ceo新年致辞-奔跑的16及我们的梦想[5篇材料]

第一篇：ceo新年致辞-奔跑的16及我们的梦想

CEO新年致辞:奔跑的2016及我们的梦想

转眼间我们来到2016年的最后一天，坐在办公室里面，临近下班看着门外仍然忙碌的公司员工，我在想用什么样的词汇来形容过去的一年，思来想去，觉得如果以不假思索的一句话来为过去一年定性的话，那就是“奔跑的2016”。整整一年我们都在奔跑，征途中不断有新的同事加入奔跑的行列，我们的事业也在大家合力的作用下驶上了坚定的航程。

奔跑的原因是基于我们确立了坚定的目标，和实现这一目标的迫切欲望。那么我们的战略目标究竟是什么? 讲得简单些就是建立一家领先的“优质时尚商品平台”，讲得通俗易懂些就是

“上时尚百货商城”。这一定义对外延与内涵都有明确的界定，首先需要明白的是，我们想做的是平台商而非品牌商。这一点很重要，它们最重大的区别在于，平台商经营的是用户，品牌商经营的是产品。正是这本质上的差异，导致我们在日常管理中的侧重及轻重缓急。这也是我们反复强调“用户体验至上”的逻辑基础。没有用户的满意及回头购买，就没有我们这一业务模式的明天。用户的满意除了使用购买商品的满意之外，还有购买过程的满意，如页开启的速度、商品描述的准确、图片的精美、购买过程的流畅、物流配送的速度、客户咨询内容回答的清晰明了，退换货的操作简便等等，所有接触客户的环节均是构成客户满意的重要一环。只有我们坚持不懈的将这每一环节改进、完善，获得用户最大的满意，才能建立我们的价值。

有些同事要问了，是否我们将要做的是垂直领域B to c平台？这是一个很好的问题，我想从另一个角度展开

阐述，大家经常听到生产导向与市场导向的说法，做单一品类垂直领域B to c平台，有点类似于实体中生产导向的提法，这是基于经营者自身资源优势领域所作出的业务模式设定，它偏重于经营者的主观定位，即以自身确定的方向为主导。它可能存在的问题是并非市场导向或者说客户导向。因为客户的需求是多方位的，而单一品类商品供应对用户购买需求的满足是有限的。并且从长期业务模式上来看，单一品类也将面临客单量及重复购买率的问题。那么要做到完全的客户导向，满足用户多方面的购买需求，是否平台的商品品类要扩充到千货、万货甚至更多，这样才能最大限度地满足用户需求? 理论上是如此，但实际上并非如此，因为任何平台经营者的资源、能力及管理都是有限的，它无法保证其经营的所有商品类别都能取得优势与领先，都能最大的满足用户需求，实体市场中的商业竞争为什么可以百花齐放、百家争鸣，就是因为消费需求的

差别及多样性，与商品不断的创新变化。上将不会只有一家且是唯一的一家超级全品类的平台存在。所以如何在优势资源领域，形成相对宽的品类与相对垂直纵深度的平衡是非常重要的，宽度与专业性的相结合是互联平台定位的关键所在。也正是因为此，在当前电子商务风起云涌的时刻，优购定位于优质时尚商品平台，期望通过精准的定位，以客户为导向，在优质时尚相关商品领域建立领先优势。

前面的问题回答已经说明了，我们的长期定位是相对多品类的B to c平台，即优质时尚商品平台。那么为什么公司的口号是“买好鞋，上优购”？如同中国现阶段仍处于“社会主义初级阶段”的提法，准确的说“买好鞋，上优购”是我们平台发展的初期阶段，是我们长期成长路径切入点，鞋类B to c平台是我们长期目标的起点，不是终点。我们希望在某一品类纵向发展形成较为完善的品类及领先的优势之后，再沿着相关

