物流行业提报流程会议讲稿（含5篇）

第一篇：物流行业提报流程会议讲稿

大家好，我叫。。，是总部BSC运输部的，主要负责包租车管理、数据分析、项目毛利提升及区域文化建设工作。由于非派、仓租、外包工及叉车分摊都是影响项目毛利的重要因素，所以我又得插上一脚，希望大家不要嫌我烦啊。上个月是我们运输部和仓储部分开提报的第一个月，也是直接提报到各运营部门总部，由总部汇总到结算的第一个月，我们定的目标就是能在结算规定的时间内收齐报表，不影响关账。从上个月的报表提交结果反馈，该目标已经完成。这说明我们运输部同学还是挺不错的，能够很好的完成任务，没有在结算面前丢我们运输人的脸。给自己鼓鼓掌，打打气，再接再厉。以后继续保持队形。

表格提交不及时的问题解决了，但从表格的填写情况看来，还有很多需要改善的地方，有的填写格式不是很符合要求，很多地方的表格填写还是表格提交及时性的问题解决了，我们； 根据上个月各地提报的

今天由我主持会议，大家在会议过程中有任何疑问都可以举手，我将给他开麦，也可以在聊天窗口打字，届时梅经理会给大家解答。

今天的会议主要用2个方面的目的：

一是通知大家非派成本、仓租以及外包工成本等提报流程发生的变化； 二是了解各地提报费用的具体情况及存在的困难，是否需要总部协助。

在讲述之前，先明确一个概念： 非派成本：项目运营过程中TMS系统无法记录但公司有支出的成本,还有就是领导特批的费用。

仓租费用：就是整个仓租金额分摊到每个项目上的费用，仓租分摊方式及公式。

一、流程上的变化：

A.运输和仓储分开提报非派成本、仓租及外包工成本、叉车租赁成本等费用；

B.以前是由区域直接提交给总部结算骆阳和李秀春，现在改为区域提交给运输总部王昌花，王昌花汇总后统一给到总部结算。每月末最后一天，总部会把表格模板给到区域指定提交人，然后提交人在次月第一个工作日中午12点之前提交填好的分摊表给我。SO1311270063

二、各地费用提报具体情况 1)非派费用：

A，过一下表头，了解下填写TO、SO等信息是否有困难，B.费用类别具体有哪些？

装卸费、临时工费用、叉车租赁,其它费用包括哪些？（了解）2）仓租、叉车、外包工分摊 A.填写范围及要求；

B.仓租项目面积分摊方式及公式：（了解）C.外包工及叉车分摊方式及公式；（了解）

表格提交时命名格式。（邮件中说明）

第二篇：教育行业会议营销策划流程

会议营销策划

一、操作形式

1、“如何一次性通过建造师考试”“建造师考试备考秘籍”“建造师考试内幕”

二、活动目的开发新客、提升销量、提高培训产品知名度

三、会议操作流程

一、会前部分

顾客在联谊会上能否产生购买，有80%的因素取决于会前的工作做的是否扎实、到位。因此，会前部分是会销活动的重点部分，主要包括：.1、专家的联络（提前预约、有效沟通协调）；

2、会议时间、地点的选取（综合考虑天气、方便等因素）；

3、顾客邀约；

新客与老客比例合适，提前短信通知，电话预约，电话确认等。

公司相关工作人员要合理分配任务，保证到会人数和效果。

会前30分钟到一个小时电话确认。

4、会场布置：

笔记本电脑一台。

数码相机一台：现场照像及录制。

登记表：为现场来的客户进行登记。

条幅：挂在联谊会会场的四周。

胸卡：工作人员佩带。

展板和写笔：用于讲师写东西。

抽奖箱：放置抽奖券用的。

小礼品：给现场客户发放。

5、奖品、宣传资料等物料的准备到位，会前预估销量准备产品。

6、现场人员的分工（会场人员、物料人员、促销人员、接待人员）；

二、会中部分

1、会务人员全部于7：00准时到会场（各部门自我检查，了解本部门应到人员情况，物品准备情况，机器设备情况等）；

2、会前动员7：30左右开始，着重对各部门工作人员讲解会场维护和会后促销事谊，讲完后大家相互击掌。

3、工作人员站在门品欢迎客户入场，一定要显的隆重；

4、迎宾、签到：规范迎宾，登记顾客详细资料，特别是对待陌生销售时，员工与顾客间并不认识或熟悉时一定要登记两次电话，以确认顾客的话是否真实。同时也要利用语气、态度和肢体语言加深与顾客的交流，尽快熟悉。

