第一篇：10工程部管理制度课件
第十一章
工程部管理制度
一、工程部经理岗位职责
1、执行总经理的指示，直接对总经理负责。
2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运地和装修设施的完好，尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高格调的水准。
3、制定下属岗位培训规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养 制度。
4、深入现场，掌握人员的设备状况，坚持每天作如下检查：
（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施。（2）审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。
（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现了不良倾向及时纠正。
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患立即与有关工程师及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。
（5）现场检查重要维修工程式及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。（6）现场巡查主要公共场所所动力设施，发现问题及时组织维修。
5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
7、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日趋完善。
8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的企业责任感。
9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高效率、高服务质量的队伍。
二、值班工程师岗位职责
1、确保工程部所辖系统设备的安全运行是值班工程师的首要任务，值班工程师对下属人员和所属系统设备负有管理责任，值班工程师实行三班倒工作制，要求每班作如下检查：
（1）工程部所属系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，并作记录；（2）工程部所属系统运行情况控制状态，发现误差立即纠正；（3）检察下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；（4）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度；
（5）实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；
（6）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常分析原因，及时杜绝浪费现象，另外日班工程师应检查备品仓并补足常用零配件；
2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所有系统设备经常处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向工程部经理报告。
3、负责制定所有系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使各系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗。
4、每月须向工程部经理提交本月工作总结及下个月的设备维修保养计划，备品备件计划，合理化建议等，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
5、切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸气、制冷剂）；五良好：使用性能好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格督导下属。
6、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育和专业知识培训。
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录，每月交秘书整理归档。
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
三、专业组主任岗位职责
1、模范执行岗位责任制，操作规程，员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成值班工程师下达的各项工作任务。
2、管理好，使用好专业组负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效低耗，安全运行，是专业组主任的首要职责，对所辖设备要严格做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气：（石油气、蒸气、制冷剂）；五良好：使用性能好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。
3、负责制定所辖系统合理的运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能源。
4、各专业组主任（副主任）是各专业组在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助值班工程师做好各专业组管理工作，解决技术上疑难问题。
5、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修，保证酒店的正常营业。
6、负责制定本组设备的年、月检修保养计划和备品备件计划，报值班工程师审核，并负责检修保养计划实施，每月须向工程部经理提交月度总结和工作计划，以及材料，能耗报表。
7、做好本组设备的技术档案，设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚地填入专业组档案，每月定期交值班工程师审阅。
8、做好本专业组人员的考勤和维修情况，每月报办公室汇总。
四、技工岗位职责
1、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、保质地完成任务，不擅自脱岗和串岗。
2、遵守员工守则和本部各项规章制度，操作技术规程，努力学习不断提高思想素质和技术业务水平。
3、对宾客彬彬有礼，坚持宾客第一，恪守“客人永远都是对的”服务信条，把：“理”让给客人，以优质的服务为酒店争取荣誉，创造财富。
4、发扬主人翁精神，开动脑筋大胆提出合理化建议，为酒店多做贡献。
五、文员的岗位职责
工程部文员受工程部经理的直接领导，负责部门内日常内务工作；
1、努力完成工程部经理交办的各项事务，对酒店的通知、文件要做到及时上传下达。
2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。
3、负责工程部每月考勤的查核，汇总上报。
4、说话和气、热情、礼貌接待内外来访人员。
5、传达工程部经理有关工作，并将落实情况及时汇报。
6、熟悉了解内部人员的家庭情况。
7、负责发放本部人员的工资单及办理各项福利，奖惩事项。
8、参加会议并做好会议记录、整理工作。
9、负责每日派发各部门工作单，汇总并登记各班给的工作单日报表，填写动力系统设备运行，维修情况日报表送工程部经理审阅。
10、负责动力设备运行时间、动力物质、人力消耗统计。
11、负责办理工程部经理交办的各项事务。
12、负责工程部材料仓及工具仓的管理。
六、强电组负责范围
1、负责酒店电力系统的运行管理。
2、负责高低压配电柜、变压器、发电器及控制设备的维修与保养及故障检修，并协助供电局进行年检。
3、负责水泵房、锅炉房电器的维修及故障检修负责电梯、空调、制冷设备动力电源供给，电机和控制电器一般由弱电组，制冷组自理，但对方力量或设备不足时，应积极配合支持。
4、负责餐厅、厨房、客房，洗涤动力设备电器的维护保养和故障检修工作。
5、负责酒店范围内所有照明设备的保养和故障检修。
七、值班电工的岗位职责
1、努力遵守员工守则和各项规章制度。
2、努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。
3、制订所管辖设备的检修计划，按时按质地完成，并填好记录表格。
4、除完成日常维修及计划维修外，有计划地承担其它工程任务。
5、积极协助值班电工工作，出现事故时无条件地迅速回电房，听从值班工程师指挥。
6、日班维修电工负责灯泡备品清点，发现不足及时补充。
7、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时才得离岗。
8、请假、补休需在一天前填单报送值班工程师批准，并由值班工程师通知本组主任安排合适替班人。
9、每月进行一次分管设备的维修保养工作。
10、搞好班内外清洁工作。
八、正常班维修电工的岗位职责
1、严格遵守员工守则和各项规章制度。
2、努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。
3、制订所管辖设备的检修计划，按时按质地完成，并填好记录表格。
4、除完成日常维修及计划维修外，有计划地承担其它工程任务。
5、积极协助班电工工作，出现事故时无条件地迅速回电房，听从值班工程师指挥。
6、日班维修电工负责灯泡备品清点，发现不足及时补充。
7、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。
8、请假补休需在一天前填单报送值班工程师批准，并由值班工程师通知本组主任安排合适替班人。
