战训科二季度工作总结

第一篇：战训科二季度工作总结

战训科二季度工作总结

1、每月初根据四矿采煤工作面接续计划，做好应急预案的更新工作。

2、按照大队工作安排编制救护大队季度战训计划。

3、按时向地测部交换四矿图纸、向省局汇报应急救援队伍出动情况及季度报表工作。

4、开展了对四矿季度标准化检查及国家局标准化检查验收准备工作。

5、组织开展公司救护工职业技能挑战赛工作。

6、向国家局、中煤上报安全生产应急救援队伍基础数据及上报国家局调研资料。

7、制定救护大队安全大整顿活动方案并下发至各科室、队。

8、组织各科室、队开展两制重新梳理、修订。

9、制定救护大队安全生产月综合应急演练方案并组织开展演练。

10、不定期对中队、消防队装备进行检查，发现的问题及时向值班人员进行反馈。

11、领导安排的其它工作。三季度重点工作：

1、做好迎接华东区检查准备工作；

2、做好技奥会筹备组织工作；

3、做好对中队、消防队装备、训练检查工作。

战训科

2018年6月26日

第二篇：战训科职责 2

作训科职责

1、在总工程师的直接领导下，具体负责全队战备训练、业务培训和技术管理工作。

2、协助制定大队、季度、月度工作计划，制定和下发中队季度、月度学习、训练计划并及时做好总结工作。

3、负责指战员的教育培训，新技术新装备的推广应用。

4、每月对大队“双基考核”工作进行验收和评比。建立有效的奖惩和激励制度，促进和提高大队综合管理。

5、做好前勤工作的监督、检查和落实，严格按照《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》定期组织对前勤的考核验收。

