重庆广电集团_刘万利同志2011年述职述廉报告

第一篇：重庆广电集团_刘万利同志2011年述职述廉报告

刘万利同志2011年述职述廉报告

(2012年2月29日)

按照组织安排，现将一年来思想政治状况、履行工作职责、廉洁自律和存在的主要不足报告如下。

一、注重思想政治素质的提高

在工作中认真学习中央的路线方针政策和市委的决策部署，坚决和中央、市委保持高度一致。在贯彻十七届六中全会和市委三届十次全会以及履行市政协常委职责等重大政治活动中，做到服从安排，严守政治纪律。在落实市委主要领导以及市委宣传部的工作安排时，做到结合实际，认真贯彻执行。在班子中切实发挥好党委书记作用，带头发扬民主，坚持原则，以诚相待，团结协作共事。

二、事业产业发展呈现良好态势

一是党委政治核心作用不断加强。坚持集体领导，团结带领党委一班人，集中精力谋全局、把方向、管大事，从思想、政治、组织上加强对工作的领导。坚持政治家办台、新闻立台、两个确保和两个效益，全面推进战略重心转移，圆满完成市委市政府和市委宣传部各项工作任务，受得市委主要领导多次肯定。坚持遵循媒体发展规律，顺应时代发展方向，启动体制机制改革，明确责任主体，厘清权利义务，生产经营活力得到释放。坚持打造风清气正的良好风气，强调民主集中，强调集体决策，强调公平公正公开，干部员工队伍力量凝聚、正气上扬。

二是战略重心转移成效显著。全力贯彻落实党委“坚定不移地把战略重心转移到做好广播电视媒体主业上来”的决定，全年资产、经营总收入再创新高，核心竞争力开始形成，夯实了下一步发展的基础。重庆卫视“主流媒体、公益频道”建设初见成效，打造了一批品牌栏目，在激烈的行业竞争中做到“独树一帜”。科学规划频率频道定位，合理配置核心资源，推进频率频道专业化、栏目品牌化、节目精品化的发展之路，夯实了频率频道投身市场竞争的基石。完成大足影视公司70%股权转让等，进一步完善产业发展布局，媒体主业得到一定资金保障，停滞多年的员工收入首次实现实质性增长。

三是组织管控模式得到优化。全面完成媒体主业体制机制改革，明确了8个电视频道（频道群）和6个广播频率的责任主体，出台《广播频率运营机制和管理办法（试行）》等系列配套文件，初步确立起责权配套、资源整合、运营高效、激励到位的管控模式，束缚频率频道市场竞争力的羁绊开始得到解放。全面完成主城区大型企事业单位有线电视网络整合和区县有线电视网络整合工作，形成“一市一网”格局，为“三网融合”奠定了坚实的基础。启动产业管控体系调研工作，基本达成“统一管控、分类运营、分别核算”共识，拟在2012年上半年推行集团与传媒股份“两块牌子、一套班子”的组织架构与管控模式。

四是廉洁广电建设扎实推进。更加注重严纪律讲程序立规矩，坚持“一把手工程”，切实抓好上级安排的各项规定性动作，创造性地开展多种形式和内容的岗位廉政教育。着力加 2

强干部人才队伍建设，选拨任用坚持竞争上岗，全年102人次参加47个领导岗位的角逐，续聘35人，提任11人，现职落聘7人；引进人才强调高起点高标准，严格控制进人数量，全年招聘17人，大部分为硕士研究生。既加大力度抓惩处，严肃党纪国法，把损失降到最低；又发现苗头及时进行谈心教育，帮助挽救了一些干部。

三、坚持守住清正廉洁的底线

能严格执行廉洁自律规定，没有违反廉政规定和制度的行为，对家人能严格要求，从来没有利用职务为家庭谋私利，从事个人经商活动，做到自醒自警，管住自己，管住家人，始终牢记拒腐防变的思想防线。注重加强班子和队伍反腐倡廉教育，在干部选拔任用、广告经营、招投标等重点领域坚持按章办事，按程序办事，不以个人好恶影响集体决策。带头落实开展“走转改”活动，深入西藏昌都，联系救助多名“先心病”患儿，编发报道引起全国关注。注意改进文风，不讲大话空话套话。

