第一篇：北部取暖车间八月工作总结(改)
北部取暖车间八月份工作总结
八月份，北部取暖车间在公司的正确领导下，车间全体职工认真学习贯彻公司各项文件精神，以夏季检修工作为重点，突出安全质量管理，不断推进质量标准化建设，同时结合工作实际，积极开展党的群众路线教育实践活动，深入查风查纪，确保了夏检工作顺利进行，为冬季供热期正常运行提供了有力保障。现将八月份工作总结如下： 一、八月份主要工作情况
（一）安全工作
1、以质量标准化为抓手，筑牢车间安全管理防线。车间领导按照公司文件要求，充分发挥走动式管理的特点，对车间所属各换热站、锅炉房、煤场、水处理站进行了巡回检查指导。各站、场、队在均在5日前完成了标准化自检工作，车间于6-14日对各站、场、队进行了复检，要求检查出的问题在15日前进行整改，并在生产调度会议上对检查出的问题进行通报，逐级落实整改责任人，同时指派专人检查整改情况，确保同类问题绝不重复发生。
2、以安全生产月为契机，深化车间安全生产教育。按照分子公司和公司要求，车间认真贯彻落实安全生产活动月活动，要求所属各站、场、队每周一、四的早会上都进行安全生产教育、讲解安全案例，在贯彻落实安全生产要求的同 时使职工受到了安全教育。在每项管道改造工程开始前进行隐患排查、根据排查情况制定改造工程的“安全技术措施”，并认真贯彻执行，真正使职工在工作中明白了能够做什么，不能够做什么，为车间安全生产奠定了扎实的基础。
3、以夯实夏季检修为基石，确保冬季供热运行安全。停热后，车间组织各站站长、技术人员针对各种设备的特点和实际情况编制了“夏检安全技术措施”，并在夏检前进行贯彻执行。同时，车间还对各点的防火、防盗及安保工作进行了检查，对发现出的问题由生产主任、安检员督促整改。在对设备及管网进行夏检工作期间，车间要求各站组织全体职工认真学习《夏季检修安全技术措施》，对压力表、安全阀进行收集、送检校验，确保了供热期运行安全。
（二）夏检工作
夏检工作开始后，车间领导经常深入各站对检修工作进行调研指导，各站站长、副站长也亲自参与检修，各站根据实际情况安排检修，但受到资金等大环境的影响，检修材料迟迟不能到位，使得检修进度缓慢，本月夏检完成情况如下：
1、换热器更换板片1台。
2、检修除污器12台。
3、更换室内阀门4个。
4、公园北门暖房锅炉炉墙砌筑完成1台。
5、公园北门锅炉房做下水20米。
6、清扫干线及分支地沟10005米。
7、南山水暖科清理、疏通南山矿下水井32个。
（三）改造工作
八月份，由于材料不到位、天气及破道等诸多因素影响，造成夏检改造工作进展不够顺利，本月车间各站完成以下夏检改造工作量：
1、建安换热点白求恩医院住宅楼DN150分支直埋管道更换70m管道施工完成，碰头4处。
2、电厂小热网坤德小区DN300直埋管道180米，现已完成。
3、名苑换热点一网加除污器、二网管道连接已完成。
（四）党建工作
北部取暖车间党总支在公司党政领导和大力支持下，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以稳定职工队伍，提高职工思想政治水平为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，进一步促进了北部取暖车间各项工作健康持续发展。
一是继续深入推进教育实践活动。按照公司党委要求，车间将开好支委会，开展好党员民主评议活动作为工作重点，加强车间生产工程建设，加大隐患大排查管理力度，全面推进党建工作，严肃工作纪律，提高对外服务质量。二是全面开展党员谈心谈话活动。按照公司水电委发„2014‟5 号文件要求，在支委会前，车间书记与支部委员、党员进行谈心，支部委员间要相互谈心，党员彼此之间也要谈心，车间将把握好谈话的方式、内容和重点，并认真做好谈话记录，真正把“四风”问题谈开谈透、找准找实，消除隔阂、形成共识，为开好车间支委会打好了基础。三是开展多种形式的党员活动。车间党总支组织开展党员“先锋”、党员安全上岗活动，机关党员干部分组到各站夏检作业现场检查，通过对各站现场检查，无违章、违纪现象。四是加大劳动纪律作风检查力度。严格落实龙煤集团《关于领导干部十项管理规定》和分子公司《十条禁令》要求，充分发挥纪检组纠风、查纪职能，加强各站、场、点人员上班时间迟到、早退、脱岗、漏岗、班中喝酒、娱乐、上网及工作不务实、不在状态等的检查力度。
（五）其他工作
