一位援疆副市长的心里话：官大官小不由己,干不干事全由你[合集五篇]

第一篇：一位援疆副市长的心里话：官大官小不由己,干不干事全由你

一位援疆副市长的心里话：官大官小不由己，干不干事全由

你

作者简介：张华，海门市副市长、援疆干部，现任新疆伊犁州伊宁县委副书记、南通市对口支援伊宁县前方工作组组长。

有这样一句话：“官大官小不由己，干不干事全由你”。干不干事与职位无关，与态度有关；与任务无关，与责任有关；与利益无关，与情怀有关。2013年底，我作为一名援疆干部来到新疆伊犁州伊宁县。到任后，我除了县政府的正常分工外，还兼任巴依托海镇茶依其温村的“第一书记”。为了从根本上改变该村落后的面貌，我通过各种渠道甚至个人举债筹资300多万元，和镇村干部共同拼搏了两年，历经千辛万苦，最终成功异地新建了村委会办公楼和村民活动中心，同时解决了村民反映多年的出行难、看病难等问题。村委会启用那天，村里像过年一样，在新的村委会组织了一场演出，结束后现场200多名各族村民自发地排着队，逐个和我握手，他们说“要认识一下内地来的为我们办实事的援疆干部”。我流着泪和他们一一握手，尽管听不懂他们在说什么，但从他们眼里，我读出了一种肯定、感恩、信任和尊重。

2016年底，我圆满完成为期3年的援疆任务，即将返回江苏。临走前，我又来到茶依其温村，与村民们座谈。多年有病、足不出户的七十多岁维吾尔族老人吾斯曼听说后，硬是让家人用三轮车把他送到村委。他说要在有生之年，一定要看一看两年里让茶依其温村彻底改变面貌的“江苏干部”长什么样，还想和我合个影，请我去他家“喝一碗鸡汤”。我又一次感动了，感动之余也感悟了很多。不管什么民族、文化、语言、地域的群众，无疑都从心底里欢迎和拥护给他们办实事的干部。

曾听说过这样一件事。即将退休的哈佛大学教授罗尔斯在上完最后一堂课之后，已经走出很远，教室里的掌声还在继续着。这种“遥远的掌声”，是同学们用自己的方式表达内心的敬意，抒发一种朴素而深厚的情感。

我在想，一名干部，当他离开一个地方，他的身后，是否也会有这种“遥远的掌声”响起？在我看来，这是一种幸福的掌声、光荣的掌声，更是一种自我实现的掌声。可以肯定的是，在干部为政一方之时，身边一定不乏“抬轿子”“吹喇叭”的人，不乏掌声和喝彩，然而更诚实、更客观的评价，是在他离开之后。明朝有个县令离任，老百姓送给他一块“五大天地”功德牌，意为：你到任时，金天银地；在内署时，花天酒地；坐堂听政时，昏天黑地；百姓含冤时，恨天怨地；离任时，谢天谢地。唐代柳宗元于柳州刺史任上四年，为民凿百井、释奴婢、办学院、修孔庙、易风俗、兴文化，造福柳州一方百姓，而且清正廉明，颇得民心。正如郭沫若诗赞：“柳州旧有柳侯祠，有德于民民祀之。”

老百姓的眼睛是雪亮的，他们喜欢和爱戴的，都是实干型干部。各人能力有大小，水平有高低，撇开这个不谈，最大差别就在干不干事、怎么干事。

先说干不干事的问题。干不干事与职位无关，与态度有关。市委书记和普通办事员，尽管职位不同，但如果真的想办事，都有各自的平台。前不久热播的电视连续剧《人民的名义》，有这样一个情节。汉东省委常委、京州市委书记李达康的妹妹因为下岗安置事宜去光明区信访局上访，但信访局办事窗口高度不足一米，这种不高不低、不上不下的“丁义珍式”办事窗口，使上访群众不得不跪着才能递交材料。当权力高高在上，群众就会低三下四。这是该市副市长丁义珍的态度，窗口里的办事员们呢，他们的态度同样重要。窗口的服务不用说什么大话，能否站在群众的角度，将心比心，换位思考？答案很简单，肯定不会有“跪式窗口”，肯定能提供最满意的服务。干不干事与任务无关，与责任有关。“责任”是一个很厚重的概念，具体说就是“要我干”还是“我要干”的问题。“要我干”，很多人就会搬出“条件决定论”，觉得千难万难，最好还是“平平安安占位子，舒舒服服领票子，庸庸碌碌混日子”。而“我要干”，就会把责任扛在肩上，不谈条件、不讲代价、不计得失，哪怕千难万难，终会想出千方百计。

说到这里，不得不提及一个我所景仰的人物林则徐。1842年，林则徐在鸦片战争后以带罪之身被遣新疆，经过4个月零3天的长途跋涉到达伊犁后，他带着病体，利用业余时间认真考察社情民意，积极向伊犁将军建言献策，组织开垦了城边的20万亩荒地，与当地官员绅民共同捐资，并运用自己在内地长期治河的经验，历时4个月带头捐资并修建龙口工程，可灌溉农田十余万亩。到如今，这条宽广的渠道碧波粼粼，仍滋润着广袤的土地，当地人民称之为“林公渠”。年近六十的他还携带帐篷、粮食、被衾，迎着风沙，夜卧毡庐，经过半年多的勘查，跋涉两万里，再得可垦荒地60余万亩……在很多人看来，林则徐被流放新疆的三年，是他一生中最痛苦、最悲愤、最艰辛的日子，他有无数理由少管闲事，现实也完全不适合于做事。但他却奔走万里、殚精竭虑，为新疆各族人民作出了不可磨灭的贡献。