领域进行扩展，例如由鞋类向运动服饰扩展，进而由运动服饰向男装、女装延展。在鞋类品类纵向发展阶段，为便于消费者的调性及记忆，第一阶段，优购是与鞋相联系的。什么时候完成优购鞋类品类的相对完整呢？这取决于我们业务发展的速度及规模，初步预计在2016年6月底完成主要鞋类品牌的招商工作。也就是说到2016年6月底，我们基本完成鞋类及运动服饰品类的纵向部署，平台在这两个类别将具有一定的领先优势。在此之后，我们将启动大规模的服装类别的招商工作。按照销售额统计，一般百货商场主要商品类别的分布比例为，女装28%，男装9%，休闲%，运动服饰%，鞋包类%，这几个商品类别加总后占整体百货商场比重超过6成，它们将是我们优购平台长期定位的主要业务构成。我们期望在到2016年底完成整个优质时尚商品品类的布局工作。

又有同事问了？刚才介绍了横向品类发展的构想，关于平台纵向档

次定位我们又是如何考虑的？这也是一个好问题！在期初我们花了想当多的时间去寻找域名，考虑的因素是多方面的，首先是读音易于记忆。也就是要考虑易于记忆的双拼模式，且不能有前鼻音，后鼻音之类影响记忆的因素；其次平台长期定位类别，就是上面一段所阐述的，如果域名中有鞋的内容，将来平台业务的延展性将受到局限；第三就是平台档次定位，我们期望站起始的档次定位必须与初期所经营的百丽、耐克等商品类别相匹配，要突出优质的概念。基于三方面的考量，最终确定域名为xx。

既然确定了“优”的定位，就要围绕“优”的概念来统筹站的工作。本质上而言，“优”的内涵是非常广泛的，简单可以划分为：优质服务和优质商品。优质服务从用户角度指的是收到商品之前一系列过程的体验，也可以成为用户体验的前半部分。包括页开启速度、页面美观程度、商品内容、商品评价、购物流畅、搜索、付款的便捷、发货的及

时性、配送速度、退换货等等因素。与互联出身的人员相比，传统背景出身的人员往往对优质服务的敏感度和重视程度不足。而优质商品则可以归为用户体验的后半部分，即收到商品之后的使用体验。优质商品又可以划分为知名品牌的优质商品和非知名品牌的优质商品。从优质服务角度来看，我们短期内并没有优势，虽然我们组建团队过程中已经吸纳了众多互联背景的人才，但是个别人优质服务意识要转化为团队整体的意识尚需要时间，我们还有相当长的路要走。从优质商品而言，基于用户认知的因素，我们将分为两步走，第一步，在平台创建初期上架商品侧重于知名品牌的优质商品，我们期望通过知名品牌的背书，形成用户心目中对于优购平台整体“优”的印象。第二步，待优购获得消费者完全认知，并具有一定的公信影响力之后，优购将尝试通过自身对于行业专业性的理解，深入挖掘和推广一部分高性价比的优质商品，而不仅仅局限于

知名品牌商品，帮助用户获得最大的价值。从长期来看，由于优购平台本质上经营的是用户，所以在完善优质服务的前提下，平台将以用户为导向，引进适度宽度的商品类别，及纵向不同档次的优质商品，来满足用户不同阶段的消费需求，从而形成一种可持续购买的业务模式。

奔跑的2016！现在的优购，深圳、北京、上海三地由年初xxx人到现在xxx人；由三月份深圳xx平地起建，到上海、北京共计xx万平方米仓库到位；从年初业务设想到七月份后陆陆续续xx余万件商品到位；从春节后开始组建IT团队到七月份站强行上线。抱着共同且坚定的目标，我们整整奔跑了一年。庆幸的是在这一过程中，联想柳总管理三要素“搭班子，定战略，带队伍”基本成型。更通俗的说，“2016年拉起了大旗，众人风云际会聚在一起，确定了吃肉喝酒的共同目标，在2016年的铺垫下，2016年将是梁山好汉大展身手之时”。

