2011年党委工作半年总结（合集5篇）

第一篇：2011年党委工作半年总结

2011年党委工作半年总结

集团党委自2011年1月经区委批准成立以来，作为一个新生的党组织，党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观为以指导，按照区委的工作要求和殷切期盼，在区委的正确领导下，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实完成各项党建工作任务，为实现集团工作目标提供坚强的政治保证。

一、抓好政治理论学习，提高党员综合素质

（一）以多种形式开展政治理论学习。我集团今年政治理论学习的重点是贯彻落实科学发展观，学习党的十七届四中、五中全会精神和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步提高全体党员对党的路线、方针、政策的认识，使党员的理想信念得到进一步增强，党员的思想素质得到不同程度的提高。一是集团班子成员坚持参加理论学习，认真完成2万字学习笔记。二是确保学习时间的落实，组织学习活动有专人负责记录和签到，固定每月二十二日为集中学习时间。三是组织群众职工参加集中学习。通过授课、座谈等形式，使广大干部职工及时了解党的路线、方针、政策，并随时通报集团工作进展情况和提速工作的新措施。四是积极组织参观活动。组织集团中层干部和子公司班子成员参观集

团机构改革后的各个资产项目，使其对集团的变化有最直观感受。

2、以制度化学习为抓手，推进学习型党组织建设。按照中办印发的《关于推进学习型党组织建设的意见》部署和要求，集团党委在全体党员职工中实施集体业务学习、撰写调研文章、年终总结、对口培训等措施，深入推进了学习型党组织建设。全年党员职工撰写调研文章、心得体会30篇，完成学习笔记6万余字。

3、扩大平台，加强宣传报道工作。为适应信息化社会发展要求，我党委今年创办了工作宣传栏——《党建之窗》，让职工、群众了解集团工作的平台和窗口，同时增强了对外宣传的力度。同时，利用宣传栏宣传党的路线、方针、政策，及时报道集团工作开展情况，有效地促进了各项工作的有序开展。全年出宣传专栏6期，信息14期。

二、夯实基础，加强基层党组织建设

1、按期召开民主生活会和党员大会。11月27日，集团召开领导班子民主生活会，会上，班子成员踊跃发言，结合“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设”，重点对照《廉政准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度这个民主生活会的主题真诚地开展了批评和自我批评。对征求到的加快集团发展进程等6个方面的意见，参会人员分别提出改进措施。

2、创先争优活动取得实效。集团创先争优活动开展以来，及时成立了创先争优活动领导小组，召开“创先争优”活动动员大

视培养教育有入党愿望的同志。上半年，有13名职工递交了入党申请书，党委正对他们进行正确引导，建立和提高他们对党的认识。二是党费收管用工作。党费收缴工作做到及时、准确。党委每年初核定一次党费基数，2011年度共收缴党费13335元，已全部上交上级党委。三是关心困难职工。年底组织了对困难职工的走访慰问，发放了慰问金，体现了组织对职工的关爱。

三、开展主题教育，推进机关效能建设

1、做好创建文明单位创建工作。今年集团开展了区文明单位创建工作。一是要求集团党员干部职工思想认识到位，切实转变作风，树立良好的工作形象。二是搞好思想发动，增强参与意识，把创建活动当成每一个党员职工自我教育的过程，把创建文明单位工作变为一种自觉的行动。三是抓好落实。创建文明单位是一项长期工作，绝不能搞一阵风，要坚持长期扎扎实实地做下去。经过几个月的努力，集团工作作风有了明显转变，工作人员办事效率有所提高，办公环境得到美化，工作秩序良好。目前，集团已被评区级文明单位，正在向市文明办申报市级文明单位荣誉称号。

2、积极开展“扬长克短，不甘人后”大讨论活动。支部注重营造企业发展氛围，积极响应区委官员在全区范围内开展“扬长克短，不甘人后”大讨论活动的号召，宣传发动，学习研讨，专题讲座，并在集团征集“金点子”和研讨论文，进行筛选后上报点子二十三条、论文八篇，有力推动工作迈上了新台阶。

间。三是对人员岗位安排进行了全面调整，扬长避短，合理安排，并对想干事、能干事、会干事的年轻同志选拔到部门领导岗位上，发挥其所长。四是对资产进行了全面的清理，和城建集团有效对接，保证了资产和债权债务移交的时效性和准确性。

2、进一步提高融资工作的质量。针对今年集团融资工作任务紧、担子重、环境差等现状，党委一班人深入部门听取工作汇报，了解工作实际困难，果断采取有效措施，配合行政为融资工作进程推波助澜。一是增加部门负责人的话语权。为使融资工作进入实质阶段，公司放权投资部门，不惜任何代价，在遵守金融纪律的前提下务必完成融资任务。二是加强人员配备，增强力量。在工作开展的同时，及时从其他部门抽调精英，充实投资部门，注添新生力量，在多部门的配合下，融资进度立竿见影。三是加强与银行部门的沟通，使之成为一种常态化，在银行的指引下，集团融资工作逐步规范、高效。