9、每月进行一次分管设备的维修保养工作。
10、搞好班内外清洁工作。
九、弱电组负责范围
1、负责酒店所有电梯的运行管理，及附属设备的维修保养和故障检修工作。
2、负责各电梯桥厢（不包厢内）并道及井道底，各梯整流，控制柜、电抗器的清洁。
3、负责各电梯照明内选外呼指示的巡查和修理。
4、各动力系统有关弱电控制部分的维修保养，定期校验和故障检修。
5、负责酒店所有音像、公用天线和闭路电视系统设备的运行管理、维护保养，以及线路故障的检修工作。
6、负责酒店所有闭路监控系统，消防报警系统设备的维护保养，及线路故障检修工作。
7、负责酒店机设备的运行管理，维修保养及线路故障检修工作。
十、值班弱电工的岗位职责
1、遵守酒店的各项规章制度，按时上、下班，当班时不得在机房会客，不得无故离岗、串岗，接派工单后应及时处理，并将结果返回。
2、密切监视和掌握各机的运行动态，及时做好需变动的电梯运行方式的调度，管理工作，以适应客流量的需要。
3、按时完成分管设备的定期保养项目和当班分配的维修工作任务。
4、发现电梯出现故障，应先报告值班工程师，然后到现场检查判断，如一人不能排除的故障，应报告值班工程师请求协助，并通知消防中心监控桥厢内有无异常；当值人员遇到运行中的电梯出现紧急情况，首先应保持镇定，立即报告值班工程师，以“应急处理方法”进行处理。
5、出现故障的电梯经检查由于人力及技术水平所限无法修复时，应报告值班工程师批准方可做停机处理。
6、交接班时，应交待清楚各机运行情况；接班者应按规定巡视时间对各机房，各梯进行异声、异味、乘感、照明及内外指示等项目检查，如有异常情况应协同维修好才交接班，并将当值情况作记录。
7、搞好班内外清洁工作。
十一、正常班维修弱电的岗位职责
1、遵守酒店员工守则和各项规章制度。
2、按时完成分管设备的定期保养项目和当班分配的维修工作任务。
3、制订所管辖设备的维护保养计划及备品备件计划。
4、接到派工单后应立即前往处理，所辖设备出现事故时无条件地迅速返回机房，协助值班弱电工工作。
5、交接班发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。
6、请假、补休需在前一天报值班工程师批准，由值班工程师批准并通知本组主任安排合适之替班人。
7、做好所辖机房，设备的清洁工作。
十二、锅炉组负责范围
1、负责锅炉蒸气系统的运行管理，及协助劳动局锅检入进行年检。
2、负责锅炉及其所有蒸气管道，阀门的维护保养 和故障检修。
3、负责厨房蒸气设备的检修保养。
4、负责锅炉水质处理，洗涤水质处理、空调水质处理，化验检查。
5、负责油库安全及进油验收。
十三、锅炉操作管理制度
1、锅炉生火前检查工作：
（1）检查炉内火胆有没有遗留物品、工具，炉内水垢是否清理干净；
（2）向炉内注水，水温不应超50摄氏度，开启放空阀，水位应在正常水位；
（3）检查锅炉安全阀、压力表、水位计、温度表是否正常；
（4）检查炉体、人孔、手孔，各连管及驳接处有无渗漏现象；
（5）检查日用油箱、油位、软水箱水位、供水泵、供油泵、空压机及其油位，鼓风机等应正常；
（6）检查自动控制系统及联动连杆是否正常；
（7）当完成以上检查确实正常后，可按锅炉点火操作程度进行点火。
2、锅炉点火程序：
（1）合上配电房内的锅炉控制电源、水泵电源及配电房外水泵、油泵铁壳开关；
（2）将炉体边液化石油气阀打开；
（3）将锅炉控制箱内电加热开关合上（向上），电加热开始，待油温升到适当为止（各种油料温度不同）；
（4）合上油泵一开关，油泵转动，并手动旋转过滤器2—3周，观察油泵运转情况，并使一次压力70—80磅之间，进油压力在40—45磅，回油大压力在30—25磅之间；
（5）如用蒸汽，可打开蒸汽加热阀门，蒸汽压力保持1公斤压力以下；
（6）合上锅炉运转电源开关（向上），锅炉即可自动运转3小时后，方可转入自动控制；
（7）当合上锅炉电源开关后（向上），如果出现红灯或警铃响，蜂鸣器响，应停止点火，详细检查后，方可进行第二次点火；
（8）当使用除氧器时，炉内压力到1公斤时，方可打开给水泵前的进水阀，防止炉内满水。
3、锅炉点火后，到供气前检查工作：
（1）当压力升到1.5公斤左右时，应冲洗一次玻璃水位计，底部排污一次和试验低水位自动停炉一次。
（2）检查所有人孔、手孔、连接口有否渗漏现象；
（3）用工具将所有螺丝重新拧紧一次，前后封头也应检查一次；
（4）当压力升到3公斤时，前后排污一次，并用水泵起动给水，以检查水泵自动进水是否正常；
（5）当压力升到工作压力时再一次冲洗水位计玻璃管，并手动检查安全阀一次，以防安全阀不正常；
（6）继续将压力表提高，试验高限压力控制保护装置是否正常，并把它调好在工作压力＋1的限度外。
（7）完成高限压力试验后，可调试工作压力控制器，工作压力＋0.5限度处，并调节好燃烧调节器的工作压力；
（8）当完成高限及工作压力控制器的调整后，应继续调试低压水位及备用低压水位控制器，方法是人为排水至锅炉自动停炉红灯亮，警铃响为止，直到红灯不亮，警铃不响，锅炉控制电源失电，此时证明备用低水位正常，注意此试验一定要两人以上进行，并小心进行，以防失水造成缺水事故；
（9）当完成以上检查及试验后，即可进行供气前的暖管工作，或进行并炉，继而可正式供气；
4、锅炉安全运转管理：
（1）锅炉在运转期间，应监视燃烧情况及负荷情况，随时调节燃烧工况以保持最佳燃烧工况；
（2）每天必须在负荷低的情况下，前后底部排污一次，表排由水处理工负责排放；
（3）每天深夜班在压力2公斤左右时，试验低水位自动停炉一次；
（4）每班对油滤器进行旋转2—3周，以保持油路畅通；
（5）日用油箱油温不得超过70摄氏度，软水回水箱温度不得超过85摄氏度，当超过上述温度时应采取措施；（6）相隔2小时，按值班簿要求运转设备及记录转数据一次；
（7）对上、下夹层、地下室主要供气管道、油库，每班都要巡检一次，并在值班簿上登记；
（8）周末要对所有设备及值班的工作场地进行保养，搞卫生一次。
十四、锅炉工岗位职责
1、负责锅炉及其附属设备（包括管道、阀门、水泵、容器、油库）等的运行及检修保养工作，保证油库安全（三班要对油库定时安全巡查）。
2、严格执行各种设备和安全操作规程及巡检制度，做好各种运行参数记录。
3、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或私自离岗。
4、严格执行岗位责任制和遵守酒店各项规章制度。
5、不断学习新技术，提高运行管理水平。
6、勤检查、勤调节，保持锅炉燃烧状况稳定，做好节能工作。
7、做好日常各项保养工作，消灭“跑”“冒”“滴”“漏”，实行文明生产。
8、接到报修任务后，应立即前往处理，如遇本班人力不足时，应立即向值班工程师报告，请求派员协助，以保证供气。
十五、水处理工岗位职责
1、遵守酒店《员工守则》，严格履行岗位责任制。
2、具体负责锅炉水质及空调循环水处理化验工作，锅炉燃油化验工作。
3、根据锅炉运转情况，掌握好表面排污及督促司炉工做好底部定期排污工作，确保锅炉安全经济运行。
4、做好软化器的正常运转，并及时再生和还原，确保软水器正常使用。
5、定期进行水质化验，软水每2小时一次、炉水每4小时一次、原水每日一次，并做好记录。
6、及时做好各种化验用药品的配制工作，以保证化验需要。
7、根据锅炉运转水质情况，确保是否应采用炉内加药处理。
8、每年锅炉年检后，应根据年检情况确定是否应进行洗炉。
9、做好各种仪器、仪表，水处理设备检查及保养工作。
10、各种仪器、仪表应保持准确性及可靠性。
11、做好软水器的日常检查工作，一旦发现问题应及时向主管报告。
12、做好工作岗位、化验室的清洁工作，保持化验室内整洁、美观。
十六、制冷组负责范围
1、负责酒店中央空调系统的运行管理。
2、负责酒店所有空调设备的维护保养和检修。
3、负责酒店所有冷藏设备的维护保养和故障检修。
4、负责酒店所有电冰箱、雪柜的修理。
5、负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。
6、负责空调、冷藏设备电机及控制电器的维护保养和故障检修。
十七、制冷运行工岗位职责
1、值班制冷若冰霜工对当班空调水系统运行负有全部责任，每班运行人员应根据巡查制度对外界及各空调区域的温度，相对温度进行监测，根据外界天气及时进行空调状况调节，努力使空调区域的温度，相对温度符合规定的数值范围，按运行记录做好记录。
2、值班人员必须掌握设备的运行和技术状况，发现问题立即报告值班工程师，及时组织力量进行处理。
3、在职空调设备运行由值班工程师主持，由当班运行制冷工进行操作。
4、按保养规程做好本专业组所分管设备日常及月度保养工作，确保重点设备经常处于良好的技术状态。
5、设备运行状态牌由值班制冷工负责管理，设备开、停必须及时转换运行状态牌，尤其是接到停台维修通知后，应立即挂上检修牌，若因没有挂上牌造成事故追究当班责任。
6、每班值班人员必须对所有记录表检查并鉴名，除清楚记录运行参数外，必须记录清楚巡视范围内的设备开停时间，停台修理原因和停台开始及恢复正常状态的时间。每天由本专业组主任负责将前一天运行情况向工程部上报，由值班制冷工负责将当班发生的故障及维修内容详细记入班组技术档案本（交接记录本）。
7、值班人员必须严守岗位责任，服从指挥，严守操作规程，对值班工程师安排的工作负责，不得未经许可擅离职守。
十八、制冷维修工岗位职责
1、坚守岗位，服从指挥，对值班工程师、主任安排的工作负责。
2、严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务，空调维修人员检查设备前，必须先通知值班工程师；检查完毕后，必须报告值班工程师设备维修后的状况，同时在技术档案本上做记录。
3、发生故障时，服从值班工程师调动，积极抢修，应急故障未处理完毕不得下班。
4、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速、及时；维修完毕立即返回班组待命。
5、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。
6、维修人员违反制度，拖延时间、修理质量低劣造成影响营业或损坏设备，追究当事者责任。