6、安排好司机值班，保证抢险救灾需要。

7、搞好大队战备库、大型装备及救护车的维护使用。

8、积极参加事故处理和安全技术工作，做好事故处理和安全技术工作的战后总结和各种技术资料的保存并及时上报。

副总工程师岗位职责

工作目标：协助总工程师做好全队技术工作，对总工程师负责。

1、组织编制审核中队学习训练计划，负责指战员业务培训，定期组织对前勤的各类考核验收。

2、组织科研、技术革新、技术装备、新技术的开发使用。

3、处理事故时的职责：

（1）参加指挥部的值班，必要时随中队深入灾区了解情况，指挥抢救，并认真填写抢险救灾记录。

（2）协助制定处理事故方案和救护队行动计划及安全措施。（3）负责事故救援和各类技术工作总结的审定。

4、参加各种安全技术工作措施制定,组织参战人员学习贯彻制定救护队行动计划。

作训科长岗位职责

工作目标：在大队长和总工程师领导下，负责战训科的全面工作，根据大队工作计划制订科内实施细则，按时保质完成各项工作。

1、按照大队工作需要，及时部署日常工作的开展，当日工作必须在一个工作日内完成。各类总结、报表等资料必须在当月30号前上报，各类计划必须在3号前下发。

2、组织各岗位的总结评比，对本科工作情况经常督促检查，发现问题现场解决，保证战训科职责范围内的工作圆满完成。

3、负责物资材料及仪器配件的领用审批和全队各项制度的贯彻落实。

4、按规定参加战备值班,处理事故时协助大队长按处理方案制定中队行动计划安全措施，配合中队长指挥小队抢险并发挥安全监督作用。

5、每月对大队的战备值班不少于三次的电铃召集，发现违纪、违规行为当日上报大队于次日拿出处理意见。

6、每日对矿检隐患进行整理，重大隐患当日上报、当班处理。

7、按照“双基考核”办法、《浙江省救护队质量标准化百分考核办法》等分别于每月5号前、每月20日—29日组织对大队各科室、中队进行考核和验收。

8、亲自参加灾区侦察了解第一手资料为制订正确处理方案提供依据，当好领导参谋，大队领导不在时,代表大队参与指挥部工作,根据处理方案指挥中队抢险。

作训科技术员岗位职责

工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。

1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。

2、值班期间部署好日常工作的分工，督促每天各个岗位的工作情况。

3、值班期间负责培训班的管理，安排好每日学员的休息、餐饮和学习。

4、参加战备值班，处理事故时随同中队参与侦察工作，在安全技术工作中发挥安全监督作用，并于次日完成总结评比和上报各种材料。

5、组织人员对全队购进的仪器装备认真验收，发现问题当日汇报，并拿出处理方案。

6、主持建立全队技术装备管理档案，使用数合格率，损坏数都一清二楚，并做出更新计划。

7、参加每月对中队的考核验收，考核后的五个工作日内对考核情况进行书面评比，上报主管领导审定后于次日公布。8、3、6、9、12月25日前制定季度训练计划和工作图表，报主管领导审定后于次日下发。

9、积极完成大队安排的各项任务

作训参谋岗位职责

工作目标：按照职责分工开展工作，互相帮助，分工协作，保证工作圆满开展。

1、值班期间负责监督各项规章制度，劳动纪律检查的每日落实情况。

2、每月初1—10号对中、小队及个人的技术装备抽查，并记录存档。

3、每日对中队日常训练操作项目和学习进行现场检查指导，并组织进行文明卫生和日常管理检查，发现问题就地督促整改，现场拿出处罚建议。

4、协助做好全科技术工作，参与制定年、季、月工作计划和总结，及考核评判工作。

5、按规定参加战备值班，值班时负责处理全科日常管理工作，根据出勤规定，月末30号前统计全科人员出勤表，并向大队主管劳资领导上报。

6、处理事故时协助中队长工作，遵守劳动纪律，保证当班工作时间，现场行使安全监督者权利。

7、参加灾区侦察，了解第一手资料后现场向抢险指挥部汇报，为制定事故处理方案提供依据。

8、根据领导安排和工作需要完成临时交给的其它任务

仪修工岗位职责

工作目标：维修仪器认真负责，保证质量，不分昼夜确保救护工作需要。

1、厉行节约，在保证安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，领用配件认真鉴定，当日经战训科批准后作好记录。