3、加强安全稳定工作。党委加大对安全稳定工作的监督作用，看现场、查隐患，目的为集团安全稳定工作提出好的建议，杜绝不稳定苗头。一是召开安全稳定座谈会。为统一思路，形成合力，集团召开安全稳定工作座谈会，对安全问题进行了沟通和小结，查找问题，发现不足，并对下半年的安全稳定工作思路和方法进行沟通和布置。二是加强对生产区域的监督检查。上半年，党委在工会的协同下，四次对集团资产管理工作进行了突击检查，在促进资产管理安全工作的同时，也提高了安全部门的工作干劲。

第二篇：半年党委工作总结

半年党委工作总结 今年以来，**党委坚持按照“融入中心促发展，突出特色强党建，创新文化带队伍，以人为本构和谐”工作方针，坚持以党的十七大精神为指导，以企业生产经营为中心，以加强党的先进性为主线，以深化“四好”领导班子创建和“跨越发展创佳绩，富强和谐树形象”主题活动为重点，以建设富强和谐企业为目标，不断增强党建工作活力和实效，为企业又好又快跨越发展，实现各项目标提供坚强的思想、政治和组织保证。

一、推进理论武装，打牢跨越发展思想基础 坚持以思想理论建设为根本，通过“两个强化”，用科学的理论武装头脑，指导实践，推动工作。

一是强化党的十七大精神学习。以《台南风采》小报、宣传橱窗为主要载体，先后编发二期十七大精神学习提纲，宣传贯彻十七大精神；以两级学习中心组、党支部“三会一课”为主要途径，采取搞专题学习和上专题党课的方法，认真组织全体党员干部学习理解十七大精神。为不断深入推动学习活动，场党委对全场党员干部进行了党的知识专题测试，场工会还在全场广大干部职工中开展了学习党的十七大精神活动，发放十七大学习书籍 30 余册，并举办了一次学习党的十七大精神知识竞赛，印发百题答卷 400 余份，参赛职工达 400 余人。场党委还坚持理论联系实际学习十七大精神，用十七大的新思想、新

观点、新理论指导跨越发展、和谐发展的实践，用发展的思路、创新的思维、改革的办法解决工作中遇到的困难、矛盾和问题，收到良好的学习效果。

二是强化中国特色社会主义理论体系的学习。重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，以及科学发展观等重大战略思想。场党委为各基层党支部配发了《党的十七大报告辅导读本》、《解放思想》、《科学发展观》、《科学发展观学习纲要》等一批书籍，组织广大党员干部把学习中国特色社会主义理论与学习贯彻党的十七大精神相结合，与思想大解放相结合，与自己的工作实践相结合，提高运用科学理论分解和解决实际问题的能力。积极开展读书活动，为党员干部购买推荐了《工作就是责任》、《全面提高落实能力的 49 个关键》等书籍，要求精读一本书，写好一篇体会文章，带头增强学习意识，做到学习工作化、工作学习化，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。为掀起全场学习热潮，场党政联合开展了“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，先后制定了三年创建活动规划和今年的实施工作意见，投入 6000 余元为广大干群购置了一批学习书籍，并重点向职工购买推荐了《你的工资从哪里来》一书，在全场职工中掀起了“学理论、学知识、学业务”的日读千文、周写一文、季看一书、年学一技的读书自学活动，使广大职工在丰富多彩的活动中学习知识、陶冶情操、启迪智慧、增长才干。

二、推进队伍建设，提高跨越发展实践能力

坚持以干部作风建设为核心，不断加强干部队伍建设，打造素质过硬、群众信任的坚强领导集体。

一是继续深化“四好班子”创建活动。立足“四个创新”，不断巩固和保持市国有企业创建“四好班子先进集体”的成果。创新活动方法，把贯彻落实科学发展观和建设富强和谐企业的情况作为“四好”领导班子的重点考核内容，不断拓展创建内涵。创新考核体系。制定下发了百分制考核细则，采取定量与定性相结合，综合考核与日常考核相结合的办法，进行百分制综合考核评定，扎实推进创建工作。创新制度建设。建立完善了领导班子工作制度、党建工作制度、党风廉政制度和企业管理制度，打牢创建工作基础。创新能力培养机制。以理论学习为主题的素质工程、落实民主集中制为主题的阳光工程、转变作风为主题的塑料形工程，提升创建工作水平，努力把各级领导班子建设成为“四好”坚强领导集体。

二是切实加强领导班子作风建设。通过加强工作作风建设。在全场实行了层层联系点制度，促进了各级领导干部深入基层、体察民情、反映实情、切实帮助基层单位和职工群众解难题、办实事。通过加强领导作风建设，完善强化了领导班子议事规则和办事程序，在场两级领导班子中推行“星期一早会”制度和“月度工作例会”制度，及时研究、安排、小结工作，特别是对企业的“三重一大”问题，做到充分发扬民主，坚持集体研究决定，确保了决策的民主性和科学性。通过

