某企业公司工作报告

第一篇：某企业公司工作报告

坚持内涵管理 强化标准执行

持续推进XX科学和谐发展

——1月8日在XX第届职工大会

第会议上的工作报告

（审议稿）

同志们：

我代表XX向大会作工作报告，共分两个部分，请予审议。

第一部分 2009年工作的主要成绩

2009年，是XX各项工作不断创新发展的一年。一年来，在公司总部党委和公司总部的正确领导下，面对生产任务繁重、经营压力较大、设备设施老化的实际，我们围绕“3353”工作目标，扎实开展深入学习实践科学发展观、“三基”创建和84次岗检等主题活动，积极服务上产，努力挖潜增效，精细基础管理，圆满完成了公司总部下达的各项工作任务。

一、生产服务保障有力。全年共完成生产任务XXX万米，发放XX件。服务满意率、正点到位率达100%，杜绝了质量责任问题，实现了安全生产。

二、经营任务圆满完成。深入开展“精细管理，挖潜增效” 活动，全年总成本发生3603万元，实现劳务收入3144.31万元，减亏31.88万元，圆满完成了经济技术指标。

三、基础管理水平不断提升。推行“系统节点”管理，明确岗位操作标准和工作规程，推进“5S”和标准化管理，XX获得XXX“5S”管理一流队称号，XX队和XX队获得XXX“5S”管理优秀队称号。

四、“三基”创建持续推进。注重基层，健全机制，落实“三基”，加大投入，软硬件建设日趋完善。在公司总部“三基”和第84次岗检验收中取得较好名次，XX机关被评为公司总部优秀三级机关，XX被评为XXX银牌队，XX队也加入XXX优秀基层队行列。

五、文明建设硕果累累。基层党建、思想政治工作和文明建设得到加强，展现了良好精神风貌，XX心齐、气顺、劲足、家和。涌现出公司总部文明建设先进集体1个、先进班组2个，XXX文明建设先进职工2名、公司总部文明建设先进职工7名；XXX再次被推荐为XXX劳动模范。在XXX党建“五项评比”中，XX被授予XXX先进党员活动室，XXX所在岗位被授予XXX党员示范岗，5人荣获公司总部优秀共产党员称号。XXX被评为“感动桩西十大人物”；XX被评为公司总部文明建设先进单位。

以上成绩的取得，得益于公司总部党委和公司总部的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。在此，我代表XX党总支和XX，向在文明建设中做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一年来，我们主要抓了以下四个方面的工作：

（一）牢记服务宗旨，均衡运行生产，服务保障及时有力 2017年，受设备老化、工农关系复杂等因素的影响，不同程度地制约了XX生产。为更好地保障前线生产需要，实现正点到位率、服务满意率100%的目标，XX按照精细化管理和均衡生产的要求，精心运行生产，做到“三个清楚、三个超前”，即：作业动态清楚，超前计划安排；生产过程清楚，超前控制预防；物资库存清楚，超前组织调配，有效解决忙而无序、加班加点、库存不足的问题。工作中，加强与开发科及作业XX的联系，及时掌握生产动态；对XX的物资库存上网公布，随时掌握物资的库存情况，提前做好储备；合理调配人员，精心保养设备，保质保量完成各项任务。

XX针对生产任务重、天然气供应不足等实际，干部统筹兼顾，做好工作预测。为提高工作实效，加快油管清洗修复，及时组织设备抢修，先后2次对清洗池漏蚀点进行细致检查，解决了生产瓶颈问题。摸索均衡生产的规律，摸清油管库存情况，对不足的油管提前挑选，优先清洗修复，确保各类管材库存充足，为XX改造赢得时间，为服务生产提供保障，全年共清洗、修复XXX万米。

XX队发扬“时刻XX着”的团队精神，干部职工保持不畏艰苦、连续作战的过硬作风，保上产不误分秒，保作业随叫随到。干部坚持上井场，盯重点、抓关键，抓好组织协调，高效运行生产。在新井施工时间紧、突击工作量大的情况下，根据生产的轻重缓 急，统筹安排，合理调配，不分天气好坏、天色早晚，不讲条件，主动加班加点，做到当天任务当天完成，为作业提供了优质高效的服务。

XX队秉持“为油井负责，让用户满意”的服务理念，在提高服务质量上定措施、想办法，延伸服务场所、服务时间、服务内容，加强现场和技术服务，变被动服务为主动服务。通过“三个”延伸，拓展了服务空间，满足了前线需要。积极抓好采暖运行，提前XX，做好冬防保温，保证供暖质量，为冬季生产创造了有利条件。

（二）强化经营管理，深挖内部潜力，经济运行质量稳步提高 为实现公司总部下达的生产经营指标，我们精打细算，严格控制成本支出，坚持挖潜增效、科技增效，增收节支，搞好2018年经营工作。

强化经营管理。一是坚持经营利润考核，实施全员目标成本管理。将成本进一步分解，根据工作重点不同，确定不同的考核方式。二是加强日常辅材管理。XX实行季度限额制度，超支停料，对急用料需书面申请，严格了材料费控制。针对6月底出现的材料费预算不足的情况，及时向公司总部申请调整预算，弥补了不足。三是加强电费控制。由于新增采暖系统的运行，用电量增加，XX及时展开调研分析，对采暖系统的运行提出合理建议，制定了专项用电管理规定，用电费用得到有效控制。四是加强油料等其他费用的控制。油料消耗实行分类考核制度；通过提高内部车辆 的利用率，减少外部运费的发生。五是每季度召开经济活动分析会，就生产经营工作开展情况做具体分析，查不足、促整改。

深挖内部潜力。抓好生产线的优化运行，根据季节、天气变化掌握燃气炉最佳点火时间、控制清洗池温度，结合清洗数量调整清洗节奏，实行集中清洗，节约能耗。向修旧利废挖潜力。XX队加强了护丝管理，将任务落实到人头，回收，节约资金万元；XX队利用废XXX加工498件，修复9套、台，创劳务收入万元。XX组织职工自己动手，搞好内部维修、修改代制，做到了设备二保“不出队”，备品备件“能修不报废，有旧不领新”，共修个，减少资金投入万元。

坚持科技增效。我们坚持走科技增效之路，依靠科技，组织技术攻关，着力解决制约生产、降本增效的关键问题，成立技术攻关小组，进行选题立项，广泛征集金点子、好办法，评选创新成果，激发职工技术革新的热情。XX队发挥工人技师的技术优势，设计改造了阀门密封试压检测装置，增加了试压过程的安全性。XX通过改进离心泵轴承设计和密封形式，使离心泵使用寿命提高3倍。XX成功举办了职工技术革新成果展，展示了高压泄压阀等11项成果。今年共收集合理化建议17条，职工4项成果获国家专利，创经济效益63万元。

（三）坚持标准，规范操作，基础管理水平不断提升 XX致力于管理的规范化，在“精细”上做文章，夯实安全基础，提高产品质量，强化标准化操作，实现了工作的“规范化、标准化、清洁化”。

