单位了，综合管理可以，你评上精神文明先进单位了，精神文明建设搞得可以，你文明工地搞得好，你的科技创新搞得好，有奖励，这是我们考核办法一个重大的变化，这是对基层单位。对机关部门的考核更加细化了，原来考核你这个部门打多少分，今年是非常细化，大家可以学习一下，这是公司机关里面。那么两级机关，还有基层的机关，有的建起来，有的没有建起来，可以借鉴公司这一套办法。

第三，精细化管理。今年是我们的“提质增效”年或者叫“精细化管理年”，要靠我们的精细化管理来提质增效，简单的讲我们的依据是就是“四册一书”，一是管理体系手册，有纲领性的一些东西；二是制度手册，可能因为要收旧换新才没有发，要尽快把这本制度手册领回去。应该说所有管理中的共性问题制度里面都有解决的方法，比较符合我们现在实际，希望到制度里面去找。有问题就只能说明基层制度的学习不够，或者从公司层面上我们的宣传、宣贯不够，如果说这个制度不合适，你们就提出来，我们很快就会改善纠正。前些年我们确实没有什么制度，拿不出来几项有用的制度，我们管理企业家有家规国有国法，如果没有制度那这个企业根本就无法管理。所以，才开始制度的建设，由大家不理解到大家慢慢的接受，慢慢的支持，到今年为止制度建设基本告一段落，形成了一个制度的手册。下一步，用三年的时间宣传、贯彻、落实，从今年开始，责任是非常明确的，公司部门的主要负责人是制度的宣贯、监督、指导的第一责任人。各系统的制度由部门的主要负责人负责宣传，在检查过程中，与下面公司交流过程中去宣传，如果这个手册你不学，你因为不执行制度、不学制度、不按制度去做惹了麻烦，那就要追究你的责任，非常明确。这是我们第二个手册，上册是发到机关里来，不发到项目上，下册是发到项目上，我们把制度是分 开的，当然也会有一定的交叉，在项目上用下册基本够用，机关领导上册下册都要去学。第三个手册就是我们前年发布的项目标准化管理手册，大家都一直在用。第四个手册是我们今年刚刚发布的项目精细化管理手册。“一书”是指我们项目目标管理责任书，原来签三个所有的协议书，一个是经济承包协议书，一个是合作承包协议书，一个是目标责任协议书，实际上现在并不区分，管理都是一样的，就是一个管理目标责任书，里面就是上交比例不一样，其他的都一样，不需要有任何其他的差别。也就是说我们的精细化管理仅仅依据我们的“四册一书”，希望大家能够认真学习。另外，再讲一下管理过程中精细化管理的细节问题，今年对两级机关提出了“四个明确”：就是工作职责明确、工作流程明确、工作标准明确、考核奖罚明确。今年特别是从我们机关本部率先做起，今年好的基层单位你的部门健全了，组织机构健全了，你跟着机关本部执行，其他的哪怕明年开始启动都没有问题，今年机关本部会做一个好榜样出来。

第四，薪酬管理。从去年开始我们的薪酬管理制度应该说已经做到了相对比较科学化，就目前来说我们这种制度，我认为在建筑界或者在我们集团当中是非常科学的。把整个薪酬分为四部分，文件里面写的第一部分是岗位，第二部分是各项津贴补贴，第三部分是效益工资，第四部分是兑现。在宣传上已经讲了，制订这个目标是你每个月拿到的岗位工资和你的工龄津贴、职称补贴等等，我们制订的标准就能测算你拿到这个钱可以过你的日子，每个月都能发到你手里头。第二部分是效益工资，这已经执行两三年，是到年终对你进行考核，以后你应该拿多大的效益，再给你效益工资兑现，这就和你的工作业绩、工作能力挂起钩来。第三部分是我们所谓的奖金，对机关部门来说就是奖金，这也是跟你的考核挂起钩来的。第四大部分是关键的。当然，我们现在的效益工资所占的比例不到15%，将来我们效益工资和岗位工资至少是五五开，肯定会达到这个标准，这样“十三五”期间才能达到平衡，因为我们效益工资的改革才做了第三年，预计在“十三五”末彻底改革到位，也就是说我们的方向是没有问题的。效益兑现分为两部分兑现，第一部分是模拟股份制项目部的工资，参加模拟股份制的股东们把活干好了，企业高兴，你亏损了，自己承担。这块是我称之为过未来日子的钱，什么意思？比如我准备投资企业、入股，或者买一个门面房给子孙留下，你要靠这部分钱，靠你的效益工资、岗位工资是不可能的，就是说只有把项目搞好才可以过上未来的好日子。这部分我们分为两种，一种是我们基层单位能参与模拟股份制的，就是领导班子四部一室负责人以及项目个别骨干力量，还有大部分同志不能参与模拟股份制，这些同志在涨工资的时候给他们涨了，去年涨了13%，我们这些参与模拟股份制的同志只涨3.4%，超过我们10个百分点，这个要为他们打算，让他们能把日子过下来，让他们努力干，以后当四部一室的负责人了，当项目部的骨干人员了，当分公司的班子成员了，他就可以加入模拟股东了，你得一步一步的熬出来。第二种是机关的同志，特别是公司本部机关的，不管是中层也罢还是员工也好，他们没有办法加入模拟股份制。这些同志的效益兑现跟着领导班子走，我们领导班子的效益兑现是总公司考核我们，根据企业总体的好与坏。这样一个薪酬管理办法非常科学、公平、合理，挣大钱冒大风险。所以，在这里给各位代表讲一下我们的薪酬管理，非常的科学，非常的人性化。