加强生活作风建设，强化了干部述职述廉、重大事项报告、戒勉谈话制度等，使广大党员干部始终严于律已，防微杜渐。

三是积极推进人才强企战略。在人才培养教育上做到企业重点培养与职工自学成才相结合，有计划地组织干部职工学理论、学知识，学技能，制定优惠政策，激励职工参加各类函授教育、大专院校深造和自学考证。在管理使用上，坚持党管干部原则，实行组织推荐、公开选拔、择优录用、竞争上岗的选人用人机制，有序推进培养提高、量才适用、双向交流，服从工作需要的干部交流工作，并进一步完善了干部考核评价体系和机制。同时建立和加强了与生产骨干和人才的联系制度，做到“事业留人、感情留人、待遇留人”，营造了人尽其才、才尽其用的良好氛围。

三、推进党建工作创新，强化跨越发展组织保证 坚持以党的先进性建设为主线，不断丰富党建活动载体，大力推进党建工作创新。

首先，深化党内主题教育。以融入企业经济建设中心为切入点，认真开展好“跨越发展创佳绩，富强和谐树形象”为主要内容的党内主题教育，通过比更新观念、比勤奋工作、比致富贡献，创一流生产工作业绩的“三比一创”活动，使广大党员走在建设富强和谐新台南征程的前列。在主题教育中，银化制镁公司党总支要求支部、党员争当促进企业发展的先进党支部、争当忠诚企业的优秀党员、创

建富强和谐企业；精盐厂党支部要求每个党员做到“四带头、三争先”；泰运公司党支部要求每个党员干出一流业绩，树好泰运形象；方洋服务区党支部要求党员“率先发展争第一、盐养双赢促和谐”，使活动开展的有声有色。继续开展争创“五好党支部”、争当“三强党支部书记”活动，不断深化“两万元滩(岗)创建活动，全场分别建立党员创业致富滩 38 个，创业致富岗 15 个，建立挂钩联系户 36 户。蒿东服务区党支部对 15 名一线党员实行”积分卡“考核制度，把全年目标任务分四个阶段，按 100 分制进行跟踪考核，根据积分高低实行奖惩，激发了党员争先创优的热情。

其次，着力构建特色党建。按照公司党委提出的“三优先、三服务、三增强“的工作要求，坚持做到发展优先、解困优先、富民优先，服务重大发展项目、服务企业改革改制、服务职工就业转移，增强领导班子战斗力、增强党组织凝聚力、增强党员的号召力。创新工作方法。把企业改革发展的焦点作为党建工作的热点，将企业和谐稳定的难点作为党建工作的重点，做到按照建设富强和谐台南的需要安排党建工作，使活动内容更直接，更有效地为企业跨越发展服务。创新党课教育方法，采取集体备课和个人备课相结合的形式，推行支部之间交叉上党课和支部内党员轮流上党课，促进党员参学热情，增强了党课的教育效果。创新管理机制。根据单位变更组建情况及时成立党支部，做到新业开发到哪里，项目推进到哪里，党组织的建立和党员的组织生活就跟进到哪里，党员的模范作用就发挥到哪里。

再次，加强党建责任落实。在层层签定责任书，层层分解工作任务的同时，进一步强化党建基础工作，不断完善强化党建工作标准化和信息化建设，不断提高工作质量和活动效果。注重“党员之家“活动场所的功能设置和完善，做到规范化、多能化。加强流动党员的教育和管理，采取设立流动党支部和联系点的方法，有效地解决流动党员活动难的问题。抓好党员发展，注重在生产一线、青年科技骨干和无党员班组中发展，今年共发展 14 名新党员。

四、推进廉政建设，打造跨越发展良好环境 坚持以优化企业发展环境为目标，紧紧抓住廉政文化建设重要活动载体，积极构建风清正气、政通人和的廉洁台南。为把廉政文化活动不断推向深入，在巩固市廉政文化进企业示范点成果的基础上，突出抓好“三进“工作，努力开创企业廉政文化建设新局面。

一是廉政文化进机关。以“廉政勤政“为主题，把廉政文化建设与机关文明创建、效能建设和作风建设有机结合，围绕“六个一”开展机关廉政文化建设活动。建一处廉政景观。投资 1 万余元在机关院内设置了 2 处廉政奇石，在办公活动场所悬挂 18 块廉政标牌，使机关人员在休闲、观赏、阅读中有所思、有所悟。学一套廉政读本。定期开放廉政文化活动室，为机关工作人员提供廉政学习场所，为机关各门部门和基层党支部推荐购置了《反腐倡廉建设 2008》、《清风正气满乾坤》、《廉政文化建设新论》、《加强领导干部作风建设(学习问答)》、《中国共产党党员行为规范(学习读本)》、《基层党组织法律

知识(学习读本)》等一套党风廉政书籍，成为广大党员干部、机关管理人员必读的学习内容和年终干部素质考试的内容。出一期廉政展板。充分利用机关文化橱窗，宣传企业廉政实事、廉政格言警句和党纪条规知识，开展党风廉政建设形势任务教育，展示企业党风廉政建设情况。上一堂廉政党课。机关党总支以各支部为单位结合工作作风建设专门为全体机关党员上一堂廉政党课，让党课成为广大党员学习廉政知识的重要途径。搞一次廉政专题活动。在组织机关全体工作人员集体观看反腐倡廉警示教育片的同时，开展学习讨论，提高认识，增强效果。写一篇廉政学习心得，结合“创建学习型企业，争当学习型职工”活动，把写好一篇廉政学习心得或廉政调研文章作为机关人员年终考核的重要内容，使廉政文化成为机关党员干部工作和学习的必修课。

