安致丞《逆势强销—金牌房地产销售冠军训练营》

第一篇：安致丞《逆势强销—金牌房地产销售冠军训练营》

《逆势强销—金牌房地产销售冠军训练营》

——市场观望期营销人员技能提升及冠军团队打造

安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效。

（房地产案例讲解+互动+训练）

一、【课程背景】

酒香也怕巷子深，好的产品更需要好的销售方式。在日益加剧的市场竞争中，作为一名职业楼盘销售人员如何在有限的时间内，开展高效沟通，成功达成交易，快速赢得客户，需要突破一系列的销售障碍：

 如何快速成为金牌房地产销售员？  如何设定合适的个人及业绩目标？  如何让自己快速具备专业的客户维护知识？  如何让自己是始终具备良好的职业心态？  如何练就精准销售绝活，让客户买单？  如何让挑剔的客户成为忠实的客户？  如何让客户主动转介绍客户给我们？  如何打造一支超级销售执行力冠军团队？  如何建立一支有感恩忠诚度高的销售冠军？

这些障碍的突破需要您拥有全新的销售模式和实战的销售技巧，更需要一整套完备的销售战术和经过训练的职业化销售团队，比赛已经开始，时间非常紧迫，不能犹豫，更不能等待，只有一边比赛，一边训练，在比赛中尽快把自己锻炼成为职业选手，只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得胜利！

二、【培训方式】

互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

三、【培训要求】

1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单

4、要求人人参与现场实操训练

四、【培训对象】

房地产一线销售员、销售经理、管理人员等。

五、【培训时间】 实战课时2天12小时

六、【课程结构】

第一模块：认知篇——房地产金牌销售冠军的职业认知 第二模块：目标篇——房地产金牌销售冠军的目标规划 第三模块：客户篇——房地产金牌销售冠军的业务训练 第四模块：拓客篇——房地产金牌销售冠军的客户开拓 第五模块：技能篇——房地产金牌销售冠军的生存之本 第六模块：团队篇——房地产金牌销售冠军的团队精神

七、【课程大纲】

（一）认知篇——房地产金牌销售冠军的职业认知 1.正确认识相信自己从事的房地产行业 2.房地产销售人员必须知道的3件事 3.房地产销售人员必须具备的4种态度

4.房地产销售人员必须具备的4张王牌 5.房地产销售人员必须具备的4大素质 6.房地产销售人员必须坚持的5种信念 7.房地产销售人员业绩倍增的6大原则

——案例视频分析：《安致丞老师房地产职业分享》及《永不放弃》视频

（二）目标篇——房地产金牌销售冠军的目标规划

1、房地产金牌销售冠军成长的4个阶段?

2、如何快速成为房地产金牌销售冠军?

3、房地产销售人员为什么要设定目标？

4、目标对房地产销售人员的影响？

5、房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？

6、房地产销售人员如何分段实现大目标？

7、房地产销售人员设定自己的今年目标规划？

案例分析：《哈佛大学目标职业分析》及《目标成就人生》视频欣赏 分组训练：

1、房地产销售人员分组进行自我目标讨论

2、房地产销售人员分组进行自我目标设定

（三）客户篇——房地产金牌销售冠军的业务训练 1.房地产客户是什么？

2.房地产客户购买的4个要素? 3.房地产客户需要与需求? 4.我们的客户要什么?

