xx总队经济适用房工程监理工作总结（最终版）

第一篇：xx总队经济适用房工程监理工作总结（最终版）

武警甘肃省总队经济适用房工程

监理工作总结

甘肃金诚建设监理有限责任公司

二零一二年四月十五日

一、工程概况

我公司承监的武警甘肃省总队经济适用房工程，位于兰州市城关区佛慈大道北侧132-206号，由甘肃八冶集团第八建设公司承建。该工程建筑总面积为44777.98㎡，1#、2#楼建筑面积均为22238.06㎡，物业楼建筑面积301.86㎡。地下二层层高为3.6m，为甲类六级人防；地下一层层高为3.90m，为自行车库和设备用房。地上33层为住房，层高为2.90m，每层一梯四户；建筑主体高度104.20m；本工程主体为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，设计合理使用年限为50年。

二、监理概况

（一）项目监理部组织

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度

根据监理规划及细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有

成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天认真负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场进行巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

3、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理业主下发的工程文件以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息收集齐全。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地

开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务能力、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其技术人员、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其技术人员、管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有相应试验资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在本工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计（施工方案）；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许 4

施工单位依据其编制的施工组织设计（施工方案）组织施工。对其提交的施工组织设计（施工方案），我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见,对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场监理人员对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，还在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投

入使用的问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际进度需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续而有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合

同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在该工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

五、监理工作小结

1、受业主信任和委托，甘肃金诚建设监理有限责任公司于2009年9月19日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过我监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场施工单位的共同努力,最终比较满意地完成了各项监理任务。

2、回顾两年多的现场监理工作，在我监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程

建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和贵部营房处领导的正确指挥与支持是分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

甘肃金诚建设监理有限责任公司

第五项目部

2012年4月15日

第二篇：北京市某经济适用房住宅工程监理工作总结重点

筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 项目监理部工作总结 团结务实 争创一流

03年9月初,公司正式组建***项目监理部,该项目工程是经济适用房住宅小区,位于昌平区***地段。共23栋楼,总建筑面积近11万平

方米,一期施工15个栋号,分别由***公司和***公司施工。本项目部由14人组成,平均年龄40岁,其中有三位注册监理工程师,是个具有很有活力和实力的班子;在总监理工程师***的带领下,全体员工团结一心,发扬吃苦耐劳的精神,克服了路途远、条件差等种种困难,在短短4个月完成了15栋楼的结构工程监理任务,满足了建设单位的需求。项目部自组建以来,公司领导给予了很大关注,公司各部门也一直给予支持和帮助,尤其****部***经常亲临工地,和员工谈心,宣传公司新的管理理念和“质量、环境、职业健康安全”三体系贯标的重要性;并解决员工的实际困难,大大鼓舞了士气,为了解决家在外地工程师的住处问题,公司在工地附近租用了一套三居室,并购置被褥,为员工创造了良好的生活环境,因此我项目员工工作起来非常踏实,提高了工作积极性,从而保证了监理工作的顺利进行。

本项目工程的特点是工期紧,栋号多,面积大,两家施工单位15个栋号同时施工昼夜奋战,针对本工程这一特点,项目监理提供24小时服务,由于项目监理人员大都是新人,为了尽快使其进入工作最佳状态, 筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 在项目部组建初期,多次组织员工共同学习公司三体系程序文件及作业指导书,学习监理规程,学习新的工程管理资料规程以及地方施工规范标准,详细介绍公司相关工作制度,同时认真学习监理委托合同和施工合同,明确工作方法和目标,并要求全体员工要做到精诚团结互助,提高自身素质,严肃工作程序,严控工程质量,很抓施工进度,全力配合

甲方。为工作的开展打下了良好的基础。

在工程开工阶段,项目部组织各专业工程师仔细审图,严格审批《施工组织设计》,根据工程特点及时编制《监理实施细则》,制定出了旁站计划和重点控制部位。同时根据各位监理工程师的特长分配重点工作范围。

在工程进行当中,以预控为主,要求施工方技术先行,严格自检,及时报验,强化管理。为了《施工组织设计》确实起到施工指导作用,各专业在审批时都非常细致,两个施工单位所报的《施工组织设计》均进行了多次修改;基础施工阶段正值雨水频繁时期,为了防止泡槽,及时提醒施工方对开挖、钎探、验收及浇注垫层等工序进行科学地组织,同时要求施工方购置防雨用具,遇到下雨时及时进行覆盖;冬期施工时重点控制保温、测温工作及砼入模温度;本小区大部分结构是坡屋面,而且坡度较陡,在进行该段施工时,要求施工方调整好砼的坍落度,同时注意施工安全。

