精细异常井措施管理 夯实基础促上产

第一篇：精细异常井措施管理 夯实基础促上产

精细异常井措施管理 夯实基础促上产

开发技术部

为了认真落实长庆油田公司开展的百日上产劳动竞赛活动，全面完成银川分公司全年原油生产任务，分公司决定从6月20日开始，到9月底结束开展“原油生产百日劳动竞赛”活动。

开发技术部精细异常井管理，加快制定异常井措施方案，合理组织措施作业并加强井下作业修井监督，在外聘作业监督严格落实作业现场驻井监督的基础上，我们坚持每实施一口井，都要做好“开工验收关”，由部门负责人、现场监督、安全环保、属地管理共同签字方可动工，作业过程中认真做好巡查巡视、突出对作业井的资料录取、队伍安全环保管理、设备设施完整性、作业流程与规范操作、人员持证与劳动防护等情况进行不定期督查检查，对查出的隐患问题现场监督立即整改。按照作业设计关键作业步骤、作业环节由外聘作业监督与部门监督人员盯在现场，共同监督确认。3个月来，实施措施井14口，其中油井措施7口，水井措施7口，增产原油1000吨和水井配注合格100%，达到了原油增产目标和注足水、注好水的油藏技术要求。

为完成分公司产能建设项目，开发技术部配合完成了30多口油水井的新投任务。油井投产作为油田建设中的重要一环，我们在时间短、任务重的情况下，为有效落实风险防控措施，我们实行专人负责监督制，每投产一口井，从接到设计到完井，我们从抓队伍入手，持续开展开工验收、加强设备维护和人员管理，严格落实承包商队伍应急管理与应急救援演练，先后组织在承包商队伍试油一队进行了防井喷应急演练、试油三队进行了防火防爆炸消防应急演练、修井四队进行了防中毒应急演练。作业监督人员坚持日常巡查检查，对资料录取、下井油管、油杆、泵、泄油器等附件进行仔细检查，严格要求下井油管，油杆等附件必刺洗干净、无泥土、无油污。要求作业前必须安装防喷器，必须连接好泄压管线。确保安全有效的投产每口井。

六月份开始，分公司夺油上产进入快车道，补孔、压裂、堵水、调层、酸化解堵等各项增油措施陆续实施。为保障作业，在方案制定、措施落实上加快节奏，员工们克服风沙天气、设备老化严重等不利因素影响，全力以赴促上产，精心优化各项生产措施方案。开发技术部对作业系统开展了“提速、提质、提效”活动，严格落实“一岗双责”制度，制订详细的施工进度大表，对储层条件好，增油潜力大的措施井，优先安排作业。并且严格实施作业外聘监督人员全程跟班驻井、关键作业部门负责监督现场监督制度，严格落实生产计划执行的准确性、施工准备及时性、生产车辆到位率，不断提高作业时效和作业质量。

经过两个月的艰苦努力，新井投产为分公司被动的产量提供了新的动力，我们以实际行动为百日夺油上产胜利果实付出自己应有的努力。

第二篇：“精细管理夯实基础年”

2010年是公司的“精细管理夯实基础年”，是我们打造精品炼化企业的开局起步之年，是我们胜利完成装置大检修任务、稳步推进“四大基地”建设的丰收之年，也是深入总结“十一五”生产经营成就、谋划“十二五”发展规划的关键之年。一年来，全公司上下认真学习实践科学发展观，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，积极宣贯践行精品炼化企业的“四精”理念和“六化”内涵特征，实施差异化战略，打造精品炼化企业，公司的各项工作取得了显著成绩。为了总结经验，表彰先进，鼓舞士气，巩固和发展已取得的成果，科学制定好2011年的工作计划和“十二五”规划，确保2011年各项工作再上新水平，经公司党委和公司研究决定，从2010年12月15日到2011年1月15日，在全公司范围内深入开展总结评比活动。现将有关事宜