5.房地产客户需求分类? 6.房地产客户的实际需求? 7.了解房地产客户需求的2大公式? 8.如何判断和应对房地产客户的8大异议？ 案例分析：《万科地产销售人员应对客户案例》 分组训练：

1、房地产销售人员分组进行客户案例讨论

（四）拓客篇——房地产金牌销售冠军的客户开拓

1、房地产销售冠军为什么要做拓客？

2、房地产销售冠军商圈派单拓客模式及工作要点

3、房地产销售冠军动线堵截拓客模式及工作要点

4、房地产销售冠军社区覆盖拓客模式及工作要点

5、房地产销售冠军展会爆破拓客模式及工作要点

6、房地产销售冠军油站夹报拓客模式及工作要点

7、房地产销售冠军商圈巡展拓客模式及工作要点

8、房地产销售冠军企业团购拓客模式及工作要点

9、房地产销售冠军动迁嫁接拓客模式及工作要点

10、房地产销售冠军商户直销拓客模式及工作要点

11、房地产销售冠军客户拜访拓客模式及工作要点

12、房地产销售冠军竞品拦截拓客模式及工作要点

13、房地产销售冠军商家联动拓客模式及工作要点 案例分析：碧桂园销售拓客模式案例分析

分组讨论：

1、房地产销售拓客除以上方法还有什么别的方法？(五)技能篇——房地产金牌销售冠军的生存之本 技能一：房地产销售冠军电话接听及邀约技能提升

1、房地产销售冠军如何控制主动客户打来电话节奏

2、房地产销售冠军如何接待客户礼节赢好感

3、房地产销售冠军如何巧答客户电话异议

4、房地产销售冠军如何巧取客户信息

5、房地产销售冠军如何巧约客户看房

案例分析：《中原地产销售人员电话接听案例分享》 技能二：房地产销售冠军客户接待技能

1、房地产销售冠军如何迎接客户入门技巧

2、房地产销售冠军如何安排客户入座策略

3、房地产销售冠军如何倒水接待客户技巧

4、房地产销售冠军如何与客户交换名片的礼仪

5、房地产销售冠军如何“专业形象“展魅力

6、房地产售楼先生和售楼小姐的着装学问

7、房地产销售冠军仪容仪表注意事项

8、房地产销售冠军“坐”“站”“行”等行为应文明 案例分析：《万科地产销售人员礼仪接待案例分享》 技能三：房地产销售冠军对客户需求探询技能

1、房地产销售冠军如何寻找和房地产客户的共同“话题”

2、房地产销售冠军怎样找出房地产客户的“秘密“

3、房地产销售冠军如何倾听客户“心声”

4、房地产销售冠军有效倾听的“四个秘诀”

5、房地产销售冠军探寻客户需求的FORM法则 案例分析：《龙湖地产销售人员客户需求了解案例分享》 技能四：房地产销售冠军如何做好客户需求推荐技能

1、房地产销售冠军如何用“FAB”法则推销房子的利益

2、房地产销售冠军如何把利益转化为客户的好处

3、房地产销售冠军如何把握客户需求

4、房地产销售冠军如何学会换位思考

5、房地产销售冠军怎样抓住客户关注点

6、房地产销售冠军如何运用出示证明法

7、房地产销售冠军如何运用引用例证法

8、房地产销售冠军如何运用数据论证法 案例分析：《恒大地产销售人员案例分享》

9、房地产销售冠军如何强调房子优势淡化缺点

10、房地产销售冠军如何把客户的“情绪”调动起来

11、房地产销售冠军如何和客户积极互动

12、为什么销售冠军要做到多肯定少否定

13、房地产销售冠军带看前如何做好准备

14、房地产销售冠军如何带看路线巧安排

15、房地产销售冠军看房资料准备

16、房地产销售冠军带看中如何保持良好职业形象

17、房地产销售冠军如何带看样板房

18、房地产销售冠军如何带看现房

19、房地产销售冠军如何带看工地现场 20、房地产销售冠军带看后如何做 案例分析：《金隅地产销售人员案例分享》 技能五：房地产销售冠军客户异议说服技能

1、房地产销售冠军如何拨开客户异议的面纱

2、房地产销售冠军怎样找出客户异议的根源

3、房地产销售冠军如何对客户表示理解

4、房地产销售冠军如何选择正确的时间答复客户

5、房地产销售冠军如何准备充分处理异议

6、房地产销售冠军处理异议的6种常用方法—忽视法、补偿法、直接反驳法、间接反驳法、太极法、询问法。

7、房地产销售冠军如何守住“价格”