5、引导入场：将顾客领到指定人员的位置上，因为在会前邀约时就已经提到会为他留一个位置，所以在顾客到会场后，一定要根据顾客邀请函上员工的名字由专人将顾客领到该员工

指定的座位上。

6、客人落座后，由主持负责，可先让早到的客户进行简单的健身操的事项，让客户能参与进来，达到一个好的气氛，同时如有录像可放一些相关产品的录像资料。

7、主持人开场白：

开场前注意提醒顾客去洗手间，并且再次确认麦克风、音响、VCD是否好用。

开场时间一般不宜超过规定时间15分钟。

8、娱乐节目或小游戏，让我们的工作人员和全场顾客全部参加，再次让气氛活跃起来。主要是通过游戏来调动顾客的情绪，缓解因听讲座而带来的困倦感、消除顾客的戒备心，以促进销售。

9、专家开始讲座，10、老客户发言，一定要选择A类客户或B类客户也可以。每个发言客户发放一些小礼品，发言时间控制在两分钟左右。

11、核心顾客发言

联谊会中的重要环节。顾客说服顾客，要求员工要对发言的顾客事先做好沟通，确认他可以到会，并且介绍给主持人认识，了解。顾客的发言要求简单，质朴，不要有过多的修饰，时间最好控制在三分钟左右。在会场准备三、四个核心顾客为宜。

12、当专家部分完毕后;产品讲解（主要讲解产品的优势）由主持人借助专家讲座中提到的专业物质，提出本品牌产品与其它产品牌有何不同，有何优势。

13、有奖问答

针对顾客关注的问题，和我们希望顾客记住的问题，提出一些简单明了的问题，为了是加深顾客对产品的印象。

14、宣布好消息

具体的好消息主要是现场的优惠政策。主持人的语言要重点放在优惠政策的难得。由主持人宣布促销活动政策，然后所有促销人员全部到达现场，按分工的内容开始与顾客沟通促销产品。

15、促销人员开展一对一的介绍劝单。

如果特别要求，不适合在会场内劝单的可以请到其他会客室会谈。

大家尽量做到行动迅速，资料准备齐全。

不依不饶，临阵换将，打破砂锅问到底„„总之以成单为主。

16、对现场定购的客户，主持人一定要大声叫出来，让所有人都知道，并告诉额外奖品。

17、促销活动（大概半个小时）结束后，可再举行一次抽奖等）。

18、送客（对于当场没有成交的继续下一次邀约；对于成交的做好服务工作）。

三、会后的售后服务跟进

售后服务应具备的理念:

1、最为诚信的售后服务。

推销员销售额的大小是体现通过与客户成交量的多少来实现，从一定意义上讲，他是在创健培养一个自已的市场，如果他采用诚信的态度与手法，去和客户沟通，他就会很快培养一个很大的消费群体，所有我们只有取的客户的充分信任，才能达到我们的市场不断的扩大的目的。

2、增加亲密服务

当成交后你要做的第一件事就是花点小钱，给客户送去一张感谢信之类的东西，这对我们来说是非常重要的，客户会因为你的一封感谢信或感谢卡而对你更加的信任。和你的关系也会更好。从而达到长期的合作关系的目的。

3、成交不是最终的目的。

做优秀的推销员应当时刻记住，我们不是因为图回报而为客户服务的，给客户提供全方位的服务才是我们的义务，当成交后，我们应当把客户成做我们的朋友，我们的儿女，亲人，成交后要更多的和客户联系，并从真正意义上对客户进行情感等方面的各个关心。这样才能进一步的建立我们的客户关系网络。

4、失去后也要关心。

如果第一次成交后，客户反应产品效果不是太好，从而失去了这个客户后，我们仍要去关心我们的客户，因为我们有很多产品，只要我们心诚，失去的客户还是可以回头的。

5、特别优质的客户，按实际情况，可以给以更优质的服务或者优惠，最重要的是让客户感受到我们给他们精神上带来的意义。）

6、条件成熟后利用转介绍开拓市场

当我们的准客户和我们工作人员熟了以后，要真诚的请他们为我们转交新客户，通过客户转介绍的方法往往是我们成功的最好办法。但一定要注意，每一定客户为我们转介绍成功了以后，要给老客户一定的实际好处，让客户在得到我们的亲情服务，真诚服务以后再得到相应的好处，客户会更有力度的帮助我们。

