车间的故事

第一篇：车间的故事

我与车间的故事

听说暑假来了。这才想起，该是四大名著轮番登场了。

时间过得很快。炎炎夏日，在车间的培训过程中，让我从走出校门的学生逐渐转变为职场新人。洒下的是汗水，汲取的是知识。十多天的时间发生了很多故事，有长有短有大有小，他们记录了我成长的过程，每一步都走的有力量。

“下面我念一下分到四川厂新员工的名字:⋯×××郝永鹏××× ⋯,我觉得我们应该用掌声祝贺他们。”——故事就这样开始了。

旁边一哥们很亢奋，边鼓掌边叫好，因为名单里没有他，他在为自己鼓掌，为自己叫好。我愣了，脑海里一直想着：我的专业是土木工程。

那个晚上我思考了很久，摆在我前面的是这样一条路：我明天面对的是全新的东西，车间，电焊，行车，钢材，起重器，和一堆重型加工机器。担心与不安就这样来了。因为之前大学专业的学习和这些完全不相关，万一搞不好怎么办。于是我和一个学长聊了下，他这样说道，其实在车间会更好，这是生产最前线，你会比其他人更加了解这些构件是怎样生产出来的，是经过哪些工序，适用于哪些环境，以后到项目上会更加得心应手。听了这一番话，矛盾的心平静了下来，告诉自己：我必须得重新学习重新开始。

七月的成都与太阳为伴，火炉之称，名副其实。

车间很热，衣服干湿交替着。每天早晨六点四十睁开眼，晚上十一点后疲惫的入睡。车间晨会，学习钢结构制造工程工序标准作业指导书，拿着指导书看工人师傅进行焊接的整个过程，然后对照着的工艺指导书慢慢琢磨一些问题，想不通的就恭恭敬敬的请教焊接的师傅，明白了冲师傅点点头说声谢谢，不明白的写到纸上，继续看操作流程，继续请教工人师傅。口干了喝水，站累了蹲着。下班吃完饭，就立马赶到厂部办公楼参加相关培训，笔记在不停的写，手机里的通知也不时作响。偶尔看一下周围的小伙伴，眼神依然专注，笔记依然在写。我会扬起嘴角，微微作笑，不是苦笑，大概是一种充实感吧。从不会忘了每天晚上的新员工日志。有时我会调侃一下同事“×××打球走”，会得到这样的声音，“打球？你在开玩笑吧，日志还没写呢”，我会低头一笑。下班路上总会看见几家卖小吃的摊子，虽然比不上成都市里的繁华与美味，但在这里已经足够了。虽然听不懂四川话，但扩音筒里蹦出的“好吃得很”这几个字我听得一清二楚。渐渐地习惯了车间生活，慢慢的也掌握了一些理论知识。

一步一步的走，别忘了抬头看路。慢了点，可还是走了过来。

七月中旬的成都多了些雨，而且每次都有雷声作伴。蝉鸣声依然回荡在耳边。

第一次和车间主任见面有点紧张，因为他是我们的直属BOSS。主任是四川人，但他极力的和我们用普通话交流，甚是欣慰。人很热情，也很和蔼，亲手递给我们每人一瓶纯净水，“坐吧”，“我真心的希望你们在三个月的时间里能学到些东西”，“不准迟到，不能偷懒”，说的很多，我只记住了这三句话。主任助理，杨工，比我们大三届，人更随和，有说有笑，不时地给我们传授经验，无边幅交流，而且还和我是老乡。聊天归聊天，可工作起来，整天都见不到人，他会在车间的各个角落，指导技术人员，或者在安排任务。总之，他的工作能力很强，而且很年轻，是我努力学习的榜样。还有大我一届的张学长，全国优秀工人等，他们都很优秀。说到这，我想谈谈自己的感受。任何成就和名誉都是自己通过努力来实现的，除非你爸是李刚。自助者天助之。有人说是别人机遇好，我只是没机会。如果机会留给你，你还在睡觉，你会成功吗？我非常相信这么一句话，机会永远是留给有准备的人。我们车间晨会每天都要喊这么一局口号“细节决定成败，保质保量保安全”。我认为非常契合车间文化。质量是企业的生命，没有安全何来质量。公司把安全生产放到第一位，在保证安全的同时也狠抓产品质量，不仅说到了，而且也做到了。有一次和一位焊接师傅聊天，以前在天津工作，他说现在父母年龄大了，要有人照顾，所以自己就回来了。人很温和也很热情。他问我哪个大学毕业的，什么专业，工资多少，而且还给我讲了公司五个大区的分布，更令我惊奇的是他还分析了国内建筑市场近几年的情况，而且说的很有道理。不自主的为他竖起大拇指，工匠的时代的工人就是懂得多，见识广，焊接技术不用说，很专业。并且不缺乏一种柔情，称之为感恩之心或者叫做仁心吧。他和我聊得很多，虽然有些句子是靠字猜出来的（四川话我有点吃力），我根本插不上嘴，我就指指钢材，他这才继续焊接。