2、对维修的仪器当日要进行统计记录。

3、每天早上8：00—8：30分打扫仪器修理室卫生，保证室内清洁。

4、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。

5、完成领导交办的其它任务。

电话值班员岗位职责

工作目标：精力集中，时刻守在电话机房，听清记清事故电话，准确填写记录，及时发出警报，保证抢险救灾需要。

1、接听上级及外单位电话要准确，问清通知单位，通知人姓名，做好记录，10分钟内必须向领导及有关人员传达。

2、每日8：00--8：10分试验事故电话，根据大队作息时间发出上班下班信号，早6：00晚7：00分别开关队内照明开关。

3、严禁外来人员入内打电话，非工作人员不得长时间逗留，值班室内杜绝一切娱乐活动。

4、领导检查工作要热情接待，如实汇报情况，按领导意见改进工作。

5、交接班前后10分钟内落实领导值班记录，更换牌板，处理事故要保持指挥部与队值班联系。

6、坚持现场交接班制度，清点好值班室物品；上岗要按季节着装，保持室内整洁卫生，严禁吸烟。

7、次日早8：30前报纸必须分发到领导办公室和个人，杂志、信件必须在两个工作日内送达。加急信件30分钟内送达或通知到个人。

设备管理员岗位职责

工作目标：负责大队战备库技术装备的保管，保证抢险救灾需要。

1、战备库要实现规范化管理，设备摆放整齐，分类存放，不得丢失和私自外借。当日所进装备必须当日上帐。

2、当日进出设备当日登记，设卡建帐，保证帐、卡、物相符，帐目清楚。

3、所有装备每季度组织一次检查维修，发现问题及时汇报，保证设备时刻能正常使用。

4、战备库坚持每周打扫卫生、保持清洁，并做好防火、防盗工作。

5、完成领导交办的其它任务。

救护车司机岗位职责

工作目标：按事故类别和领导的要求按时出车，合理安排个人休假、休班，保证抢险救灾需要。

1、参加战备值班，保证汽车时刻处于值勤战备状态，值班时坚守岗位，按时休息，按规定时间出车。

2、汽车停放在事故矿井时，负责保管汽车上的装备，没有指挥员的命令不得擅自离车。

3、服从命令，听从指挥，不准私自动用值勤车辆，对车辆要精心维护保养，节约油料及备品备件。

4、每天维护保养车辆，发现问题及时处理，厉行节约，能自己处理的绝不外修。

5、严格遵守交通规则，保证安全迅速地将指战员送到事故矿井，不酒后开车，不开英雄车，不开带病车。

6、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。

7、每日打扫车辆卫生，脚垫每周、座套每季度清洗一次，时刻保持车内卫生整洁。

8、完成领导交办的其它任务。

氧气充填泵管理员岗位职责

工作目标：氧气充填认真负责，保证质量，严格执行操作规程，不分昼夜确保救护工作需要。

1、氧气充填泵必须专人操作，非充填人员不得充氧。

2、氧气充填泵必须执行操作规程，每月25—30号检查维修保养，保证表压在20MPa时不漏油、水、气，无杂音。

3、充填室内严禁烟火，所有设备要符合防爆要求，不得有易燃、易爆物品，充填室要保持通风，清洁卫生。

4、室内存放氧气瓶10MPa以上不少于5个，气不足时要提前一天汇报战训科，并作出充氧计划。空瓶不得超过10个，空瓶实瓶分别存放，距暖气、高温点不少于2m。

5、不准私自对外充氧，交接班期间充氧时接班后半小时内、平时充氧要在一小时内做好记录，计算出当日充氧量；同时了解掌握氧气瓶使用中存在的问题。

6、保管好各种维修工具，保证各种工具备件要齐全好用。

7、完成领导交办的其它任务。

司机副科长岗位职责

工作目标：专职负责司机和救护车的管理。按事故类别和领导的要求安排出车，并合理安排司机休假、休班，保证抢险救灾需要。

1、每天组织司机维护保养车辆，班前会30分钟组织司机交流驾驶和维修技术，保证安全行驶和车辆维修质量。

2、负责油料备件的领用，加强管理、励行节约，杜绝公物私用现象，月初3号前制定车辆维修计划，当日出车归队一小时内必须填写有关出车记录。

3、出车后及时清理车辆卫生、排除故障，脏车、病车不得入库。

4、合理安排司机值班待机，坚持现场交接班，督促落实司机值班制度，满足救护工作需要。

5、每月25—30日组织司机学习交通法规，严禁酒后开车、开带病车，出车要精力集中，谨慎驾驶，保证安全行车。

6、车辆的年检审验和司机执照等各种证件的更新检查要提前一个月计划和上报，并与主管领导审批后的两个工作日内作好各项准备工作。

7、完成领导交办的其它任务。

浅谈作训科下步工作重点 之中队业务现状

本篇旨在分析目前救护中队的业务技能特点，通过其特点来梳理出我们在业务技能训练中需要侧重的方面，进而确定作训科下一步的业务工作重点。

一、目前中队之业务现状。

1、中队普遍缺乏实战，救援经验不足。由于长广集团公司下属的煤矿均已关闭，目前大队所属中队常年很少参与事故救援；即中队参与救援的事故也以地面消防事故为主，而我们救护队服务之根本矿山救援也是屈指可数。

2、业务技能训练不贴实际，局于理论。在我们以往的训练中，往往过于强调“质量标准化”，各级考核也依附于质量标准化。殊不知，质量标准化的适用性很广，具有普遍适用性，也就是说它不论你的队伍是几级资质、队伍是何规模、队伍水平如何都是适用的，就是说“质量标准化”本身对我们的技能水平要求并不是很高。而目前我们的一切训练均依托质量标准化，这样造成以下后果：

1）训练“麻痹”：就是长年反复就这几种项目、就这几种标准，造成指战员们普遍有“训练什么呢，就质量标准化那点东西”，大家缺少了训练的“兴趣”，更不要谈主动的研究和创新了。