实施节点管理。为进一步提升XX的管理水平，促进生产，培养职工标准化操作的意识和能力，把细节变成规范，让规范成为习惯，XX从每一个岗位抓起，制定各单位、各岗位的《节点管理、标准化操作指导书》，明确各个岗位的安全、质量控制节点，制定控制措施，使岗位职责具体化、可操作，保证了职工上标准岗、干标准活、出精品、创佳绩。

夯实安全生产管理基础。按照XX年初总体工作计划，加强对各项管理制度的学习宣贯，细化本系统《安全生产禁令》，印发XX安全事故典型事例手册，在“我要安全”系列活动中，荣获公司总部安全知识竞赛一等奖、安全演讲比赛二等奖。强化安全隐患的治理，以XX活动为契机，对所有岗位现场存在的不安全因素，重新分析排查，进行危险源识别，加强对现场问题的检查整改力度，共检查整改现场问题XX处。在公司总部的支持下，更新了XX队室外行吊；对车间工房穿墙线路逐一进行整改，更换了2个腐蚀严重的配电盘，消除了安全隐患；针对拖拉机拖盘变形、断裂等现象，投入资金更新X台，改造X台，提高了拖拉机的安全性能。

严格质量管理，打造“精品工程”。推行质量节点管理，明确了14个三级节点和XX个四级质量控制节点。为保证清洗质量，今年XX积极向上级反映，改造供气管线，缓解了供气不足，影响清洗温度的问题；落实油管检验、试压、通径等工序标准，严格 过程控制，实施质量交接，保证了出厂合格率达100%。XX队总结抽油杆分类管理经验，组织职工对抽油杆进行防腐处理，不放过任何细节，确保了送井质量。XX队严格XX入库检验，有效杜绝了质量责任问题的发生。

着力推进现场管理精细化。按照“5S”和现场标准化管理要求，对院内油污进行清理，杜绝油污落地；规范车间用电线路和物品摆放，工房内无油污、无灰尘、无杂物，做到“工完、料净、场地清”； 规范排放油管杆管垛，管垛实现了“十根一出头，整体一条线”，使现场整洁有序；通过回收管、杆、泵及时上架等手段，防止油污落地，实现安全清洁生产。在XXX“5S”检查验收中，取得较好成绩。

强化设备管理，提高设备完好率。面对生产设施陈旧、设备老化严重的实际，从落实职责、检查监控、设备整修三个方面，精细设备管理，提高设备性能，确保生产的平稳运行。对生产设备进行责任划分，将每一台设备的日常维护、检修质量落实到人头。定期检查设备“脏松漏缺”，落实“五定”润滑，提高日常检查维护保养的自觉性。加大检查监控力度，每月检查所有设备，及时掌握设备动态，确保设备不带病作业。今年，对XX队行吊进行了大修，对所有行吊设备加装了起重量限制器，提高了特种设备的性能。提前制定春秋设备整修方案，搞好调查摸底，为每台设备制定整修计划，严细认真，逐一过关，保证设备换季性能良好。设备完好率达97.5%，设备利用率达79%。

（四）加强基层党建和思想政治工作，和谐XX建设持续推进 2017年，我们紧紧围绕学习实践科学发展观活动，加强两级班子建设、党员干部队伍建设和思想政治工作，为生产发展、和谐稳定提供了坚强保障。

扎实开展深入学习实践活动。活动中，牢牢把握总体要求，以“五个一”为抓手，全面落实实施意见。按照“三个严格三个保证”，抓好学习培训，组织党员干部理论考试，开展了学习笔记展评。组织基层座谈，深入调查研究，征集意见建议。认真分析检查，制定整改措XX条。注重活动与工作的结合，开展“践行发展观，岗位见行动”活动，引导党员立足岗位实际，问题在岗位上发现，难题在岗位上解决，创新在岗位上实现，把科学发展观落实到具体岗位和实际工作中，提高了活动效果。严格党员干部管理，按照思想过硬、能力具备的原则，加强了机关与基层干部之间交流。明确干部责任目标，实行了目标考核问责。构建党建“双培双带一树”机制，突出党员身份意识，订阅了《党员文摘》，召开党员议政会，在班组长和技术骨干中发展党员XX名。落实“三会一课”制度，推行党员目标管理，党员在岗位上彰显了先进性。加强反腐倡廉教育，强化重要岗位人员的监督，提高干部的廉洁自律意识。

推进“三基”工作。一是加强机关建设。以创建“三高三满意”机关为目标，以“严细认真、敬业乐群”的团队精神激励教育机关人员，提升机关高效运行、推进工作、服务基层的意识和 本领，树立机关良好形象。实行机关工作写实，坚持周一晨会运行制度，推行周检督导制度，开展“三勤四实五促进”活动，提高机关工作效率，引领推动基层工作。二是强化基层建设。按照“三基”创建的标准和要求，把基层创建与XXX次岗检、“五比五赛五提升”劳动竞赛活动相结合，落实“三基”工作内容，促进了基层管理水平的提升。三是重视班组建设。XX积极探索班组建设的有效途径和方法，大胆鼓励基层创新，调动职工的工作热情和主动性，实现工作由“被动”向“主动”转变。XX队激发队伍活力，试行“班组执政月”活动，实现了职工的自主管理。四是加大基层硬件投入。改进基层部分基础设施，为干部职工创造了舒适、优美的工作生活环境。

开展“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。为进一步推进管理的精细化、规范化、制度化，调动职工的劳动积极性，XX开展了贯穿全年、全员的“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。通过评选红旗先进单位、优胜班组和十佳岗位标兵，形成各单位、各班组、岗位职工之间“比学赶帮超”的竞争氛围，促进了XX各项管理水平的提高，达到“人人争先进、班班创优秀、队队有亮点”。

深化企业文化建设。加强形势任务教育，将《形势任务宣传教育材料》、《桩西人》等下发到班组，结合实际编发XX学习教育材料和简报。加强文化阵地建设，在各基层队设置了宣传栏、文化窗，编印了XX文化宣传手册，胜利日报、《桩西人》各见稿10篇，营造了浓厚的文化气息。加强职工教育沟通，坚持沟通情况，沟通意见，沟通感情，构建了和谐氛围。抓好非在职人员管理，实施帮扶联系制度，以诚心沟通、细心关怀、真心帮助赢得了非在职人员的信任、理解和支持，整个XX心齐、气顺、劲足、家和。

在看到成绩的同时，我们要清醒认识到工作中存在的不足，一是生产保障的基础还不稳固，设备老化，气源不足，新度系数低，一定程度上制约着生产效率的提高。二是规范化管理还有待加强，干部职工的执行力不够，管理需要深入，需要向内涵发展；安全生产存在薄弱环节，标准化操作落实不严。三是质量管理重视程度不够，措施还不完善，检测手段单一。这些问题需要引起我们的高度重视，在今后工作中切实加以解决。