七月份的尾巴，你是狮子座。这才想起自己快过生日了。简单的吃些好吃的。这时候不免会谈起自己的梦想。

小时候的梦想很大，要当科学家，宇航员，买别墅，买飞机，唯独不愿当老师。玩着玩着就长大了，直到大学接触专业课的时候，才真正知道梦想不在乎大小，只要存在，就有方向。大学四年级时，学院组织了已毕业优秀学长的工作交谈会，我清晰地记得那位学长说的一句话“我知道，在坐的各位当中有很多人并不喜欢自己的专业。但作为一个土木人，在生前不给这个世界留下一座自己曾经亲自参与过的建筑，哪怕是一座桥，一栋房子或是一条路，你不觉得遗憾吗？”因此，给世界留下一座自己曾经亲自参与建造过的建筑，成为了我的梦想，而且这次是如此的接近。而现在我的梦想又变了，我不仅要给世界留下一座自己曾经亲自参与建造过的建筑，我还要给世界留下一块自己曾经亲自参与生产过的钢材。

八月是个多雨的季节。也给成都降温了。

路还得一步一步走，不忘初心，不忘抬头看路，每一步都要有力量，每一步都是成长的痕迹。

故事暂且就讲到这吧。

第二篇：装调二车间二班小故事

“强化管理，乐在改善”

——记总装配厂装调二车间二班班长曾炜

身先士卒，以身作则

在装调二车间只要提起曾班长，大家都会由衷的竖起大拇指说：“他是一位够意思的好班长。”凡是和他一起工作过的人都会心悦诚服的说他是一位自主改善的高手，没有错在二班的目视管理板上，每一项改善都有曾班长的名字，每一项改善都能体现曾班长那种孜孜不倦的敬业精神，以及过硬的装配本领，他的努力为车间以及东风的事业打下了坚实的基础。

为把数十人的大班组管理好，曾班长制定了一系列严格的班组管理制度。当然他更明白自己的行动比语言更有说服力。他每天早上都会提前来到车间了解交接簿上的生产数据，设备运行记录，认真督促重点工位人员进行设备点检，对下一班工作安排做到心中有数。在每周的KYT活动上他首先要讲规章制度，讲血的事实案例，讲防范措施，使员工在潜移默化中不断增强自我保护意识，并将自己对KYT活动的理解以及心得打印出来发给每个工位的员工学习，为实现班组安全“零”事故奠定了基础。

扬帆需破浪，策马当扬鞭

曾班长的话不多，但是会说到做到，从班前会的强调重点到生产线上的面授机宜，三两句话就能解释清楚，让工人师傅不得不服，只要曾班长在生产线，工人师傅们都会更加认真的干活，威信不言而喻。岁月如歌，十六年的工作经历，让他成为了热爱集体，关爱员工的好班长，他的威严不是靠严厉的考核，作为一优秀的共产党员他时刻都在诠释者发挥党员先进性的思想境界，凡是都能起到很好的模范带头作用。从一点一滴的小事建立起来的威信才是真正能让人真正信服的。

不能说他的改善都是大刀破斧的，但是曾班长将“全员参与，人人动手”的改善理念贯穿工作始终，他认为通过改善可以减轻劳动强度，减少材料的浪费，改善作业环境，提升产品质量，改善虽小，但却折射出曾班长那种不因事小而不为的优良品质，他会笑着告诉你从小做起，何乐而不为。正是有了这种以改善为快乐的精神，以及身先士卒以身作则的积极作风，二班全员综合有了很大的提高，各项管理也取得了优异的成绩。

第三篇：车间年终总结

车间年终总结范文

一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“xxxx”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充

分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完

成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治 的原则，切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