2）训练方式局于理论，缺乏针对性：各项业务技能训练停留在“书本”学习模式，往往队员们背参数、背条例、考核操作都头头是道，可是真用到实战就不太适用了，所以在训练过程中会经常听到老前辈们会说：现在训练考核时这样，我们实际处理事故时就不是这样了？

3、训练项目的被动片面性。现在有这样一种现象，在每次的考核中，中队为了在评比中拿到好的名次，会很用心的做很长时间准备工作，这足以说明我们的考核充分调动起了各队的积极性，是很好的事情。不过辩证的看这个现象，会发现有这样一个问题：由于中队为了拿好的名次，所以他的训练重点，甚至是训练内容基本是按照每次考核的考核内容，这样就出现了每次考核的内容大家都没问题，可是不考核的内容中队基本练的很少，甚至不练，造成训练被动、偏科；中队被动的训练就缺少一些针对性。

二、鉴于中队现状，我们的工作重点。

总述：由于我们救护队的核心任务是矿山救援，所以在业务训练时应当在吃透质量标准化标准的前提下，紧密结合实战，进行模拟实战性的训练。

1、正确对待救护工作，树立“居安思危”理念。

目前，我们周围的人甚至我们自己或多或少都会有救护队“没事”的想法，由于长年的安全给人有一种马放南山的错觉，这一想法是危险的，我们的思想里都失去了警觉意识，一旦遇上事故往往会搞的自己措手不及。

思想决定行动。所以我们应采取一些措施、想一些办法，首先从思想上让大家警觉起来，建立居安思危的理念。例如我们可以把各地实时的大小事故通报、案例作为一项常态学习项目开展，这种学习要体现实时性的，只要有事故就学习，其目的就是使大家知道在安全生产形势大好的当下，事故是不讲情面、没有预告、时有发生的。

2、结合质量标准化，训练、考核更贴近实战。

在这一点上就是说我们再“会”质量标准化的情况下，在训练方法和流程上要更“实用”，例如现在推广的井下万米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操练科目上去。比如苏生器操作：我们目前往往就是回答各部件作用、参数和连接，可我们实际工作中并不仅是这样的，我们是要在井下救人的。所以可以考虑苏生器连接时要放在地上连接、给氧和复苏时实际的在真人身上操作；再例如可以考虑检测气体仪器操作时，戴面罩操作，还可以模拟给出不同的操作地点、条件该如何操作；高温浓烟训练恢复传统的人工点火佩氧锯木头等等，总之，就是尽量模拟还原实战现场进行训练。

3、多渠道学习事故救援，提高事故救援经验。

救护队是处理矿山事故的专业队伍，核心是救援，我们日常的一切训练都是为了战时可以科学、安全的救援。而现在面对我大队发展迅速、人员多为没见过事故的新队员，多渠道学习“事故经验”显的尤为重要。

首先是事故案例学习，这应该和前面提到的实时事故通报一样作为日常的常态学习。尤其事故案例从事故发生、事故扩大到事故救援及造成的损失，都要认真的学习，并且每名指战员都要做好学习记录。在这一点上以课件的形式或事故视频的方式结合分析讲解进行学习效果比较好，它从视觉、听觉上重现事故现场，可能更能给人以说服力和带入感。还可以组织事故救援经验丰富的老前辈、老队员，讲解关于自己亲自参加处理的事故，内容可以涉及事故现场情况、人员伤亡情况、事故救援的方法、危险性等，讲解的形式可以多样，授课、交流讨论、甚至谈话的形式，目的就是给人以第一现场的感觉。

4、奖励机制平民化，充分调动队员积极性。

党的工作依靠群众基础，同样我们救护队工作要想做好也离不开救护队员。救护队员作为我们队伍的主体，其精神面貌、人员素质直接可以反应我们队伍的面貌。因此，在工作中我们有必要建立一个平民化，更贴近于普通指战员的奖励制度，来调动队员积极性，鼓励队员向上、拼搏。在这里有以下建议供大家参考：

