第一篇：众力房地产公司2010年工作总结既2011年工作思路
2010年工作总结暨2011年工作思路
2010年，众力房地产公司在集团公司的正确领导下，正确把握发展方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以阳光城市花园一期工程开工为突破口，以抓工程进度为重点，以建立健全内部管理机制为保障，以珍惜黄金之地、打造精品花园、吸纳一方精英、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标，以考评考核为手段，紧紧抓住考核与考评两把尺子，发扬集团公司倡导的“对待工作像牛一样勤劳，对待事业想牛一样执着，对待客户像牛一样忠诚，对待社会象牛一样奋献”的企业精神，将管理工作的责、权、利层层进行分解细化，在全公司基本形成了千斤重担人人挑，个个肩上有指标，上下团结务实、拼搏创新的良好工作局 面。
一、攻坚克难，全力实现总目标
（一）年度目标完成情况
1、工程项目。2010年，阳光城市花园一期工程开工建设总面积8.4万㎡（13栋楼），当年竣工5.3万㎡（10栋楼），占开工工程的63.1%，目前正在验收中。
2、销售指标。今年竣工的10栋楼，交工住宅402套、商铺60套。截止12月12日，销售住宅197套，完成计划65%，销售面积1.96万㎡，占竣工面积的37%；销售商铺5套；预售小高层楼房40套，面积213.7㎡。实现销售额4893.4万元，回笼销售资金3807.1万元，占销售额的77.8%；实现工程决算收入 万元，实现利税 万元。
3、跨年度工程。跨年度工程10#、12#、15#三栋小高层楼2.4万㎡，在12月20日前完成地下室封顶。
4、安全管理。2010年阳光城市花园项目工程施工中无重大工伤事故；没有被各级主管部门通报批评。
5、企业品牌。阳光城市花园项目参加平罗县第二届房展会获最佳楼盘奖。企业品牌在集团公司考核中名列第 名。
（二）完成年度目标主要措施
1、建章立制，健全内部运行体系。全面贯彻“企业做强、管理做细”的方针，按照集团公司编制要求，结合房地产公司实际，设立内部运行机构7个（经营部、财务部、工程部、销售部、检查审计部、办公室、物业公司），岗位员工24名。公司从加强内部管理入手，结合实际建立了规章制度，制定了各项岗位职责、考核细则及员工行为规范要求，公司员工全部定岗定责，各项管理基本符合公司业务发展的要求。根据施工 2
规范，制定了工程施工的各项管理程序、管理要求和管理措施。
2、完善机制，推行新型管理模式。按照集团公司承包式管理要求，紧密结合房地产公司的工作实际，根据公司总体要求，公司与内部各部室签订了以明确权责利为核心的二级管理承包协议，明确了公司二级部门的权力、责任和利益分配标准。拟定了公司各项经费预算，分配方案和目标考核考核细则。制定了内部管理程序和相关制度，制定规范了工程发包、材料进购、质量、安全文明施工、材料供应、工程付款等管理制度和运行程序。认真落实在建工程每月2次进度、质量、安全文明施工大检查，细化了施工管理。
3、多方协调，做好前期准备工作。重点围绕阳光城市花园建设前期准备工作和各项审批事项，完成了一、二期工程的地质勘探工作、总体规划图及单体立面图设计及户型图设计审定、项目区域供排水标高测量标注及施工用电设计安装和通电工作工作，根据建设总规划图和户型设计图，制作了室内楼盘模型。招聘了总承包单位、施工项目部和监理单位。
4、强化措施，强力推进工程进度。自5月以来，在集团公司的全力支持下，全力排除干扰，使一期工程安排的10栋楼相继开工。在开工晚、工期紧、任务重的情况下，公司强化管理手段，与总承包单位及施工项目部按阶段签订施工承诺 3
书，实行严格的奖罚措施，强力推进工期。全体员工团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到10月底，开工的10栋楼全部落架，12月份各楼号完成了全部建设及配套工程，实现了工程竣工的总目标。3栋小高层楼在10月份也相继开工建设。按照高标准设计、高标准组织施工的要求，在建设主管部门、集团公司监督检查的同时，公司每月组织2次工程综合检查，对工程质量、安全管理、文明施工进行现场评比，奖优罚劣按照精品工程要求，保障了工程按标准进行施工建设。组织工程技术及管理人员到银川市标化工地现场学习先进施工组织管理经验，制定了创建安全文明施工标化工地的管理标准、实施细则和奖罚办法，在与参建管理单位中开展“共荣共耻，在合作共赢中树立自身形象”教育活动，努力提高工程建设管理水平，以建设精品工程树立企业形象，打造精品花园和企业品牌。
