10计划与目标、安全工作总结（共5则）

第一篇：10计划与目标、安全工作总结

安全生产工作与目标

一、工作计划：

1、加大力度深入开展“安全生产年”的活动，扎实推进安全生产“三项行动”“三项建设”，进一步推进安全专项整治。

2、完善检查考核和奖惩机制：在2009年的基础上完善领导责任制、部门责任制，加强日常工作的督促检查，发现问题及时通报。

3、建立健全快速有效的应急救援体系，制订应急演练，切实加强应急管理，提高事故应急处置和抵御风险的能力，确保遇到险情和突发事件能及时地、科学地果断处置，减少损失，避免事故扩大。

4、不定期地对本企业的职工，进行安全生产法律、法规教育，切实提高对安全生产工作极端重要性的认识。

5、不定期对施工现场进行安全生产隐患排查治理，并结合本企业的实际情况，制定检查工作方案，细化任务，做到超前防范，把事故消灭在萌芽状态。

6、全面提高基础保障能力要求各部门加强劳动保护意识，改善劳动保护条件，配备必须的安全用品，安全设施及设备。

7、要求各部门认真学习上级有关安全文件，进一步加强本企业的安全管理能力，努力提高企业整体队伍素质及管理水平。

二、工作目标：

1、在本公司内不发生造成重大影响的群体性事件及群死群伤恶性治安事故；

2.无一例人员伤亡事故和巨额财产损失的恶性案件；

第二篇：2014公司工作总结与目标计划

***********有限公司

2014工作总结暨目标计划

2014年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，**公司的经营遇到了不少困难。但**公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力量，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了一定的经营业绩，现将园林公司2014经营情况报告如下：

一、2014经营情况

（一）生产经营概况

截止12月25日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成计划指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成计划指标的96.67%，；苗木销售收入570万元，完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利能力不断提升，营业利润不断增大。

（二）经营管理工作开展情况

1、工程建设

2014年，公司实现**工程建设收入5800万元，完成计划指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成**景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成**厂绿地养护项目，得到广大客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

2、苗木经营

截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成计划指标的71.25%，回款509.10万元，回款率达89.31%，另完成工程调拨结算127.90万元，对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计发展到82家，其中合作金额10万元以上的客户达32家，建立了****（集团）、****房地产等优质客户。

全年完成苗木采购1284.47万元，其中用于工程项目的苗木采购361.14万元，占采购总额的28.03%；用于基地建设的苗木采购906.87万元，占采购总额的70.60%，支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行。

3、生产建设

2014年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株（袋），其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。

完成**基地开发建设500亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。

建设**观赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预计2014年3月完工并投入运营。

4、综合管理

在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，安全保卫等各项工作外，配合集团公司ERP系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善，配合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺利通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，成功组织申报**省农业科技示范园项目，申报建设

乡土树种绿化苗木培育基地建设项目，获得***联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。

在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（2012年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教育工作，先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、安全员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务能力的考核测评，取得预期效果。

5、安全生产

2014年，公司全力加强安全生产管理，安全防范工作得到各级领导的重视，员工安全生产意识显著增强，公司安委会认真抓好各部门、各时期安全生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大安全事故。

二、存在问题和不足

1、计划指标和既定任务未能全面完成截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的计划指标，主要是市场拓展能力不足，参与市场竞争能力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营能力较差；年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大。

苗木交易中心建设项目、**基地建设项目、**基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行力不够，畏难情绪明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在2014年工作中认真研究解决。

2、勤勉尽责不够，管理水平不高

经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难情绪，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致**基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本控制、安全生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。

3、综合实力弱，竞争力不强

公司现阶段自身运营能力和造血能力薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏安全生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析能力、工程投标能力、设计实力、施工能力仍很薄弱。

基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。

三、2014经营计划

2014年是充满希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设，将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一体，“美丽中国”和新型城镇化建设，承载着园林行业的梦想。**公司2014年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势，稳中求进，围绕集团公司董事会下达的年销售收入10000万元，净利润2000万元，回款率80%的经营指标，经营目标和主营业务，夯实业务基础，调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收

益的基础上，确保经营计划和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。

（一）抓组织领导，建立经营目标责任制

严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层认真研究产业形势，明确市场范围和客户资源，为切实有效地推进工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。

（二）抓改革创新，努力建立现代企业管理制度

切实推进ERP的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。

（三）抓结构调整，加快发展主营业务

按照“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实**小区、***家园、**小区二期、**交易中心、**路绿化、***地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争2015年实现工程收入9500万元。二是加快调整产品结构，打造拳头产品和特色产品，立足**，辐射**，稳步扩大苗木经营业务，力争2014年实现苗木销售300万元。三是围绕***厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争2014年实现养护收入250万元。