会后总结

总结的内容包括：通报销量，到会人数，销售冠军，到会率最高的员工，可以给予一定的鼓励。会议尽量简短，以先表扬，后建议、批评为好。

第三篇：前期开发部工作流程工作提报材料

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前 期 开 发 部 工 作 流 程 工 作 提 报 材 料 详 解

开发部

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目 录

土地竞买报名提交资料…………………………………………………1 办理《国有土地使用证》提交资料……………………………………1 《建设用地规划许可证》提交资料……………………………………2 可行性研究、环境影响评价、地震安评………………………………2 备案证或核准证…………………………………………………………2 《建设工程规划许可证》服务阶段资料………………………………2 联合审图提交材料………………………………………………………3 修建性详细规划审批提交材料…………………………………………5 《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料…………………………6 建筑工程施工许可证……………………………………………………6 预测绘提交资料…………………………………………………………9 商品房预售许可证提交资料 …………………………………………10 联合验收提交资料 ……………………………………………………11 产权单位初始测量提交资料 …………………………………………12 房屋所有权初始登记提交资料 ………………………………………13 业主房屋产权登记 ……………………………………………………14

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前期流程—费用缴纳（附表）………………………………………15

证件办理提报材料

一、土地竞买报名提交资料 1.竞买申请书（拍卖、挂牌）2.企业营业执照副本复印件 3.企业资质副本复印件 4.企业法人身份证复印件 5.企业法人身份证明文件 6.委托人身份证复印件 7.委托人身份证明文件

8.提供公司无未交清土地款；无闲置未开发土地的证明 9.竞买保证金缴纳凭证复印件

10.国有土地使用权挂牌出让竞买报价单 注：2011年新增银行资信证明

二、国有建设用地使用权登记（办理《国有土地使用证》）提交资料

1.制式《土地登记申请书》

2.土地登记申请人身份证明：企业指企业法人营业执照 3.国有土地使用权出让合同及建设用地批准书（临时土地证原件）

4.出让金缴纳票据（复印件）5.契税完税证明（原件）

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6.建设用地规划许可证及红线图（复印件）7.地籍调查表及宗地图2张（原件）

