第一篇:07.10法律事务汇报提纲
煤炭销售公司法律事务工作汇报提纲
根据法律事务部2007年10月9日《通知》要求,现将我们煤炭销售公司2007年以来的法律事务工作情况汇报如下:
一、认真传达贯彻落实了集团公司今年下半年法律事务工作会议精神。10月上旬,煤炭销售公司召开法律事务工作会议,会议由公司副总经理、主任会计师兼总法律顾问郭忠刚主持,合同专管人员郭德才、张忠孝、庞振清、于瑞霞、郑树新、办公室主任曹亚东、清欠办主任邹春禄、财务部业务主管李锡峰参加了会议。会议传达了今年下半年法律事务工作会议精神,既集团公司总法律顾问闫立坤的讲话、《抚矿集团2007年上半年法律事务工作总结及下半年工作安排》的文件(此文还在本公司部门经理以上干部中进行了传阅)。同时还按集团公司会议要求,就进一步加强本公司法律事物工作进行了讨论和研究,确立了工作目标和工作要点。其目标是:①总法律顾问制度建设达标;②健全法律风险防范管理组织体系和制度体系;③规范合同管理;④依法清欠、维权再创新水平;⑤“一照三章”管理无误;⑥确保有关人员参加集团公司的法律业务知识培训。
二、总法律顾问工作机制建设情况。一是在2006年8月总会计师兼总法律顾问闫立坤调走之后,我们立即向集团 公司打了报告,拟将调回的总会计师郭忠刚补为总法律顾问,2007年3月1日集团公司下文正式聘任郭忠刚兼煤炭销售公司总法律顾问,使我们的法律事务工作领导不断档。二是制定了《总法律顾问工作职责》。三是较好发挥了总法律顾问的作用。今年以来,总法律顾问组织制定有关规章制度3项,参加决策会议10次,参加重大谈判6次,提出法律建议8条,多次亲自协同法院到阜新、沈阳、大连、丹东等地执行清欠,凡是集团公司的有关会议和文件都能及时认真传达贯彻和落实,在规避法律风险、清欠和基础工作建设上发挥了重要作用。
三、防范法律风险情况。一是明确了有关法律事务工作人员的责任。二是根据两个销售部的人员变化情况,重新调整了合同管理签约人员,在原有二人的基础上又增设了三人,既精煤部一人、动力煤部二人、清欠办一人、财务部一人,并都取得了任职资格。三是进一步完善了有关规章制度。学习参考十一厂等单位经验,新制定了总法律顾问工作职责、合同管理办法、证照公章管理规定等,在实际工作中,这些制度基本能贯彻落实,且没出现什么问题。例如在煤炭销售合同管理上,我门的工作程序是:领导班子按集团公司的煤炭资源量制定煤炭销售计划--合同签约人员根据既定用户范围、档次同用户洽谈、签定煤炭销售合同--使用规范的合同文本--合同管理小组会签--必要时送集团公司法律 事务等有关部门审查—考核合同兑现情况。今年以来煤炭市场变化大、集团公司原煤产量一降再降,在与用户洽谈业务、变更发煤量、变更品种和价格时,都在《合同法》等法律允许范围内操作,从而有效避免了合同纠纷。
四、其他法律事务工作情况。一是有关人员参加了集团公司组织的《物权法》、《劳动合同法》知识讲座学习和法律风险防范考试。二是结合矿工报社出纳员经济犯罪案例,组织财会人员进行了学习,重新规范了资金管理制约机制,出纳员进行了换岗。三是按规定进行了企业营业执照、企业代码证、煤炭经营许可证的年检工作。四是依法清欠。随着欠款企业越来越少,清欠难度越来越大,进入2007年以来,欠款企业偿还能力明显下降,所还物资东拼西凑,质量低劣,而且长期滞留、积压,推销越来越难。在这种情况下,我们并没有失去信心,而是坚定信念,统一思想,扎实工作,对存在的困难认真分析,找准症结,对症下药,加大依法清欠的力度,按着法律程序配合法院搞好调节和强制执行。还建立不定期汇报制度和交流查找新线索平台,充分调动法院积极性,找准切入点,在求新求变中攻克难关。紧紧抓住大连、阜新、丹东、抚顺四个起诉案件不放,取得了一定成果。到10月末,共清回陈欠款455万元,压缩应收账款余额396万元。存在的问题:
