2010年人才工程建设总结

第一篇：2010年人才工程建设总结

***人才工程建设总结

2010年，***在贯彻落实创建***的战略中，结合我厂发展情况，坚持人才队伍建设与企业发展相结合，大力挖掘产业建设中的突出人才，为电厂发展服务。要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。

一、2010年人才队伍建设工作回顾

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全厂营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。

人才工程建设给我厂带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全厂职工的工作热情，加快了前进的步伐。

3、积极支持和鼓励各部门的积极学习，各岗位工作人员及特种作业人员的任职资格认证等方面开展工作。

4、派人到**、**、**、**等兄弟单位、合同设备生产厂家学习并组织设备厂家服务人员在工地现场针对各系统进行培训。

5、组织生产人员学习已经编制的各种生产管理制度和相关检修、运行规程；组织生产人员参加特殊工种培训取证。

6、通过多种渠道选拔、引进人才。2010年从高等学院校选拔录用了品学兼优的应届本科毕业生**名。并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强的专科建设和后备人才队伍打好了基础。2010年还从兄弟单位引进了多名技术和管理人才。

7、重视人才培养，组织生产人员全面参与工程建设和管理，在实践中学习，在学习中提高。在开展一系列培训工作的同时，注重在岗培训，对每个专业每个岗位开展“一对一”帮教培训，使其在最短时间内做到“应知、应会”，从对新进厂大学生培训效果来看，这一做法已取得明显成效。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。电力行业稳定归根到底是人才的稳定；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，电厂正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化发电企业。

二、改进科技人才队伍建设的几点建议

1、完善科技人才队伍建设运行机制，培养和造就一批高素质的科技人才队伍。完善引进培养机制，促进人才队伍总量不断壮大，完善管理使用机制，促进人才作用得到充分发挥，完善教育培训机制，促进人才知识更新和素质的提高，完善激励表彰机制，促进人才队伍活力不断增强，完善领导保障机制，促进人才成长环境优化。为科技人才发挥聪明才智搭建理想平台。

2、加大宣传，依托合理化建议的实施，鼓励每位员工为电厂献言建策。在此过程中，不断鼓励员工进行技术革新，从而达到达到培养一批具有创新意识的技术团队。企业制定人才队伍建设规划，定期更新知识，有针对性地选送技术骨干，到外地培训，提高企业的创新能力。

3、逐步调整科技人才队伍结构，使科技人才从学历、学位、专业、技术职称、年龄等结构上更趋于合理，以适应经济建设和社会发展的需要，大力引进高学历、高层次人才，填补我厂相关专业空白，增加人才总量。

4、要改革用人机制，优化人才资源配置，做到人尽其才各取所长，把现有的人才，放到最适合的岗位上，发挥其最大特长和优势，使仅有的人才效益最大化。

第二篇：青年人才工程建设经验交流汇报材料

神东电力公司青年人才工程建设

经验交流汇报材料

（2011年3月15日）

在建设全国一流资源综合利用发电企业过程中，神东电力公司团委以推进青年人力源开发为统揽，以“青年人才积分”活动为抓手，大力开展青年人才工程建设，不断探索共青团服务企业中心工作、服务青年成长成才的“两个服务”新路子，积极为青年人才的培养和发展创造良好条件，有力促进了公司团青工作的全面发展。公司团委先后荣获陕西省五四红旗团委标兵、中央企业五四红旗团委创建单位荣誉。

一、开展青年人才工程的背景

神东电力公司是神华系统最早的发电单位，但是由于体制、机制及市场变化等原因，曾经历了严峻的生存与发展考验，经过神东电力人历尽艰辛的二次创业，才起死回生，最终选择了资源综合利用发电道路，步入了跨越式发展时期。在这一时期，2004年至2007年，公司产业分布从神东矿区扩展到晋陕蒙三省区，电厂运营机组类型和等级从12MW煤粉炉发电机组快速转型升级到300MW等级的循环流化床锅炉发电机组。事业的快速扩张拉开了大规模引进人才的序幕，2004年引进大专院校学生200多人，2005年400多人，2006年300多人，青工比例由之前的50%逐年攀升，除老厂店塔电厂外，青工比例甚至达到了近80%，公司员工平均年龄不到30岁，形成了老企业、新职工；青工人数多、技能人才少；员工年轻化、技术力量薄弱的员工队

