第一篇：校园水吧SWOT分析
校园水吧SWOT分析：（1）水吧的优势体现：
1.地势有利，在二楼食堂旁边，方便学生吃饭口干时享用。
2独立的空间，装修风格赏心悦目，独树一帜，吸引学生前往。
3产品精致丰富，品质优良，招揽众多回头客。
4.管理人性化，服务专业化，笑容甜美。
5室内环境优雅，设有包座，特别适合情侣。
6广大的领导师生的支持，群众基础好。
7学生自己开的水吧，直接参与实践和管理。
8有学院这一强大后盾支持。（2）水吧劣势体现：
1相对其他饮料价格，水吧价格偏高。
2.辐射范围不宽，很难吸引外来人群。
3产品种类繁多，导致初次来者无从选择。
水吧是2012年下半年才开的，时间短，在学校内的知名度还不够。
5个别男生服务人员态度有待改善。
6.本地水吧文化氛围不浓厚。
7学生自主经营管理没有经验，管理制度不科学，不严谨。
8流动资金薄弱。（3）水吧机会体现：
1人们消费水平提高，对于物质生活要求也有所提高，乐于享受生活。
2水吧弹性空间大，以饮料为主，多种副产品为辅。3以文化氛围吸引高消费人群，以优雅环境吸引学生情侣。4打响品牌后，可向周边学府扩张，扩大市场份额。
5随着冬天的到来，热饮品将迎来市场。
6随着学校的规模扩大，消费人群逐渐攀升，市场前景巨大。7水吧是一个快速消费品的行业，而且符合当代大学生的消费习惯，是一个很有发展的项目。
（4）水吧威胁体现：
1同质竞争对手，一楼食堂的星期七水吧，二食堂供应的芬达和可乐，并存在潜在竞争者的出现。
2市场占有率低，没有连锁店。
3财院内部各大超市对饮料做促销，抢占销售额。
4地址在二楼，而不在二楼吃饭的同学，几乎不会光顾。5与原材料供应商关系不够紧密，具有沟通隔阂，易断货或涨价。
6品种不创新，潜在顾客的流失。7竞争者的经营管理不断完善。
8现有的竞争水平提高、产品的利润下降。
综上所述：本店有一定的地理优势，但与一楼食堂星期七水吧相较和附近的替代品餐饮店，又深受学生青睐的超市相较，水吧的产品价格颇高价格不占优势。联系实际，水吧的消费群体以校内学生为主，但现代的青年人追求时尚，崇尚品味，因而产品还应不断创新，种类上也应适当增添选择。还应针对南方人口味与生活习性，在主打水吧的基础上配合一定数量的本地风味的潮流产品。
第二篇：校园水吧设计任务书
建筑构造二考核设计任务书
年级/专业：2009级建筑专业
题目：校园水吧建筑施工图设计（含室内装修）
时间：2012.10月（第6教学周）至
2012年12月（第16教学周）
指导教师：唐田
二零一二年十月
一、设计概况
该水吧拟建于本校扩建区域，用地面积1000㎡，用地场景自拟（即自行选址）。
二、设计要求
1.掌握施工图的全套过程（建筑专业）。2.掌握总图施工图需要表达的内容。
3.掌握施工图设计总说明的整体构架及内容。4.掌握施工图平立剖面图的表达方式及深度。5.掌握大样图及节点详图的表达。6.掌握门窗大样及门窗表的表达。7.掌握室内装修构造基本做法。
三、设计内容
1.建筑地面2层，地下一层。总建筑面积约1000平方米。
2.功能分布：①地下一层：储藏室；②一层：入口门厅、咖啡厅、收银台、操作间、卫生间、办公室、更衣室；③二层：茶室、收银台、操作间办公室、更衣室；④相关配套：楼梯间、无机房电梯、设备间。3.面积分配：面积关系自理，但需注意各空间大小的比例关系。4.主体建筑应至少有一面墙做2层通高玻璃幕墙。
5.咖啡厅或茶室任选一个厅进行室内设计，含地面、墙面、顶棚及节点详图。
6.总图平面、竖向、绿化、消防布置。
四、设计成果
1.图纸：建筑设计总说明 总平面图
1:300或1:500 总平面竖向布置图 总平面绿化布置图 总平面消防布置图
总平面综合管网图（此图不画）
以上图纸因手绘原因为了降低工作量可画于一张图上，如画于一张图上，则必须用较大比例（1:300）来作图。平面图
1:100 立面图（至少2个主要立面）
1:100 剖面图（至少1个）
1:100 大样图（含室内设计图纸）
1:50 节点详图（含室内设计节点）
1:20 门窗大样及门窗表
1:50
3.图幅：
A2
图纸数量：根据图纸内容自行确定，以布图紧凑为原则。
五、设计进度安排（第6~18周）
第6～8周：完成方案设计 第9～10周：完成初步设计
第11～13周：完成主体建筑施工图设计 第14～16周：完成室内装修设计，16周交图 第17～18周：查漏补缺