在林则徐精神的激励下，我在援疆期满后，因工作需要继续留任3年。为了受援地纺织服装产业的发展，我主动请缨，和当地各族干部群众一起规划、建设、招商、运营。为此我付出了很多，也承受了巨大的压力，但一个规模宏大、前景广阔的产业园区呼之欲出，数万人就业脱贫指日可待。很多人都不理解，组织上没有下达给我这么重的任务，当地也没有硬性要求，我为什么还要自我加压、自讨苦吃？其实不为什么，就为那份肩上的责任，那份群众的期待。干不干事与利益无关，与情怀有关。清代官员纪晓岚在《阅微草堂笔记》中讲了一则寓言故事：一个官员在阎王面前自称生前所到之处只饮一杯清水，我虽无功却也无过。阎王斥道：如果不贪就是好官，那在公堂中设一木偶，连水都不用喝，岂不更好？故事虽为虚构，道理却很深刻，那就是你有没有那种为民付出的情怀，“做”和“混”反映的是截然不同的两种状态。南阳内乡县衙有一副对联：“吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓；得一官不荣，失一官不辱，勿说一官无用，地方全靠一官。”这是古人强调的为官之道，值得我们反思。我在乡镇当镇长的时候，正值镇区建设快速推进的阶段，但因镇区的一个住户不配合而耽搁了工程进度。有一天半夜起大风，我放心不下，就赶去工地现场查看，正好遇到那个住户，他知道我为了工程的事而来的时候十分感动，当场就表示，镇长为了公事这么尽心尽力，他第二天一定全力配合政府工作。一件难事就这么化解了，这让我感到很意外，也让我深受教育和启发。

那时镇上有一个文化广场，每晚都有几百人跳舞，只要没有特殊情况，我几乎每晚都去那里和群众交朋友、拉家常，听取他们对各项工作的批评意见和不同看法。一段时间以后，我几乎认识了那里所有的人，他们也和我无话不谈，政府所有的工作，大家热心建议并宣传，政府遇到难事大家都帮着解决，很多问题和矛盾及时化解在萌芽或初始状态。事隔多年，我早已调离乡镇岗位，部分跳舞的群众现在和我还有着非常密切的联系，相信他们也怀念那段美好的时光。再说怎么干事的问题。

这是一个很大的话题，但这里我们只谈认识论，不谈方法论、过程论的问题。一个干部想干事，就要敢于担当。习近平同志早在任职浙江省委书记时，曾经撰写过一篇《要拎着“乌纱帽”为民干事》的文章，强调“每一个领导干部都要拎着‘乌纱帽’为民干事，而不能捂着‘乌纱帽’为己做‘官’”。在今天读来，依然振聋发聩。

然而在现实语境下，很多人在“捂着乌纱帽做官”，而非“拎着乌纱帽干事”，在他们的价值取向中，民不救可也，然官不能不当。

“捂着乌纱帽当官”，就是当“太平官”，遵循“多做多错、少做少错、不做不错”的自保逻辑，做不得罪人的“老好人”，但如果一个人上下和顺、左右圆通，在谁面前都是好人，那么他就不是一个好人，更不是一个好官，因为他没有原则、没有担当。这样的干部见事就躲，见难就退，强调维持现状，只谋人不谋事，和谁的关系都好，和谁都没有冲突，却特别会琢磨领导的心理，以“数字秀”“口号秀”“报告秀”为生。就像一个水龙头坏了，他们不去修龙头，倒是忙着拖地，这样既不会被同事嫉妒，又不会被领导挑刺，踱着方步，几年一升，在仕途上风生水起。做官不担当，本质上讲是作风问题，更是党性问题。在《论语》中，孔子称这种“一团和气”的“泥鳅干部”为“德之贼也”。

而“拎着乌纱帽干事”就恰恰相反，他们看轻“乌纱”，看重事业，“做事像疯子、做人像傻子”。他们为了工作不退缩、不耍滑、不奉迎，遇到问题敢面对，遇到矛盾敢处理，遇到歪风敢斗争，敢于拍桌子、说硬话。他们没有时间融通领导的关系，自认为工作实绩才是对领导最好的回报。毫无疑问，这些人有时也会吃亏在前、受伤在前，常常会流了汗水流泪水。但值得欣慰的是，他们得罪了少数人、丢了少数选票的同时，却能赢得群众的青睐。一个干部想干事，就要大公无私。有人问国学大师季羡林“什么是好人”，他说“考虑别人比考虑自己多的人就是好人”。我认为对干部的评价也同样适用，一事当前，考虑公众利益、群众利益比考虑个人利益多的干部就是好干部。有些干部对地方和老百姓有利的事，执行落实不力，凡对个人有利的事，即使有损于全局利益，都执行得“很彻底”。为什么现在群众生活条件越来越好，却对干部仍有那么多意见，这和干部队伍的作风有关。要扭转这样的局面，也只有从干部做起，少打“小算盘”多摆“大棋盘”，说到底还是要真心实意为群众服务，让群众感到干部在做实事。

有这样一句话：“官大官小不由己，干不干事全由你”。有时候，你可能默默无闻地做了很多工作，也付出了很多，可别人却不一定能看到，那么你会不会继续付出？如果回答是“会”，那么恭喜你，因为这已涉及人生观、价值观的话题。这样的精神追求和行动自觉，已超越了做给谁看、为什么做的问题，是区分公仆、干部、政客的最真实的“试金石”，是处理做人、做官、做事三者关系最有效的“平衡器”。摘编自《群众》2017年第14期，原标题为《老百姓就爱实干型干部》责任编辑：苏胜利