对于停热后调查出的101栋“弃管楼”，各站对本辖区弃管楼张贴通知、并对弃管楼所在社区（楼房物业）也下发通知，每旬都到所在社区沟通了解情况，现汇东商厦和龙宇A、B、C等楼的社区已有回复并准备对用户收钱进行改造，并将沟通和了解到的情况及时反馈给车间和系统领导。
二、存在的问题
本月车间在公司的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，主要表现在：
（一）存在的问题
1、当前，中央巡视组已经进入黑龙江，而企业面临的外部环境持续恶化，企业经营异常困难。在这种形势下，部分职工思想情绪不稳定，职工工作情绪不浓、缺乏干劲，再加上资金不到位，导致检修工作进度缓慢，纪律松弛，安全就没有保障，习惯性违章增加。
2、由于检修和改造工作的进行，使得本月的培训工作有所减少，虽然我们围绕安全、技术培训工作多次进行研究，对学习内容、方法等进行把关、调整，可以说比以前有了很大进步，但还存在很多问题。
3在夏检及改造验收期间，部分干部责任心不强，验收遇到不合格情况时，存在走形式和应付现象。关于“弃管楼”问题，还有部分用户上访现象发生。
4、在当前企业形势困难、职工持续降薪的情况下，虽然也对车间一些特困群体进行简单的慰问，但对于职工的所思所想、生活需求关心不多。面对当前的严峻形式，对降薪政策的宣传解释不够，没有真正发挥好表率作用。
5、制度执行不严。有些制度虽然制定了，但在执行过程中缺乏跟踪、检查和指导，最终表现为抓而不紧、抓而不实、抓而不细，同类问题反复发生，没有达到预期效果。比如在公司近几次的查岗工作中，部分干部职工出现迟到、脱岗现象。
（二）整改措施：
1、强化安全意识，落实安全措施。根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，北部取暖车间坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。制定了详细周密的夏季检修改造方案，要求三个车间每日召开班前会议，按检修工作内容，进行技术交底，并在早会上向公司领导汇报工作量完成情况；每周一站里召开会议，不断加强职工安全思想教育，总结和推进夏检工作，要求站长必须把好安全关，力争做到“不放过一个隐患，不漏检一台设备”。
2、加强基础工作，科学严细管理。在夏检改造期间，由于公司下达任务重、工期要求紧，导致培训和教育力度有所降低。车间根据本月实际情况，多次开会与各站站长进行探讨研究，组织开展安全教育大课活动，由车间技术主任负责，提前制定安全教育大课计划，由授课人提前备课、技术主任把关，确保不走过场、不走形式，保证学习效果。
3、强化服务意识 提升服务能力。对于“弃管楼”问题，在做好供热检修的同时，车间将把部分楼房个别热用户不达标问题作为重点，采取有效措施，对部分楼房供暖设施进行局部改造，解决因供热设施引发温度不达标问题，确保冬季供热管网安全运行。
4、坚持以人为本，搞好队伍建设。车间将不断提高对 职工生活的关心程度，特别是在当前职工工资不能保证正常发放的情况下，对职工多关心、多帮助，由车间书记、工会主席排出计划，有重点地对困难职工生活状况进行走访慰问。充分调动广大职工的积极性和创造性，切实把车间全体职工的思想进一步统一到公司解困发展的战略目标上来。
5、遵守公司规定，严肃工作纪律。车间将严格遵守集团公司“十条禁令”、“十不准”和打卡考勤等纪律要求，在当前特殊时期，对迟到早退、脱岗漏岗等违纪行为严格查处，要求车间全体职工恪守劳动纪律，严格执行请假、销假制度，保持良好的工作秩序和工作作风，全身心地投入到车间安全生产稳定工作中，进一步树立车间良好形象。
三、下步重点工作安排
1、加大安全管理力度，保障企业安全生产。在确保安全的、稳定的基础上，车间继续抓好安全和质量标准化工作，质量标准化工作再上了一个台阶。针对在当前处于夏检改造的特殊时期，车间将进一步加强安全教育活动。如利用车间大会、各站班前会等形式对职工开展安全教育，提高车间职工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，维护车间正常的生产秩序。
2、深入开展教育实践，全面推进党建工作。按照公司党委的统一部署，车间认真筹备支委会、民主评议党员活动，在深入学习、提高思想认识的基础上，车间领导班子坚持边 学、边查、边改，明确具体措施和工作要求，做到“四见面”，认真听取意见，深入查找问题。民主评议党员时依据党章，严格掌握评议标准，深入持久地抓好车间党员干部的作风建设，营造风清气正的良好环境。
