第一篇：工厂问题总结
功放小批量试生产改进工作总结：
1：装备测试线改进点
A）测试装备硬件方案
1）测试线的射频连线裸露在外，导致测试环境不稳定。应该将除了输入输出线缆之外的其它内部射频连线整理在测试箱之内。
2）测试线搭建方案有缺陷，存在损坏矩阵开关风险。研发撰写的测试要求有缺陷，即将更新。需要增加环形器、衰减器各8个。
3）测试线校准未按测试要求操作，如测量发射增益时，装备没有带衰减器校准，导致测试结果不准确。
4）测试线需要日常校准工作，校准数据的应用合理性需要优化，具体需求会在测试要求中更新。
B）测试装备软件方案
1）功放ACPR,效率等测试方案错误，部分测试项描述不详细。研发会在下一版测试要求中更新，需要NPI根据新要求更新测试方法。具体包括：
a)功放静态搜索等实现有缺陷，需增加温补系数等写入要求，并讨论方案实现细节以提高搜索效率和准确性，预防出现搜索不收敛的情况。
b)数据记录模板测试方案描述不明确，与EEPROM要求不符。c)部分指标要求更新。
2：工装焊接改进点
A）焊接检测，虚焊，假焊，短路，反映给外协厂商
1）外协功放板质检环节遗留缺陷，部分功放板存在明显虚焊或锡渣残留、短路等问题，我司发现后需要自行修理，并且反映给供应链，需要外协加强生产管理。
B）物料改动，准确，完整
1）研发给出物料改动方案，焊工没有完整、准确，高质量的完成改动，存在错误焊接，遗漏焊接，废弃阻容感残留功放板等问题。
2）剩余物料管理不善，丢失情况时有发生，如译码器139器件丢失情况。
3：测试操作改进点
A)屏蔽稳定测试
1）功放盖板未安装或未安装良好，即对功放进行操作，存在功放自激风险
B)安全可靠操作顺序
1）手动测试环境控制板不可靠，初始上电，功放处于发射状态，容易引起自激。需要NPI应用研发发送的更新程序，并进行检验：要求初始上电时，5.5V供电电源电流显示不得超过200mA。
2）功放上电需先上28V，再上5.5V电，下电顺序相反。28V电流需做好限流保护：28V供电电源的过电流保护设置为5A。C)操作人员防静电保护
1）对功放板焊接或者故障维修定位需做好防静电措施（工衣，工帽，防静电手腕，手套等需佩戴齐全），目前客户有看到不戴手套、防静电手腕的现象。
2）目前产品LNA损毁现象极有可能与上述问题有关。
4：故障维修改进点
A）损毁器件需要返修，焊接工艺可靠，人员操作合理，焊接品质良好
1）焊台要求比2.6G功放板尺寸要大，功率等级合理，恒温，才能保证焊接质量，修理损毁器件时，不能出现PCB发黄，污染PCB等现象，更不能出现其它良好焊接器件受影响，而出现虚焊假焊，位置偏移等。需要确认上述焊台符合如下要求：尺寸大于200×220mm；功率高于1.5kW；温度高于300摄氏度。
2）焊接人员必须了解功放板焊接难点与敏感点，以保证焊接质量。
B）机械安装返修流程
机械加工出现螺丝孔加工误差，需要整修，当研发给出方案后，生产需要落实具体的负责人跟踪整个维修过程。
C）维修物料领取流程复杂，影响维修效率
维修产线应对领取物料进行合理的管理，维持常用备料。
5：生产与研发沟通效率
A）研发与产线间建立合理的流程与规范，及时更新指标及软件升级需求。B）生产人员需与研发保持高度一致，当发现测试方案实现细节有不清晰的地方时，要与研发沟通确认，不能直接按照自己的理解处理。
C）生产出现问题及时反馈给研发，研发给出方案后需要有相应接口人负责实施，做生产线问题，日清日结，问题不遗留，定期发生产日志。后期千万不可出现问题呆滞的情况，例如环形器安装滑丝问题，在板子回场前就已经暴露出来，但维修一直没有向下推进实施。产线发现问题时，须第一时间通知研发并敦促研发给方案，方案给出后，产线应有专人负责向下推进。
第二篇：工厂总结
长春市文教锅炉厂2008年工作总结
2008年，我厂以党的十七大精神为指针，在厂党委和领导班子正确领导下，克服了原材料大幅上涨，职工人数减少，土地税费增加等一系列困难，贯彻科学发展观，坚持以市场为导向，以销售为龙头，改革创新，以人为本，全厂职工团结一致，万众一心，努力拼搏，各项工作取得了可喜的成绩，物质文明和精神文明建设再上新台阶，企业呈现出蓬勃发展的良好局面，现总结如下：
一、企业取得的主要成绩：
（一）产品销售完成2150万元，实现利润406.68万元，创税收221万元，各项经济指标继续保持近年来的最好水平。
1、以市场为导向，大力销售大炉、群炉。厂主要领导高度重视大炉、群炉的销售，亲自参加谈判，在大炉销售上取得突破。全年销售4吨以上锅炉近40台，其中20吨锅炉1台，10吨炉4台。其中沈阳体育学校从我厂购买1台20吨锅炉，这是我厂建厂以来20吨热水锅炉首次打入外省市场，运行效果良好，深受用户好评。宇光能源从我厂购买3台锅炉（其中10吨锅炉1台，6吨锅炉2台），国家重点工程哈大铁路从我厂购买10余台4T、6T锅炉。
