关于总结企业环境保护考核制度试点工作的通知（精选五篇）

第一篇：关于总结企业环境保护考核制度试点工作的通知

关于总结企业环境保护考核制度

试点工作的通知

[86] 环规字第237号

北京、天津、上海、湖北、湖南、河南、沈阳、哈尔滨等省市环境保护局，冶金、化工，纺织、轻工、石油、水电、建材等部局和石化、有色金屑总公司环境保护办公室：

为加强工业企业的环境管理，国务院环境保护委员会和国家经委，曾根据国务院环境保护委员会第二次会议的决定，于1985年6月30日发出“关于开展企业环境保护考核制度试点工作的通知”。要求北京、天津、上海、湖北、湖南、河南、沈阳、哈尔滨等省市和冶金、化工、纺织、轻工、石油、电力、建材、石油化工、有色金属等行业的部分企业，从1985年下半年开始开展环境保护考核制度的试点工作。

为检查、总结一年来的试点情况，以便进一步推广工业企业环境保护考核制度，我局决定进行一次试点情况的调査。为此，特请开展试点工作的省市和部门，对一年来的试点情况进行一次全面总结（提纲附后），总结材料于9月中旬前寄交中国环境战略研究中心。地址北京市阜外北二巷，收件人侯桂芝。

附件：工业企业环境保护考核制度试点工作总结提纲

国家环境保护局 1986年7月24日

工业企业环境保护考核制度试点

工作总结提纲

一、本地区、部门对试点工作的组织领导和具体部署情况（包括试点企业名称);各级经委和环境保护部门对试点工作的监督检査情况，试点工作中有哪些经验教训。

二、本地区、部门制定“工业企业环境保护考核制度实施办法（试行）"的实施细则的情况（附实施细则全文）。

三、本地区、部门按通知要求在编审企业生产计划的同时编审其环境保护考核指标的情况;企业为做到环境保护考核指标与产量、品种、质量、利润等经济指标一样努力完成,釆取了哪些奖罚措施？

四、以“主要污染物排放量”和“污染物排放达标率”作为考核工业企业环境保护工作成果的指标是否合适？这两个指标能否进行地区或部门的综合，企业间能否进行横向比较，企业中能否进行历年比较？若不能，应如何解决？

五、以10种污染物作为国家的考核项目是否合适？本地区、部门和企业选择和增加的排放量大或危害严重的主要污染物是哪几种?

六、本地区、部门根据环境状况和行业特点所确定的所属工业企业考核达标率的污染项目是哪些？

七、本地区、部门所属试点企业,试点前历年和试点后逐月主要污染物排放量和污染物排放达标率的计划指标和实际完成情况。

第二篇：环境保护考核制度

环保考核制度

一、总 则

第一条 为贯彻执行环保相关法律、法规，实现公司良好经济效益、社会效益和环境效益的同步提高，本着“谁排放、谁负责，谁污染、谁负责，预防为主、积极治理”的原则，特制定公司环境保护工作考核制度。

第二条 本办法适用于公司所有部门和全体员工。

第三条 公司推行环境保护工作与部门经理、工段长、分部经理以上管理人员薪酬、聘用、晋升挂钩的考核方式，促进生产管理人员在生产过程中关注环境保护工作。

第四条 安全环保部负责环保考核的归口管理，会同相关主管部门对公司范围内的环保运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出处罚意见，实施处罚。

第五条 全体员工必须自觉遵守公司的环境保护管理制度和相关规定，认真履行各自环境保护职责，确保公司各项环境保护活动符合国家及地方相关法律法规的要求。

二、奖励和处罚原则

第六条 公司对自觉遵守环保管理规章制度，对责任区域内废水、废气及固废合规处理、达标排放，及预防环保事故等方面取得显著成绩的单位和个人给予精神鼓励和物质奖励。对符合下列条件之一的个人，公司给予一定金额的奖励：

1、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在环保方面作出表率者，每次奖励100～500元。

2、及时发现和消除环保隐患，或在事故初期果断处理，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者，每次奖励200～1000元。

3、对环保设施或工艺设备进行改造，在减少污染物排放、降低污染物排放浓度、提高处理效率、节省处理费用等方面有突出贡献者，每次奖励200～2000元；

第七条 违反环保管理相关规章制度，将给予当事人及连带责任者批评教育、经济处罚和行政处分；造成重大环境污染事故、构成犯罪的，由国家行政执法部门依法处理；对违规行为不及时制止和纠正、包庇隐瞒的同样处罚。