第三篇：校园水吧设计任务书2
建筑构造二考核设计任务书
年级/专业：2009级建筑专业
题目：校园水吧建筑施工图设计（含室内装修）
时间：2012月10月（第6教学周）至
2012年12月（第17教学周）
指导教师：唐田
二零一二年十月
一、设计概况
该水吧拟建于本校扩建区域，用地面积1000㎡，用地场景自拟（即自行选址）。
二、设计要求
1.掌握施工图的全套过程（建筑专业）。2.掌握总图施工图需要表达的内容。
3.掌握施工图设计总说明的整体构架及内容。4.掌握施工图平立剖面图的表达方式及深度。5.掌握大样图及节点详图的表达。6.掌握门窗大样及门窗表的表达。7.掌握室内装修构造基本做法。
三、设计内容
1.建筑地面2层，地下一层。总建筑面积约1000平方米。
2.功能分布：①地下一层：储藏室；②一层：入口门厅、咖啡厅、收银台、操作间、卫生间、办公室、更衣室；③二层：茶室、收银台、操作间办公室、更衣室；④相关配套：楼梯间、无机房电梯、设备间。3.面积分配：面积关系自理，但需注意各空间大小的比例关系。4.主体建筑应至少有一面墙做2层通高玻璃幕墙。
5.两个大厅应进行室内设计，含地面、墙面、顶棚及节点详图。6.总图平面、竖向、绿化、消防布置。
四、设计成果
1.图纸：建筑设计总说明
总平面图 1:300或1:500 总平面竖向布置图 总平面绿化布置图 总平面消防布置图
总平面综合管网图（此图不画）
以上图纸因手绘原因为了降低工作量可画于一张图上，如画于一张图上，则必须用较大比例来作图。平面图 1:100 立面图（所有立面）1:100 剖面图（至少1个）1:100 大样图 1:50 节点详图 1:20 门窗大样及门窗表 1:50 2.图幅： A2
五、设计进度安排（第6~18周）
第6～8周：完成方案设计
第9～10周：完成初步设计
第11～13周：完成主体建筑施工图设计 第14～17周：完成室内装修设计，17周交图 第18周：查漏补缺
第四篇：民大校园超市swot分析
一
分析校园超市的长处和短处 二 分析校园超市的优势和劣势 三
分析校园超市的目标 四 校园超市的未来行动计划 五
寻找专家帮助
一、民大校园超市市场分析：
我们的主要商圈的顾客群体包括校区的学生和教职工。其中，学生的月消费额为700元左右，教师职工居民的月收入为4000-6000元左右，其他流动人口的月收入为4000左右。据我们的问卷调查得出，在学生中，超市消费在月消费额中占了40%左右；教师的消费额中，超市消费则占了5%左右。我们的超市主要是依靠这部分的消费者。
三、消费者分析：
在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。而且标新立异的的行为将被广为接受，因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。
学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。
据我们的抽样问卷调查显示，目前，学生的月均消费为350元左右，那么1万大学生每月的消费额大约为3500000万元左右。在调查的学生当中，普遍认为超市消费是他们目前最需要的一项消费，占月消费的50%。
四、竞争分析
（一）竞争对手分析：
1、主要竞争对手 学校内部的两家商店超市
2、次要竞争对手 是学校外边的超市发 家乐福
（二）民大超市自身分析： 优势：
地处学校内部，客源集中而固定
商品种类较为齐全，价格相对适中 供货渠道好，进货价格相对低 可以使用校园一卡通消费 方便 快捷 超市布局合理 劣势：
超市商品标价高于外面商店
洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理 食品类用品定价过高 客流量大,有时感觉拥挤 存在季节性缺陷如寒暑假 机遇： 目标顾客固定
在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮 地理位置优势，可将超市发展成大中型超市，对外开放 进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势 学校可能扩大招生,客流量将增大
在学校中还是最大的超市,暂时基本上没有竞争压力 威胁：