2016年的市场环境和竞争环境对于优购来说，孕育着巨大的发展机遇，资本市场的寒冷将发挥“良币驱劣币”的作用，一方面一些竞争对手由于自身业务模式设计的缺陷，在更为理智的资本环境下已经遭遇资金瓶颈；而另一方面，消费者上购物的趋势仍将持续、不可逆转的高速增长；2016年，我们将继续采用“高举高打”、规模优先的发展策略，以获取市场地位为第一目标，同时兼顾完善精细化的管理，在此既定的策略下，不断完善IT系统，继续向前奔跑，期望在龙年奠定时尚鞋服领域B to c平台的领先地位。

在2016年将结束之际，仍然花了大半个篇幅来阐述我们的业务模式/我们的战略思考。希望我们的团队成员和不断加入的新成员，能理解我们的战略构想，统一思想，形成一致的目标，追逐共同的梦想。

在新年到来之际，预祝大家在新的一年生活如意，事业有成！

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第二篇：CEO新年致辞-奔跑的2017及我们的梦想

CEO新年致辞:奔跑的2017及我们的梦

想

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ceo新年致辞:奔跑的XX及我们的梦想

转眼间我们来到XX年的最后一天，坐在办公室里面，临近下班看着门外仍然忙碌的公司员工，我在想用什么样的词汇来形容过去的一年，思来想去，觉得如果以不假思索的一句话来为过去一年定性的话，那就是“奔跑的XX”。整整一年我们都在奔跑，征途中不断有新的同事加入奔跑的行列，我们的事业也在大家合力的作用下驶上了坚定的航程。

奔跑的原因是基于我们确立了坚定的目标，和实现这一目标的迫切欲望。那么我们的战略目标究竟是什么? 讲得简单些就是建立一家领先的“优质时尚商品平台”，讲得通俗易懂些就是“网上时尚百货商城”。这一定义对外延与内涵都有明确的界定，首先需要明白的是，我们想做的是平台商而非品牌商。这一点很重要，它们最重大的区别在于，平台商经营的是用户，品牌商经营的是产品。正是这本质上的差异，导致我们在日常管理中的侧重及轻重缓急。这也是我们反复强调“用户体验至上”的逻辑基础。没有用户的满意及回头购买，就没有我们这一业务模式的明天。用户的满意除了使用购买商品的满意之外，还有购买过程的满意，如网页开启的速度、商品描述的准确、图片的精美、购买过程的流畅、物流配送的速度、客户咨询内容回答的清晰明了，退换货的操作简便等等，所有接触客户的环节均是构成客户满意的重要一环。只有我们坚持不懈的将这每一环节改进、完善，获得用户最大的满意，才能建立我们的价值。

有些同事要问了，是否我们将要做的是垂直领域b to c平台？这是一个很好的问题，我想从另一个角度展开阐述，大家经常听到生产导向与市场导向的说法，做单一品类垂直领域b to c平台，有点类似于实体中生产导向的提法，这是基于经营者自身资源优势领域所作出的业务模式设定，它偏重于经营者的主观定位，即以自身确定的方向为主导。它可能存在的问题是并非市场导向或者说客户导向。因为客户的需求是多方位的，而单一品类商品供应对用户购买需求的满足是有限的。并且从长期业务模式上来看，单一品类也将面临客单量及重复购买率的问题。那么要做到完全的客户导向，满足用户多方面的购买需求，是否平台的商品品类要扩充到千货、万货甚至更多，这样才能最大限度地满足用户需求? 理论上是如此，但实际上并非如此，因为任何平台经营者的资源、能力及管理都是有限的，它无法保证其经营的所有商品类别都能取得优势与领先，都能最大的满足用户需求，实体市场中的商业竞争为什么可以百花齐放、百家争鸣，就是因为消费需求的差别及多样性，与商品不断的创新变化。网上将不会只有一家且是唯一的一家超级全品类的平台存在。所以如何在优势资源领域，形成相对宽的品类与相对垂直纵深度的平衡是非常重要的，宽度与专业性的相结合是互联网平台定位的关键所在。也正是因为此，在当前电子商务风起云涌的时刻，优购定位于优质时尚商品平台，期望通过精准的定位，以客户为导向，在优质时尚相关商品领域建立领先优势。

