利用“农民一点通”,中兴镇爱国村努力打造为农服务新平台

第一篇：利用“农民一点通”,中兴镇爱国村努力打造为农服务新平台

利用“农民一点通”，中兴镇爱国村努力打造为农服务新平台

自2007年开通“农民一点通”以来，中兴镇爱国村切实做好“一村一网”的维护和管理，努力建设为农服务新阵地，发挥为农服务新功效，让村民既可以了解农业政策法规、市场行情、农业补贴等各层次、全方位的农业服务信息，也可以看到本村动态、村务公开等村里的相关信息。小小“一点通”发挥了桥梁纽带作用，成为农村文明建设中的一大亮点。

一是领导高度重视。支部书记、村主任高度重视“农民一点通”的工作情况，要求后备干部全权负责此事，务必将它打造成为农服务的新平台。同时，将“农民一点通”工作纳入日常议事日程，时常亲自过问工作开展情况，并为遇到的问题出谋划策。

二是专人管理维护。由村后备干部担任信息员，全面负责信息的收集、录入、更新，及时做好“一村一网”的维护工作，方便农民朋友随时了解最新信息。要求村信息员做到上班开机，下班关机，确保村民来村社区服务中心办事的同时随时能了解到想知道的信息。

三是进行广泛宣传。召开村民小组长会议，大力宣传“农民一点通”平台的诸多好处和使用方法。利用公告栏、KT板和其他老百姓喜闻乐见的形式广泛宣传，提高广大老百姓的知晓率，营造有农业问题用“一点通”找专家的良好氛围，让农民充分享受信息化的实惠，提升农村现代化农业的水平。另有村信息员现场指导，对于文化程度低的农民，村信息员帮助他们咨询、查询信息，适时地进行追踪回访。

四是不断拓展新功能。积极宣传新推出的惠农资金监管平台，“哪些政策给农民补贴多少钱，什么时候应该发放”让农民一清二楚。同时，收集更多社会资源和信息，让农民在第一时间掌握各类农业政策及市场动态，收集整理贴近民生的就业信息、党务村务公开等方面的内容信息，让农民真正实现自我管理、自我教育、自我服务。

“农民一点通”的介入，使得农村的信息化，现代化更为便捷、全面、有效,它在农民与信息之间架起了一座桥梁。伴随着农村信息化进程的加快，“农民一点通”必将提升农村现代化农业的水平，为建设社会主义新农村提供不可磨灭的贡献。

第二篇：枣强县供销社五项措施打造为农服务新平台

枣强县供销社

以“五项措施”，打造“三农”服务新平台

今年来，枣强县供销社认真贯彻上级工作部署，深入开展供销社综合改革，按照“改造自我，服务农民”的总要求，密切与农民利益联系，全面提升为农综合服务能力，抢机遇，抓落实，不断强化服务体系建设工作，开启了供销社综合改革的破冰之旅。

一、搭建合作平台，完善基层组织创新。

今年，枣强县供销社被确立为河北省供销社综合改革试点县与河北省综合服务的示范县，为此我们加大开放办社力度，采取农户+农民合作社+联合社+市场的发展新模式，全力搭建合作服务新平台。

一是强化基层社组织能力，带动农民合作社发展。充分发挥供销社扎根农村的主体作用，以合作制、股份合作制等多种方式，组建各种类型农民合作社，推动农民开展组织化经营，规模化生产，把专业合作社做强做大，实现在经济上与农民的密切联系，形成与农民利益联结的共同体。

二是优化资源配置，组建农民合作社联合社。坚持开放办社，开放兴社的工作原则，整合服务辖区内各种有利合作发展的合作社资源，吸纳各种所有制形式的农民合作社加入供销社，培植市场经营主体，引入先进的经营理念和人才，弥补供销合作社现阶段发展面临的短板和缺陷，推动合作经营，组建农民合作社联合社。

