浅谈总监理工程师的工作体会

第一篇：浅谈总监理工程师的工作体会

浅谈总监理工程师的工作体会

摘要: 本文作者结合自身工作实践, 总结了总监理工程师的工作要点, 分别阐述了监理通知, 监理工作报告, 监理会议纪要, 监理工作月报, 监理工作总结等监理工作文件编写过程中的注意事项, 以期为业内同行提供指导和帮助。

关键词: 要点，监理工作总结，监理工作文件，体会

本人2005年~2006年在福建省三棵树涂料有限公司新厂区一期项目工程当过总监理工程师。在一年多的时间里, 和监理项目部同事用我们的热情、智慧工作, 以我们公平公正的原则立场、科学严谨的工作态度、实事求是的思想作风、谦和坚韧的协作精神, 逐渐赢得了业主和承包单位的信任, 在参建各单位的大力协同和密切配合下, 工程建设顺利完工。这个项目是我担任总监理工程师的第一个项目, 深刻体会到作为一名总监理工程师的重任所在。通过一年多的努力工作, 我感受到要想成为一名合格的总监理工程师,就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。

在从事监理工作的实践中最深切的体会是, 无论我们从事什么工作, 担当什么职务, 要想不辱使命, 做出一点点成绩来, 首先是要做一个“好人”: 一个忠于职守的人, 一个勤奋好学的人, 一个诚实可信的人, 一个坚持原则、敢讲真话的人, 一个心胸开阔、心态平和的人, 一个品德高尚的人。

本人在施工现场从事各项监理工作的同时, 还撰写了大量的监理工作文件。编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结等, 应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。

下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的问题简述如下, 希望对业内同行有所收益, 也希望得到业内同行的指正。

1)监理工程师通知单, 监理工程师通知单是监理工作中最常见的文件之一。在监理工程师通知单中, 一定要将需要被监理单位办理的事项写得一清二楚, 时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清楚。文字要准确、流畅、简洁, 不可使人产生歧义。监理工程师通知单必须要施工单位有回复, 因此在下发监理工程师通知单时要慎重考虑, 要看通知中提出的问题承包单位能否及时回复, 如不能及时回复宜可考虑采用监理工作联系单的形式发送。

2)监理工作报告, 需要业主决定、注意的事项, 或者就某一个专门问题需要向业主报告的事项, 通常采用监理工作报告的形式告知业主。这类文字的要点在于一定要言之有物, 层次分明, 把想要说明的问题说清楚。对需要业主回复的问题应当提出明确的时间要求, 以免延误工作。

3)监理会议纪要, 监理会议纪要也是监理工作中最常见的文件之一。与一般的会议纪要相比, 并没有多少特别的要求。需要指出的是, 要注意会议纪要的时效性, 监理部主持召开的任何会议都必须及时地整理、编写会议纪要, 会议纪要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。监理周例会是监理单位定期组织各参建单位召开的会议, 监理会议纪要将分发给设计、施工、业主等各有关部门, 编写纪要时要注意有一定的具体内容, 只写结论性的意见有时显得过于单调, 最好能够反映出会议的气氛、各有关单位的意见、是否就有关问题达成了共识等等, 如果不涉及经济上的问题或各单位必须限时完成的事项可以不要求会签, 一旦涉及经济问题或必须限时完成的重要事项, 一定要组织各有关单位会签, 否则容易引起争议, 不能以为会议纪要本身就具有合同的效力而忽视办理会签手续。

4)监理备忘录（总监日记）, 监理是受业主委托，在业主授权的范围内对工程施工阶段实施监督管理的。在监理工作进展过程中, 由于各自关注的重点不同, 在许多问题上往往会与业主产生不同的想法, 对同样的问题如何处理也常常会产生不同的意见。对一些事关全局的问题、影响重大的事项, 如与业主产生分歧, 经过沟通还是无法达成一致意见, 就可以用监理备忘录的形式全面地、系统地阐述监理的意见, 其作用有两点: a.提请业主注意, 请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载, 以利将来万一出现问题后便于分清责任。这一类文字特别要注意说理性, 切忌使用威胁性的语言;但是一定要把问题说明清楚, 在原则问题上绝不能含含糊糊。如果做不到这一点, 这样的备忘录干脆就不要写。