3、做好对外服务工作，树立良好社会形象。继续抓好 “弃管楼”工作，采取一切可以采取的措施，如：在对弃管楼张贴通知的同时，也对弃管楼所在社区下发通知并进行督促，并采取每旬到所在社区沟通及了解情况，如有特殊楼房，上报公司申请下发“楼房不具备供热条件、供热期将采取停止供热通知”，并跟踪进展情况、及时反馈到公司等措施，使“弃管楼”在2014供热期开始前达到供热标准。
4、积极争取费用上调，维护企业和谐稳定。一是通过鹤岗分公司、鹤矿集团与市政府联系民用供热部分供热补贴事宜。二是与市热力公司等2家较大的供热企业联合与市政府协调上调热价。三是与市热力公司等2家较大的供热企业联合与市政府协调供热维修收费事宜。
诚基水电热力公司北部取暖车间
2014年9月2日
第二篇：北部取暖车间8月份工作总结
北部取暖车间八月份工作总结
八月份北部取暖车间在公司党委、公司的正确领导下，认真贯彻公司及上级文件精神，把南部热网工程作为车间工作重点，讲政治、顾大局，坚持以科学发展观指导车间各项工作。下面就八月份主要工作汇报如下：
一、集中力量抓好南部热网工程建设。进入八月份，降雨仍频繁，工地有时伴有强降雨、冰雹，短时间聚集了大量雨水，给保证施工进度和质量造成了很大的困难。施工中，沟槽片帮，做好护栏，把沟槽水抽干，清理沟槽土方，是经常要做的一项工作。面对这些困难，一线参战人员，没喊一声苦，没叫一声累，发扬取暖人“辛苦我一人，温暖千万家”的精神，加班加点，抢时间，抢工期奋战在工地上。车间领导坚持从实际出发，加强科学施工，制定科学合理施工方案，确保施工现场质量和安全。二是从提高工程进度入手，天气好时，就抢时间加班加点多往前赶工作量，天气不好下雨时，就认真细致地做好施工前各项准备工作，车间领导都深入各施工现场吃、住在工地，了解检查施工进度，保证工程所需材料及时供应，帮助解决施工中遇到的实际困难，使施工顺利进行。最大限度地保证工程进度，南部热网工程已完成工程量70%。
二、“治理隐患，防范事故”，夯实安全生产基础。加强对职工安全宣传、教育工作，切实在安全思想教育上抓实效。认真汲取七月份车间发生的一起在施工休息时，因沟槽片帮而引发的人身伤害事故 教训。首先加强对职工进行班前安全教育，以职工岗位“必知必会”知识为重点，组织职工学习，切实加强职工安全意识扎实推进两个体系工作在车间的开展，其次严格按照两个体系要求对工作现场进行风险评估，和危险源辨识，加强现场安全管理。对每一项作业施工前都要制定《安全控制程序》。三是进一步完善人性化管理。严格按照安全施工、文明施工的规范和流程操作，确定最佳施工方案，制定了施工现场安全防护措施，为施工人员发放安全防护用具，制定施工应急救援预案，保障施工安全有序进行。通过以上措施的实施八月份车间安全形势有了根本好转，没有发生安全责任事故。
三、加强理论学习，注重提高服务意识。车间党支部按照公司党委部署要求，深入开展了学习实践科学发展观活动。学习已进入整改落实阶段，此阶段是巩固和扩大学习调研成果及分析检查阶段成果、集中解决问题、的重要阶段，也是学习实践活动最出成果、最见实效、的阶段。1）通过整改落实，车间党员干部工作作风、政治意识、大局意识、服务意识进一步增强，责任心、积极性进一步提高，有力地促进了车间各项业务工作的深入开展。如本月降雨频繁，工地夜间时有强降雨，短时间聚集了大量雨水，经常将工程挖的土方冲到了附近居民的排水沟里，水排不出去，倒灌到居民屋里，这时施工人员已经下班了，但得到居民的求助的消息，不怕白天的疲劳在车间主任带领下迅速赶到现场，为居民排忧解难，得到用户好评。2）做好南部热网工程建设后勤保障，善后处理工作。车间领导针对一线参站职工早晨上班早、工地远、吃饭难的突出问题，早晨安排通勤车，车 间组织后勤人员早晨做饭。每天车间书记，工会主席早晨4点到车间食堂亲自下厨和后勤人员一起为一线职工做饭，领导坐专车亲自送到工地，让一线职工天天都能吃到热呼呼的饭菜。其次车间林书记带队成立了后勤保障大队，组织在家留守人员，处理工程完工后，工程路面善后处理工作。车间党支部注重提高服务意识，以职工需求为工作目标，把关心车间职工生活和工作作为工作的重点，调动了一线职工的积极性，极大地鼓舞一线职工的工作热情，有力地保证了车间南网工程施工顺利进行。
北部取暖车间
2009年8月27日