2、巩固原有市场，不断拓展营销网络。销售部在巩固长春、沈阳等销售市场，搞好与沈阳代理商合作的同时，积极开拓新的市场。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的销售业绩，在省内销售又打开了新的局面，成绩可喜，令人振奋！
3、继续采取了灵活的销售激励政策，激发了销售人员的热情，进一步调动了销售人员的积极性。在销售人员几年来由20余人减少到13人的不利情况下，厂领导审时度势，灵活务实，科学决策，在原有多年的销售政策的基础上，又制定了新的激励政策，保证了全年销售任务的顺利完成。
4、加强内部管理，提高销售队伍的整体素质，销售人员思想顺，干劲足。在信息上继续实行划片负责。厂领导坚持每周给销售员开会，不断研究新情况，协调解决新问题；在销售工作中，积极给销售员创造条件，鼓励销售人员团结互助，共同进步。业绩好的同志主动帮助业绩差的销售员完成任务。和谐的人际关 系，极大地促进了销售工作的开展。
（二）全年完成产值2200万元，保证了销售及用户的需求。
生产系统以销定产，及时围绕用户需求，结合库存及合同签定情况，统筹兼顾，合理安排生产，层层落实任务，保证了生产进度，满足了用户需求。
1、加强生产管理，实现均衡生产，提高了劳动效率。
2008年，虽然原材料不断涨价，但由于领导重视，运筹到位，原材料供应及时。生产系统努力实现了均衡生产和以销定产。在淡季，各品种半成品准备齐全，有力保证了下半年销售旺季的需求。由于生产安排科学合理，职工的加班天数较往年明显减少，降低了生产成本，提高了企业效益。在销售旺季，针对用户急需，还对生产班组采取了特殊奖励政策，极大地调动了一线生产工人的积极性，提高了工时利用率。
2、抓住旺季，组织大干，确保完成生产任务。工厂紧紧抓住8、9、10三个月销售、生产旺季，组织大干，提出了“奋战90天，完成销售、产值1000万元的目标”。今年上半年由于原材料涨价等因素，锅炉用户都在观望，所以下半年锅炉生产量比较集中，生产压力很大，任务十分艰巨。生产系统干部、工人充分发扬文教人特别能吃苦、特别善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八点半，个别时候还加班到晚上十点，所有的星期六都不休息，有时连周日也不休息，三个月完成产值1100万元，销售也突破1100万元，超额完成既定目标，创造了销售旺季的高效率。
3、搞好原材料供应，保证生产急需。上半年，原材料不断涨价，给正常生产制造了难题，但是由于厂领导高瞻远瞩，超前运作，正确决策，措施得力，使锅炉生产原材料供应及时，有力保证了生产需求，确保了用户及时提炉。
4、狠抓安全生产，确保全年无人身伤害事故发生。
生产必须安全，安全促进生产。工厂成立了安全生产领导小组，制定了安全生产工作方案，在5、6月份开展了安全生产月活动，并提出大干旺季，每个月都是安全月的口号，积极开展安全教育，定期与不定期检查相结合，把隐患消灭在萌芽状态，保障了工厂及职工的财产与人身安全。做到了全厂职工高高兴兴上班 来，安安全全回家去。由于厂领导高度重视安全生产工作，制度健全，措施到位，各级领导齐抓共管，安全生产状况是历年来最好的一年。
同时，加强了“安全四防”工作，利用现代化的监控设备对全厂关键的部位进行全天监控，确保安全，提高了工作效率。
（三）大力开发新产品，严把产品质量关，提高产品竞争力。
1、在新产品开发上，根据用户需求，取各家所长，开发新的锅炉型号。开发了链条锅炉生物质锅炉，双锅筒横置式4吨蒸汽和热水锅炉等，并对材料消耗量大的20吨锅炉进行重新设计，达到了节约挖潜的作用。DZL锅炉获市科技进步一等奖，这是我厂建厂以来在产品开发方面获得的最高荣誉，同时，被中国质量监督检查协会、中国企业经济发展局、中国名牌产品推荐委员会、中国国际品牌学会等部门授予中国优质名牌产品。
2、树立精品意识，严把产品质量关，使产品质量不断提高。技术人员认真负责，在产品制造过程中，严格执行质量管理体系要求，认真做好记录，做到“三按”、“三检”相结合。不断完善质量奖罚制度，做到不合格的外协件和原材料不使用，不合格的零部件不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。层层把关，从严奖罚。对质量控制点的检查更是一丝不苟，严把产品质量关。