三、考核细则

第八条 有环保设施运行的单位应建立健全环保设施管理制度，主要包括：操作规程、岗位职责、运行记录、监测记录、培训记录、巡检制度和记录、维护保养制度和记录、事故预防和应急措施等；未按要求建立相关管理制度或记录不全的单位，责令其立即整改；在规定时限内未整改完成的，处罚责任者100元/项。

第九条 环境保护设施与主体生产设施的同步运行率必须确保达到100%。凡无故停用环保设备设施，使废气、废水未经处理直接排放的单位，对相关责任人处以200～500元罚款。第十条 因生产设施操作不当，导致废水、废气大量排放，造成环保设施不能正常处理、超标排放的单位，对相关责任人处以100～500元罚款。

第十一条 因环保设施操作不当，废水废气没有得到有效处理，导致超标排放的单位，对相关责任人处以100～500元罚款。

第十二条 对生产和设备检修中临时产生的废气、废液及固废，必须妥善收集处理，严禁随意排放。违者，处于100～500元罚款。

第十三条 各生产区域一旦出现“跑、冒、滴、漏”现象，应及时采取合理有效的补救措施，杜绝发生环境污染。对未造成环境影响的，责令责任单位立即整改。对已造成环境影响的，根据事故严重程度进行处罚。

第十四条 设备更换的润滑油必须回收，按照油品回收有关规定进行处理；油更换过程中防止抛洒、滴漏，禁止将废油倒入排水管道，设备更换或加入润滑油结束后，应将地面残油处理干净，否则处以50～200元罚款。

第十五条 固废在厂内运输过程中，严禁沿路抛洒、滴漏，应按照规定路线运往渣库，定点存放，禁止随意乱倒；否则对相关责任人处以50-200元罚款，并要求立即处理造成的环境影响。

第十六条 禁止在公司区域范围内焚烧沥青，油毡、塑料、垃圾 或其它有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。违者，处以500元罚款。

第十七条 各单位要及时排查环保隐患，对公司环保主管部门下达的隐患整改项目不按规定整改的，处罚责任者50—200 元/项。

第十八条 凡造成重大环境污染事故，对相关责任人处以1000-5000元罚款；造成一般环境污染事故，对相关责任人处以500-1000元罚款；造成较小或小污染事故，对相关责任人处以100-500元罚款。发生环保事故不得隐瞒不报，否则加重处罚。

第十九条 外单位到我司施工、运送货过程中，发生环保违规行为的，视其情节轻重参照本制度条款进行处罚，并要求立即处理造成的环境影响，消除或减轻对环境污染的费用由违规者自行承担。

四、执 行

第二十条 对违反本制度行为的处罚，各级安全环保生产管理机构和人员依照如下程序执行：

1、通知：对违反本制度的相关责任人发出口头或者书面通知。

2、核查：各级安全环保生产管理机构和人员应当本着“实事求是、公正公平”的原则，对违反制度的相关责任人违章违纪情况进行仔细核查，提供处罚证据。

3、处罚：各级安全环保生产管理机构和人员应当根据调查结论，严格依照本制度的规定对相关责任人予以处罚，并办理好相关手续。

第二十一条 公司各级安全环保生产管理机构和各生产单位现场管理人员负责本制度具体实施和监督管理。

第二十二条 公司安全环保部对员工奖罚结果记入个人安全档案，并作为全体员工考核和公司干部聘用的依据。

五、附 则

第二十三条 本制度由安全环保部负责解释。第二十四条 本制度自下发之日起执行。

第三篇：考核制度企业考核制度

考核制度企业考核制度

一、绩效考核规定：

1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为___分;第二档(良好档)分数为___分;第三档(及格档)分数为___分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为___分;第二档(良好档)分数为___分;第三档(及格档)分数为___分。

3)累计___月绩效考核为一个周期，每月___日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月___日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照___元___分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照___元___分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：

1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

3、奖罚权限：

1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

2)公司、分店奖惩权限最高为___分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;

3)公司各部门奖惩权限最高为___分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理;