第五，具体的管理工作。重点讲两部分：一是经营管理。经营管理大家觉得很难，去年下达的经营指标刚才宣布了，17家有10家都没有完成，70%都没有完成，不是说大家不努力，也不是说这 个目标给大家下高了。我们一个分公司给你下达两个多亿的生产任务，一个大项目就完成了，但是没有达到。有客观原因也有主观原因，客观原因确实是市场不好，但主观原因也很关键，是否能够在市场上交很多朋友，是否在经营过程中采取了该采取的措施，没有完成任务的领导要认真的思考和反思。面对建筑企业迎来的一个新的机遇，我们企业也采取措施了，集团给我们的第一个政策是人员不许增加，换句话说必须出去一个才能进来一个，第二个政策是三本以下的学生只能走劳务派遣，不能签合同。说明了我们经济下行压力非常大，大家收入在降低。同时，大家也知道今年给退休职工涨工资是6.5%，往年都是10%，而且今年这些工资增长率的指标没定，用的是适度增长，所有的事都在变。通过这种用词用语可以明确的感受到经济下行压力大，国家也在采取措施，转向重点基础设施、城市管廊、海绵城市、新农村建设、宜居保障性用房、铁路、公路，陕西省“十三五”规划对公路的投资就达到5000个亿以上，投资量非常大。所以，我们要抓住这样一个机遇。

当然，经营模式在发生重大的变化，原来民营企业的项目投资多，干一个成一个，然而现在都是政府和国有企业投资。但是，国有企业也多是和国有企业合作，换句话说合作人很难接这个活，如果不通过我们这个渠道就不好接到，这是我们的一个优势。二是政府的项目做PPP了，不允许再通过银行融资付钱了，PPP项目合作人或者私人不干，所以民营企业现在银行根本不贷款，那么我们的机遇又来了，我们是大型国有企业。总而言之，以往的经营出现重大的一个变化，这对我们这样的大型国有企业是非常有利的一个因素，大家要抓好这个机遇。在跟私人投资方谈项目的时候要马上判断不要浪费精力，只要是城市管廊项目或是PPP项目都可以谈，这些项目会越来越多。所以，我们基层单位的同志要有信心，真正谈 成了算你们的业绩，所以政策对我们非常好。我就是给大家讲一讲，不要认为今后很难，难确实还是因为我们的能力不够，我们也有些同志原来大量超额完成任务。