第二部分 2018年工作思路及部署

2018年，是推动公司总部科学发展上水平的关键一年。XXXX产能建设的稳步推进，为公司总部长远发展奠定了资源基础，为XX服务上产拓展了新空间；XX设备升级改造，对XX各项管理工作提出了更高的要求。设备的更新、油管探伤设备的引进，为质量管理赋予了新的内涵；随着设备的更新、精细管理的推进、劳务创收的扩大，材料消耗、用电量将进一步增加，对成本控制形成了一定的冲击。为统筹安排好明年工作，XX先后进行基层调研、召开工作务虚会，2010年总的思路和指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻党XX全会精神，坚持以经济效益为中心，提升操作执行能力、服务保障能力、挖潜增效能力，坚持硬件改善与规范管理共进，走精细管理、内涵发展之路；坚持抓基层打基础，加强基层党的建设、队伍建设，树立干事创业、奋勇争先的良好风貌，持续推进XX科学和谐发展。

2018年XX的具体工作目标：

1、经济效益和经营管理水平稳步提高。完成公司总部下达的内部利润和管理指标。

2、服务保障能力明显增强。正点到位率、服务满意率和产品质量合格率达100%。

3、基层建设达到新水平，努力实现一金双优的目标。

4、和谐XX建设取得新进步，维护安全稳定，实现和谐发展。

5、争创公司总部文明建设先进单位。具体抓好以下五项工作。

（一）做好“三优一保”工作，夯实生产基础

2018年，我们将继续坚持“均衡生产”的工作思路，优化人员结构，优化设备结构，优化组织运行，保证物资供应，打牢生产管理的基础，为前线提供优质、快捷服务，实现服务保障及时率100%，用户无投诉的工作目标。

优化人员结构，打造高效团队。开展人力资源调查，了解每一名职工的工作能力、工作品质、特长爱好，对工作流程、工作路径、工作岗位进行分析，了解岗位需求，合理调配人员，使员工与岗位相匹配。搞好定岗、定责、定标，明确岗位人员的工作责任、工作标准和工作目标。通过标准化学习、标准化演练、技能培训等手段，提高职工岗位工作能力，实现能岗匹配的目标。以上措施的实施，逐步优化岗位、优化人员，稳定人员结构，打造来之能干，干之能 胜的高效工作团队。

优化设备结构，奠定生产基础。针对设备现状，争取公司总部的支持，不断优化清洗、修复、输送设备。对清洗油管、抽油杆设备，争取2018年完成改造立项；对运输设备，争取淘汰部分拖拉机，更新大型拖挂设备，并对送泵车辆进行改进。对油管修复设备，按2017年的XX改造计划，完成生产线改造、部分设备更新及新增设备的投产使用工作。XX及XX专人负责，抓好施工进度和质量，确保完善一块，领先一步；做好试压、行吊等其它设备的维护保养工作，确保设备性能良好。

优化组织运行，实现均衡生产。强化调度室的指挥协调和各单位的组织运行职能，调度室搞好与作业的协调和各项生产任务的落实与安排。各基层队组织运行好日常生产，同时做好工作预测及XX。通过提前预测、周密设计、合理调配，保证生产任务的完成。深化“三个清楚、三个超前”工作运行模式，优化组织结构、工作程序和工作流程，提高工作效率。积极与公司总部、集输XX加强协调，保证天然气供应，并探讨长期的清洗能源供应问题，结合公司总部原油生产形势及作业XX的生产动态，及时做好物资储备，保证物资供应。

（二）精细成本管理，规范经营运行

2018年，XX将对经营管理工作进行梳理，认真总结，坚持以经济效益为中心，完善经营管理制度，健全内部控制、经营考核办法，建立监督激励机制，确保完成经营考核指标。

完善经营考核机制。实施目标成本管理，落实指标分解，将 责任成本细分到基层队，落实到班组岗位，传递责任压力，达到横到边、纵到底。严格日常考核，根据考核指标性质不同，采取不同的考核兑现方式。对于可控成本指标，实行月度考核兑现，节奖超罚，调动降本增效的积极性。对于劳务收入指标实行月度考核，季度兑现，使生产经营考核更具操作性。

落实成本控制措施。重点突出材料、水电、油料和运费等可控成本的考核，详细分析每项指标，通过认真分析对比，进一步采取加强成本控制的措施。在车辆管理上，深挖内部潜力，在不影响生产的情况下，努力提高内部车辆的利用率，减少外部运费的支出。在油料控制中，严格测量用油标准，实行全方位监控措施，不断加大设备用油的管理。在材料管理上，实行严格的审批制度，从材料计划的申报、进货验收、使用结算严格执行规定，对于大件大额用料，严格执行交旧领新制度，杜绝库存积压。在水、电管理中，严格水电管理措施，抓好生产线和冬季锅炉的有效运行，做到合理使用，杜绝各种浪费现象。

发挥经营预警作用。加强每月经营分析，搞好每季度经营活动分析会，跟踪监控成本发生情况，分析各项指标超节原因，及时采取控制措施，确保各项指标控制在预算以内。科学组织每个生产环节，杜绝无效投入，严控主材库存，减少资金占用，增加资金周转。

（三）强化标准执行，注重内涵发展

为深化管理，2018年XX将从抓标准，抓执行入手，转变检查考核方式，进一步突出内涵管理，增强职工自主尽责意识，推进 XX管理上水平。

抓标准，严格落实执行。重点是完善各项制度和工作标准，健全完善干部的量化标准、职工的绩效考核标准、各岗位的操作标准、企业职工的形象标准，能量化的量化，不能量化的细化。同时从打造标准化良好行为示范班组抓起，开展创建标准化基层队活动。为解决以往存在的执行不力、执行不到位的问题，在2010年工作中，XX将进一步做好标准的学习宣贯，通过教育引导，强化执行意识，严格标准执行；通过强化管理，注重激励，提升执行力；通过明确责任、严肃查究、责任连带等手段，保证执行落地，以执行的高质量，保证管理高水平。

抓质量，严格过程控制。XX把2018年作为质量管理提升年，有关部门要制定开展质量管理提升年活动的安排意见，要加大质量宣传、教育力度，通过责任提升、岗位承诺、问题追究、设备改进等手段，进一步增强“质量就是效益，质量就是企业生命”的思想意识，把质量管理提升到一个新水平，确实做到“零缺陷、零事故、零投诉”。XX在设备改造过程中，要做好培训工作，提前让职工熟悉设备的操作要领及质量控制标准。针对新增及改进设备的性能特点，配套完善质量控制措施，同时探讨油管分类管理办法，强化油管的管理。深化抽油杆“分年限等寿命”管理措施，逐步完善废旧抽油杆管理。探索新进XX的检验方法，规范与供货厂家签订的质量保证协议和索赔制度，完善“三关”质量检测办法，保证XX质量。

抓安全，严格隐患治理。为强化职工安全意识，提升安全水平，2018年XX将全面开展“低老坏”的整治工作，杜绝习惯性违章及重复性问题时有发生的现象。进一步查找设备、环境及职工操作存在的隐患，分系统开展隐患治理，避免设备带病作业，确保有落实、有整改、有反馈，安全见实效。加强岗位责任制、十大禁令和各项安全生产规章制度的宣贯，搞好应急预案的培训和演练，提高全员安全防范意识。