4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

5)分店奖惩权限最高为___分/人的管理人员：各分店店长

6)分店奖惩权限为___分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)

7)分店奖惩权限为___分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)

注：

1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;

2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。

4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

三、奖励制度细则：

(一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以___分奖励:

1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者;

2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;

3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;

5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;

6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者;

7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;

8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;

9)其它具体情况;

(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以___分奖励：

1)行政检查多次受到表扬者;

2)顾客给予口头、书面、电话表扬;

3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到___%以上;

4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;

5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者;

6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;

7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者;

8)控制开支、节约有显著成绩者;

9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;

10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;

11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;

12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;

(三)其它奖励：

1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在___%以内，节省部分按照店长___分/人，前厅经理、厨师长按照___分/人奖励。

2)汇总绩效考核优秀率达___次，绩效考核加___分;

3)汇总绩效考核优秀率达___次，无须考评可直接晋级。

4)

四、处罚制度细则:

(一)1、其它处罚：

1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

2)月绩效考核员汇总员工流失率超出___%，超出部分按照店长___分/人，前厅经理、厨师长按照___分/人处罚。

3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达___%，店长当月岗位工资按照___%领取。

4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未按照制度请病、事假超过三天(不含三天)，当月绩效奖金按照___%领取;未按照制度请病、事假超过七天(含七天)取消当月绩效奖金。(国家法定假日补休或制度规定的假日除外)

5)年汇总出勤率：有旷工记录;年累计病、事假超过___天，取消晋级考核资格。

6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励;如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照___%领取，取消当月所有浮动工资和晋级考核资格。

7)本工作出现严重失职事件，给企业造成___元以上(含___元)的经济损失和名誉影响;取消晋级考核资格。

8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照___%领取。

9)汇总绩效考核不合格率达___次，给予降级处理。

10)分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;晋级考核延长一个周期。

11)汇总月绩效考核全员不合格率达到___次，取消店长近期晋级考核资格。

12)出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或___元以上(含___元)的经济损失，取消店长晋级考核资格。

考核制度（二）

一、考核范围

各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容

(一)业务工作

主要考核岗位职责的履行情况和所承担工作任务的完成情况。

(二)共性工作

主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式

考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核

日常考核按百分计算，其中业务工作占___%，共性工作占___%。

1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评

民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：

1、被考核人员总结工作情况，填写《考核表》;

2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;

3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占___%、中层正职(b票)占___%、其他人员(c票)占___%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用

考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分____%+民主测评得分____%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导

成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

六、日常考核评分标准

(一)业务工作

1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得___分。其中，宣传工作占___分。

2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加___分。

3、受到国家、省、市级表彰的，分别加___分、___分、___分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。

4、超额完成宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算)：

(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加___分、___分、___分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加___分、___分、___分。

(2)在____法制办、_省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加___分、___分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加___分、___分。

5、因自身原因未按规定时间和要求完成工作任务和领导交办事项的，视情况扣___分。

6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣___分;未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣___分;未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣___分以上，直至取消评先树优资格。

7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣___分;造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣___分。

(二)共性工作

1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得___分。

2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加___分。

3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加___分。

4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣___分。

5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣___分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣___分。

6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣___分。

7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣___分，贻误工作或造成较坏影响的，扣___分。

8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣___分，造成较坏影响的，扣___分。

9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣___分。

10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣___分;遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加___分。

(三)否决事项

凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：

1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。

2、本旷工累计超过___天，事假累计超过___天或病假累计超过___天的。

3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。

4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。

考核制度（三）

第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;

2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~___元，并以书面形式在公告栏内公告)：

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

2、工作勤奋，出色完成工作任务者;

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者;

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;

6、拾金不昧者;

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金___元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次(含奖金___元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)：

1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;

2、对工作流程加以简化，并切实可行者;

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;

7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的;

8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

9、其他情况应该给予记功奖励的。

第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次(含奖金___元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资)：

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;

2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的;

3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的(___元以上);

4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;

5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

6、对公司发展有重大贡献者;

7、其他情况应该给予记大功奖励的。

考核制度（四）

第一条

考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条

考核原则

(一)坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;

(二)对无法实施量化绩效考核之岗位，以

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度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;

(三)坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;

(四)坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条

考核范围

新入职试用期满的员工。

第四条

考核种类

试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条

考核内容

(一)人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

(二)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：

考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况;