第三篇：北部取暖车间2月份工作总结
北部取暖车间二月份工作总结
二月份北部取暖车间在公司党委、公司的正确领导下，以人为本，同心同德，真抓实干，树立科学发展观，大力倡导和践行现代管理理念，深入推进两个体系建设，使车间整体工作又上了一个新的台阶。下面将二月份主要工作总结如下:
一、克服麻痹思想，确保车间总体任务完成。春节过后，有些职工还沉浸在假日里，认为春节已过应该放松一下，针对部分职工的这种心里松驰现象，车间及时召开收心会，教育职工摆脱麻痹、松懈思想。车间在工作中以两个体系标准为载体，重安全作业程序，严把安全关；加强对运行设备的维修和保养，严把质量关，保证供热任务的完成。
二、规范内部管理，夯实发展基础。车间在管理上以规范业务、规范工作流程，创水平，上台阶为主要内容。用规范化管理、精细化管理的方式：
1、在岗位职责上完善制度建设，加大执行力度。制度建设是车间正常生产、运行、发展的重要保证，通过对车间制度的修订和完善，使车间制度更具有合理性和可靠性。在执行制度上坚持人人平等，同时结合“动之以情，晓之以理”人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为职工的自觉行动。
2、在节能降耗上，车间从厉行节约上下功夫。车间干部职工从节约一度电、一滴水做起，禁止长明灯、长流水现象；加大对供热管网现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对违反规定私接乱按的暖气，加大清查力度，予以拆除；因维修暖气要对整栋楼房泄水的需上报车间审核并做记录写明原因、泄水量、楼号和建筑面积。
3、在材料管理上严格审批，精心计算，要求对使用的材料进行以旧换新，减少材料浪费。
4、在成本核算方面，加强小班考核，各站要对月运行的可变成本指标进行分析，为车间运行管理提供可靠数据。
三、以提高效益为目的，强化安全生产。车间坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，严格按照OHSMSI18000体系的要求，深入开展各项工作。对每一项作业施工前都要制定《安全控制程序》，严格按照体系要求，对工作现场进行风险评估和危险源辨识，加强现场安全管理，坚决杜绝“三违”现象。难度较大的作业，车间相关领导和安检员都要亲自到现场指挥，落实现场第一责任者，狠反习惯性违章，做到不安全，不生产，不留死角。
四、着眼车间发展，注重职工技能培训。为提高车间职工的业务素质，由车间组织，技术组负责，在新华街会议室对车间各工种职工轮流培训，在进行岗位技术知识培训中，严格按照两个体系要求认真开展培训，每个培训人员都要记笔记，培训完进行考试，对不合格进行补考。通过业务知识培训，既提高了车间职工的业务素质，又实现了人力资源的不断增值。
北部取暖车间
2009-2-30
第四篇：车间八月安全工作总结
篇一：维修车间8月份安全工作总结
维修车间2012年8月份 安全工作总结
提升动力部 维修车间
二o一二年八月二十四日
进入八月份以来维修车间始终坚持把“安全第一、预防为
主、综合治理”的方针深入贯彻到各项工作中，不断加强职工安全教育和技能培训。加大安全隐患排查、三违查处力度。现将八月份主要安全工作总结如下：
一、事故情况
1、人身轻伤以上事故为零；
2、设备事故为零；
二、主要安全工作
1、日常安全检查：针对车间所辖范围，积极开展日常安全检查、隐患排查工作，隐患整改100%。
2、定期对生活供水管线、地表井下高压电缆和架空线路、采变等进行巡视检查。
3、对车间重点检修工作，1#副井调绳工作编制了安全措施，组织作业人员进行学习，保障调绳工作安全顺利完成。
4、每天对-425m至-525m人行天井安装工程进行现场检查。
5、定期召开车间安全生产例会，及时传达上级的工作安排，了解各岗位安全生产情况和急需解决问题，做到上通下达。
6、防洪防汛工作继续按照工作安排进行，有车间领导带班值班。
7、车间制作了安全常识手册并下发到班组，内容主要是
电钳工、电气焊、蒸汽锅炉一些安全、应急处理常识，供职工参考学习。
8、整理和完善了特种作业证台账，保证职工持证情况及时掌握。
9、根据公司和事业部要求，车间对所使用的氧气乙炔瓶均配上了防震圈和防回火装置，达到安全使用的要求。
10、完成了范桥尾矿库线路树障的清理工作。
11、更换到期的灭火器12个，灭火器已送到保卫科，等待更换。