通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以深入学习贯彻党的十七届五中全会精神为重点，以巩固和发展“精细管理夯实基础年”成果为主线，紧密围绕“推进‘四大基地’建设，打造精品炼化企业”的工作部署，全面总结一年来各单位、各部门在安全环保、生产受控、经营管理、产品销售、基层建设、党的建设、思想政治工作以及企业文化建设等各项工作上取得的新成果和创造的新经验，尤其要总结好在装置大检修、重点工程建设、精细化管理等方面的好做法、好经验。要通过自下而上的总结评比，评选表彰先进典型，进一步激励全体员工增强责任感和使命感，为公司又好又快发展做出新的贡

献。

二、主要工作

在总结评比活动中，重点要做好以下四项工作：

（一）深入学习宣传党的十七届五中全会精神，为公司科学发展打牢思想根基。各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻党的十七届五中全会精神和实践科学发展观贯穿于总结评比活动的全过程，以两级党委中心组学习为龙头，以党员领导干部为重点，深入学习宣传党的十七届五中全会的重大意义，深刻理解、全面掌握全会精神的丰富内容，切实增强贯彻落实的自觉性和主动性；深入学习宣传“十一五”时期经济社会发展的巨大成就和宝贵经验，深刻认识取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远，进一步统一思想、认清形势、增强信心，坚定自觉地跟党走中国特色社会主义道路；深入学习宣传“十二五”时期经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措，进一步增强贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的责任感和紧迫感。要通过多种形式的学习宣传，切实把思想统一到中央对国内外形势的科学判断上来，统一到中央关于“十二五”经济社会发展的总体思路、目标任务和保障措施上来，统一到集团公司“发展、转变、和谐”的发展主题上来，统一到公司“推进‘四大基地’建设，打造精品炼化企业”的发展思路上来。要把学习宣传党的十七届五中全会精神与各单位、各部门的工作实际紧密结合起来，进一步理清工作思路，完善发展措施，切实把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，制订好“十二五”发展规划，用科学理论指导公司各项工作，推动公司科学发

展、和谐发展、快速发展。

（二）紧密结合本单位工作实际，着力搞好重点工作的总结。各级党政组织要紧密围绕“精细管理夯实基础年”这条主线，认真总结本单位、本部门一年来在“推进‘四大基地’建设，打造精品炼化企业”中取得的工作成绩和经验体会，重点是结合“基础管理建设工程”，总结加强安全环保管理、生产受控管理、生产经营技术管理、设备工程专业管理、节能节水管理、质量控制管理、计量管理等方面的专业管理经验；结合装置大检修工作，总结绿色停工、绿色检修、绿色开工和装置长周期运行的经验；结合聚合物扩能和二期聚丙烯等重点工程建设，总结科技研发和工程建设的经验；结合“四好班子”创建、创先争优、建设学习型党组织和“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育等活动，总结加强领导班子建设、党支部建设、党员队伍建设和党风廉政建设的经验；结合“形势、目标、任务、责任”主题教育、“书香炼化·悦读精品”全员读书活动和“学习与提升”活动，总结开展思想政治工作和加强企业文化建设的经验；结合“五型”班组创建活动，总结基础管理、基层建设和员工培训的经验。要围绕实现2010年工作目标和实施精细化管理，深入总结采取了哪些有效措施，取得了哪些显著成绩，积累了哪些创新经验。同时，要发扬“两分法”前进的优良传统，认真分析存在的主要问题及原因，进一步整改工作中存在的问题，持续推进精细化管理，促进各项工作再上新水平。各级干部的总结要按照公司党委组织部的年终考核安排进行；广大员工的总结，要以班组为基本组织形式，以系统总结一年来取得的主要进步为重点，以弘扬正气、激励斗志、营造和谐向上的浓厚氛围为目标，坚持一人总结、大家补充，比成绩、比贡献、比进步，进而掀起学习身边先