3、增强售后服务意识，提高售后服务质量，用户满意度提高。售后服务工作是企业对外的一个窗口，服务质量的好坏直接影响企业的信誉。厂领导高度重视这项工作，建立了严格的售后服务管理制度和用户信息反馈制度，不断加强售后服务管理队伍建设，提高服务质量，较好地完成了2008年售后服务工作，服务意识和质量有了进一步的提高，用户总体比较满意。
（四）坚持以人为本，努力构建和谐企业，企业核心竞争力进一步增强。在过去的一年里，企业大力弘扬文教精神，认真贯彻“三严治厂”方针，坚持“三点成功经验”不动摇，加强团队建设，充分调动职工的积极性和创造性，挖掘各方面潜力，增加企业效益，为职工谋福利，促进企业向前发展。
1、广大职工积极响应厂党委号召，以厂为家，爱岗敬业，无私奉献。尤其是在8、9、10三个月大干期间，都能够以强烈的主人翁责任感，积极奋战在各自 的工作岗位，不达目标，绝不罢休，用实际行动谱写了可歌可泣的篇章。、以厂庆和纪念党的生日为契机，开展丰富多彩的文化活动，增强了企业和党组织的凝聚力。厂庆前夕，以广大党员、积极分子为主要参与力量，开展了迎“七一”、庆厂庆、厂院史知识竞赛，对竞赛优胜者给予奖励；组织全厂职工到石头口门水库春游。12月份，针对企业销售、生产完成好的实际，根据贡献，给与职工去海南和北京旅游，使全厂职工深切感受到企业这个大家庭的温暖，企业的团队精神进一步升华，战斗力进一步提高。
3、节约挖潜，提高企业效益。工厂非常重视节约挖潜工作，在原定的“节约挖潜实施方案”基础上，从各个方面开展节约挖潜工作。广大职工，尤其一线生产人员，从自身做起，厉行节约，物尽其用，提高了原材料的利用率。全年共节约成本50余万元，提高了企业效益。
4、坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享”的理念，促进企业和谐发展。厂领导班子从职工的切身利益出发，在企业发展的同时，不断增加职工的收入，为职工谋福利。2008年为职工分红78多万元，月人均增资220元，同时为职工多次发放激励奖，间接提高职工收入。在资金紧张的情况下，对职工宿舍进行分户及水管道改造，并办理多年职工盼望的产权证。
不仅如此，工厂还十分关心职工生活，职工遇有大事小情，都派有关领导或人员前去探望、慰问，每逢节日都发放福利。
所有这些都使广大职工深深感到企业这个大家庭的温暖，企业呈现和谐发展的良好氛围，企业凝聚力及团队精神进一步增强。
2008年工厂被市政府授予劳资关系和谐单位。
（五）坚持党的领导，加强思想政治工作，精神文明建设再上新台阶。我厂始终坚持党的领导，政治学习、思想政治工作、精神文明建设常抓不懈，促进了企业的发展。
1、工厂十分重视职工的思想政治工作，坚持正面引导，弘扬正气，形成积极向上的思想氛围。同时十分注意发现和培养好的典型，对平时工作中涌现出的好人好事，都有专人记载，并在每半月一次的职工例会上进行表扬，对表现突出的 还要进行奖励，对有思想问题的职工，及时进行谈心谈话和思想教育。一贯坚持从正面引导全体职工向先进典型学习，形成崇尚先进、学习先进、争做先进的良好氛围。
2、利用各种宣传工具，围绕企业不同时期的形势和任务，进行了富有成效的宣传活动。大干期间坚持经常播广播搞，定期更换车间板报，及时更换办公楼内的展板、宣传板，并将工厂院内的标语重新粉刷，企业面貌焕然一新，为企业营造了积极进取、拼搏争先的良好氛围，激励职工奋发向上，有力推进了企业各项事业的发展。
3、美化环境，继续建设花园式工厂。工厂历来十分重视厂容厂貌，环境绿化，努力为全厂职工营造一个良好的工作环境。整个厂区卫生整洁，环境优美，展示了文教人良好的精神面貌，促进了两个文明建设。
4、全厂职工144人踊跃为四川地震灾区捐款10770元，全厂党员又踊跃交纳特殊党费5550元，对地震灾区人民进行人道主义援助，奉献出文教人的一片爱心，体现了文教人对社会的一份责任。
（六）继续大力支持学院建设，努力尽到投资方义务，信息经济学院越办越好，效益显著。
今年学院进行了三期工程建设，工厂继续发扬优良传统，在保证正常生产经营的同时，大力支持教育事业，努力把学院做大做强。
1、厂领导班子时刻以学院发展为己任，集中人力、物力、财力，想尽一切办法把学院办好。根据学院工作需要，主要领导及班子成员定期到学院研究工作，帮助解决实际问题。部分干部被抽到学院支持学院的再建设，并圆满完成学院交办的工作任务。
2、一如既往支持学院建设，要物给物、要人出人，形成了厂院一家人的和谐局面。及时为学院制做铁床、水箱，三期工程供暖施工，上水管道施工等等。据统计，全年为学院出人工、物品、车辆、锅炉维修共计折合人民币20多万元，通过以锅炉顶账方式为厂院还欠朝阳区拨款80余万元。这充分体现了工厂在支持学院建设上所付出的不懈努力。