十九、机管组负责范围
1、负责酒店冷热供水系统，排水系统（上管道），消防水系统，瀑布循球系统，通风系统的运行管理系统设备（包括水泵、热水加热器、管道、阀门、风管及其附属设备）及以上设备的保养和故障检修。
2、负责酒店所有卫生间卫生洁具，五金构件的维修保养。
3、负责酒店洗涤机械设备、清洁卫生机械设备，各餐厅厨房机械设备的维修保养。
4、协助强电组进行应急发电机的运行检查及维修保养。
5、负责酒店所有手推车，玻璃门地弹簧的维修保养及五金构件的处理。
6、负责电、气焊施工及机加工件，五金构件的小批量加工。
二十、值班机管工岗位职责
1、当班机管工对本班水系统及其巡检范围设备的运行负有直接责任，当值机管工必须按规定巡检水系统及其设备运行状况，发现问题立即上报。
2、执行值班工程师的指令，遵守员工守则，严守操作规程，当班时间不得擅离职守，有派工单尽快处理，完成后返回值班室。
3、服从主任及值班工程师安排，按保养规程做好本组负责范围和设备保养工作。
4、接班人员必须准时到岗，到岗后十分钟为交接班时间，认真履行交接班手续；系统及设备运行状态未交待清楚不交班；应急故障未处理完毕不交班；有事离开岗位必须征得值班工程师同意，有人顶替岗位才能离开。
5、认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统情况，判断故障快捷准确，处理迅速及时。
6、当值管工违反制度或失职造成影响营业或损坏设备厂，将追究当班者责任。二
十一、正常班机修工岗位职责
1、坚守岗位，服从指挥，对主任安排的工作负责。
2、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守员工守则及各项规章制度；保证工作质量，按时完成任务，接到日常维修通知要迅速，及时到位，维修完毕立即返回班组待令。
3、发生故障，服从主任或值班工程师调配，积极进行抢修，应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班；交接班必须将维修情况交待清楚才能下班，确保酒店正常营业。
4、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。
5、维修人员违反制度，拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或损坏设备，将追究当事者责任。二十二、三行组负责范围
1、负责酒店液化石油气系统的运行管理，附属设备和厨房灶头的检修保养工作。
2、负责家俱、木器的修理和翻新。
3、负责墙纸、地毯、天花、玻璃等各种装修的修理。
4、负责墙壁、天花、金属构架的油漆翻新。
5、负责大理石、云石、瓷片饰面的修补及土建结构方面的渗漏水处理。
6、负责酒店各类锁的安装和修理。
7、在力所能及的情况下，承担部分装修改造工程和木器家俱的制作或改造。二
十三、值班三行工岗位职责
1、值班人员必须定时巡视液化气站，发现设备故障或管道、阀门有泄漏，应立即报告值班工程师，及时处理：遇到应急情况发生（如管道破裂、液化气大量泄漏，无法控制的情况），应关闭储罐出口阀，速向值班工程师报告情况。
2、遵守安全生产制度，不准带易燃品和危险品进入液化站，更不准在站内吸烟。做好消防器材保护工作，掌握消防知识，熟悉消防器材的的使用。
3、值班人员必须坚守岗位，接到派工单尽快处理，修理完工后回班组待令，遇VIP报修任务时，必须做到随报随修，不计较工作量和工作时间努力完成。
4、遵守《员工守则》，严格执行各项规章制度。
5、热爱本职工作，努力学习技术，不断提高业务水平，做到一专多能；同事间互相沟通，团结协助。
6、值班人员在工作中违反或达不到以上各项要求的，均属工作过失。二
十四、正常维修班三行工岗位职责
1、遵守《员工守则》，严格执行各项规章制度。
2、服从派工安排，认真细致、保质、按时完成工作任务，工作中发现问题及时请示汇报；完成后认真填写完工单（派工单）交回办公室；不得私接任务，不干私活。
3、维修人员应努力学习，不断提高自己的技术水平，做到一专多能。要认真注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，不得马虎了事，更不得有损原来的装修格调，遇有特殊问题必须及时请示汇报。
4、严格遵守操作规程，正确使用各种机具，发现问题及时调整、修理，不能修复的必须及时上报主任，不得带故障使用机具，各类机具设备和自用工具做到勤保养和妥善保管。
5、树立强烈的酒店意识，文明施工、宾客至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必须设置施工广告牌，必要时加设围栏，严格遵守客房使用冲击钻的时间规定；严格按计划时间施工；严格执行在各部位施工的纪律，自觉做好施工场地的收尾工作，以保持酒店的优美环境。
6、遇有抢修任务时，维修人员必须服从主任或值班工程师的调动，积极抢修，抢修工作未处理完毕不得下班，如当时不能修复的工作必须妥善处理，以确保酒店的正常营业与酒店装修格调和完美。
7、员工在工作中违反或达不到以上各项要求的均属工作过失。二
十五、电梯维修工岗位职责
1、热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，对技术刻苦钻研、精益求精，树立一心为酒店客人服务的思想；
2、负责酒店所有电梯的正常运行和维修保养工作；
3、负责酒店所有电梯及附属设备的维修保养和故障检修工作，保证电梯的正常运行；
4、负责各电梯照明及内外呼叫指示的巡查和维修工作；
5、负责电梯桥厢（不包箱内）、井道及井道底、各梯整流、电抗器、控制柜的清洁工作；
6、按照规定负责电梯的开放、关闭工作，提高运送效率；
7、建立电梯的档案资料，定期进行检查、测试，发现问题及时处理，做到“防患于未燃”；
8、及时处理电梯运行中发生的故障，以确保电梯的正常运行。如遇火灾时，要负责关闭电梯；
9、遇有电梯困人故障，首先通过对计机向乘客作解释，然后上报主管，并提示消防中心，监视被困乘客状况，迅速采取解救对策，保障乘客的绝对安全；
10、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律和《员工守则》。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。二
十六、驻油库、加油站人员岗位职责
1、管理员必须懂得设备的安全使用，熟悉操作规程，掌握防火知识；
2、库房内定期打扫，保持整洁。库区外配置足够的消防器材，不得堆放易燃物品，确保库区内外的安全；
3、注油、卸油作业时，杜绝泄漏现象；
4、汽油库的温度一般不超过34摄氏度。如天气炎热，油温过高，应立即通知消防中心并及时采取人工降温措施；
5、打雷、闪电时，停止加油，严禁在油库或油站内吸烟；
6、管理员必须忠于职守，遵守酒店员工守则，要格要求自己，认真做好交接工作。交班者要仔细检查运行设备的状态；
7、要妥善保管好油库、加油机钥匙，避免丢失或随意转交他人；
8、每天做好统计记录，将报表交主管、经理审阅；每月做好油料汇总，及时提供部门统计，上报财务部和总经理；
9、严格执行加油制度，严守加油工作时间，加油服务要求做到热情、周到。二
十七、工程部工具管得制度
1、所有工具分门别类登记造册，并有专人负责管理；
2、领用工具要经部门经理批示，并经过登记注册后，由领用人签名备案，方能发放，若有丢失由领用人负责赔偿；
3、借用工具要当班归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销；
4、常用公用工具要列出清单，当值工程师及仓管员交接班时要认真检查是否齐全，如有丢失或损坏，应追查有关人员的责任；
5、非常用公用工具由仓管员锁好单独负责，为防止应急情况下使用，可将一备用锁匙密封于信封内，放在柜锁附近以应急使用；
6、对班组及个人领用之工具定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏，能修的则勒令修复再用，不能修复的，则由经理批示报废注销并重新配备；
7、对安全用具及手持电动工具，要符合安全规程的有关规定，由专人负责定期保养；
8、各类仪器表，要保证精密准确，由专人定期检查检修。二
十八、转让和报废设备管理
1、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询；
2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填意见书交使用部门；
3、使用部门将“报废、报损申请单”附工程部意见书一并上报，按程序审批；
4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损报废；
5、报废报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。二
十九、安全、防火制度
1、全体员工必须加强治安防范意识，执行酒店制定的治安管理制度，协同保安部门认真做好酒店动力系统和治安保卫工作。
2、各岗位人员必须严守岗位责任，发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报，并负责保持好现场。
3、未经工程部领导批准，外来人员（包括参观、学习、探亲访友、施工等）禁止进入电房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化气站、油库。
4、禁止本酒店无关人员进入液化气站、油库，如因工作需要进入时，必须征得值班工程师的同意，并自觉接受检查；严禁带火种或易燃物品进入液化站、油库；严禁在气罐及油罐区内进行明火作业。
5、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所辖机房范围进行安全检查；各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查；如发现有不安全因素，及时进行整改。