8、房地产销售冠军如何恰到时机谈价格

9、房地产销售冠军让价策略的三个步骤

10、房地产销售冠军化解价格异议的12个策略：迟缓法、说理法、价格分摊法、转移比较法、攻心法、人质法、隔离法、暗示法、差异法、躲闪法、强调法、三明治法

案例分析：《万科地产销售人员案例分享》

技能六：房地产销售冠军客户绝对成交技能

1、房地产销售冠军巧妙识别购买信号

2、房地产销售冠军如何把握成交时机

3、房地产销售冠军不要把成交做成推销

4、房地产销售冠军如何扫除主动成交的障碍

5、房地产销售冠军掌握主动成交的4个技巧

6、房地产销售冠军绝对成交的11个方法及11个相关案例

（请求成交法、富兰克林成交法、非此即彼成交法、激将成交法、人质策略成交法单刀直入法、大脚趾成交法、绝不退让一寸成交法、恐惧成交法、小点成交法、行动引导法）

技能七：房地产销售冠军如何做好成交客户服务

1、房地产销售冠军做好成交客户售后服务的4个要点

2、房地产销售冠军“正确”处理客户的退换房4个关键

3、房地产销售冠军如何对客户的抱怨“用心”对待

4、房地产销售冠军应树立怎样的客户投诉心态

5、房地产销售冠军如何化解客户抱怨为满意的5个步骤

6、房地产销售冠军解决客户投诉4个方法

案例分析：《SOHO地产销售人员客户服务案例分享》

（六）团队篇——金牌销售冠军的团队精神

1、房地产销售冠军团队状态管理系统 A.调整房地产销售团队状态的10个方法 B.优秀房地产销售团队应具备的8大心态

2、房地产销售冠军团队责任管理系统 A.房地产销售团队100%负责任特质训练 B.房地产销售团队勇于担当的领袖风采 C.团队赢个人赢的房地产团队责任意识

3、房地产销售冠军团队如何建立信任合作机制 A、房地产团队信任是一种心态 B、信任是人生的第一课 C、团队信任及合作的力量 D、团队信任创造双赢

八、【课程收益】

1.树立明确业绩目标；快速提升个人能力； 2.培养团队协作精神；掌握销售专业技能； 3.提升团队职业心态；打造销售精英团队； 4.掌握实战销售方法；实现业绩倍速增长。5.工具化、实战化、系统化！

九、【讲师介绍】

讲师：安致丞

2013中国教育百强十佳房地产培训师 2013中国首届好讲师全国百强

房地产狼性团队训练第一人 房地产销售冠军导师

中房商学院 特聘房地产营销讲师 华企房地产商学院 特聘房地产讲师

安致丞老师擅长房地产领域：房地产销售技巧、房地产销售团队建设、房地产员工执行力；房地产企业团队凝聚力、房地产企业中层管理等。

擅长课程：

 销售类品牌课程：

《金牌房地产销售冠军训练营》  团队建设类品牌课程：

《引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营》  企业五行训练体系课程：

 《卓越员工—做最有价值员工MVP训练营》  《卓越团队—房地产团队凝聚力成长特训营》  《卓越业绩—打造金牌房地产销售冠军训练营》  《卓越服务—商务礼仪及五星级客户服务的秘诀》  《卓越管理—房地产销售经理领导力提升训练营》  曾培训服务过的房地产企业：

中房商学院、中原地产、我爱我家、链家地产、21世纪不动产、中南建设、华夏幸福基业、德百地产、城建集团、招商地产、水电地产、建工地产、绿城集团、隆基泰和集团、海纳地产、金辉地产、绿地集团、华润置地、森林地产、复地集团、北辰集团、沿海地产、凯德置业、百盟地产集团、融科置地、荣丰地产、鲁能地产、新世界房地产、伟业顾问、易居地产、嘉联地产、华润·新鸿基、齐乐地产、阳光100、绿波集团、中拓房产、万科地产、中海地产、保利地产、合生创展、龙湖置业、富力地产、远洋地产、首创地产、首开集团、中粮地产、东海地产、豪展地产、德圣地产等上百家房地产公司服务！ 客户评价：

