安全管理中心半年总结[最终定稿]

第一篇：安全管理中心半年总结

2015第三季度工作总结

安全管理中心2015年第三季度安全生产工作在厂领导的关心和指导下，安全管理中心紧紧围绕安全管理和5S管理两手抓，并按照公司安全生产工作会议及有关文件精神，把安全生产工作以及5S管理工作作为安全生产、合理规划的一项大事来抓，认真落实各项安全措施，加强组织领导，落实责任目标，扎实开展安全大检查及专项整治，切实消除事故隐患，遏制各类安全生产事故的发生，有效保障了我厂生产项目安全，2015年3季度我厂未发生重大安全事故。现将第三季度安全生产工作开展情况报告如下：

一、安全管理方面  日常项目安全管理

以“安全生产为宗旨，消除隐患为核心”开展日常安全监察工作。船舶制造行业是高危行业之一，安全管理中心秉着“安全生产、预防为主、综合治理”的精神，对施工现场实施严格的安全检查制度。第三个季度以来安全管理中心，对公司在建的5个平台实施日常安全隐患排查，共查处隐患问题70项，并一一督促各责任单位进行整改，随后进行仔细复查，确保安全隐患的发生到消除的闭环管理，因此也得到公司安全科的认可。 开展专项检查

进入7月、8月，为防止雨季给我厂带来特殊的安全隐患，安全管理中根据“雨季八防”具体要求，对我厂开展了专项大检查，安全管理中心组织了4各车间以及机关在内的干部职工共14人，对我厂办公楼、库房、动能管线、配电设施、油库、龙门吊车等进行了安全隐患的排查，其中用共检查出安全隐患16项，各车间部室都能够积极配合，在第一时间完成整改，确保我厂特种设备以及危险场所的安全性。 开拓市场，不遗余力

安全管理中心坚决服从领导安排，跟随公司步伐，随着工作量严重不足，公司形式日益严峻，安全管理中心共有1名员工去长庆油田进行劳务工作，另外在天津TZ400项目组需要安全管理人员，安全管理中心自接到命令起，毫不犹豫随即派遣人员前往天津TZ400项目组，开展项目安全管理工作，在工作中起到了与甲方和施工单位沟通桥梁的作用，确保项目生产安全运行，得到了太原重工方面的一致认可。 加强培训，在过去的半年里安全管理中心积极与公司安全科保持良好的沟通，时刻了解安全形势与集团公司所下达的工作任务与要求，其一，我们认真学习了C版HSE作业文件，并在利用我厂生产例会开展培训工作，共计培训15课时。其二，响应公司号召，我们大力开展了安全生产月活动，活动中我们广泛宣传，提高认识，无论是在培训教育还是现场拉练，都做得有声有色，尤其是新“两法”知识竞赛活动中，广大员工积极参与，不但引起了大家的兴趣更是学习了知识，此次活动也得到了公司安全科的认可和好评。其三，完善安全管理软资料，在迎检中获得最佳评价。安全管理不仅仅体现在现场管理，很多时候现场管理是杠杆，那么软件资料就是支点，没有规范的制度、记录、程序、标准等软件资料就很难有真正的安全保障，安全管理中心通过在外厂以及安全科等10余次的学习培训，将本场安全资料做了一次长达7个工作日的完善和补充，终于在公司内检中赢得了检察人员以及公司领导的一致好评。

 开展专项检查，处理有针对性的安全隐患。专项检查对于安全管理来讲已经司空见惯。半年以来我们针对我厂安全用电，气管线和阀门，吊索具，油库、油漆、存放处等8个重要设备设施以及危险场所开展了专项检查，共查处了安全隐患和存在问题100多处，并及时进行了整改，且记录在案。

 厉行节约，注重节流。其

一、安全管理中心积极响应公司裁员政策，听令厂领导要求，对中心外雇人员做好安抚裁员工作，至今安全管理中心已经协商清退外雇员工2名。其

二、积极探索并制定了工时考核制度，经过近2个月的运行，效果良好，相较以前如今更能体现出员工价值。其

三、严格管控现场垃圾混装现象，防止资源浪费。

二、5S管理方面

“以现场的清洁、整洁为基准，以好习惯，高素养为目标”  人员培训，参观学习。安全管理中心针对班组长和普通员工进行了培训，制定了全过程培训工作计划和目标；先后内部培训4批次，参加培训学员达70余人次，实现了全员培训率100%，经过考核合格率达100%。