抓设备，严格落实“四定”。针对设备老化的实际，建立健全设备维护保养记录台帐，坚持设备的日常维护保养制度、设备检查制度和油水管理制度，加大车辆使用和管理的考核力度，对重点设备实行重点跟踪管理，及时消除设备运行隐患，确保设备发挥最大效能。开展好设备整修活动，提高设备运行质量和完好率，满足生产需要。

抓现场，严格“5S”管理。按照“整理、整顿、清扫、清洁、自律”的程序和“定置化”管理要求，继续深化“5S”管理。今年，按照公司总部的计划，将对管材存放场地及部分工房进行改造，改造后XX的管理基础会有很大提升。各单位要注意做好改造前及改造过程中管理工作，始终保持现场管理高水平。

（四）完善激励机制，激发内部活力

探索完善全员绩效考核。对干部主要是目标绩效考核，将干部的岗位职责进一步细化量化，使干部每个月的工作都有量化目标，分别从学习、劳动出勤、任务指标完成、分管工作业绩等方面进行考核。职工绩效考核，在目前考核生产指标、行为规范、工作质量、日常管理等的基础上，进一步完善有关具体内容，使考核更具有操 作性。指导基层完善内部绩效考核体系，按照“劳动体现价值，贡献决定分配”的原则，提高效益和贡献度的分配比重，适当拉开分配差距，调动职工工作积极性和主动性。

鼓励职工技术革新。制定完善《XX创新成果、合理化建议奖励管理办法》，从合理化建议、小改小革、五小成果、工艺流程改造，到QC活动、思想政治工作、基层管理创新成果，只要有利于XX发展，切实起到效果的金点子、好办法，XX将建立申报、评选、发布、奖励等机制，加大奖励力度，激发职工献计献策的热情。修改完善“五比五赛五提升”劳动竞赛活动及“5S”评比办法，进一步发挥对职工的激励作用。

创新培训模式。将培训内容变“通用型”为“实用型”，根据职工的岗位职责和工作需要，确定培训内容，以增强职工实际操作能力，重点培训实用技术知识和实际操作知识；将培训形式变“单一型”为“多元型”，选择技师讲座、专题讨论等方式，达到“所学即所得、所学即所用”目的；将培训渠道变“封闭型”为“开放型”，既要在教室内讲理论知识，也要到工作现场培训实用的现场操作知识，以取得培训实效；将培训师资变“理论型”为“实战型”，精心安排师资，采取聘请业务能手、专业技术人员、优秀员工授课等方式，切实增强培训的指导性和时效性。

（五）筑牢思想根基，促进XX和谐发展

2018年XX将坚持服务企业发展、服务职工群众这条主线，把提升职工政治素质、调动职工积极性、营造和谐环境作为落脚点，在为职工解决实际问题上下功夫。注重党建工作。贯彻“抓基层打基础”党建工作要求，健全基层党建工作制度，完善议事规则和决策程序，落实“三会一课”。创新活动载体，抓好“党员示范岗”的评选，着力发挥基层党员在岗位上的模范带头作用。继续落实党建“双培双带一树”机制，凸显党员的身份，培养党员意识，加强班组工作骨干培养。结合班组建设工作要求，通过召开班组长、工作骨干经验交流会，总结这几年XX党建的经验成果。加强活动阵地建设，按照标识明确、设施齐备、制度完善的要求，为基层建立有特色的党建活动室，满足党员学习活动需要。

注重干部管理。总公司干部工作会议，确定了今后总公司干部工作的新目标,即努力打造“负责任、能力强、正气足、有作为”的领导班子和干部队伍。按照干部管理“12字”新目标的要求，结合XX实际，认真抓好干部培训，提高科学发展、服务群众、维护稳定的本领，努力培养高素质干部队伍。坚持以强化执行力提升战斗力，敢抓敢管，积极作为，着力打造有令必行、行则必果的干部队伍，为XX科学和谐发展提供坚强的组织保证。通过持续强化执行力教育，大力培育执行文化，在干部队伍中营造“重在执行、赢在执行”的良好氛围。坚持严格管理抓执行，有效激励促执行，积极引导干部队伍改进执行作风，提升执行力。坚持细化目标责任，加大督查力度，严格责任追究，进一步提高干部队伍的执行效率和执行质量。

注重思想工作。结合当前队伍的新特点，探索教育引导、激励的新途径、新方法，做好一人一事的思想政治工作。一是抓思 想教育，加强党员干部和职工学习，编发学习教育材料，加强形势任务、爱岗敬业、职业精神的教育，重点突出爱岗敬业的教育，引导职工以严谨细致的工作作风做好每项工作。二是抓沟通引导，坚持“三个沟通”。沟通情况，建立信息通报制度，每月召开队情通报会。沟通意见，每季召开议事议政会。沟通感情，创建和谐氛围。三是抓正面宣传。把宣传工作重点放在服务上产、挖潜增效上，引导职工努力工作，岗位奉献。坚持贴近生产、贴近管理、贴近基层，对基层队深度报道。适时开展载体活动，加大内外部宣传，及时发现培养、推介相对过硬的典型。四是深化基层文化建设。重点是“抓好渗透、落实行动”，把业已形成、提炼概括的团队精神、工作理念，贯穿到管理中，落实在行动上，使文化渗透到职工的岗位责任和本职工作中，用文化带队伍、聚人心、塑精神、促发展。

注重班组建设。基层班组是XX各项工作的落脚点和具体实践者，班组建设事关XX发展大XXX，决定着管理的基础，影响着每一名职工，班组建设有生机，我们的队伍才有活力。2009年12月25日，总公司专门召开班组建设现场会，指出当前和今后一个时期，班组建设的重点要以推进班组和个人和谐发展为目的，深入开展“星级班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，建设“学习型、创新型、安全型、效益型”和谐班组。XX将结合单位实际，把管理重心下移进班组、到岗位。通过优化班组架构，精选班组长，明确班组长职责和权力，制定班组工作细则，开展班组文化建设，加强班组长培训，提高班组长政治和经济待遇等手段，推动班组建设健康发展，为XX发展打下坚实的基础。

抓好老年工作。贯彻构建“劳动关系和谐单位”要求，落实稳定工作责任制，加强与在职、非在职人员的沟通，继续落实干群谈心和党员干部帮扶联系制度，坚持诚心沟通、细心关怀、真心帮助，确保非在职群体的和谐稳定，推进XX的和谐发展。

同志们，2018年XX科学发展、构建和谐的责任重大，任务繁重。我们一定要增强责任意识、大XXX意识和忧患意识，团结一心，振奋精神，开拓进取，扎实工作，全面完成各项目标任务，努力推进XX科学和谐发展！

第二篇：公司创建节约型企业工作报告

公司创建节约型企业工作报告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，万象更新。集团公司今天在这里隆重举行××年总结表彰暨××年工作会议。会议把节约工作作为一项重要议程，并表彰一批节约标兵，充分表明集团领导对节约工作的高度重视。下面我受集团公司创建节约企业监督指导小组的委托，做创建节约型企业工作报告。