12、规范了车间电钳工场地，物品定置摆放。
三、隐患排查
截止到8月24日共查出隐患十余条，全部整改。1、2012年7月27日：锅炉房厂房内排水沟有杂物。2、2012年8月13日：锅炉房1#省煤器风道上有杂物、锅炉房充电启动器电源线乱、锅炉房值班室消防箱上有杂物。3、2012年8月14日：设备房部分消防箱有灰尘、设备房热交换室电话线悬挂不整齐。4、2012年8月17日：锅炉房启动充电机电源线（电缆）绝缘皮老化，三项铜芯裸露、锅炉房切割机控制线不是电缆（电源线是电缆）因控制开关在机身上、人行天井工程-425水平临时配电箱没有保护盖（门）。5、2012年8月20日：人行天井工程-425水平氧气乙炔没防震圈，乙炔没防回火装置。
四、安全培训
1、八月份分别对钳工、电焊工在车间进行了安全技能培训，有陈埠职高老师任教。
2、第二批电工去霍邱陈埠职高进行为期20天的专业技能 培训。
3、车间制作了安全常识手册，下发到各班，主要内容电钳工、电气焊、压力容器的一些基本安全知识和事故自己互救常识。
五、安全投入
一是不断完善安全防护设施。对氧气、乙炔安装了防震圈、回火装置，确保安全；二是精细现场定制管理，定置物品摆放，定做提示标示，进一步规范车间现场文明管理；三是协调帮助-425人行天井工程安全强化安全设施投入，保障安全顺利施工。车间积极配合和协调施工中遇到的困难，主动配置安全绳1条、防坠器4个，乙炔防回火装置2个、氧气乙炔防震圈各两套。
六、下步工作
1、加强人员管理、隐患排查、“三违”查处力度。
2、做好电钳工作业时的现场安全监督。
3、做好监管工程-425—-525人行天井安装的监管工作，保障工程安全顺利完成。
4、不断完善车间现场管理，积极推进6s定制管理。
5、进一步完善车间基础工作，做到条理清晰，规范有序。维修车间
2012年8月24日篇二：一车间8月工作总结 一车间
集团安全小组检查安全生产工作
近日，集团安全小组来到一车间检查指导“三防”措施、安全管理制度、重大危险源（大泵房、变电所）管护以及人防、技防等方面工作。
检查组简要听取了我车间关于“三防”工作的落实，现场查阅了相关资料、安全台帐，随后检查组又来到了大泵房，现场检查了大泵房的生产记录以及消防设施，并对变电所新设备进行全面细致的检查，提出了几项建议，使我车间受益匪浅。检查组对一车间的安全生产工作给予了肯定，认为一车间安全生产工作领导重视、措施有力、成效明显，希望一车间再接再厉，继续做好安全生产工作。
一直以来，一车间坚持贯彻“以安全生产为第一要务”的工作思路，把握安全生产管理工作的关键节点，筑起安全供水的坚强防线。(赵 斌)篇三：八月份安全工作总结 八月份安全工作总结-总结
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一、成立生产月及安全生产大检查（以下简称活动）小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读报刊杂志，了解“安全月”活动的近况，通过这些组织宣传，极大地强化了全员安全意识。
二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对行办的安全生产行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。九月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的是：生产现场卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。
三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和力。在安全生产及其活动的过程中，我们到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重，《》()。
1、安全知识、和观念。安全生产事关职工和企业财产安全、事关稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，安全第一，使职工和人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。