 日常巡检工作，确保5S管理持续发展。半年以来安全管理中心，对我厂全范围进行日检查，共计检查出问题182个，并都在每周的生产例会上进行了通报，各车间部室都能及时对检查出的问题进行整改，日常巡检促进了5S管理工作的持续发展。

三、未来工作计划

 在过去的半年里，在厂领导的大力支持下，安全管理中心较好的完成了公司以及厂里所下达的各项任务，保障了安全生产无重大事故发生，改善了现场环境。推进了5S管理的持续发展，5S+2S管理在我厂实施已经是第三个年头了，从一开始一头雾水，到如今思路清晰，可见我们5S管理的经验得意丰富和积累，从一开始现场一片狼藉，但现在现场的干净整洁，可见我们付出了汗水。

在过去的半年里，安全管理日常工作虽取得一定成绩，但是也存在一定不足，主要体现在“员工安全教育”，“现场检查力度”“危害因素辨识的细化”几个方面。

1.加大现场巡查力度，不放过任何一个有危险性的细节。2.加大对员工的培训力度，提高员工的安全意识。

3.加强对危害因素进行辨识，尽可能的找出一切可能发生安全事故的隐患。

4.加强自身学习和培训，积累管理经验。5.推进现场的5S目视化管理，体现到细节。6.完善相应的5S管理制度，使之更具操作性。

安全管理中心 2015年7月17日

第二篇：科技管理中心半年总结

科技管理中心上半年工作总结

今年以来，科技中心主动应对新变化、迎接新挑战，在省网络中心和市联社党委的正确领导及各县级联社的大力支持下，紧密围绕“架好科技桥梁，启动科技创新，推动科技发展，促进业务提升”的工作思路，积极开展部署，加强科技支撑，强化网络管理，优化系统性能，确保各项业务系统安全、稳定运行，加大计算机应用系统和新产品的推广为重点，为实现全市信用社业务的快速发展提供了强有力的技术保障。使之成为农信社改革发展的强力引擎。现将上半年的工作情况和汇报如下：

一、上半年工作开展情况：（硬件管理摸底建档，采购更新设）年底补上。

（一）、强化内部管理，规范金融科技。

1.科技管理是信用联社的要害部门，即要提供技术保障与服务，又要防范和化解高科技风险。为此，结合 XX联社的实际情况，继续完善XX联社的科技管理制度，明确岗位职责，对联社科技的发展、建设、创新、服务、管理等工作进行全面细化，形成规范。上半年编制印发了《XX市农信社自助设备管理实施细则》、《XX市农信社计算机及附属设备管理细则》等规章制度。还印发2011年科技工作意见。

2.对科技部门的职能、职责进行科学的定位。根据XX社《关于加强信息XXXX生产条线管理工作的通知》X文件精神，于2011

年4月将个县级联社以前归属于财会统计科的科技管理队伍拉出来单独成立科室，明确职责，进一步加强提升县级联社科技工作的管理。努力使全市联社的科技工作在基础设施、硬件管理、项目创新、项目运作、技术服务、制度建设、管理水平等方面再上一个新的台阶。

3.建立有效的督促约束机制，加大对制度执行的指导、检查力度

上半年组织专班对个县级联社的个网点进行了全面检查,检查面达40%。检查主要采取翻阅文件、检查档案、调阅监控录像及现场查看，现场操作等方式对全辖农信社科技、硬件管理、ATM管理工作等进行了综合性检查。重点检查了综合业务系统运行情况、新业务网银、转账电话开展情况、ATM管理制度执行以及网络运行、硬件设施保养等方面情况，对检查情况进行了通报并提出了整改要求。

4.加强培训学习全面提高从业人员的业务技能。

今年5月份对各县级联社科技管理部全体人员及XX联社各基层信用社微机专管员共计人进行了为期天的培训，系统地学习了信用社网络结构及路由器的配置、ATM操作维护及账务的差错处理、PR2及DPK系列打印机的配置与维护、UNIX操作系统基础、UPS使用与维护以及主机原理等6个方面的内容。并邀请相关技术人员、设备供应商对设备的安装、操作、维护等进行了讲解，提升了科技人员理论知识学习的同时，重点强化了实际