5、加强宣传，在促销中树立品牌。以质量铸品牌，以宣传树品牌。进一步加强阳光城市花园对外宣传，制作了室内楼盘模型、户型图和三维动画光盘。平罗中学高考期间，在施工现场围墙制作了宣传标语和彩旗，营造了浓厚的营销氛围。制作了大型户外广告宣传和品牌专栏，连续在电视媒体进行楼盘广告宣传，扩大了宣传的覆盖面。在集团公司的统一部署下，4
协助县委、政府成功举办了“众力铸辉煌 万人红歌会”，五.一“期间，在七一广场举办了为时4天的大型宣传及模型展出活动。在平罗中学开学期间，组织了“阳光城市花园 让您的生活充满阳光”大型主题宣传活动，以“发展企业、奉献社会”为宗旨，在平罗中学设立了“众力助学奖学金”，借助平罗中学优质教育品牌，推动房子的销售，提升了众力房地产公司的品牌效应。成功参加了平罗县第二次房展会，通过房展会平台，全面展示了凌云集团--众力房地产公司的社会品牌和发展强势；透过房展会氛围设计布置，显示了凌云集团及众力房地产公司先人一步的帷幄运筹能力和高水平的管理手段；透过小小的展位，独显了阳光城市花园的十大优势特色；透过全方位周到的服务，展现了企业的精神面貌和社会形象；透过工程质量展台，展示阳光城市花园工程质量和企业做好优质工程的坚强决心和社会责任；通过向新老客户赠送礼品，展现了企业以诚待客、以实际行动回报客户的诚心实意；通过获得的“最佳楼盘奖”，向全社会证明了阳光城市花园独树一帜的优良品质。在工地现场周围制作了阳光城市花园宣传广告，在电视台制作了专题节目和滚动广告。通过高密度的集中宣传，使众力房地产公司和阳光城市花园社会认知度和品牌有了全面提升。组织售楼人员参加业务培训学习，不断提高了营销水平。
6、强化管理，落实专项重点工作。按照集团公司统一部署，对售楼部门口进行了集中绿化，并明确了管护责任。在全公司组织开展了“安全月”活动，把开展“安全月”活动与抓施工安全管理有机地结合起来，通过例会、综合检查对项目管理人员进行管理培训。在工地围墙、施工现场和重点防护部位制作悬挂了长期性安全宣传标语及安全警示标志。认真落实安全大检查制度，及时监督安全责任制落实情况，对检查出的安全隐患，及时制发整改通知书，明确整改重点、要求与处罚措施和标准，使存在的安全隐患及时得到消除。定期开展工程月度大检查，对存在的问题制发专项通知书要求限期整改，提高了专项工作的落实效率。全年生产中没有出现人员伤亡事故，保证了建设生产在安全保障下顺利推进。
7、物业管理提前介入，为小区后续管理打下了基础。9月份招聘物业管理人员5名，进行岗位培训，建章立制，明确职责。物业人员配合工程管理、监理在工程验收前进行逐户自查自验，提前掌握配套工程施工情况，查找存在的问题，为工程整体验收和业主入住后物业管理服务做好了准备工作。
8、加强协调，竭力推进拆迁工作。在董事长、经理总的指挥与协调下，公司安排专人专职配合县房产站推进一期工程用地拆迁工作，截止12月10日，共完成拆迁户签约31座39 6
户，拆除房子户31座。使一期工程中的13栋楼得以开工建设。
二、履步维艰，前进中存在不少问题
1、拆迁工作推进艰难。今年一期工程用地拆迁进度慢，开工用地无法实现“三通一平”，施工场地小，现场布局凌乱，施工环境较差，直接影了响创建安全文明标化工地工作。公司投入资金安排专人配合房产站开展拆迁工作，但总体拆迁进度慢直接影响着工程进展。一期工程中计划8月份开工的3栋小高层楼直到10下旬续建开工。2#地块需拆迁的房子共计82栋90多户，上半年只完成拆迁14栋18户，截止2010年12月10日，全年共完成拆迁31栋39户，占拆迁房子的37.8%，尚有50余栋60多户没有拆迁完，继续影响明年的工程建设。
2、外部环境影响工程建设。今年开工建设的10栋楼，受拆迁影响，在5月10日以后才勉强局部开工，基础工程施工中多次受到村民拦挡，工程施工时开时停，多数楼号施工在6月20日以后才基本进入正常。9#楼在7月下旬才得以正式开工，整体工程进度受影响比较大，为后期竣工验收带来许多困难。
3、选用施工队伍失察。公司在考察选择施工方面调查分析不到位，出现明显失误。3#、7#楼施工项目部无能力按计划完成承建任务被清退，被迫更换施工队产生了不少问题，为工 7
程进度和公司声誉产生了不良影响。
4、管理工作跟不上发展的需要。公司实行了承包式管理，明确了各部门和个人的利、权、责，及大地调动了全体员工的工作积极性，发挥了全体管理人员的管理水平，但公司新成立，各项工作起步晚，尽管选用了各方面的管理人才，但部分管理人员思路没有跟上管理，思想认识高度不够，组织、协调、管理能力和经验不足，管理办法不多、措施不硬、效果不佳。一是公司管理体系交叉比较多，责任人职责相对弱化，影响管理效能。二是部分施工队管理人员水平低，管理粗放，施工组织能力差，劳务紧缺、局部质量不佳、工程进度滞后。三是公司及总承包单位对施工项目部劳务工资监管不严，多次出现工人因领不到工资聚众上访，影响公司的社会声誉。