前面的问题回答已经说明了，我们的长期定位是相对多品类的b to c平台，即优质时尚商品平台。那么为什么公司的口号是“买好鞋，上优购”？如同中国现阶段仍处于“社会主义初级阶段”的提法，准确的说“买好鞋，上优购”是我们平台发展的初期阶段，是我们长期成长路径切入点，鞋类b to c平台是我们长期目标的起点，不是终点。我们希望在某一品类纵向发展形成较为完善的品类及领先的优势之后，再沿着相关领域进行扩展，例如由鞋类向运动服饰扩展，进而由运动服饰向男装、女装延展。在鞋类品类纵向发展阶段，为便于消费者的调性及记忆，第一阶段，优购是与鞋相联系的。什么时候完成优购鞋类品类的相对完整呢？这取决于我们业务发展的速度及规模，初步预计在XX年6月底完成主要鞋类品牌的招商工作。也就是说到XX年6月底，我们基本完成鞋类及运动服饰品类的纵向部署，平台在这两个类别将具有一定的领先优势。在此之后，我们将启动大规模的服装类别的招商工作。按照销售额统计，一般百货商场主要商品类别的分布比例为，女装28%，男装9%，休闲5.8%，运动服饰6.3%，鞋包类13.7%，这几个商品类别加总后占整体百货商场比重超过6成，它们将是我们优购平台长期定位的主要业务构成。我们期望在到XX年底完成整个优质时尚商品品类的布局工作。

又有同事问了？刚才介绍了横向品类发展的构想，关于平台纵向档次定位我们又是如何考虑的？这也是一个好问题！在期初我们花了想当多的时间去寻找域名，考虑的因素是多方面的，首先是读音易于记忆。也就是要考虑易于记忆的双拼模式，且不能有前鼻音，后鼻音之类影响记忆的因素；其次平台长期定位类别，就是上面一段所阐述的，如果域名中有鞋的内容，将来平台业务的延展性将受到局限；第三就是平台档次定位，我们期望网站起始的档次定位必须与初期所经营的百丽、耐克等商品类别相匹配，要突出优质的概念。基于三方面的考量，最终确定域名为xx。共2页，当前第1页12 相关内容:班主任新年晨会上的讲话

同学们，今天早上在来学校的路上，我想起了一件事，想跟大家分享一下。​在我没有当我们班的班主任之前，我参加了市教育局组织的教师合唱团，我还记得我第一次去参加排练时的情景，我提前练了声，我在排练时认真专注，目不转睛的盯着...2017新年音乐会主持词

第一篇：草原年辞旧的钟声即将敲响，迎新的礼花正在绽放。在这亲朋欢聚的美好时刻，我们衷心祝愿大家：新年好！回顾过去的一年，我们激情满怀，心潮澎湃！

公司迎新年联欢晚会主持词

时间：1月30日下午4：30地点：桥头一，主持人出场2位主持人同时出场：（陈岳雄 谢薇）谢：尊敬的各位来宾 陈：亲爱的朋友们 合：新年好！谢：时间如流水，一年的时光就这样悄悄地溜走，是如此的匆忙。

领导新年贺词

领导新年贺词（庄重的）中国的传统节日春节即将到来，我们就要进入XX鸡年。在这辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过群聊窗口，向合肥市的中老年群友，向外地的男群友女群友，向认识和不认识的所有群友致以新年的祝福。

管理局制度创新年工作报告

提供一篇工作报告，为您提供帮助！今年七月份以来，按照市委、市政府的部署和要求，我局紧密结合全系统党风廉政建设实际，深入开展反腐倡廉制度创新年活动，进一步强化制度保障，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，切实增强了干部职工廉...机关新年联欢会主持人词