动手能力，增强了计算机信息系统安全管理意识和防范措施。

强化新业务的推广培训工作。组织专人采取巡回培训的方式对个县级联社的一线操作人员、客户经理、负责人进行了网上银行的相关制度、内管操作、网银业务处理的培训，还组织进行了转账电话“卡乐付”的推广技巧、操作流程的培训。

5.完成全市柜员考试相关工作

（二）、积极促进中间业务系统的上线和新产品的推广

1、积极向省网络中心申请测试开XXXXX项目、XXXX竞拍系统、电子银行承兑汇票业务。

2、开通了家县级联社个人网上银行业务，开通了城区联社对公网上银行业务。截止6月底全市共注册个人网银客户户，注册企业客户户。

3、加大自助设备机具的布放力度。上半年安装布放ATM机台，存取款一体机台，查询机台。采取强有力的措施加大转账电话的推广力度。截止6月底全市共布放“卡乐付’转账电话台。

（三）、加强网络和硬件管理，保障系统稳定运行。

1、完成科技管理中心UPS停机测试巡检。

2、完成中心核心主机双机优化工作

3、签订ATM维护合同

4、完成电信协商办公网改造实施初步方案

5、完成中心机房环境评估方案。完成全市计算机设备建档工作

6、启动市联社办公网改造工程

7、启动中心机房基础设施安全评估

二、科技管理工作中存在不足

上半年科技部门虽然做了大量的工作付出了艰辛的劳动，但还是存在着许多不足之处：个别联社自助机具布放进度缓慢，没有达到时间过半任务过半的要求；

三、下半年科技管理的工作重点

确保全市信用社各项计算机系统安全、平稳运行，逐步构建完善的计算机安全体系，积极完新业务的推广和自助设备的建设，加大对全市信用社员工的培训力度，努力提高全市信用社的计算机应用水平，为业务发展提供强有力的技术保障。主要做好以下几点：

1、全力搞好网络备份工作。

2、完成全市的自助机具布放安装任务

3、继续做好下半年的巡查指导工作。重点检查ATM、新业务的开展执行情况。

4、开展一次科技培训工作。

第三篇：勤工助学管理中心2011年下半年总结

勤工助学管理中心年终工作总结

本学期在学工处领导老师的领导和支持下，全中心所有的学生干部都得到了语言表达、团结合作、组织协调等各方面能力的提升。对于半年以来中心工作的总体历程、基本经验、深刻教训和缺漏遗憾，现将工作总结报告呈现如下：

一、解决上学年遗留问题，保证工作正常开展

1、艾条的销售问题。在艾条部部长和干事的共同努力下，上学期滞销的艾条已全部售完。并销售了本学期加工的一部分艾条，目前艾条供不应求。截止到今年12月新校区艾条还剩余2500余根。这是为寒假之前会有部分老师同学购买艾条预留的库存。

2.多才多艺的学生干部缺乏。由于上学期在各部门缺少多才多艺的学生干部，今年9月在纳新的时候在主席团的督促下，各部门各方面的人才都有吸纳，部分部长更是带头学习舞蹈，亲自参与节目表演，使得在三周年庆典上晚会上端庄的礼仪、深情的主持人串词、丰富多彩的节目内容等方面得到了校内外嘉宾的高度赞赏。

二、本学期工作总结——成长中的勤工助学管理中心

勤工助学管理中心在学工处老师的指导下积极开展工作、发展创新、锐意进取，在以下方面取得很大的进步，获得良好成绩：

1.迎新工作扎实有效，同学反响良好

2011年9月，本中心的40多名骨干积极参与学校的 “绿色通道”和其他方面的迎新工作。我们尽己所能热情礼貌的接待服务，让大一新生真正体会到助困政策给他们学习、生活带来的帮助和便利，因为天气的缘故，将迎新地点改到体育馆，迎新工作也增添了许多苦难，但在老师的带领下，大家丝毫不敢懈怠，以热诚的服务和真心的微笑，服务于广大的大一新生。开学之际，我们利用海报、宣传板对中心进行全方位的宣传。由于宣传板精致显眼，新生路过时总会驻足观看并向老生询问。这使得新生对勤工助学管理中心有了一个初步了解，更有部分大一新生直接走到老生旁边亲切的问候“我认识你，在绿色通道…”，广泛宣传营造了良好的勤工助学氛围。为以后中心的各项工作顺利开展创造了有利条件。