6、不得随意配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好；由水系统当值人员负责检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除水系统当值人员外，必须经值班工程师批准才能打开水池盖。
7、各班组工具，材料要有人专人管理，携带工具、材料出酒店外，必须经部门领导同意按规定办理出门条，并由秘书登记。
8、在指定地点吸烟，烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸。
9、维修工作中需使用易燃材料时，应特别小心，需要动为作业时要办妥动火证后方能施工，施工前尽可能排除易燃物品，施工后认真检查，确无火种时方能离开。
10、不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄漏应立即告知消防中心。
11、发现火警及时报告，尽力和消防队员一道扑灭火灾，工程部的首要任务是保证供水、供电；保证消防水泵、压风、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、疏散工作。三
十、交接班制度
1、接班人员按时到达岗位，做好接班准备工作，包括：（1）查看上一班记录，听取上一班值班人员运行情况的介绍；（2）检查仪表、工具，并在交接班记录表上签名；（3）检查设备运行状况；
2、下列情况不得交接班：（1）上一班运行情况未交待清楚；
（2）接班人数未达到需要人数的最低限度时；
（3）接班人员有醉酒现象或其神态不清而未找到替班人时；（4）设备故障影响运行或影响营业时； 三
十一、值班制度
1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗串岗，按规定定期巡视设备运行情况，如较长时间离开值班室去巡查和抄表应知会值班工程师。
2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活，及时发现和处理隐患。
3、值班人员接到维修通知后，应及时前往处理，完工后立即返回值班室。
4、发现设备故障，当班人员无法处理，应报告上级人员组织处理。
5、早、午、晚及夜餐时间是值班薄弱环节，机房一人值班，应通知值班工程师关注。
6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报请工程师同意。三
十二、报告制度
1、下列情况报告主任
（1）主要设备非正常操作的开停；（2）次要设备除正常操作外的调整；（3）设备发生故障或停台检修；（4）零、部件改造，代换或加工修理；
（5）运行人员短时间暂离岗位，维修人员工作去向；（6）对外班组联系；
2、下列情况必须报告值班工程师（1）重点设备除正常操作外的调整；（2）采用新的运行方式；
（3）主要设备发生故障或停台检修；（4）系统系统故障及检修；
（5）重要零、部件改造，代换或加工修理；（6）领用工具备件、材料（低值易耗品例外）；（7）加班、换班、补休、病假；（8）外协联系；
3、下列情况必须报告工程部经理（1）重点设备发生故障或停台检修；（2）影响营业的设备故障或施工；（3）系统运行方式较大改变；（4）重点设备主要零、部件改换；（5）系统及主要设备技术改造或移位安装；（6）系统及设备增改工程及外协施工；
（7）领班以上人员岗位调整及班组重大组织结构调整；（8）值班工程师、事假、补休、换班。三
十三、空调开启的规定
1、正常情况下，酒店内温度达到23—24度左右即可开启空调。
2、特殊情况下，根据各营业部门的营业状况，由部门现场负责人灵活控制。
第二篇：工程部管理制度
有限责任公司工程管理制度
汇编
有限责任公司 二〇一六年一月
目 录
第一章 工程管理部门及职责.........................................................................-2第一节 设计方案（施工图）会审制度...................................................-3第三节 施工组织设计(方案)会审流程...................................................-6第五节 工程技术（设计）交底管理制度.............................................第六节 工程现场签证管理制度............................................................第七节 工程档案管理制度....................................................................第八节 工程例会制度............................................................................第九节 成品保护制度............................................................................第十节 质量事故报告制度....................................................................第三章 工程招标管理程序........................................................................第四章 工程开竣验管理..............................................................................第一节 工程开工管理办法....................................................................第二节 工程竣工验收管理制度............................................................第五章 工程预结算管理办法....................................................................第六章 外委单位工程管理制度..................................................................第一节 外委施工单位施工前手续办理流程........................................第二节 外委施工人员安全培训............................................................II 第三节 外委施工人员入厂须知............................................................第四节 工程安全施工管理办法............................................................第五节 施工现场文明卫生管理制度....................................................第六节 施工现场安全检查制度............................................................第七章 工程内部管理制度........................................................................第一节 廉洁自律制度............................................................................第二节 请假制度....................................................................................第三节 奖金分配制度............................................................................第四节 工程资料借阅制度....................................................................第五节 办公环境管理制度....................................................................第六节 电脑管理制度............................................................................第八章 构建筑物安全管理制度................................................................III
总 则
为加强我公司工程管理工作，提高管理效率，保证工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，制定本制度。
工程建设管理总目标：按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。
本制度适用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。
公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。
工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。
第二章 工程管理制度
第一节 设计方案（施工图）会审制度
1、目的
为了规范设计施工图审查工作，提高工程施工图设计质量，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程设计方案（施工图）审查管理。
