第一篇：竖井通风塔“安全样板工地”创建工作总结
厦门翔安隧道竖井通风塔建筑工程 “安全样板工地”创建工作总结
1、工程概况
本项目工程名称为厦门翔安隧道竖井通风塔建筑工程，共2个单位工程，分别位于翔安隧道厦门端洞口约1．31km处和翔安隧道隧顶花园以西翔安端洞口1.235km。
1.1五通侧通风塔概况
五通侧由塔身和裙房构成，通风塔为地上5层，建筑高度71.8m，建筑结构形式为现浇钢筋棍凝土框架—剪力墙结构；裙房为三层椭圆形框架—剪力墙结构，裙房围绕在塔身周围，高度16m；五通侧建筑工程总建筑面积为4702.3㎡，使用年限为100年，建筑抗震设防烈度为9度。基础形式设计为钻孔灌注桩基础。
五通侧通风塔效果图
裙房屋面工程为上人平屋面；塔身塔顶为红色波形瓦屋面；裙房外墙面为深灰色火烧石贴面+深灰色毛石拼贴；铝合金百页窗，铝合金组合门；彩色耐磨混凝土地面，白色涂料墙面。裙房部分外墙外侧根据室外景观设计，覆土厚度最高达15m。塔身外墙面为杂色马赛克贴面，间隔设四圈暖灰色火烧石贴面；内墙面为白色涂料；隐框式玻璃幕墙窗，铝合金组合门，56.1m处设露台、外侧设装饰斗拱。
主要功能布局：轴流风机房、检修车间、变电所、雷达机房、航标灯房。1.2翔安侧通风塔概况
翔安侧由变电所和通风塔组成，总建筑面积2889.9 m2，通风塔为地上3层，建筑高度为64.33m，建筑耐火等级为一级，建筑结构形式为现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，结构设计使用年限为100年，建筑抗震设防烈度为9度。变电所为框架结构。基础形式设计为钻孔灌注桩基础。
通风塔体外围包裹的帆型结构，设计为钢结构、依附于通风塔体上，外包面板为单层铝板。裙房外装饰为干挂石材，通风塔体外侧刷涂料。
翔安侧通风塔效果图
建设单位：厦门路桥建设集团有限公司 勘察单位：中交第二公路勘察设计研究院 设计单位：中国建筑科学研究院厦门分院 监理单位：厦门路桥咨询监理有限公司
施工单位：中铁一局集团有限公司厦门翔安隧道竖井通风塔建筑工程项目经理部
本工程2009年4月30日开工，2009年11月30日计划竣工。目前该工程主体已完成40％。
总体来说，本项目工程属于特级高处作业项目，工程结构复杂、施工难度大、且宜受台风、暴雨袭击影响，工期短，安全文明施工风险程度高。
2、安全质量方针目标
2.1安全管理方针
安全第一、预防为主、综合治理； 以人为本、健全机制、落实责任； 强化管理、杜绝违章、消灭事故。2.2安全管理目标
2.2.1 按照翔安隧道2009年安全生产监管工作指导意见：实行“亡人为零”控制目标。
具体目标是：杜绝重大级以上伤亡事故；杜绝坍塌等事故；规避一般伤害事故；规避重伤事故；规避未遂事故；文明施工、安全生产监管行为和现场安全监管在各级安全检查（督察）时争取第一名。
职工重伤频率控制在0，消灭职工因工责任死亡事故。
2.2.2 建立健全安全生产管理网络，落实各项安全生产责任制。创建总公司安全标准工地；实现安全生产达标。2.3 质量方针
坚持一流目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作用；加强过程控制，强化监督职能；严格合同管理，建设一流工程。
项目经理部实行以“项目自控”为主的全员、全过程、全方位质量管理，建立健全工程质量保证体系和质量责任制，强化质量检验与控制，坚持工序“三检”制，确保每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。
2.4 质量目标
2.4.1做到“两杜绝”即：杜绝施工质量大事故及工程质量隐患；杜绝发生严重质量不良行为影响企业荣誉；
2.4.2主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。2.4.3竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。2.4.4确保交通部优质工程，争创国家优质工程。
现将本项目工程关于“安全样板工地”创建工作总结汇报如下：
一、安全文明施工组织概况
本项目工程认真贯彻落实集团公司的项目管理标准和业主单位、监理单位及当地行政主管部门对安全文明工地管理的有关规定。对作业环境进行了危险源辨识与风险评价，并将危险源登记，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前对重大危险源制定出了防范措施和应急预案，并对各类安全隐患制定出有针对性的安全防护措施；确保对安全生产与文明施工、安全防护用品的配备等安全资金投入及时足额到位，使作业环境及现场作业人员的安全有可靠保证。
二、安全生产保证体系
项目经理部根据本项目工程的特点制定了安全生产自控体系，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到岗，安全生产，人人有责，制定各项安全生产管理制度。执行日常巡回检查制度，安全例会制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
三、狠抓安全目标责任管理
制定安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。将安全责任目标落实到每一个部门、每一个班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。
四、强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对特种作业人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加业主举办的安全教育、开展安全月活动、发放安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
五、强化安全技术工作
为安全生产提供保证提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了临时用电专项方案、模板支撑体系工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯安拆等专项技术方案，并经过业主组织的专家论证会通过和批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全管理人员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。
专项施工方案专家论证会现场
六、加强安全资料管理
项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，按照安全管理规定要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。
七、强化施工现场的文明施工管理
现场围挡：沿施工现场周围连续设置围栏围挡，围挡外侧加设企业展板。封闭管理：施工大门使用铁艺门头及带公司标志铁门，悬挂企业标志，施工现场内按统一标准设置“五牌一图”，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。
现场围挡
施工场地：施工场区及主要通道混凝土硬化率100％，整个场区采排水通畅，施工现场每天设专人进行清扫；尽可能的设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工和休息的环境。
场地硬化
办公区建设
材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。
钢筋加工棚