四、存在的主要不足

一是理念思路与肩负重任存在差距。目前，集团（总台）经济实力在全国广电行业还处于弱势地位。作为党委主要负责人，虽然忧患意识较强，但由于日常事务繁杂，造成视野不广、思路不宽、步子不大，没有形成成熟的理念思路，办法手段也有所欠缺。

二是能力水平与干群期待存在差距。广电行业是一个高发展、高科技行业，进入广电两年多来，虽然时常注意学习3

国家大政方针、行业知识和一线经验，但限于时间较短，面对新形势、新任务、新目标，感觉到自己的能力水平与党委政府和广大干部员工的期待还有一定差距。

三是人才工作与现实要求存在差距。干部人才工作创新性、针对性不够，满意度不高。在培养名主持、名记者、名编导、名技术人才方面力度不大，成效不突出。选拔任用领导干部虽然做到公开公正公平，竞争上岗，但发动不够，范围不广，个别岗位个别干部存在职能不对称的情况，群众有一定意见。

四是魄力勇气与事业发展存在差距。体制机制改革事关事业发展大局，在改革推进过程中，限于人情世故等客观原因，工作魄力和直面困难的勇气显得不够，有一定畏难思想，个别地方没有碰硬，导致一些环节留下遗憾。

第二篇：重庆广电集团_刘光全同志2011年述职述廉报告

刘光全同志2011年述职述廉报告

（2012年2月29日）

同志们：

根据市委的安排，我于2010年底到广电集团（总台）任职，到今天刚好14个月。2011年，在集团（总台）党委一班人的团结协作和干部员工的大力支持下，我积极适应工作岗位的新变化，认真履行职责，扎实工作，大力推进改革创新，广播电视事业产业取得新的突破，市委、市政府交办的各项任务得以圆满完成。按照一年一度领导干部考评工作的要求，现将自己履职和廉洁从业的情况报告如下，主要体现在“八个抓”：

一、抓卫视改版。遵循“宣传重庆、引导社会”的职能定位，重庆卫视在全国率先走上了“主流媒体、公益频道”的发展之路，撤消了商业广告的播出，推出了《记忆》、《品读》、《百家故事台》和《共富大家谈》、《十大民生》、《五个重庆》、《改革与开放》等一系列文化类和访谈类节目，制作播出了“感动重庆十大人物”颁奖典礼、重庆市“春晚”以及“唱读讲传”活动和汇报演出共计214场，自制节目量占播出总量的60%以上，居全国省级卫视前列。面对全国卫视泛娱乐化的趋势，重庆卫视坚持主流，提升品位，实现了由同质化向特色化、由外购外包节目为主向自办自创节目为主、由迎合市场向引导受众、由商业广告支撑向政府财政支持的重要转变，在全国做到了独树一帜，品牌影响力和传播力不断增强。从中央领导到普通百姓，从专家学者到一般观众，从业界同行到海外学子，都对重庆卫视的改版创新给予了肯定和支持。重庆卫视先后被评为“十大最具品牌价值卫视”、“2011中国十大卫视”，表明卫视改版得到全国学界业界的高度认可。

二、抓体制改革。为适应媒体竞争形势，集团（总台）强力推行了频道频率运营责任制改革，以8个电视频道（频道群）、6个广播频率为责任主体，实行总监负责制，制定目标责任进行严格考核，绩效与个人收入挂钩，以此调动干部员工的积极性和创造性。新的运营责任制运行以来，各频率频道发展呈现新的气象。六套广播频率不断深化专业定位，打造了《阳光重庆》、《桑榆情》、《955与你相随》、《音乐风情之旅》、《吃在重庆》、《听书俱乐部》等十大品牌栏目，在受众中的影响力显著提升，与湖北电台联合制作的直播节目《高峡平湖，今朝梦圆》荣获中国新闻奖一等奖，全年广播本地平均市场份额达到80%以上，创收突破1亿元大关。电视频道进一步明晰专业定位，加强统一规划和统筹营销，节目质量和收视同步提升。《巴山剧场》在晚间时段一直保持较高收视份额，《重庆新闻联播》、《天天630》、《直播重庆》等新闻栏目和《拍案警世》、“三凡”系列栏目的观众忠诚度不

