赢在执行力 管理人员 一天版 【林广亮】[合集5篇]

第一篇：赢在执行力 管理人员 一天版 【林广亮】

《赢在执行力》

管理版

主讲：林广亮

课程背景：

 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？  为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？  为什么反复宣导的方案得不到落实？  为什么科学论证的目标却不能实现？  为什么再三强调的错误还是会出现？  为什么完善周全的制度得不到执行？  为什么企业里总是有很多扯皮现象？

——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收获：

 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 了解执行型人才所具备的特质。

 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。

 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。

 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法。

课程特色：

 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程对象：全体管理人员；储备干部 课程时长：1天（6H）

课程大纲：

 开班仪式；领导致辞  分组；团队士气展示 第一讲、正确解读执行力

1、什么是好的、企业要的执行力？ 视频分享 经典案例分析

个人目标与组织目标的冲突

问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？

2、执行的最高境界：三“效”合一

效果，效率，效益

3、结果导向

案例：一个战略研讨会的通知 “完成任务” ≠“达成结果”？

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯 想结果，做结果，交结果，靠结果

4、执行力对企业、对个人有多重要？ 优秀人才的“四力”

案例：一个职员的职业素养 第二讲、找出执行力弱的根源

1、员工的执行力不佳，谁负主要责任？ 案例：一个管理者的反思 视频分享

2、执行力的四个“度” 力度、速度、高度、深度

3、企业执行力弱的原因

中国企业的执行问题

分析：战略流程，运营流程，人员流程

4、提升下属执行力的四个关键字

“交办了”就“盯” 绩效是盯出来的

“不会做”就“练” 能力是练出来的“不可能”就“逼” 潜力是逼出来的

“没思路”就“导”

思路是导出来的

第三讲、提升团队执行力的五步 第一步、杜绝习惯性借口

1、视频分享

2、案例：“她的手机打不通！”

3、案例：“我没有时间！”

4、案例：“最近经常塞车！”

5、解读：外归因vs内归因

6、小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！

7、点评：如何打造部门的执行文化？ 第二步、言必行，行必果

1、案例：浮报开支的处理（小组讨论）

2、案例：你如何抉择？（小组讨论）

3、案例：警告你，这是第二次！

4、问题：谁是企业管理制度的破坏者？

5、解读：与执行力相关的三条管理定律

6、案例：提升执行力，从每天工作总结抓起

7、点评：“慈不掌兵，柔不监国” 第三步、善用方法与工具

1、张瑞敏的“擦桌子”理论

2、五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3、执行的关键点：检查与奖惩

4、问题：你如何检查部属的执行力？

5、执行“及时复命制”

6、参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引（对照自评）

7、点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作

第四步、做好计划与统筹

1、问题：为什么人们总说“很忙”？

2、时间管理四象限；二八法则；主次原则

3、怎么做周计划、日计划？

4、案例：一场大火的启示

5、视频分享

6、注意力测试

7、问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？ 第五步、性格色彩与执行力提升

1、红色（表达型，活泼型）的特点

2、蓝色（思考型，完美型）的特点

3、黄色（力量型，行动型）的特点

4、绿色（和平型，配合型）的特点

《性格色彩自评表》

视频分享

5、小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼，提升执行力？ 让表达型统筹起来 让思考型行动起来 让力量型缓和下来 让和平型振奋起来

6、对四色下属，应分别采用什么方法来提升他们的执行力？

7、其它小组点评；讲师点评

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

第二篇：赢在执行力 管理人员 二天版 【林广亮】

《赢在执行力》

管理版

主讲：林广亮

课程背景：

 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？  为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？  为什么反复宣导的方案得不到落实？  为什么科学论证的目标却不能实现？  为什么再三强调的错误还是会出现？  为什么完善周全的制度得不到执行？  为什么企业里总是有很多扯皮现象？

——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收获：

 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 了解执行型人才所具备的特质。

 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。

 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 了解人类的四种主要性格分类（红黄蓝绿四色）。 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。

 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法。

课程特色：

 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：高、中、基层管理者；储备干部 课程时长：2天（12H）

课程大纲：

 开班仪式；领导致辞  分组；团队士气展示 第一讲、正确解读执行力

1、什么是好的、企业要的执行力？ 视频分享 经典案例分析

个人目标与组织目标的冲突

问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？

2、执行的最高境界：三“效”合一

效果，效率，效益

3、结果导向

案例：一个战略研讨会的通知 “完成任务” ≠“达成结果”？

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯 想结果，做结果，交结果，靠结果

4、执行力对企业、对个人有多重要？ 优秀人才的“四力”

案例：一个职员的职业素养

第二讲、找出执行力弱的根源

1、员工的执行力不佳，谁负主要责任？ 案例：一个管理者的反思 视频分享

2、执行力的四个“度” 力度、速度、高度、深度

3、企业执行力弱的原因

中国企业的执行问题

分析：战略流程，运营流程，人员流程

4、高、中、基层执行力弱的原因

分析：能力？心态？品德？性格？利益？

第三讲、提升下属执行力的四个关键字

1、“交办了”就“盯” 绩效是盯出来的

2、“不会做”就“练” 能力是练出来的

3、“不可能”就“逼” 潜力是逼出来的

4、“没思路”就“导”