5)监理工作月报, 监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理项目部的一个月工作的总结, 它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和格式方面的要求, 它有一定的自由发挥的空间。但不少监理人员常常忽视正确使用这一小结。本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:：“本月一切正常”, 或者连“本月”都懒得写, “一切正常”就完了。这样太简单了。

如果我们多动动脑筋就会发现, “本月监理工作小结”这一篇章, 其实是一个大话题, 很多东西都可以写进去。比如, 在召开一些高级别的会议时, 能够在会场上发言的大多是负责人, 设计院、监理公司、施工单位发言的机会并不多, 即便能有发言的机会, 大多只是作一个表态性的发言, 我们的不同意见基本上没有机会讲出来。这时, 我们就可以使用“监理备忘录”、“监理月报中的”“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将我们的意见表达出来。

另外, 我们在监理工作的实践中认识到, 无论业主也好、上级主管部门也好, 对于监理工作文件中所表达的意见其实是相当注意的。尽管我们提交出去的监理工作文件除了必须回复的以外很少能够听到业主方面的反馈意见, 但上级主管部门打电话向我们了解情况或向业主等有关部门了解、咨询问题的事情也不是个别现象。利用我们的阵地, 充分发表我们认为应当发表的意见、建议和表明我们对某些问题的看法是非常重要的。当然, “本月监理工作小结”篇章也必须简言意概, 可写可不写的内容宁可不写。)监理工作总结, 包括年度工作总结、单位工程监理工作总结。

单位工程监理工作总结至少应当包括工程概况、监理组织机构、监理人员和监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、专题总结、月报总结、工程质量评价意见(必要时提供工程照片)等内容。内容必须真实, 数据必须可靠, 存在的问题必须说清楚, 对工程质量的评价必须中肯、符合实际情况。文字要流畅, 力争简明扼要。

阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结的内容与单位工程监理工作总结略有区别, 主要应当反映出总结所在阶段或年度监理工作的全貌。主要内容应当包括监理工作范围、监理项目部的人员组成、监理项目部工作统计、工程形象进度完成情况、工程质量状况、工程投资控制状况、质量保证工作状况、监理工作中的经验和不足、对今后工作的建议等等。对文字方面的要求也是文字流畅、简明扼要。与单位工程监理工作总结相比, 阶段性的监理工作总结和年度监理工作总结有较大的自由发挥空间。

第二篇：《总监理工程师工作体会、思路和建议》

总监工作体会、思路与建议

来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。作为一名总监，与以前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度规模小了，量度少了。下面，就总监这一岗位，结合过去工作经验，谈几点工作体会、思路及建议，和大家一起交流学习，共同进步。

一、总监要具有综合性能力

推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说，总监是项目经理加项目总工的和。

总监一个辛苦的岗位，为什这样说？如果每一个项目监理站都能按照合同，原汁原味配备足够的监理人员，那总监就轻松了。须知，施工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多，赚得越多。每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费。公司不能配备高质量、够数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。

二、总监重点要抓好协调工作

人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以，作为总监，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。

总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：

1、定期向公司领导汇报工作。

2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。

3、建立良好的内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。总监要掌握全面信息，每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇集到总监处，确保总监的信息迅速、及时，以便提前应对。

4、总监要起到模范和核心作用。榜样的力量是无穷的，总监不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。总监就好比战争中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。对内以身作则、关 2 心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。

外部协调重点要做好与建设单位的协调，取得建设单位的全力支持，就是这个项目监理工作成功的一半。这需要总监与建设单位全体人员保持良好人际关系，监理站现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。

三、总监关键要抓好工作程序

过程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。在责、权、利明确的前提下，总监必须要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。总监要把内外工作程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，保证监理工作质量。

