试用总结

第一篇：试用总结

试用总结

一、提高机柜组装配合格率，使之达到质量目标要求。主要的措施：

1、建立班组早会制度。我下到机柜组，每天早晨同大家一起研讨机柜装配机柜组易出的问题。通过记录正在发生的问题和追溯历史上易出的问题，三个月以来共总结出16个常见问题，让机柜组人员进行朗读、背诵，每个成员达到流利背诵的程度，用以提高大家的质量意识和明确工作中的注意事项。

2、明确机柜组装完成后，须由副组长检验，细化安装卡中的检验要求，如明确螺丝在自检时必须拧紧一遍、明确每个机柜的标签数量以免漏贴等。

3、加强过程检验，制定了过程检验指导，指定组长对部件、线缆等过程部件进行检验，在制作过程中就发现问题。

4、派机柜组的副组长到质检部学习机柜检验，以统一检验标准，加强检验能力。

通过三个月努力，在2011年8月机柜组的合格率己达标，并保持到2011年9月。

后续措施，保持目前按纵向研讨的成果，同时将按横向来分析研究机柜装配的每一个步骤的规律和注意事项。如：在早会上用脑力激荡的方法来总结，机柜装配之前应检查哪些物料，都要检验什么。

上述方法在焊接组和模块组也进行了开展，开展的情况是二组人员都能背诵常见的问题和注意事项。焊接的执行情况好于模块组。

二、对没有或不完善的作业指导书组织进行编制或完善。从2011年7月到2011年9月末，共编制和完善了作业指导书12册。其中新增DC-DC模块作业指导书；推动研发、质检补充24V监控器的XTTS01的物料清单修改的通知。因为没有清单，一批XTTS01板上的一个电阻焊错。此板在2010年曾做过一批，但当时没形成物料清单。

三、完善ISO9001质量管理体系记录。通过学习公司的质量手册和质量控制文件，对特殊过程的确认报告进行了补充，对特殊过程中人、机、料、法、环方面进行了具体的确认。在2011年9月14日的泰尔认证过程中得到了外审老师的认可。另外对刘闪闪和黄显玉的转岗进行了培训并做好了记录，在此次外审中也发挥了重要做用，使部门在审核过程中没有出现不合格项。

四、质量问题处理。向部门各主管和组长宣贯：

(1)质量问题不可怕，出现了是给了我们改善的机会。关键是对问题分析定位准确，措施得当并能确实执行。例如:在2011年8月发现电路板上有锡渣，通过观察发现是焊接组人员焊接时甩锡，有的甩到了工作台上，而电路板大量地放置在工作台上，于是造成了板上沾了锡渣。于是制定了三个措施：

1、每把铬铁配一个纸盒，把锡甩到纸盒里，避免溅到台面上。

2、每个工位的台面上不准放置多于二块的电路板（一块是正在加工的，一块是样板），电路板要放在工作椅旁边的周转箱内。

3、工作前要对工作台面进行清扫，保证没有锡渣等杂物。

(2)处理质量问题勿必不能留尾巴。如：六芯端子线接插部分有的不紧，没插到位。就安排人员把仓库内的6000条线都领出来，重新返工，而不能等到用的时候再返工，以免时间长了忘记，后续又出现此类问题。

五、其它建议

目前公司的结构件，如机柜、面板等，经常出现刮花、色差等问题，反复返工，迁延时日，影响工作效率。建议可由采购部组织质检人员，到结构件的供方进行一到二次现场控制，与对方的质检人员进行沟通，要求我司的铁件都要全检，明确检验的项目和标准，没有质检员的供方须要指定一个，对我司的订单进行检验。这样应会明显减少这种问题。

生产部经理：XXX

第二篇：试用总结

工作自评

自九月份入职试用以来，本人在工程部担任工程管理一职，主要工作任务：

一、公司别墅项目进行的前期进场准备工作；

二、项目开工后，对施工质量、安全、进度、造价的控制。目前工作状态稳定，能及时独立处理工程上的相关问题，并完成领导交代的工作。期待在公司起步扬帆的时刻，自己能用上专业知识为公司拾柴添薪。

从刚进公司对运营模式的陌生，到对公司基本运营模式的熟悉。本人接触到公司委派给我的第一个别墅项目，即 别墅项目。从前期进场准备工作开始，在部门领导 的指导下，基本掌握公司项目的基本项目管理模式，并就公司当前工程管理存在的不足之处，根据自己多年项目管理经验提出了一些拙见。本人也从这个项目中学到许多之前欠缺的别墅工程管理经验。譬如，公司项目的进行需要考虑到多方的工作立场，面对客户应该竭尽权利满足其正常的需求，但是应该保持公司的权益底线；面对施工劳务队时，应该做到公司权益永远摆在第一位，督促劳务队按图施工，尽量把建筑效果的表现做到与设计一致，给公司和客户交一份满意的答卷。

第三篇：试用一个月总结

试用期工作总结

来XX一个月了，慢慢地熟悉并适应了了XX的工作，这离不开领导的关心和同事的关怀，尤其是我们办公室X主任，手把手教我收文发文写公文，在此我向领导和各位同事表示深深的谢意。

现在我分别从德勤能绩以及工作实际几个方面来说说自己这一个来月的表现。我想，德和勤我做的是比较好的，在工作中虚心地向各位同事学习，按时上下班。然后我来说说能和绩，我现在行政股，主要从事收文发文和一些常规的公文写作以及后勤服务，以前从事的是XX行业，这方面很少接触，收文发文比较简单，就是记住一点——细心，至于公文写作，现在是现学现卖，还有很多不足之处，所以我一直在努力的学习改进。最后我来说说工作实际，其实行政股的工作是隐性的，不像别的股室，工作成果显而易见，我们所从事的后勤工作是为别的股室的同事冲锋陷阵做好服务，但是我认为，一个优秀的团队，如果没有一个良好的后勤保障，也是会事半功倍的。