3、职责
3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。
3.2工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。
3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。
4、工作程序
4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。
4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后，工程部组织会审。
4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。
4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。4.5设计单位按照会议纪要进行设计变更。
或单项变更增加造价在1万元以上（含）的工程变更。
4.4施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。
5、工作程序
5.1设计变更、施工变更
5.1.1 对设计需求变更、施工图设计缺陷、施工图设计与现场实际不符的变更，由设计单位下达设计变更通知单。
5.1.2 在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与规范标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求，经监理、工程部确认。材料代用变更，由工程项目部提出变更需求，经施工单位确认，上述变更提交设计单位审核后实施。
5.2设计变更和施工变更造成工程合同价款增减的，由预结算员进行造价计算。
5.2.1 因变更导致延误的工期相应顺延，并做好工期签证。5.2.2 设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。5.3工程变更均以书面为准，如遇意外情况来不及以书面的形式进行变更时，必须在变更后的48小时内补办有关书面资料。
5.4工程变更资料，由工程部负责送发各相关部门。
6、罚则
6.1所有违反设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更，要追究当事人的责任。
6.2对施工单位：违反设计变更、施工变更造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
（2）设计文件和图纸；
（3）现场自然条件和社会经济条件；（4）物资供应及机械设备具有的施工能力；（5）施工技术方案；
（6）成熟的或经论证并经批准的新工艺、新技术、新材料。4.3施工组织设计（方案）按以下格式编写： 第1章
编制依据 第2章
概述
第3章
项目管理方针、目标、指标
3.1承诺 3.2管理方针
3.3项目管理目标、指标 第4章
施工总体部署
4.1 施工总平面布置及临时设施 4.2 资源配置及进度计划
4.2.1 组织机构图 4.2.2 管理体系图 4.2.3 职能分配及职责 4.2.4 各类人员配备表 4.2.5 主要机械设备配备表 4.2.6 主要材料使用及供应计划
（4）在收到报批的施工组织设计（方案）后应及时审查，并提出书面的批复意见；对于施工时间紧急或技术上特殊的工程项目，可由审批单位组织有关人员到施工现场就地审批。
4.6经过批准的施工组织设计（方案）在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。若工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计（方案）时，施工方应立即以书面形式报告工程部，并重新编制施工组织设计（方案）中应变动的部分，报工程部审批。
4.7经过批准的施工组织设计方案应分发到工程部、施工单位、监理单位。
4.8工程部及时了解和检查施工组织设计批复意见的执行情况。
第四节 工程建设合同（协议）管理制度
一、目的
为规范工程建设合同（协议）管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，以维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，结合实际情况，制定本制度。
二、适用范围
公司范围内所有新建、改建、扩建、大修理及其他一般维检工程项目合同（协议）的签订。三、一般规定
审批公示→办公室盖章。
六、合同的履行
1、在履行合同过程中，工程部及工程项目使用单位应派专人对合同执行情况进行跟踪，检查监督施工单位合同履行情况，并及时汇报工程部部长及分管领导。
2、对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司分管领导和总经理。
七、工程合同的日常管理
1、工程部在职能范围内签署的所有工程项目建设合同（包括工程设备材料订购、施工、监理、检测、评价、赔偿等）均应在本部门建档保存。
2、单项工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。
3、工程合同要分门别类加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。
八、本办法自发布之日起开始实施。
第五节 工程技术（设计）交底管理制度
1、目的
为了确保工程项目施工的顺利进行，详细的了解设计意图以及解决施工现场与设计图纸之间的问题，制定本制度。
2、适用范围
1第六节 工程现场签证管理制度
1、目的
为规范工程现场签证管理，有效控制工程造价，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程现场签证管理。
3、职责
3.1施工单位负责提出工程现场签证。
3.2 监理单位负责对工程现场签证工程量的合理性、真实性进行检查、核实，并监管实施情况。
3.3工程部及使用单位负责核实工程实施过程中的工程量，做好工程现场签证审查工作。
3.4预结算人员负责对工程现场签证的费用进行核定。
4、工程现场签证定义
工程现场签证是指在施工现场由工程部、使用单位、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，是作为工程竣工结算调整的重要依据。
5、现场签证的范围
现场签证的内容必须是现场实际发生的，并且不在施工图和合同内或超出了按正常施工条件下正常施工工艺能完成的工作内容。
6、现场签证的及时性
现场签证作为竣工结算的依据必须标明事情发生的时间，发生现
3相、摄像。
9.5工程签证需在工程现场进行，签证内容经监理工程师及现场代表审核后，由施工单位、监理单位、建设单位签字盖章确认。
9.6工程签证原件由施工单位，监理单位，建设单位各存一份。9.7对定额或清单不能确定单价或总价的工程签证，由工程部同监理工程师组织同施工单位进行商务谈判，工程分管领导列席，明确签证内容及结算费用，形成会议纪要后实施。
10、现场签证的权限及监督
10.1工程部对现场代表和现场签证的准确性进行监督。10.2不符合实际的现场签证一经发现，公司将追究施工单位、监理单位、现场签证人员的责任。
11、罚则
11.1所有违规工程签证不予结算，由于工作失误造成的工程签证，要追究当事人的责任。
11.2对施工单位：违规工程签证造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规工程签证造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
11.3对直接责任人：违规工程签证造成10000元以下，一次留用察看并扣发全年奖金，二次予以开除；违规工程签证造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。
57、做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积累、补充，应当及时、准确地进行归档整理，维护工程档案的完整、系统、准确和安全，以便及时准确地提供利用。
8、凡本公司技术人员、工作人员因工作需要借阅工程档案，借阅人填写文件借阅登记表，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后无问题办理归还手续。
9、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者根据实际情况对相关人员进行一定的经济惩罚。
第八节 工程例会制度
1、目的
为了加强工程质量、安全及进度的管理，有效控制项目投资计划，制定本制度。
2、适用范围
适用于公司特定工程项目的工程例会。
3、职责
3.1工程部负责主持工程例会。
3.2监理单位、施工单位参加工程例会。
4、工作程序
7（3）对各个工程项目前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。
（4）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议及整改意见。
（5）对工程的下一步计划情况进行分析。
4.6 例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议纪要上明确最终解决日期。
4.7、每次例会由工程部记录人员做好会议记录及参加人员签字工作,并于会后将会议纪要送达相关领导和部门及归档保存。
第九节 成品保护制度
1、工程完工后，成立由施工单位负责人任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。
2、施工单位设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。
3、各工点部位成品保护进行分工保护，责任到人。
4、对现场施工人员进行成品保护教育，树立产品保护意识，制定严格的奖罚制度。