进的热潮。

（三）坚持层层推荐把关，认真评选先进典型。要严格按照公司工会制订的评选办法，搞好双文明先进单位和先进个人的评选。要层层推荐，逐级把关，评选出事迹突出、群众信服的先进单位、先进个人和“两标一模”。公司联评后确定的“两标一模”候选人，由宣传部负责宣传先进事迹，并在公司进行公示。所有评选结果由公司工会汇总，提交公司党政领导联席会议审议后确定。

（四）认真分析形势，科学制订明年工作计划。公司各单位、各部门要以科学发展观为指导，增强创新意识、大局意识和责任意识，认真查找分析影响和制约公司及本单位又好又快发展的问题及原因，重点围绕安全环保、生产经营、设备管理、党的建设、思想政治工作、企业文化建设和基层建设等方面工作，有针对性地提出2011年工作的新思路，制订出切实可行的“十二五”规划。工作计划要注重结合实际，勇于开拓创新，做到思路清晰、目标明确、措施得当，具有较强的实用性、针对性和可操作性，确保各方面工作在新的一年有新的发展和提高。

三、几点要求

（一）高度重视，加强领导。年终总结评比活动对于表彰先进、鼓舞士气、推动各项工作上水平上台阶具有重要的意义。要提高认识，加强领导，认真组织，周密安排，各单位主要领导要亲自负责，保证总结评比活动有组织、有领导、有计划地进行，积极、稳妥地抓好总结评比活动的推进落实。

（二）把握进度，注重实效。年终总结评比活动正值岁尾年初，各项工作头绪繁多，各级党政工团组织要齐抓共管，形成合力，把开展总结评比活动与做好当前各项工作紧密结合起来，统筹安排，做到相互促进，共同提高，务求实效。要在认真分析形势的基础上，形成明年的工作思路及保障落实措施，同时要对公司明年整体工作思路的制定提出建议。

（三）发扬民主，严格评选。评选中要始终坚持群众路线，坚持民主集中制原则，自下而上地做好评比推荐工作。在评比过程中，要“重事实、重实绩、重贡献”，切实按照评比条件，严格把关，好中选优，不搞平衡照顾，真正评出先进，评出团结，评出和谐，评出士气，评出干劲。

（四）推广经验，促进工作。各单位在开展总结评比活动中要及时总结推广先进典型的经验做法，促进总结评比活动广泛深入开展。要重视总结评比活动中的信息反馈工作，安排专人及时收集整理活动过程中的好经验好做法以及本单位本部门先进典型的事迹，并通过公司内外部媒体及时反映总结评比活动的进展情况，推动总结评比活动的广泛深入开展。

第三篇：精细注水管理,夯实稳产基础

精细注水管理，夯实稳产基础

技术室陈佳伟

2012年，盘古梁作业区紧紧围绕“有效注水、精细注水”两条主线，严格执行、落实厂油藏开发技术政策，抓好“老井稳产、措施增产、新井上产”，狠抓油水井现场管理，使油田开发良性循环基础得到进一步夯实。

注够水：形成了“系统优化、单点消欠、提前预防、日常监控”的注水专项治理工作思路，全年累计治理欠注井28井次，日消欠108方，已基本消灭欠注井。

注好水：注重水质管理和井筒治理两手抓。一是通过注水系统的系统维护改造及水质加密监测，有效提升回注水质标准，二是加强注水井检串、洗井，不断改善井筒注水环境，保障注水系统运行良好。

有效注水：一是扎实开展剖面治理工作，努力提高水驱储量动用程度；2012年累计实施水井剖面治理50井次，见效油井51口，单井日增油0.98t，累计增油3279t，降递减0.67%，可对比吸水厚度6.3m↑8.9m（17口），水驱储量动用程度37.5%↑51.4%。二是推进分层注水技术的应用，2012年作业区坚持“单点分注、局部扩大、区域连片”的工作思路，全面走精细小层注水之路，全年实施分层注水25口，累计增油1472吨，降递减0.31%。