一、××年创建节约型企业运行情况回顾

我公司节约型企业创建工作是在全国创建节约型社会的大背景下展开的。去年月，董事长站在打造百年华通的高度，提出了节约办企业的指导思想。月份，集团公司正式发出了《关于开展“节约型企业”活动的通知》，节约型企业创建工作正式启动。经过公司上下和全体员工三个多月的共同努力，节约工作取得了阶段性的成果。主要表现在一是宣传发动有声有势，节约工作开局良好。创建工作开始后，公司及时成立了监督指导小组，开始筹划全集团的创建工作，督导小组从宣传发动着手，充分利用会议、企业报、网站、简报、宣传栏、电子屏幕、倡议书、标语、横幅等多种手段，集中开展了以“让节约成为习惯”为主题的宣教活动。全集团共召开各种动员会场次，各种媒体刊出节约题材稿件篇、专题简报期，打出标语、条幅条，营造了良好的舆论环境，推动了节约活动顺利开展。

二是节约型企业创建初战告捷，节约成效令人鼓舞。在深入宣传发动的基础上，多数控参股企业都建立了“一把手”负责制，紧密联系生产经营实际制定了创建计划，有的企业还将计划的指标分解到每个车间、班组、岗位，并按照计划扎扎实实向前推进；集团各部门也结合工作实际针对性地开展节约活动。节约型企业创建工作在集团各系统各层面全方位推进，节约的成果显著。股份公司从原材料采购、技术创新、成本控制、资源整合、质量管理、会计核算、安全生产等七个方面狠抓节约，仅原材料采购一项一年就可节省万元；电源公司在精简机构、压缩编制、重组生产流程、降低资源消耗的同时，积极改进生产工艺，仅缩短线圈抽头一项，一个车间一年能节约万元；仪器仪表公司三相电能表的技术改进让人兴奋不已，通过将大电压铁芯改用小电压铁芯，使产品成本大为降低，公司效益不佳的困境可望扭转；彩印包装公司成功对单面瓦楞机实施“气”改“电”，效果也令人鼓舞。

三是节约措施日臻完善，长效机制正在建立。创建活动开展以来，集团公司和各控参股企业立足于打造节约型企业的长远目标，努力构建节约的长效机制，探索出许多好的方法和经验。股份公司创建节约型企业工作有计划、有目标、有措施、有指标、有监督、有检查、有考核，涵盖了企业生产经营管理的方方面面；电源公司探索出一条“收、计、比、挂”的节约工作模式，对每个岗位、每名员工进行计量考核和奖惩，使节约工作事半功倍。这些好的经验和做法，在去年月召开的节约型企业现场会上进行了总结、交流和推介，节约活动正在由虚到实、由表及里、由浅入深地深入开展，企业和员工的节约行动从节约一滴水、一度电、一升油、一张纸开始，提升到了注重工艺改进、技术创新、成本控制、提高工作绩效等高度；节约工作也正在从一般号召、一项活动向建立节约长效机制、形成节约文化过度。

二、当前在节约型企业创建中存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我公司创建节约型企业活动才刚刚起步，所取得的成效还是初步的，与企业发展的要求差距还很大。主要表现在：

一是少数企业和部门领导的重视）程度不够，宣传动员不深入，员工参与的热情不高，活动的声势不大，节约的效果不明显。

二是各企业、各部门之间发展不平衡。有个别企业和部门工作停留在口头上，有的还在原地踏步，有的步子不大；还有的企业和部门计划不具体、目标不明确、措施不扎实，工作浮在表面，搞形式主义。

三是配套措施明显滞后。企业和部门尚未形成高效的节约运行机制，缺少成本控制标准和管理办法，缺少考核和激励机制。

四是创建的形式比较单调，广大员工喜闻乐见的创建活动还不够丰富。

五是各种消耗品的浪费现象还没得到根本性杜绝，成本控制效果不明显，企业的整体盈利能力还不强，少数企业的亏损状况还没有得到根本的改变。

三、××年节约型企业创建工作安排

×年，是集团公司实施“十一五”规划的开局之年，做好节约工作是完成“十一五”规划的重要一环。为此，我提出四条建议。

（一）加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系

建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障。一是集团各级干部，尤其是领导干部，都要把建设节约型企业纳入企业的发展战略和重要工作日程，切实加强领导，负起责任。二是集团各系统各层面要根据集团公司建设节约型企业的通知精神，制定实施计划和奋斗目标，一级抓一级，层层抓落实，把责任目标落实到每个岗位。

三是要把建设节约型企业的成果纳入各级领导班子经营业绩和员工岗位工作绩效考核体系，实施监督、检查、考核和奖惩。

（二）倡导节约，强化教育培训，形成崇尚节约的企业文化

建设节约型企业，是一项长期的战略任务，离不开全体员工的共同参与。为此，我们一是要把节约意识教育、节约技能培训贯穿于员工教育培训的全过程，继续深入持久

地抓好宣传培训，使广大员工懂得为什么要节约？怎样节约？使节约在公司成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业精神和企业文化的一部分，成为全体员工的自觉行动。二是要注意树立和宣传先进典型，及时报道建设节约型企业的好办法、好经验，利用典型引路。三是集团党组织、工会和共青团组织要发挥各自的优势，组织员工开展“节约金点子”、“节约技术知识竞赛”、“节约技能比武”等形式多样的节约活动，把员工中蕴藏的创造潜能激发出来，转化成巨大的节约成果。

（三）杜绝浪费，提高效率，形成节约的长效机制

节约，不仅要节流而且要开源。董事长在工作报告中把××年确定为集团的管理年，我们节约型企业创建工作要在杜绝各种浪费的基础上，通过管理创新、技术创新、品质创新来提高效益，使节约成果最大化。

一是要大力加强成本控制。科学合理制订工时定额，不断提高劳动生产率和工作效率；有效降低材料成本，通过工艺改进，有效降低物耗，掌握市场信息，控制采购价格，有效降低采购成本；严格控制管理费用，通过预算、支出审核、财务审计等环节的监控，杜绝不合理的支出。

二是大力加强管理创新。精简组织机构和人员编制，优化工作流程设计，推动工作提速，提高办事效率；推行信息化管理，充分利用集团公司信息化的资源优势，加快办公自动化系统的运行，普及和应用电子商务知识，积极开展网上销售，拓展国内外市场，有效降低销售成本；建立健全财务统计，集团财务部要督导集团各部门、各控参股企业建立财务统计系统，做好各项财务预算和对比分析，为节约提供数据支持，使节约的效果有据可考。

三是大力加强技术创新。通过技术创新、加快新产品开发和制造工艺改进，提高产品科技含量和附加值，增强市场竞争能力；加大新产品的推广应用，提高市场占有率。

四是大力加强品质创新。品质就是效益，扎实有效地运行质量管理体系，加强全面质量管理，严格生产过程控制，提高产品质量，减少因质量问题造成返工、返修、报废、退货等带来的损失。