一是法律清欠执行难。
二是个别人员防范法律风险的意识还不够强。三是法律事务的基础工作还有待进一步完善。我们的体会:要进一步做好法律事务工作,规避法律风险,促进工作规范、有序进行,首先一把手要高度重视,当作大事,纳入重要工作日程;其次要充分发挥总法律顾问的作用;三是要建立健全规章制度,完善工作机制;四要提高有关人员的素质,学好法、用好法。建议集团公司在组织法律知识讲座时,扩大范围,结合集团公司实际,以案说法,以事说法。
下步工作打算:
一是在现有的基础上,进一步建立并完善符合销售公司特点的企业法律风险防范控管工作机制。如严细一照三章管理、规范合同管理、强化诉讼管理。
二是查找问题,堵塞漏洞。关键是基础管理工作方面的漏洞。
三是加强有关法律知识的学习。
四是继续开展“重合同,守信用”活动。附:煤炭销售公司诉讼案件表
煤炭销售公司 2007年10月22日
第二篇:07.03法律事务汇报提纲
煤炭销售公司法律事务工作汇报提纲
根据法律事务部2007年1月17日《通知》要求,按尹总经理在工作报告中就法律事务工作的安排,进入2007年以来,我们煤炭销售公司就法律事务主要做了以下几项工作:
一是在2006年8月总会计师兼总法律顾问闫立坤调走之后,我们立即向集团公司打了报告,拟将调回的总会计师郭忠刚补为总法律顾问,2007年3月1日集团公司下文正式聘任郭忠刚兼煤炭销售公司总法律顾问,使我们的法律事务工作领导不断档。
二是较好发挥了总法律顾问的作用。总法律顾问参加决策会议6次,参加重大谈判2次,提出法律建议4条,多次亲自协同法院到阜新、沈阳、大连、丹东等地执行清欠。在规避法律风险、清欠和基础工作建设上发挥了重要作用。
三是落实了有关法律事务工作人员的责任。根据两个销售部的人员变化情况,重新调整了合同管理签约人员,在原有二人的基础上又增设了三人,既精煤部一人、动力煤部二人、清欠办一人、财务部一人,同时规定了合同管理签约人员的责任,全员参加了集团公司的培训和考试,并取得了好成绩和任职资格。
四是进一步完善了有关规章制度。参照十一厂等单位有 1
关规定,新制定了本公司的规章制度。如法律顾问工作职责、合同管理办法、证照公章管理规定等。在实际工作中,这些制度基本能贯彻落实,如证照按时检验、合同审核等,没出现什么问题。
五是针对今年以来煤炭市场变化大、集团公司原煤产量一再降低的特点,在与用户洽谈业务、变更发煤量、变更品种和价格时,都在《合同法》等法律允许范围内操作,从而有效避免了商务纠纷。
下步的重点工作是:在现有的基础上,建立并完善符合销售公司特点的企业法律风险防范控管工作体系,如一照三章管理、合同管理、诉讼管理。
煤炭销售分公司
2007年3月日
第三篇:法律事务
法律事务(高职)Legal Affairs
培养目标:本专业培养适应社会主义法治国家和创新型国家建设的需要,培养基本掌握法学基础理论和基础知识,初步掌握经济、管理基本知识以及司法实践工作基本技能,具有较强经济法律事务操作能力,能有效服务于司法、经济和管理领域的基层
单位从事经济法律事务工作的应用型专门人才。
专业主要课程:法理学、中国宪法、民法原理与实务、诉讼原理与实务、行政法概论、经济法、知识产权法、金融法、财税法、劳动法、合同法实务、环境资源法学、法律文书、企业法律顾问实务等。
主要实践性教学环节:军训(军事理论)、社会调查、专业见习、毕业实习、毕业作业等。修业年限:三年
就业前景:公安、检察、法院等政法系统,律师公证机关、其他行政机关、公司企业、银行、金融等经济部门。