精细注水：2012年，作业区继续坚持分区域注水开发技术政策，结合长6油藏及陕92新区分区域储层物性及开发动态特征，持续优化分区域的开发技术政策，全年注水调整188井次，累计调整水量717m3，见效油井154口，累计增油1758t，降递减0.15%。

第四篇：夯实基础抓规范 创新管理促平安

全县镇村平安创建观摩 活动推进会发言材料

夯实基础抓规范

创新管理促平安

金家河镇党委 政府（2011年8月26日）

金家河镇位于县城以西20公里处，309省道穿境而过，全镇土地总面积109平方公里，7个村30个村民小组，农业人口1357户5872人。有学校等机关单位7个，有略阳鸿嘉矿业公司等企业5个,辖区总人口8000余人。2011上半年全县平安建设调查，人民群众对社会治安满意率100%,平安建设知晓率100%。

一、夯实基础，落实责任，完善机制

1、加强队伍建设，健全网络机构。镇上成立有社会治安综合治理委员会并下设办公室，平安建设领导小组，综治维稳工作中心，治保、人民调解组织健全，综治、司法、信访集中办公,综治干部专人专职，镇机关装备组建了一支由15名复退军人构成的治安巡逻队暨应急突击队。综治办公室各项制度健全，档案资料齐全，工作开展有序。7个村均建立有综治维稳工作站，村治保、调解组织健全，以村民小组为单位组建了30个平安互助组，村民小组长兼任互助组长，对本组农户建有信息管理明白卡，各村以村“两委”干部为主要力量组建了村治安巡逻队，加强值班，开展巡逻。

面向社会广泛宣传，营造平安建设氛围。对固定座机电话用户进行重点宣传，将辖区内固定电话实行动态管理，每年镇综治专干对固定电话号码至少普查核实2次，5月、11月份省、市、县对平安建设“两率一度”调查之前，对所有固定电话用户逐户打电话进行一次调查并记录，自测平安建设“两率”,对不知道、不清楚的农户有针对性地进行强化宣传。开展平安校园建设活动，对学生开展平安建设、安全知识教育，通过“小手拉大手活动”增强宣传效果。

3、加强检查考核，严格奖惩兑现。镇党委、政府每年与各村、辖区内各企业签订综治、信访、平安建设工作目标责任书，明确工作任务，夯实工作责任。把各村、各单位固定电话用户平安建设调查的“两率”，矛盾纠纷排查调处的“两率”（调处率、成功率）作为重要指标，纳入农村工作综合考核、平安建设专项考核，按责任书分别予以兑现。凡平安建设考核不合格单位一律不得评为先进集体，相关责任人一律不得评为先进工作者，做到奖罚分明。

二、转变作风，创新管理，促进平安

针对干部下村时间少、深入群众少，对群众生产了解少、生活关心少，干部联系群众不密切、信息掌握不准确的现状，以及社会上认为乡镇干部没事干，老百姓认为干部脱离群众的消极舆论，平安建设中进一步转变干部作风，变群众信访和上访为干部下访，把群众小事当作大事来抓，以干部民情卡管理为抓手，创新社会管理方式，通过解决小诉求、调处小纠纷，

干部民情卡不是我镇独创发明，是民情日记的继承和发扬，改进和提高，使民情管理更完善，作用效益更明显。实践证明，民情卡在机关干部与群众之间架起了连心桥，察民情、访问民意成为一项常规性工作，真正变群众上访为干部下访，干部作风得到加强和改进。通过解决诉求、调处纠纷，有利于把矛盾消灭在激化前，化解在本镇内，对于减少群众越级上访和信访、预防事故发生、维护社会稳定有积极作用。通过对群众所思所盼了解，为领导施政决策提供参考，服务三农的措施更具针对性，对促进农村经济社会发展有积极作用。

