2014年工作总结(黑)

第一篇：2014年工作总结(黑)

2014年南国风情项目工作总结

2014年，我黑泥沟城中村改造项目指挥部在市城中村改造领导小组和区委区政府的正确领导下，指挥部相关管理人员认真学习市、区有关城中村改造会议精神，团结带领管理人员全面推进该项目城中村改造相关工作，牵头组织协调管理，始终坚持从严管理和高效运作、成本致尚的原则，把市、区城中村改造有关精神融入到旧村改造拆迁和安置房建设之中，着力从人员责任制落实、拆迁安置补偿方案的编制、政策的宣讲宣传、项目手续适时有序完善等方面抓好各项工作落实，积极配合办事处、社区居委会，确保拆迁安置工作及各项目标任务完成。现将2014年主要工作做如下总结: 一．项目人员组织及责任制落实

根据年初公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，我公司充实各岗位人员配置，成立项目拆迁指挥部，首先，从队伍建设上下功夫，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员，后勤保障、销售配合拆迁等，并做到分工明确、各负其责，房产公司项目指挥部队伍建设得到了加强，这也为公司该项目的发展打下了良好基础。其次是完善指挥部管理模式，加强指挥部的规范运作，使公司该项目进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，公司通过该项目的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。

二.项目前期工作准备情况的落实

结合项目进展情况，及时有效地进行项目地块的勘界、规划设计、前期的房产调查，组织相关部门进行地块的勘界及原住居民的房产调查（详见附件1）；经与相关部门沟通协调，出具规划条件、提供地形图，根据规划指标，多次进行规划方案户型的讨论修改，以及单体设计的沟通确定，为项目成本核算及后续手续完善提供基础。

三.项目拆迁、建设扎实推进

经过近一年的努力工作，项目拆迁、建设有序推动： 1.项目拆迁依据的落实

积极领会上级有关城中村改造相关精神，组织相关人员编制该项目拆迁安置征收补偿方案，上报办事处、区政府、市城中村改造领导小组等相关领导审阅审批，并通过各方协调努力，该项目的拆迁安置征收补偿方案驿政征【2014】3号文批复通过（详见附件2），并在项目区内进行了公示，项目的拆迁有了强有力的政策支持和依据。

2.项目拆迁宣传的落实

经过与办事处、社区、居委会多方的协调沟通，开始对项目拆迁进行了工作人员的培训、政策的宣讲、宣传物料的制作等工作进行部署，安排后勤保障相关人员收集政府有关城中村改造文件，组成系统的文件学习资料，分发相关拆迁工作人员，以便更好的宣讲理解和宣传（详见附件3）；安排工程相关人员做好拆迁阶段各项配合工作，及时提供收集准确、详细的项目数据和资料，项目一期拆迁安置户与所建安置房位置的对比，重点突出，有利拆迁工作的部署(详见附件4)，对比前期房产调查数据与所签安置补偿协议，并进行比较分析，为项目的成本核算和成本控制提供原始数据，提供有力的技术保障，宣传物料的制作，宣传手册、单页、喷绘、条幅、安置房选控表的制作（详见附件5），为项目的拆迁前期宣传动员阶段起到积极的作用。

3.项目拆迁进度的落实

项目拆迁经历了政府政策有关城中村改造精神的影响，经与政府安排的分包单位、办事处、居委会等领导的沟通协调，各方相关工作人员的努力下，截止目前拆迁完成共计17处宅院，26户被征收人（详见附件6）。

4.项目建设手续的落实

要求工程相关人员积极配合外联部，完善项目相关手续，经多次与商会、规委会相关领导沟通协调，于2014年7月16日通过了项目的修建性详细规划（详见附件7），完善规委会专家意见后，待项目拆迁完成80%后，即可办理规划、土地、建设相关手续，鉴于安置房建设有利于项目整体推进，已草拟同时建设同时完善手续的申请，同时协调并上报办事处、区相关部门备案，有利于整体项目的推进（详见附件8）。

四、存在问题及建议

（一）因大环境因素，项目在顺利进行过程中，突然停顿，导致再启动难度加大，被拆迁户想法过多。

（二）过分依赖天中社区班子，由于该项目是政府主导，公司配合，政府出面协调拆迁，一是被拆迁户相信，有利于一个标准执行到底，没有后顾之忧；二是公司可以省去一部分人力、物力、财力，然而，从新启动后，社区两委班子涣散，力度不够，导致拆迁进度缓慢；三是为配合办事处工作，公司只管做后勤服务，对被拆迁户没有深入进行，总体拆迁工作进入一个胶着状态，从两次局委包片拆迁可以看出，依赖天中社区，推动较慢。

（三）建议：根据市区政府有关精神，将市区所管辖内的城中村改造、旧城改造、棚户区改造等必须列为政府主导项目，全部依赖政府拆迁进度较慢的情况下，考虑项目整体利益，特建议拟定该方案。方案如下：