司法助理(高职)Justice Assistance
培养目标:本专业培养适应社会主义现代化建设,适应我国司法改革和法治建设需要和国际化大都市法律服务市场需要;有良好敬业精神和职业道德;具备一定法学理论知识;熟悉我国主要的法律法规;掌握律师事务和律师助理业务基本技能;德、智、体、美全面发展;能在律师事务所等法律服务部门从事律师助理或其它企事业单位、行政部门的法律助理工作的应用型专门人才。
专业主要课程:法理学基础、民法原理与实务、刑法原理与实务、经济法概论、诉讼原理与实务、法律文书、电脑速录、律师学概论、律师助理实务、证据原理与实务、法律诊所等。主要实践性教学环节:军训(军事理论)、社会调查、专业见习、毕业实习、毕业作业等。修业年限:三年
就业前景:律师事务所等法律服务部门从事律师助理工作及其它企事业单位、行政部门从事法律助理工作。
第四篇:法律事务管理制度
股份有限公司
法律事务管理制度
法律事务管理制度
第一章 总则
第一条
为建立健全股份有限公司(以下简称或本公司)法律风险防范机制和法律监督机制,规范公司法律事务管理工作,防范和化解公司日常经营中的法律风险,维护合法权益,根据国家相关的法律法规,并结合本公司的实际情况,制定本制度。
第二条
本制度所称法律事务,是指本公司在企业日常经营管理中涉及到公司权利义务的各种法律事务工作。
第三条
法律事务管理工作应坚持以下原则:
(一)遵循国家法律法规的原则;
(二)促进企业依法决策、依法经营管理的原则;
(三)坚持事前防范和事中监督为主、事后弥补为辅的原则。第四条
本制度适用于本公司。
本公司控股、参股子公司应参照本制度,制定本公司的法律事务管理制度。
第二章 法律事务管理部门及法务人员
第五条
本公司事务部(董事会秘书处)为本公司法律事务管理部门,负责本公司法律事务的管理,并对各控股、参股子公司法律事务管理工作进行业务指导和监督检查。
第六条 法律事务管理部门的主要职责有:
(一)根据本制度参与起草、审核、修订本公司的规章制度、风险/内部控制体系;
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(二)参与公司合并、分立、破产、收购、投资、租赁、转让、招投标及公司改制重组等重要经营活动,办理相关的法律事务,对本公司上述重大经营活动提出法律意见;
(三)开展与本公司日常经营有关的法律咨询;
(四)参与重大合同的谈判和起草工作,审核本公司的所有合同及其他书面法律文件;
(五)管理本公司合同专用章;
(六)管理本公司知识产权保护的相关法律事务;
(七)管理本公司法律纠纷事务;
(八)法律宣传和培训事务;
(九)协调与公司外聘法律服务机构和律师(包括:外聘常年法律顾问和/或专项法律顾问,统称为“外部法律顾问”)的沟通、联系等相关工作;
(十)办理本公司管理层交办的其他法律事务。
第七条
本公司将在法律事务管理部门内设立法律专员(或称内部企业法律顾问)等法律事务管理岗位。
法律专员必须具备相应的岗位执业/职业资格,其他法务人员应当具备本公司要求的相应岗位的工作能力。
本公司将根据国家相关法律法规、公司发展战略以及人力资源规划,积极培养公司法务人员,不断提高本公司法务人员的业务能力。
第八条
为更好地维护本公司的合法权益,本公司可以根据法律事务的性质和复杂程度,聘请外部法律顾问协助本公司处理相关法律事务。
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第三章 合同事务管理
第九条