三、平安建设几点体会

1、领导重视是关键。领导重视了，才舍得花钱，才能进行广泛宣传、深入宣传。领导重视了，才能给予倾斜和支持，各项工作才能更好地推进和落实，工作才能达到规范。

2、化解矛盾纠纷是根本。只有将矛盾化解了，纠纷调处了，诉求解决了，才能把群众稳定在当地，不出现越级上访，党和政府才能得到群众的拥护和支持，平安建设“两率一度”才能得到提高。

3、相互配合是基础。平安建设是一项综合性工作，涉及多个部门和行业，关系整个社会，与每个公民的安全和利益密切相关，构建平安和谐社会，需要大家参与、需要共同配合。

第五篇：夯实基础履行职责——强化总预算会计管理的十项措施(精)

夯实基础履行职责——强化总预算会计管理的十项措施

总预算会计工作是财政工作的基础，是国库管理和预算执行的重要组成部分。做好财政总预算会计工作，对于提高财政资金运用效率、提升预算执行水平、防范和化解财政风险、推进财政各项改革工作的深入开展，具有重要的意义。近年来，我省广大总预算会计工作者主动适应形势，积极转变观念，求真务实、锐意进取，进一步强化了总预算会计管理。下面，谈谈我们的做法。

一、进一步建立健全会计岗位责任制

为加强财政总预算会计内部管理，一是对会计岗位设置、拨款印鉴管理、资金拨付程序作出具体规定。二是结合实际，建立完善的总预算会计岗位责任制，岗位责任落实做到“依岗定责、依责定人”，设置了会计主管、核算、拨款、稽核等岗位，明确了各岗位职责，保证了相互间既有配合，又有制约和监督。目前，全省以总预算会计岗位、责任设置为主，学历专业、专业职称为补充的总预算会计人员管理信息系统正在建设之中。三是完善内部检查制度，定期组织人员进行内部核查。四是实行印鉴分离保管、使用、交接制度，防止了资金审核、拨付环节的越位和缺位。

二、制定资金拨付、调控等管理机制

制订了《江苏省财政资金拨付管理暂行办法》。资金管理坚持“统与及时”、“常规与特殊”、“安全与效益”兼顾的原则，实行了总预算会计资金统一管理，确保重点支出和预算单位及时用款、各级财政资金调度正常化和及时化。针对一些应急等特殊事项的资金需求，在手续完备、条件允许的情况下，采取相对灵活的处理方式加以解决。在保证单位及时正常用款的同时，力争财政专户资金的保值增值。

三、以信息系统为依托加强总会计核算

第一，按照《财政总预算会计制度》及国库集中支付改革后的会计核算有关补充规定，为加强和规范对财政各项资金的核算，搭建了总预算会计管理信息系统平台。根据财政部“金财工程”的要求，严格执行部里关于信息系统技术开发的有关标准，结合实际，自行开发了具备自主知识产权的预算执行管理信息系统，并在全省财政国库系统内全面推广使用。该系统包括收入管理模块、用款计划模块、账户管理模块、拨款支付模块、会计核算模块、资金运行模块、执行分析模块。系统实现了与预算单位、代理银行以及预算指标管理系统的对接，不仅能及时提供执行动态情况，而且能自动生成静态数据表式，充分满足了国库管理尤其是总预算会计各项工作的需要，促进了管理水平的提升。由于信息系统的建立，解决了我省国库管理制度改革过程中遇到的困难，加快了改革推进的速度。

第二，建立了严格的资金对账制度，规范履行对账确认手续。内部主要与结算中心、各业务处室进行对账，外部主要与人民银行、各商业银行、税务、预算单位、上下级财政部门对账。通过这种多角度的对账方式，确保了财政资金核算的完整、准确、无误。