2、中心成员顺利纳新，为发展注入活力

9月初我们根据工作需要在全校范围内进行学生干部纳新选拔。纳新之前广泛利用海报、宣传板、网络论坛进行宣传，并设立咨询点答疑解惑，这些措施使得学生对纳新情况及即将从事的工作有足够了解，促使同学们踊跃报名。本次纳新共有700余人参加，通过专场面试、复试、一个月试用期等层层选拔，最终有124人成为勤工助学管理中心的学生干部，他们多为大一新生，思想活跃、精力充沛、勇于创新，是创造成绩的支柱，为中心的发展注入了新的活力。

目前，勤工助学管理中心下设有宣传部、组织部、秘书部、外联部、卫检部、管理部、委员管理部和艾条部八个职能部门。由于工作的需要，在宣传部内部又建立了一个编辑小组，主要以简短的稿件对中心的各项活动进行前期、后期的宣传和总结，发表在校官方论坛“杏林地儿”上；在组织部内部又成立了文艺小组，本着“脚踏实地做事，公正无私为人”的宗旨，学生干部在工作之余排练节目，为晚会准备了较高质量的文艺节目。

3、校内岗位稳步发展，校外兼职不断发展

本学期校内勤工助学岗位稳步发展，艾条加工、人文楼卫生保洁、食堂保洁兼职人员、课余时间的卖报活动，传统勤工助学岗位都平稳发展，各个岗位的工作更加趋于稳定，各项制度愈加完善。勤工助学先进个人的评选，对勤工俭学的同学起到了激励的作用，他们在工作中和中心干事友好相处，彼此感情融洽、深厚，有利于勤工助学工作的顺利进行。这一年，艾条部提供艾条加工及打艾绒工作岗位58人，预发放工资1662元；卫检部提供人文楼卫生保洁工作岗位93人，发放工资8180元；管理部共提供工作岗位369人次（包括周末卖报活动、南北区食堂兼职及电信业务），共发放工资8786.5元；委员管理部提供临时岗位91人，发放工资1225元。

本学期外联工作积极开拓校外市场，加强与校外常用人单位的联系，并取得了较好成绩，成功联络了39个兼职岗位，其中包括新东方发单员、英语杂志业务员、黄家湖商业街发单员服务员等，据不完全统计发放工资426元。这些兼职岗位的提供为家庭贫困的同学不仅缓解了一时经济困难，而且也锻炼了同学们的社会实践技能和综合素质，赢得了广大师生的好评。

截止到今年12月20日，2011至2012学年上学期（实际工作约为3个月）勤工助学管理中心总共为全校学生提供助学岗位650人次，共发放工资20279.5元。

可喜的成绩促使我们更加努力的工作，来年我们要争取为在校贫困生提供更多更好的勤工助学岗位，更好的服务于广大中医学子。

4、打造组织品牌活动，建设组织先进文化

勤工助学管理中心既要做好自己的传统活动，又要打造新的特色活动。“二手物品信息交流平台”作为我们的传统项目在保持特色文化基础上稳步发展。与此同时，以“信息交流平台一百期纪念活动”发展而来的校园拍卖会，在外联部及他部门的努力下，第三届校园拍卖会--慈善拍卖会于2011年11月18日在药学院Y101取得了圆满成功，这一活动旨在倡导绿色低碳的生活作风，将作为一个特色项目不断发展下去。

5、举行联谊交流活动，促进团结

我们秉承保持组织凝聚力的原则，开展了各种增强组织团结的活动。各部门组织秋游、唱歌、生日聚餐等活动。其中，由组织部承办的中心内部的趣味运动会，取得了良好的效果，促进各个部门之间的友好交流；12月16日组织部、秘书部、卫检部、宣传部共同举办了“勤工助学管理中心三周年庆典暨元旦晚会”，这次活动取得很大反响，使得部门内部关系融洽默契，部门之间增进了了解，还提高了我们组织在全校广大师生心中的知名度。大家积极配合，相互学习、支持，把活动办得有声有色，使得全体学生干部更具凝聚力，更具战斗力。