本制度所称合同,是指以本公司名义与平等主体的自然人、法人和其他组织签署的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议或安排,包括书面合同以及具有法律性质的其他书面法律文件。
其他书面法律文件,是指除书面合同以外的法律文件,包括但不限于以公司名义签署的意向书、备忘录、承诺书、授权委托书、担保函、权利证明、声明等具有法律效力、可能导致本公司承担法律责任的各种书面文件。
劳动合同按照本公司有关人力资源管理的规章制度执行,不适用于本制度。
第十条
本制度所称合同事务管理,包括:制订和完善本公司合同管理办法;监督、检查该合同管理办法的执行;合同订立的审核;合同履行的监督;合同档案及备案管理等合同管理事务。
本公司合同管理工作的基本原则是:交易安全与经营效率并重,建立分级管理和分类管理相结合的全方位管理体系。
第十一条 本公司实行合同会签审核制度,合同涉及的各业务职能部门通过会签对合同中属于本部门业务的内容进行审核,并签署意见,各业务职能部门对所签署的意见负责。
第十二条
合同订立
(一)合同风险评估及谈判
合同业务主办部门在订立合同前,应负责对合同签署的必要性、合同履行的可行性,以及缔约对方的资质资信、履约能力等业务风险 3
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进行评审和论证,重大合同还应向公司管理层提交可行性报告。
重大合同签订前,业务主办部门应该组织法律事务管理部门共同参与合同谈判。
(二)合同草拟
本公司所有合同的订立,除合同金额低并能立即履行完毕的合同外,应当采用书面形式。
合同业务主办部门应当争取合同的拟稿权。有合同示范文本(或标准格式合同)的,业务主办部门应当尽量采用该文本来拟定合同条款;没有合同示范文本的,业务主办部门应当在先行草拟合同初稿后或收到合同对方草拟的合同文本后,交由法律事务管理部门审核。
合同业务主办部门提交法律事务管理部门审核的合同初稿,必须包括合同的所有附件以及必要的说明。
(三)合同审批
合同业务主办部门应负责对合同中的专业内容及条款进行审查;法律事务管理部门应对合同的合法性、真实性、公平性和周密性进行审查。
法律事务管理部门在审核合同时,如果发现错误、遗漏时,应在法律审核意见中予以明示并提出修改意见;如果发现送审合同不全或由于合同业务主办部门因自身审核不严而存在重大缺陷时,可以直接退还业务主办部门,由其完善后再重新送审。
本公司可以根据合同的性质和复杂程度,聘请外部法律顾问参与合同的审查工作。
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(四)合同签署
合同经过公司领导审批后,方可对外签署和盖章。
第十三条
合同的变更应当按照合同订立的审批签署程序办理。第十四条
合同履行,是指包括本公司在内的合同各方对已实际 成立的合同自生效后的全面、及时和实际履行。
合同业务主办部门负责生效后合同的全面履行,应当及时督促合同对方按约定履行合同义务,并配合法律事务管理部门对合同履行进行监督。
合同履行完毕后,合同业务主办部门应对该合同履行进行总结和评价,并将结果汇总到法律事务管理部门。
第十五条
合同档案,包括可以有形地表示所载内容的公司书面合同以及其他书面法律文件等所有文字材料。
法律事务管理部门负责合同档案的存档、整理、借用等保管事务。第十六条
本公司控股、参股子公司应根据要求,将重大合同报本公司法律事务管理部门备案。
第十七条
本公司合同专用章,本公司对外签订合同时可以加盖公章或合同专用印章。合同专用章由本公司法律事务管理部门负责刻制和管理。
第十八条
本公司将依据本制度另行制定合同管理办法。
第四章 非诉讼法律事务管理