严把物资验收质量关。对于施工单位所报验的物资进行严格检验,对于不合格材料坚决予以清退,严格进行见证取样和材料复试工作程序, 筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 同时协同建设单位进行材料抽检,确保了用于工程的原材质量。**建筑公司进场第一批钢材时,经监理工程师在网上查询其钢材经销商未在建委注册备案,不符合建委相关文件之要求,因此果断要求施工单位将该批钢材退回;**建筑公司进场的多孔砖外观有裂缝,也同样给予清退。截至03年12月底,共清退不合格物资5次,其中钢材计60 t、商混 12 车次、多孔砖2万余块、砂子50m 3、电气PVC 导管800米。严格进行分项工程及施工工序验收工作。本工程结构并不复杂,但由于工期紧,施工报验无法按分段进行,为配合施工进度,施工完一部分就报验一部分,一个施工段就要验收多次,为了给工序搭接创造条件,提高施工进度,监理工程师不辞辛苦,不怕繁琐,每天都要到施工面验收达5至8次,为了配合夜间工程验收,项目部监理工程师每晚有两人以上轮流值班,次日还照常工作,尤其住现场的几位外地工程师,经常工作到很晚而从没要求额外的报酬。

严格按照施工规范、施工工艺标准及工程建设标准强制性条文的相关要求去进行验收,发现不合格之处立即要求施工方进行返工处理,如**建筑公司在基础砌筑时,为了节约用砖,部分条基采用陡砖砌法,不符合规范要求,监理工程师***发现后及时下发监理通知要求其改正。

重视旁站和巡检工作。在工程初期,项目部就组织各专业监理工程师制定出旁站计划和重点控制部位,该项工作在实施过程中发挥了很大的作用,发现质量缺陷和安全隐患多起均及时指出加以纠正;如实测进场的商混塌落度过大、在验收钢筋时发现达接倍数不够、电气钢管焊接

筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 漏焊、暖卫专业的孔洞预留等问题均及时纠正。个别施工人员存在侥幸心理,认为在夜间施工时可以偷工减料,在刚进行回填土时,两家施工单位均多次出现不过筛问题,为此在监理例会中严肃提出批评,要求派专人管理,同时,我项目部坚持夜间值班进行全方位的巡视,重点部位突击检查并加大监控力度。

为了更好地控制施工质量,在巡视当中,发现问题及时用自购的数

码相机拍下,输入到计算机,提高了说服力。对于砌筑质量缺陷,回填土问题,现场安全隐患等都有照片存档。在对**工地施工用电存在安全隐患提出后,专业工长并不重视,而当项目总经理看到计算机内的照片时,直接感到了问题的严重性,马上组织专业工长和技术负责人开会,及时进行了整改,消除了安全隐患。

全力配合建设单位进行工程进度控制。本小区由于是受市政府扶持的经济适用房,而且房屋均销售完,为了小业主按时入住,建设单位对工程的进度要求就非常高,为此我项目部加强进度的控制力度,一是要求施工单位根据天气情况和各方面因素合理组织好施工,二是要求施工人员必须满足需要,三是积极配合建设单位进行厂家的考察。工程起步阶段,进度不如人意,监理工程师每日都要直接到现场核查施工人数,并把核查结果上报给建设单位驻地代表;在收秋季节,施工人员明显减少,监理及时要求施工方想尽一切办法增加人力;***公司施工进度缓慢,经了解主要是现场施工人

数不足所致,为此多次要求施工单位增加人数,经过不断督促,施工管理者及时更换了分包队,保住了施工进度。为了

筑龙网 W W W.Z H U L O N G.C O M 抢进度,施工单位也主动增加了资金投入,部分工程采用商混;在受全国大力检查超载而影响到材料物价上涨时,施工材料也没有断档;在各方的共同努力下,本项目仅用了4个月,15栋楼全部结构封顶,达到了建设单位的要求。

本项目工程截至03年12月底,因质量、进度问题下发〈监理通知〉21 份次,存档工程照片50余张,提出合理化建议 20余条,消除违章作业30余起。

充分利用项目的自身条件来控制施工质量是一项成功的做法。项目部利用同时由两家企业施工这一特点,公开、公正地进行各方面工作对比,如:**建筑公司现场文明施工和砌筑质量不如**建筑公司好,而**公司施工进度组织比不过**公司,为了使工程质量和进度齐头并进,总监及时组织各方一起参观施工现场,在监理例会中表扬搞得好的一方,同时帮助另一方找原因,定措施,取长补短,互相学习从而提高工程进度和施工质量。