3、根据董事会决议，从2008年开始每年学院为工厂回报资金400万元，这是工厂新的经济增长点，是工厂多年兴办教育结出丰硕的果实。
二、存在的主要问题：
1、个别中层、管理人员事业心不强，工作上缺乏主动性和积极性，不能够独挡一面，有的党员干部模范带头作用不突出。
2、个别销售人员竞争意识和市场观念不强，缺乏开拓市场的勇气和行动，缺乏吃苦耐劳精神，信息抓的不牢，销售成功率低，任务完成的差。
3、“三严治厂”方针贯彻不够彻底，纪律检查组工作不踏实，浮于表面，老好人思想严重，个别职工对自己要求不严，违章违纪和办事效率低下的事时有发生。
4、安全四防工作落实不到位，管理存在漏洞，导致几台焊机在车间被盗，至今未能破案。
5、有的同志对政治学习和业务学习不够重视，缺乏危机感和紧迫感，进取意识、创新能力不强。
三、2009年工作思路：
2009年的工作，以党的十七大精神为指针，以建设和谐企业为目标，要坚持党的领导，认真贯彻落实厂党委的各项决议；继续贯彻“三严治厂”方针，开拓销售市场，增加经济效益；狠抓产品质量，加快新产品开发，提高大炉及新产品的市场占有率；搞好安全生产，节约挖潜，节能降耗工作；鼎力支持学院各项工作。坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享”，再创企业和谐发展的新局面。
同志们，2009年，又是不平凡的一年，适逢建国60周年，又是我厂建厂35周年，在百年一遇的金融危机、经济危机的严峻形势下，如何能渡过难关，保持工厂平稳可持续发展，是摆在全厂职工面前的重大课题，我们要继续发扬文教人，“自强不息、拼搏进取”的文教精神，团结一心，踏实工作，努力拼搏，为全面开创文教大业的新局面而努力奋斗！
第三篇：工厂搬迁需注意哪些问题 ？
工厂搬迁需注意哪些问题
工厂在搬迁的过程中不仅需要借助各类起重机械如吊车、叉车进行设备装卸，同时也需要借助地坦克、千斤顶等专业搬运工具来配合设备移位和定位。所以选择一家专业的吊装搬运公司是关键。选择好的吊装搬运公司整个工厂搬迁过程中的人员跟设备安全就有了保障。
改革开放40多年以来，搬运行业也由最初传统的半机械化作业提升到基本以机械化施工作业。随着工业发展，市场的大量需求，大大小小的搬运公司如雨后春笋般出现，服务质量，技术水平掺差不齐，而价格也高低不一，以至于很多企业不知如何选择什么样的搬运公司服务。
因为本身机械设备的吊装、搬运、装卸、就位、是一项特种作业，其他工种基本上是先有图纸，然后依图作业，而起重吊装作业除了编制方案措施的项目外，大多数是没有施工图纸的，这一点正是和其它工种作业相比最大的区别。同一种重物的吊装施工，也会因人、因时、因地、因机具的情况，使施工条件变化，使施工方法而变化。行业风险性极高，况且现在的机械设备的价值非常昂贵，稍有疏忽就会出现“机毁人亡”严重的安全事故。因此选择一家具有搬运器械齐全，工作经验丰富的团队的搬运公司是非常有必要的。
一、选择专业的搬运公司：我们选择搬运公司应从以下几点入手：
1.在于客服人员沟通时，应主动要求与相关负责人沟通，从而了解对方对你需要搬运的机械设备是否熟悉，了解。
2.邀请对方到现场查勘搬运作业条件，并让对方做出搬运方案，（哪怕口头方案也可），以此了解对方是否具备丰富的经验。
3.一定要抽时间到对方公司考察，是否具备相关的起重设备（如，叉车、吊车、及其它相关工具，及人员）。具有实力的搬运公司，器械机具应具备齐全，经营场所不一定大，但绝对整齐规范，一眼就能看出是否具有企业文化。一个注重企业文化的公司，说明非常注重服务品质，这点毋庸置疑。
4.如果有可能最好能到对方正在施工作业的现场考察最直观。（不过一般比较难，因为对方客户的保密机制，不允许外人进入，甚至拍照都不允许）
5.从价格看规范：搬运吊装行业因为其特殊性，并没有一个价格标准，同样的设备在不同的施工条件下产生的工作量不一样，价格也就不一样，但有一点，正规的搬运公司，它的价格建立在机具使用费，人工费，风险附加、保险、技术附加、管理费、利润及税金的基础上，需要好的服务，就一定要有一定的利润，这个道理大家都懂，但是漫天要价，或价格极低，这就要慎重考虑了，明明成本都需要1000元的，对方只要800元，没利润的服务你自己想想，能有什么样的服务。
6.通过以上几点后，不要急于签订长期合作合同，先考察几次作业是否规范。作业规范的公司会具备以下几点：
① 施工人数，再简单的搬运作业至少4个人以上，才能有效防范风险意外的出现。到现场后，领班会召开现场安全例会，布置工作任务。
② 作业有条不紊，各司其职，不会出现大呼小叫，配合非常默契。③ 起重机械操作人员是否持证上岗，技术是否娴熟。