2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程，做好工作。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将xx年全国安全生产月全员教育学习分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产月”全员教育卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。下旬，公司根据全员理论学习的基础，专门请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和保护能力。这次全国安全生产月活动进入总结阶段，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。公司将以这次全国安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，做好安全工作，严格执行各项制度，严格遵守安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全。
〔八月份安全工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
第五篇：北部机械厂铜板车间处理班先进事迹
北部机械厂铜板车间处理班先进事迹
有人说，企业里的班组长是最难当的角色，尤其是现在的人都难摆弄，当这芝麻官得罪人不说，还费力不讨好。而作为有十七年党龄的班长周宁却认准了一个理儿：无论做什么工作，只要真心投入，就能干好；只要以诚待人，就能赢得别人的支持、理解和尊敬。多年来，他秉承“优化工艺，降本增效；操作精细，制造精品；区域负责，井然有序；团队和谐，安全第一”的理念带领电镀处理班不断攻坚克难，奋勇争先，出色的完成了各项生产任务，安全、生产、效益指标均创佳绩，成为车间生产中的一支响当当的主力班组。
北部机械厂铜板车间处理班共有十名职工，具有高中以上文化程度八人，中共党员三人，一专多能二人，班组员工平均年龄39岁。
处理班主要负责铜板电镀前后的处理工作，包括铜板的矫直、喷砂、打磨、抛光、修整、装配、打压、清污、包装等艰巨任务，尤其是镀后处理是铜板出厂前的最后一道工序，直接决定着铜板产品的形象。这些工作大部分都是人工通过手持电动工具来完成的。这些日常工作任务大多都是苦、脏、累的作业。他们的工作不仅劳动强度大，而且由于作业空间狭小，作业环境复杂，粉尘污染严重，特别是抛光和喷砂，工作时金属粉尘、砂尘飞扬〃〃〃〃〃〃然而，多年来，处理班的同志不怕脏不怕苦不怕累毫无怨言的工作。班里的每名职工深知每一项任务都关联着厂主导产品的质量，每一道工序都需要自己精益求精的工作态度和雷厉风行的工作作风。
有人的地方就有矛盾，班组也是一个小社会。有时同志之间难免会因为性格差异出现话不投机、伤感情的事儿。班长周宁说若任其恣意发展，不但影响同志关系，也会成为安全生产中的不稳定因素。他认为，要把大家拧成一股绳。使其心往一处想，劲儿往一处使，就必须在班里营造出一种和谐、融洽的团队精神。上任伊始，他在班组里主要开展了四项工作：
一、严以律己，宽以待人。班长有错，要主动做自我批评，组员之间开展批评时，1要有理有据；对待犯错误的同志，改正即可，不揪住错误不放，当成日后的把柄。
二、以情入理。班长做工作讲究针对性，对事不对人以理服人，晓之以理，动之以情，既讲原则是非，还要看实际情况。
三、表里如一。无论遇到什么事情，什么状况，组员之间都当面指出毛病或缺点，绝不把问题留下，更不允许背后说三道四。
四、要求组员工作主次分明。有些工作需要讨论，他要求大家探讨问题时，可以互相争论，但绝不可以把争执的情绪带到工作中。
班里有老有小，体力和技术水平参差不齐，遇到工期紧、任务重的情况时，个别同志的工作节奏难免迟缓些，周宁就主动与其他同志一起上前协助。稍有闲暇，周宁就组织大家一起切磋技艺，毫无保留的将自己的好技术传给班里的年轻人，做好传、帮、带的好榜样，就这样经过他的精心调教，目前，班里的年轻人已经能够在急、难、险、重的各项生产任务中大显身手。