一期安置区内所建面积，按08定额下浮4%（暂定1500元/㎡），作为项目拆迁推进经费，该项经费由前期垫资建设施工单位承担，将会有力地加大项目拆迁的推进，以利于项目整体利润和成本的控制。被拆迁户协议内的费用仍有公司承担，该项经费计算如下：

153145.97㎡*1500元/㎡=229718955元≈2.3亿元。2.3亿元*4%=9188758.2元≈919万元。

二〇一四年三月十二日

第二篇：工作总结哦黑

一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“******”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在2***年共完成主营业务收入**万元，占年计划的**％，净增用户**万户，C网净增用户**万户，建设IP超市**个，发展数据专线**条；2***年共完成主营收入**万元，比上年增长56.17％，G网净增用户数**万户，C网净增用户数**万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户**万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2***年共完成主营业务收入**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，G网净增用户数**万户，网上用户达**万户，C网净增用户数**户，网上用户数达**万户，建设IP超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书**万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。

三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。

（一）2***——网络建设年。完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。

（二）2***——网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在2***年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。

（论文联盟www.xiexiebang.com整理wlm.com整理wlm.com整理三）2***——网络赶超年。一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1X上网功能，截至2***年年底，C网基站数达到239个，基本在城区、**、**实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。

四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行

风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。工作帮手网 www.foxer.net

五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。

2***年，**营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，**分公司获得竞赛活动组织奖。2***年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。2***年，**分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；**营业厅、**分公司被评为“省级青年文明号”，**、**、**营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

第三篇：扫黑除恶工作总结

达拉特旗第十二中学2020-2021学年第二学期

扫黑除恶专项行动工作总结

根据《达拉特旗第十二中学扫黑除恶专项斗争工作实施方案》，高度重视，紧紧围绕党中央的重要精神，特别是社会稳定和长治久安总目标，提高政治站位，科学谋划，精心组织，周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚战。

一、高度重视，认真安排。

按照上级要求，召开了专门会议进行了专题研究部署，组织全体职工召开“达拉特旗第十二中学扫黑除恶工作部署会”，对中心的扫黑除恶工作进行在部署、在落实，各科室对工作工作做了详尽的贯彻落实。

二、强化领导，落实责任。

成立了以校长为组长、其它校级领导任副组长、环节干部、班主任为成员的“扫黑除恶”工作领导小组，领导小组安全办设为办公室，负责“扫黑除恶”日常工作及部门协调；各科室成立以科室负责人为第一责任人的工作小组，确保扫黑除恶日常工作有人抓，有人管。

三、加强宣传，营造氛围。

充分利用宣传标语、横幅、微信群等深入广泛宣传，全力做好“扫黑除恶”宣传工作，营造良好的社会治安氛围。组织全体教职工学习《最高人民法院、最高人民检察院、公安部司法部关于依法严厉打击黑恶势力违法犯罪的通告》、习近平总书记关于扫黑除恶的重要指示等宣传资料，在学校显著位置悬挂横幅，对扫黑除恶专项行动工作的意义、打击重点进行宣传。大门口设置了举报箱，公开举报电话，畅通了信息渠道。

四、加强摸底排查，重点人员，突出管理。

开展自查，坚决做到“黑恶必除，除恶务尽”，确保扫黑除恶专项行动取得实实在在的成效，为中心提供和谐稳定的工作环境。由班子成员牵头，组织班主任对学生中的重点群体开展“问题”和“苗头”的双重梳理和摸排，做到心中有数、目标清晰，切实为社会大局稳定“保驾护航”。

五、目前存在问题。

六、下一步工作计划。

进一步加大宣传力度，让扫黑除恶深入人心，在全中心范围内形成人人知晓、人人喊打的氛围，设立举报信箱，加大群众监督和举报力度。继续加大摸排力度，对摸排出的涉黑涉恶线索进一步深挖，坚持对涉黑涉恶行为“零容忍”态度，营造一个风清气正的环境。加强信息报送，严格执行“周报告”。对平时的摸排行动加强信息的报送，一经发现有涉黑涉恶的行为，第一时间向上级汇报，及时向教育局扫黑除恶办报送工作开展情况，实行摸排线索“周报告”制度，并将此项工作纳入各科室年终目标考核，对不报、瞒报、谎报的科室进行责任追究。加强干部队伍管理。加大力度、坚决打击集体财产以及从事涉“黄、赌、毒、抢”的严重败坏社会风气、危害社会治安的黑恶势力。加大与各部门相互协作，加强联动机制，实现资源共享，打好扫黑除恶这场攻坚战。