④ 进入车间后是否对基础设施有意识的防护。一般领班在施工前会向相关人员了解。⑤ 作业完工后，是否清理现场。
如果都具备以上几点，那你完全可以信任这家公司，可以具备长久的合作关系。一家好的搬运公司，人员不一定多，但是各岗位的人员都有配备。起重机具不一定多，但一定要齐全，俗话说：“兵不在多而在于精”。
二、搬迁预算：预算的数值来源除了自己内部估算外，可以找几家搬运公司来做搬迁费用的评估报价。
三、搬迁计划：根据生产需求来制定计划，如生产任务紧张，可以不停产分批次搬迁。重要的是要结合搬运公司编写的《搬迁施工方案》制定，每天什么设备可以搬多少，以能恢复生产时间为准。
四、机电设施完备：搬迁前机电设施必须完工，设备搬迁到位后才能迅速提供电能、气能等相关能源，及时恢复生产。
五、安全监督：在搬迁过程中，一定要安排相关安全员现场监督搬运公司施工作业，以免在存在安全隐患，导致安全事故发生。
无锡鼎泰精密设备安装公司编撰
2015-10-9
第四篇：工厂参观总结
工厂参观实习总结
班级：高电气3082姓名：吴宏宏学号：08311240指导老师：彭老师
学有所知，学有所用，学用结合。
为了更好的了解设备，把握设备的操作细节，在学习了相应的课本知识之后，就要深入工厂时的去观摩操作，这样才能提高操作能力和弥补这门课程做实验较困难的缺陷。
首先我们参观的是动力厂。动力厂的电源电压等级是110kv是从三个方向输入的，有峡Ⅰ线、峡Ⅱ线和巴长线，峡长线使用的水灰白色绝缘子，如果在这种绝缘子上发生了绝缘事故，绝缘子发生裂纹不会发生呢个脱落，在这种情款下，要更换绝缘子就需要运行维护人员用高倍望远镜去一个个的寻找。巴长线的绝缘子是绿色的，这种绝缘子是比较先进的，如果发生了如果发生了绝缘事故，他的绝缘子就会全部脱落，以便于未获人员的寻找事故点，不会出现上边的寻找麻烦。每条线路上都有两根避雷线，每路线上都有一个根用于通讯的光缆，用于电网内部的通讯和调度之用。在巴长线有一个圆形的避雷器，在进线处都有耦合电容是将交流信号从前一级传到下一级，之后就通过进线绝缘套管把电源引入高压配电室。
进入高压配电室注意和检查事项有：
个操作机构油压是否正常。
个配电间隔SF6气压是否正常。
110KV变电所的氧含量是不在规定的范围内，检查SF6含量是否超标（用测漏仪）。
在进入变电所前，应开通风机15分钟。
严禁一人进入变电所工作。
高压配电室的主接线运用的是双母线并列运行。采用单母分段线运行方式。有四种操作柜（进线柜、PT柜、母联柜、变压器柜）。还有操作、继电保护、信号、中间开关（0为近控，2为远控）五个柜子。操作机构运用的是液压操作机构。母线采用的是落地罐式机构。在测量柜之前的是信号转换柜（模拟信号→数字信号）。
主变压器采用的是两台并列运行，一台运行，一台备用，主变压器都是采用三绕组接地方式，容量都是6万KVA级的，出线有35KV和6KV。
在总变压配电所的三楼是母线室，采用的是三层路母线（主要考虑到经济性），在二楼是主控室，有真空断路器、两地闸刀、隔离开关。采用的是弹簧操作机构。再过不长升变压所采用的是消弧线圈接地方式。在35KV自变压厂要对6KV进行升压到35KV输送，这样就可以远距离输送，减少线路损失，降低使用成本。
在自发电厂，发电机发出的是10.5KV的电压，再送到主变配电室进行变压（35KV）和再次分配。
在110KV主控室最上边红色的是主接线，蓝色的是母线，采用的是五段分裂运行，下边有五台变压器，电压与额定值1%-2%的差值，功率因数基本都达到0.95以上。
在参观车间变电所是参观的是重油催化配电所。首先看到运行方式和拉闸操作的顺序。运行方式是高压分段运行，母线开关打在自投位置。拉闸顺序依次
按幸福村---陆城---微球---分子筛---烷基化---埨---聚丙烯---加氢-重整---焦化---一套常压。。。
在车间配电素主要有母联柜、电容柜、主风机、PT柜、常减压、变压器六个柜子组成。每个柜子都是采用的是小车操作，小车操作的最大优点是可以实现五防：
1)防止误分、合断路器；
2)防止带负荷分、合隔离开关；
3)防止带地线合闸；
4)防止带电挂地线；
5)防止误入带点间隔；
小车在外边时处于试验位红灯亮，在里边是处于运行位绿灯亮。
在车间配电所还配有无功补偿装置因为车间大部分采用感性负载的有功功率。所以线路的功率因数达不到规定值，要进行无功能补偿，电容消耗的是无功功率，可以提高功率因数达到规定值。
学校变电所，高压端进线10KV。采用的是高压负荷开关隔离，变压器是380/220V采用的是直接接地的方式，经电缆引入配电室的母线，在配电实木线采用的是单母线分列用行的方式。