8.单位申请需填写《土地登记法人代表身份证明书》和《土地登记委托书》

9.宗地保定市独立坐标坐标表 10.其他有关证明材料

注：提供复印件的需同时提供原件核对，第6项为新增项、第7项宗地图如是住宅加底商项目需住宅底商分开

三、《建设用地规划许可证》提交资料 1.规划局服务阶段 制式《申请》

2.行政服务大厅许可阶段 行政许可申请书

国有土地使用权出让合同及附图

建设项目可行性研究报告批复文件或核准、备案文件 表明用地范围的现状地形图及征地测量结果

四、可行性研究报告、环境影响评价报告编制、地震安评报告 1.总平面图 2.规划条件

五、发改委意见（备案证或核准证）1.备案 立项申请

可行性研究报告（节能表、投资备案表）国有土地使用权出让合同复印件

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2.核准另需 环评审批意见 规划选址意见

六、《建设工程规划许可证》服务阶段提交资料 1.联合审查意见书（复印件）2.规划服务申请；规划技术服务费 3.法人委托书及被委托人身份证复印件 4.发改委意见

5.土地使用权出让合同（复印件）、选址意见书 6.土地证及附图（复印件）、土地界址点坐标 7.用地规划许可证及附图（复印件）

8.户型比例表（明确商业、住宅、配套设施面积；地上、地下面积）

9.施工图审查报告、施工图审查合格书 10.经审图机构审查过的施工图一套（建施）

11.全套方案电子图（总图、平立剖面图、效果图）；服务阶段总图电子图各一份

12.公示材料（现场照片近、远景照片各一张，公示告知书一份）13.规划设计条件（复印件）14.总平面图（复印件）15.档案移交责任书

七、联合审图提交材料 1.规划设计要点 2.土地证及附图

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3.发改委意见

4.建设用地规划许可证及附图

5.法人签字的法人委托书及被委托人身份证复印件 6.环境影响评价审核资料（环评报告）：报送环保局窗口 7.施工图审查资料：

（1）施工图设计文件审查合格书原件1份、审查报告原件2份（含节能、抗震设计审查备案表）*须标明实际地上、地下建筑面积

（2）经审图机构审定的建筑、结构精装施工图纸资料1套：报送住建局

经审图机构审定的建筑精装图纸1套：报送规划局

全套精装施工图1套：提前作为质量监督手续备案资料转住建局

（3）施工图光盘1套（含建筑平、立、剖总说明及建筑户型比例）

（4）建设项目设计方案原件1套（盖章后详规报批册）、总平面图复印件2份

（5）施工图设计文件审查委托协议复印件（6）施工图设计文件审核初审资料备案登记表 8.消防设计审核初审资料 消防设计文件（设计总说明）

9.防空地下室建设审批资料（就地建设报1、3、4项；异地建设报1、2项）：

（1）结合民用建筑修建防空地下室申请表（2）异地建设收费回执及审图报告书复印件

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（3）审查合格的防空地下室施工图一份（精装）及电子版（4）《人防工程施工图审查合格证》及《人防工程审计审查意见书》

10.绿化工程设计审核资料

（1）绿化设计单位资质证书复印件（加盖设计单位红章）（2）规划部门出具的总平面图和绿化设计单位出具的绿化设计图纸及电子版

11.防雷装置设计审核资料

（1）防雷中心出具的防雷装置设计技术审核报告（需提前向防雷中心提供全套施工图，如需修改需由设计单位出具设计变更说明）

（2）设计单位资质证复印件（加盖设计单位红章，外地设计单位需备案）

注：第8项消防设计审核初审完毕后需提供全套精装施工图；审图期间涉及住建局缴费三项，分别是：墙改费、水泥专项基金和城市基础设施配套费

八、修建性详细规划审批提交材料 1.报批申请

2.法人委托书、被委托人身份证复印件

3.规划设计方案图册(规格A3)方案图册包含以下内容：规划设计要点、规划设计方案说明书、区位图、鸟瞰图、效果图、强制性内容图则、1:500或1:1000的规划设计总图、道路规划图、竖向、管网工程规划图、分析图（含现状分析图、空间结构分析图、功能分析图、交通分析图、绿化、景观分析图等）、沿街立面图、设计大样图、设计单位资质证书复印件、设计单位图章、图签、设计人员签名，需