1）、各级月（季）考核中，应加大小队和队员奖励比重，尤其明确队员个人奖励，从队员奖励金额上给予足够重视，充分重视队员个体的贡献。

2）、对于优胜的团体、个人做好宣传工作。比如考核优胜的小队和个人，可以在大队宣传牌板、网站和中队牌板进行宣传，给他们以荣誉感。每年各类先进、入党应对这些团体和个人以足够的尊重。

5、灵活考核办法，给中队一定的自主权，提高中队训练能动性。

由于前文分析的目前中队训练存在被动、等靠的现象，所以针对此我想我们应该灵活一下考核办法，来提高一下中队的训练能动性。比如我们把训练科目可以分为常项和动项，常项包括体能、理论、小仪器等基础项目，动项包括激烈行动、闻警集合、接风筒等，每季考核时常项让中队自己考，大队全程监考参与，但是动项就由大队在不提前通知中队的情况下选一项或两项考核，这样通过动项考核和中队管理考核得出中队得分、通过中队自己考核得出队员得分。通过这样的手段来增加中队的训练能动性，同时达到大队的监督管理作用。

三、立足本职，内强业务素质。

作训科是负责大队业务技能训练的规划、培训的职能部门，这就要求科室人员其自身要具备过硬的业务素养，只有自身业务精湛，在工作中才能取信于中队。

这其中的因素当然一方面是科室人员组成，应侧重懂业务、钻技术的人员；另一方面就是科室自身也要不断的加强学习，从质量标准化、采掘机运通到事故救援，不断的学习、继续的深造，切忌夜郎自大坐吃山空。

以上就是作训科关于下一步工作重点的探讨，其原则是业务训练如何更贴近实战，目的是调动中队和队员主观能动性。其中分析的内容可能偏颇，提出的一些做法也许有些不当，因此许多东西还在探讨阶段，还不成熟，诚望大家批评、指正。

第三篇：XX煤矿安全科二季度工作总结

XX有限公司二季度安全工作总结 二季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各项安全管理制度，强化责任落实。建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、“手指口述”安全确认工作法、班前隐患排查制度，科室包队制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制。

二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检准备。根据临汾市煤炭局、古县煤炭局关于复工验收的相关要求，积极准备复工验收“三方”（建设方、施工方、监理方）资料，包括资质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人员配备情况、建设工程规程措施、各项管理制度、安全生产责任制等，同时深入开展宣传教育工作，进一步加强井上、井下安全隐患排查治理，为顺利通过复工验收做好准备。

三、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。

1、继续加强安全隐患排查工作，每周组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；严格执行安全质量标准化旬检查制度，定期对各施工队进行安全质量标准化检查，规范员工操作，提倡文明生产，改善工作环境，不断提高公司安全质量标准化水平。

2、加强现场安全管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是健全完善了科室包队制度，科室管理人员定期对所包队进行现场检查指导，解决施工现场存在的问题，确保安全顺利施工；三是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；四是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。

3、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了公司安全平稳发展。

4、为加强公司安全管理，有效消除隐患，杜绝“三违”，公司自5月份起加大了安全处罚力度，通过经济刺激手段，使广大员工对安全工作引起重视，进一步提高安全意识，规范操作。

四、积极开展安全活动，营造企业安全文化氛围。

1、根据总公司和上级部门要求，继续深入开展“安全生产主体责任落实年”活动和“煤矿建设规范年”活动。通过广泛宣传，使广大员工深刻认识到活动开展的意义，调动员工参与活动的积极性，同时积极开展自查检查，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整改方案，认真整改落实。

2、公司于5月份开展了“安全质量标准化月”活动，编制了安全质量标准化标准及考核办法，每周进行一次安全质量标准化检查，对存在的问题和隐患，严格按照考核标准进行扣分，并下整改通知单限期整改。月底对全月安全质量标准化检查情况进行汇总考核评分，认真做好总结，切实提高了公司安全质量标准化水平。

3、根据县局要求，认真开展了学“三规”、杜“三违”活动，订购了《煤矿安全规程》，下发到每位员工手中，充分利用公司会议、班前会、下班时间进行学习提高，并于6月初组织进行学“三规”、杜“三违”摸底考试。通过活动，大大提高了员工的安全知识水平，从本质上遏制了“三违”现象的发生。