生产过程中的小改小革、技术革新往往会事半功倍。一次，厂里承接了一项西区3号88块新铜板制作任务。由于当时此产品为首次接触，各道工序较之以往其他类型产品制作有很多不同之处，面对难题，电镀处理班的十名同志在班长周宁的带领下，积极主动应战，科学组织操作，并集思广益对各道工序进行优化，针对铜板毛坯变形量大的实际情况，大胆采用“顶一点压三点”的方法对毛坯铜板进行矫直。经过实际应用，提高功效三倍以上。在进行30块热轧4号板制作过程中，电镀处理班遇到了前所未有的难题：铜板背面由于螺丝钢套用户根据需要设计成高出水平面6MM，给电镀处理班清理毛刺带来了困难，正常情况遇到这样的问题都会采用手工清理。而工期紧，为了给下道工序争取时间，电镀处理班动脑筋想办法，将一根70MM的尼龙棒加工成特殊形状，然后附上抛光砂带，自行设计了一个实际性非常强的工具，经过实际应用，效果极佳，使生产难点迎刃而解。几年来，周宁和他的班组结合生产实际提出了诸多合理化建议并付诸实践，均取得较好的效果。
在班组安全管理方面，电镀处理班长期坚持“弘扬企业安全
文化，加强班组安全管理”的主题思想，高效利用班组的安全会，认真组织员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。通过对先进管理知识和安全法律法规的学习，逐渐实现了班组安全管理达到了“三个常态化”。一是坚决贯彻执行六要安全管理模式常态化，二是坚持安全操作规程学习成为常态化，三是坚持事故信息传达和讨论覆盖率达到百分之百成为常态化。推进了班组安全标准化建设。具体做法先从安全基础管理入手，不断提高班组安全会的质量。在着装、站姿上对班组成员进行了统一规范，为了使安全会内容有针对性，作为班长在这方面下了不少功夫，首先在前一天要全面了解班组第二天的工作任务，然后根据任务情况所涉及的安全隐患进行全面分析，在早晨的安全会上交代工作任务的同时，对昨天的安全生产情况进行总结，然后根据当天的任务对每个人都做安全交底。其次坚持每天对班组作业区关键部位进行安全巡检，把安全预防工作落实到实处。全员参与危害因素和危险源的识别，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改。再次发挥互保对子作用，做好安全隐患的排查，由于场地狭小，实行分区作业，而且手持电动工具噪音大，危险系数高。因此周宁把班组中两人一组结成互保对子。一方面在作业前对手持电动工具的检查进行互相监督，另一方面，在天车吊运过程中对另一组成员进行及时提醒，避免吊运过程中的安全隐患。长期以来，由于这项工作做的很到位，避免了许多危险事故的发生。有一次，周宁与班组中一位比较年轻的同志进行铜板矫直作业。这项工作需要两人配合，同事这两人在安全上要形成互保。开始，这位同志互保对子的作用理解的不够深刻，在周宁进行指挥时，他操作矫直机的过程中，连续接了两次电话。周宁立即停止作业，对他进行批评，并向他讲解如果由于精力不集中造成误操作会直接对另一个人造成人身伤害事故，后果不堪设想。开始这名同志对班长的批评不理解，通过周宁语重心长的讲解可怕的后果深深的触动了他的内心，从此他认识到互保对子的作用有了深刻的理解，踏踏实实的应用到实际工作中去。
通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险场管理也是企业管理中的一项重要内容，在这项工作中，电镀处理班抓好作业区物品摆放，重点划分了成品、半成品、原材料的定置摆放和工具架定位摆放，并且班组自己设计制作了各个区域标牌。作业现场灰尘大，污染严重，梁尔忠和付连贵二人做了一个排风扇改善了环境。同时，对区域内裸露工件用塑料布进行遮盖，工余时间给胎具刷油，使作业现场整洁、整齐、各种工具取用便捷。加强班组休息室内地面卫生管理，规格化管理。杜绝乱摆乱放。这个班的休息室以前是一个库房，地面、墙面在接手时都很脏，电镀处理班利用业余时间对这个房间进行了清理，铺上了拾来的地砖、粉刷了墙壁、并制作了一个漂亮的大屏风。梁尔忠同志利用废旧木板制作了休息坐的凳子、工作用的挂具架、对厕所门进行了维修，通过大家的共同努力解决了长期脏乱的问题。付国刚是新来不久的同志，只有他一人有焊接的手艺，他主动承揽了全车间所有的焊接工作。在班长周宁的严格要求下，这个班每天工作完成后，能够做到工完，料净、场地清。
屈指算来，周宁当上班长六年多，几年来，在班长的带领下，电镀处理班发生了很大的变化，各方面工作上了一个新台阶。这成绩领导看到了，周围的同志看到了，周宁也欣喜的看到了〃〃〃〃〃〃
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