断提升，《生活麻辣烫》、《有话好好说》、《冷暖人生》节目质量显著改进，《千秋红岩》、《远祖之谜》等纪录片获得全国奖项，动漫节目生产达到1586分钟，商业动画片《弹珠传说》系列产品销售看好，娱乐·旅游频道完成改版推出了系列特色栏目，新财经、魅力时装、汽摩三个数字频道的发展也有了新的起色。

三、抓产业发展。一是完成了大足影视公司70%股权转让，收回现金3.8亿元，实现净收益1亿多元。二是有线网络传输业务发展提速。完成了主城区大型企事业单位网络整合和区县网络整合工作，累计整合用户11.75万户，全市数字电视用户达到256.8万户，形成了“一市一网”的格局，“阳光警务”、“平安重庆”等大项目的建设顺利推进。三是内容生产势头良好。《品读》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》、《走进监狱的女人》等节目实现对外销售；新版《鸟瞰新重庆》制作完毕开始播出和营销；电视剧《解放大西南》《中国1945·重、庆风云》在中央台和全国省级台播出，其中《解放大西南》获得全国“飞天奖”一等奖；舞剧《邹容》在重庆大剧院、国家大剧院、台湾演出后均获得好评，荣获“中国戏剧奖·优秀剧目奖”；举办了第三届中国西部动漫节，承办了巫山红叶节、铜梁龙文化节、潼南高粱节等活动的开、闭幕式晚会等商演活动50余场及公益演出10余场。四是新媒体业务不断拓展。移动电视累计安装220条线路、4603辆公交车，2000辆出

租车。移动多媒体广播业务顺利与中广传播集团签约合作。IPTV内容和集成播控平台已开始搭建。

四、抓政策协调。积极向市政府及财政、税务等部门争取政策和资金支持，为集团（总台）的发展创造有利条件和良好的外部环境。已协调落实将重庆卫视运行经费列入市财政常年预算，并逐年增加额度；已争取到市财政对区县有线网络改造的贷款贴息补助资金；已基本协调落实集团（总台）本部企业所得税减免、房产税减免、汇金置业公司房地产开发欠税滞纳金减免等优惠政策，目前还在积极争取市政府支持广播电视高塔建设、市财政对高清电视项目专项补助等事宜。

在抓好以上主要工作的同时，我还一如既往地注重个人理论学习、德的建设、工作作风和廉洁自律，严格按领导干部的行为准则要求自己。

五、抓理论学习。重点学习了党的十七届六中全会和市委三届九次、十次全委会精神，系统把握和领会中国特色社会主义理论体系，进一步提升自己的思想政治素质和科学决策的能力。在抓自身学习的同时，我还作为市委宣讲团成员，到长寿区、巴南区和市委政法委、市卫生局、市移民局、市环保局去作了6场党的十七届六中全会精神的宣讲报告。

六、抓德的建设。加强党性修养，遵守党的政治纪律和宣传纪律，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党

中央保持高度一致，坚决贯彻执行市委、市政府的决策部署。在大是大非面前保持头脑清醒、立场坚定，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。坚持原则，克己奉公。团结同事，关心员工，真诚待人，光明磊落，不整人，不害人。

七、抓调查研究。到集团（总台）上任伊始，我即安排时间到各单位、各部门调研情况，听取基层员工对集团（总台）发展的意见和建议。坚持参与节目审片，经常与一线部门的同志一道研究节目生产和技术创新方面的问题。走遍全市11个高山发射台调研和慰问，既了解了基层员工的辛苦，又掌握了广播电视播出传输的情况。深入万州、南川、永川、武隆、丰都、潼南等区县调研，协调解决网络整合、节目传输等方面的问题。为推进频道频率制改革，我和班子其他成员还分别带队赴上海、江苏、浙江、河南、江西等省市台考察调研，学习借鉴好的经验和做法。

八、抓廉洁自律。严格遵守党员领导干部廉洁从业的各项规定，管好自己，管好家人，管好身边的人，从不利用职务之便谋取私利。秉公用权，正确用权，不贪不占，不插手和干预集团（总台）正常的经营活动。落实党风廉政建设责任制，履行监管职责，起好带头示范作用。