我项目部最大的优势是团结务实、不计得失、爱岗敬业、无私奉献。在工程进场的第一个多月,现场没有建好办公室,连办公电话也没有,各位工程师白天在现场一站就是一天,晚上回到宿舍再看图纸,工作之间联系全部使用自己的手机,没有一人为此有情绪;土建工程师***同志用私车接送同事,还经常供建设单位工作用,即保证了按时上班时间,又融洽了与建设单位的工作关系。

在公司“质量、环境和职业健康安全”三体系贯标工作中,我项目

* 6 部克服时间短经验少等因素，加班加点，不懂就问，积极参加公司的培 训，虚心向其他项目部学习，尤其在监理部部长＊＊同志的热情帮助指导 下，每个人都认真学习程序文件，根据作业指导书来完成本职工作；设 备专业监理工程师王淑英在贯标工作中表现得最出色，早来晚走，为整 理和完善资料多次工作到深夜。经过大家的共同努力，我项目部顺利通 通过三体系的学习与运行，提高了

三体系质量管理意识，强化了职 带来的优越性，看到了新的希望，我项目部全体员工将继续保持良好的 工作作风以新的姿态为公司再作贡献，再创辉煌。

筑

龙 网 WW 进行和三体系认证的完成，我们感受到了新的经营策略和新的管理理念 W.关注、建设单位的支持和施工单位的配合是分不开的，随着公司改制的 ZH 我项目部顺利而圆满地完成了 ２００３ 的监理工作，与公司领导的 UL 阶。

ON 业道德观和敬业精神，使全体员工的工作水平和自身素质上了一个新台 G.CO * M 过了贯标外审工作，得到了公司的肯定，受到了建设单位的好评。

＊＊＊＊项目监理部

２００４ 年 １ 月 ８ 日 6

第三篇：经济适用房销售工作总结

经济适用房销售工作总结

在公司的大力支持下，在公司同事的全力帮助下，经过整个销售团队的不懈努力，清水湾二期经济适用房销售工作共通知经济适用住房登记摇号客户455名，签署预销售协议298套，合同总价款7500万元，收取客户房款4300余万元，基本完成了金湖〃清水湾二期的销售预签约工作。现将有关情况总结如下：

一、公司领导在整个销售工作过程中大力支持，多方指导，充分配臵资源是销售工作能够完成的前提；

在清水湾经济适用房的销售工作启动之初，公司领导提出了“集全公司之力，全力保障销售工作”的工作要求，从工作方法、人力、物力等方面为销售工作保驾护航。为了顺利启动金湖〃清水湾经济适用住房的销售工作，公司领导多次召开专题会议讨论经济适用房的销售工作方案，并结合其他公司成熟经验，提出了适合清水湾接待工作的修改建议和意见；在前期销售物料准备阶段，公司领导多次至销售接待中心，亲身体验各个销售工作环节筹备情况，不惜成本为业主打造舒适的购房环境，力争业主能够方便快捷的选房、买房；例如：公司为了方便业主的选房工作，在接待中心旁边临时装修一间房屋供业主等候休息使用；为了让整个销售团队成熟地应对各种突发事情，公司领导在销售工作启动前夕组织公司各部门负责人，从各个不同角度来考察销售流程。经过公司多方面的锤炼，我们的销售团队对销售接待工作日趋得心应手。在销售工作中，遇到销售工作难题，公司领导

立即亲临销售工作一线，为销售工作送政策，帮助解决难题。2012年2月20日，清水湾二期经济适用房安臵的第一天，由于少数业主对首付成数的不理解，聚众至清水湾接待中心。公司领导听闻此事，立即赶赴现场，亲自为业主说明原因，解释政策，得到业主的理解，从而带动了清水湾经济适用房安臵工作的开展。为了完善销售工作各个环节，公司领导从公司财务部、气象局拆迁工作组、物业公司等部门抽调精兵强将，并从社会招聘合适的人员来补充我们的销售团队；并为销售工作配臵多台办公器材。总之，公司层面上的全力保障，是销售工作得以完成前提条件；

二、公司各部门同事们的亲密无间的配合、协作极大地促进了销售工作的开展；

对于经济适用房销售工作来讲，销售部门是前台，其他部门是后台支持。正是有了各个部门各个同事们对销售团队和公司业主的贴心服务，为销售工作营造了和谐的工作环境和条件，极大程度上促进了整个销售工作的开展。例如：办公室，在销售办公物资的采购方面，优先满足销售团队的需求，保障销售工作连续不中断；工程部，在20#楼装修期间，为了营造安静的选房环境，特意将有噪声的工序安排到早晚等休息时间处理；物业公司，在业主选房期间，安排专职的保安和保洁进驻接待中心，保证了接待中心干净、整洁、有序的选房环境。当同事们发现销售团队为了接待客户不能及时去食堂吃饭，同事们都会自发地询问是否需要代为打饭，代为打饭后尽快送到接待中心；当我们的业主携带现金来支付房款的时候，为了方便业主支付房