5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。
92、事故报告
（1）发生质量事故，施工单位要及时上报工程部。
（2）工程重大质量事故发生后，对事故部位或工点应采用有效措施，积极组织救援，防止事故扩大，并保护事故现场。
（3）工程重大质量事故发生后，施工单位负责人必须在1小时内报告工程部，并在三天内由施工单位做出书面说明。
报告内容包括：
a.事故发生的时间、地点、工程项目。b.事故发生的简要经过，损失情况。c.发生原因的初步分析。
d.采取的应急措施及事故控制情况。e.处理方案及工作计划。f.事故报告单位。
3、事故处理
工程部组织有关人员对事故进行详细调查核实，并按照“四不放过”原则进行处理，对事故责任单位及责任人根据事故大小进行处罚。
14、招标投标领导小组负责招标投标活动的全过程管理；会签重大招标项目合同；总结、交流招投标工作经验。
5、招标投标领导小组下设招标投标管理办公室。管理办公室设在公司企管中心，负责招投标项目的备案管理工作；参与招标投标的实施及监督工作。
6、公司各部门按职能划分，分别负责职责范围内的招标投标项目的具体组织实施工作。
7、评标小组负责评审投标文件。
三、招标范围及方式
1、招标范围：公司所有的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、监理、工程施工等。
2、招标方式：公司内部挂网议标。
以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，通过综合评分原则评选候选人排名，逐一通候选人进行谈判，并最终确定的中标单位。
3、达到集团公司规定条件必须挂网招标的，须上报集团公司招标办组织招标工作：
4、因工程建设、生产管理、事故处理而来不及进行招标的项目或特定产品采购的情况，可进行直接议标。
四、招 标
3实质性内容进行谈判。
六、合同签定
1、中标单位按中标通知书规定的时间地点由法定代表人或法定代表人的委托代理人与公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人签订合同。
2、合同订立前，公司相关人员应对合同的条款、内容进行审核，防止合同风险。
3、公司和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
4、按照合同签订管理办法执行
5、其它规定
（1）合同签订后中标单位不得转让中标项目；（2）招标单位应妥善保管招标投标文件以便备查。
七、备案存档
1、招投标管理办公室负责对招标活动的有关资料进行备案、存档。
2、招投标管理办公室应在招标工作完成后的10个工作日内将招标投标文件及相关资料按要求进行资料备案、存档，其期限为15年。
3、备案、存档资料应包括：项目招标备案登记表、招标方案、投标邀请函、招标文件、投标文件、开标记录、评标报告、中标通知书及其他与招投标活动有关的所有文件和资料。
第四章 工程开竣验管理
5第二节 工程竣工验收管理制度
1、目的
通过规范工程竣工验收程序，保证工程质量。
2、适用范围
适用于工程竣工验收。
3、职责
3.1 施工单位负责工程竣工自验； 3.2 监理单位负责工程竣工预验收； 3.3 工程部组织工程竣工验收和备案管理；
3.4 工程质量验收小组负责工程竣工验收，质量验收小组组长：由工程部部长担任。
4、工作程序
4.1工程竣工验收应当具备下列条件
完成工程全部设计，合同约定的各项内容，达到使用要求； 工程竣工资料按规定汇编整理完毕； 工程完成自检且监理单位预验收合格。4.2工程竣工验收的依据
4.2.1 工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、工程承包合同、工程施工许可文件和本制度为依据；
4.2.2 工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底会议纪要等）；
7单位应及时解答竣工资料中存在的问题，及时询问和记录。竣工资料审查应全面检查提供资料是否与资料清单相符，材料设备质保书是否齐全有效,验收小组根据会议意见，整理并形成竣工资料审查意见，填写《工程竣工验收报告》。如在资料审查中发现不符合要求时，验收小组组长通知工程部责成施工单位进行整改，整改完毕后及时重新组织验收。
a现场检查:工程验收小组成员必须按照施工方案及图纸及使用情况，根据各自的职责和分工，对竣工工程进行全面检查，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。
b验收小组对现场检查的结果应填写《工程竣工验收报告》，并经验收小组成员及施工单位代表签字确认。
4.3.3.3合议评定:现场查验结束后，工程质量验收小组组长召集验收成员对施工质量、安全、资料等进行工程综合评议。
4.3.3.4签署报告:竣工验收合格的工程，工程质量验收小组组长签署《工程竣工验收报告》。如果验收不合格，验收小组填写《工程不合格报告单》，由工程部、监理单位负责监督施工单位限期整改，整改完毕并经监理单位验收合格后，重新组织验收。
4.3.3.5工程竣工验收合格之日起，工程项目应及时办理工程移交。4.3.4竣工资料存档。
验收合格的工程竣工资料由工程部存档，计财部按照工程项目变更“固定资产清单”。
9第五章 工程预结算管理办法
1、总则
为了加强对工程预结算管理，提高工程预结算水平，保证工程结算符合实际，特制定本管理办法。本管理办法适用于工程预算、决算。
2、职责
（1）工程部（设计单位）预（决）算人员负责《工程预算书》的编制和初审。
（2）现场施工管理人员负责对工程量进行核算。（3）工程部部长负责《工程预算书》的初审。（4）工程分管领导负责《工程预算书》的批准
（5）材料库房配合工程部进行设备、材料价格认价，有市场指导价的执行市场指导价。
（6）计财部负责向工程部提供《甲供材料汇总表》。
3、工作程序
3.1 工程预算
3.1.1 工程部预（决）算人员编制主要依据： a)集团公司相关文件及签订合同；
b)工程施工图、材料表、施工说明等施工资料； c)现场签证单；
13.2.2工程部预（决）算人员对《工程决算书》主要审查以下内容： a)选用的决算定额及计算是否正确； b)工程量是否符合3.2.1条内容； c)项目取费和计算是否准确。
3.2.3工程部预（决）算人员根据3.2.1条的内容对施工单位提交的《工程决算书》进行初审，审查项目决算金额，并对项目的工程量负责，填写《工程决算审核单》后交计划财务部，计划财务部预（决）算人员对《工程决算书》进行复审。
决算书金额在5万元以上的项目需送交计财部规定的第三方咨询公司进行审计，必要时，计划财务部可送另一家咨询公司进行再次审计。
3.2.4审核结果由第三方咨询公司出具审计报告，施工单位及建设单位盖章签字确认。
4、记录管理
决算完成后，工程部及计财务部预（决）算人员将《工程预结算算书》归档。
32.4未经过培训的人员不得入场施工。
第三节 外委施工人员入厂须知
凡进入生产分厂的人员必须要遵守以下几点： 安全方针：安全第一 预防为主
安全理念：坚持以人为本、安全发展；安全生产，人人有责。
1、外来人员未经允许禁止进入生产区。
2、外来及厂内车辆不得超速，限制速度10公里。
3、进入生产区内要严禁吸烟，要加强明火管理。
4、进入生产作业区内要佩戴安全帽并按规定穿戴好劳动保护用品。
5、煤气区、粗苯区是易燃易爆的重点区域，非生产区人员不得随意进入。
6、生产作业区内非本岗位的机械电气设备、工具不得擅自触摸和动用。
7、动火、高处、进入受限空间等危险作业一定要办理作业票并按规定落实好安全措施后才可进行。
8、粗苯装车时禁止车辆、行人通行，禁止接打手机。
9、厂区内不能乱扔垃圾，不能破坏草坪。
10、入厂人员要自觉遵守安全生产的其它规定。
5工安全管理的具体职责范围。
4.6施工单位应定期对职工进行安全教育，施工单位不得安排未接受过安全教育、技术培训或未经考核合格的施工人员上岗作业。
4.7从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特种作业的人员须持证上岗，严禁无证作业。
4.8施工单位应当按规定安装、使用、维护、保养施工机械、机具和电气设备。
4.9电线按规范架设整齐，架空线必须用绝缘导线，过路电线应用钢管保护。
4.10配电系统实行“三级配电、两级保护”，配电箱、分配电箱、开关箱、漏电保护器按规范进行设置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
4.11电气设备设置单独开关，外壳做接地、接零保护措施。4.12机械设备外漏旋转部分须有防护罩，防护罩应涂成黄色作为警示。
4.13施工单位应根据施工现场特点提供安全带、安全帽、安全网“三宝”防护，进入施工现场的施工人员一律带安全帽，施工人员统一醒目着装。
4.14施工人员对管理人员违反施工安全技术标准或者安全操作规程的作业指令，应拒绝执行。
4.15在运行管道、设备等禁火区进行动火作业，必须制定动火方案及安全技术措施，填写《动火证》，并经逐级审批后，方可进行动火
7度。
2、在建工程施工项目须成立文明卫生领导小组，由项目经理任组长，总人数不少于3人，并设立公示牌。无组织机构罚款500元。
3、施工现场四周应按规定设置围挡，醒目位置设置企业标志，悬挂“六牌一图”—工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明卫生施工牌、施工现场“十不准”牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面图。无围挡、企业标志、“六牌一图”罚款300元。
4、施工现场必须有醒目的安全标语和各种安全标志牌。无标语、标志牌罚款300元。
5、施工现场各种设施、材料、构件必须按施工总平面图布置、堆放整齐有序，严禁挤占消防通道，保持道路畅通。乱堆、乱放、挤占通道罚款300元。
6、施工现场应保持整洁干净有序，余土及时外运，施工现场要求落实专人管理，应定时清扫。保持施工现场清洁卫生。不及时清理垃圾、污染路面、路面扬尘罚款200元。