第四篇：车间管理条例（范文）

机加工车间管理规范

一.目的

为提高工作效率，完善、强化公司生产管理工作，使车间管理工作步入规范化、制度化的管理轨道，特制定本规范。二.范围

公司机加工车间人员及进入车间人员均适用。三.权责

1.机加工车间组员：负责车间管理要求的相关执行。

2.机加工车间主任：负责车间管理的日常监督及不足之处的即时改善。3.生产部长：负责车间管理的监督审核。

四.作业内容

1、出勤管理

①所有生产人员每周一8：25必须准时参加生产早会。不得迟到。②休息室开放时间是：上午10：00-10：15 下午15：00-15：15 其它时间不可随意出入休息室。

③所有生产人员请假必须提前办理，除遇特殊情况，一天以内由车间主管批准;超过一天必须由生产部经理批准。

④所有人员必须配合加班，除遇特殊情况必须向主管请假说明情况，主管同意后方可不加班。

2、安全管理

① 所有生产人员上班时必须按规定穿工作服、安全鞋。进入铆焊车间须带 安全帽，主管应每日做好督促管理。如安全防护未达要求，需立即整改 后方可作业。

②车间禁止酒后上岗，生病员工（需出具医院相关证明）不得安排上岗，以 避免安全事故的发生。

③所有机械设备操作岗位必须严格按操作规范执行，不得违规操作。④在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自进行修理工作。

⑤下班前应该关闭机械、切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不得设备空岗运转。

⑥对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。

⑦所有起吊工具必须起吊前确认是否完好，布带、钢丝绳等是否完好；零件 重量必须小于起吊设备承载量，不可超过承载量进行危险吊装作业； ⑧下班后所有门窗必须全部锁紧。所有电源必须全部切断。

3、生产纪律

① 员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间作息时间进入工作岗位，没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗、聊天。②所有人员在工作中不允许做与本职工作无关的事（包括干私活、打电话、私聊、躺卧、听音乐、利用手机上网等），不准擅自离开工作岗位，未经上 级领导允许不得随意换岗、串岗。③员工一律不准在生产车间内吸烟。

④服从指挥，听从安排，不得消极怠工，不得赌博或打架斗殴。

⑤所有人员发现异常应第一时间报备至直接主管，由主管进行处理，如知情 不报而发生重大不良后果将对相关责任人视情节、后果予以惩罚。

4、现场管理

①保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。保持中间绿色通 道畅通，做到地面无杂物。

②积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁，工作台必须定位摆 放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置不合格品箱内，合格品与不合 格品不得混放。生产后的边角废料及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫 生人员共同运出车间。

③操作者对所有物料、零件必须轻拿轻放，严禁野蛮操作，在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。④下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭。

⑤在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的 仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

⑥在生产过程中好、坏物料和物料材质必须分清楚，必须做上明显标志，不 能混料。个人要对切屑进行分类收集。

⑦操作人员每日离岗前必须将机器设备及工作岗位清扫保养，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。

⑧车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门处理。⑨对于每道工序结束后，请将图纸、零件一并转到下道工序，不得延误。保持图纸干净无油污，不得随意乱放，统一夹到图纸夹上。

⑩车间制定每日值日生表，值日范围：车间公共区域、员工休息室、倒垃圾和切屑，并监督各工作岗位做到干净整洁，周六统一进行全体大扫除。

5、工艺管理

①生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

②严格按照图纸加工，生产过程中必须经常进行自检、互检，养成良好习惯。③员工在未经车间主管的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序。④机床设置的参数严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，将根据公司有关规定从严处罚。

⑤机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

6、考核与奖惩

①车间主管通过配合度、工作效率、工作质量等方面对员工进行每日考核。

再通过出勤、加班、日考核三方面进行总体评定，此结果做为每月绩效工资发放的标准。

②下列情况下奖励直接相关人员（奖惩金额50-500元）

1、奖励制度

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、突击紧急生产任务并超额完成者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者

d、有其他突出表现者

2、惩罚制度

a、影响他人工作者

b、无故不按时完成生产任务者

c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

3、以上奖惩车间主管具体视情况轻重进行奖惩，奖惩金额在50---500元不等。

五、相关表单

员工奖惩单

第五篇：车间管理

生产车间管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五．工程技术人员（出模师）评审

1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六．本厂物料管理单据的使用

1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

2.要填写生产编号的表格如下：

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

安全管理制度

总则

第一条 为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。

第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条 本制度由总经理负责实施监督。

第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

消防安全管理

第一条 公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。

第二条任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119）。

第三条 消防设施要完备。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

第四条 凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。

第五条 人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

第六条 各部门利用班前会、例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。

第七条 明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，按照 谁主管，谁负责 的工作原则，真正把消防工作落实到实处。