款，工地的司机师傅就会护送业主至吴家山的有关银行办理存款手续后，将业主带回清水湾接待中心支付相关的房款；正因为有了各个部门、诸位同事的理解、支持和配合，我们销售团队的销售工作才能顺利的推进，业主才会称赞我们公司的选房工作很温馨。

三、端正的工作思想、积极的工作态度、周密的工作流程、充分的工作准备、细致的工作安排、严明的工作纪律是经济适用房销售工作得以顺利推进的保证

从去年12月，清水湾二期经济适用房登记摇号开始，公司领导就针对经济适用房的销售工作提出这样的要求：“对购买经济适用房的业主的服务要比照购买商品房的业主，为业主提供周到、宾至如归的服务”。为了落实公司领导的工作要求，销售团队每周的工作例会上，反复强调服务周到的重要性和必要性，务必从思想上认识到位。只有思想上真正认识到位，落实到实际工作中，就是积极的工作态度，从原来的被动地由领导督促式的工作，到现在的能够按照既定的工作流程和任务安排，主动完成。工作思想和工作态度只是对此次销售工作的思想认识问题，怎样才能将此次销售工作顺利的开展，就需要各方面的制度保障。在2012年1、2月份，我们就与武汉市住房保障管理中心、江汉区住房保障和房屋管理局以及其他武汉富强房地产开发有限公司积极联系，结合公司实际草拟了《金湖〃清水湾（二期）经济适用住房销售工作方案》，经过公司领导召开专题销售工作例会讨论，经过三易其稿，最终确定现行的工作方案。在工作方案中，明确了销售工作流程，工作流程中的各个环节以及各个工作环节的工作岗

位职责。销售团队在认真学习了工作方案后，根据团队人员现状，明确了各个岗位的人员人选，从而在工作程序明确各自的工作责任。为了能够完成公司交办的销售工作，销售团队立足“台上十分钟，台下十年功”的思想，充分掌握本质工作的业务知识、业务技能、沟通技巧，模拟各种接待场景进行反复演练，熟练地掌握应对各种接待场景的工作方法。在销售工作开展的时候，销售团队在日常工作中本着“循序渐进、逐步加量、责任到人、保证正确、平稳优先”的原则，从一开始的每天通知十户客户，到过程中每天通知十六户客户，直至每天通知二十户客户，根据工作总量，将每天的工作分解到人，这样就形成一个平稳有序的工作链条，大家在工作中熟悉工作，工作中积累经验，在最初的三个星期，销售团队没有休息一天，周一至周六接待客户，每天有例会通报一天的接待情况，周日总结经验，寻找工作疑难问题的解决方案。这样，销售团队在工作中日趋成熟，最终取得了上述的销售成绩。

四、以完成工作为目标，兼顾对客户的人本关怀；

一个立志打造百年老店的企业，首先是一个肩负社会责任的企业，一个负有社会责任感的企业，一定会将自己的工作目标和对客户的人本关怀相结合。在这方面，公司给予了销售团队充分的信任，授权销售人员在完成工作任务的同时尽最大可能地帮助我们的业主购买他们合意的住宅或者解决他们实际的困难。在公司这个工作原则的指导下，销售团队帮客户王红光调换了住宅，返还客户何伟6万元购房首付款，解决其亲戚的住院费用的问题。在解决客户疑难问题的同

时，公司也赢得了良好的口碑。

虽然，经济适用房销售的预签约工作已经基本完成，但是离公司期望的目标还有一定的距离，比如说：仔细程度不够，工作受情绪影响较大。我们销售团队一定努力反思总结，力争在下一阶段的工作中，发扬优点，改正缺点，更好更快地完成公司交办的各项工作。