5、销售回款进度滞后。今年县城楼盘建设面积大，受政策调控，经营思路不宽，销售工作相对滞后，截止12月10日，年度销售、回款目标均没有完成年度计划。房子销售计划目标完成62%，回款计划目标完成78%。三、一年工作的启示
总结一年来的工作得到我们的体会是：
1、没有强有力的管理措施，就不能提高工作效能。
2、没有明确的奋斗目标，就不能准确把握发展的方向。
3、没有集团公司做坚强后盾，就没有力量攻坚克难。
4、没有高素质的管理人员，就不能顺利完成任务。
四、2011年主要工作目标
2011年公司按照“持续进步、管理做细、产品做精、企业做久”的经营方针，以开发建设为主、兼做承揽施工，以建设“一流楼盘、一流品牌、一流企业”为目标，进一步深化管理改革，推行以利、权、责为核心的管理承包模式，全面提升管理水平。以效益为核心、质量为基础、安全为保证、文明标化工程为标准、队伍建设为根本，强力推动公司各项目标任务的完成。
（一）总体发展目标：年度完成竣工面积6万平方米；实现安全生产无事故；建筑产值、销售收入、利税分别比上年增长 %；员工工资增长 %；公司员工综合素质、管理水平、工程质量、综合实力和发展后劲有新的提高；确保公司房地产开发资质达到三级。
（二）经济效益：力争实现建筑产值 亿元，比上年增长 %；工程可结算收入 亿元，比上年增长 %；完成利税 万元，比上年增长 %，实现利润 万元，比上年增长 %；商品房销售收入 万元，比上年增长 %。
（三）工程任务
1、完成阳光城市花园二期建设工程竣工面积4万平方米（即10#、12#、15#、14#、16#及商网）；完成其他工程2万平方米（4栋楼）；完成竣工工程“三化”配套90%以上；完成阳光城市花园三期开发准备工作75%以上。
2、质量目标
（1）县级合格标准达到100%。
（2）区市级质量通报批评为零；县级质量通报批评不超过1次。
（3）工程在县、市相关质量监督部门检查中不出质量问题，不被处罚（包括使用的所有建设材料）。
（4）因质量问题停工整改为零。
3、安全目标
（1）确保县级达标。争取区市级达标。（2）项目区内从业人员死亡事故为零。
（3）安全管理工作在县、市相关安监部门检查中不被处罚。（4）因安全问题停工整改为零。
4、环保目标
（1）因环保问题停工整改为零。（2）全年环保罚款控制在1万元以内。
5、品牌目标
阳光城市花园楼盘抽盘品牌评价排列全县第一。
6、销售目标
完成销售商品房300套、商铺40套，预售下期房子40套（竣工面积销售80%以上）。实现销售回款100%。
7、物业管理目标
（1）已出售房子的物业费收缴达到100%。（2）物业管理工作被主管部门通报批评为零。（3）物业公司品牌全县排列第一。（4）物业公司运行成本回收率达到60%。（5）完成竣工工程“三化”使用率100%。
（6）阳光城市花园二期物业管理准备工作完成80%以上。
8、综合管理目标
公司在集团考核中力争排列第一。
宁夏众力房地产公司 2010年12月10日
(刘超67874289@qq.com)11
第二篇：力众晚宴方案
2014年公司春季晚会策划方案
一、晚会举办目的
为答谢公司全体员工及客户一年以来对我公司的辛勤付出，特举办本此晚宴
二、晚会主题
力众装饰2013年终总结2014迎春晚宴
三、举办时间
2014年1月12日时间：17：30 ——20: 30
四、地点
深圳市南市区南新路南头街88号维也纳大酒店南芙蓉海鲜大酒楼2楼潮州厅
五、奖项设置（1）外部奖项： 特等奖：500元 1名 一等奖：300元 2名 二等奖：200元 3名 三等奖: 100元 5名
晚宴流程
一:17:30嘉宾签到，入席 二：主持人上场
三：18:10公司创始人：曾寿南先生、最高领导陈总上台致辞！四：颁奖：
2013 鼓励奖1个 200元（卜燕霞）魏 2013 进步奖 1个 200元（鲁黄江）魏 2013 突出表现奖 1个 200元（甘云兵）曾寿南先生 2013 敬业奖 1个 200元（邓益华）曾寿南先生 2013 先进个人称号 1个 200元（吴淑斐）陈 2013 鲁班奖 1个 200元（桂早祥）陈 2013 诚信合作奖 1个 200元（苏永金）陈 五：团队合影 六：晚宴开始
七：抽奖，三等奖5个，二等奖3个 邓工、魏总上台抽奖 八：游戏，九：抽奖：一等奖2名 特等奖1名 曾寿南先生、陈总上台抽奖
亲爱的力众家人，以及嘉宾朋友们大家晚上好！
很高兴今晚来到这里，我叫XXX，来自XXX，是今晚的主持，有认识我的挥挥手！····哇！好多··谢谢
2014在这里我给大家提前拜个年，祝大家，在新的一年里身体健康，家庭幸福、财源滚滚。