现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场较为宽敞，根据工程的实际情况，项目经理部合理地安排了生活区、办公区及作业区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要为租用民房，宽敞明亮，通风良好，实行专人管理。职工食堂使用燃气灶具、电饭煲等，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。
厕所为水冲式，墙面地面镶贴面砖，地面贴面砖，设纱门。
治安综合治理：建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。
保健急救：项目经理部购买了纱布、双氧水、防暑药品及其他常规药品等，对所有人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育，提高职工自我保健和自救意识。
社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，尽量做到防尘防噪音污染等。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。
八、现场防火
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器。
九、安全防护
脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经专家论证会评审并审批后，严格按施工方案及技术交底设置支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。架体钢管刷黄黑油漆警示色。
“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。
安全网防护
“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。
严格按照专项治理的要求，加强对塔机及外用电梯的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行“一机一闸，一箱一漏”的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。
施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，本项目经理部在厦门翔安隧道竖井通风塔建筑工程安全生产方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，本工程安全生产状况良好；安全生产无事故；安全文明施工状态平稳受控；多次受到监理单位、业主单位及上级行政主管部门的好评。
中铁一局集团有限公司厦门翔安隧道竖井通风塔建筑工程项目经理部
2009
年9月17日
第二篇：创建安全文明工地工作总结
天祥尚府一期工程
创建省级安全文明工地工作总结
中天建设集团有限公司
二零一五年三月
武汉天祥尚府一期工程创建安全文明工地工作总结
天祥尚府一期工程现场安全管理起点高，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大员工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。
现将武汉天祥尚府一期工程创建省级安全文明工地工作总结。
一、工程概况
1、本工程位于位于武汉市江夏区庙山北路，紧临城市大动脉，位于武汉三环线南侧；特殊地理决定了本工程安全、质量的高要求。本工程的安全生产，确保创建湖北省“安全文明工地”。
2、结构类型：现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
3、武汉市天祥尚府项目工程由1-1#~1-6#楼六幢34层住宅楼及一层整体地下室、1-28栋联排别墅组成。项目总占地面积131557平方米，地上建筑面积为191021.46平方米，地下建筑面积为36129.6平方米，总建筑面积为227151.06平方米。
本项目6栋住宅均为34层高层建筑，层高2.9米，建筑高度为98.6米，结构形式均为剪力墙结构。地下部分为连体一层地下室。地下室结构层高3.8m，局部为4.3m。大地下室部分范围设有防空地下室，另有武汉市人防建筑设计研究院设计，平时为停车库及设备用房。战时为6级人防地下室。
4、开工日期：2014年3月21日，合同工期：820天。
5、参建单位：
建设单位：武汉天晖房地产开发有限公司 设计单位：上海天华建筑设计有限公司 监理单位：北京中协成建设工程监理有限公司 施工单位：中天建设集团有限公司
质量监督单位：武汉东湖高新区建设工程质量监督站
二、项目部基本情况
天祥尚府一期工程项目部共有主要施工管理人员18人。大专以上学历的管理人员5人。具备一级项目经理资质2人，二级项目经理资质3人。高级工程师1人，工程师4人，初级职称5人。
项目经理部设综合办公室、安全组、质捡组、材料设备组、合同预算组、财务、实
验室、后勤组等职能部门。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。
三、工程施工特点
1、北侧临近高压线，潜安全隐患多。整个工程地下室开挖面积较大，对文明施工带来极大困难，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。
2、本工程所占场地较大,工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位、监理单位协助和公司的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成工程施
3、深基坑支护：根据设计图纸，深基坑深度达到6.5米，基坑支护采用喷锚支护。
4、安全文明工地标准：整个工程安全质量标准必须满足省级文明工地的安全质量标准。
5、安全及文明施工总目标：1）安全生产目标：无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。2）文明施工目标：确保省级文明工地。
四、施工组织机构及职能
施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。
五、强化现场管理，创建文明工地
工程自开工以来，在各级建设主管部门、建设单位和监理单位，以及公司都高度重视。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导也曾多次来工地视察、部署和指导工作，且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立中天建设集团风采。
一是思想上高度重视。牢记“以安全保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，目标为：
1、杜绝火灾事故；
2、杜绝重大伤亡事故；
3、专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，各自明确责任。积极开展安全生产月活动，对于安全生产月活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动员工的积极性。
二是制定目标，加强安全管理。对本工程确定的安全施设备事故；
4、杜绝职业病的发生；
5、工伤事故频率控制在3‰以下；
6、施工现场确保“省级安全文明工地”。
六、文明工地实施如下
围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“八牌二图”和安全危险源宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换信息。