后面的路还很长，我一定会在以后的工作中扬长补短，做出自己的成绩，谢谢。

第四篇：XX试用总结

XX试用总结

一个月的试用时间很快就过去了，在这一个月的试用期间冉平能不断不断加强业务学习,提高业务素质，准确自我定位，努力做好本职工作，在带教老师的指导下，认真学习各专业知识，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风，坚持“以体检人员为中心”的服务理念，立足本职岗位，踏踏实实做好检验服务工作。现将一个月的试用情况作如下总结：

一．兢兢业业，做好本职工作

作为检验科的一员，既是医生的眼睛，也是医生的助手。能准确把握自身职责，应用自己所学的知识，收集到带教老师的意见，提出较好的建议，接受能力强。短短一个月的试用，已熟悉生化、血球及尿液分析仪的操作，能独立完成各项常规检验工作，己基本能满足体检各类病人检测参数要求；能严格按照《全国临床检验操作规程》和《产品说明书》进行操作。出据的检验报告基本能达到准确。

二.专业知识、工作能力和具体工作

日常的体检人员检验工作比较繁忙，能服从安排，积极支持配合带教老师工作，虚心向老师学习、自己摸索实践，在很短的时间内熟练掌握了手工加样工作，明确了工作程序，提高了工作能力，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。为了专业理论知识的较扎实，能天天坚持学习打下一个牢固的理论基础。

三、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，加班加点按时完成工作。

希望在此基础上能调动个人全面能动性，无拘无束地投入到新的工作环境。

第五篇：个人试用总结

个人试用期总结

尊敬的公司领导：

大家好！

我于2018年8月14号我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业---诺米。感谢各位领导给了我工作的机会。也体会到了公司领导的执着和坚定。时至今日，3个月的试用期已满。在领导的关心和同事的帮助下和自己通过努力，逐渐适应了围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。较好的完成了交给我的工作任务。在这段过程中，现将工作回顾:

一 协助统筹A6仓货架规划项目

1、在汪经理和信息组的支持与指导下，自

9月17日至9月24日完成了基

1区域规划 ○2商品分类○3捡货位条码、存储位本工作计划与货架规划：○条码贴牌。

2、统计商品SKU数量，规格大小、发货频率、设计捡货路径、商品摆放。

3、统计分析仓库使用面积、库存体积、最大使用面积与库存容积，避免爆仓。

4、叉车司机招聘与安全培训。二 管理补货组与盘点组业绩

1、高位货架的使用，员工对其使用有些不太适应。补货及时性有一定的时间差异，通过对问题分析改善和培训；捡货需求链接性降低了补货率，提高了捡货效率。

2、安装货架时时间紧，任务重。导致一商品多个捡货位，给盘点组增加很大工作量。至此先整理库位再盘点。盘点效率和库存准确率得到提升。

3、盘点、补货现场管理要求和规范培训

4、盘点的差异和残次品原因分析。三

拣货组工作业绩

10月9号-10月19号根据工作需要调入拣货组，通过统计拣货组总共41人其中零时工有26人并且新入职不足3天。工作效率低下，平均每小时人工时效237件；且本组离职率极高。通过本人管理和培训自10月10号开始每天每天捡货效率不断提升10月19号每人平均时效达到531件。员工离职率明显降低。

1.针对以上基本情况对员工采取技能培训。熟悉仓库布局、捡货位位置、通道路线、捡货时发现问题及时提出与报告以及在规范制度与条件下自行处理异常。提高捡货效率。

2.团队建设，拆分小组。分个人目标、小组目标。每天早会强调解说进行团队重要性和团队意识培训，形成凝聚力。提高工作动力。3.通过计件和通告个人目标完成情况，使员工之间有竞争意识。4.根据公司目标取消扫描验货计划，统计出错率、人工时效对比。分析优劣势。以及需改善问题。

四

退货组工作业绩

10月20号-至今因工作需要调入退货组。退货组是一项重要的工作，与个销售部门对接，调整各店差异。需重新梳理流程。

1、夏装和秋装退货整理截止11月17号共计371685件已完成312655件，剩余59030件。总体进度按目标完成。

2、流程需与各相关部门再梳理下流程。

3、处理之前水泡货，清理能正常售卖和报废商品。正常售卖产品上架，处理和数据。

4、退货区域规划。收货区、清点区、残次品区、待上架区。

5、每天完成退货清理进度、异常汇报。学习总结：

通过3个月学习。各组需要逐步优化环节和计划、订单捡货处理、货退货接收、在库管理、分拣包装、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；

1、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；

2、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；

3、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；

4、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

个人不足之处：

三个月来，虽然完成了一些任务，取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距，也深知存在一些不足：比如刚来工作时，由于自己的其他同事沟通问题没处理好，使得不能静下心来专心工作;另外工作主动性发挥的不够，对工作的后续安排的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离；但这些缺点与不足，在以后的工作中，应注意和加以改正，加强个人修养与沟通，虚心向其他同事学习。树立良好工作细致态度，较强的责任心。严律自己。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，在今后工作中我将努力工作，克服自己的缺点，弥补不足，争取做得更好。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我这次工作的机会，今后，将进一步向大家学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司作出应有的贡献！至此敬礼！

申请人： 2018年11月17日