6、加强自身组织建设，机构制度更加完善

勤工助学活动是一项务实的工作，参与其中，利于广大学生走出象牙塔，投身实践，积累更多社会经验，不断磨砺自我，成为将来走上社会的一个很好的铺垫，与学校课堂教育相得益彰。这一年我们收集了广大师生的意见和建议，完善和修改了纪律考核制度以及各部的工作细则，并以大会通报的形式对队员进行教育，在这些制度约束下，本学期干事缺勤、迟到、早退率明显下降，工作开展合理有序，学生反响良好。在学工处领导老师的大力支持下，我们规范了奖励名目：将优秀部长、副部长、干事和勤工助学委员统一为“优秀学生干部”，并和“勤工助学先进个人”一并落实为校级奖励，它将提高同学们的积极性，更好的促进了中心工作的展开。

二、发展中存在的若干问题及相关建议

1、艾条加工问题：工具损坏，原材料即将断货；包装粗糙，市场竞争力不够。

解决办法：由于艾草即将用完，给来年的艾条加工造成了很大的阻碍，建议找到最初的采购艾草的学长或老师，能重新找到高质量（之前是98年陈艾）的艾草。从质量抓起，改进包装，将艾条的生产正规化包装标准化，除了打开校内师生市场外，还要走出校园成为中医药大学的特色。

2、工资发放时间问题：部分工资发放时间不固定，拖延时间比较长。解决办法：校内临时工作任务完成后3日内做好工资单，并要反复核对，确保准确无误，尽快上报到资助中心；部分固定工资数目的岗位在每个月提前一周做好工资单上交资助中心。

3、交流合作问题：与勤工委员交流不够，少部分同学有误解。解决办法：大力宣传，促进交流。下学期举办至少两次勤工助学委员联谊，以增进交流合作；举办至少一次勤工助学经验交流会，提高勤工助学同学的各方面能力；继续坚持原则，帮助那些真正需要帮助的贫困学生，本着公开、公平、公正的原则于每学期初选聘勤工助学学生，得到岗位的同学在一周的时间内由各助学岗位项目的学生干部或者各班勤工助学委员的通知到位，参与勤工助学的同学必须经过现场确认、培训之后才能上岗。

4、“失物认领平台”堆积物的问题： 从失物认领平台建立以来，为广大在人文楼丢失物品的同学提供了积极的帮助，但不得不承认的是还是有太多的物品堆积在办公室。

解决办法：在学工处老师的指导下，找到合适的渠道将堆积物处理。

5、工资普遍偏低，影响同学积极性问题：

特别是人文楼保洁工作的工资问题，虽然已经对同学进行“勤工助学先进个人”评比，但是同学们还是很关心自己的工资问题。

建议：希望学校能在现有的基础上给予一定的补助。

以上所列是工作中出现的几个较大的问题，需老师批评指正。

三、下学期工作展望

鉴于上述发展中存在的问题，结合这一学年的工作情况，我们对新学年的工作做如下设想：

1、目标有效实现措施

（1）宣传与公关：广泛利用各种宣传媒介、文化活动，在校内、校外营造品格高尚、和谐共进的勤工助学氛围，为岗位拓展提供条件。3月初宣传部、秘书部举办2011勤工助学中心风采展；3月中旬卫检部、管理部举办第二届勤工助学经验交流会； 4月初至4月中旬组织部、委员部、外联部举办以自强不息为主题的第二届励志杯演讲比赛，继承发展上一届以奉献感恩为主题的励志教育思想；5月初艾条部、宣传部举办第四期“为艾来相会”系列艾条知识宣传活动，宣传艾灸，促进艾条销售；6月初宣传部、秘书部举办三周年勤工助学中心风采展为9月纳新做好准备。

校内宣传改变原有大面积、覆盖性张贴海报形式，改为固定地点、固定宣传板利用通知公告栏发布信息的方式，并通过校园论坛博客等网络方式宣传自身，这样做一方面节约了资源、起到良好宣传效果，另一方面也给我们提供了工作动力。

（2）组织管理与文化建设：勇于创新，积极利用现代管理心理学理论进行有效管理，具体措施如下：

①机构人员调整：2012年春中心机构组成不变，但为了更好充实中心的工作内容，提拔三至四名部长进入主席团进行锻炼，分担上级领导老师安排的工作，进而培养出第四任主席团成员；指导各部门在努力提高每一位干事的能力的同时，考虑新一届部长、副部长的人选；中心将于明年6月在学工处老师的指导下进行换届选举。