廉政文化进基层。以“廉洁经营”为主题，把廉政文化建设纳入基层单位生产经营活动之中，立足“五有”大力倡导讲廉洁、重诚信、守法纪的良好风尚。一是有廉政文化建设工作计划。各单位结合自身实际制定廉政文化活动计划，做到与生产经营管理和精神文明建设同部署、同落实、同检查、同考核。二是有廉洁生产经营教育计划。各单位根据自身生产经营的特点，将廉政文化教育作为党员培训的重要内容，认真开展“廉洁诚信、依法经营”教育活动，增强党员干部的廉洁自律意识。三是有固定的廉政文化活动场所。利用党员之家，设立廉政文化读书角和影视角，为基层单位配置廉政书橱、书籍、报刊杂志和教育光盘。四是有丰富多彩的廉政文化活动。结合企业文化建设

工作，积极开展灵活多样、寓教于乐的廉政文化活动，场党委还在全场副科级以上干部中开展了廉政承诺活动，每个干部都签订廉政承诺书，努力营造廉洁诚信，守法经营、艰苦创业的浓厚氛围。五是有明显的实际成效。通过廉政文化进基层、使廉洁诚信成为广大党员干部、职工群众共同遵守的职业操守和自觉行动。为促进廉政文化进基层，场党委分别在不同类型的基层单位选树了三个示范点，场党委书记、场长亲自授牌赠书，收到良好的效果。

廉政文化进家庭。以“家庭助廉”为主题，把廉政文化与“文明家庭”创建有机结合，积极营造“父母教育儿女、妻子警示丈夫、丈夫引导妻子”的家庭廉政氛围，通过开展“四个”活动，推动“以廉为荣、以贪为耻”社会风尚的形成。一是向全场党员领导干部家庭发送了一份家庭助廉倡议书，号召党员领导干部家庭守廉、倡廉、助廉，要求干部家属把“纪委”建在家里，做到对收入来源、礼品往来、吃喝邀请、朋友结交等“四过问”，加强对干部八小时以外的监督，在干部周围筑起一道“反腐倡廉的家庭防线”，为干部廉洁从政创造良好的家庭内部环境。二是开展“廉内助”家庭助廉承诺签名活动，教育引导党员干部家属常吹廉洁自律“枕边风”，常念“廉政经”，当好反腐倡廉“宣传员”、“监督员”、“守门员”和“战斗员”。三是以“管好家庭的人，把好自家的门”为主题，召开党员领导干部家属“廉内助”座谈会，请干部家属代表谈学习体会，谈人身的价值，幸福家庭的内涵和标准等，从思想上树立牢固的道德防线。四是组织党员领导干部家属观看反腐倡廉电教片，利用典型案例开展警示教育，帮助

干部家属算好廉政”七笔帐“。场领导班子成员经常对分管的干部进行家访谈心，听取对单位党风廉政建设工作的意见和建议，了解八小时以外的活动情况，有针对性地解决一些普遍存在的问题。今年 5 月，为党员领导干部家庭赠送了一套廉政书籍和廉洁标牌，建立家庭助廉台帐，促进了全场廉政文化进家庭的顺利开展，收到了良好的社会效果。有力地推动了企业党风廉政建设，较好地促进了企业和谐发展。

五、推进和谐共建，营造跨越发展浓烈氛围 坚持以和谐发展为目的，充分发挥思想政治工作优势，努力创建安祥和谐、稳定有序的内部环境。

一是加强宣传教育活动，更新思想观念。为全面落实科学发展观，推动台南新一轮大发展，在全场广泛开展了“台南如何发展、怎样发展？我为建设富强和谐台南做什么？”新一轮思想大讨论活动。全场上下紧紧围绕一个主题，即“推进思想大解放、谋求台南新跨越”，抓住两个重点，即“全力推进跨越发展、努力营造干事创业环境”、突出“三看三做”，即“看台南的发展成绩，我已经做了什么？看台南现在的发展，我正在做什么？看台南发展的美好明天我应该做什么？”，做到四个清醒，即“清醒地认识目前台南存在的差距和不足，不为过去的成绩而自满；清醒地认识我们当前面临的挑战和难题，不为既有的经验所束缚；清醒地认识台南现阶段的发展变化，不为传统的模式所局限；清楚地认识台南在金桥发展格局中的地位和水平，不为目前的小进而停滞”，并结合台南实际编发讨论题，引导广大干群展开讨

论，并利用会议、学习、座谈、专栏等形式积极引导和组织职工参加讨论，通过网站、宣传栏、黑板报、信息刊物等载体，对活动开展情况及时进行总结提炼，为活动开展营造了广泛参与、积极思考和学习讨论的氛围。通过各种形式的讨论，职工参加讨论热情高涨。各级干部还结合本单位、本岗位实际写出学习心得，全体职工还结合实际，就如何开展大讨论活动、如何发展新业、如何把主业做大做强等展开热烈讨论，激情高昂，畅所欲言，提出了较多建议和意见，初步形成了全场上下一心谋发展的工作格局。