总监对于技术上的问题，一定要提前掌握程序、规范、吃透设计意图，这样在专题技术讨论会议上就能引经据典、旁征博引。

四、总监要抓好监理站团队建设

要搞好全项目的监理工作，就需要一个高效、团结的团队，不能把各种因素加于总监一个人。为什么这样？这不是说缺少了哪一个，地球就不转了，这个世界缺了谁，都会进步，GDP都会年年上升。美国的总统选举，明显就是一代天子一代臣，这就是团队建设，搞好团队建设，就是减少内耗，内耗比外耗可怕多了。千里之堤毁于蚁穴； 我国没有军阀混战，蒙古就不会成为一个国家；蒋介石也都说“攘外须先安内”。所以，总监一定要搞好自身团队建设，尊重每一个监理人员，不管他是职工还是临时工；不能高高在上（有些同志对施工单位居高临下惯了，一时难改，“我省证、部证、国证样样齐，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但与下属同事关系差，与建设单位那些毛头小伙关系也差），有利益属于监理站全体人员，有成绩属于监理站全体人员，培养大家的荣誉感、归属感。同时应对监理人员采取必要的约束力，而约束力则是加强监理人员责任心的重要条件，没有约束力，人员思想就会松懈，工作就会拖拉。

五、当前总监工作难点

1、平行检验工作是弱点

平行检验工作的薄弱，这是我在监理站一个很深的感受，我们总是要求施工单位检验试验要及时、全面，而我们自己却不能做到。问题的根源主要反映在监理试验室人员、设备的欠缺，公司没有一个长期、定点、规范的中心试验室，也没有专业水平高、相对稳定的试验组队伍。建议公司在将来能够建立一个中心试验室（能够对外承揽任务，不成为公司负担），而这个试验室能够承担绝大部分试验工作，不能承担的部分特殊材料的检验试验也希望公司发展长期合作伙伴，建立合作伙伴资料库，方便总监工作需要。

2、部分监理人员能力不高

相当多的外聘监理人员，是六七十年代的毕业生，现场经验有，但很多只是经验，新规范不熟悉，专业技术水平并不高，审图能力弱，文字表达水平不强，协调能力弱，社会招聘的监理人员不稳定性也给我们工作增添了难度，所有这些都大大增加了总监的工作强度。建议公司对社会招聘的监理人员制定专项激励管理办法，年资也可做一种加薪（日本崽太聪明了，广本工厂工资分75级，每年都实行考核加薪，至于加一百、加一块还是加五角，大家去理解了）和升职条件，让他们感觉到，长期在公司工作，有甜头、有奔头，避免“水平高的嫌钱少，公司嫌；不嫌钱少的水平又低，总监嫌”的现象不停上演。同时，好处及时化，聘用人员关心的是每月实际收入，提成奖、兑现奖对他们太遥远（往往是滞后半年才发），不如每月现成实在，所以要避免我们钱发了，没有起到应有的作用（监理工程师的吃喝拉撒睡，公司全包了，这也是一笔不菲的福利开支）。

3、监理工作受外部因素制约多

现阶段还是小监理模式，离大监理模式还很遥远，我们的工作受到行政命令、大局为重观念等因素干扰，还不能完全按规范、按流程开展监理工作，这就需要确保监理工作的底线，也是保护我们自己的底线，领导开开会，形成会议纪要，总监就要实实在在签字，责任在谁，不用多说。

4、专业监理站更需要有责任心的监理人员

公司根据现场监理工作情况需要，整合资源，成立了四电、住宅等监理站，这是好事，不但精简人员，节约开支，还可以提升专业监理技术水平，形成监理专业化管理，以后还可能成立如安全监理站、安装监理站、环保设备监理站等等。但是，我们也看到，专业监理站 监理人员有可能脚踏几只船，有可能既接受专业监理站直接领导，也可能要直接接受相关工程一个或几个总监的领导（多头领导），这就需要这些专业监理人员有高度的责任心和接受力，才能克服此类模式的短处，否则就是蜻蜓点水，雾里看花，挂个名而已，不能起到应有的效果。

每个项目的监理管理工作都是一个艰辛过程，如何做到百尺竿头，更进一步，有待于我们总监不断总结经验，反思过去，面对未来，对每一个从事工程建设的监理技术人员来说，只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，只有这样，才能与时俱进，不断提升自己。

二O一一年六月二十三日

第三篇：总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责

1、确定项目机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；

9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定货交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监

理工程师代表

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

4、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

6、签发开工令、工程暂停令和复工令；

7、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

8、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

10、参与或配合工程质量安全施工的调查和处理。专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、填写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查和记录工艺过程或施工工序；

