《月度管理报告》内容和格式要求

第一篇：《月度管理报告》内容和格式要求

《月度管理报告》内容和格式要求

一、《月度管理报告》内容结构

（一）月度工作综述

（二）本月工作汇报 1.日常工作简述 2.重点工作完成情况

（三）存在问题 1.工作中存在的问题 2.异常或突发事项

（四）下月主要工作安排

（五）建议、意见及其它需要公司知悉的事项

（六）附件

二、《月度管理报告》内容要求

1.报告内容要求言简意赅，突出重点，表述准确，如有需详细汇报事项可在正文后加附件。

2.使用国家法定计量单位。

3.文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明简称。使用国际组织外文名称或其缩写形式,应当在第一次出现时注明准确的中文译名。

4.正文中的数字，除成文日期、部分结构层次序数和在词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应使用阿拉伯数字。5.不可空项，如果没有异常或突发事项可写“无”。6.结尾落款要写明单位全称，使用中文大写日期。

三、《月度管理报告》格式

1.大标题：黑体，二号字，月份用阿拉伯数字的小写。2.大标题与正文之间，空一行。3.正文中一级标题用黑体，三号字。4.正文文字用仿宋体，三号字。5.结尾落款与正文间，空两行。

6.页面设置采用默认页边距，A4纸，页边距上、下2.54厘米，左、右3.17厘米,页眉1.5厘米，页脚1.75厘米。

7.段落设置以附件中的示例设置为准，详见《月度管理报告》示例。

附件：1.《××单位×月份管理报告》示例。

企业管理部

二〇一〇年一月二十七日

××单位×月份管理报告

如：企业管理部1月份管理报告

×月份，……（综述）

一、本月工作汇报

（一）日常工作简述 1.（1）（2）…… 2.（1）（2）……

（二）重点工作完成情况 1.2.……

二、存在问题

（一）工作中存在的问题 1.2.……

（二）异常或突发事项 1.2.……

三、下月主要工作安排 1.2.……

四、建议、意见及其它需要公司知悉的事项 1.2.…… 附件：1.2.……

××单位

××××年×月×日

企业管理部

二〇一〇年一月二十七日

第二篇：7S管理内容及要求

7S管理内容及要求

7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下：

⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。⑺、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。1 整理：

就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3 清扫: 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：

（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗

清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；

（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5 素养: 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 6 节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7 安全 : 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失