安老师的课程非常实战，收获的是方法，留下的是回味。是我们外请老师培训效果最好的一个，给了我们很多实用工具和策略，学员对培训效果非常满意。

——伟业我爱我家

刘总

安老师的课程太精彩了，体验互动式教学是目前最先进有效的培训方式，听完课的员工收获很大，回到公司完全换了一个人似的，全力以赴投入到工作当中，8月份单店业绩突破150万，区域业绩排名公司第5名，我们以后要多引进安老师的课程，感谢安老师！

——链家地产

申经理

安老师的房地产培训课程让我深深的感受到，销售管理工作不是光靠一种永不放弃的心态，销售要讲究方法、战略、思路，每件事要找对人、作对事、说对话，这次课程对我们帮助最大！

——中原地产

杨经理

我以前也接触过类似的培训，相比之下，经过安老师的生动讲解，对房产销售有了新角度的认识，回想起以往销售过程中的避重就轻，遗憾未能早日聆听老师的课程，经过此次学习后，我想我们的销售水平会进步到另外一个层次甚至以上，未来会将理论实际结合，每天进步一点点，直到成

功。

——德圣地产

总经理 黎总

公司员工通过安老师课程的学习，首先对自己选择这一职业更加有信心，对这行业更看好。其次，让自己平时较乱的工作方法有了系统性。并能通过今后的努力更出色，使人生得到升华，实现人生价值。非常感谢安老师，我一定会再次邀请来我们公司授课。

——豪展地产

总经理

武总

十、【近期照片】

第二篇：安致丞：卓越服务-打造房地产五星级客户服务的秘诀

安致丞老师-----房地产销售管理与服务专家

安致丞：卓越服务-打造房地产五星级客户服务的秘诀

一、课程背景

在日益加剧的房地产市场竞争中，作为一名房地产客服人员如何在有限的时间内，开展有效沟通，高效服务客户，赢得客户信任，提升满意度，需要突破一系列的客户服务障碍：

 如何做好客户服务的3重境界？

 如何打造高效的客户服务团队？

 如何提升客户服务人员的修炼？

 如何不断开创客户服务的新模式？

 如何应对客户的抱怨和投诉？

 如何做好售后服务让客户主动转介绍客户给我们？

这些障碍的突破需要您拥有全新的客户服务理念和实战的客服技巧，更需要一整套完备的客户服务步骤和技巧，只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得胜利！

二、课程介绍

著名房地产实战培训专家安致丞老师用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和实战的训练，带您探索全新的房地产客户服务理念和技能，掌握实战的客户服务技能，帮助企业训练一个属于自己的职业化客户服务团队，学会一套有效留住客户和服务客户的好方法，让您的企业快速实现业绩倍增！50%学完能用，30%明天能用，20%将来能用！工具化、实战化、系统化！