五是大力加强安全生产。要树立安全是节约、是效益的理念，采取切实措施把安全工作落到实处，确保生产安全，杜绝各类事故造成了浪费。

（四）强化执行，严格考核，保证创建工作扎实有效

强化执行力，是落实各项制度的保证。为了保证节约型企业创建工作扎实有效，必须强化执行、督导和考核。一是加强监督与指导。节约型企业监督指导小组要切实履行职责，做好指导、监督与协调，要经常分析创建工作形势，研究工作思路，针对创建中存在的问题及时提出指导性意见；要注意总结创建规律和工作经验，树立和推广先进典型，保证节约工作始终保持健康的发展态势。二是严格考核激励。尽快制定出台节约考核和奖惩办法，并严格按照标准定期考核；要把节约效果与绩效管理结合起来，将节约成果与企业评优评先、个人工资奖金挂钩，对节约创建工作不力或因决策失误等原因造成严重损失的，要追究企业或部门领导的责任；对严重的浪费现象要在公司内部曝光，并追究有关责任人员的工作责任和经济责任；对在产生和销售系统出现的返工、返修、报废、退货等问题，要逐一查明原因，追究责任；对在节约中做出突出贡献的要给予奖励，给予实惠。三是要通过反复抓，抓反复，不断提高节约型企业创建工作的水平。

同志们，建设节约型企业潜力巨大，任重道远，既是集团公司长期的战略方针，又是当前的紧迫任务。我们一定要立足当前，放眼长远，突出重点，全面推进。把建设节约型企业的活动蓬蓬勃勃地开展起来，深入持久地进行下去，使集团早日真正成为名副其实的节约型企业，为实现集团公司××年的各项工作目标，为建设节约型社会做出应有的贡献！

新春佳节即将来临，借此机会给大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意。谢谢大家！

第三篇：2020年最新企业公司工会换届工作报告

2020年最新企业公司工会换届工作报告范文

一、xx年来的主要工作回顾

xx年至XX年是公司制定实施“xxx”战略发展规划，全面推进各项改革、建设和发展的三年，也是工会组织顺应时代发展要求，围绕中心、服务大局，全面履行四项职能，突出维护职能，各项工作顺利推进的三年。三年来，公司工会在集团工会、公司党支部的领导下，紧紧围绕公司生产经营中心，开展了独具特色的工作和活动，充分发挥了广大职工的用心性、主动性和创造性，为公司两个礼貌建设作出了用心贡献。

一、围绕生产经营中心，广泛开展群众性的经济技术创新活动。使群众性经济技术创新活动实施有序，运作规范，深入持久地开展，最大限度地调动广大职工群众的用心性，主动性和创造性，公司工会结合实际，开展各项竞赛活动。

1、结合公司生产经营状况，在全司范围内开展了“揽业务竞赛”活动。为了使活动经常化、制度化、规范化，公司工会成立了专项工作小组，制定了详细的活动方案，并在实施过程中对活动方案进行补充完善。广大职工广泛参与，营造了全员参与经营的氛围，有力地推动了公司的经营工作。竞赛活动开展以来，共有xx名员工受到表彰，xx名员工受到表扬。

2、根据公司工会统一部署，认真开展“挖潜、扭亏、促经营，安全、创效、保目标”为主题的百日劳动竞赛活动，用心动员和组织公司全体员工挖潜创新促经营，奋力拼搏保目标。广大职工用心参与，为全面完成集团下达的生产经营工作任务目标做出了用心贡献。

3、围绕公司生产经营的难点问题开展职工提合理化推荐活动。广大职工用心出言献策，推动了公司管理创新

4、坚持开展“安康杯”竞赛活动。安全是永恒的主题，公司工会始终把抓好安全工作作为一项重要工作来抓，配合公司党、政宣传安全的重要性，提高职工安全生产意识，落实安全的有效措施，做好安全预控。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断推动安全生产管理和各项规章制度的落实，进一步激发广大员工学习安全生产知识、杜绝违章作业，提高员工安全意识，最大限度保护职工生命安全，确保公司安全形势的稳定。

二、“创争”活动取得明显成效

为了不断提高职工队伍素质，增强企业竞争潜力，按照集团工会和公司党支部的要求，公司工会在全司广泛开展了“建立学习型班组、争当知识型员工活动。广大员工本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持自学与培训相结合，业余学习与集中学习相结合，专业知识学习与科学文化知识学习相结合，理论学习与实际操作相结合，制定学习规划和学习目标。公司也用心地为广大职工学技术、学业务和学习科学文化知识创造良好条件，激发职工的学习热情。根据岗位的当前需要和发展趋势，针对不一样层次和专业特点及发展要求，制定员工培训计划，透过内部培训与外部培训相结合的形式，加强职工思想道德素质、业务技术素质与科学文化素质的培训，促进职工文化学历和技能水平不断提高。广大职工变被动为主动，变“要我学”为“我要学”，在全司兴起了一个学技术、学业务和学习科学文化知识的热潮。三年来，公司有xx名员工透过参加自学、涵授考试，取得了大专文凭。xx名员工透过培训取得了执业资格。举办各类培训班xx期，培训职工xxxx人次。

三、民主管理工作进一步加强,坚持职工民主管理大会制度。

凡企业改革发展和生产经营重大决策均透过职工民主管理大会审议后予以实施，充分发挥了企业民主决策、民主参与和民主监督作用。

自推行厂务公开制度以来，公司始终坚持把企业改革和发展的难点、职工关心的热点和党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点，透过职工民主管理大会、厂务公开栏、文件、会议、网络等多种形式向职工群众公开，提高了各项管理工作的透明度，加强了领导干部和管理人员的廉洁自律，促进了生产经营发展，提高了经济效益，增强了企业活力。

四、着力加强职工思想教育公司工会以以德治企为主线，开展了各种形式的宣传教育活动，职工队伍素质有了较大提高。

一是加强对职工的形势任务教育，坚持把学习、宣传、贯彻党的十九大会议精神和集团职代会精神作为中心资料，把为求突破、加快发展，全面实现生产经营目标为重点。充分利用监理月度会、板报、职工座谈会等多种形式，向职工广泛宣传公司完成生产经营目标的重要性和艰巨性以及各项重大决策，围绕公司管理、结构调整、降成增效、安全生产等工作，抓好宣传报道，激发全体职工的工作用心性和创造性，统一思想、统一行动，构成上下齐努力，全面促生产、保目标的局面。

二是开展了企业文化理念教育。企业文化建设是加强企业精神礼貌建设的重要途径，是企业生存发展的需要。透过企业文化理念的教育，广大职工对企业精神、宗旨、目标、定位以及品牌形象、企业哲学有了更深的理解。

三是加强职工思想政治工作。随着企业改革的不断深化，涉及职工切身利益的热点、难点问题较多，职工思想比较活跃。公司工会采取多种形式收集、了解职工的思想反映，有针对性地做好职工思想政治工作，引导帮忙职工正确认清形势，正确处理改革中的利益调整，使他们化解了矛盾，消除了疑虑，确保了生产不断不乱，保证了职工队伍的稳定。