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组织进行专家评审的项目申报图册份数：不少于15套

4.前次报审设计图及审查意见原件 5.比例适宜的规划方案彩色挂图一套 6.电子数据资料（CAD、DWG格式）7.其它有关文件

九、《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料 1.审定总平面图复印件

2.保定市房地产开发项目联合审批审图意见书 3.建设工程规划申请书

十、建筑工程施工许可证 1.建设项目报建（1）工程项目报建表（2）发改委立项文件（3）清欠办证明 2.施工图审查备案

（1）住建局勘察设计处备案、设计合同原件各一份（2）审图机构审查批准的勘察报告一份（3）设计文件原件一套

（4）规划部门批准的总评图复印件1份（5）施工图光盘一套

（6）全套施工图8套（专业计算书、节能备案表4份）3.施工图抗震审查

（1）施工图设计文件一套（建筑、结构、结构变更说明）（2）规划平面图（复印件）

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（3）地质勘察报告

（4）现有建设工程抗震能力普查表 建设工程抗震审查备案意见书（5）技术性审查报告 4.施工、监理招标

（1）建设项目已列入中央或省、市固定资产投资计划（2）已履行项目审批手续取得《建设工程规划许可证》（3）建设工程报建表原件

（4）有进行招标项目的相应资金或资金已经落实,取得合法金融机构或审查部门的资金证明

（5）有满足工程招标的技术、经济资料;其中包括河北省建筑工程施工图设计文件技术性审查报告

（6）河北省建设工程施工招标登记表

（7）招标单位具有自行招标资格的，办理自行招标手续;不具备的签订委托招标代理合同

（8）施工单位的拖欠证明（清欠办）5.办理建筑垃圾处置

（1）新建筑工程建筑垃圾处置申报表（一式三份）（2）环境卫生责任书（一式两份）（3）建筑垃圾清运协议（清运处办理）6.办理安全监督手续

（1）《建筑工程安全生产监督备案表》

（2）有效期内的《建筑施工企业安全生产许可证》

（3）建筑施工企业的项目负责人，专职安全管理人员安全生产

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考核合格证书

（4）建设单位、工程监理单位、建筑施工企业的项目安全生产保证体系及其有关人员安全培训合格证明

（5）特种作业人员配备和持证上岗情况

（6）经企业相应技术负责人审查批准的安全技术措施及专项施工方案

（7）安全防护用具、机械设备和特种设备的配备情况（8）施工现场应急救援预案

（9）施工企业为作业人员办理意外伤害保险的证明材料（10）国家、省建设主管部门规定的其他与安全生产有关的资料 7.办理质量监督手续

（1）《建设工程质量报监备案登记表》《建设工程质量监督书》《建设工程质量体系审查表》《建设工程形象进度表》一栋楼一式四份

（2）河北省建设工程监理备案表（复印件）（3）施工、监理中标通知书（验原件、复印件一份）（4）施工、监理合同（验原件、复印件一份）（5）施工图技术性审查报告（复印件一份）

（6）施工单位人员资格证书、监理单位人员资格证书、见证取样员（复印件）

（7）质量责任书（一式七份）8.《建筑工程施工许可证》（1）建设工程报建表（原件）

（2）建设工程用地审批手续（原件、留复印件）

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（3）《建设工程规划许可证》（原件、留复印件）

（4）施工图中标通知书，经备案的施工合同（原件、留复印件）（5）施工图设计审查合格书（原件、留复印件）（6）施工组织设计报审表（7）工程质量监督书（原件）（8）安监手续（原件、留复印件）

（9）监理合同备案登记表（原件、留复印件）（10）资金落实证明或资金保函（原件）（11）建筑垃圾处理申报表（原件）（12）商混协议（复印件）

（13）《建筑工程施工许可申请表》两份

（14）监理单位出具的施工场地已具备施工条件证明（15）清欠办证明（农民工工资预存、民工工资拖欠证明）（16）颁发施工许可前现场踏勘记录两份 9.清欠办预存

（1）建设工程履约保证金（建设单位）预存审批表（2）建设单位承诺书（3）施工中标通知书

十一、预测绘提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）2.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）3.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。4.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

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5.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

6.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

7.作业项目委托方有具结说明。

十二、商品房预售许可证提交资料 1.商品房预售许可申请表（原件）2.房地产开发企业资质证书（复印件）3.企业法人营业执照（复印件）4.土地使用权证书（复印件）

5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.建筑工程施工许可证（复印件）7.工程施工合同（复印件）

8.施工进度计划（监理公司盖章、总监签字）和进度证明（原件）9.按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上的证明资料（证明和监管协议原件）

10.商品房预售方案（原件）

包括项目基本情况（商品房位置、预售总面积、竣工交付日期）建设进度安排、预售房屋套数、面积预测及分摊情况、公共部位和公共设施的具体范围、每套房屋预售价格及变动幅度、预售资金监管落实情况、住房质量责任承担主体和承担方式、住房能源消耗指标和节能措施等。预售方案中主要内容发生变更的，应当报主管部门备案并公示等。

11.规划部门批准的预售商品房总平面图、分层平面图（复印件）

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12.清欠办为拖欠工程款证明（原件）13.建筑节能备案表（复印件）14.公房返还定位证明（原件）15.地名办核准座落证明（复印件）

注：商品房预售许可实行网上申报，开发企业须现安装商品房网上申报备案系统软件；经济适用房住房还需提交计划批文及价格主管部门出具的价格审批文件；开发企业申请商业摊位预售时，须提交预测绘报告；提交复印件时审验原件

十三、联合验收提交资料 1.规划设计要点（复印件）2.土地证及附图（复印件）3.规划设计总平面图（复印件）4.建设用地规划许可证及附图（复印件）5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.施工许可证（复印件）7.联合验收申请书

8.建设工程竣工规划条件核实资料（1）建设工程竣工图一套（建筑）

（2）实测竣工后带红线的地形图一套（包括CAD格式电子文档）（3）建设工程项目竣工档案资料认可通知（在竣工验收备案时提供）

9.防空地下室竣工验收认可资料

（1）人防质量监督站颁发的“人防工程验核通知书”复印件（2）《人防工程质量监督报告》

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（3）《防控地下室专业验收申报表》

（4）市 房地产开发项目联合审批联合审图意见书或《结合民用建筑修建防空地下室许可证》

10.工程建设项目的附属绿化工程竣工验收资料（1）绿化设计图纸及电子版（设计单位盖章）（2）图纸设计单位资质证书复印件（3）施工单位绿化企业资质证书复印件（4）规划设计总平面图