思路是导出来的

第四讲、提升团队执行力的七步 第一步、杜绝习惯性借口

1、视频分享

2、案例：“她的手机打不通！”

3、案例：“我没有时间！”

4、案例：“最近经常塞车！”

5、解读：外归因vs内归因

6、小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！

7、点评：如何打造部门的执行文化？

第二步、言必行，行必果

1、案例：浮报开支的处理（小组讨论）

2、案例：你如何抉择？（小组讨论）

3、案例：警告你，这是第二次！

4、问题：谁是企业管理制度的破坏者？

5、解读：与执行力相关的三条管理定律

6、案例：提升执行力，从每天工作总结抓起

7、点评：“慈不掌兵，柔不监国”

第三步、优化制度与流程

1、解读：企业普遍存在的制度问题

2、分享：两个优化制度的成功案例

3、分享：设计制度时的几个注意事项

4、讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

5、员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”

第四步、善用方法与工具

1、张瑞敏的“擦桌子”理论

2、五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3、执行的关键点：检查与奖惩

4、问题：你如何检查部属的执行力？

5、执行“及时复命制”

6、参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引（对照自评）

7、点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作

第五步、选择会执行的人

1、问题：哪些是执行型人才？如何把执行型人才找出来?

2、案例：56条短讯；股权激励班

3、视频分享

4、林肯的“方法论”

5、案例：如何处罚老上司？

6、柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

7、案例：柳传志与杨元庆；王石与郁亮

8、问题：对中国人的管理“软”有效还是“硬”有效？

9、哪些人不是执行型人才？（三类人）

10、“离场管理”法则

11、点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第六步、提升沟通的效度

1、中国传统文化对沟通的影响

2、中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金

3、中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关

4、反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？

5、如何规避它的不良影响？

6、常见的两大沟通障碍

7、频繁出现的“我以为”

8、案例：不可思议的答案

9、点评：是什么导致了沟通不足?

10、案例：传错一个字的恶果

11、案例：传话的秘书

12、传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？

13、沟通成效如何影响执行效果？

14、点评：如何提升沟通效果？

15、提升沟通效果的四步

16、如何在执行工作中实现有效沟通？

17、反馈、确认是沟通的灵魂

18、点评：拒绝“领会管理法”

第七步、做好计划与统筹

1、问题：为什么人们总说“很忙”？

2、时间管理四象限；二八法则；主次原则

3、怎么做周计划、日计划？

4、案例：一场大火的启示

5、视频分享

6、注意力测试

7、问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

第五讲、行为风格与执行力

一、详述人类四种主要性格的行为表现

1、红色（表达型，活泼型）的特点 代表人物讲解

判断题

2、蓝色（思考型，完美型）的特点 代表人物讲解 判断题

3、黄色（力量型，行动型）的特点 代表人物讲解 判断题

4、绿色（和平型，配合型）的特点

代表人物讲解 判断题

5、《性格色彩自评表》

二、四色性格的自我修炼

1、小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼？ 让表达型统筹起来 让思考型行动起来 让力量型缓和下来 让和平型振奋起来

2、案例分享

三、与四色性格的沟通之道

1、小组讨论：对四色性格的沟通，有什么注意事项？

2、其它小组点评；讲师点评

四、提升四色下属执行力的方法

1、对四色下属，应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力？

2、其它小组点评；讲师点评

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

第三篇：林广亮讲师-赢在执行力(基层版)-中旭文化网

林广亮讲师-赢在执行力(基层版)-中旭文化网

培训讲师：林广亮讲师

课程时间：1 天，6小时/天 授课对象：基层员工

授课方式：讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？

为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？ 为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？ 国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，员工如何正确理解执行力？如何提升自己的执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

1.了解执行型人才所具备的特质；

2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 4.找出执行力弱的根源，并拟订改进方案；

5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。

课程大纲

开班仪式：领导致辞 分组：团队士气展示

第一讲 正确解读执行力 1.经典案例分析

问题1：这两名员工有没有执行力？

问题2：这样的执行力是不是企业想要的？ 点评：企业想要什么样的执行 2.基层员工应该如何执行？ 1）灵活变通VS绝对服从

2）管理的基本原则：令出一门 案例：怎样处罚老上司？ 3.在工作中，有两种执行方式

机械式的的执行VS为好的结果负责的执行 视频分享

三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通

第二讲、优秀执行者的完美修炼 1.意识修炼：团队思维 1）执行力打折扣的重要因素：本位思维 举例：一家企业各部门的本位思维

分享：在我们公司，有没有类似的情况？ 2）个人目标 VS 组织目标

问题：如何减少工作中的本位思维？ 2.态度修炼：结果导向 1）一个战略研讨会的通知 讨论：通知者还应该做什么？ 注意：“完成指令”≠“达成结果” 2）完成指令是行为，达成结果是目标