5、处置发现的施工作业问题；

6、记录施工现场监理工作情况。

第四篇：总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责

一．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

三． 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四． 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可 进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五． 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六． 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七． 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八． 审查和处理工程变更； 九． 主持或参与工程质量事故的调查；

十． 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一． 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

十二． 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

十三． 主持整理工程项目的监理资料。

高级驻地监理工程师职责

5.1全面负责驻地办的工作，对总监理工程师负责。制订、落实具体监理措施，在总监办的领导下与业主密切配合，充分运用驻地办的职责权力，组织完成驻地办的各项工作；

5.2负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织驻地办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付、合同管理和安全生产、环境保护工作会议；

5.3负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料；审查、验收承包人的驻地建设；

5.4按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性；

5.5每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全、环保等存在的问题。事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失；

5.6审查并上报承包人总体施工组织设计，审批单位、分部、分项工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织分部、分项工程交工验收；

5.7审核承包人上报的月度报告、中期支付，签认中间支付证书； 5.8主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行； 5.9审核签认工地各类文件、报表。负责编制驻地办监理工程师月报。签发工作指令、停工令和分部、分项工程中间交工证书；

5.10工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料； 5.11按规定权限，审查(批)工程变更，签发变更令；

5.12审查承包人上报的工程延期、索赔申请，上报总监办； 5.13完成领导交办的其他工作。

6合同计量工程师职责

6.1负责合同管理和计量支付；

6.2及时建立计量支付台帐。审核承包人上报的支付申请、中期支付报告，提出审核意见供高级驻地参考；

6.3按规定程序开具动员预付款支付证书。经常深入施工现场，全面了解施工进展情况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程的计量；

6.4负责审查工程变更、延期、索赔、工程分包等申请，将审查意见报高级驻地，做好合同管理；

6.5对承包人合同履约进行有效监控； 6.6协助高级驻地工作；

6.7完成高级驻地交办的其他工作。

7道路工程师职责

7.1负责路基、路面、沿线排水、防护设施等工程的施工监理工作；

7.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供高级驻地审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

7.3审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处,及时向高级驻地反映并提交总监办和设计代表处理；

7.4审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告，经高级驻地批准后开工；

7.5审查进场材料的数量、质量、应符合合同规定和规范要求；

7.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种相关中间报告，参与分部、分项工程的交工验收；

7.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

7.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考； 7.9协助合同管理工程师建立计量台帐；

7.10巡视工地，对重要工序，组织和参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告； 7.11负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

7.12审查承包人有关道路工程施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

7.13审查承包人申报的中间计量单； 7.14完成高级驻地交办的其他工作。

8结构工程师职责

8.1负责桥涵工程及所属排水工程、通道及预制构件等工程监理工作；

8.2审查承包人提交的桥梁工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见提供高级驻地参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

8.3审查承包人有关结构的施工工艺及施工方法，督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

8.4审查承包人提交的桥梁工程的各种施工图、安全环保保障措施。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告；

8.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中地质情况与实际不符，设计标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向高级驻地反映。同时根据结构物的特点及时提出地质补勘和地质超前预报的意见； 8.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；

8.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

8.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考；

8.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求，协助做好计量支付；

8.10协助合同管理工程师建立计量台帐；

8.11巡视工地，对重要工序，如预应力张拉、孔道压浆、桩基础和结构件安装等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告；

8.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

8.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地审查后上报总监办；

8.14完成高级驻地交办的其他工作。

9隧道工程师的职责

9.1负责隧道工程及所属排水工程、洞门开挖、锚喷支护、衬砌等工程的施工监理工作；

9.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工组织设计，提出审查意见供高级驻地参考，并对计划的执行情况进行检查和监督； 9.3审查承包人有关隧道的施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作；

9.4审查承包人提交的各种施工图、安全环保保障措施。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告；

9.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中地质情况与实际不符，设计标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处，应及时向高级驻地反映。同时根据隧道的特点及时提出地质补勘和地质超前预报的意见； 9.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；

9.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；

9.8对工程变更提出审查意见供高级驻地参考；

9.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求，协助做好计量支付工作；

9.10协助合同管理工程师建立计量台帐；

9.11巡视工地，对重要工序，如洞口开挖、锚喷支护、衬砌、洞口和翼墙浇筑等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地报告；