生产安全管理

安 全 生 产 教 育 制 度

一.安全教育的规定

1.必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。

2.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。

3.建立班前班后教育制度，对职工进行经常的安全教育。并且注意结合职工文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。

二.安全生产教育的主要形式和方法

1.三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。

A.厂级安全教育：①工厂的性质及其主要工艺流程；②我国安全生产的方针、政策法规和管理体制；③本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；④工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事；⑤新工人的安全生产责任制等内容。

B.车间安全教育：①本车间的生产性质和主要的工艺流程；②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；③本车间的危险部位及其应注意事项；④本车间的安全生产的一般情况及其注意事项；⑤本车间的典型事故案例；⑥新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。

C.班组安全教育：①工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围；②新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用③；工作地点的安全生产和文明生产的具体要求；④容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；⑤个人防护用品的正确使用和保管；⑥发生事故以后的紧急救护和自救常识；⑦遵章守纪的重要性和必要性。

2.经常性的宣传教育：各部门(车间.班组)须每月至少召开一次消防安全及安全生产思想教育会议，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育, 并将“会议记录”送交行政部。

安 全 生 产 检 查 制 度

安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。

1.安全检查的内容

（1）查有无进行三级教育；

（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；

（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；

（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；

（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；

（6）查工作衔接配合是否合理；

（7）查事故隐患是否存在；

（8）查安全计划措施是否落实和实施；

2.安全检查的形式

安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。各车间.班组每月至少进行一次安全卫生检查(评比), 并将书面记录送交行政部。

另外，教育班组成员养成时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。

3.自我安全检查要点

每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学“的极端错误做法。自我安全检查可分五类注意事项：

(1)工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。

(3)工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。

(4)设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

(5)其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

安 全 生 产 责 任 制 度

一.总经理的安全职责

1、企业的总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；

2、按规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员；

3、保证安全生产条件所必需的资金的投入；并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任；

4、建立、健全本单位安全生产责任制；

5、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

7、及时、如实报告生产安全事故。

二.各部门的安全职责

各职能部门是企业实施行政管理职能的机构，应根据“管生产必须管安全”的原则，在各自的业务范围内，对安全生产工作负直接的责任。

（1）负责组织其分管业务范围内发生事故的调查、处理工作。

（2）负责处理本部门内安全生产中存在的重大问题。

（3）检查本部门内人员对安全生产各项制度的执行情况，及时解决存在的问题。

（4）负责本部门的安全技术、安全规程、安全防范措施等项制度的建设。

（5）负责组织本部门人员进行安全教育工作。

三.车间负责人的安全职责

厂长、主管的安全职责（厂长对本单位安全生产全面负责，主管对分管业务的安全工作负责）；

（1）保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作敖议事日程，做到“五同时”。

（2）组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

（3）组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见。

（4）组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

（5）组织全车间职工定期安全检查，落实隐患整改，保护设备、安全装置、消防器材等处于完好状态。

（6）严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的管理，教育职工妥善保管、正确使用。

（7）坚持“三不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保证现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

（三不放过是指对发生有重大的设备事故应做到三不放过，事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。）

（8）组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

四.班组负责人的安全职责

(1)组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

(2)组织参加安全日活动,坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

(3)负责组织对新工人进岗安全教育。

(4)组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

(5)搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

(6)搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。发动群众，搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁

五.生产工人的安全职责

（1）认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻.制止他人违章作业。

（2）精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

（3）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故要果断正确处理，及时如实地向上能报告，严格保护现场，作好详细记录。

（4）按时认真进行巡回检查，发现异常情况，处理和报告。

（5）加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

（6）上岗必须按规定着装、要妥善保管.正确使用各种防护用品和消防器材。

（7）积极参加各种安全活动。

（8）有权拒绝违章作业的指令。

（9）接受事故调查，如实反映有关情况。[车间管理制度范本]

一、目的：

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度，车间管理制度范本。

二、适用范围：本公司所有生产车间。

三、明细：

1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。

3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。

7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。

8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。

10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除，管理制度

《车间管理制度范本》(http://www.xiexiebang.com)。违者每次罚款10元

11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。

14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。

16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。

17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。

19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法 20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按〈质量责任〉）

21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效