2013年是一个不平凡的一年，这一年力众人经历了酸甜苦辣，每个人都在为力众这个大家庭添砖加瓦，才使得力众走得更高走得更远。
2014对于力众人来讲，是什么？知不知道？来我们看看这背景画，这几个大字“新征程、赢未来”是的2014对力众来说是一段新的征程、新的跨越。
下面有请我们力众创始人：曾寿南先生上台致辞！掌声欢迎 谢谢，创始人曾寿南先生
下面有请我们力众公司的总经理陈总上台致辞！掌声有请····
谢谢我们的陈总给我们带来了2013年的总结和2014年的公司发展方向
在过去的一年里，力众公司家人的付出了很多、努力了很多，下面我们来为公司一批优秀的力众家人颁奖：
2013 鼓励奖1个 200元（卜燕霞）魏 掌声有请
2013 进步奖 1个 200元（鲁黄江）魏 掌声有请
2013 突出表现奖 1个 200元（甘云兵）曾寿南先生 掌声有请
2013 敬业奖 1个 200元（邓益华）曾寿南先生 掌声有请
2013 先进个人称号 1个 200元（吴淑斐）陈 掌声有请
2013 鲁班奖 1个 200元（桂早祥）陈 掌声有请
2013 诚信合作奖 1个 200元（苏永金）陈 掌声有请
下面邀请公司，陈总、曾寿南先、魏经理上台为以上的优秀人才颁奖以及合影
下面是公司的大家庭合影，邀请我们所有的家人来到舞台
今天我们大家欢聚一堂，共同畅想美好的明天，展望美好的未来，让我们一起共饮一杯！大家吃好、喝好！
第三篇：2012年房地产公司工作思路
转眼之间又要进入新的一年-2012年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.新的一年依然会充满挑战、机遇与压力。在这过去的六个月时间中，在领导们的正确带领下，通过我的努力工作，也有了一点收获，两年的职业生涯经历让我体会到不一样的人生。临近年终，算一算，我到公司已经有 6 个月的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。6 个月的时间看到公司的发展。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把 2012 年的工作做的更好。以下是我在 2011 年的工作总结汇报：
2011 年 7 月，我被调至位于新xx湖的xx项目部。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是积累个人经验的宝贵机会，所以我兢兢业业，不曾有一丝懈怠的去完成每一项任务。经过xx项目的洗礼，我从中学到了很多，各方面都有所提高。
在 2011 ，xx项目部的销售情况并不理想，由于政府的各项政策陆续出台令整个楼市急剧降温，原本不限购的xx地区也受到极大影响，使得销售工作困难重重，也是我从事本行业以来最为严峻的一段时期。做为外部协调，我负责的是缴纳维修基金，合同备案，预告登记，等工作，平时也会协助同事做案场样板间装修，和物品摆放工作。这一时期，我觉得最成功的就是把这些繁琐的购房合同，预告登记，购房发票，都在电脑上做出了详细的备案，半年期间，经手的所有资料无一丢失，借出去的票据文件，也都有详细的去向说明，xx项目由于其特殊性，合同相对来说比较少，所以我认为这个方法，值得沿用下去。为以后各项工作的开展打下良好而又坚实的基础。还有就是克服了路程的问题，在刚来xx的时候，感觉路况很差，危险性大，堵车严重，灰尘铺天盖地，特别是路况和堵车，在去新郑房管局的路上，经常可以看到 107 国道上有车翻在两边的阴沟里，要不就是被大车挤进去的，要不就是司机长途劳顿，疲劳驾驶。再说堵车，毫不夸张地说有的时候早上从总部出发，遇到堵车严重的时候，到达项目上正好赶上吃中午饭。不过来回 70 公里路程还是被我们当成了家常便饭，仅仅一个月时间我们就不再为路况差而叫骂，不再为堵车而急躁不安，不再为危险大而抱怨，而是真正淡定下来，因为我们明白如果这些困难都克服不了的话，我们就更不可能完成最终的目标，当我们看到项目上的设施一天天完善，一期工程一个个出落成型的时候，就感觉一个生涩的项目，一步步走向成熟，虽然我不负责工程，但是这个感觉真的就像看着自己家孩子，一天天长大。让人内心倍感欣慰。
在领导交代的任务中，我手头现在只剩下蓝钻的几栋楼的土地证，因为办证流程的原因，在年前还没有完成，其他的都已经有了结果。从这半年找自己的不足，我觉得个人最大的不足就是办事莽撞，太过于追求执行力和完美，体会最深刻的事情就是真正感觉到了执行力是很重要，却不是最重要的，能有一个好的结果才是最重要的。做事冲动，莽撞，不淡定，想求得好的结果是几乎不可能的。我想最大的敌人还是自己的心态，2012 年新年伊始，应该说是从下一个工作日开始就要调整自己的心态，因为十几年求学经历，交给了我最基本的做人方法，几年的社会磨练，让我们学会了做事的基本原则，我现在不仅仅要得到宝贵的经验，还要拓宽自己的视野和心胸，让自己真正融入公司，让自己的精神时刻追随着企业文化的发展的方向，这样才能和公司的领导，同事保持一致，更从容的解决领导，同事交代的事情，努力让所有的结果都变得精彩。