第十九条 非诉讼法律事务,主要是指诉讼法律事务以外的不通 5
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过诉讼或仲裁等方式处理的法律事务。
本制度所称非诉讼法律事务主要包括:本公司规章制度的制定和修改、公司重大经营决策以及日常法律咨询等非纠纷争议性的法律事务。
第二十条 本公司规章制度,是指本公司根据国家有关法律、法规和公司治理的要求,结合工作实际制定并颁发的具有公司内部约束性的规范性文件。
所有以本公司名义发布的规章制度,必须进行合法性审查的。业务主办部门应将起草好拟报送公司管理层批准的规章制度,先送法律事务管理部门审核,并根据要求提供起草说明和有关背景资料。
第二十一条 公司重大经营决策,主要是指包括但不限于所有涉及企业合并、分立、破产、解散、增减资本、修订章程、重组改制、企业上市、股权收购/转让、资产收购/转让/租赁、投融资、对外担保、招投标等对企业经营发展有重大影响的经营管理决策。
公司重大经营决策应当进行法律审核论证。在发生重大经营决策时,各相关业务主办部门应于提交公司管理层决策或报请批准前,将重大经营决策基本情况及相关资料交给法律事务管理部门,并配合法律事务管理部门全面深入了解重大经营决策的相关情况、开展法律尽职调查以及法律审核论证。
第二十二条 法律事务管理部门在日常工作中可以通过口头或书面形式以咨询和指导的方式,协调处理公司各业务职能部门工作中涉及的法律事务,努力促使公司日常经营活动符合合规要求。
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第二十三条 本公司可以根据本公司规章制度、重大经营决策、日常法律咨询等法律事务的性质和复杂程度,聘请外部法律顾问参与相应的非诉讼法律事务工作,并根据本公司要求出具相应的法律意见书。
第五章 法律纠纷事务管理
第二十四条 本制度所称法律纠纷,是指本公司因经营活动而与其他法律主体之间产生权利义务方面的争议,且该争议无法通过协商解决而必须进入诉讼、仲裁等司法或准司法程序,主要包括法院诉讼和仲裁两大类法律活动。
诉讼法律事务,是指本公司为一方当事人或作为第三人,通过法院,采用诉讼方式解决纠纷的法律事务活动。这些诉讼包括:民事诉讼、行政诉讼、刑事及刑事附带民事诉讼。
调解仲裁法律事务,是指本公司为一方当事人,采取仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。
第二十五条 法律纠纷管理包括法律纠纷的预防、处理和协调等全过程活动。
法律纠纷管理应当遵循“事前防范、事中控制、事后弥补”的原则,也即本公司法律纠纷管理重点建立在公司日常的法律风险防范机制的有效运作上;当法律纠纷的发生不可避免时,应当以维护本公司权益为原则管控相关法律纠纷案件的办理;当法律纠纷案件办理完毕后,应当总结相应的经验教训,及时反馈、弥补公司法律风险防范体 7
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系的簿弱环节。
第二十六条
本公司各业务主办部门以及法律事务管理部门应积极主动化解各种法律争议,尽量避免法律争议演变为诉讼、仲裁等法律纠纷。
第二十七条
法律纠纷发生时,公司应成立法律纠纷处理小组,具体负责该法律纠纷的协调处理工作。
本公司下属控股、参股子公司发生重大法律纠纷后,各公司应在三个工作日内将有关法律纠纷报告本公司法律事务管理部门并及时通报案件的处理进程和结果。
第二十八条
当法律纠纷办理完毕后,法律事务管理部门应当总结案情,并整理成书面的结案报告。该报告应当连同法律纠纷的相关法律文件一同归档保存。