销售部 2012年4月10日

第四篇：河北省公安边防总队住宅楼工程监理工作总结

河北省公安边防总队住宅楼工程监理工作总结

1、工程概况

河北省公安边防总队住宅楼总建筑面积38792平方米，自08年11月开工经过各个参建单位的共同努力至2011年6月份竣工，参建单位如下：

建设单位：河北省公安边防总队

设计单位：北方设计研究院

监理单位：石家庄新世纪建设监理有限公司

施工单位：

基础、主体及装修部分：河北省工程建设有限责任公司

太阳能安装：石家庄中大力诺太阳能工程有限公司

电梯安装：河北德森电梯设备有限公司

本工程的各个分部、分项、检验批已经施工完成，甲方、监理、施工单位对工程进行了验收，提出的有关质量问题已整改完毕。

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

本工程监理单位派驻监理人员如下：

总监理工程师：王占芬

总监代表：党僧

土建监理工程师：赵成士

电气监理工程师：赵会静

水暖监理工程师：李顺利

监理员：柏照

本工程监理投入了必须的检测设备如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、螺旋测微仪等检测工具，从而保证了监理对施工工序和进场材料的检测，进而保证了施工质量的合格。

监理合同的履行情况

3.1监理单位在监理合同签订后立即组成项目监理部，并将监理机构的组织形式、人构成及对总监理工程师的任命书面通知了建设单位。

3.2监理单位在收到建设单位发放的施工图之后立即组织监理部对图纸进行会审，首先是各个专业对图纸的错、漏、碰、缺进行检查，对施工中的可行性进行检查，然后由总监理工程师组织各个专业对图纸进行汇总，对图纸中的配合性进行检查，看图纸中是否存在配合不到位的情况。最后将问题汇总并发给甲方，由甲方联系设计院协调处理，避免图纸会审时拖得时间过长。

3.3监理内部会审完图纸后，总监理工程师主持并组织专业监理工程师编制监理规划，并要求专业监理工程师编制各个专业的监理实施细则，监理规划完成后报监理单位技术负责人审核批准后报送了建设单位。

3.4在工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计方案和开工报审资料进行审核，对存在的问题要求施工单位整改完毕后签署意见同意其进场施工。

3.5施工单位进场施工后，监理对施工机械和施工测量放线用的工具进行检查，合格后同意进场使用，并对定位测量放线的结果进行审

核，合格后同意进行下一道工序；同时对施工单位报审的实验室及材料供应商（砼搅拌站）进行考察，确定其具备相应的能力后，同意使用。

3.6施工中监理做好质量控制，采取巡视、平行检查、验收的手段进行质量控制，对施工中存在的不符合设计图纸、验收规范、施工组织设计的地方，要求施工单位进行整改，整改完毕后再次进行验收，合格后才同意进行下道工序。

3.7施工中监理同施工单位人员共同按照规范的要求确认检验批的划分，并对每个检验批、分项、分部进行了验收，合格后签署相关文件。

3.8施工进度方面，监理要求施工单位按照投标承诺编制大的施工计划，然后每周汇报周进度计划，并与总的施工计划相对比，确认工期提前还是拖后，并确定相应的处理措施，从而保证了施工的进度计划。

3.9投资控制方面，每月施工单位报上当月的施工完成情况，对于当月的工程量，专业监理工程师根据当月验收合格的工程量给予确认核实后，报公司预算人员按合同给予确认，而后报送甲方给予拨款。监理工作的成效

工程施工中监理严格按照监理委托合同、施工合同及各种规范进行监理，对施工中的质量、进度、投资进行控制，对安全、资料、信息进行严格管理，对甲方和乙方、乙方与分包方的关系进行积极地协调，确保工程的顺利进行。在甲方领导的支持和施工单位的配合下，监理努力工作，对现场积极管理，因此工程按期完成，并未发生质量和安全事故。

施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

工程施工中也曾出现过质量或安全问题，经过监理的处理，该问题都已经圆满解决，如：

施工单位在基础底板是有沥青油毡铺设施工中，在不具备条件的情况下盲目施工，最后要求施工单位将完成的部分全部返工，等具备条件后重新施工，从而保证了施工质量。

监理巡视发现在电渣压力焊施工中存在焊包不均，不同心等缺陷，要求施工单位对焊头逐个进行检查，外观不合格的接头切除重焊，施工单位进行了整改。

监理巡视发现汽车库挡土墙模板工序施工中，模板本身不太方正，并且密封条粘接不到位，为使抗渗砼墙起到抗渗作用，要求施工单位将模板进行了更换，并且密封严密后，才给予验收。

监理巡视发现施工单位搭设的外脚手架没有经过验收就开始使用，并且存在脚手板没铺严，有空挡；离墙距离较大；操作层小横杆间距过大等问题，要求施工单位进行了整改，避免安全事故的安生。施工单位在二次结构填充墙砌体施工中，一次性将墙体砌筑到位，未在接近梁、板时留出一定空隙，监理要求施工单位将最上层的砌体扒掉，按规范进行处理。