2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。围墙边、办公室、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面1500多米长，标准化职工宿舍100多间，办公室20多间，并建了员工及一线工人食堂、医护室、厕所、浴室等临时设施，配置标准蓝球场，休闲亭，民工学校，班前教育台等配套设施。员工宿舍整洁干净，食堂采用电气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置茶水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染场外道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火预防措施，施工现场内严禁用明火和设吸烟室。职工生活区及办公区均设置生活垃圾车箱各一台并及时请环卫部门进行集中运出。
3、人员面貌方面，项目部按照公司要求员工实行统一配戴胸卡。建立员工及劳务人员花名册，现场设置闸机，刷卡进出现场，做到人数清、情况明。现场设置红黑板报，专人负责进行安全文明施工教育，提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有施工垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路一边，项目部种植栽了花草，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音
污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工，并设置了污水沉淀池。6#塔吊安装喷淋系统，有效控制了施工现场的扬尘。
5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全活动记录。定期组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。
7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报公司总工程室、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。
制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：
A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。
B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。
C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。
D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。对现场区域划分使用了定型栏杆，既美化又简洁实用。
E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。
一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次配电接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。
H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器，并指定专人管理。
I、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行奖罚。J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。
8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，先后使用了各种电缆2000多米，采用符合标准的三相五线主线路埋地电缆。添置标准配电箱80个，做到了一机一闸一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面，配置干粉灭火器300个，添置各种水管1400米；防止高空坠落方面，购置安全防护密目网150000平方米，临边标准防护栏杆7000平方米，取得了良好的效果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手架，编制了专项方案。防护用品方面，购置安全帽800余顶，安全带50条，绝缘手套，胶靴等。“三宝四口五临边”防护工作。安全帽，按规定不同的人员配戴不同的颜色，高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护，刷红白相间油漆，预留洞口采用钢筋网防护，临边防护采用钢管简便又节约成本。
9、新技术、新工艺、新材料、新机械的应用 A粗钢筋连接技术、材料； B塔吊及外用电梯机械； C新型防水材料的应用；
D外墙保温材料等四新的应用。
创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度。我们将强化现场管理，就是把创建文明工地活动贯穿到整个施
工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境。
中天建设集团有限公司
2015年3月18日
第三篇：安全标准工地创建工作总结
安全标准工地创建工作总结
中铁七局集团电务工程有限公司
南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部
2021年3月20日
安全标准工地创建工作总结
南京地铁七号线工程35kV变电所总承包工程包含二十七座车站、一个车辆段和一个停车场范围内的供电系统施工。供电工程包含变电所安装工程、环网电缆工程、电力监控工程、杂散电流防护工程及既有主所改造工程。
我们实施安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，扎实有效、精心组织、系统的开展安全生产工作，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，以落实安全生产责任制为核心，紧紧围绕以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉，现将创建的主要工作总结汇报如下：
一、坚持“安全第一、预防为主”的方针。
“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。
二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施。
面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们开展了如下安全生产相关工作：
1、对工人进入作业施工点前进行班前安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。
2、施工用电严格按照要求，采用绝缘之架支撑敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护，进线电缆采用阻燃电缆。
3、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。
4、施工现场设专职安全员4名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。
5、开展消防、触电等应急演练活动。
三、建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。
我们建立健全了的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作任务表。项目部建立了安全保障体系，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作效率得到了提高。