法律事务管理部门每年年底应当统计本公司(含本公司下属控股、参股子公司)当的法律纠纷情况,并按要求归档保存。
法律事务管理部门负责法律纠纷案件档案的存档、整理、借用等保管事务。
第二十九条
本公司可以根据法律纠纷的性质和复杂程度,聘请外部法律顾问参与相应的法律纠纷处理工作,并根据本公司要求出具相应的法律意见书。
第三十条
本公司将跟据本制度另行制定法律纠纷管理办法。
第六章 法律宣传和培训
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第三十一条
为增强全体员工法律风险防范和控制能力,本公司应根据国家相关法律法规并结合本公司工作实际,建立起分别针对普通员工以及法务人员的法律宣传培训机制。
第三十二条
法律事务管理部门将通过各种形式开展法律知识宣传和培训活动,不断提高本公司全体员工的法律意识、法律素质和工作能力。
第七章 附则
第三十三条
本公司以前颁布的规章制度与本制度不符的,以本制度为准。
第三十四条
本制度由本公司事务部(董事会秘书处)负责解释、修订。
第三十五条
本制度自本公司颁布之日起生效。
第五篇:法律事务工作总结
工作总结
2011年转眼就过去了,在这过去的一年里,在公司领导的大力支持和公司各部门鼎力配合下,经过我们两位同事不懈努力,我们在公司的法律事务工作上取得了较好的成效。旧的一年过去了,新的一年飘然而至,为总结工作,继往开来,以更好开展、完成新一年的工作,现将过去一年以来的工作情况总结如下:
一、我们在集团公司正确领导下,全力处理好公司涉诉案件工作,以最大限度地维护公司利益、挽回公司损失。
本公司主要有十二件诉讼、仲裁案件,其中较大的案件有:
1、XX诉XX公司物业服务合同纠纷案,该案系由窃贼到XX二期业主XX家中实施盗窃,引发的业主对物业公司安保服务不满所产生的诉讼,在法院主持下,经过我们多次与业主进行沟通协商,最后以调解方式结案。一方面最大限度减小了公司损失;另一方面,通过诉讼我们也发现了物业公司在日常管理中的不足,并已将相关意见提交给了物业公司,为物业公司日后更好的进行管理提供了法律参考。
2、XX业主委员会诉物业公司物业服务纠纷仲裁案,该案系因物业公司与XX业委会签订的《物业服务合同》中约定的XX物业公司应支付给业委会的办公经费问题产生的诉讼,其主张要求物业公司支付办公经费达2万余元。经调查发现,该业委会提出诉讼并不能取得过半数业主同意,在此基础上,采取迂回手段拖延时间,直至新业委会成立,由于新业委会偏向于支持物业公司,该案最终以未能在仲裁委立案告终,为公司节约了成本。
3、XX公司诉XX侵权纠纷案。XX公司于2010年与XX签订场地租用协议,从XX手中租用位于XX的场地一块,后因XX与场地实际所有人XX租金纠纷,导致XX公司堆放在场地内的建筑机具无法取出,经多次与XX、XX沟通未果,后诉至法院,通过法院主持调解,最后XX同意XX公司撤场,挽回了XX公司大量建筑机具无法使用的损失。
4、XX诉XX公司劳务纠纷案。该案系XX施工队因劳务工资问题产生的诉讼。接到案件后,我们仔细分析了案情,并搜集调查了大量证据,最后认定:XX为XX路劳务分包单位-XX劳务有限公司人员,从法律上没有任何依据能证明XX是我公司人员,顾其向XX公司主张要求支付其劳务工资没有法律依据,我们据此向人民法院提交了相应的答辩意见,现该案尚在人民法院出具审理过程中(已经过庭审,但判决至今未出,但从与法官沟通情况看,该案法院 驳回其诉讼请求的可能性非常大)。