4、2011年6月为全国第十个“安全生产月”，公司开展了“安全生产月”活动，大力宣扬安全文化，普及安全知识。6月12日为安全咨询日，公司组织全体员工进行有奖安全知识问答，取得了良好的效果。通过活动，切实提高了员工的安全知识水平，增强了安全意识。

五、全面推行安全精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高公司安全管理水平。

1、2011年是公司项目建设年，公司围绕县煤炭局“115”安全工程，突出重点、多措并举，积极开展了安全精细化管理工作。健全完善了安全精细化管理办法和考核办法，并对应各岗位工种制定了技术操作规程，进一步规范了员工操作，有效提高了公司安全精细化管理水平。

2、2011年为“安全质量标准化达标年”，公司根据上级要求积极推行了安全质量标准化管理，制定了安全质量标准化管理办法及考核细则，切实加强了安全质量标准化检查工作，并对检查情况进行分析、总结，做到了有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成了闭环管理。

3、为了进一步加强公司的安全管理, 从细微处着手，从小事抓起，鼓励广大干部、员工及时发现安全生产隐患，制止和惩处各种违规违纪及不文明生产行为，公司试行印制了《安全信息市场化管理办法》手册，开始试行安全市场化管理，通过加大隐患、“三违”的查处力度，进一步规范员

工的行为，从而促进公司安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜绝瓦斯超限。

1、四月份后，气温回暖，煤层瓦斯涌出量增大，为防止瓦斯超限事故发生，公司采取了一系列措施，一是对井下所有通风设施进行了一次全面检查，保证了通风设施、设备齐全可靠；二是坚持“瓦斯报警就是事故”的原则，不断加强通风瓦斯管理，明确了瓦斯员井下巡检线路、巡检地点、巡检次数等，逐步规范了瓦斯检查作业；三是严格执行局扇通风机双风机双电源的相关规定，每班组织切换试验并汇报调度室，杜绝了由风机故障引发的瓦斯报警事故。

2、3202工作面瓦斯浓度较高，瓦斯超限事故时有发生，为避免瓦斯超限，制定了切实可行的安全措施，一是要定期进行测风，保证工作面配风量；二是加强瓦斯检查，时刻关注瓦斯动态；三是综采队要严格控制割煤速度，均匀割煤，割一刀煤的时间不得短于一个半小时，控制瓦斯涌出量。

七、抓紧特殊时段安全管理工作。

按照上级有关文件、会议精神，针对关于加强清明节、劳动节、端午节期间的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切实可行的实施方案，由矿领导带头严格执行落实，保证了节日期间各项安全工作的顺利进行。

八、加强安全培训教育工作，切实提高员工素质。

1、针对开工新老工人进行岗前安全培训；加强了对“三

违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。

2、利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工安全意识。

3、针对各科、队工作性质和特点，制定了培训计划，根据安全精细化、安全质量标准化、班组建设、“手指口述”等实施内容，分专业、分批组织进行了培训学习。同时，组织员工进行了为期一周的军训，有效提高了员工的组织纪律性，改善了员工的精神面貌。做到了形神具备。

第四篇：基建科二季度工作总结

三百子煤业公司基建科二○一○年

二季度工作总结

山西三百子煤业公司是2010年1月份整合的一所矿井，由于井下采空区煤层自燃严重、闭墙有害气体超标；地面地形复杂，基础设施薄弱，进入二季度以来基建科严格遵守矿各项规章制度，紧紧围绕集团公司的工作要求，在矿领导的正确安排下，先后在安丰矿的灭火、关闭，宝厚矿、卧虎沟矿的关闭工作和公司“雨季三防”修筑防洪渠工程中克服困难圆满的完成了任务。

一、重点工作

（1）配合调度室主任严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标，迅速处理各种信息，并详细做好记录。如遇重大事情能够及时向上级汇报并通知有关部门处理。