2011 年，这是个不平凡的一年，虽然困难重重，虽然局势让人无可奈何，但是我们大家并没有随波逐流，而是用自己的方式，证明着自己的价值，创造了一个又一个令人感动的画面。虽然业绩不理想，虽然形势很糟糕，但是却给了我们一个在逆境中拼搏，成就自己的机会，使我们在蹉跎中练就一身生存的本领，有了这些宝贵的经历做基础，注定 2012 年是一个充满期望和收获的一年，最后借用诗人李白的一句话，结束此次的总结： 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
以上，是我对2012年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2012年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2012年新的挑战。
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第四篇：众力房地产公司财务管理制度
众力房地产公司财务管理制度
第一条 为加强公司财务管理，发挥财务管理工作作用，特制定本制度。第二条 财务管理必须坚持会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料真实、准确、完整的原则，其处理符合《会计法》和企业会计制度的规定。
第三条 财务工作人员应在集团公司财务部的指导下，定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。
第四条 财务人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送集团公司有关部门。会计报表由会计人员按月编制并上报。会计报表须会计员和财务总监签名或盖章。
第五条 财务人员对本公司实行会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证，有权不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第六条 财务人员发现账簿记录与实物、款项不符时，无权自行作出处理。应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
第七条 财务工作须执行内部控制制度，并做好内部审计。会计负责管理印鉴、支票。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。
第八条 财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。办理交接手续时，由财务总监、总经理或主管副总经理监交。
第九条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催收或发工资时从领用工资内扣还。
第十条
单位和个人因公司工作借款，须填写《借款单》,经总经理审批，财务部门审核后方可付款。财务人员按时催收借款。
第十一条 公司财务人员支付每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员电话请示，同意后可先付款后补签。
第十二条 财务人员应严格执行《现金管理条例》。现金支出范围： 1）员工工资、津贴、奖金；2）个人劳务报酬；3）出差人员必须携带的差旅费；4）结算起点1000元以下的零星支出；5）总经理批准的其他开支。
零星开支所需库存现金限额为20000元。
财务人员因工作急需坐支现金的，应事先报经总经理批准。
第十三条 员工工资由财务人员依据考核，在集团公司主管领导签批后按月发放，发放时间为次月的10前。
第十四条 各种款项支付、费用报销，须经手人，财务人员审核，再由部门负责人签字，报总经理签字，出纳员方可付款。
第十五条 凡是公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档，长期保管；财务档案由财务人员保管。
第十六条 财务人员随时掌握现金库存额和银行存款余额，每天向分管副总和总经理报送资金余额明细表（周六、日除外）。