11.建设项目环境保护设施验收资料（1）建设项目竣工环境保护验收申请报告（2）竣工环保设施调查报告

（3）环保局出具的环境影响评价审核资料（4）环境保护设施竣工阶段验收备案表 12.防雷装置竣工验收资料

（1）防雷工程专业施工单位和人员的资质证和资格证书（2）由省、自治区、直辖市气象主管机构认定防雷装置监测资质的检测机构出具的《防雷装置检测报告》（3）防雷产品出厂合格证

13.建设工程抗震设计要求竣工验收确认表 14.发改委立项文件 15.建设局竣工验收备案资料 16.消防部门验收意见

十四、产权单位初始测量提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）

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2.房屋座落证明（注：房屋所在区政府地名办证明原件及复印件各1份，复印件盖产权单位公章）

3.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）4.《 市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书》或《建设工程竣工验收备案证明书》（复印件2份，盖产权单位公章，委托受理时出示原件加以对照）

5.近期营业执照（副本复印件1份，公章）6.房屋基本情况说明表（2份，公章）

7.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。（注每一栋楼图纸叠成A4大小装档案袋，图纸应与实地相一致，如有变更须提供设计院的变更图纸。有摊位的须提供设计院出具的摊位分割图）

8.涉及到建筑物需分间确权的需出具《公用部位设计使用说明》如不分间出具《确权建筑物不分间证明》（公章）

9.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

10.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

11.产权分割协议（注：只对于多个产权单位。2份盖章）12.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

13.申请的同时须交纳一定金额的预付款。14.作业项目委托方有具结说明。

十五、房屋所有权初始登记提报资料

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1.登记申请书 2.查档证明 3.现场查看记录 4.询问笔记

5.建设用地使用证明（土地证复印件）6.建设工程规划许可证及规划审批图

7.建设工程竣工验收备案证明书（或市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书）

8.房产测绘报告或房屋分层分户平面图、房屋丘图 9.施工许可证 10.身份证明 11.商品房销售许可证 12.维修基金交纳凭证 13.直管公房返还证明

注：复印件加盖公章；原件备查

十六、业主房屋产权登记 1.授权委托书 2.房屋约定书

3.市房屋所有权转移登记询问记录 4.个人房产具结证明 5.个人委托书 注：全部为制式文件

第四篇：美容行业美容师训练营会议流程

2010年暨大美塑王者训练营第一期会议方案

第二节：暨大美塑凝聚之美地点：花都芙蓉峡

第三节：暨大美塑王者之风

暨大美塑爱、感恩、欢乐的激情碰撞，实战技巧的深度交流与您携手前进！共同成长！共创销售巅峰！

第五篇：会议讲稿

开工前工作会议

今天组织大家来开一个开工前工作会议，现在和大家介绍工程部全体管理人员名单；下面请监理单位介绍；请项目部单位介绍。接下来让我来介绍一下工程概况;

一、1．业主是萧县万基地产开发有限公司

2．承包单位是福建九鼎建设集团有限公司 3．监理单位是安徽立方建设管理有限责任公司

我们工地位于萧县城东新区，大观天下项目总用地面积152912㎡，建筑面积312662㎡，住宅面积224247㎡，阁楼层面积11234㎡，集中商业面积37320㎡，沿街商业16230㎡，下掉层商业1053㎡，幼儿园面积3408㎡，配套用房面积2027㎡，物业用房582㎡，室内文体活动中410㎡，社区卫生服务站200㎡，老年人活动站85㎡，公厕面积60㎡，设备房560㎡，值班室30㎡，地下室车库面积3490㎡，容积率1.84，建筑密度26.3%，绿地率30%，总户数2046户，车辆下掉层停110辆，半地下室停车53辆，住宅地面停车1065辆，商业地面停200辆，商业地下停74辆，非机动车停车位4231辆。