存在的主要不足：一是抓品牌节目品牌活动的力度不够。虽然推出了一系列自制节目，但完成指令性任务较多，主动策划既符合频道定位又具有良好市场收视的节目较少，在前期选题、方案制定上策划不深，在节目制作、包装上打磨不精，导致节目质量不够高，品牌活动也不多，大型综艺类节目欠缺。二是抓专业人才培养的力度不够。集团（总台）目前在全国有影响力的名记者、名主持人、名编辑以及懂经营、善管理的复合型人才非常欠缺，对这些专业人才的培养、引进较为薄弱。三是抓产业发展的力度不够。对今后产业如何发展欠缺系统研究和长远规划，项目储备不多，一些公司、项目的经济效益不高。

第三篇：重庆广电集团_陈正同志2011年述职述廉报告范文

陈正同志2011年述职述廉报告

根据2011领导干部考核工作的要求，现将一年来个人履职和廉洁方面的情况报告如下：

一、关于思想建设

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，加强了党的理论、重大决策部署和重要会议精神的学习，重点深入学习了十七届六中全会、市委三届九次、十次全委会、全国广播影视工作会、全市宣传文化工作会议精神，努力提高自己的思想理论水平和认知水平，不断改造思想，提升精神境界，增强政治敏锐性和政治鉴别力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，在事关政治立场、政治方向和政治原则等重大问题上，始终保持清醒的头脑和正确坚定的立场。同时，注重对广播电视业务特别是有关产业经营、“三网融合”、新媒体发展等方面知识的学习，结合工作实际不断更新知识结构，提升了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。

二、关于分管工作

（一）党群工作。以加强思想政治工作为主线，重点开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动。以庆祝建党90周年为主题，开展了“学党史”教育活动。以创先争优活动为重点，结合学习张鲁同志先进事迹，开展了“学先进、1

谈体会，找差距、明方向，激斗志、见行动”活动。开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。以学习贯彻十七届六中全会精神为重点，举办了党务干部培训班，各基层党委、总支、支部书记参加了培训。全年培训入党积极分子93名，转正预备党员47名，新吸收预备党员33名。开展了以“强化素质、提升能力”为主题的9大系列讲座，举办了团员青年立足岗位成才的“创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了“大家一起来”职工健康文化体育系列活动，丰富了职工文化生活。推进了精神文明建设，广播电视技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”。

（二）干部工作。结合体制机制改革，组织开展了电视8个频道（频道群）、广播6个频率总监以及相关业务部门负责人共47人的竞聘上岗，选拔出了一批讲政治、有能力、懂业务的中层干部，优化了广播电视业务部门的干部结构，提高了干部队伍整体素质。全年完成了35位一级机构领导干部的续聘工作，根据工作需要考察提任了11位干部，对位干部职位进行了调整。

（三）财务管理。建立了财务管理工作机制，制定了《集团（总台）频率频道制财务管理暂行办法》，严格执行预算管理，对重大项目实行财务委派制；完成了企业会计制度转换，搭建起了统一的财务信息监管平台；切实加强了财务监管，理顺了财务关系；积极争取财税政策支持，协调落实了

区县有线网络整合贷款贴息和补缴养老保险工作；组织开展集团财务、统计人员继续教育培训的基础上，先后举办了财务、统计专题培训3期。

（四）行政管理。狠抓服务保障，提高管理效能，不断完善目标考核方式和内容，提高了目标考评的科学性和实效性，注重管理职能的延伸，加强了督办员队伍的培训；加强建章立制，控制法律风险，修订了《集团法律事务管理办法》，新增《法务专员管理规定》、《合同审签流程管理规定》、《印章管理规定》，规范了合同审签流程，建立了十大类共200多个样本的合同文本库；建立了网络舆情工作机制，制定了《重庆广电集团（总台）舆情信息工作管理办法》，建设了舆情信息员队伍；起草出台了体制机制改革系列文件及配套制度。