四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识，积极开展“我来讲安全”活动。
安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：利用“微课堂”工具箱、“云平台”配合相关管理培训课件对新进场职工进行三级安全教育，并进行考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：积极开展“我来讲安全”活动。四是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，营造安全稳定的社会环境。
五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展。
我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。
在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底；对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。
六、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录。
我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，进行24小时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。
中铁七局集团电务工程有限公司
南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部
2021年3月20日
第四篇：安全标准工地创建工作总结
安全标准工地创建工作总结
根据中国中铁股份有限公司文件，中铁股份安[2009]146号，关于印发《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的通知，为了进一步落实该文件的精神，加强项目现场安全质量管理工作，消除事故隐患，减少和杜绝安全质量事故的发生。认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全标准化管理。在各级领导的关心与帮助下，通过项目部全体干部员工的努力，我项目部在安全标准工地创建活动中取得了一些成绩，总结了如下几方面的经验：
1、设置机构，分片包保。2009年，我项目部先后承建了京九电气化改造深州站、邢家村站、大葛村站信号改造工程及石家庄货运迁建工程正定站至孔寨线路所信号工程的施工任务。项目部为在如此密集的施工生产中确保安全，成立以项目经理为组长，项目副经理、作业队长为副组长的安全质量管理机构。以项目部技术管理人员为基础，按施工生产现场区域划分为衡水工区、石家庄工区。项目经理赵小涛对项目部所有工地安全质量工作负总责，作业队长李宏顺主管衡水工区安质工作，项目副经理张崇彪主管石家庄工区安质工作。衡水工区又分为深州站、邢家村站、大葛村站三个作业区，分别由项目部技术员赵志强、郝东海、赵西杰主抓安全生产及工程质量工作。石家庄工区分为正定站、正定-永壁区间二个工区，由项目部技术员赵建涛主抓安全生产及工程质量工作。安质员乔冉为全部工区工地及驻地建设进行监督并提供指导。
2、理论指导，教育先行。在施工生产过程中加强职工的安全思想意识，在教育方面狠抓安全培训教育工作。项目部利用职工业校，定期对各工区、作业区职工进行有针对性的安全培训，加强安全知识教育，提高了职工的安全意识及自身素质。针对协作队伍，项目部不仅对其进行岗前培训，使他们对即将担负的工作有初步的认识，还对其进行分部分项工程岗前教育，使其在全面了解信号工程施工的全部过程，对即将担负的施工任务有具体的认识，对有可能发生的事故有一定的防范能力，教育面达百分之百。在施工过程中：项目部每天进行班前安全讲话，确保现场施工人员明确施工作业内容的同时，激起大家强烈的安全意识，防止人为因素造成的安全事故。根据冬季施工工程现场出现的不安全因素，项目部组织人员及时排查，并对职工与民工进行防范教育，杜绝事故发生。结合11.9消防安全月活动对项目部职工及协力工进行灭火器使用的实效性操作培训，做到人人会正确使用灭火器。
3、项目部要求各作业区主管技术人员安全技术交底明确到位。每日技术人员根据施工组织设计的安全技术措施，结合具体当前施工的方案及施工现场作业环境，制定出全面有针对性的安全技术交底内容，每天对施工班组进行下发，其主要内容为安全防护设施、各工种安全操作规程、特殊工程、季节性施工安全注意事项等。
4、内业资料规范齐备，根据现场施工实际情况编写施工组织设计、制定各种安全管理办法、措施。包括：交通安全措施，安全用电措施、工地食堂管理办法、宿舍管理办法、现场的施工安全卡空措施、电缆抢修应急预案、电气集中联锁试验、施工防护安全措施、室内安全措施、信号机施工安全卡控措施、营业线施工安全措施、冬季施工安全措施，冬季施工抢险应急预案等。
5、针对性当前的施工制定各种安全预案，冬季季等天气变化时期，坚持做好雪前、雪后的检查，尤其是开挖电缆沟要做好及时回填及防护。信号机机柱，矮型出发信号机的基础进行检查，有无倾斜下沉现象，对于各种防护措施、安全预案及防护人员的到位情况进行认真检查。
6、在项目部现场物资管理方面、材料机具等堆放整齐有序，标识清晰。物资管理方面制定物资出入库台帐，管理明细化。在机具材料堆放处有明显的标示。
7、项目部驻地办公生活区域统一规划，环境卫生达标，室内外环境整洁卫生，定期检查宿舍用电安全、卫生情况，确保有个良好的生活环境，制定食堂卫生管理办法，确保食堂安全卫生。食堂操作间每周进行大扫除，每天对操作间进行打扫，做到厨具干净卫生，确保项目部职工饮食安全。
8、进一步加强冬季季现场施工的后勤管理工作，针对冬季保暖，甲流防控，购买药品体温计等预防，各种劳动保护工作做到及时到位。
9、在工程质量管理方面做到工程质量管理资料齐全规范，进场材料合格证齐全有效，检验试验记录齐全真实，工程质量管理制度齐全，技术交底、安全质量管理办法落实有效。通过以上几点，加强对《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的学习与落实，针对项目现场安全质量管理基础的工作进行细化，争创安全标准工地。
中铁X局集团电务工程有限公司
XX分公司第六项目部
2009年12月
第五篇：创建安全文明工地工作总结
文明施工专项整治
工程名称：豪迈国际一期工程编制单位：四川建设集团豪迈国际工程项目部一工区 2013 工
作
总
结
年 月 日
文明施工专项整治工作总结
工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大员工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。
现将豪迈国际一期2#楼工程文明施工专项整治工作总结如下。
一、工程概况
豪迈国际一期工程，位于华蓥市迎宾路，总建设规模76292.88㎡。由四川新蓥有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，成都市府南河建设监理咨询有限责任公司监理。
二、工程施工特点 1、2#楼南侧临近高压线，潜安全隐患多。同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置，对文明施工带来极大困难。
2、本工程场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置具有一定的难度，周转材料一次性投入大，结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位、监理单位协助和集团公司的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。