对于这次参观对我们的收获很大，把所学的元件都可以系统的联系起来，对所学的元器件有了感性的认识，做到了理论联系实际的效果，所学的知识在头脑里有了清晰的模型。
第五篇：关于工厂总结
关于工厂总结3篇
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的工厂总结3篇，希望对大家有所帮助。
工厂总结 篇11、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
工厂总结 篇2转眼间，我进××公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工，当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很***烦。
转眼间，我进××公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。
当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很***烦。领导及时对我说服教育，让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。
从那以后，我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下:
一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。
明年的工作计划：
1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，认真，负责。
2、多和同事之间进行沟通交流，好的工作经验可以和同事之间相互学习。
3、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力，从而是自己各方面都得到提高。
回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己的贡献。
工厂总结 篇3**年，是我公司整体改进提升并逐步走向规范化的一年，这一年中，我厂在集团股份公司的正确领导和支持下，深入贯彻落实公司“绿色发展、奉献社会“的长远愿景，紧紧围绕公司战略发展目标，抓机遇、求发展，全厂干部职工克服种种生产经营中的困难，齐心协力，始终坚持“稳定生产、环保节能、技改创新”不动摇，强化管理规范，深挖企业内部潜力，安全生产工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理规范、生产一线绩效考核试行等项目工作顺利实施，并取得初步实效，提高了管理效率及效果。整体实现年初工厂制定的“调整”“完善”“提高”三步走的跨越发展目标。现将**年工作总结如下：
行政人事管理方面
规范制度流程、维稳员工队伍、提升后勤保障。1健全的组织和完善的制度是企业稳定的基础。工厂根据集团扁平化管理要求，明确了行政、财务、采购、生产、设备、质检、储运、安环八部门的组成架构并重新任命相关部门及二级科室负责人。由部门内部制定部门职责与相关制度内容初稿，经工厂会议讨论修改后报总部批准实行，制作《工厂制度汇编手册》进行全厂宣贯培训。实现做到办事有流程、工作有依据；2稳定的人才队伍，良好的员工关系促进企业健康发展。为此，微调部分岗位，做到人岗匹配，尽其才。将储备干部补充融入到一线队伍进行锻炼。加强全员的理论、技能、安全培训力度，提升能力水平。调整薪酬福利政策，部分试行绩效考核，充分调动工作积极性。实现做到强化队伍建设，维稳员工关系；3高效的后勤服务水平确保营造良好生产经营环境。利用公司开展“管理提升月”活动的时机，采取一系列措施：梳理简化行政工作流程，提高了办事效率。增加饭菜种类，改善了职工伙食。增加消防演练次数，严格门禁管理，提供了安全保障。完善办公物资登记工作，定期盘点，控制了成本支出。
质量管理方面
优化质量体系，提升产品质量。优质的产品能提升企业形象，带动销售，而优质产品的'产生取决于生产过程严格的质量控制。为此1工厂严把生产过程质控关，提高检验效率与技术，产成品质量较去年有明显提升，肥料产品一次合格率较去年翻番；2针对**年外审中提出的问题进行系统优化，今年所有项目均达标，顺利通过外审，得到国家权威认证。
仓储管理方面
严把进出关，强化库房安全。仓储是公司主要物资储存保管重地，仓库的安全保证公司物资供需流转。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盗、防锈等各项预防工作，排查安全隐患，提供安全的环境；2配合各部门严格做好物资出入库的验收，尤其对各种化工原料、备品备件劳保用品、原材料等必须验收合格方可入库。入库后区域划分，分类摆放，做到账实相符。产品出库时，不分节假日，必须及时发货，保证供应。