二是风险防范。这点非常关键，大家听到车总和刘总在通报里的一个数据，清欠工程款13点几个亿，往年的清欠工程款都是五千万、六千万、八千万，2016清欠指标十三点几个亿，就是你欠我的钱，怎么来的？那是决算完了欠的，干完活报帐你认可了欠我们的钱，风险有多大？十三点几个亿一年就按5%的利息算就有6000多万利息。所以，风险防范精细化管理多么重要，这个指标一定按照合同要求全部完成，谁干的项目，哪一个项目，是决算完了应该收的钱，还是竣工了交给他你应该收他的钱，还是在施工过程中他拖欠我们钱非常清楚，责任书里面给你附的有明细，给你下达的营业收入指标里面哪一个项目应该收入多少钱都给你有规定，非常细，从这里你就可以看到集团管理持续的改进和科学的体验。所以，风险防范非常关键，我们现在的措施改成了事前和事中的预控，以往常出现甲方发函要电话说工期拖延太严重、现场管理太混乱，我们去了也不好解决，已经形成事实了不好解决。我们现在采取的措施就是每个月生产进度报量的时候生产部门一个个分析，如果你的实际形象记录和合同要求以及你一开始施工时的设计错得太远，超过一个月了我们给你预警，超过两个月我们也给你预警，超过三个月我们就要采取一定的措施。我们财务每一个月都有一个大的调整，已经运行了将近四五个月的时间，大家已经都习惯了。通过这个数据会反映出来哪一个项目工程款拖欠多少钱，是工程已经结算完的他按合同应该给我们拖欠的，还是成已经竣工了但是没结算他拖欠我们的钱，还是我们正在干的过程中他拖欠我们的钱，是什么样的业务拖欠我们的钱，我们都会把它认真分析划出高中低风险，过程中就把它优化了。在座的各位领导，各位职工代表，各位一把手，你们根据我讲的一定要做好风险把控，千万不敢出现哪一个项目因为心慈手软或者责任心不强出了问题，那损失几千万我们这个企业可受不了。剩下的安全质量、科技等等，这种风险防范就按照我们精细化管理手册的要求做到提前策划，认真实施，这个风险就完全可控。就是在项目开工之前就把安全管理策划做出来，要让高手把安全管理关键的问题和风险因素找出来，然后制订应对措施，剩下的项目部安全人员去实施。不能像现在，干到明年再说明年的事，公司去检查发现了问题跟你说要注意，那可不行。质量也是一样的，精细化管理手册里面都有，凡事欲则立不欲则废，要认真贯彻我们精细化管理的风险防范。

第六，历史负担。今年把这个问题解决了，首先，所有的物业管理尽快全部交给公司物业管理部管理，要求6月底前交回来，我们基层单位行政领导的精力是管项目怎么干，不是管家属院这些事。其次，我们为所有历史下岗职工成立再就业中心，这些下岗职工也是我们的人，是多种原因下岗的，第一种是他自己能干，在公司交着五险一金，他自己在外面挣大钱，另一种同志是确实没有办法上岗的，不管是什么原因，我们就业中心该采取一定措施，至少保证他能正常生存，只要他进到十一公司，就是十一公司的一员，我们不让他掉队。有什么问题就给我们反映上来，就当作信访办，我们公司研究怎么决策，把你们的人员名单赶紧弄好，留下的就是可以战斗的人，越快越好，月底前我们下岗员工的方案就会出来，4月份就开始启动，最迟6月底以前你们全盘交上来，就不再让你们负担了。再次，负担是历史负担，在座各位基层一把手自从你当这个一把手以前的都称为历史问题，但以后都是你的责任，清清爽爽，明明白白，历史债务的问题由刘艳副总负责，要求她上半年能定的 就定下来。最后，还有一个就是上半年要把我们拖欠职工家属的医药费摸底统计出来，做到心中有数，根据企业的具体情况逐步推动这些问题的解决，充分体现出我们十一公司的团结和睦和职业道德。总而言之，我们新的领导班子，我本人，我们的奋斗目标刚才说的这一切，不管是“十三五”的还是的，发自内心的说这个话，先把我们的幸福指数提升起来，先把我们的职工收入提高起来，积极性调动起来，是我们的总体目标，提升大家的生活水平和幸福指数。

第七，加强两级领导班子的建设。我们干部能上能下员工能进能出是在前年提出来的，我们已经做到了，下一步会做得更好。针对员工能进能出，今年我们会进一步出台员工能力测评表，我们会定一个标准分数，低于这个分数可能就会解除劳动合同，因为你无法达到我们企业发展的要求，可能通过再教育也不能上岗。其中大致给大家透露一下员工能力绩效测评表，实际上你这个人的能力到底如何，这也是个变化的过程，你可能提升或者下降，一是科学，二是给大家一种压力。这个测评表我们分为两个部分，第一部分是德，第二部分是才，德就是我们的企业文化你是否能做到，比如说我们的优良传统，服从指挥能打硬仗，团结和睦乐于奉献。你自己对照企业文化的优良传统去做，如果说你具备了各方面的条件还挑肥拣瘦，不服从指挥，那就按照今年的员工管理办法，两次安排不服从指挥就可以解除合同，大家可以认真学习这个管理办法。才就是说你的硬件到底能打多少分？比如说，你是不是一级建造师，你是不是高级工程师？一级建造师多少分，高级工程师多少分，你有什么从业资格证书？你是质量安全员，注册安全工程师还是注册质量工程师？都是量化打分，自己就能把分打出来了。德这一部分的量化打分，我们还有一个法官，对基层单位的员工是基层的领导 班子评价，部门的员工是部门负责人评价，对所有中层管理人员是公司团队一个一个评价，你是否真正做到这样，如果不认真的打分，弄虚作假，不计入成绩。这是员工能进能出采取的重要举措之一，一定要把能够给企业做贡献的、德才兼备的人留在公司，把一些能力素质不行的人请出去。