主持人开场白：甲：尊敬的各位领导乙：亲爱的同事朋友们合：大家新年好!甲：寒暑交迭，万象更新。乙：金猴欲退，金鸡唱晓。甲：当XX年钟声即将响起的时候，我们回顾过去的一年。

2017年企业新年讲话稿范文

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥...16年学院新年活动总结参考

2017年12月27日晚上，由我院与爱恩实达以及成人教育学院三个学院一起筹办的主题为舞动青春，共筑和谐的新年晚会在融侨新天地隆重举行，在三家学院的共同努力下晚会得以圆满成功地结束了。

第三篇：集团执行CEO新年致辞

集团执行CEO新年致辞

当新年的钟声敲响时，我们迎来了一个充满希望的2012年。值此新年到来之际，xx文具集团执行CEO吴x携全体员工向广大新老客户致以新年的问候，并通过你们转达对父母、妻子、孩子的节日问候和祝福！并向所有的经销商朋友和支持我们xx文具事业发展的各界人士表示衷心的感谢和致以良好的祝愿。

祝愿大家在2012年，心想事成，工作顺利，阖家欢乐！

过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，正是因为我们团结一心，共同努力，才创造出了今天的成绩。2011年初xx文具集团经过全面分析，审时度势，在我们全体员工的连续奋战、顽强拼搏下，顺利实现了xx文具本的战略目标，为实现未来三年的战略“浩计划”打下坚实的基础。

新年的到来，为我们带来了更多的畅想！但是我们也应该清醒地认识到，我们正处于发展的关键时期，我们一定要保持强烈的忧患意识，居安思危，以高度紧迫感和责任感，继续发扬我们顽强拼搏的精神，去创造更加辉煌的业绩。相信在接下来的2012年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空！

春回大地，万象更新！春在招手，我们一起互相祝愿吧！一年更比一年好。

最后我代表公司再次祝愿：您和您的家人在新的一年里身体健康！心想事成！万事如意！

第四篇：ceo致辞

ceo致辞

我的同事：

你好！感谢你成为纽氏达特行星减速机有限公司的一员。我们将在共同信任和相互理解的基础上，为发展民族机械工业事业而共同奋斗。

纽氏达特行星减速机公司历经5年的拼搏积淀，成为了国内行业市场占有率第一的行星减速机生产厂家，服务了数万家客户。

我们以我们的职业操守，对企业、商业和减速机行业深刻理解，对专业、创新、诚信和社会责任的推崇，以及现代管理机制的逐渐成熟和产品研发、服务模式的不断创新，赢得了机械制造业内的一大批客户和合作伙伴的认可与关注，成为了国内机械制造界不可或缺的声音，公司在减速机行业内的知名度和影响力与日俱增，我们的名字已经深深印刻在减速机制造行业发展的轨迹上。

作为国内减速机生产行业的领航者，通过全体员工的努力，通过我们专业的技术、态度、经验和水平，运用现代营销理念，结合先进的减速机生产技术，为提升我们客户的企业竞争能力提供独到的专业化服务，这是目标，更是我们每天的工作。

我希望达到这样一个结果：客户通过你的服务实现他们最大的商业价值，并因此感到庆幸；付出了努力的你获得好的回报，成为业界精英，获得事业上的成功，实现你的梦想。

为此，我对员工做出以下承诺和期望：

公司提供良好的待遇，优越的工作环境、丰富的专业培训和公平的晋升机会，为员工的职业生涯发展提供广阔的空间和平台，为员工营造和谐融洽的氛围。同时，也殷切期望员工做员工讲商业人格，做工作讲求结果，对客户提供客户价值，不断地学习专业知识，发挥所长，敬业乐业，以创新、务实、求严的工作作风，并以最大的热诚投入工作，与公司进行长久、互利的合作，务求达成公司利益与员工利益最大的共赢，实现员工个人与公司的共同发展。