7、工程完工必须及时打扫卫生清理现场，做到“工完料净场地清”。现场清理不到位罚款200元。
8、施工现场不得随地大小便，乱扔垃圾、饭菜等杂物。发现一人次罚款200元。
9、施工现场严禁抽烟喝酒，发现一人次罚款200元，处罚施工单位500元。
92）查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。
3）查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
4）查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。
5）查事故处理：是否真正做到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
5、对安全检查中发现的问题，在当日调度会上进行通报。
6、存在问题或隐患，责任单位要积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销号、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。
7、本制度从下发之日起实施。
15、不准参加公款高消费等娱乐活动。
禁止接受施工单位安排的高消费娱乐活动项目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保龄球等。
6、不准以各种名义挖国家和企业墙角为小团体和个别人抹去私利，损害国家和企业的利益。
如私分、私卖公司财物，冒批材料、多算工程量、多计费用、擅定材料价格等行为。
7、不准刁难施工单位和外来办事人员。
对办理业务的施工单位和外来办事人员、要热情接待、周到服务，严禁故意刁难、推诿扯皮。
8、不准借故拖延应办的事情。办事原则：既要高效又要负责。
9、不准擅自降低工程质量验收标准。
禁止违背设计图纸和施工规范要求降低施工要求和验收标准。10不准擅自抬高工程造价，损害公司利益。
禁止擅自签证和盖章，或提高建设标准，或改变工程合同条款进行结算。
第二节 请假制度
1、职工因事不能到岗或提前离岗必须办理请假手续。
2、请假批准权限
3原则。努力激励员工工作的积极性、主动性和创造性，更好的完成工作。
2、基本思路
奖金与“考勤+工作态度+工作业绩”挂钩。
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，工作表现及部门贡献等进行分配，合理拉开差距的原则。
3、分配细则
3.1与考勤挂钩：
当月累计上班24天及以下免除奖金，26天及以上全额奖金，25天50%奖金。
3.2与工作态度挂钩：
1）违反部门有关制度及规定，根据情况扣除一定比例奖金； 2）不服从上级工作安排者，根据情况扣除一定比例奖金；态度恶劣者停发奖金两个月；
3.3与个人业绩挂钩：
（1）能为圆满完成领导交代的工作任务，或工作受到领导肯定及表扬的，根据实际情况增加奖金；
（2）由于个人原因未完成工作，根据情况扣除相应比例奖金。（3）分管项目发生质量安全事故的扣除当月奖金。
（4）因个人工作失误给部门造成较坏影响的，或给公司带来经济
52、办公场所不准摆放于工作无关的物品
3、每天对办公场所卫生进行清洁打扫，保持干净
4、按照公司统一安排，完成办公区域周围环卫工作。
5、不得随意丢弃，倾倒垃圾杂物，破坏公共卫生
6、保持资料室内，会议室，办公场所，公共区域的卫生清洁。
7、创造一个良好的工作环境。
第六节 工作电脑管理制度
1、电脑实行专人使用负责。
2、电脑定期进行维护，及时更新升级杀毒软件
3、电脑使用时要严格按照说明正确操作
4、电脑不工作时要正确切断电源，做到人走机停
5、禁止使用电脑从事与工作无关的事情。
6、禁止浏览非法网址和不明邮件
7、外来人员未经允许禁止操作电脑。
第八章 构建筑物安全管理制度
为了规范公司建筑安全管理工作，明确建筑安全管理工作的任务和要求，特制定本制度。
一、管理职能
1、工程部负责公司内建筑物、构筑物大维修管理。主要职责有：
第三篇：工程部管理制度
工程部管理制度
一、总则
1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。
2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。
4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
二、项目技术管理制度
为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。
1、图纸自审
图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。
2、施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：
2.1.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。
2.2.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.3.施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设 计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。
3、技术交底
在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：
①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。
⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3.2.技术交底的内容为： ①施工图纸。
②施工组织设计或施工方案。
③重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格。④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。⑥保证质量、安全的措施。
⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。⑧单位工程平面布置图，试块的取样、养护方法等。⑨焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
4、工程施工记录
现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收
工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。4.2.工程技术档案
工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
三、项目工程质量管理制度
1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。
2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
四、项目工程进度计划制度
1、目 的
为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。
2、内容要求
2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，要求施工单位项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。
2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。
2.4.要求施工单位项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
五、项目工程现场管理制度
1、施工现场安全生产
1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。
1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安 全带等。
1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
2、施工现场临时用电
2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。
2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。
3、施工现场质量管理
4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。4.4.施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
4.7.加强专项检查、及时解决问题。
六、项目工程例会制度
为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。
1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。
2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。5.例会内容
5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。5.3.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5.4.对工程的下一步计划情况进行分析。
5.5.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。
5.6.工程例会由项目经理组织、主持。