（2）在安丰矿采空区灭火过程中，积极进行人员调动和物资运输等工作。

（3）在原三百子、原安丰、原宝厚矿设备拆除、关闭期间负责劳动组织、班中餐安排、设备的登记、卸货和分类存放工作。

二、常规工作

在矿领导的安排下，实施了十四项地面工程，具体如下：

（1）三百子办公楼、职工楼及其它地面建筑铺油毡：1480㎡。

（2）办公楼场地简易硬化：1100㎡。

（3）回拆设备堆放处建栅栏：460㎡。

（4）新建职工楼护栏：34㎡。

（5）修办公楼花池：242.5㎡。

（6）加固暖风房门窗：6.5㎡。

（7）封闭原后子沟风井工程。

（8）改造办公楼排水沟：50m。

（9）维修暖气管地沟：60m。（未完）

（10）三百子矿挖防洪渠：335m。

（11）安丰挖防洪渠：95m。

（12）修矿公路：20m。

（13）安丰矿办公楼铺油毡：345㎡（正施工）。

（14）改建职工食堂（正施工）。

回顾三个月的工作，也存在着不足之处：

（1）对矿领导安排的任务不能及时完成。

（2）调度记录和

（3）部分基建项目，没有做细前期工作，没有做出工作制计划和预算，对用工没有严格的挖。

第五篇：战训科2014年是半年工作总结及下半年安排

战训科2014年

上半年工作总结和下半年工作要点

2014年上半年，战训科在支队的正确领导下，紧密围绕我处工作部署和中心工作，全科上下团结协作、真抓实干认真履行工作职责，较好地完成了上半年各项工作任务，现将主要工作总结如下：

一、科学制定训练计划，严格组织考核

参照集团公司下发的《中国石油专职消防队执勤战斗业务培训大纲》，坚持以“练为战”为指导思想，结合玉门油田地理、气象等自然环境因素及支队人员构成、年龄结构等因素，召开专题业务工作会议，广泛听取意见，认真研究制定训练计划及业务考核办法，制定了既符合支队实际，又能突出自身特点的业务训练培训计划。上半年，共开训常规（特勤）队体能、技能项目共60项次，其中，一季度开训30项次，考核合格率达到了92.46﹪。为有效地增强队伍综合素质和战斗力，推动业务建设再上新水平开了好头；

二、制定新队员培训计划

遵循按纲施训、科技兴训、从难从严，保证质量的原则，认真研究制定了新队员培训计划、作息时间表、就餐时间表以及集训队管理条例。安排业务能手担任集训队教官，合理编制培训科目，理论以课堂教学、多媒体演示和现场培训相 结合，利用训练间隙，开展理论培训。技能项目采取理论与实际相结合，现场进行实地操作，教官要做到手把手教动作，不厌其烦演示、讲解，从基本功的每一个动作细节抓起，统一动作要领，做到由简到难、循序渐进，使新队员尽快形成战斗力；

三、修订和完善了油田要害部位的灭火战斗预案 战训部门深入油田一、二级生产要害部门，在装置安全负责人的陪同下，详细了解装置概况、原料和产品的理化特性、危险点源、注意事项及灭火、抢险救援对策，查看行车路线，水源等情况，结合支队现有设备装备，制定了四处灭火作战预案，修订两处灭火作战预案；

四、强化消防实战演练，提高整体战斗力

坚持以“练为战”为指导思想，结合油田生产实际和我处（支队）消防设备、装备、人员状况等实际，把重点放在人、机的有机结合上，向设备要战斗力，突出实战性、科学性和针对性，对炼化总厂40万吨柴油加氢装置进行开展大型实战演练2次，出动19车次，参战指战员74人次，4小时；

五、狠抓车辆编程训练

参照集团公司下发的车辆战斗编程训练办法，各基层队根据本队人员、车辆的实际情况，重新编制了车辆编程，并严格按照支队的要求，坚持每天不少于2小时的强化训练，使消防指战员真正做到战术清、职责清、任务清。战训部门积极深入各基层队检查督导业务训练工作的开展情况，并按照各项目操作要领，逐条逐项学习、掌握、讲解、示范，统一动作要领，边学习边实践边总结边改进，注重每一个细节，规范每一个动作，有效地增强了队伍的综合素质和战斗力；