1伍状况。在这种新情况下，公司领导高度重视青年工作，全面加强了共青团组织建设，通过公开竞聘选拔配齐配强了两级团委专职书记。新一届团委深入研判形势，找准职能定位，明确工作思路，夯实组织建设，坚持“两个”服务。加强青年人才工程建设，开展“青年人才积分”活动就是公司团委坚持两个“服务”理念，服务公司人力资源开发、培养青年人才梯队战略，增强团组织凝聚力、扩大影响力和提升贡献力的共青团“一号工程”、“龙头工程”。

二、青年人才工程的实施情况

（一）青年人才工程体系介绍

神东电力公司青年人才工程是以青年人才培养、选拔和管理为主要内容的系统工程。在制度层面上，我们以《青年人才工程实施方案》为纲要，以《优秀青年人才积分制管理办法》为激励措施，以《青年人才库管理办法》为保障，实现青年人才工程与公司人力资源管理配置有效接轨。在操作层面上，我们注重发现人才、培养人才、推荐人才三个重要环节的衔接管理，通过持续开展“号、手、队、岗”创建活动和“青春建功”系列活动为青工搭建进步平台，创造积分机会，从中发现优秀人才；通过团干部公开竞聘、选拔青年接受专业深造、参加高等级竞赛活动、青年素质拓展等活动全面培养和提高青年素质；通过年终积分情况和综合考评情况将优秀青年纳入青年人才库统一管理，加强青年人才库人员的推优入党、举贤荐能工作。在组织实施上，通过统一团干部认识，提高执行力，强化思路和载体创新，切实地保证活动深入开展。

图一：神东电力公司共青团工作体系

（二）青年人才工程操作流程

2006年团委制定了《青年人才工程实施方案》，提出青年人才工作的总体思路、目标和规划，年底又出台《优秀青年人才积分制管理办法》。2007年初青年人才积分活动正式启动。

首先，团委通过组织多次专题工作研讨会，深入探讨推进措施，统一了团干部的认识，坚定了工作信心。随后，各级团组织通过发放宣传彩页，组织团员大会、座谈会，深入班组宣讲等形式，吸引青年员工密切关注，为积分活动顺利开展奠定了坚实的群众参与基础。

其次，积极为青年搭建积分平台。为了避免青年人才工程成为空中楼阁，昙花一现，使其真正能够落地生根、开花结果，团委采取了一系列配套措施，开展了丰富多彩的特色活动。先后开展了团干部公开竞聘选拔、青工岗位练兵、技能比武大赛，创新

创效成果大赛，青年安全示范岗创建、青安岗员培训，志愿服务活动，青年才艺大赛、安全广场文化活动、青年素质拓展营等品牌特色活动，着力加强了团干部队伍、青年技能队伍、青年创新队伍、青年安全岗队伍、青年志愿者队伍和青年文艺队伍“六支”队伍建设。两级团委通过坚持抓这“六支”队伍建设，把一大批有思想、肯进步、能担当的青年凝聚起来，积极投身公司事业发展，用实际行动时刻影响和激励着身边青年员工，起到了榜样示范和带动辐射作用，极大提振了公司青年奋发有为的精神面貌。

再次，不断创新和完善工作举措和激励方式。比如，在推优入党中，优先推荐积分榜上的青年；在团干部公开竞聘选拔中，青年积分占整个竞聘成绩的30%；在评先树优中优先推荐积分榜上的青年；每年把组织优秀青年到西安参加拓展训练作为一种变相奖励；定期组织青年人才库优秀青年经验交流座谈会，激励大家岗位成才、岗位建功。