学校周边已陆续开始经营各种各样的商店，竞争激烈 校园内两家商店的竞争
随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少
五、SWOT分析：
优势VS机遇
加强超市内部员工的培训，积极利用价格优势，采取薄利多销政策；与商家协商在超市多搞促销活动，刺激消费；从份利用地理位置的优势，向着大中型超市发展。优势VS威胁
充分利用货源优势（价格战略）打击竞争者，在超市高中小型符合学生消费趋向的促销活动。劣势VS机遇
尽快与学院领导协商解决校园一卡通进驻超市，更早实现，更好保证找零无失误；内部调整商品价格不明确问题，减少洗化类商品的摆放，调整商品结构；在超市楼下和各个宿舍楼前建立宣传栏，将每日促销活动张贴上，并适当协商在各个楼下建立小的促销点，在学生闲暇时段进行销售。劣势VS威胁
单纯化妆品一项，调整货源，提高产品质量，在学生中展开调查最喜爱的洗化品牌是什么？针对调查结果调整商品；购物尽快实现校园一卡通以方便学生；吃饭时段将面包、饼干、奶制品适量放到各个宿舍楼下建立小的促销点，以解决购物不便利的缺陷。
第五篇：111校园水吧成立策划方案
校园水吧成立策划方案
目录
大学生孵化基地介绍
大学生勤工俭学介绍
水吧介绍
水吧构建方案和目的
大学生孵化基地介绍
为进一步推动在校大学生的创业实践工作，培养具有创新意识、创新思维、创业能力和创业精神的创业型人才，激发大学生认真学习，实践成才的热情，欲成立青海省交通职业技术学院大学生创业孵化基地（以下简称“孵化基地”），通过各种形式的创业活动，来进一步的推进我校的就业工作，同时为社会培养更多有理想，有抱负的有用之才。而我校大学生创业孵化基地的建成，将进一步为我校广大学生创造更多更好的创业实践条件。为构建我校大学生创业孵化体系，切实为学校在校生自主创业提供扶持、服务，学校招生就业办公室，决定遴选首批进入孵化基地进行创业孵化的创业项目。让我们衷心的期待首批入驻创业孵化基地的创业团队能以一流的管理、一流的服务、一流的信誉在我校创业区树起良好的创业形象，成为我校有品味、有档次、有影响、有效益的校内学生创业团队。
大学生勤工俭学介绍
活动目的: 大学生利用课余时间参加社会实践，赚取一部分生活费，这已经是非常流行的方式了。我们可以提供水吧这个平台，让学生尽早的融入到社会中来，在自己毕业的时候就可以直接参加工作，而不用或很少用实习来适应社会。我们将提供一个安全可靠的平台给那些需要的同学，做到学校企业学生多赢的局面。活动对象 ：在校学生
水吧介绍
一． 水吧简介
水吧，是一种休闲场所，内有冰点、茶、咖啡、果汁等饮料提供。校园水吧说穿了就是一间专卖饮品的小店，但是需要给它蒙上浪漫的外衣，这样才能吸引顾客光临。二． 销售管理概念
销售管理。即对销售的全部流程进行控制和管理以及对顾客和潜在顾客进行跟踪，实现销售管理的自动化，帮助销售人员获取和保留顾客，减少管理时间，监督整个销售过程，减少销售成本，提高管理效率。具体包括线索管理、机会管理、销售预测工具，报价和订购、制定服务、数据同步、账户管理、接触管理。以电子化的管理手段，实现以超市销售软件为辅助，对每天的销售数量，销售额，顾客数等等实现一个数字具体化的统计。三． 如何做好校园水吧的营销
a要因地制宜，引人而异 b建立和发展与顾客间的高质量的互动 c调整产品和服务以满足顾客的需要 d善于整合资源，乐于团队协作 e 强化沟通能力，提炼独特卖点 四． 效益及可行性分析
一杯汽水的成本为0.25元，零售价1.5元，两个人每天可做汽水上千杯，按每天销售100杯计，利润每天100×1.25=125元；一杯果汁的成本是0.5元，零售价3元，按每天销售50杯计，利润每天50×2.5=125元。如果扩大经营后，销售牛奶、咖啡等饮品也都能获得不错的利润。除去工人工资，原料成本，水吧的利润一般都在两百元以上，月利润至少也有6000左右，投资回报率比较高，而且，水吧的销售旺季长，每年3—10月都是销售旺季，水吧构建方案和目的
通过学校提供的场地，经营水吧，以低廉的价格给学出售休闲饮品为主要目的，并且为广大学生提供就业服务指导和就业平台，将相关招聘用人资讯不定时更新在店内，同时还可以让广大学生在课余时间在店内勤工俭学。
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