财务管理方面
监管资金收付，做好成本核算。财务资金流的安全与控制，是企业正常运转的基石。为此，1财务部门明确人员分工，集中力量做好并控制工厂资金支付计划，严格监督资金支付情况，确保公司资金合理、有效的使用；2根据生产实际投入产出情况对不同材料进行实际成本核算分析，坚持做到周盘点、月度盘点，确保数据的准确性。做到为公司经营保驾护航。
采购管理方面
创新模式，保质保量。原料供应是产品生产第一关，优质充足的原料和及时的供应能保证生产顺利进行。1采购部成立调研小组，在各部门配合下调研掌握各乡镇原料分布情况，综合分析后采取加工点与散户相结合的采购模式，保证原材料充足供应；2梳理工作流程，明确部门人员业务分工，实行激励原则，提高采购人员工作积极性；3加强业务采购过程监督，做到工作透明化。
生产管理方面
强化现场管理，细节改造，提升产能。产品生产是企业生存的生命线，稳定连续的生产是企业盈利的保障。以纤维素、复合肥两大产品生产车间为主，进行内部深挖改造，1纤维素车间发酵池地面处理、喂料机改进达到生产要求；设备细节改造后故障率降低，降低能耗，成本明显控制；产能由原来日产20吨提升到日产40吨。2复合肥车间造粒机内构及喷头改造达到生产要求；车间粉尘得到有效控制，环境问题改善；产能由原来日产40吨提升到日产80吨。生产能力显著提升。
工艺及设备改进方面
围绕“设备技改”核心工程，实现设备升级。设备改造是本工厂核心工作，关乎产能与效率，为此，全员投入，管理与技术人员深入到一线现场与员工齐心协力共同完成。主要有以下几大项：1对蒸煮罐管线、喷放管线进行升级改造；2解决链板脱水机结构强度不合理、事故高发不能连续生产问题；3解决喂料机结构与转数匹配不合理，无法满足生产需求问题；4料箱搅拌，解决悬臂搅拌，轴易摆动，搅拌性能差，不能实现8%浓度泵送，蒸煮罐装罐量低，消耗高的问题；5格栅栏除污机，解决了发酵池水循环功能不完善，生产时因湿法备料排水含料多而堵塞排水设置，造成厂房内大量积水的问题；6稀释箱连体，解决了容积小，抽浆泵开启频繁，备品备件更换周期短的问题，从而降低消耗。7改造完成后，日常的保养维修是生产稳定的强力保障，设备部门对设备挂牌管理，健全参数数据库，日常巡检，完善从入厂到装配全过程建档管控的跟踪机制；对维修分类分工，根据不同设备故障类型，安排专业、熟练维修工现场临时抢修，确保即时解决，降低对生产的影响。一系列整体设备工程大项的完成，为稳定高效生产奠定基础。
安全环保管理方面
重在预防，防治结合。今年单独设立安全环保部，也明确了公司对安全及环保工作的高度重视。1安环部成立后，立即着手建立健全安全环保制度体系，包括《安全管理制度》《工伤管理制度》《特种设备管理制度》《环保日常管理制度》《综合应急预案》等各项详细制度，做到有章可循；2重在预防，加强安全隐患排查，增设消防应急灯、安全护栏、警示标志等防护器具，提高安全系数；3增加安全培训次数，注重实际演练，加强处理突发事件能力，建立详细应急预案；4深化安全生产与环保责任制工作，层层分解，落实到岗位个人；5加强与政府安全部门沟通配合，力求达到政府要求安全标准。
通过以上系统条理的工作措施，“调整”“完善”“提高”有步骤的依次推进，确保了工厂生产经营在基本稳定的基础上实现可持续发展。
一年工作反思
**年，我们虽然做了大量的工作，也取得了一些成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题与不足，我们就是要扬长避短，敢于发现问题，解决问题，才能推动企业稳健前进。主要问题如下：
1生产不够连续，没有达到月度规定生产天数。这是阻碍发展的主要问题，主要原因是纤维素车间发酵池过少，发酵时间过长，影响后段连续生产；蒸煮罐不够用，影响产能。准备后续增加发酵池及蒸煮罐解决问题。
2安全意识薄弱，生产区未划分安全责任区，对危险防范判断不足，处于被动状态，安全管理滞后于生产发展。应采取的措施是：不间断加强培训，普及并提高全员安全意识，变被动接受为主动防范；对厂区划分若干责任区，选派专人负责；增加安全设施。
3员工专业知识技能与沟通技巧方面尚有欠缺，培训开发力度不强。主要原因是员工专业知识背景、文化素养程度不一，缺乏统一的外部先进理念培训。应采取措施为：丰富内部培训的内容，注重实操，加强培训次数；班组主动组织学习交流会，集思广益，共同进步；合理安排骨干人员参加外部培训，扩展视野，补充先进技术；联合各部门加快培训课程开发进度。
