林业车间安全生产应急处置管理制度

第一篇：林业车间安全生产应急处置管理制度

林业车间安全生产应急处置管理制度

为建立健全我车间铁路安全和事故恢复应急工作机制，我车间结合自身实际特制定以下制度，用于处置应急事件。

1.车间成立：“安全生产应急处置”领导小组： 组 长：主任、书记 副组长：副主任、计工员 组 员：各工区工长及副工长

2.坚持以人为本。以保障人民群众生命财产安全为出发点 和落脚点，最大程度地减少铁路安全事故造成的人员伤亡和财产损失。

3.加强值班制度。值班人员不得随意离岗，换班，在值班时要保持通信畅通。如确实有特殊情况，需要请假，应向车间汇报，得到批准并安排好替班人员后方可离开。

4.加强巡视制度。工区工长对自己管辖内的危险地段，重点地段通过添乘或徒步检查等手段进行经常性的巡查，一但发现有可能危及行车的危树或其他险情要马上报告，同时组织人员采取措施进行排险。

5.落实应急措施。在发现险情的时候，不要慌乱，根据险情的等级与现在情况第一时间向上级报告，同时组织人员进行抢险。

6.建立信息回馈制度，一定发生险情，工区值班人员，或是巡视人员要第一时间向车间值班室报告，并立即通知所在工区的工长，迅速组织抢险。

第二篇：林业车间安全生产危险源控制管理制度(精)

林业车间安全生产危险源控制管理制度

为坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则.我车间结合自身实际特制定以下制度,完善作业的安全管理,杜绝安全事故的发生。

1、形式多样,注重效果,全面宣讲安全的重要性。提高

对安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、黑板报等多种途径的作用,强化宣传效果;使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,进一步升华到“我会安全”的境界。

2、安全管理强调以人为本,加强老职工对青年职工的传

帮带。在安全管理过程中,必须尊重职工,关心职工,以人为本,采取必要措施,保障职工个人的利益,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。

3、发挥激励作用。安全管理中坚持考核制度,有罚有奖对一些能力出众、工作负责、成绩突出者在各项安全奖与福利待遇上给予优待,对工作平庸、不思进取者在考核中与以谈心,交心,找出问题症结,并对症下药,对玩忽职守、不负责任、给工作造成极坏影响和损失者给予于“红牌”考核,并视情况扣发奖金。

4、建立车间干部负责制。车间干部按照分工要求,对各个工区实施包保,包保干部对工区负责连带责任,按照相关规定下

包保点与职工同吃同住同劳动。了解基层职工的现实困难与作业情况,要在工作中善于发现问题并解决问题,如工区出现违章违纪行为将连带考核包保干部。

5、加强安全教育,让职工从思想上认识到安全的重要性。落实每周学习制度,安排职工学习相关的制度,文件,从以往的事故中吸取教训,树立“预防为主、安全第一”的思想和“以人为本安全发展”的理念,确保劳动安全万无一失。

6、规范安全管理,强化施工安全中的薄弱环节。通过班前预想、班中监督、班后总结,严格落实点名制度和完工会制度,在点名时强调施工安全的细节,在带班中严格按照施工程序作业,在下班后开完工会总结经验,长此以往,形成制度化管理,从源头上对安全管理进行有效的卡控。

第三篇：车间安全生产管理制度

车间安全生产管理制度

一、总则

1.为加强公司安全生产工作，确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司全面健康发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

二、作业管理

1.车间严格按生产计划生产，根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

2.调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。

3.生产工艺流程经确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

4.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

5.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

6.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单，不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

7.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

8.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

9.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转接寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

11.车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

三、人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求穿戴好工作服，不得穿拖鞋或戴首饰进入车间。

4.操作人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊

天，听歌，离岗等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按公司请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止聚众闲谈。8.作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或乱动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9.任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关的物品进入车间，违者按公司有关规定严肃处理。

10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11.按照公司有关规定进行绩效考核。

四、安全管理

1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗，严禁酒后上岗和班中喝酒。

2.工作中严格遵守各项规章制度。工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）。

3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。工作时，严禁穿拖

鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。

4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

5.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。

6.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。7.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，安排专职电工修理。

8.禁止乱动运行中的设备，有工作需要时须先停止设备运行。9.操作人员严禁跨越传送皮带，传送皮带运行时不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。

10.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。11.电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。电机要有接地线，禁止有明线头。设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。

12.检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。13.下班前应该关闭机械，切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，严禁设备空岗运转。

五、生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰。

2.各生产现场原材料的保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

3.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按公司有关规定予以处罚。

4.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理。

5.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到指定位置，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

第四篇：车间安全生产管理制度（本站推荐）

车间安全生产管理制度

利进行特制订以下管理制度。

范围:适应于生产车间全体工作人员。

1、工作时必须穿工作服，工作鞋、工作帽，严禁携带戒指、耳环、项链等物上岗。

2、严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作。

3、在设备开机前，必须进行全面检查，待一切情况正常后，方能送电开机。

4、设备不能带病运转，如发现有异常情况（如声音不正、冒烟、火花等情况）应立即停车检查，待故障消除全，方可开机。

5、工作结束后，要及时切断电源，水汽等管路。

6、设备维修时，必须切断电源，挂牌标记，必要时候，也需关掉水流阀门，待设备全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必需将一切工具零件清理干净。

7、严禁酒后上岗和工作中喝酒，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。

8、工作时严禁携带孩子，严禁串岗、打闹、干私活，严禁在工作场合吃一些带皮壳等物，违者罚款。

9、车间内严禁吸烟，违者罚款。

注:本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

第五篇：生产车间安全生产管理制度

生产车间安全生产管理制度

第一章 总则

第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。

第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

第二章 安全管理小组组织架构及工作职责

第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。

第五条安全管理小组组织架构

一、组长：制造部部长

二、副组长：体系支持经理、生产制造经理

三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间安全员

第六条安全管理小组工作职责

一、组长：

1、确定安全生产管理办法总则

2、组织安全检查考评

3、处理重大安全生产事故

4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。

二、副组长：

1、制定安全生产管理细则

2、组织月度安全检查考评并通报结果

3、组织部门层面安全宣传及教育

4、组织处理各类安全生产事故

三、组员：

1、制订所辖区域安全生产管理条例

2、进行日常安全生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传

第三章 安全生产工作标准

第七条消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅；员工掌握器材使用办法。

第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。

第九条用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。

第十条物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮、易锈品有保护措施；现场滞留物料。

第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；行车必须经过专业培训、且专人使用、专人负责；装卸设备专人保管。

第十二条设备管理：所有设备都必须由专人使用与管理，严禁其它无关人员擅自操作，一些危险设备需做到人离机停，以免发生安全事故。

第十三条危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

第十四条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。

第十五条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。

第十六条文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

第十七条安全预防处理：公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。一旦车间发现任何安全隐患，必须及时向上级汇报或处理。