年初利用近一个月的时间，以“创新基层组织建设”为课题，走访我县各类合作社50余家，筛选出了我县域内欣苑、昌达、贵和、荣基、共赢、腾飞等经营实力强、运行效益好六家农民合作社为第一批入社的准会员。4月份我们对六家企业分别进行了约谈，详细介绍了供销社成员社承担的权利与义务；5月份带领6家合作社负责人赴曲周、武安、灵寿学习了农民合作社入社的典型经验。目前我们已对对六家农民合作社进行了集中约谈，供销社以部分土地、品牌、无形资产入股的方式吸收（以上）六家农民合作社加入了供销社，供销社持有企业35%以上的股份，采取计红不分红的方式与企业开展联合合作。现该六家合作社已提出入社申请。6月11日省、市领导就此项工作进行了专项调研，并详细查看了部分企业的经营及运行情况，对我社组织创新工作给予了充分肯定。

二、强化项目建设，推进基层供销社改造升级。

在学习了灵寿、武安、曲周等市、县综合改革的先进经验之后，县社班子对供销社服务创新工作进行了重新定位，在现有条件的基础上，按照原有乡镇综合服务中心的建设标准，计划了投资800万元，改建王均供销社综合服务中心项目，项目分两期进行。一期改造“供销超市”项目，在现有的经营项目上增加餐饮、医药、娱乐等项目，形成大型乡镇商贸综合体。现已与合作方进行联系了，合作协议正在起草中。二期在生产资料公司王均分公司的基础上由厂家出资组建王均农资流通服务中心，进一步扩大农资配送力度，建成后仓储能力达到2600余吨，能够全面辐射王均、加会、唐林、故城有关乡镇等区域，销售额预计可达到6000万元。目前该项目绘图、工程预算工作已基本完成。

三、以品牌建设，创新经营体系。

按照2015年2月4日河北省供销合作总社与中国石油天然气股份有限 公司河北销售分公司签署的战略合作协议，经过充分的市场调研，采取“引进来，走出去”的方式，决定与中石油公司合作规划建设新屯加油站，拓展供销社综合服务空间。下一步积极与中石油河北销售分公司进行对接，加快推进项目落实工作。

四、完善金融服务，全面开展金融担保业务。

2014年底在省社的帮助与支持下成立了河北省新合作投资担保公司枣强办事处；河北省新合作投资担保公司是省政府重点支持的全省五个投、融资平台之一，办事处的成立极大的方便我县加快现代农业产业体系建设的资金需求。今年，我们将重点放在围绕金融担保及农业保险等项目上，为涉农企业及合作社开展一站式服务；一是学习了金融服务与农业保险业务，提高了对金融服务意识和运用能力。二是是加强了供销社金融服务的业务宣传。组织相关工作人员，到企业进行了走访宣传，向企业详细介绍了供销社的金融服务模式及工作流程，得到了企业的认可。

按照省社[冀供销2015（26号）]文件要求，经河北省供销社新合作控股集团有限公司批准成立了河北省新合作金融服务有限公司枣强办事处，目前已经完成核名工作，从今年7月份开始运行p2p网贷业务，为有实力的法人及个人提供投资渠道。撮合借贷行为，网上发布借贷供求信息，让我县农民提供现代化的理财、借贷等金融服务。

五、创新管理体系，强化供销社综合服务能力

今年，我们以传统产业为主，强化挥龙头企业为农服务的带动作用，突破除传统的一买、一卖的经营方式，运用新常态的下的经营模式，加快生产、副食、盐业、烟花爆竹四大服务网络建设，推动现代流通网络升级； 生产资料方面以生产公司为主加强了网点布控，强化了农资加盟店、连锁店建设，新增网点13家，总数达到139家，春季销售各类化肥8630余吨，比同期增长7.1%；副食公司整合了内外资源，进一步规范了城区、及乡镇配送标准，通过网络配送增加了驿动

6、盛世玉“老白干”酒类新品种；土产公司新增烟花爆竹常年销售网点11家，网点总数达到53家，2015年春节销售烟花爆竹450余万元，比14年春节增加50万余。盐业公司实现了全县网络全覆盖，拥有专营网点816个；5月14日借助第22届防治碘缺乏病宣传日之际，与卫生相关部门联合组织1７名工作人员在全县范围内，开展了半个月的“净化盐业市场、保护群众利益”为主题宣传活动，接受现场群众询问770余次，发放食盐安全食用宣传材料22000余份。

2015年6月29日