四、要求监理5个目标及其他事宜.1，质量控制，合格，竣工验收必须一次性通过。2，进度控制，按施工合同工期完成。3，投资控制，严格执行施工承包合同条款。

4，安全控制，无重大安全事故发生，一般事故发生率控制在0,3%以内。

5，乙方对自身的安全监理负全责。监理公司的职责；

1，配合公司领导制定的开发计划，并监督各个项目的计划执行情况发生变化，及时做出调整。

2，监督管理项目现场的工程质量，进度，投资，对施工单位的施工进行全面监理。

3，协调施工单位与设计，安检，质检及当地政府城管部门的关系，保证工程顺利进行。

4，组织并主持每周的工程例会，协调解决现场施工单位之间的各种问题。

5，参加工程材料和设备的采购及招标工作，严格审核材料设备的质量和数量，保证满足工程施工要求。

6，没月审核工程进度报表，配合经营部按时完成。月进度审核和分项工程的结算工作，审核各项款项的支付。

7，组织工程图纸会审，工程项目竣工资料移交档案馆。

8，监督样板房和销售卖场的装饰施工，协助完成现场查丈工作，配合各部门的各项工作。

9，项目部工人进场应组织参与本工程的项目部成员及各种的管理人员进行图纸会审和施工方案会审，争对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

要求监理10监督；

1，监督成立组织机构配备强有力的管理人员。2，监督建立工程施工管理网络。3，监督组织有关人员进行图纸会审。4，监督编制好施工材料综合计划。5，监督做好技术交底工作。

6，监督搞好施工现场的布置，做好设备进场计划。7，监督编制好施工进度计划。

8，监督确定施工程序，主要分项工程及工艺流程。9，监督做好劳动定额用工，工程汇总。10，监督做好资金使用计划。

1.市标化和安全合格工地和各项安全专项方案，各项临时设施、材料、成品、半成品及机具设备应按施工现场文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齐、施工道路畅通。

2.标牌：施工现场出入口显著位置应设置六牌两图，要做到美化、亮化，即工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明创建宣传牌、施工现场平面布置图和立面效果图，主要目标明下列内容：

①．工程项目名称、结构类型及层数、开竣工日期、施工许可证发证单位、编号、和监督电话等。

②．建设、监理、设计、施工单位名称和管理人员姓名及联系电话等 ③．消防保卫制度内容。

④．现场安全生产管理规定、安全生产天数、安全生产警示标志。⑤．文明施工具体内容。

3.施工平面布置图：每块标牌的尺寸高度不得小于1.5米、宽度不小于1米，城市主干道应绘制建筑物立面效果图，尺寸不得小于2M×2M、高层建筑不得小于3M×2M的围挡。

4.围墙高度不低于2.5M（主干道），其他道路不得小于1.8M，围墙用砂浆抹光并做刷白处理，开工前报市建管处安全科审核，方案内容可由开发单位根据项目实际结合创建文明城市的要求综合考虑，坚持美观、整洁、坚固的原则，夜间要亮化，为文明城市增加亮点，单体建筑工程围墙上每间隔1.5M以内设置1夜间亮化灯具，围墙立面上外设灯箱式橱窗嵌入创建文明城市宣传画图案和建筑安全图案。5.场地：在大门口处，设有临时冲水池和车辆冲洗设备，进出车辆必须做到整洁卫生；运送建筑垃圾及飘散物料的车辆应按规定设置覆盖，并由渣土清运机构统一组织清运，向市监管机构指定的地点倾倒，工地入口处的硬化应做到坚固美观，并经常冲洗保持清洁。6.临时设施：施工区域与非施工区域要严格分隔。施工区域或危险区域要有醒目的警示标志，并采取安全防护措施，建筑材料在固定场地标明品名、规格、型号并整齐堆放，施工场地应平整硬化，道路畅通无大面积积水。

7.建筑垃圾不得从高处抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物，处理建筑垃圾时应减少扬尘，禁止将有毒有害的废弃物当做土方回填。施工单位应利用各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。

8.噪音：施工单位应采取各种措施降低施工中产生的噪音，夜间10时至清晨6时未经许可不得施工，以减少施工扰民。

9.脚手架：纵向、水平杆等杆件应涂有黄、红、蓝等油漆防锈并保持整洁，剪刀撑、连墙件、临边防护用杆件应设有黑黄或红白相间的油漆以示警戒。在每步架中间必须增设两道防护栏杆和180CM挡脚板，必须使用合格的密目式安全网，并挂设密实。