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！3.性格修炼：扬长避短

红色（表达型，活泼型）的行为风格 蓝色（思考型，完美型）的行为风格 黄色（力量型，行动型）的行为风格 绿色（和平型，配合型）的行为风格

《性格色彩自评表》

分组讨论1：四色性格在执行力方面有何长处和短处？

分组讨论2：如何提升四色性格的执行力？ 表达型要统筹起来 思考型要行动起来 力量型要缓和下来 和平型要振奋起来

其它小组点评，讲师点评

第三讲、提升执行力的三步

1.坚持不懈

案例：56条短讯；股权激励班 1）独步天下的执行力：杨元庆 视频分享

2）郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心 2.善用方法与工具 3）林肯的“方法论”

4）柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论 案例：王石与郁亮

点评：执行力强的人，都善于运用策略 3.做好计划与统筹

1）凡事预则立，不预则废！

问题：为什么人们总说“很忙”？ 2）时间管理四象限 3）二八法则；主次原则 4）七何法（5W2H）

5）怎么做周计划、日计划？ 案例：一场大火的启示 视频分享

6）注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

第四篇：赢在执行力

赢在执行力

各位老师下午好！

今天我演讲的题目是《赢在执行力》

有一句俗语我想在座的各位应该很熟悉，“说话的巨人，行动的矮子”，这句话的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行动的矮子，但往往我们都是说话的巨人，行动的矮子。我们曾信誓旦旦地说励志减肥，早上就赖床嗜睡，我们斩钉截铁的说一定能完成任务，过了几天，墙上依然贴着未完成的目标。我们总是用铁锤般的话语激励自己，却拿软绵绵的行动来搪塞别人。这样的我们为什么不能成功，答案只有一个，我们缺少行动。而行动是什么，行动就是执行，而我们行动的多少，就是执行力的体现。我们要赢过别人，就要在执行上多下苦功夫。

对于个人来说，执行力的强弱更多体现在自我的规划和自我价值的体现上；对于领导来说，执行力的强弱体现在是否能够上行下效；对于企业来说，执行力的强弱体现在各个部门之间能否密切合作。

在当今这个竞争日趋激烈的社会中，当我们拥有和别人差不多的资本时，我们拿什么去赢得一切，不就是靠的执行力嘛！同样的承诺，别人没做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人会问，领导交待的事情我都执行了呀？为什么我一直得不到赏识呢？在这里，我想问你，你是自觉的去执行吗？还是迫于领导的压力不得以而为之？

《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。那如何培养自觉的执行力呢？首先我们要抱着感恩的心态去工作，感谢公司为我们提供工作的舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢、才能使我们自觉践言必行、另行必果的执行习惯。才能通过自己的执行力实现卓越。而自我的卓越会凝聚成企业的卓越，自我卓越的执行力会使企业有强大的执行力。从联想到海尔、从麦当劳到三星，甚至前段时间海底捞成功的公关案例，都告诉我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。

曾国藩曾说：事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切！很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单；还有很多事并不是我们能力不足飞，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，要知道行军打仗靠的就是卓越的执行力。电视剧《亮剑》中，李云龙率领的团队之所以能够披荆斩棘，就是敢于在险象丛生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，我相信李云龙部队里的每一位成员，肯定会因为能够创造奇迹而感到自豪。

迎着朝阳，踏着晨曦，我们每个人都应该去想一想，今天，我们说到做到了吗？即便是一个很简单的设想，你可以把它落实在行动上吗？《阿甘正传》里我有一句很喜欢的台词：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，结果往往出乎意料。我们也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永远就没有结果。

“赢在执行力”这看似简单的五个字，其实孕含着智慧、汗水和追。如果你想瘦，请大声的告诉自己你的减肥宣言不是喊口号，如果你想改掉拖延症，请用你的行动去证明自己，如果你想变得卓越，请你展现出强大的执行力。相信自己，赢在执行。谢谢大家！

第五篇：赢在执行力

赢在执行力----提高执行力管理制度

目的为了提高酒店各项事务完成的效率和质量，更好地提升酒店的经营和管理服务，特制定本制度、各部门应严格按照本制度执行。

一．认可酒店企业价值观，有共同的目标并与同事一起奋斗

提前沟通

1.目标必须是具体的2.目标必须是可以衡量的3.目标必须是可以达到的4.目标必须和其他目标具有相关性

5.目标必须具有明确的截止期限

协调内部资源

1.团队的紧密合作要求各部在思想，人员，时间调配上高度统一。

2把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

二．坚持以身作则遵守酒店各项规章制度

全体员工严格遵守流程制度，各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与

目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。

三．不找借口；执行力的衡量标准—对个人而言是按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

用心做好每一步

全力以赴，专家意识

细节功夫，到位理念