4部门间配合不够畅通，缺乏沟通。应建立常态化沟通机制，定期举行相关会议，对各部门间配合存在冲突的问题进行分析讨论，合理沟通解决。
5质量目标不够细化，肥料市场质量要求不够规范，未符合质监部门要求。原因是质量责任分工不明确，认为只是质检部的事情；市场部对产品包装及质量要求不熟悉，只为了销售而销售。解决问题措施是：对各部门质量目标分解细化，明确职责权限，考核指标；加强市场部人员培训，做好肥料包装监管及肥料登记监管。
6设备零部件维修费用高，影响生产，增加维修成本。主要原因是操作不当，加速了设备零部件磨损。应该不断总结经验，改进工作方法，提升操作水平；加强日常保养，根据实际情况灵活运用资源，降低维修成本和维修工时。
7仓储物料入库不及时，物卡记录有遗漏，库存缺少备品备件。原因在于入库手续较繁琐，生产又急需；保管员对物卡重视不足；生产存在一些不稳定性；后续梳理流程，简化手续；增强细节保管意识；制定合理生产计划，保证稳定性。
8与政府职能部门沟通存在不足。必须加强与相关部门的业务联系，积极配合工作，提前防范，整改不达标项目，防止被动局面出现。
存在的上述问题，也有待于在今后的工作中不断总结、改进和完善。
明年工作计划
相信**年必定是公司突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，群策群力，共谋发展，实现**工作目标，为未来宏远战略打好基础。新的一年有如下工作目标需要继续推进下去：
行政人事管理：1岗位说明书编制工作。完成各部门各岗位说明书的编制、审核、下发确认工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份开始全面实施新签订的薪酬福利制度，调整薪酬福利核算表。3人事档案管理工作。以部门为单位，开始全面整理。4做好与劳务派遣公司金创业的合作成本分析及优劣势分析，确定合作方式。5严格按照公司劳动纪律、考勤休假制度内容进行监督管理。6人才配置与人才发展建设。定期进行培训开发，增加管理人员及骨干人员述职考核工作，推行优胜劣汰考核机制。7各级政府机关及职能部门工作关系搭建。积极配合工作，做好部门对接，保持良好的工作关系。
质量管理：1质量目标分解要100%完成。2规范肥料质量管理，做到零罚单。3数据统计分析及时提报，正确率做到100%。
仓储管理：1强化库房管理。进行彻底整顿、清扫。2坚持物资日盘点。达到日清月结，账实相符。3加强业务能力学习，塑造优秀保管团队。
工艺及设备管理：1为扩展原料结构，延伸终端产品，追求企业效益最大化做充分准备。有计划有准备的完成以棉杆、木皮、麦草为原料的生产中试，机械制浆中试。2除臭工程。为攻克臭味这一制约企业发展的难题，先后完成臭味过程确认，异味综合治理预案，异味定性定量分析方案；组织进行与清本环保工程（杭州）有限公司、东派利迪环保工程有限公司、东大学环境工程学院、海贤润环保科技发展有限公司、山东德利发环保设备有限公司的技术交流并收到方案。3明确产品深加工的合作企业。为扭亏为盈，实现生产连续与稳定，有目的寻求本色生活用纸，天堂币纸，高附加值纤维托盘等产品的深加工合作企业，逐步完成带料加工，掌握技术技能，自建工厂等过程，力求小投入，大产出。
安全生产及环保管理。1加大消防整改力度，增加设备；2按照质监部门要求，完成特种设备注册；3根据相关部门要求，四起安全意识培训，增强员工安全生产观念；4强化职业危害管理，加强重大危险源管理。
生产管理。1提升产能方面，确保连续生产，达到公司计划产量，纤维素产量按公司月度任务目标完成，复合肥产量满足纤维素生产黑液的消化；2提高产品质量，实现纤维素产品延伸，提高产品附加值；3节能降耗。严格控制秸秆质量，按照工艺要求添加化工原料；4环保安全。做好异味处理，完成水循环人工湖的改造工作，完成沂南工厂环评工作。
采购管理。1根据生产计划编制相关采购计划。煤炭、备品备件、原料、辅料的采购按照计划进行，杜绝物资积压和短缺现象。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需长途采购的原料提前安排采购计划及时购进；2熟悉掌握市场行情。按质优价廉的原则货比三家，择优采购，同时严把采购物资质量关。
以上即是**年工作计划，相信只要我们精诚团结，顽强拼搏，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，**年企业发展必定更上一层楼！
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