（三）青年人才积分活动开展情况

神东电力公司青年人才积分活动共分三个阶段进行。第一阶段：制度建设阶段。2006年，团委出台了《优秀青年人才积分制管理办法》，明确了参与对象、积分措施、考评评分办法和管理考核等内容，对从事管理和技能岗位的青年按照岗位业绩基础积分和个人业绩加分每季度进行一次积分榜排名，每年根据积分排名和综合考评进行青年人才库推荐工作。第二阶段：启动探索阶段。2007年，青年人才工程在煤制油自备热电厂进行示范，并在神华亿利电厂、自备电厂和电石厂同步开展。第三阶段：实施完善阶段。公司团委每月在网络工作例会上对活动进行认真总结，指导基层团委创造性地推进活动，并于2008年和2010年

对管理办法进行了修订、完善，优化了积分项目，将积分活动纳入基层团组织绩效考核之中。

图二：神东电力公司青年优秀人才推荐流程

三、青年人才工程建设成效及经验

青年人才工程建设活动开展5年来，公司团青工作和青年素质有了很大提升，公司共青团组织的凝聚力、号召力、影响力和贡献力有了显著增加。一是公司优秀青年技能人才不断涌现，公司职工技能大赛获奖人员由之前的以老职工为主向以青年职工为主转变，特别是在2007年、2010年集团公司电力职工技能大赛中，公司青年员工脱颖而出，连夺循环流化床锅炉集控运行前三名，80后青年员工王战峰、田红鹏、刘永文、徐怀德、艾文虎分获“中央企业技术能手”、“国资委技术能手”称号和“神华集团公司技术能手”；二是推优入党力度加大，5年来共向党组织输送了80多名优秀青年党员；三是在青年中直接选拔或间接选用人才的风气基本形成，先后有13名优秀青年走上团青工作管理岗位，有多名青年被推荐到行政、党群管理岗位；四是青年维稳

工作局面良好，青年职业发展上升渠道顺畅，竞聘选拔环境透明，大家爱岗敬业，乐于奉献。

总结几年来的工作，我们认为青年人才工程建设取得成功的关键是贵在“三个”坚持：一是各级团组织始终坚持把青年人才工程融入公司共青团工作大局重点来抓，通盘谋划；二是始终坚持把青年人才工程纳入公司人力资源开发整体战略部署下，积极争取党政支持，探索党建带团建、服务公司人才战略的具体方法和路径；三是始终坚持把青年人才工程与共青团组织建设、活力建设、品牌特色活动有机融合，相互促动，推动整体工作上台阶、上水平。

总而言之，神东电力公司团委将青年人才工程作为一项系统工程、生机工程，与团的特色品牌创建活动有机融合，激发了团青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齐心向力干事创业、充满朝气活力的青年工作新局面。

第三篇：2021年人才工程建设上半年工作总结

2021年人才工程建设上半年工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年人才工程建设上半年工作总结

面向___世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。__年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。

人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，__年医院科研立项两项，开展新技术、新项目___余项。

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有___多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。__年医院考取___名研究生。

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。__年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并___全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患;还___了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

6、通过多种渠道选拔、引进人才。__年从___医科大学、东南大学医学院、___大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生___名。装修了新分配人员___宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和___的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。

__年还从外省三级医院引进了___名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才___平方米的新住房一套，并浮动两级工资。

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。__年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批___近___名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。

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第四篇：工程建设总结

建设单位管理总结

在2006年兰西桥桥梁工程建设中，我们精心组织，强化管理，严格要求，确保质量和安全，保证了工程项目进展顺利，全部项目可望在年底如期完成。

一、建设概况： 该工程为拆除旧石拱桥在原址上新建一座1孔10米简支空心板桥，桥台为U型桥台，扩大基础。桥俩侧设挡墙及护坡。

二、加强质量管理和安全工作，正确处理好工程进度与质量的关系，是工程建设的关健。

（一）、是加大交通部《质量管理办法》、《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量评定标准》的学习、宣传力度，增强质量法制管理观念，树立和提高全员质量意识，促进工程质量上新台阶。严格施工材料和施工工艺，严格施工合同管理，对人员、机械设备和管理力量满足不了施工要求的单位坚决予以清退；严格按部颁办法和标准进行质量控制，杜绝出现不合格工程、“豆腐渣”工程。