3、深基坑支护：根据设计图纸，深基坑深度达到4米，基坑支护采用灌注桩支护。
4、安全文明工地标准：整个工程安全质量标准必须满足市级文明工地的安全质量标准。
5、安全及文明施工总目标：
1）安全生产目标：无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零 事故。
2）文明施工目标：确保市级文明工地。
四、施工组织机构及职能
施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工 组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、预算员、材料员等由工作能力强、业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。
五、强化现场管理，创建文明工地
工程自开工以来，在各级建设主管部门、建设单位和监理单位，以及集团公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立集团公司形象。
一是思想上高度重视。项目部牢记“以安全保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅，专职安全员、材料员、各专业分包单位施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，各自明确责任。积极开展文明施工专项整治活动，对于活动工作中有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。
二是制定目标，加强安全管理。
1、杜绝火灾事故；
2、杜绝重大伤亡事故；
3、杜绝施设备事故；
4、杜绝职业病的发生；
5、工伤事故频率控制在3‰以下；
6、施工现场确保“市级安全文明工地”。
六、文明工地实施如下：
1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“七牌二图”和安全危险源宣传牌。
2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。硬化路面，标准化办公室100多平方米，并建了员工及一线工人厕所、洗澡间等临时设施。员工宿舍整洁干净，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染场外道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火预防措施，施工现场内严禁用明火。
3、人员面貌方面，项目部按照公司要求员工实行统一配戴安全帽。建立员工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。专人负责进行安全文明施工教育，提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。
4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有施工垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚，保证施工现场干净。主要噪音污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工，并设置了污水沉淀池。
5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全三级教育。项目部根据安全教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全三级教育，建立每一位劳务人员的安全教育档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全活动记录。定期组织管理人员学习安全规范、安全知识，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。
7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报集团公司总工办、监理单位审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。
制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：
A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。
B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，上班前对作业班组人员进行班前安全生产交底，并归档保存。
C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识，专职安全员随时进行教育督促。
D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。
E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。
F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。
一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。
G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次配电接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。
H、现场设置灭火箱和干粉灭火器，并指定专人管理。I、保证环境和职业健康安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行奖罚。
J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。
8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为主”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强安全防护设施，杜绝安全事故的发生。临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统，实行“三级配电，两级保护”，先后使用了各种电缆1000多米，采用符合标准的三相五线主线路埋地、机械线路架空电缆。添置标准配电箱30个，漏电保护器50个，做到了一机一闸一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面，配置干粉灭火器20个，添置各种水管1400米；防止高空坠落方面，购置安全防护密目网3万平方米，临边标准防护栏杆4000平方米，取得了良好的效果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手架采用悬挑脚手架，编制了专项方案。防护用品方面，购置安全帽300余顶，安全带20条，绝缘手套10双，胶靴100双。“三宝四口五临边”防护工作。高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护，临边防护采用钢管简便又节约成本。
创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为集团公司创造更多更大的社会经济效益。
四川建设集团有限公司豪迈国际工程项目部一工区
2013年 月 日
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