第三，建立了总预算会计信息报告制度。在记账、对账、结账的基础上，编制总预算会计相关报表，按月上报各级领导以及相关业务处室，为财政管理、领导决策提供了决策依据。

四、财政系统内部账户管理“三统一”

我们将各项财政资金都纳入总预算会计集中管理，实行“统一调度、统一收付、统一核算”。财政部门存在的银行账户开设过多、资金管理分散的问题严重影响了财政资金安全、高效、规范的运行，也不符合国库管理制度改革的有关要求。按照财政部的要求，2004年我厅狠下决心，把在国库机构成立后仍未移交国库的有关业务处室的银行账户全部收归国库统一管理，并且制订了《江苏省财政厅内部银行账户管理办法》：一是要求财政国库部门统一归口管理财政各部门资金账户。二是清理、归并资金账户。撤销无效账户、减少低效账户、合并重复账户，尽可能减少账户数量。三是严格控制新增银行账户。坚持可开可不开的坚决不开，坚持分账不分户。除国务院规定或经财政部、省级政府批准开设的财政部门银行账户外，财政部门处室无权开设新的财政部门银行账户。四是明确审批程序，各级财政部门因管理特殊业务确需开设新的财政资金专户时，必须经财政国库部门审批同意。此外，我们根据此办法下发了指导性的意见，要求各地国库部门比照省财政做法，采取积极有效措施，争取领导的支持和各业务处室的理解，加快这项工作的推进。目前各地这项工作成效显著，大部分地区已做到了“三统一”。

五、加强对政府会计改革的研究和培训

总预算会计与预算单位会计核算管理的客体均为财政资金，两者在核算体系、核算原则、财务管理方面有着内在的密切关系。总预算会计作为公共财政管理下政府会计体系的龙头，背负着统领行政事业单位财务与会计管理的重要任务。

近年来，我们一方面从现行预算会计制度存在的不适应性角度出发，围绕调整会计核算原则，拓宽会计核算内容，建立科学合理的会计科目系统，完善财务报告制度为主要内容，加强了政府会计改革的课题研究，探索既符合国际惯例又适合我国国情的政府会计管理模式。并针对目前总预算会计预算内外、社保基金等分账核算的模式，初步提出了符合政府会计改革方向的整合方案。男一方面，采取多种方式，加大对财政总预算会计及区域内预算单位会计的培训与指导力度，提高财务管理能力。（1）加大对预算单位会计工作的监督检查力度。省财政以国库部门为主，组织多方力量，抽调精兵强将，联合中介机构，分批对省级所有部门预算单位进行了一次以会计基础工作为重点的检查，检查完毕出具了较为规范详细的检查报告，对发现的问题下发整改通知书。通过这种拉网式的检查，省级预算单位的会计基础工作有了较为明显的提高。对于省以下财政总预算会计工作，我们结合一年一度的国库工作考核，由省厅带队，采取跨地区交叉检查的方式组织核查。（2）多层次的定期组织培训。聘请财政部专家、高校教授或行业能手，从最基本的职能拓展预算会计人员视野，提高理财水平。（3）成立业务指导联络组。抽调有代表性的预算单位及财政部门的骨干作为联络组成员，定期研究探讨问题，不定期地开展一些专门性的现场指导工作。

六、建设高素质的总预算会计队伍

队伍建设不在于人多而在于精干。多年来，我们牢固树立“总预算会计无小事”的观念，加强总预算会计职业道德、服务意识、创新意识建设，培养和树立总预算会计爱岗敬业、勤政廉洁精神，确保总预算会计“能干事、会干事、干成事、不出事”。为此，在选人用人上，我们充分考虑总预算会计的工作特点，尽量把政策意识、服务意识、创新意识、自律意识强，严谨、诚信、可靠的优秀同志选拔到这一重要岗位。在能力培养上，尽量多创造学习和锻炼的机会，鼓励总预算会计开拓创新。正是在国库工作繁杂、改革任务繁重、工作时效性极强、人力资源相对紧张的情况下，广大总预算会计工作者知难而进，团结奋斗，锻炼成了国库管理上作中的“多面手”、“能手”和“快手”。全省上下打造了一支政治过硬、业务过关具备一定战斗力的财政总预算会计队伍。