装修过程中监理在巡视中发现室内抹灰存在开裂、空鼓、阳角未作加强等问题；外墙施工中阴阳角的顺直，大面的平整度，砂纸要打

磨等工作不到位；地暖填充层混凝土施工中监理发现施工单位填充层的标高控制不到位，影响房间的净空，且施工单位对填充层的养护工作不到位；电梯前室吊顶腻子施工前对螺丝的防锈处理不到位就进行腻子施工，要求螺丝处理完成经验收后才可以进行腻子施工，防止将来螺丝返锈；屋面防水施工后，在进行铺砖的施工中对防水的保护不到位，造成多出的破坏，为此监理下发监理通知，对防水保护不到位的队伍罚款700元，以便督促，并将防水处理好后再进行铺砖。电气工程：施工单位的桥架进场及安装过程中有表面漆层破坏现象，要求厂家及施工方做好防护及维修；在避雷支架及圆钢选购上，要求施工方提供样品，选择符合要求的产品，保证工程质量；电线、电缆进场后，与施工方、供货方一起现场取样送质量监督局检测。巡视发现施工人员接线时空调没按规定截面出线，要求更换；涮锡时铜线挂不住锡，要求施工人员采取措施，更换锡条后施工正常；电缆敷设时巡视检查发现外绝缘层有损坏现象，要求施工人员及时采取措施；电表箱、开关箱到场后检查发现表箱内配线与图纸不符；开关箱内接地及接零端子不能满足要求，要求厂家修改；配电箱、配电柜配线，施工时巡视检查发现存在：配线不整齐、接头松动、热塑时绝缘层破坏等问题。电梯前室吊顶消防线路较乱，没有用金属软管，要求施工人员对出现的问题进行整改；

水暖工程：监理对进场的给水及采暖管道进行了见证取样试验；对室内管道的安装进行检查，对给水管道和除尘管道相冲突的地方，协调给水施工人员进行调整，避免管道过高；对施工完成的给水，热

水管道，监理旁站进行压力试验，试验合格后才可以进行发泡混凝土的施工；由于垫层内的管道较多，监理要求施工单位做好各个施工工种的协调工作，填充层施工完成后不允许有管道外露，防止后续工作对管道造成破坏；太阳能队伍进场室内水箱，要求施工队伍注意水箱的安装牢固程度，并保证膨胀螺栓的长度，一定要穿过保温板固定到混凝土墙内；协助甲方确定室内水箱的连接管道的材质及连接方法；电梯前室风口安装中，监理发现施工单位用铁丝固定风口，要求施工单位进行整改；屋顶太阳能管道安装中局部支架过远，要求施工单位增加支架，并将管道固定牢固；室外散水施工前要求施工单位检查是否所有管道都已经探出散水，防止将来散水施工完后再次破坏散水；监理在巡视中发现，施工单位下一步要安装的消防喷头按图纸的要求距离顶部过近或过远，因此监理书面通知甲方请设计院确认，经甲方联系设计院后，设计院对喷头进行了调整。由于设计中存在消防与桥架、采暖与通风冲突的问题，监理现场组织施工单位人员在不改变设计大的方向的情况下进行调整。消防施工过程中末端管道距离支架太远，监理要求施工人员增加支架，保证喷头不晃动，以上问题相应单位均进行了处理，从而保证了施工质量。

第五篇：经济适用房实施细则

扬政办发〔2010〕116号

关于转发市住建局《扬中市经济适用住房

销售管理实施细则》的通知

各镇人民政府，开发区管委会，市各有关部门：

市住建局制定的《扬中市经济适用住房销售管理实施细则》已经市政府常务会议讨论通过。现转发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知。

二〇一〇年十二月十七日

主题词：住房保障 方案 通知

抄送：市委办，市人大办、政协办，市法院、检察院，市人武部，各人民团体。

扬中市人民政府办公室 2010年12月21日印发

共印130份

扬中市经济适用住房销售管理实施细则

市住建局

为规范与完善我市经济适用住房销售管理，更好地解决低收入家庭的住房困难问题，实现经济适 用住房销售的公开、公平、公正，根据《江苏省经济适用住房管理办法》和《扬中市经济适用住房管理办法》等相关规定，制定本实施细则。