二是加强形势任务教育，凝心聚力谋发展。根据企业两个文明建设各阶段的工作需要，积极开展多形式、多层次的形势任务教育。为深入贯彻落实党的十七大精神，一月份及时编发了“用党的十七大新思想、新观点、新判断指导工作实践”的专题学习提纲，在全场掀起了学习十七大精神的热潮。为把集团公司三届三次职代会精神落到实处，三月份及时编发了“认真贯彻落实公司职代会精神”的专题宣传提纲，在全场形成了落实公司职代会精神，谋划台南新发展的高潮。为让场十届二次职代会精神家喻户晓、又及时编发了问答式教育提纲，使场职代会精神成为大家的自觉行动。我们还采取巡回报告的形式，把市、公司、场当前面临的形势任务向职工交底，既坚定了跨越发展的信心，又激发了又好又快发展的热情。

三是注重培树先进典型，发挥模范引带作用。根据盐养生产的特点，在全场生产一线分别选树了优质高产示范滩 2 个，盐养结合示范滩 4

个，挖潜增效示范滩 4 个，场长、书记亲自为示范滩授匾挂牌。各单位也根据自身特点相继选树了不同类型的先进典型，从而在全场形成了学先进、赶先进、当先进的热潮，有力地促进了各项工作的顺利开展。

四是加强普法宣传教育，落实稳定工作责任制。在认真组织广大职工学习贯彻《劳动合同法》、《物权法》等法律法规的同时，进一步落实企业稳定工作责任制，以畅通信访渠道、创新工作机制、规范信访秩序、解决突出问题为重点，做到关口前移，重心下移，形成了上下一体、互相包保的稳定工作网络，并积极开展重信重访集中整治活动，认真排查不稳定因素，切实解决影响稳定的一些问题和矛盾，有效地遏制了群体集访和越级上访。关心离退休人员和内退职工生活，切实做好相关待遇的落实工作，使老同志老有所学、老有所为、老有所乐，保持了企业的基本稳定。

五是开展抗灾献爱心活动，弘扬中华传统美德。四川省汶川大地震发生后，场党委立即在全场开展抗震救灾捐款活动，号召广大党员干部、职工群众献爱心、送温暖，积极捐款支援灾区人民战困难，渡难关，尽早重建家园。全场上下积极踊跃，许多离退休职工和下岗困难职工都主动捐款，全场累计为四川灾区捐款 6 万余元，特别是广大共产党员又以特别党费的形式向四川地震灾区捐款近4 万元。其中场服务公司下岗自主创业职工王绪平在捐款 2000 多的元情况下，又交特殊党费 5120 元，台南医院院长陈建光交了 3000 元，刘圩下岗自主创业职

工徐占权交了 1000 元。充分表现出共产党员关键时刻的先锋模范带头作用。

六、推进群众工作，凝聚跨越发展合力 坚持以凝聚发展合力为宗旨，认真落实依靠方针，营造齐抓共管、合力奋进的工作格局。推行党建带工建工作，切实加强对群众组织的领导，及时研究解决他们工作中遇到的困难和问题，积极支持工会依法按章、独立自主、创造性地开展工作。场工会坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，维护职工的民主管理权。坚持平等协商签订集体合同制度，维护职工的切身利益。坚持劳动争议调解制度，建立稳定的劳动关系。为保证职工协议收入能够及时兑现，采取了“三级联动”拉网式走访调查和监督检查。积极实施职工“素质工程”，运用职工夜校为职工送技术送知识上门。积极开展特色劳动竞赛，分别开展了“争当金桥劳模”和“金鼠杯”主题劳动竞赛以及春季扒盐、制卤能手、养殖能手、提质增效、大干二季度等阶段性小指标劳动竞赛，有效地促进了盐养化各业生产。大力实施扶贫帮困送温暖活动，积极为职工群众做好事、办实事、使企业改革发展成果全员共享。开展“巾帼建功立业”竞赛活动，组织引导女职工为企业发展作贡献。加强对共青团的领导，充分发挥共青团和青年职工在企业改革发展中的主力军作用。做好老年老干、计划生育、综合治理和民兵等工作，较好地调动了各方面的积极性和创造性。

第三篇：街道党委半年工作总结

2012，xx街道主要围绕进一步开展学习实践科学发展观活动，在认真开展规定动作的同时，积极开展支部特色活动，强化基层党组织建设，加强党员教育管理，努力使科学发展观落到实处。

目前，xx街道党工委下属基层党组织89个，包括二级党委3个、党总支7个，党支部79个，共有在册党员总数1192名。

基层党组织分布结构是：街道机关总支1个、支部7个，共8个占9%；社区党委1个、总支4个、一级支部4个、二级支部18个，共27个占30.3%； “两新”组织党委2个、总支2个、支部46个及农村股份公司党支部3个、同乡村党组织1个，共54个占60.7%。大专以上学历党员693名，占58.13％。

2012上半,我们组宣科在街道党工委的正确领导下，在各科室、社区工作站的配合下，立足岗位，扎实工作，积极探索，开拓创新，较好地完成了本职工作和领导交办的其他各项工作任务。