9.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；

9.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地审查后上报总监办；

9.14完成高级驻地交办的其他工作。

10试验工程师职责

10.1负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师、隧道工程师紧密配合；

10.2熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在试验报告上签署意见。其中标准试验在审查和平行试验后必须上报中心试验室；

10.3督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频率进行试验，满足施工要求；

10.4定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；

10.5建立试验台帐，内容包括：进场的钢材、水泥；混凝土配合比；砂浆配合比；混凝土强度；砂浆强度；标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅；

10.6审查承包人试验检测月报，编制驻地办试验检测月报。10.7检查、抽检用于工程的各类材料，督促承包人将不合格的材料清理出场。10.8按规定的抽检频率独立完成抽检试验； 10.9完成高级驻地交办的其他工作。

11测量工程师职责

11.1复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料；

11.2参加向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测检查，对相应成果进行签认；

11.3审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量。按规定抽检频率独立完成抽检测量；

11.4检查承包人对施工控制点的保护、监测工作，直到工程竣工验收结束。发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上说明，并由驻地办书面上报总监办有关变更资料；

11.5验收、复测承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图和土石方工程量计算的依据；

11.6每月计量时，协助道路工程师、合同管理工程师检测路基(填方和挖方)施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完成的工程量； 11.7协助道路、结构工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸； 11.8定期检查承包人使用的测量仪器的精度； 11.9负责气象观测和记录及信息资料的收集； 11.10完成高级驻地交办的其他工作。

12安全环保工程师职责

12.1负责工程施工安全环保监理工作；

12.2熟悉有关安全生产、环境保护法律法规，审查承包人安全保证体系和安全技术措施、环境保护方案。开工前督促承包人获取安全生产许可证；

12.3在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施、环境保护方案，审查承包人开工报告中有关安全环保部分内容，经高级驻地批准后开工；

12.4对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录，督促施工单位落实安全措施，当出现安全事故和环境破坏的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报请高级驻地下达停工令；

12.5在各专业工程师配合下对施工安全和环境保护进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程及环境保护办法的情况进行检查； 12.6定期召开安全环保会议，参加施工单位的安全环保会议、安全技术环境保护交底工作及有关安全环保活动，参加由业主和总监办组织的安全环保检查； 12.7对承包人安全教育、环保教育、安全管理、环保管理等培训及班前活动进行监督检查；

12.8参与安全事故，环境破坏事件的调查取证工作； 12.9每月提交一份安全环保工作评估报告； 12.10完成高级驻地交办的其他工作。

13监理工程师助理职责

13.1在业务上服从专业监理工程师领导，协助道路、结构、隧道、测量、合同等工程师工作，对指定施工范围内施工进行现场监理； 13.2参与现场抽检工作；

13.3检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，向专业工程师提出是否准予开工的建议；

13.4协助专业监理工程师处理有关工程变更。根据工地的具体情况提出意见后，报专业监理工程师；

13.5协助专业监理工程师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正。对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由高级驻地发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序；

13.6协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表；

13.7绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度控制的各种图表，按要求每天做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期（每月一次书面）和不定期（有问题随时）向高级驻地和专业监理工程师汇报工作； 13.8完成高级驻地和专业监理工程师交办的其他工作。

14试验员职责

14.1在业务上服从试验工程师的领导，协助试验工程师开展各项试验检测工作。根据试验监理工程师的要求独立完成承包人各项试验频率的20%的抽检工作。无法进行的试验项目，正确取样后送交中心试验室试验或经中心试验室同意后外委；

14.2协助试验工程师检查承包人的试验设备，监督检查承包人进行各项试验； 14.3做好试验记录并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果，协助试验工程师建立试验台帐和编制试验检测月报；

14.4协助试验工程师妥善保管试验仪器设备，按要求定期进行标定、保养和维护，保持正常完好状态；

14.5完成高级驻地和试验工程师交办的其他工作。

监理员岗位职责

一． 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

二． 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

三． 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 四． 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

五． 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

六． 做好监理日记和有关的监理记录。

第五篇：总监理工程师职责

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、6、主持监理工作会议，签发项目监理工作的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、8、9、审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。