人力资源主管新到一家单位3个月内必须做的工作（5篇）

第一篇：人力资源主管新到一家单位3个月内必须做的工作

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一个人力资源主管新到一家用人单位在3个月内必须做哪些工作呢？也许有些人会说“新官上任三把火，应该大肆改革”，有些会认为“应该先熟悉企业文化，尽快地融入企业，3个月的时间内无须任何动作”。本人认为“如果在3个月内对不熟悉的公司提出改革，失败的机率是很高的，也许3个月后自己就会因为改革不成功而被迫离职；如果在3个月内没有任何动作，同样会被上司认为无所作为而评为试用不合格”。那么我们在3个月的时间应该做哪些工作呢？

一、熟悉环境

在熟悉环境的过程中，了解公司作业流程，与公司各部门负责人搞好关系，为以后的工作的开展积累人脉。

二、熟悉所在的行业

当你进入一个全新的行业的时候，你必须在3个月的时间内熟悉所在的行业状况，行业相关专业术语，面临的机会与威胁（虽然你不属于市场部），行业内各岗位薪资福利状况。

三、了解公司目前人力资源管理现状与人力资源现状

人力资源管理现状不同于人力资源现状，前者是管理层面的问题，后者是人力资源管理所体现的结果。

了解人力资源管理现状分为以下步骤

1、对组织架构进行分析，分析组织架构的设计是否能够适应组织发展的需要，能否促进组织目标的达成。

2、对岗位进行分析，分析目前的岗位设置是否合理。

3、了解各岗位职责是否明确，岗位说明书是否完善，针对同一岗位本岗位员工与直接上司对岗位描述是否一致。

4、熟悉公司人事管理制度，检查制度是否会与法律法规相冲突，有哪些潜在的风险，过去两年内发生的劳资情况，针对发生的劳资是否做了相应的改进措施。

了解人力资源现状

1、分析公司目前人员的构成，不同学历（职称）人员所占比例。

2、分析不同学历人员所处层次。

3、分析企业人员工龄构成状态，厂龄构成状态，不同厂龄所占比例，分布的层次等。

4、分析企业人员流失状况，流失的原因分析。

四、分析企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源规划是否合理科学。

2、招聘渠道是否满足企业招聘需求，招聘成本是否再可控范围内，招聘达成情况，人才储备状况。

3、目前的选拔方法是否合理科学。

4、培训机制是否健全，是否能满足企业发展需要，培训效果达成状况，培训成本分析。

5、绩效管理制度是否健全，考核指标能否体现企业目标，被考核者是否明白自己的考核指标，主管上司是否熟悉考核方法，考核过程是否公平，考核结果反馈情况，与薪酬和晋升的关系。

6、薪酬制度是否为全员所了解，薪酬是否体现了与岗位价值的关系，能否体现内外部公平，具有激励性，薪酬在企业成本中所占比重是否恰当。

7、企业沟通渠道是否畅通，员工反馈信息是否得到解决。

五、对人力资源管理现状提出分析报告

在我们了解清楚企业目前的人力资源管理现状和人力资源现状后，就要运用自己的专业知识对存在的问题提出改进建议。

我们所提出的分析报告不一定会被采用，但我们一定要书面提出给我们的直接上司，至少让我们的上司知道我们都做了些什么，通过一次次的报告文件，形成对我们上司的影响，使我们彼此对工作的认识逐渐趋向一致