淄博纽氏达特行星减速机有限公司与员工共勉！

首席执行官：安利书

2012-10-16

第五篇：CEO致辞（本站推荐）

2009年，在复杂的经济形势下，华为依然实现了稳健增长。我们的销售收入达到了1,491亿人民币（218亿美元），同比增长19%。伴随着华为全球市场的稳健发展，我们的市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。2009年，营业利润率为14.1%，净利润达到183亿人民币（27亿美元）。在此，我们衷心感谢广大客户、合作伙伴及业界同仁对华为的大力支持。

目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，我们与客户的关系得到进一步提升。在新兴市场，由于中国3G网络部署和印度移动市场快速发展，我们在中国和亚太实现了快速增长。在发达市场，华为与欧洲领先运营商的合作进一步扩展和深化，我们的独特价值也逐渐得到了美国、日本和澳大利亚等发达市场主流运营商的认可。

我们始终围绕客户需求持续创新，建立了包括电信基础网络、业务与软件、专业服务、终端等在内的端到端优势，不断为客户创造新的价值。在电信基础网络领域，凭借在GSM/3G/LTE、核心网、光传输、接入网和路由器领域的领先市场地位，我们持续帮助客户向全IP融合转型；在业务与软件领域，我们为客户构建增加收入和提升效率的平台；华为将专业服务作为战略投资方向之一，助力客户构建竞争优势。2009年，华为专业服务尤其是管理服务获得了快速的发展；在终端领域，我们聚焦运营商转售市场，继续保持了领先的市场地位。目前，华为的产品和解决方案已应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。

我们坚持以客户为中心，为更好地服务客户，华为持续地进行内部管理和组织流程的变革。在过去的一年，我们取得了一系列新的进展。我们运作与交付的职业化、流程化水平持续提升。在2009年交付量相对较大的情况下，我们依然确保了对客户及时、准确和优质的交付，帮助客户按时将电信服务推向市场。华为自2007年开始的IFS（集成财经服务）变革正在深化。作为继IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链管理）之后又一个重要的管理变革项目，此次变革将有力地提升我们内部的管理效率，进一步支撑华为与客户在全球展开业务合作。

与此同时，为保证对客户需求的快速响应及优质交付，我们实施了组织结构及人力资源机制的改革，旨在将过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，授予直接服务客户的组织和员工更多决策权，使他们能快速调用需要的资源。由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的工作小组（我们称之为“铁三角”），能更深刻地理解客户需求并提升客户信任，最终实现良好有效的交付以帮助客户商业成功。

我们还优化区域组织设置，进行运作上的协同，实现用全球化的视野完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源以更好地服务客户。这一改革预计将会推动各地区部、代表处、产品线和平台机构运作效率的提升。持续的组织变革，将有效提升华为服务客户的能力，支撑公司2010年销售收入增长20%目标的实现。

2010年，在全球宽带尤其是移动宽带市场发展的驱动下，预计我们主要的业务仍将实现稳健增长，在移动宽带网络、家庭宽带网络、固定移动融合、业务运营支撑和智能终端等产品与解决方案领域将有较大的发展空间。同时，我们将继续加强在专业服务特别是管理服务方面的投入，在帮助客户提升运营效率的同时获得自身发展。

我们始终坚信，只有客户的成功才有华为的成功；我们坚信企业内部以奋斗者（包括投资者与劳动者）为本有利于更好地为客户服务。企业长期坚持艰苦奋斗的精神，坚持艰苦朴素的工作作风，才能实现及时、准确、优质、低成本交付。华为将继续聚焦客户的压力与挑战，匹配客户的战略需求，为客户创造新的价值。

我们要衷心感谢客户和合作伙伴一直以来的支持和信任！感谢我们长期保持艰苦奋斗精神、在全球各地全力以赴服务客户的华为员工。面向未来，华为全球95,000多名员工将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。

任正非

公司首席执行官（CEO）