三、课程目录 安致丞老师-----房地产销售管理与服务专家

(一)第一步——客户服务的境界

1.把分内的服务做精

案例讲解+工具（服务自测表）2.把额外的服务做足

案例讲解+工具（体系表）3.把超乎想象的服务做好

案例讲解+工具（自查表）

(二)第二步——打造高效客服团队的5个步骤

1.规划客户服务部组织结构

案例讲解+工具（职能定位表）2.招聘优秀人才

案例讲解+工具（模板表）3.有制度激发战斗力

案例讲解+工具（满意度问卷）4.把员工培训成人才

案例讲解+工具（绩效评估）5.权责明确，各司其职

案例讲解+工具（岗位职责表）

(三)第三步---卓越客服人员的5项修炼

1.服务意识

案例讲解+工具（自我提问法）2.服务礼仪

安致丞老师-----房地产销售管理与服务专家

案例讲解+工具（礼仪自查表）3.沟通技巧

案例讲解+工具（语气自查表）4.服务细节

案例讲解+工具（需求分析法）5.服务心态

案例讲解+工具（自我肯定法）

(四)第四步---卓越客服人员的5项任务

1.评估客户资信

案例讲解+工具（资信调查表）2.建立客户档案

案例讲解+工具（客户资料卡）3.抓住大客户的心

案例讲解+工具（大客户分析表）4.做好售后服务

案例讲解+工具（服务评价表）5.提升客户忠诚度

案例讲解+工具（忠诚度测试表）

(五)第五步---客户服务的6大创新模式

1.体验式服务

案例讲解+工具（客户体验的五个要素）2.即时化服务

安致丞老师-----房地产销售管理与服务专家

案例讲解+工具（服务自测表）3.一对一服务

案例讲解+工具（设计模式表）4.人性化服务

案例讲解+工具（人性化服务标准）5.顾问式服务

案例讲解+工具（4种角色比较）6.电子化服务

案例讲解+工具（质量测量表）

(六)第六步——应对客户抱怨和投诉的4个方面

1.处理客户抱怨的4个原则

案例讲解+工具（抱怨登记表）2.处理客户抱怨的4种方法

案例讲解+工具（客户投诉处理表）3.平息客户怒火的5个技巧

案例讲解+工具（引导客户表）4.服务补救，让客户回头

案例讲解+工具（跟踪服务登记表）

四、课程收益

1.打造一支卓越服务团队，学习有效服务沟通技巧； 2.了解实战客户服务方法；掌握客户服务专业技能； 3.提升客服团队工作效率；实现客户满意业绩增长。

安致丞老师-----房地产销售管理与服务专家

4.50%学完能用，30%明天能用，20%将来能用！5.工具化、实战化、系统化！

讲师：安致丞

2013中国教育百强十佳培训师 2013中国好讲师全国百强

企业五行训练体系创始人 房地产体验式培训倡导者

房地产团队建设品牌讲师

中房商学院

特聘房地产营销专家 华企商学院

特聘房地产讲师 赢家大讲堂

特聘房地产讲师 中华讲师网

500强讲师 名师学院

诚信培训师

 国内多所机构特聘房地产讲师，同时担任多家房地产企业的管理顾问工作。

 先后与全国多个省市讲授培训课程，培训学员超过万人，课程满意度在97%以上。 秉承“做人才训练专家，为企业培养人才”的专业精神，安致丞老师在房地产销售业绩提升、团队建设、营销改善、服务提升培训中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、团队建设、业绩提升、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改 安致丞老师-----房地产销售管理与服务专家

善并获得显著成效。

6.

第三篇：安致丞：引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营

安致丞：引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特

训营

点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话!

震撼！难忘！高效！超级团队！卓越业绩！

安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效。

一、【课程背景】

您的房地产企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢？

有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力！”为什么说执行力和凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！

您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？ 那让我们来自检一下企业的执行力和凝聚力吧！——看看您的企业，有没有以下现象：

1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；

2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；

3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；

4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；

5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；

6、组织中环境沉闷，缺乏活力；

7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；

8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；

9、管理混乱，执行力度差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；

10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性；

11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；

……

以上现象如果存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力！这是非常危险的！

做为承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。您是否也意识到了某种潜在的危机？您是否也想摆脱多年的困惑？您是否一直在恶性循环中徘徊？您是否也想突破自我，迈向新的发展阶段？每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量，把企业做强做大! 今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营》，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量！