（四）抓生产建设，着力保障业务需求

继续调整苗木产品结构，合理规划基地布局，推进基地基础设施建设和苗木栽植工作，不失时机地把握生产环节，科学合理地制订生产养护方

案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求。研究抵御各种自然灾害的方法和措施，降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营。

（五）抓教育培训，提高经营管理水平

围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订培训计划，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、继续教育获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平。

让我们满怀信心地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营计划和工作任务，努力创建吉成园林更加美好的明天。

**********有限公司

2014年12月1日

第三篇：安全生产工作目标与计划

浙江一品厨五金有限公司文件

浙厨司（安）字[2011] 第 1号

2011安全生产管理目标和计划

一、目标

1、死亡事故0次。

2、火灾事故0次。

3、安全生产重大设备事故为0次。

4、一般事故控制在目标规定的范围内。

5、经济损失100元以上事故上报及时准确率100%。

6、隐患整改率达98%以上,并按规定上报公司安全管理部门.7、安全培训覆盖率达100%,并且有据可查。

8、安全检查每月不少于一次,记录完整,安全台帐齐全。

9、全面推行先培训后上岗工作制度。

10、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理。

二、计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

浙江一品厨五金有限公司

二0一一年一月二十日

浙江一品厨五金有限公司文件

浙厨司（安）字[2011] 第 2号

2011生产车间安全生产管理目标和计划

一、成型车间安全生产管理目标和计划

（一）目标

1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；

2、完成生产任务和计划；

3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训

4、实现全年无重大安全事故发生。

5、全面推行先培训后上岗工作制度。

6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理

7、提高现有的成型技术并努力提高成型质量。

（二）计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。

3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

（三）措施

1、针对现有机器刹车使用脚制动，寻找改良工艺，可改为手制动或减少日生产任务量。

2、对存在危险因素的电源、开关、线路进行改造和管理。

二、焊接车间安全生产管理目标和计划

（一）目标

1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；

2、完成生产任务和计划；

3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训

4、实现全年无重大安全事故发生。

5、全面推行先培训后上岗工作制度。

6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理

7、提高现有焊接技术并努力提高焊接质量。

（二）计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。

3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

（三）措施

1、针对现有机器刹车使用脚制动，寻找改良工艺，可改为手制动或减少日生产任务量。

2、对存在危险因素的电源、开关、线路进行改造和管理。

三、包装车间安全生产管理目标和计划

（一）目标

1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；

2、完成生产任务和计划；

3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训

4、实现全年无重大安全事故发生。

5、全面推行先培训后上岗工作制度。

6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理

7、提高现有的包装技术并努力提高包装的质量。

（二）计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。

3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

（三）措施

1、针对超声波机器热压过程中易产生事故采取保护措施，在送压处两边加装弹簧。

2、针对现有危险性质的机械进行技术改良或操作改良工艺，提高使用安全性和日生产任务量。

3、对存在危险因素的电源、开关、线路进行改造和管理。

浙江一品厨五金有限公司

二0一一年一月二十日

第四篇：驾驶员综合安全目标责任书0

驾驶员综合安全目标责任书

甲方：宁波*****物流有限公司 乙方：

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝有责事故的发生，确保道路运输生产安全、有序、畅通，减少人员伤亡和国家、人民财产损失，维护企业声誉，保障社会安定，道路运输企业应与驾驶员（乙方）特签订安全目标责任书，明确双方责任，共同搞好安全工作。

一、安全目标：

1、无行车责任事故、无重（特）大事故；

2、无人身伤亡事故；

3、无重大机械事故；

4、无火灾、火险事故；

5、无违法治安案件；

6、无新闻曝光事故；

7、无重大违纪事件。

二、甲方责任：

1、及时认真贯彻执行国家有关安全的法规、条例和企业的各项安全规章制度。

2、积极开展行车安全宣传和教育，根据不同季节和不同情况有针对性的认真组织安全学习和开展各类劳动竞赛活动。

3、及时传达上级安全部门有关安全工作的种类文件、通知和指标，及时组织或通知乙方参加培训、复训和考核工作。

4、合理安排乙方的工作和休息，按规定配备驾驶员，建立各项安全台账和档案，及时收集安全信息，并在生产经营中合理地运用。

5、在运输生产经营中加强安全监督和指导，对违章违纪现象及时制止，对事故隐患立即整改，严禁违章指挥。

6、发生事故及时处理和报告上级部门，做好“四不放过”工作，并做好事故处理的善后工作。

7、设立安全专项资金，负责对全面实现安全目标的人员进行表彰和奖励，对违章违纪和事故责任人进行处罚。

三、乙方责任：

1、严格遵守国家法令、法规和道路运输管理条例，自觉遵守本企业的各项规章制度和劳动纪律，服从管理，讲究职业道德和社会公德，安全行车，礼貌待客，优质服务，维护企业声誉。