一、上半年工作总结

（一）积极做好两新党组织党建工作

为加强辖区两新组织党建工作，扩大组织覆盖面及影响度，开展了为期三个月的辖区两新组织党组织、党员调查摸底工作。一是全面深入开展调查摸底工作。调查摸底工作对辖区六百多家大、中型规模以上企业，进行党组织、党员调查摸底，有党员的企业118家，有3名上以党员的企业52家，单独成立党组织44个。二是积极开展两新组织党建工作。在调查摸底工作的基层上，积极开展两新企业建党工作，在社区、片区党委的共同努力下，新成立了京武房地产有限公司、戴维尼公司、天健国众联房地产评估有限公司、亦禾供应链管理有限公司等4个党支部。

（二）加强队伍建，增强组织凝聚力

一是为进一步深入学习实践科学发展观，机关党总支组织党员到惠东港口镇参加龙舟竞赛，还特邀区委、区政府办公室党员干部一同参加。通过龙舟竞赛，在锻炼党员干部身体，强化党员干部意志，加强支部交流，提高支部凝聚力的同时，传承岭南传统文化，强化党员历史使命感。二是为加强支部建设，提高支部书记业务水平及党务能力，举办了一期支部书记培训班。三是加强专职组织管理，坚持执行月例会制度，定期收集基层党组织信息及布置相关工作，从日常工作中加强基层党务工作者业务培训。

（三）开展特色活动庆祝党的生日

1、举办“我看科学发展”演讲比赛。为充分反映各单位各部门进一步深入学习实践科学发展观的做法、经验和成效，加强党员之间心得交流，街道举办了一期“我看科学发展观”演讲比赛。基层党组织的20名选手围绕学习实践科学发展观活动，结合党组织实际及党员自身体会，展开了演讲，200多名党员干部观看了比赛，进一步营造学习实践活动的浓厚氛围，推进学习实践活动深入开展。

2、纪念“七一”活动。今年是我党建党88周年，党工委非常重视庆祝纪念活动，召开专题研究会，并制度活动方案。一是召开“七一”表彰暨演讲比赛颁奖大会。在过去一年，各基层党组织、党员，积极进取，带头发挥作用，为构建和谐xx、平安xx作出贡献。为了表彰先进，树立榜样，街道党工委表彰了8个先进基层党组织、65名优秀共产党员、10名优秀党务工作者、20名支持党建工作好领导、18名支持党建热心人。二是慰问建国前入党及困难党员。在庆祝党的生日之际，为表组织对老同志及生活困难同志的关怀和问候，街道党工委高度重视“七一”前慰问工作。在区下拨的慰问经费的基础上，拨出专款对3名建国前入党老党员及9名生活困难党员进行慰问。并要求各处级干部及科室党员干部到挂点社区与社区党组织一同上门慰问。区挂点领导区委党委、罗湖公安分局局长王智敏同志在街道党工委领导陪同下，亲自慰问了和平社区的两名建国前老党员，老同志激动地握着领导的手，感谢组织的关怀和问候。

第四篇：街道党委半年工作总结

XX，xx街道主要围绕进一步开展学习实践科学发展观活动，在认真开展规定动作的同时，积极开展支部特色活动，强化基层党组织建设，加强党员教育管理，努力使科学发展观落到实处。

目前，xx街道党工委下属基层党组织89个，包括二级党委3个、党总支7个，党支部79个，共有在册党员总数1192名。

基层党组织分布结构是：街道机关总支1个、支部7个，共8个占9%；社区党委1个、总支4个、一级支部4个、二级支部18个，共27个占30.3%； “两新”组织党委2个、总支2个、支部46个及农村股份公司党支部3个、同乡村党组织1个，共54个占60.7%。大专以上学历党员693名，占58.13％。

XX上半,我们组宣科在街道党工委的正确领导下，在各科室、社区工作站的配合下，立足岗位，扎实工作，积极探索，开拓创新，较好地完成了本职工作和领导交办的其他各项工作任务。

一、上半年工作总结

（一）积极做好两新党组织党建工作

为加强辖区两新组织党建工作，扩大组织覆盖面及影响度，开展了为期三个月的辖区两新组织党组织、党员调查摸底工作。一是全面深入开展调查摸底工作。调查摸底工作对辖区六百多家大、中型规模以上企业，进行党组织、党员调查摸底，有党员的企业118家，有3名上以党员的企业52家，单独成立党组织44个。二是积极开展两新组织党建工作。在调查摸底工作的基层上，积极开展两新企业建党工作，在社区、片区党委的共同努力下，新成立了京武房地产有限公司、戴维尼公司、天健国众联房地产评估有限公司、亦禾供应链管理有限公司等4个党支部。

（二）加强队伍建，增强组织凝聚力

一是为进一步深入学习实践科学发展观，机关党总支组织党员到惠东港口镇参加龙舟竞赛，还特邀区委、区政府办公室党员干部一同参加。通过龙舟竞赛，在锻炼党员干部身体，强化党员干部意志，加强支部交流，提高支部凝聚力的同时，传承岭南传统文化，强化党员历史使命感。二是为加强支部建设，提高支部书记业务水平及党务能力，举办了一期支部书记培训班。三是加强专职组织管理，坚持执行月例会制度，定期收集基层党组织信息及布置相关工作，从日常工作中加强基层党务工作者业务培训。