六、强化应急管理，加强应急通信演练

根据集团公司《应急通信车管理规定和操作要求》及玉门油田应急管理中心对应急通信车的管理规定，加强应急车辆的演练。上半年，实现与集团公司实现对接1次，与玉门油田应急中心对接2次，开展实地演练4次，共出动车辆7车次，指战员28人次；

七、夯实基础管理，落实执勤备战

上半年，支队组织开展了一次单机竞赛检查，扎实开展了今年的车辆年审工作，及时发现和消除了各类不安全因素，设备日常维护保养和操作水平有了明显提高。战训部门深入各基层队，了解掌握执勤战备过程中存在的问题，并及时解决，很好的完成了执勤战备任务。上半年，共执行各类重大执勤和现场监护任务395小时，出动31车次，指战员124人次；共实施灭火、抢险救援10次13车次，参战指战员76人次，22小时。

八、存在的不足

回顾和总结上半年工作，尽管各项工作都取得了一定的 成绩，为今年各项工作的开展开好了头，起好了步，但也存在一定的不足，主要表现为：

一是指战员对设备装备的实际应用、火灾预防、灭火救援及抢险救援综合能力存在不足；

二是对针对性的消防科学、业务理论知识和设备装备实际操作技能培训开展的不够彻底；

三是训练课目设计还不够科学合理，人机结合还不够紧密，装备及科技优势发挥还不明显，与实战需要还有距离。

2014年下半年工作计划

一、扎实有效的开展需求性培训工作。认真落实“向丰富的灭火救援知识和经验要战斗力，向科学的灭火救援技术和战术要战斗力”的思想，按照员工缺什么，就补什么的原则，各基层队结合本队实际，制定适用的需求性培训方案，严格组织实施，做到有计划、有措施、有内容、有针对性，全面提高指战员的综合素质；

二、狠抓新技术装备的训练和使用操作。全面加强装备的管理和学习，在提高装备操作、使用和维护保养上加大工作力度，本着严管理、严要求、严操作的要求，将技能训练和设备、装备的实际操作结合起来，将模拟训练与实战结合起来，坚持边学习、边实践、边总结、边改进，突出学习培训的实战性、科学性和针对性，使全体消防指战员的实际操 作能力进一步增强，为完成灭火抢险任务和消防戒备工作提供可靠保障；

三、深入强化实战演练与车辆编程训练。落实“练为战”的指导思想，进一步加强实战演练与车辆编程训练的力度，将训练科目常态化，提高指战员业务技能；

四、完成灭火战斗预案的补充和修订工作。对新增加的四处生产要害部位进行分析研究，反复论证，科学、合理的计算和部署灭火力量，制定灭火战斗预案，增强预案的针对性和实效性；

五、开展好新队员集训工作。教官要始终能够严格要求自己，坚持跟班作业，履行好职责，按照集训队培训计划内容、作息时间表、就餐时间表以及集训队各项管理条例，严格管理，共同抓好集训队的学习、生活、训练工作，互通思想、改进不足，适时调整训练强度、进度，使工作扎实、平稳、有序进行；

六、做好企地演练准备工作。油田消防支队与酒泉消防支队在玉门油田进行大型联合演练，及时完善修订演练预案，组织参战人员反复学习，加强预案演练，确保演练顺利进行；

七、做好论文研讨工作。根据支队2014年工作安排，消防干部要认真撰写消防学术论文，高度重视，积极谋划，根据自身岗位的特点，撰写针对性强、实用性高的论文。支 队对论文进行研讨，层层筛选，将优秀论文选拔出来，送至集团公司进行评比；

八、积极筹备油田公司同工种技能竞赛工作。完成技能竞赛规则制定、器材准备工作。裁判要认真学习规则，做到公平公正，不偏不倚。

九、完成其他临时性工作任务。

战训科 2014年5月8日