达拉特旗第十二中学

2021年6月21日

第四篇：黑网吧整治工作总结

关于加强网吧管理,取缔“黑网吧”工作情况总结

一、工作开展及成绩

从查处取缔黑网吧专项行动开始到至今，为期十个月，共检查网吧110家次，出动执法车辆30余台次，执法人员50余人次，发现黑网吧2家，依法查扣违法经营工具电脑主机和设备6件。

二、主要做法

一是加强领导，精心组织。对黑网吧整治工作，局党委领导高度重视，在人力物力方面予以支持。对整治的内容、要求、时间安排、分工负责等事项作出了具体部署和制定了行动方案。并落实扫黄打非领导小组同志协调文化、公安、工商、教育、安监等部门，组成联合执法检查组，针对不同阶段做了具体细致的工作部署。从易到难，分主次、分步骤开展工作。

二是分工明确，责任到位。稽查大队对辖区内黑网吧进行调查摸底，并制作黑网吧名单，及时函告工商行政管理部门进行取缔，做到发现一家，查处取缔一家，清理一片，巩固一片；市场管理股对全县网吧进行宏观调控和总量布局，引导黑网吧加入连锁网吧企业，在符合布局规划、准入条件的乡镇设立直营店或加盟店，引导网吧向乡镇布点，以满足农村群众日益增长的对上网服务的需求。

三是注重举报，方法灵活。充分发动群众监督，一方面加大对市场巡查力度，一方面广泛发动群众举报，开设举报电话，凡接到群众举报黑网吧线索，立即组织人员调查核实，对调查核实的黑网吧详细

情况及时函告工商部门。

四是部门联动，齐抓共管。查处黑网吧的情况比较复杂，对于当事人来说利益损失较大，工作难度不小。为此，发挥扫黄打非领导工作小组联动机制，多个部门同时行动，相互协调配合，齐抓共管。具体由文化、公安、工商、教育、安监等相关部门展开合作，坚持集中整治与经常性管理、重点整治与一般监控巡查相结合的方法，对辖区黑网吧进行全面清理整治。

五是注重监督，巩固成果。加大巡查执法力度的同时发挥乡镇文化站和街道办事处熟悉情况的工作人员，反应迅速的优势，及时发现及时举报，特别是对出租屋、居民楼以及校园周边环境进行严密监控，严防回潮。

三、存在的问题

在领导的重视下，相关职能部门的通力合作下，查处取缔黑网吧工作虽然取得了一定的工作成绩。但是在工作中也出现了一些问题： 一是难以根治，死灰复燃现象普遍。由于黑网吧电脑数量少，经营成本低，执法部门予以取缔后，当事人又换一批工具，继续经营。二是人力物力不足，打击力度有待加强。由于辖区黑网吧分布面广，数量多而隐蔽，现有执法力量很难覆盖乡镇、社区的黑网吧。三是其他职能部门在配合执法上有待加强。

经过为期十个月的查处取缔黑网吧专项行动，有效地遏制了我区黑网吧的猖獗发展势头，互联网上网服务营业场所的经营秩序得到根本好转，接下来，还将继续加强监管，加强执法力度，对辖区黑网吧

出现一个取缔一个，做到露头就打，绝不手软，并在工作过程中逐步摸索建立健全网吧市场长效管理机制。

2014年9月

第五篇：扫黑除恶工作总结

遂平县交通运输局执法所扫黑除恶

工作总结

为落实中共中央、国务院《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》文件精神，按照县委县政府的统一部署，遂平县交通运输局执法所全面开展扫黑除恶专项工作。现将开展扫黑除恶专项工作总结如下。

一、强化领导，确保专项行动有序开展

为确保“扫黑除恶”专项行动取得实效，我所成立了扫黑除恶工作领导小组，由一把手任组长，其它班子成员任副组长，各交通执法中队负责人为成员，切实形成扫黑除恶整体工作合力，为该项工作奠定了组织基础。

二、领导重视，确保专项行动有序开展

所党总支对开展扫黑除恶专项斗争工作进行了专题研究，分析并明晰了交通执法领域黑恶势力重拳打击范围、倾向性问题，及时发出预警，及时消除风险隐患。要求一线执法人员提高警惕，增强风险意识，避免发生涉及我单位职能管理范围的涉黑涉恶事件。所党总支强调，开展扫黑除恶专项斗争行动，要从提高政治站位的高度出发，统一思想。增强责任感和紧迫感，做好工作，敢于打击、敢于斗争。

三、广泛宣传，确保专项行动有序开展

通过悬挂横幅、发放宣传单、张贴通告等多种方式向货

运源头企业货车车主宣传扫黑除恶专项斗争的重要性和参与方式，公开举报方式和奖励规定，有效提升扫黑除恶效果。截至目前，共悬挂横幅30条、发放宣传彩页2000份，张贴通告100份。

遂平县交通运输局执法所

2018年8月3日