（三）开展特色活动庆祝党的生日

1、举办“我看科学发展”演讲比赛。为充分反映各单位各部门进一步深入学习实践科学发展观的做法、经验和成效，加强党员之间心得交流，街道举办了一期“我看科学发展观”演讲比赛。基层党组织的20名选手围绕学习实践科学发展观活动，结合党组织实际及党员自身体会，展开了演讲，200多名党员干部观看了比赛，进一步营造学习实践活动的浓厚氛围，推进学习实践活动深入开展。

2、纪念“七一”活动。今年是我党建党88周年，党工委非常重视庆祝纪念活动，召开专题研究会，并制度活动方案。一是召开“七一”表彰暨演讲比赛颁奖大会。在过去一年，各基层党组织、党员，积极进取，带头发挥作用，为构建和谐xx、平安xx作出贡献。为了表彰先进，树立榜样，街道党工委表彰了8个先进基层党组织、65名优秀共产党员、10名优秀党务工作者、20名支持党建工作好领导、18名支持党建热心人。二是慰问建国前入党及困难党员。在庆祝党的生日之际，为表组织对老同志及生活困难同志的关怀和问候，街道党工委高度重视“七一”前慰问工作。在区下拨的慰问经费的基础上，拨出专款对3名建国前入党老党员及9名生活困难党员进行慰问。并要求各处级干部及科室党员干部到挂点社区与社区党组织一同上门慰问。区挂点领导区委党委、罗湖公安分局局长王智敏同志在街道党工委领导陪同下，亲自慰问了和平社区的两名建国前老党员，老同志激动地握着领导的手，感谢组织的关怀和问候。

二、下半年工作计划

1、在继续扩大非公企业党组织组建率的同时，抓规范化建设、抓服务、抓拓展。在“两新”组织党组织中开展各类主题实践活动，加强党组织在企业的地位和作用，重点抓好人民南商业片区联合党委党建示点工作。加大在“两新”组织员工特别是企业主中发展党员的工作力度。深入开展党建带工建、妇建、团建工作，逐步建立党群共建的新机制，探索在新社会组织中开展党的工作。

2、继续扎实推进社区党建工作。抓好《街道社区党建工作制度汇编》的实施，发挥好驻（挂）社区干部的作用，实现社区党组织的规范化、制度化和程序化运作。进一步拓宽党员发挥作用和联系服务群众的渠道，扎实做好机关干部驻（挂）社区工作，深入开展互需互助活动，广泛开展党员承诺制、党员示范岗、党员责任区、党员志愿者服务等活动。

3、继续加强和改进流动党员管理服务工作，建立完善流动党员信息管理网络，落实各种为流动党员提供便利的服务政策。通过结对帮扶和党员志愿者、党员义工等活动，帮助困难党员和困难群众解决生产生活实际困难，构建党员联系和服务群众工作的新体系。

4、加强队伍建设，提高基层党务工作者业务水平及工作能力。健全完善专职副书记、组织员管理，建立完善年终考评制度；实践与理论结合，举办一至两期支部书记、专职副书记、组织员培训班。

第五篇：2019工作半年总结

思想认识水平的高低直接影响到工作质量的高低，我们想要做好本职工作，就应该不断总结。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的半年工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

工作半年总结篇一

按照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。

在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：

一、规范管理，完善公司各项规章制度。

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、加强业务技能培训，提高职工素质。

今年上半年，xx举办了xx技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了xx比武，公司的xx人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。

三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对xx进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。

年初，公司领导根据xx下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

工作半年总结篇二

20xx上半年，xx公司深入贯彻落实XX公司工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

一、基本情况

(一)生产经营完成情况。20xx年上半年，xx公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成xx公司下达年计划xx万元的XX%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

(三)经营能力得到增强。20xx年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素

限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)创新思路提升竞争能力。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

(二)多措并举实现管理升级。

一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把

握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

(三)夯实基础确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

(四)狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。

工作半年总结篇三

今年以来，我公司在上级局的正确领导下，紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署，积极开拓地质灾害评估、勘察、设计和施工业务，努力拓展水电、铁路、公路领域的软地基处理、地质灾害治理以及其他相关业务，在调整结构、转化经营方式式上迈出了一大步，获得了三台土地整理项目，签定了经营合同xx万元，取得了较好的经营效果，为公司完成目标，实现良好的经济效益打下了坚实的基础，为今后进一步调整结构打下了基础。

一、上半年工作回顾

一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探索，针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度办法实用、管用，已经建立起了一整套适合自身发展的规章制度。通过宣传教育，使各项规章制度深入人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素质，形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒，以身作则，做自觉执行制度的模范，维护了制度的严肃性，使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。

二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神，通过宣传教育提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性，针对各项工作制订出明确的工作标准，建立了完善的责任制，使每个责任落实到人，做到事事有人负责。制定了精细的考核机制，做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式，加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元，实现利润280万元。为完成这一任务，我们按照调结构、转方式的战略部署，我们抛弃计划经济的管理模式，坚持以传统产业为基础，认真做好岩土工程勘察设计、地质灾害评估、勘察设计及基础施工工作。认真做好应急勘察项目，(2、3、4、5批地灾)及非灾区项目，已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。08年纳黔路项目已达成口头协议，预计下个月就能完成结算。上半年，我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了《四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书》，随即积极开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作，省国土资历源厅已经正式批复方该项目，目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目项目(理县)正加快推进。