一、销售原则

（一）本细则所称的经济适用住房，是指政府提供优惠政策，限定套型面积和销售价格，面向低收入住房困难家庭供应的具有保障性质的政策性住房。

（二）经济适用住房实行政府扶持、保本微利、个人负担的原则。凡符合条件的家庭，只能限购一套；凡已享受房改政策的家庭，不得购买经济适用住房。

（三）经济适用住房销售，由市住房和城乡建设局（以下简称市住建局）负责组织实施。

二、申购条件

申请购买经济适用住房的家庭必须同时满足以下条件：

（一）具有本市城镇户口（常住3年以上）；

（二）申请家庭人均年可支配收入连续3年不高于上本市城镇居民人均年可支配收入的60%；

（三）无房或现人均住房建筑面积低于20平方米。

三、申购对象确定

（一）申购人家庭成员必须要有2人以上（含2人）具有本市户口，其中至少一人应取得本市城镇户口3年以上。如户口虽然不在城区，但在该区域有固定工作达3年以上，也可申购经济适用住房。

（二）申购人申请经济适用住房应当以已婚家庭（含丧偶）为单位。

（三）离异需满5年，并对未成年子女拥有监护权且共同生活或与成年子女共同生活。

四、现住房建筑面积核定 现住房建筑面积包括下列内容：

（一）申购家庭所有成员拥有的各类自有房屋（含营业性用房、农村宅基地房屋等）；

（二）家庭成员承租的公有住房；

（三）享受过的政策性住房（含已转让）；

（四）房屋拆迁时认定的补偿面积（含货币补偿）；

（五）家庭成员已转让的房屋（因特殊困难转让已满3年的除外）；

（六）婚姻状况变动前，夫妻双方已享受的实物分房面积均按全部面积核定。实物分房以外的房 3 产，属共同所有的，夫妻双方均按全部面积核定；明确属按份共有的，夫妻双方按各自份额核定面积；

（七）离异方系独生子女的，其父母所拥有的房屋；

（八）其他应当纳入现住房面积核定的情形。

五、家庭成员认定

家庭成员是指具有法定赡养、扶养或抚养关系且共同生活（本市范围内）的下列人员：

（一）夫妻双方及其共同生活的双方父母；

（二）父母与未成年的子女、养子女、继子女；祖父母、外祖父母与父母双亡的孙子女、外孙子女；

（三）兄、姐与父母双亡或父母无力抚养的未成年的弟、妹；

（四）其他情况。

六、家庭收入认定

家庭可支配收入包括扣除缴纳的个人所得税以及个人缴纳的社会保障支出后的工薪性收入、经营性净收入、财产性收入和转移性收入等。

（一）各类工资、奖金、津贴、补贴和其他劳动收入；

（二）出租或变卖家庭资产获得的各种收入；

（三）接受继承、赠与的收入、银行存款的本息收入、有价证券的分红或交易收入、彩票中奖收入等；

（四）离退休费、养老保险金、失业保险金、下岗职工基本生活费（含退养、协保人员领取的生活费）和遗属抚恤费；

（五）法定赡养人、扶养人或者抚养人给付的赡养费、扶养费、抚养费；

（六）各种安臵费（包括破产企业职工安臵费、经济补偿费）等；

（七）其他应当计入的家庭收入。

七、收入核定

（一）本市上一城市居民可支配收入以市统计部门公布的统计数据为准。

（二）申购人家庭成员在国家机关、社会团体及企事业等单位工作的，由所在单位核定其连续3年的年可支配收入，并加盖单位公章。

（三）申购人家庭成员无工作单位的，由申购人提出连续3年年可支配收入说明，经申购人户籍所在地社区居民委员会（以下简称居委会）或村民委员会（以下简称村委会）审核，经镇（区）政府（管委会）盖章确认。经常居住地与户籍所在地不 一致的，由经常居住地居（村）委会审核后提供给户籍所在地居（村）委会审核，经镇（区）政府（管委会）盖章确认。

（四）城市低收入家庭人口、可支配收入以及财产的变动情况，由市民政部门出具家庭收入认定证明。

八、购房面积控制标准及价格

（一）经济适用住房单套的建筑面积按照国家规定的标准执行。家庭人口3人以内（含3人）的，控制在60平方米左右；家庭人口4人以上（含4人）的，控制在90平方米内。

（二）在购房面积控制标准内的经济适用住房，按市价格主管部门核定的价格出售；超过购房面积控制标准的部分，按同地段同类型普通商品房的市场价格确定。

九、申购程序

申请购买经济适用住房的家庭，应当按照下列程序办理：

（一）申请

申购人到市住建局住房改革和保障科领取《扬中市经济适用住房申请表》（以下简称《申请表》），并按表式要求填写。申购人家庭成员有工作单位的，由工作单位对其连续3年的年可支配收入和住房情况进行核实并盖章确认；申购人家庭成员无工作单位的，由户籍所在地或经常居住地居（村）委会对其职业、年可支配收入、住房情况进行核实并经镇（区）政府（管委会）盖章确认。