2、按时参加每月一次的安全学习，遇特殊情况不能参加者必须请假，但事后必须补课。

3、必须服从运输生产调派，遵守劳动纪律。当班驾驶员必须提前半小时到达运输点，做好出车前的准备工作，做好出车前、行驶途中和回场后的“三检”工作，回场后做好清洁工作，遇保养、检修需跟车作业。防止机械事故和由于机械原因造成的交通事故。

4、妥善保管各类证件，车辆交接班必须交接清楚，并作好交接班记录，按规定认真填写当天车辆运行情况及发生情况等内容，按月上交记录，并领取新的记录本。

5、严格遵守驾驶员安全操作规则，严禁酒后驾车和疲劳驾

车，严禁超速超载行驶，确保行车安全。

6、严格遵守消防法规和企业消防安全管理制度、规定，及时更换缺气的灭火器，并做消防工作“三懂三会”(懂火灾的危害性、懂火灾的扑救方法、懂预防火灾的措施：会报火警、会使用灭火器、会逃生自救)。严禁在禁烟区吸烟和动用明火，回场后清理车厢，切断电源，关好门窗，防止火灾和车内物品失窃。

7、严格遵守《治安管理处罚条例》，严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、吸毒等违法乱纪行为发生。

8、车辆停放和运行必须服从所在场、站、队的管理和指挥，运行中严禁货运车辆运输旅客，严禁私自带货，严禁私自绕道行驶。

9、按时参加年审、体检和学习，及时参加各类复训、轮训和考核，及时更新复印各类证件。按期搞好车辆的年检、临检及其他相关工作。

10、发生交通事故应立即停车，保护现场、立即报警和抢救伤员，并立即和公司联系报案，并保持联系。严禁驾车驶离现场或破坏现场。回场后必须立即交出书面检查和经过，认真做好“四不放过”工作，事故不论大小，有无责任都必须如实报告，车辆损坏、漆面刮擦或玻璃破裂必须说明情况，登记备案。

四、奖惩：

1、乙方在内全面实现安全目标，甲方按规定进行奖励，在各项活动中获优胜者，甲方按相关文件设定的奖项给予奖励和表彰。

2、乙方对公司安全生产有重大贡献或好人好事报刊予以报

道的，甲方视情给予一定的经济奖励和表彰。

3、乙方违反企业规章制度或有关合约的，甲方按规定或合约相应条款进行处罚，重复违反加倍处理。乙方发生行车或机械事故，按本企业管理标准规定由乙方按比例进行赔偿，并承担相应的间接损失。乙方发生消防事故或违反法规，甲方按企业有关规定处理，对触犯法律者送有关执行机关，依法惩处，并由当事人承担对甲方造成的一切损失。对事故隐瞒不报者，除当事人承担一切后果外，甲方按相应的事故等级、责任对当事人按规定加倍惩处。

五、责任书自双方签字之日起生效，具有合同同等效率，甲、乙双方各执一份，共同遵守，有效期至 年 月 日止。宁波万泰物流有限公司

甲方（代表）： 乙方（责任人）：

2010年 月 日 2010年 月 日

第五篇：2012个人目标与计划

2012个人目标与计划

我躺在床上，想着来到公司一年多来发生的点点滴滴的事，有的是美好的，也有痛苦的。但我更多的是感谢！感谢赤那思给我一个自我展现的平台。

在这个舞台上充满坎坷与挑战，挑战每一个工作，每一个任务，每一个角色。虽然中途遇到种种困难与绊脚石，但还是克服磨难走到了现在，在这个岗位中掌握许多技能和人生道理，这是多么可贵的一笔财富啊。

我是车间一名一次装配员，在工作兢兢业业，使我了解一次所有流程，正在努力学习二次配线，以及制图。因为我要明年的工作打下坚实的基础。

辞旧迎新，2012马上要到了，这是一个自我发展的一年。公司不断的发展壮大，为了抓住这次机会，给自己以后创造一个更好的平台，去实现自己最大的价值。当然这不是一个口头禅，也不是一致空文就能实现的。需要 一个完全周密的规划。和一个切实可行的行动，祖国强大，公司蒸蒸日上，年产突破几千万，但也存在许多问题，售后费用持续不下，造成严重的资金流失，制约公司的发展。所以我们在本职工作中，在生产一线上严把质量关寻找售后中产生的问题，也把其他同事反映的问题改进

对于售后服务，其实一个更好了解产品的性能优点和缺点的工作。为了更好服务公司全面，彻底了解产品。我觉得应向方面发展。实现这个目标。必要充分给自己好好规划一下

这就是接近目标的硬件，如果成功了，有了贡献了公司固然不可亏待一个功臣了，达到我理想的薪资也不是问题 1．培养个人独立处理问题的能力 2．掌握学习一次.二次制线以及CAD制图 3与售后人员交流学习现场故障处理方法