②发扬“勤勤一家人、分部不分家”的优良传统：本学期我们将通过谈话、组织活动等方式了解每一位学生干部的优势与劣势，我们要提供更多的平台让每一位学生干部去实践去发掘，使我们有新收获，锻炼各方面的能力。这些措施不仅可以提高学生干部自身素质，而且可以加强团结，使“勤勤一家人”的精神得到更好的发扬。活动可以包括：3月底、4月底、5月底内部第二届辩论赛、第三届羽毛球赛、第二届排球赛、第三届篮球赛、第二届拔河比赛等活动中的2到3项，做好勤工人历史记录、会服设计、年终新老干事全家福合影留念和ppt总结及老干事欢送大会，丰富勤工人的感情纽带。

（3）助学岗位项目加强管理：下学期新老校区的艾条加工项目必须放在工作之首，严格管理，为保证安全生产，考虑将老校区艾条加工中艾绒的生产和艾条的生产做好取舍；南北区食堂兼职要更加注重保障学生的利益；周末卖报等校外兼职要注意学生的安全教育。（4）考核：考核是促进工作健康、持续发展的保证，本学期的考核工作将在以下几方面下功夫：

① 例会出勤及会议记录考核：例会是传达上级指示或精神的桥梁，在工作中有着至关重要的作用，因此例会出勤将作为考核的一项内容。要求：中心至各部干事每次例会必须作会议记录，中心部长及干事会议记录每月不定时检查一次每月月底纳入纪检考核项目，考核不合格者严格按照内部处罚措施处理直至辞退。

② 工作考核：在各项勤工助学工作中由主要负责人记录成员的工作情况，给出评价和改善措施。每月统计一次，全体例会上公布考核结果。并在办公室固定位臵进行公示；6月中旬进行一次全年总结表彰大会，表彰结果全校公示。

四、结束语

面对过去，我们感慨万千，对于取得的成绩我们倍感欣慰，明年我们将在学工处领导老师的指导下与关怀下，紧密团结在一起，坚持勤奋求实的工作作风，不断发掘创新在勤工助学工作上做出更好的成绩，为服务全校广大贫困生，丰富校园文化生活，营造健康和谐、积极向上的校园风貌做出自己的贡献。

勤工助学管理中心主席团 2011年12月25日

第四篇：市政管理中心安全生产活动总结

市政管理中心

安全生产活动总结

自2011年以来，我市政管理中心积极开展“关爱生命，安全发展”为主题的安全生产活动。以宣传国家法律、法规，增强全体职工的安全意识为重点。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效，现将安全生产活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

首先成立了“安全生产”活动领导小组，由管理中心局长全面负责，分管安全主任靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

三、补充完善各项规章制度，防患于未然。

各单位在“安全生产”活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治。将制度张贴到各个岗位，让施工人员在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。

四、根据活动实施方案的要求，组织公司全面大检查。

根据方案要求各单位进行自查、自纠的同时，我中心还组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，特别对特种机械设备进行了日常跟踪和针对性检查。

总之，通过本次活动的开展，在我中心各部上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。在下半年的工作中我们将努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。

市政管理中心

二0一一年六月二十五日

第五篇：安全半年总结

**收费站2013年上半年安全工作小结

半年来，我站的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全站范围内开展了安全生产大检查及整改活动，积极开展了“安全生产月”活动，进一步完善了安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现将我站2013年上半年安全生产工作总结如下：

一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管。

站安全领导小组高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对小组成员职责进行了明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全站安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

二、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动。

（一）积极部署，广泛动员。我站安全生产领导小组高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全分析会议制度，及时传达上级文件精神，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

（二）强化培训，增强意识。为提高全站的安全管理水平和安全意识，我站积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了《冬季安全生产知识》和《清嘉高速公路收费管理所安全管理办法》，切实提高了全站干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。

（三）加大宣传，强化防范。我站认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在收费区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患排查和专项整治的条幅，组织收费人员向过往司乘人员发放安全生产宣传材料，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。

四、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作

（一）认真做好节假日值班工作。按照我所对节假日期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行站长领导带班制，做到定人、定岗，切实做了好节假期间值班工作，加强了对收费区和站区夜间巡查力度，做好了节假日期间安全保卫工作。

（二）认真做好安全检查工作。利用安全周巡查认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对站区办公楼用电，收费区用电、监控室监控设备、食堂用电用气、职工宿舍、票据储