(三)工作态度：

考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

(四)工作能力、钻研学习能力：

考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

(五)遵章守纪：

考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。

第六条

考核细则

(一)新入职试用期满员工转正考核得分由(1)人品考核(2)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况;(3)工作态度;(4)工作能力

;(5)遵章守纪

五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分(考核评分标准详见《员工转正考核表》)。

(二)考核结果在___分以上(含___分)者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—___分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于

分(不含60

分)的个人，公司予以解雇处理。

(三)考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。

第七条

考核面谈

(一)员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果;

(二)由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。

第八条

本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。

第九条

本制度由人事部负责解释和修订。

考核制度（五）

第一章总论

第一条目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的作用

员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。

1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。

2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。

第二章员工考核的标准

第三条员工考核必须把握的能力

员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。

潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。

第四条员工考核的分类员工考核可以分为以下两种：

1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。

2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。

第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，第六条员工考核的项目设置

1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。

2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。

第三章员工考核的实施

第七条考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外：

1.连续工作年限不满一年者(截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用期。

2.因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。

第八条评定者与评定阶段

1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。

2.考核者是被考核者的直属上级领导。

3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。

4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。

第九条考核者的职责

1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。

3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。

第十条评语等级

1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。

2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法：

第十一条教育培训

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。

第十二条调动调配

管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。

第十三条晋升职位

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。

第十四条提薪

企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

第十五条奖励

参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。

第四章考核表的保管与查阅

第十六条考核表的保管

1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保存__年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存___年。

第十七条考核表内容的查阅

管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。

第五章考核者培训

第十八条在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训

第十九条为了达到下列目的，也必须进行考核者培训

1.理解员工考核制度的结构;

2.理解考核内容与项目;

3.确认考核规定;

4.统一考核的基准。

第四篇：养老保险试点工作通知

XXX乡居民社会养老保险试点工作汇报

一、XXX简介

二、前期工作开展情况

（一）成立组织机构，加强对此项工作的领导

2011年X月X日，我镇召开了党委扩大会议，专题研究了社会养老保险工作。会上组织学习了社会养老保险相关政策。成立了以党委书记安XXX同志任组长，镇政府镇长XXX同志、分管领导、派出所所长任副组长，各科级干部及各行政村支部书记为成员的“XXX城乡居民社会养老保险工作领导小组”，加强了对此项工作的领导。同时确定了人社所工作人员和各村的指导员，明确了工作时限。

（二）召开动员大会进行安排部署

我镇于2011年X月X日召开了镇、村、组三级干部及群众代表共计XXX余人参加的城乡居民社会养老保险动员大会。区人社局副局长、社保中心主任XXX同志应邀参加了这次大会，并就相关政策进行了讲解。

（三）广泛宣传，使社会养老保险政策家喻户晓，人人皆知

一是将区社保中心印制的“致全区广大城乡居民朋友的一封信”和宣传画发放到户；二是印制了城乡居民社会养老保险解读XXX份，镇、村、组干部及党员、群众代表人手一册，切实做到了三级干部政策学的透，给群众讲授的透；三是制作宣传横幅XXX条，在城区主要街道、XX行政村也各制

作了横幅一条，刷写墙体标语十条以上；在全镇各主要街道，各村委会门前，各村民小组显眼位臵进行张贴；五是制作了大型宣传牌十一面，在公路沿线及村委会门前栽放；六是以组为单位召开了群众会议进行宣传；七是利用镇政府电子信息平台滚动播放宣传口号。通过形式多样的宣传，使我镇广大城乡居民政策知晓率大幅提升，基本做到了家喻户晓，人人皆知。

(四)开展业务培训

X月X日下午，人社所办公室主任对各村文书、村民小组组长、镇派各村指导员进行了业务培训，使他们对表格的具体填法做到了心中有数。X月X日至X日，按照镇党委、政府安排，各联村领导及镇人社所业务人员又对全镇XX行政村的村组干部，聘请的填表人员再次进行了培训，为我镇城乡居民社会养老保险工作的开展奠定了坚实的基础。