第三篇：施工管理内容及要求

施工管理内容及要求

一、施工准备阶段

1、组建项目部

1）责任部门为行政人事部。

2）组建项目部并落实项目部组成人员（呈报项目管理人员计划表、呈

报职位需求申请表）。

3）落实办公实施、落实项目部的办公用品申请（项目部呈报办公用品

需求计划，如各类书籍、软件、仪器、仪表、工具等）。

2、市场部、预算采购部与项目部就项目背景和主合同进行交底

1）责任部门为项目部

2）与业主的关系

3）与监理的关系

4）与总包的关系

5）与设计的关系

6）与各分包单位的关系

7）施工范围

8）总分包界面划分

9）工期要求

10）技术质量要求

11）安全文明施工要求

12）付款、变更、洽商要求

13）各方权利、义务、违约责任

14）工程竣工及移交

15）保修

3、对施工图纸进行优化

1）责任部门是技术部

2）技术部与项目部本着节约成本、方便施工、方便系统运行维修的原则

共同对施工图进行优化

3）复核设备选型和定位是否合理

4）管路走向优化

5）系统优化

4、确定分包范围、选择分包队伍、签订分包合同

1）责任部门是预算采购部

2）收集分包单位（加盖公章）的营业执照复印件、组织代码证复印件、税务登记证复印件

3）在分包单位有安全生产许可证、资质证书的情况下，收集这些证件（加

盖公章）的复印件。

4）要将指定品牌、甲供材料写入合同

5）合同中要有对洽商的约定

6）根据图纸和主合同确定分包范围

5、分包合同交底（呈报各类交底表）

1）责任部门是预算采购部

2）参加单位为预算采购部、项目部、分包单位

3）施工范围

4）总分包界面划分

5）工期要求

6）技术质量要求

7）安全文明施工要求

8）付款、变更、洽商要求

9）各方权利、义务、违约责任

10）工程竣工及移交

11）保修

6、公司与分包单位图纸交底

1）责任部门是项目部

2）公司参加部门是项目部和技术部

3）设计图纸的有效性确认（相关方签字）

4）各专业之间有无重大矛盾

5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，是否达到按图施工的要求，有无

矛盾

6）图纸标注的定位尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线立体交叉连接有

无矛盾

7）设备选型、布置是否合理、准确

7、施工组织设计交底

1）责任部门是工程部

2）整体施工部署（包括现场布置、临建、临水、临电；总体施工程序

安排；主要施工方案编制计划；施工任务划分并落实到各分包单位；人员教育培训（质量、安全）计划）

3）工期要求（包括呈报施工进度总、月、周计划，附设备、材料进场

计划、劳动力、机具需用及进场计划）

4）质量要求（包括呈报分部、分项质量控制目标表）

5）呈报分包单位管理人员、技术人员及施工骨干花名册（附身份证复

印件），电焊、电气等特殊工种的证书复印件；参加安全、技术等培训合格证书

6）安全文明施工要求（包括呈报安全三级教育记录表、安全文明施工

管理体系图）

7）主要施工方案要求（呈报施工工艺流程图、各专业、各工种技术、质量、安全交底记录表）

8）施工技术资料要求（包括呈报同总包、监理确认后的工程名称、施

工单位名称、组卷内容目录）

9）洽商要求（包括呈报本工程主要洽商策划内容表）

二、施工阶段

1）责任部门是项目部

2）施工组织设计、企业资质、人员资格证书报验

3）与甲方办理进场手续并签订安全协议

4）每周安全会议记录

5）设备、材料进场报验，按规范要求进行设备、材料复试（填报各类报

验单及复试报告）

6）施工进度、质量、安全计划的落实与实施，合理调配人力、材料、设

备及施工机具（呈报月计划、周计划）

7）监理例会第二天组织生产例会（呈报会议记录）

8）组织隐蔽、系统试压、各类工序、控制点交接及分部工程验收（呈报

各类验收单）

9）现场施工与技术资料同步填写、收集、整理归档

10）根据洽商策划内容，签认相关洽商单

11）根据合同付款方式签认预付款、进度款、设备款申请表及其他经济文

件

12）合理安排大型施工机械的行驶路线以及大型机组的吊装方案（呈报方

案）

13）组织系统调试、运行测试及验收（呈报调试方案、验收单、测试单）

14）施工班组管理（呈报施工日志）

（1）每天详细填写施工日志

（2）由施工员填写任务单，经队长审批后签发给班组

（3）施工员及队长在施工前向班组进行技术、安全交底

（4）班组长记录考勤

（5）施工任务完成后，队长或施工员及时验收工程质量和数量，并作

出质量评定

（6）任务单经质量、安全、材料等专业人员签字后作为计算工程量的依据

三、竣工阶段

1）责任部门是项目部

2）施工技术资料的整理归档（呈报交工资料）

3）组织系统运行调试（呈报调试方案）

4）组织竣工自检（呈报自检单）

5）签发竣工验收通知单（呈报竣工验收通知单）

6）联合相关单位进行竣工验收（呈报竣工验收单）

7）编制竣工图（呈报竣工图）

8）进行工程质量评定，签发竣工验收证明书（呈报质量评定表、竣工验

收证明书）

9）办理工程移交（呈报移交单）

10）组织安排竣工结算（呈报竣工结算书）

11）进行工期、质量、安全和成本的施工总结（呈报施工总结）

12）安排工程项目回访保修（呈报回访保修记录）

第四篇：商场管理实习报告撰写内容及要求

零售学实习报告撰写内容及要求

各位同学：

请认真阅读下面的内容和要求后，按时按质按量提交作业，以便及时批改和登录成绩。另外，虽然这是实习课程，但学校并没有安排校外实习内容，所以没有统一的外出实习计划。本课程的考试方式以撰写实习报告的形式。

一、撰写报告内容

每位同学选择下面题目中的任一题目作为标题，并根据标题所界定的核心内容撰写相应的报告，避免偏题。题目如下：

1、我国百货市场竞争现状、趋势与策略分析

2、我国超市市场竞争现状、趋势与策略分析

3、绵阳零售业竞争现状、趋势与策略分析

4、我国餐饮市场竞争现状、趋势与策略分析

5、我国零售业竞争格局与市场机遇分析

6、零售业货位布局与商品陈列优化分析

7、零售业促销创新分析

二、撰写要求（提交前请仔细阅读每一条要求）

1、严禁抄袭，拒绝雷同。上述题目以外的题目无效。

2、可以通过实地调查或网上搜集二手资料等办法进行数据收集。

3、不能偏题。字数要求：2000字以上。用WORD格式打印。

4、避免错别字、不通顺语句、格式混乱等不符写作基本要求的现象。

5、提交时间：第12周星期一（11月15日）下午3：50-4：20，东

七经管学院三楼工商管理系教研室。过时不候。

第五篇：调研报告内容要求

调研报告内容要求

一、实地调研（2-3个）

1.项目所在区域周边环境：道路、景观绿化、生活水平。总平面图示分析（主次入口，建筑与道路关系，周边环境绿化与建筑关系）从道路入口到建筑入口之间序列的展开与处理。不同空间的界定手法。

2.调研项目平面布局，功能空间划分，流线设计。不同空间的尺度（开间、进深、层高、布局形式、开门方式），连接方式。不同空间组合时的处理手法。立面、平面分区图示分析。

3.分析项目体块关系，风格特点，装饰手法，细节处理（入口、门窗、楼梯、立面装饰、屋顶、檐口、台阶等）

4.分析项目于服务对象的关系。研究建筑使用者的生活模式、行为特点。

二、资料调研

1.相关设计资料集、设计规范（防火疏散、通风采光等）、人体尺度

2.国内外同类项目的前沿性、发展趋势、先进材料、技术以及设计理念的运用

3.不同使用要求的空间设置方式

4.不同空间的组合形式、连接方式、图解分析

三、实例分析：就国内外2-3个优秀案例进行图解分析，注意空间组合、流

线处理、结构处理、立面装饰等。

四、设计构思

1.定位本设计项目所处区域、地段、环境，与周边建筑的关系

2.定位本设计项目的服务对象，设定服务对象的生活模式、成员构成、行为习惯

3.定位本设计的风格及所采用的主要手法

4.各功能空间分析组合（泡泡图）

5.设定本项目的设计主题

6.2-3个方案初步构思

字数要求：2000字，图文并茂。