第十七条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，除法律规定外须经总经理批准。
第十八条 出现下列情况之一，造成影响和损失的，视其情节轻重对财务人员进行处罚。
1）超出规定范围、限额使用现金或超出核定的库存现金金额留存现金的；
2）用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；
3）未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的； 4）利用账户替其他单位和个人套取现金的；
5）未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；
6）保留账外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的； 7）违反本规定条款认定应予处罚的。
第十九条 出现下列情况之一的，财务人员予以解聘，并负责赔偿和承担有关法律责任。
1）违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；
2）拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的； 3）伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的； 4）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；
5）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的； 6）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； 7）有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
费用开支标准细则
第一条 为规范资金管理，控制管理成本，特制定本细则。本细则适用于公司全体在职职工
第二条 报销费用必须由经办人员按集团公司财务部要求填制报销凭证。
第三条 差旅费：采取实报实销办法。具体标准和程序如下：
一、住宿费报销标准：出差宁夏以外：1)公司总经理（含副总经理）：500元/天；2）部门负责人：180元/天；3）公司工作人员：120元/天。以上必须凭票据实报销，同性别两人以上出差，必须合并住宿。
二、伙食补助费标准：出差宁夏以外：1)公司总经理（含副总经理）：150元/天；2)部门负责人：80元/天；3)公司工作人员：60元/天。
出差县外、区内：1)公司总经理（含副总经理）：120元/天；2)部门负责人：60元/天；3)公司工作人员：40元/天。
三、车船费及其他费用：1)出差规定的往返地点、里程，凭票据实报销车费。其他费用在区内（县外）控制在人均20元/天内，凭单据报销；2)出差人员提交差旅费报销单，办公室主任审核，财务人员复核，总经理签批后报集团公司主管领导签批报销；3）公司员工与公司领导共同出差，财务部将视其具体情况确定报销标准；聘请公司以外的人员同公司员工共同出差办事，聘请人员的报销标准比照陪同人员的报销标准。
四、出差电话补助标准：自治区以外：1)公司总经理（含副总经理）：50元/天；2)公司部门负责人25元/天；公司工作人员20元/天。
五、公司出差人员应严格控制任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如超支部分一律由个人自己负担。
第四条 业务招待费标准及审批 ： 1）公司各部门确因工作需要，必须宴请的，须根据“精打细算、节约开支”的原则，酌情掌握接待标准和陪餐人数。2）属报销范围内的业务招待费，报销单据必须是税务部门印发正式发票，先由经手填写事由并签名，部门负责人加签证实，再逐级报批。
第五条 公司工作人员参加县外召开的各类会议，除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明，可回公司按出差标准领取伙食费补助；住宿费凭住宿处发票按公司规定标准执行外，其余情况一概不领发有关费用。
第六条 县内交通费。
员工在县内（县城以外）联系公司业务，凭乘坐的公交车（或总经理批准 乘坐的的士车）票列明去向，逐级签批报销。
第七条 公司办公用品费用。各部门向办公室提供采购计划，办公室进行复核，报总经理签批后报集团公司采购部采购。或受总经理批准由办公室采购，采购费用凭票据实报销。
宁夏众力房地产开发有限公司
2017年1月1日
第五篇：房地产公司工作总结（定稿）
房地产开发有限公司年终总结
2010年是继２００６年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下；
一、2010年主要做了以下几个方面的工作：
（一）、确立项目
集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级）。
（二）、组建机构
在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。
房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。
（三）、项目推进方面
经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。（1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于2010年4月25日开始——2010年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。（2）2010年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。（3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于2010年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。（4）用电手续及审批 工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。（5）设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。（6）前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的
审批。（7）完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。（8）监理；监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。（9）招标；此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同。（10）施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。
四、工作中存在的问题；
按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：（1）国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。（2）宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。（3）在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。（4）由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。
尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于
项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。
五、解放思想开拓进取
在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。
总之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。
六、积极开展营销工作
新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。（1）首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。（2）是要积极组织强有力的营销班子。（3）加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。（4）加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广方案，搭建好营销队伍，加强营销人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售的顺利实现。
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