（五）先行试点、全面开展

针对我镇城乡居民社会养老保险开展一周以来存在的具体问题，经政党委、政府研究，决定先行在上刘村试点，再全面开展。2011年11月8日镇上组织人社所全体工作人员在XXXX村村委会进行了现场办理，各村村干部到现场进行了学习。通过试点，群众积极性很高，各村干部深受鼓舞。于11月9日全镇全面推开了社会养老保险工作。各村根据自己的实际情况，采取形式多样的方法办理。XXX、XXX、XXX由各组组长上门入户进行登记办理，XXX、XXX、XXX村组织干部逐队办理，并为工作人员补助午餐，XXX在村委会进行

集中办理。XXX村还邀请了将政策理解透彻的群众跟随工作人员到现场进行宣传。

（六）强化督查

我镇于XXX年XX月XX日组织对各村的工作情况进行了督查，对督查中发现的问题现场进行了解决，对个别村干部重视不够，进展缓慢的，镇主要领导对其进行了个别谈话。通过督查，促进了此项工作的开展。

三、近期工作开展情况

截至目前，我镇的社会养老保险工作进展良好，入户工作已全部结束，进入全面参保阶段，应参保人数XXX人，其中XX周岁以上XXXX人，一、二级残疾XXX人，五保户XXX人，独生子女领证户XXX户，二女结扎户XXX户。截止目前已参保XXX人，其中XX周岁以上XXX人，一、二级残疾人XXX人，五保户XXX人，独生子女领证户XXX户，二女结扎户XXX，收缴养老保险基金XXX万元，为XXX60周岁以上老人发放的养老金XXXX万元。

第五篇：企业贯标试点工作

企业贯标试点工作

认定机构、服务机构监督管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》），规范评审机构和咨询机构的服务，特制定本办法。

第二条 国家知识产权局和各省、自治区、直辖市（以下简称：省（区、市））知识产权局依据本办法对评审机构、咨询机构、审核师、咨询师进行资质评定、管理和监督。

第二章 评审机构

第三条 评审机构由各省（区、市）知识产权局依据本办法组建，原则上每个地方不超过2家，并由国家知识产权局审批和备案。

第四条 评审机构应当符合下列条件：

（一）具有良好知识产权服务能力的非盈利性机构；

（二）拥有3名以上具有审核师资格的专职工作人员，并建有知识产权管理、企业管理、ISO管理体系领域的专家库；

（三）具有完善的工作流程和绩效考核机制，能够严格按照《企业知识产权管理规范评审管理办法》的规定执行评审程序，客观公正的完成评审。

第三章 咨询服务机构

第五条 咨询服务机构由各省（区、市）知识产权局依据本办法进行资质审核，并报国家知识产权局备案。第六条 咨询服务机构应当符合下列条件：

（一）具有良好知识产权服务能力，从事企业知识产权服务行业三年以上；

（二）拥有3名以上具有咨询师资格和专利代理资格的专职工作人员，并聘有ISO管理体系领域具有相关资格的兼职人员；

（三）具有固定的办公场所和必要的工作设施；

（四）咨询服务收费按照各省（区、市）知识产权局制定的指导意见执行。

第四章 人员要求

第七条 审核师、咨询师由各省（区、市）知识产权局组织推荐，参加国家知识产权局组织的相关培训并考试合格，获得相应的资格。

第八条 审核师、咨询师应具备以下基本素质

（一）具有高等教育以上学历（含高等教育），并具有中级以上技术职称或技师以上职业资格，从事知识产权服务业三年以上。

（二）对《规范》的内容有深入理解，熟悉与知识产权有关的法律法规，具备一定的企业管理、ISO体系相关知识。

（三）品行良好，正直诚实，审核师能根据《规范》的要求做出客观公正的评价，使审核结论不受隐含利益和偏见的影响；咨询师能够把握为企业服务的尺度，不受利益的影响弄虚作假。

第五章 机构和人员的管理

第九条 国家知识产权局负责组织、指导各机构和人员的年检，委托各省（区、市）知识产权局具体实施年检工作。年检每年进行一次，时间为当年12月。

第十条 年检的主要内容包括：

（一）各机构和人员是否满足本办法规定的要求；

（二）各机构开展评审、咨询服务工作情况的报告；审核师、咨询师工作质量的抽查。

第十一条 经年检发现机构和人员不符合本办法规定的，省（区、市）知识产权局应当责令其在指定期限内予以改正；逾期不改正的，取消其相应的资格。