四是抓好投资项目的调研，搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研。从经济运行的环境看，投资增长的有利因素有：一是国际经济的复苏有利于投资者建立信心，促进投资的较快增长。二是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度，资金到位情况较好，这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于：一是新开工项目减少，在建项目投资力度不够;二是新开工项目计划总投资的大幅下滑，将影响投资后劲，特别是20xx年集中开工的扩大内需项目竣工后，政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续，对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧，将影响下半年的投资增长幅度。针对这种情况，我们积极进行协调和沟通，一是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理项目、BT项目，二是正在和洪雅县委政府的沟通，参与县城的城市基础建设设施及交通项目的建设。

五是细化安全管理，构建平安企业。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展，更是关系到人民生命财产安全的大事。因此，我们全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在安全管理控制上做到细之又细、严之又严。公司专门成立了安全部，配备了专门的安全人员。公司领导多次下工地检查安全。我们建立完善了安全生产责任制，责任到人。加大安全生产的投入，做到人员、资金到位，安全防护设施和劳保用品齐全，创造了安全的施工环境。

二、存在的不足

一是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业、水利、林业、建设等多行业的综合工程，工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范，人员业务素质亟待加强。

二是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差，执行制度有时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。

三是质量监管的环节有待加强。在实际操作中，个别的工程，尤其是在工程的收尾阶段，监管的环节有些放松，有的甚至影响了工程质量，因此，还需进一步加强监管，确保工程质量，完全达到设计标准。

三、下半年工作思路

一是认真贯彻局的精神，强化管理，进一步解放思想，转变观念。解放思想，转变观念，是贯彻落实科学发展观的需要，也是贯彻落实局会议精神的需要。面对局下达的经营任务，最根本的就是要进一步解放思想、转变观念，使管理理念、管理手段、管理方式适应发展的需要。为此，要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略，进一步推动以项目管理为中心的体制机制创新。企业的组织机构和管理体制、劳动人事分配制度、生产要素资源的使用，都必须与项目管理的改革相适应。要进一步推动以加强成本管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业，追求利润化是市场规律。从我们自身考虑，在发展的新高度、新起点上如何充分实现规模效益，成为我们面临的一个重大课题。因此，要把成本管理与控制，提高经济效益作为管理创新的着力点，坚持以市场为导向，进一步加强以成本控制为中心的“精细化”管理，努力降低管理成本。要建立健全项目责任成本管理体系，落实全员风险承包责任制，实行项目完全成本核算，充分挖掘项目管理潜力。通过这些措施，切实加强企业管理，提高企业的发展质量。

二是进一步完善激励约束机制，明确责任，落实到人，完善考核办法。要制定目标考核评比制度，将各项指标分别进行统计，将考核与日常工作相结合，加大考核力度，使岗位员工变压力为动力。在实施过程中，要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人，并将质量、安全等环节全部纳入考核，对指标完成优秀的给予奖励，完成后进者给予惩罚。通过奖勤罚懒，建立长效机制，实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。

三是依托平台，进一步开发新项目。项目是投资的根本，也是投资的基础。依托局搭建的平台和我们已开展的土地项目，继续寻找在资本运作、土地整理等方面的新的项目。要组织力量深入开展调查研究，抓住工作中的重点、难点问题，找准症结，提出对策，攻坚克难。要拓宽视野，创新思路，把握工作的特点和规律，不断创新工作思路和工作方法，进一步加大项目库的储备力度，实现企业的可持续发展。

四是继续加强土地开发整理项目的监管工作。重点加强工程质量、资金使用等主要环节的监管，确保资金得到有效利用，工程质量达标。

工作半年总结篇四

行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。

20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面

一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理

1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行办法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。

2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础。

3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。

4、总结上半年文件管理情况：截至7月14日行政部共下发文件42次(详附件1、20xx上半年下发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、20xx上半年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、20xx上半年草拟会议纪要明细)。

5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。

6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。

二、行政人事方面行政人事方面人事

1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，基本完成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。

2、证照办-理及年审工作。协助安装公司资质办-理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。

3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。

4、对内严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用品。25、进一步加强办公区规范管理，创建安全、文明、和谐的办公环境。

6、严格控制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则。

7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工作中的各项事务。

三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面

逐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。

四、网络管理的方面、网络管理的方面

1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进行更新，及时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台。

2、启动育林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发展创造有利条件。

五、后勤管理方面

1、上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。

2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁;对公司卫生间进行改造，提升公司外部形象。

3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用5000元以上。

六、劳动纪律的执行

没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化。

七、安全管理

1、组织公司相关人员参加县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。

2、制定安全管理相关制度，规范安全管理。

3、加强安全管理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。

20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在：

1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员工作情况、纪律的检查力度还不够;

2、缺乏对企业文化、工作氛围的建设;

3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强;

4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡;

5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。

工作半年总结篇五

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办-理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办-理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办-理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。