10.安全文明施工三阶段验收制度、开工备案验收：凡新开工工程在开工前15天内要向建设行政主管部门申请验收，主要验收项目是：围栏、大门、灯箱、围墙、亮化布置、临时设施、施工现场布置图、现场用电架设、安全生产文明施工六牌两图、各项安全生产管理制度、各种操作规程及各项施工方案等安全资料。达不到要求不得开工。11.主体工程达到三层后进行安全文明施工验收，即施工现场主体工程三层施工完后，由企业安全生产文明施工管理部门进行安全文明检查，符合要求后向建设行政主管部门申报验收，建设行政主管部门按建设部的检查标准进行核验，确定安全生产文明施工工地等级，颁发安全文明工地称号及证书，未取得安全文明施工工地等级证书不得继续施工。

12.竣工验收：工程申报质量检验 验收单、主体工程三层后的安全文明施工验收单、安全生产 文明施工各种手续、设备材料日常检查验收评定资料等全套安全资料。资料审查合格后到现场进行验收，主要项目：临时设施拆除、机具撤走、施工垃圾清除干净、场地平整、安全资料完整等，合格后再由质量监督部门进行质量检验。

一、要求项目部开工前的准备工作

工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,指定专人做好会议记录,经工程部经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。A、项目管理人员架构及施工队伍的确定

1、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。按合同执行。

B、技术准备工作

1、工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查工程施工图,准备图纸会审。

①施工图的审核。对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。

②对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。

2、根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,及进度计划网络图以及月计划和周计划。编制详细施工专项方案，经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。

3、工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。

C、物资准备

1、根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。材料进场没有经过监理和工程部验收绝不能卸货。

2、项目部根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。

D、施工现场准备

1、工程部指导在建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的“三通一平”施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。

2、由工程部测量工程师会同项目部相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩手册,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。

3、由项目部负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数量的消防栓。

4、项目部根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房。

E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续，F、施工场外协调由工程部配合项目部对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。

二、工程质量管理

工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。A、工程质量管理体制

1、工程质量管理工作实行项目部经理负责制。项目部各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核。

2、建立项目部质量管理组织架构系统。按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。B、工程质量管理制度

1、建立设计图纸会审制度。在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰),由项目部组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审。

2、建立质量“三检制”制度。项目部应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。

3、严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用。

4、竣工资料的管理。根据广州市城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资-

料的收集、整理,以备工程竣工查验。

5、项目部质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录。

C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用。

1、根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作。

2、组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改。保证施工工程达到合格标准。D、施工质量问题的处理

1、对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由合格以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报工程部或监理。

2、施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理。

3、对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格。

三、工程测量管理

A、由工程部测量工程师会同项目部相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作。

B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同项目部相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩。

四、工程安全管理 A、总则

安全

4，审定重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。

5、监督地盘安全工作,每季度组织一次项目部安全大检查。

6、研讨有关安全工作和劳动保护之建议。

7、研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案。

8、对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实。D、会议制度

1、安全会议:由监理主持,工程部和各项目部经理参加,每一个月召开一次。

2、项目部安全会议:项目部经理主持,项目部全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次。

3、临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、项目部安全会议。

五、文明施工准则化规定

A、项目部应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行“条包块管”责任制,项目部负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核。

B、项目部的环境卫生工作由地盘全面负责,并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运,防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时清运的,应在场地布置图中设定临时堆放点,并在施工中按图堆放。工程竣工后,应在一个月内将工地多余的建材和-

垃圾全部清运干净,做到工完场清。

D、项目部区域内办公、生活区的文明卫生管理

1、项目部区域内的办公、生活区应经常性地清扫,室内物品应放置整齐;工地茶水桶必须有盖加锁。

2、项目部的食堂管理。严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定,做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查,杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。

3、项目部必须设置职工用厕设施,并定期做好清运工作。

4、项目部应按照政府有关规定,落实各项除害措施;自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的,应与之签订协议,明确双方职责和违约责任。

六、项目部施工日记制度

A、专人负责记录项目部施工日记,从项目部进入现场作施工准备工作起,就必须指定专人做好施工日记。

B、施工日记要如实做好记录,作为工程质量或安全的备查依据。C、施工现场如有晚班作业施工,安排值班人员做好施工日记的夜间记录。

七，其他没讲到的细节款项一切按甲乙双方签订合同执行。八，最后祝大家在新的一年里抢抓时间，奋力拼搏，忍辱负重，振奋精神，坚定信心，以奋发良好的状态争取创建优良品牌打下坚实的基础而努力。不折不扣的完成一切任务，祝工作顺利，身体健康，事业腾达，马到成功。谢谢；

2014年2月13日星期四

2014年2月13日星期四