五、切实为职工办实事、办好事

职工生日，提前送上温馨的祝福。职工伤病，及时前往看望。三年来，公司工会给予了适当的经济补助，适当缓解了该职工的家庭困难。

夏季高温，公司工会加强了防暑降温工作。除保证监理现场随时配备防暑降温药品，还多次为现场监理人员送去了清凉饮料，把公司的关怀送到了职工的心中，确保了无中暑事件发生。

六、加强工会自身建设

工会自身建设进一步加强。一是加强工会组织建设，将新进员工及时吸收到工会中来。二是深入开展建家活动。坚持“建家就是建企业，建家就是建人心”的思想，努力将工会建成真正的职工之家，做到常建常新。三年来一向持续了长航“模范职工之家”称号。三是加大了对工会干部的培训力度。工会干部用心参加上级工会组织的相关业务知识培训，提高了工会干部的业务素质。四是开展职工文体活动，丰富职工业余文化生活，陶冶了情操。用心参与集团组织的庆典文艺演出、篮球、象棋和围棋等项比赛，并取得较好成绩。

七、女工工作和计划生育工作进一步加强

紧紧围绕公司改革发展和工会重点工作，深入开展了“女职工素质工程”活动和建功立业活动，充分发挥了女职工在公司改革、建设和发展中的用心作用，展示了我司女职工的风采。同时加强了女职工劳动保护工作的监督检查，维护了女职工的特殊利益。公司坚持推行计划生育目标管理职责制，对计划生育工作实行“一票否决”，加强了对计划生育的管理，全面实现了计划生育工作目标。

八、工会财务工作规范化、制度化

三年来，工会工作所取得的成绩是公司党政和上级工会正确领导的结果，是全司广大职工和工会干部、工会用心分子辛勤工作、不懈努力的结果。

以服务基层、服务职工、服务大局为出发点，认真执行经费开支审批制度，严格遵守财经纪律，加强了工会经费管理，切实做好了工会经费的收缴、管理和使用，确保了工会工作的正常开展。

我们在肯定成绩的同时，还要清醒地看到工作中还存在不足和问题。主要表此刻工会工作机制、活动方式、工作方法还不能完全适应市场经济的需要、缺乏开拓创新精神等。这些都需要我们高度重视，并采取有力措施，逐步加以解决。

九、以科学的发展观统领工会工作全局，努力开创工会工作新局面。

未来三年是公司进一步深化改革，更快发展的三年。工会工作将面临更多新的机遇和挑战。今后工会工作的目标任务是：努力提高职工队伍素质，团结广大职工在公司的各项改革、建设和发展中发挥更加用心的作用;切实履行工会基本职责，维护职工的合法权益;加强工会自身建设，不断提高工会工作水平和潜力。

十、紧紧围绕公司生产经营中心，深入开展群众性的“经济技术创新活动”

要组织发动职工围绕公司的生产经营、安全质量、技术革新等开展多种形式的职工经济技术创新活动，切实解决企业发展的重点、难点和关键点问题，不断推动技术创新、管理创新、服务创新。要紧紧围绕生产经营、加强管理、降低成本、增加效益、搞好服务等开展多种形式的竞赛活动，引导和帮忙职工树立创新意识，提高创新潜力，展示创新才华，努力把经济技术创新工程推向深入。

十一、努力打造学习型团队，不断提升职工队伍素质

为了不断增强广大职工的学习潜力、创新潜力和竞争潜力，工会要进一步引导职工把个人理想和目标与企业的共同理想和目标统一齐来，树立不断学习、终身学习的理念。坚持学习工作化，工作学习化，把学习与工作有机结合，相互促进，推动企业不断发展。一要引导职工广泛开展读书自学活动;二要加强对职工的学习培训;三要建立和完善激励机制。努力培养一支勤奋敬业，作风过硬的职工队伍。

十二、突出参与职能，深化厂务公开民主管理

1、进一步坚持和完善职工民主管理大会制度。不断加强民主管理，健全和完善工作制度，进一步落实职工的民主参与、民主决策、民主监督的权利。

2、进一步深化厂务公开工作。厂务公开是企业民主管理的重要形式，要进一步深化对厂务公开的认识，完善和创新厂务公开工作机制，规范厂务公开运作程序。要坚持把企业改革和发展的难点、职工关心的热点和党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点采取多种形式向职工群众公开。要切实加强对厂务公开的监督，使厂务公开工作更加规范化、制度化和实效化。

3、全面推行平等协商与群众合同制度。根据集团工会统一部署，结合公司实际状况，按照平等协商与签订群众合同的原则、程序，做好平等协商与签订群众合同工作。以稳定协调劳动关系，维护职工合法权益，促进企业发展。

十三、切实履行基本职责，维护职工合法权益

群众利益无小事。工会要把维护职工合法权益贯穿到工会工作各个方面，采取切实有力的措施，维护和实现职工群众的切身利益。真正做到为党政分忧，为职工群众解难。工会要用心参与企业管理，切实把推动改革与维护职工合法权益有机结合起来，教育引导广大职工切实转变观念，发扬主人翁精神，为促进企业发展作贡献。

十四、加强职工宣传教育，构建和谐企业

1、深入学习贯彻党的十九大精神。按照公司党支部的要求，把深入学习贯彻党的xx大精神作为当前和今后一个时期工会工作的一项重要工作常抓不懈。要以科学发展观统领工会工作全局，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，组织职工用心参与和推进企业的各项改革，正确处理改革发展稳定的关系，努力做好涉及职工切身利益的各项工作，促进公司协调发展。

2、切实加强职工的思想教育。加强对职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育。要引导和教育广大职工识大体、顾大局，支持改革，参与改革，正确对待改革中的利益关系和利益格局的调整，确保改革的顺利进行。要继续开展企业文化的宣传教育，坚持“安全第一，质量为本。优质服务，注重环保。诚信守法，持续改善。”的管理方针，使公司不断做大做强。

3、做好职工的来信来访工作。要按政策、程序及时解决好、处理好职工提出的问题，做好疏导解释，消除疑虑，把矛盾化解在萌芽状态，维护职工队伍稳定。

4、切实为职工办实事办好事。工会要深入现场，深入职工群众了解职工的愿望和呼声。关心职工的工作、学习和生活状况，主动为他们排忧解难。

5、不断丰富职工文化生活。要结合公司特点，采取多种形式广泛开展职工文体活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操。

十五、加强工会自身建设，进一步增强工会组织的凝聚力和战斗力

1、加强工会潜力建设。按照科学发展观的要求，不断提高工会组织围绕中心、服务大局的潜力;维护职工合法权益的潜力;全心全意为职工服务的潜力;实现工会组织民主化、群众化的潜力;政策水平潜力。要不断深化创新意识，围绕中心工作，开展独具特色的工作和活动，不断开创工会工作的新局面。

2、加强工会干部的学习培训。进一步加强工会教育培训工作，采取多种形式组织工会干部学习政治理论、工会业务、经济、管理、法律、科技文化等有关知识，努力使工会干部成为复合型的人才。