（二）审核

申购人持相关部门已核实的《申请表》到市住建局住房改革和保障科办理申购手续时，应当提交下列材料（原件和复印件）：

1．申购人家庭成员身份证、户口簿。2．婚姻状况证明。3．房地产证明：

（1）家庭成员中有农业户口的，须提交国土部门出具的相关宅基地建房手续。

（2）离异的，提交婚姻存续期间和离异后的房产证明。

（3）属违章建筑的，需提供违章建筑拆除证明。4．固定工作3年以上须提交连续3年缴纳养老保险金的证明材料。

5．因特殊困难转让房屋的家庭，须提交家庭成员患有重大疾病的医疗证明。

6．市住建局认为需要提供的其他材料。市住建局要对申购人提交的申请资料进行调查审核。申请人提交的材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场一次性告知申请人需要补交的全部材料。经审核，申购人不符合购买经济适用住房条件的，由市住建局退回申请，并说明理由。

申购人符合申购条件，但其家庭成员中有国家行政机关工作人员、公务员和国家行政机关任命的其他人员，须经市纪检监察部门审核。

（三）公示

市住建局将审核通过的申购人基本情况在申请人工作单位（居委会）、市主要新闻媒体、市住建局网站等向社会公示。公示内容包括申购人家庭成员的姓名、家庭年可支配收入和现住房情况等。公示期限为15日。

（四）发证

在公示期内无投诉的，确认申购人经济适用住房购买资格，由市住建局在《申请表》上签署同意购买经济适用住房意见，同时载明经济适用住房的可购面积，核发《经济适用住房申购资格证》（以下简称《申购资格证》）。公示后有投诉的，由市住建局会同有关部门在30 日内进行调查核实，听取当事人的申辩。投诉经查证不实的，确认其申购资 格，发放《申购资格证》；经投诉查证不符合申购条件的，不予确认其申购资格。《申购资格证》只限本期申购有效。

十、销售程序

（一）发布公告

市住建局根据经济适用住房建设情况，在本市主要新闻媒体上发布经济适用住房申购公告。公告内容包括：本期可售的经济适用住房数量、开发建筑面积、地址、套型、预销售价格、选房顺序确定的方式、申请期限等。

（二）选定房屋

根据本期可售经济适用住房数量和取得购买资格的申购人数量，由申购人持《申购资格证》及本人身份证等相关有效证件，到市住建局确定的公开场所，采取抽签或摇号方式确定选房顺序。公证机构对产生中购人的全过程进行公证。取得《申购资格证》的申购人未到现场参加申购活动的，视作自动放弃该批次的申购资格。

申购人根据选房的先后顺序，凭选房顺序号和本人身份证等有效证件，按公告规定的时间和地点在可售房源内自主选定房号。申购人在规定时间内未选房的，视作自动放弃该批次的购房资格。

（三）签订合同

申购人按市住建局的通知，凭《申请表》、订房相关资料及身份证到指定地点办理购房手续，签订经济适用住房购房合同及相关协议。

十一、上市交易

（一）经济适用住房属于政策性住房，购房人对其拥有有限产权。

（二）购买经济适用住房不满5年的，不得直接上市交易，购房人因特殊原因确需转让经济适用住房的，由市人民政府按照原价格并考虑折旧和物价水平等因素进行回购。

（三）购买经济适用住房满5年，购房人确需转让经济适用住房的，应按届时同地段普通商品住房与经济适用住房差价的50%向市人民政府交纳土地收益等相关价款后方可出售。在同等条件下，政府可优先回购。上述规定应在经济适用住房购房合同中予以明确，并明确相关违约责任。

（四）购房人也可以按照届时同地段普通商品住房与经济适用住房差价的50%向市人民政府交纳土地收益等相关价款后，取得完全产权。个人购买的经济适用住房在未取得完全产权以前不得用于出租经营。

（五）购买人出售经济适用住房后，不得再购买经济适用住房。

十二、监督管理

（一）弄虚作假、隐瞒家庭收入和住房条件，骗购经济适用住房的，由市住建局按照原价格，并考虑折旧等因素作价收回所购住房，并依法追究责任；对出具虚假证明的单位，提请有关部门追究单位主要负责人和直接责任人的责任。

（二）经济适用住房的申请、审核、公示、发证、选房等实行全程监督，对经济适用住房销售管理工作中弄虚作假、徇私舞弊、失职渎职的行为由相关部门依法予以查处。

十三、附则

（一）本实施细则中规定的户口、现住房面积、年龄、婚姻状况等计算时限截止到申购公告所载明的申请截止时间。

（二）本实施细则由市住建局负责解释。

（三）本实施细则自印发之日起施行。