5、XX等6保安诉XX物业公司劳动合同纠纷案。6保安因公司未与其签劳动合同、部分保安未买保险、超时加班诉至法院,要求公司赔偿,6保安起诉金额合计达28万余元,经过对6保安多次做耐心细致的工作,最后达成参照公司辞退员工支付经济补偿金的形式,再额外增加2各月工资,XX等6保安离职的处理方案,总支出不到5万元,最大限度为公司减小损失。另外,在处理此案过程中,我们还及时提醒物业公司完善与员工的合同签订,对于拒绝签订合同的应及时辞退,以避免类似案件的再次发生。
6、其他正在进行的案件。
7、集团公司诉讼案件。
二、非诉讼案件的处理。
1、与客户服务部、工程部、预算部一起作好XX四期、五期交房工作,通过与几个部门协力做好客户的解释工作,尽可能地将客户交房过程中的问题现场化解,避免了客户与公司矛盾的激化。
其次是配合客户服务部处理未交房客户问题的,为客户服务部与客户的谈判提供法律意见和建议,拟写相关协议,及时发出交房通知函,为促进这部分客户交房尽自己最大的努力。
2、遗留问题的处理。认真查阅相关合同、欠费情况、历史处理纪录,分析找出遗留问题的原因,通过与客户电话沟通、上门拜访、书面发函等多种形式对遗留欠款、逾期付款、逾期办理按揭进行了催办,或收房、或缴纳违约金,取得了较好的成绩。
3、配合招商部对时代广场拖欠租金的业主进行催收,着重处理了时代至尚等几家交租大户的催收问题,均有较大收获。
4、配合物业公司对辖区内的物业服务提出法律意见,对物业公司出现的法律问题及时给以解答,取得了较好的效果。
三、认真做好合同审查、修订工作,把好合同关。
合同的审查、修订工作无疑对公司有着极其重大的意义,这项工作做好了,能有效降低公司经营中的风险,避免很多不必要的麻烦和损失。我在这过去一年里主要作了以下努力:
1、修订公司商品房买卖合同及其附件、补充协议。根据公司前期交房中出现的问题,结合2011年的市场情况以及国家相关法律法规、政策,对公司商品房买卖合同范本进行了修订完善,并根据变化着的情况适时进行调整。由于合同相对更为完善,XX四五期交房过程中出现的问题明显减少,即使有问题也大多通过合同约定形式规避掉了,同时我们还及时配合客户服务部做 好客户工作,尽量减少公司因此所受的损失。
2、严格审查公司相关业务部门对外签订的合同,根据与业务单位以往的合作经历制定了部分项目的合同范本,取得了较好的效果;其次是积极参与合同履行过程中纠纷的处理,避免给公司造成不必要的损失。
3、从2011年4月起对销售合同进行审查,通过审查及时纠正了销售人员在签订合同过程中的疏漏和错误,并加强与营销中心、公司营销管理部等部门的沟通,把好商品房销售的合同关,在一定程度上杜绝了因合同疏漏、错误导致公司被动局面的出现;同时也在此基础上,完善并修订了2011年商品房买卖合同范本,为即将推出的项目做好准备。
四、积极配合客户服务部做好客服工作,深入地了解和接触客户,为更好地作好法律事务工作提供了便利。
由于法律事务部和客户服务部都是公司与客户发生密切联系的部门,我在做好法律事务部本职工作的前提下,通过配合客户服务部与客户沟通、协商和做解释工作的机会,更深入地接触和了解客户,及时收集相关信息,并充分运用到法律事务工作中,使我们在以后处理客户问题时更加得心应手。同时,在做客户解释工作时还充分运用到自身法律知识,为客户答疑解惑,尽可能地化解客户与公司之间的矛盾,维护了公司形象。
以上是法律事务部对一年来工作的总结,回顾过去的一年,尽管也取得了不少的成绩,但仍还有不足的地方,如工作经验还有所不足、工作效率上还有待提高、思考问题的思路还不够开阔。对于工作中的不足之处,我们将在新的一年里竭尽全力去改进,力争把公司法律事务工作做的更好,确实地维护公司合法权益,努力地增强公司的市场竞争能力,使公司取得更好的社会效益和经济效益。
法律事务部
二〇一二年一月八日