5.7.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
第四篇：工程部管理制度
总则
工程部管理制度
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条： 公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。工程部工作职责
1、全面履行部门职责；
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细
6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等；案切实可行；
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
17、验收施工样板；
18、主持处理重大质量事故、安全事故；
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部经理1名
2、土建工程师3名、园林工程师1名，水电工程师1名。工程部经理岗位职职责
1、负责部门的全面管理，并对下属进行考核、指导、督促和培养；
2、负责部门的工作计划、工作程序、制度和标准，并组织实施 ；
3、负责公司对施工队伍、监理单位的现场管理、监督工作；
4、负责组织对工程的全面管理工作，并协调与各参建单位的关系；
5、负责组织工地协调会，并对实施工程地基、安全、质量事故进行处理；
6、负责组织实施新开项目“三通一平”及工程地质勘察工作；
7、负责施工过程中工程签证的审核、确认及组织图纸会审及设计交底工作；
9、负责组织提出工程材料、设备需求，并对其技术要求进行交底工作；
8、负责施工用水、用电的协调分配工作；
9、负责给排水、燃气、市政配电、自来水接入和验收工作；
10、负责组织工程施工阶段和工程完工后的各项验收；
11、负责对移交后在质保期内的建筑协调物业进行维修、整改工作；
12、完成领导交办的其他工作；
土建工程师岗位职责
1.施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
2.执行国家、地方、行业及公司工程规范标准；负责本专业质量通病的防治和消除；
3.审核施工单位施工进度计划，复核本专业的施工总体进度计划和分项工程进度计划是否方向一致，控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
1.控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程部负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。2.参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
3.参与审核监理规划及实施细则，监督执行情况；参与监理例会，提出本专业的整改意见并监督实施；收集、整理监理服务质量数据，参与对其考核、评价。4.严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
5.协助控制涉及本专业的工程成本，根据现场情况落实本专业变更、签证的办理与审核，确认现场工程量；对本专业工程付款确认工程量及合同履行情况。6.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
7.组织本专业的现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见；协调分管区域内各类材料的供应时间，合理调配现场材料。
8.负责本专业的分部分项工程验收；配合参与其他相关专业的各项验收及工程项目部组织的工程验收；
9.参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位，各分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
10.解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 11.负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工记录；
12.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作； 13.负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。
14.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 17.负责本专业的交付前检查及验收；负责本专业工程资料管理，配合各档案资料收集；
18.监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。按安全文明管理要求，对施工现场进行监督管理； 19.领导交办其他工作
园林工程师岗位职责
1、在设计部、造价部及工程部经理的直接领导下，配合跟进园林景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度，深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计。
2、参与园林景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更。
3、通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果。
4、参与园林施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理。
5、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关。
6、根据工程项目的总体进度计划目标，编制园林工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行。
7、及时准确的完成每日施工记录，及时解决施工工程中出现的各种问题。
8、配合造价部做好园林景观材料、设备的选用，收集园林投标施工单位相关资料信息。
9、协调园林与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。10、11、组织并参加园林工程的竣工验收工作。
协调各项景观功能到位及时正常投入使用，并收集园林工程竣工资料汇总整理。12、13、配合后期物业管理，做好园林日常管理技术支持。完成领导交办的其他工作。
水电工程师岗位职责
一、全面负责处理公司有关水电设备方面的问题，管理好项目的均衡施工；
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保工程质量；
三、检查水电施工工艺流程的执行情况，是否满足水电工艺流程要求；
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档；
五、监督合同的执行情况，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求，配合预算员审查水电安装工程量；
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；
七、负责协调与水电专业方面有关的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插工作；
八、负责协调各施工单位及与设计院的沟通，参与水电设备的招标采购。
工程部 2018年3月9日
第五篇：工程部管理制度
茂县羌地文化旅游发展有限责任公司
工程部管理制度
为加强中国古羌城景区的工程管理，让景区的设施设备时刻保持良好状态，提供良好的景区优质服务平台，制定本管理制度。
(一)工程部要全面负责本景区总体规划、建设维修和规划工作的具体实施，一切以景区的发展利益为宗旨。
(二)对于景区内的大型建设、维修项目，工程部部门经理要参与负责各项规划的可行性，并按规划的要求监督协调建设景区的各项基础设施和辅助设施。协助总经理及各分管领导制定设施设备的更新、改造和大、中修计划，并做好各维修项目的现场管理工作；协助总经理及各分管领导做好部门的日常管理及员工考核工作；协助经理积极推广新方法、新技术，落实水、电等仪表的抄录工作，按经理要求进行数据分析，做好节能降耗工作；落实各项报修服务工作；协助经理做好本部门的投诉处理；参与新项目的接管及验收工作。
(三)工程部每个月和节假日前要负责对景区内的游览基础设施和服务安全设施做定期检查、维修，及时排除景区内因设施失修而造成的各种不安全隐患。(四)对现场正在实施的项目过程中对现场监理、甲方现场代表的现场工作的监管及资料完整性、真实性的督促。
(五)对工程现场所发生的现场签证必须由本公司现场执行代表进行现场事实的确定，上报分管领导由分管领导向董事长、总经理报告，经公司领导班子会议通过方可确定。
(六)对羌城配套设施项目建设的控制价通过有资质的造价咨询单位或造价员预算后，由公司聘请的专业机构作出评审，作为工程项目的控制价；聘请专业的项目管理公司全程参与每个项目，最终以审计价结算。
（七）景区其它部门使用的设施如有出现需维修现象，要及时报告工程部。
（八）景区如需大范围维修，汇报主管部门，做好预算，请示上级领导，审批后通知财务，工程维修进行派单形式，材料的购买实行填表由采购部进行市场采价进行采购。
（九）如属紧急维修的，价格在100元以内的；维修人员有权自行购买材料，将景区的损失降到最低。
（十）以上任何形式的维修，维修好后维修人员都必须填好工程部维修记录单，分管部门负责收集、核对、整理并做好相对应的电子版材料。
（十一）每个月初部门经理要做好上月部门使用资金的明细。
（十二）完成领导临时交办的其它工作。
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