护卫大队是维护采油厂要害目标和重要部位的中坚力量

第一篇：护卫大队是维护采油厂要害目标和重要部位的中坚力量

护卫大队是维护采油厂要害目标和重要部位的中坚力量。如何带好队发挥好作用、如何通过管理促进工作，达到护卫管理精细化、规范化、常态化的模式是摆在护卫大队面前的重要课题。队伍建设是根本，是关键。加强护卫队伍建设应从以下七个方面入手：

第一、从加强队容风纪管理入手，努力塑造护卫队伍良好形象。队容风纪是一支队伍形象的直接体现，是队伍素质的最直观、最外在的反映。大队实行点名制度，在清点人员，安排工作的同时，对执法人员的着装、风纪进行检查，并利用点名时间进行军姿队列练习，从一言一行、一点一滴抓起，保持队伍良好的仪容举止、行为规范。坚持文明执法、礼貌待人，努力塑造一支领导放心、职工满意、社会认可的护卫队伍。

第二、从提高队伍执勤水平入手，不断提高管理能力。要把提升队员护卫技能作为一项长期任务，根据队伍实际，采取岗位培训、集中培训和日常学习等方式，全面开展技能素质强化、岗位练兵和比武竞赛活动，不断提高护卫人员的执勤水平。在平时工作中，坚持互帮互学互带的方式，采取差的人员由优秀人员带，差的班组到优秀班组鉴学，优秀中队长轮岗帮带的手段，共同提高大队整体管理水平。

第三、从建立标准控制机制入手，明确工作目标和责任。把执勤成效、服务质量、管理效果、队容风纪、工作秩序等各项工作和岗位职责细化，制定目标、标准，层层落实，把目标任务分解到每名干部和队员，形成“层层担任务、人人担责任”的责任格局。

第四、从建立检查监督评比机制入手，确保人员管理和各项工作落到实处。采取日常检查、集中检查和综合评比相结合、平时检查评比与年终考核相结合的方式，严格按照工作标准和岗位标准进行检查考评，促进各项工作落实。做到每星期1-2次督查，每星期一次班组、中队间的互相观摩、评比，形成创先争优、比学赶超的工作氛围。第五、从建立奖惩激励机制入手，充分调动大队人员工作积极性和创造性。严格按照奖优罚劣的原则，完善护卫工作和自身建设等队伍管理方面内容的考评办法，把工作情况与奖惩挂钩；完善人员岗位责任工作成效考评办法，将考评结果与奖惩考核挂钩。激发队伍工作热情，推动各项工作有效开展和不断提高队伍整体素质。