3、深入开展“建家”活动。始终坚持“建家就是建企业，建家就是建人心”的思想，不断丰富建家资料，创新建家形式，并透过建家活动的深入开展来推动工会工作的不断创新和发展。

4、做好女工工作。进一步做好女工工作，针对女工特点用心开展健康向上的活动，发挥女职工的用心性。

5、继续做好工会财务工作。认真履行财务制度，切实按照有关规定做好工会经费的收缴、管理和使用工作。

同志们，公司工会将围绕公司综合咨询的发展目标和公司的经营目标开展工会工作，坚持科学发展观，振奋精神，开拓创新，努力开创工会工作新局面，团结和动员广大职工用心投入公司的改革、建设和发展，为实现公司既定的目标作出新的更大的贡献。

第四篇：公司（单位）创建节约型企业工作报告

文章标题：公司（单位）创建节约型企业工作报告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，万象更新。集团公司今天在这里隆重举行2005年总结表彰暨2008年工作会议。会议把节约工作作为一项重要议程，并表彰一批节约标兵，充分表明集团领导对节约工作的高度重视。下面我受集团公司创建节约企业监督指导小组的委托，做创建节约型企业工作报告。

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一、2005年创建节约型企业运行情况回顾

我公司节约型企业创建工作是在全国创建节约型社会的大背景下展开的。去年5月，董事长站在打造百年华通的高度，提出了节约办企业的指导思想。10月份，集团公司正式发出了《关于开展“节约型企业”活动的通知》，节约型企业创建工作正式启动。经过公司上下和全体员工三个多月的共同努力，节约工作取得了阶段性的成果。主要表现在:

一是宣传发动有声有势，节约工作开局良好。创建工作开始后，公司及时成立了监督指导小组，开始筹划全集团的创建工作，督导小组从宣传发动着手，充分利用会议、企业报、网站、简报、宣传栏、电子屏幕、倡议书、标语、横幅等多种手段，集中开展了以“让节约成为习惯”为主题的宣教活动。全集团共召开各种动员会28场次，各种媒体刊出节约题材稿件198篇、专题简报6期，打出标语、条幅19条，营造了良好的舆论环境，推动了节约活动顺利开展。

二是节约型企业创建初战告捷，节约成效令人鼓舞。在深入宣传发动的基础上，多数控参股企业都建立了“一把手”负责制，紧密联系生产经营实际制定了创建计划，有的企业还将计划的指标分解到每个车间、班组、岗位，并按照计划扎扎实实向前推进；集团各部门也结合工作实际针对性地开展节约活动。节约型企业创建工作在集团各系统各层面全方位推进，节约的成果显著。股份公司从原材料采购、技术创新、成本控制、资源整合、质量管理、会计核算、安全生产等七个方面狠抓节约，仅原材料采购一项一年就可节省100万元；电源公司在精简机构、压缩编制、重组生产流程、降低资源消耗的同时，积极改进生产工艺，仅缩短线圈抽头一项，一个车间一年能节约24万元；仪器仪表公司三相电能表的技术改进让人兴奋不已，通过将大电压铁芯改用小电压铁芯，使产品成本大为降低，公司效益不佳的困境可望扭转；彩印包装公司成功对单面瓦楞机实施“气”改“电”，效果也令人鼓舞。

三是节约措施日臻完善，长效机制正在建立。创建活动开展以来，集团公司和各控参股企业立足于打造节约型企业的长远目标，努力构建节约的长效机制，探索出许多好的方法和经验。股份公司创建节约型企业工作有计划、有目标、有措施、有指标、有监督、有检查、有考核，涵盖了企业生产经营管理的方方面面；电源公司探索出一条“收、计、比、挂”的节约工作模式，对每个岗位、每名员工进行计量考核和奖惩，使节约工作事半功倍。这些好的经验和做法，在去年12月召开的节约型企业现场会上进行了总结、交流和推介，节约活动正在由虚到实、由表及里、由浅入深地深入开展，企业和员工的节约行动从节约一滴水、一度电、一升油、一张纸开始，提升到了注重工艺改进、技术创新、成本控制、提高工作绩效等高度；节约工作也正在从一般号召、一项活动向建立节约长效机制、形成节约文化过度。

二、当前在节约型企业创建中存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我公司创建节约型企业活动才刚刚起步，所取得的成效还是初步的，与企业发展的要求差距还很大。主要表现在：

一是少数企业和部门领导的重视程度不够，宣传动员不深入，员工参与的热情不高，活动的声势不大，节约的效果不明显。

二是各企业、各部门之间发展不平衡。有个别企业和部门工作停留在口头上，有的还在原地踏步，有的步子不大；还有的企业和部门计划不具体、目标不明确、措施不扎实，工作浮在表面，搞形式主义。

三是配套措施明显滞后。企业和部门尚未形成高效的节约运行机制，缺少成本控制标准和管理办法，缺少考核和激励机制。

四是创建的形式比较单调，广大员工喜闻乐见的创建活动还不够丰富。

五是各种消耗品的浪费现象还没得到根本性杜绝，成本控制效果不明显，企业的整体盈利能力还不强，少数企业的亏损状况还没有得到根本的改变。

三、2008年节约型企业创建工作安排

2008年，是集团公司实施“十一五”规划的开局之年，做好节约工作是完成“十一五”规划的重要一环。为此，我提出四条建议。

（一）加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系

建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障。一是集团各级干部，尤其是领导干部，都要把建设节约型企业纳入企业的

第五篇：企业工作报告

企业工作报告范文(一)

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值

10。3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至20**年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元，签约量9。35亿元，完成了全年计划开拓量17。3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。

一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。

领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场。

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20**年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻**质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。

***钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将***湖苑工程、**钢铁高炉工程、**号高炉易地大修工程、***大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将***大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。

认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对**国际广场项目、***、**城北中学、**钢铁及***印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

企业工作报告范文(二)

时光荏苒，岁月如梭。20**工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20**年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念;以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20**年主要工作汇报如下：

一、物业费的收缴工作

按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止20**年12月，园区累计向法院递交

份起诉材料，法院实际判决

起，通过递交律师函，有

户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失

万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有

个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物业费收缴：

元，其中本应收物业费：

元，电梯费:

元，陈欠物业费：

元，园区平均综合收费率达

。基本完成20**年收费经营目标管理计划。

二、园区建设工作

20**年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。

20**年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出

位劳动模范，对他们进行了物质奖励。为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了

人次经济处罚。

三、园区培训工作

总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。

四、存在的问题和整改措施

1。业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。

2。物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。

3。公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。

4。培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、部门需要改进的工作以及20**工作设想

1。完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。

2。规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。

3。建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容;因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。

4。加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。

5。健全各小区突发事件应急演练的培训。20**年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。

6。在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。

7。加强物业管理方面的知识宣传。物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。

8。利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿维修服务等。

9。加大追收欠拖不交及恶意欠费力度;增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收。

10。做好创建文明单位的前期准备工作。

11。树立品牌服务。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。

12。协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发现需要整改的内容及时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。

总之，在未来的时间里，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对丰华物业的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。