（二）、是增强责任意识，管理力量、管理制度、管理手段落实到位。各级领导、技术人员经常深入工地，靠前指挥，把问题解决在现场。加强质量管理、检查力度，每个月定期检查一次，每季度检查评比一次，平时还进行不定期、不定时抽查，发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正，并对检查情况进行通报。加强质量监督检查，加强对施工、监理单位检测资料的可靠度和真实性的随机抽查，加强工程质量、安全生产措施落实情况的检查，加强对工程建设关键部位的质量抽检和交工验收前的质量检查，把好质量监督关，坚决贯彻质量终身责任制度。

（三）、是对监理单位实施动态管理。对于向施工单位介绍分包队伍或

材料、设备采购，利用监理权向施工单位索取合同规定以外的生活待遇和经济利益，与施工单位串通损害项目法人利益的，依法予以严肃处理。目前，我兰西桥桥梁工程项目建设已完成，通过这一年多的时间，我们深深体会到，公路交通基础设施的改善带给老百姓的是真正的大实惠；青岛市交通委、公路局严格项目管理，做到质量、进度、投资全面控制，使我们进一步规范了公路工程的各项建设程序，造就了一批施工管理方面的技术骨干，从而有效地提高了工程质量，真正做到为党为人民办实事。

监理单位工作总结

我单位在监理胶南兰西桥改建过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。

其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。

事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。

一、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。

其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。

二、质量控制的主要方法

（一）严格工序质量控制

要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：基坑开挖深度，基地承载力，挤出标高，模板、钢筋、水泥、碎石，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。

（二）进度控制方面：

由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。

（三）投资控制方面：

严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

（1）作好工程计量工作：

①按照工程计量程序进行工程计量。

②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。

③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。

三、安全文明施工方面：

本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。

青岛纬达工程监理有限公司

2006.12.01

第五篇：工程建设情况总结

湖南省

安防设施安装工程采购项目

工程建设情况总结

首先感谢大家在百忙中抽时间参与“湖南省

安防设施安装工程采购项目”的竣工验收，现我代表从承建单位

对工程情况进行一下简单介绍。

一、工程概况：

经过公开招标，我公司通过公平竞争顺利中标湖南省

安防设施安装工程采购项目建设。湖南省

安防设施安装工程采购项目建设主要包括东安监狱综合布线、监控安防系统等设备安装、调试及系统集成工作。

二、工期情况：

工程于2013年5月9日 进场开工。工程于2013年10月29日通过了基础分部验收，主体分部于2013年11月5日通过验收，2013年12月10日基本完工，因按 方要求增加严管队的监控设施设备，从而导致工期有所延误，但经各方的不懈努力，现工程已完成设计文件和合同约定的施工内容，工程技术资料完整，内容详实，准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求，已具备竣工验收的条件。

三、工程实施情况：

项目进场施工之前，我公司组织召开技术交底会议，对所有的施工人员进行培训。在项目建设过程中，我公司严格实行设备采购监管流程，所有设备采购必须公开化，设备采购到位后，向监理公司提交设备/材料报审表，所有材料及设备经监理公司验收后，才开始投入使用或者进行设备的安装。设备安装过程中，填写设备安装记录、调试记录等标准，并随时接受业主单位和监理单位的检查与监督。

四、工程质量评价：

目前项目已完成了设备的安装与调试工作，竣工资料已整理齐全，通过我公司的各阶段调试与测试，该工程结合实际评价为合格工程。敬请有关单位进行验收，并提出宝贵的意见。

五、工程保修：

工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，本公司本着对用户负责的原则，确保本工程售后服务的质量和水平，全力做好工程质量保修工作。

最后，我代表承建单位对本工程的竣工向业主单位表示祝贺，向在施工过程中给予我们大力支持相关单位表示由衷的感谢！

长2013年12月

沙