干部能上能下大家都已经知道了，今年是一个关键年，2016年底三年的聘期就到了，进行综合考核审计以后我们再进行下一届的聘任。而且今年刚刚开始实行，我跟政治部也说过，现在采取人性化多一些，什么意思？对我们50年代的老同志，50后全部都是善待，不管怎么样他在原来的时候已经在企业过了一辈子，我们要善待他们，到下一届的时候50后全部都退出历史舞台了，就转成60后、70后、80后了。那么到下一个我们就较真了，谁如果确实不行、排名靠后就只能让位于别人，这个是我们干部能上能下。今年这次职代会后，公司党委很快就要安排后备干部的推荐，周书记已经做了一定的工作安排，我们各位主要领导都在这里，要做好准备，把第二梯队推选出来，这一次几个职工代表们都提到集团年轻人的工作，要加快让他们到领导岗位上去，集团总公司也建议要大胆用人才。我们也已经采取了很多措施，比如说我们的中层管理人员副职全部竞聘，就是让年轻人上，但还是要一个一个分析，年龄、学历差不多，把有资力的都叫来开动员会，你们积极竞聘。即使有人年轻人不敢报名，我们还是要提出来让80后上，人力资源部给我提出来硬让他们上，出现问题我们承担，允许他在工作中犯错，但是这还得有一个过程。一是我们这几年真正自营的好项目不多，就是锻炼人才的平台太少，所以有些人才锻炼不好；二是我们现在考核的制度可能不太好，年轻人不想学，这次员工考核办法、测评办法一出来，不用再逼着你来培训，自然自己就想学了。以后有了年 度能力测评表，今年持续改进了没有，你今年自己主动学习和参加公司的哪些培训，取得哪些证书，给你打分，如果什么都没有这一块就是零分。量化把分打出来，他自然就让你去给他立项指导了，这就是我们现在考核机制的不合理。从今年由被动学习培训转成自己主动积极培训学习、工作，这就是一些重大的管理上的创新和举措。

今年先给我们机关部门下达创新指标20分，基础分是80分，你达到80分就可以拿100%的效益工资，如果你低于80分，低1分就少拿1%，你想拿满分很难，除非你全面彻底完成了集团给你下达的指标，剩下的你要想做好还有工作的创新，必须要做出重大的创新举措才认可你这个20分的创新，这个模块就叫管理创新能力与改进。改进是什么？系统里面的制度是否能够满足企业发展的需要，基层单位在施工过程中发现问题跟你反映了，或者说你在检查的时候发现问题了，本身是错的你自己的制度不改进，责任在你。哪一个部门都有创新的举措，创新是发展的不竭动力。彻底打破从前的死气沉沉，打破这种观念，不害怕你犯错，错误不要紧，在创新过程中犯的错误不是你的，是我们承担的，不会因为你创新批评你，这就涉及到了容错机制，就是你在创新管理过程中犯错误了，造成损失了，不追究你的责任。按照总公司要求，两级机关，当然我们的二级机关里面大部分组织机构都没有健全，健全的要进行科学的整合，要求像我们这样的单位是10-15个部门，60-100人。根据我们企业的规模来说，已经由前年的20个部门压缩到17个，今年年初开完会议已经压缩到15个，预计到今年年底压缩到12个部门，不会超过13个部门。机关的人数不算车队的司机，要压缩到80人以内，现在超过100人，要大规模的往下分流，这个提前给大家打一个预防针，也就是说以上率下。让基层来办事的看到我们的机关 怎样在工作，真正做好旗帜带头作用。

第八，党风廉政建设。今年要坚持两手抓，两手硬，党建、工会、共青团与行政工作，齐抓共管，精神文明、物质文明都要抓好。一定要发挥好党员先锋模范带头作用，企业文化、各项制度的贯彻落实，首先，从党员抓起。这点先锋模范带头作用再不去做，我觉得应该按照党章的要求，对照检查一下自己是否是合格党员。我们在发展新党员的时候一定要严格把关，老党员今年开始通过企业文化建设和制度贯彻落实看看他们是否符合要求。企业文化的宣传你怎么干的？制度的贯彻落实你怎么干的？如果你不能主动工作，那你是不是合格的党员？其次，工会也要起到引领示范作用。要加大工作力度，创新管理。比如，要多从机关走向基层，及时反映职工需求，解决职工生活难题，真正去保护职工的权益，共青团组织要发挥青年人的作用，增强企业活力。同时，纪检监察工作要加强。八个字，“有责必问，有损必查”。你有责任就要问责，有损失了一定要查。比如说今年只要哪个项目报上来亏损，纪检监察和审计部门就会过去找出亏损的原因出来论证分析，总结经验教训，追究责任。也就是说要坚决杜绝责任心不强，不执行集团各项管理制度，不认真履行职责，给企业造成经济和社会损失。不光是经济损失，造成社会信誉损失也不行，你不负责任，间接造成经济损失，也要追究责任。