七、加强与财政内部各部门的沟通与协调

一是加强国库管理职能在财政内部的宣传解释工作。国库处成立初期。我们经常通过厅长办公会议、处室协调会议、业务交流会议等方式，宣传我们的职责和改革的内容，让他们认识国库改革工作给财政管理甚至他们本身的管理工作所带来的好处。

二是加强工作程序上的衔接，发挥业务部门在每一环节的重要作用。不论是从预算单位用款计划的报批到资金的核拨，还是从总预算会计账务核算到部门决算的编制，我们均将业务部门的共同参与纳入国库有关工作的重要环节，在体现他们权威的同时，提高他们的积极性，发挥他们的作用。如我们目前的部门决算工作，均邀请各业务部门为这项工作的重要成员单位，决算的布置、初审、会审、分析工作都是共同商量、共同研究、共同完成。对省级预算单位会计工作的监督检查工作，国库部门也是积极邀请各业务部门共同参加，检查成效显著。

三是主动配合做好预算执行工作，及时反馈有关信息。尽量帮助解决预算执行中的一些政策衔接、技术处理等难点问题，并及时反馈我们在预算执行中发现的问题，提出有助于改进预算管理工作的意见与建议。如我省的用款计划结余的处理问题，我们一方面提出了省级采用权责发生制的方案，另一方面对这些资金的下年使用情况进行定期的跟踪分析，督促业务部门加强对这部分资金的管理。

八、加强与预算单位的沟通与协调

一是加强对预算单位国库改革精神的宣传。为消除预算单位对国库改革存有的“改革就是收部门权力”等顾虑，我们每年召开一至两次座谈会议，一方面加强我们改革精神的宣传，宣传改革的成效以及对部门带来的方便和利益。另一方面是听取他们对我们工作的意见，不断改进我们的服务。

二是建立预算单位国库业务联络员制度。联络员主要为各预算单位的业务骨干，通过定期的业务交流与联系，完善工作程序，规范操作流程，确保了改革工作的顺利开展。

三是加强对预算单位的服务与指导。除每年召开一次业务培训会外，平时对于预算单位在改革中遇到的一些问题，我们均给予热情解答，口头解答不能解决的，我们就上门服务指导。为方便预算单位实行国库集中支付会计核算工作，我们正在开发统一的省级单位会计核算系统，届时将供预算单位免费使用，帮助预算单位实现从用款计划上报到会计核算业务的全程电子化。

九、加强与信息技术部门的沟通与协调

建立了良好的信息交流的互动平台，并实行系统管理部门对应、模块管理个人对应的管理协调机制。在业务需求不确定和信息技术不稳定的情况下，能及时沟通，相互查找问题，互相提供比较准确的信息。

十、加强与征收机关、统计机关、人民银行、监督检查机关、商业银行的沟通与协调

一是在日常性沟通接触的基础上，建立了季度、的财、税、计、库联席会议制度，加强相互沟通交流，实现了信息的共享，促进了我们在预算执行分析方面的工作。

二是积极主动配合好审计工作，做到审计之前主动上门汇报沟通，审计之中积极配合、协调各业务部门提供相关资料及做好有关解答解释工作，审计之后则虚心接受审计意见，促使财政预算、执行管理工作不断改进和规范。三是建立了与有关商业银行的互信互惠机制。一方面以我们与有关商业银行签订的委托服务协议为根本，加强沟通与联系，规范他们为财政、预算单位的服务行为，确保财政资金的及时支付到位。另一方面，积极向他们学习和了解银行金融知识，在适当范围内，共同做好财政资金的增值运作工作。