二、【特训目的】

本次特训营透过不同种类的体验式活动，引发学员们从体验中总结，从总结中分享、学习，从学习中应用，从而达到以下目的：

一、引爆狼性团队凝聚力，增强团队集体荣誉感

二、树立强烈的责任心、团队价值观，提高员工执行力

三、团队合作性、有效沟通

四、认识自我、突破自我、展现自我五、用感恩之心去工作

六、坚守承诺，说到做到

三、【特训方式】

互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

四、【特训要求】

1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单

4、要求人人参与现场实操训练

五、【培训对象】

房地产营销人员、客服、销售经理、管理人员等。

六、【培训时间】 实战课时2天12小时

七、【课程大纲】

第一部分：狼性房产销售团队如何经营人心

1、房地产销售团队的角色认知

2、房地产销售团队工作中面对的4大问题 案例导入：新任销售经理张强的烦恼

3、房地产销售团队如何经营人心

4、什么是感情管理

案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例

5、感情管理对管理团队有什么好处

案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例

6、运用积极表扬的3个原则管理员工

7、对不同团队员工表扬的4种方法

8、房地产销售团队激励部署的几大诀窍

经典房地产案例+互动

第二部分：狼性房产销售团队如何培养人才

1、房地产团队人才的四种表现

2、房地产团队人才的四种表现如何管理

3、什么是房地产情景式领导

4、经典房地产案例+互动

5、结果导向建立的流程

6、房地产经理如何培养人才 经典房地产案例+互动

7、房地产团队建立传、帮、带制度

8、房地产标杆管理 经典地产案例+互动

第三部分：狼性房产销售团队如何做到一日高效管理

1、时间管理的特点

互动游戏，体验时间宝贵

2、时间的有效管理

3、如何做好房地产销售上班前准备

经典房地产案例+互动

4、如何开好房地产销售晨会 中原地产经典案例+互动

5、房地产销售早会3原则5要素

6、如何做好房地产销售中的5个管理

经典房地产案例+互动

7、房地产销售经理每日管理5大重点

8、如何做好每日房地产销售夕会总结 经典房地产案例+互动

第四部分：狼性房产销售团队如何提升员工自主管理能力

1、如何提升房地产团队自主管理能力

案例导入：销售经理针对销售人员流失如何处理案例

2、房地产销售人员对团队目标的认知

3、房地产销售人员制定目标的SMART原则 经典房地产案例+互动

4、创建房地产学习型团队三个要点和三个步骤

5、如何打造狼性房地产学习型团队，不断提升业绩

经典房地产案例+互动

6、建立自主房地产管理的长效机制

7、房地产销售团队的合理化建议制度和PDCA循环

经典地产案例+互动

第五部分：狼性房产销售团队状态管理系统及实战训练

1、房地产销售人员团队状态管理系统 A.调整房地产团队状态的10个方法 B.优秀房地产团队应具备的8大心态

2、房地产销售人员团队责任管理系统 A.房地产团队100%负责任特质训练 B.房地产团队勇于担当的领袖风采

C.团队赢个人赢的房地产责任意识

3、房地产销售人员团队抗压管理系统

A.房地产销售人员分享成功的喜悦和承受失败的痛苦 B.房地产销售团队抗压能力的检视 C.重新检视整个房地产销售团队的运作

八、【特训收益】

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致；

3、让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；

4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的最佳表现；

5、改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围；

6、学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人；

7、学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人；

8、沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。

讲师：安致丞

2013中国教育百强十佳培训师 2013中国好讲师全国百强

企业五行训练体系创始人 房地产体验式培训倡导者

房地产团队建设品牌讲师

中房商学院

特聘房地产营销专家 华企商学院

特聘房地产讲师 赢家大讲堂

特聘房地产讲师 中华讲师网

500强讲师 名师学院

诚信培训师

 国内多所机构特聘房地产讲师，同时担任多家房地产企业的管理顾问工作。

 先后与全国多个省市讲授培训课程，培训学员超过万人，课程满意度在97%以上。

 秉承“做人才训练专家，为企业培养人才”的专业精神，安致丞老师在房地产销售业绩提升、团队建设、营销改善、服务提升培训中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、团队建设、业绩提升、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改善并获得显著成效。