借这个机会就讲这么多，同志们，2016年是充满希望和挑战的一年，让我们团结一致，齐心协力，砥砺向前，全面完成今年的各项工作，为实现企业跨越发展而努力，谢谢大家！（根据录音整理）

第五篇：董事长2011职代会发言稿

2010年职工大会董事长讲话稿

各位同仁：

大家下午好！

新年来临之际，我谨代表董事会，向全体旺正人，致以诚挚的问候及新年的祝福！这些年来，我们始终坚持专业化发展战略和品牌化经营理念，积极致力于创建一流的文化型企业，塑造一流的产品及服务品牌。2010年是集团各项事业蓬勃发展的一年，集团先后在京、沪、鄂三地完成业务拓展。经过我们四年的共同奋斗，在员工熟悉集团化运作的基础上，于2010年8月27日正式组建了“内蒙古旺正园林绿化集团有限责任公司”，公司发展进入集团化运营阶段。集团的成立，是企业发展的重要里程碑，也标志着企业进入规模化阶段。

2010年，集团下属产业邦鼎旺正大酒店，经过半年的试营业，正式投入运营。酒店坚持国际化经营理念，充分融合本土文化。开业以来，作为鄂尔多斯地区首家“设计型”酒店，得到了消费者的广泛认可和社会各界的一致好评。

旺正绿化公司2010年所完成的工程全部为政府工程，并多次受到嘉奖。与其配套的耳字壕3000余亩生态基地与德国“爱德基金”合作，建立了小杂粮，虫草鸡养殖示范基地，不仅为绿化公司提供常用树种，而且为邦鼎旺正大酒店提供部分食品原料。旺正房地产公司在鄂尔多斯市首推“M寓”概念地产项目------邦鼎·富都，着力打造商住结合型白领公寓，现已完成基础部分建设，预计2011年11月底整体完工。旺正儿童商城对招商工作进行深化调整，以客户为中心，完善各项服务项目。在作为本市最大的专业性儿童商城的基础上，着力打造多方位的民间培训基地，逐步实现文化产业化的目标。

北京旺正小住商务会所已完成固定资产投资，目前正在紧锣密鼓的筹备中，预计在2011年3月正式对外开放，届时将为广大精英人士提供一个交流、互助的商务平台。

同年启动的上海膳待天下餐饮旗舰店，本着品牌连锁的经营理念，扎根国际化大都市，吸收先进经营理念及人才，为集团的理念提升和人才战略夯实基础。

2011年是集团第二个“三年计划”的第二年，也是我集团业务提升年，接下来我们将全面进入股票上市的准备阶段。结合现状与发展需要，在2011年集团将重点完成以下工作：

1、进一步确立旺正绿化生态有限公司的“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，发挥自身优势，继续领跑同行业。除完成今年的遗留工程与养护工程外，工程量预计在去年的基础上翻一番。

2、完善邦鼎旺正大酒店的设施与服务，深化品牌化的推广，坚持集团化发展思维管理理念，注重品牌价值的同时，提升邦鼎旺正大酒店的社会中的声誉及酒店业的品牌效应，实现引领行业的目标。

3、将旺正儿童商城打造成鄂尔多斯地区民间教育培训基地，同时承担相应社会责任，在盈利的同时最大限度地满足市民的生活需要，巩固旺正儿童商城的业界地位。

4、2011年11月底，旺正房地产邦鼎·富都项目按照工程计划全部交工并顺利封顶并销售完毕。

5、努力打造上海地区的特色品牌，并根据集团产业结构和发展需要，对上海地区的产业进行优化调整，资源整合，将产业做专做精。

8、结合先进企业的经验，继续大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化的导向作用和凝聚作用。

9、全面启动人才培养计划，与国际接轨，主动创造机会，与国际知名企业合作，引进国际化经营理念，培养国际化的高端人才。

同仁们，机遇与挑战同在，我们旺正人有善于在挑战中寻找机遇，在困境中沉着应战的精气神。机会就在我们手中。让我们在新的一年里，抓住鄂尔多斯经济飞速发展的机遇，在董事会的指引下，全体旺正人风雨同舟，携手同行，共铸新的辉煌！

谢谢大家！