（五）落地覆盖。实施“优化落地、高效落地”战略，调整频道频点，加强重庆卫视在重点区域的落地覆盖，以71监测城市为基础、以35中心城市为重点推进落地覆盖工作，重庆卫视实现覆盖人口7.66亿。召开了“重庆卫视探索新媒体覆盖思路研讨会”和“2011重庆·全国卫视落地覆盖研讨会”，积极探索新媒体覆盖之路。

（六）重庆有线。完成了主城区大型企事业单位有线电视网络整合和区县有线电视网络整合工作，形成了“一市一网”的格局。累计整合用户117,512户；新增数字电视用户20

万户，全市数字电视用户累计达256.8万户；新增互动终端21.5万台，全市累计达45.2万台；新增宽带用户1.8万户，全市在册用户累计12.2万户。区县有线电视网络的双向数字化改造步伐加快，为尽快实现全程全网运营打下了基础。积极推进与通信运营商的战略合作，分别与中国移动和重庆通信公司签订了战略合作框架协议。积极参与城市信息化建设，“阳光警务”、“平安重庆”、“重庆有线高清数字电视综合信息服务系统”等项目建设顺利推进。

（七）重视传媒。深化“稳定、提升、锻造、拓展”的“八字方针”，坚持 “保住中间、发展两头、做大增量”的企业发展方向。积极推进内容生产转型，集中精力生产系列剧和电视剧，完成电视剧《幻影》、《母爱无悔》、《年年有余》，生产系列剧《家鸡打得团团转》、《走进监狱的女人》、《有话好好说》，生产体育健康节目694期，生产商务节目304期。其中，《走进监狱的女人》系列被中央台社会与法频道购买，并在该频道晚间黄金时段播出。制作了精品文化栏目《经典电影》、《百家故事台》并在重庆卫视播出，获得良好反响。实现了《品读》、《书香》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》等优质版权节目的整合发行，对外销售收入达755万元。完成了2011版《鸟瞰新重庆》的拍摄，并开始发行销售。加强了购物频道播控安全工作，进一步完善了新播出系统并加强了播控平台的统一管理，消除了播出隐患。

三、关于廉洁自律

认真学习领会十七届中纪委六次全会精神，严格遵守中央《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三项治理”的有关要求，坚持原则，廉洁自律，牢筑拒腐防变的思想防线。自觉遵守党的纪律，在工作中无吃拿卡要现象，无违反党纪党规现象发生；自觉抵制各种不良风气，洁身自好，清廉为政。认真落实党风廉政建设责任制，严格要求分管部门的干部员工，坚决抵制利用工作之便收受“红包”等不廉洁行为。

存在的不足：

1.学习水平还有待提高。一是学习的系统性和计划性不强，常常存在工作挤占学习的情况，学习时间零散，效率不高。二是偏重业务学习较多，思想政治理论学习较少，三是理论联系实际也有所欠缺，对工作的指导性、实效性不够显著。

2.工作作风还不够细致深入。主要是对基层的调查研究还不足，特别是对广播、电视等一线业务部门的具体工作情况了解还不够深入。听报告、看材料较多，实地考察和现场办公较少，真正到一线了解职工的所思所想所求不多。

第四篇：重庆广电集团_黄翔同志2011年述职述廉报告

黄翔同志2011年述职述廉报告

(2012年2月29日)

2011年，是实施“十二五”规划的起步之年，是集团加快转变、加速转型的战略调整年。在党的十七届六中全会、市委三届九次全会精神指导下，在集团党委体制改革的统一部署下，通过“走基层、转作风、改文风”活动的贯彻实施，我团结带领分管部门一班人，坚持正确的舆论导向，把握积极的市场方向，以频道运营为核心，以创新管理为主线，以内容营销为重点，以产业拓展为目标，尽心尽力，尽职尽责。现将一年来主要履职情况向大家做简要汇报。

一是积极协助卫视转型升级，全力推进卫视品牌建设 2011年，重庆卫视以“坚持主流，提高品位，别开生面，异军突起”为目标，按照国家高度、重庆特色、大众需求、艺术魅力的要求，紧扣中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、五个重庆、十大民生等宣传主题，优化重庆卫视编播结构和形象包装，以主题化、大版块、季播式的编播策略全力打造“公益频道”、“主流卫视”，并荣获2011中国品牌媒体百强——最具品牌价值卫视奖项。

2011年，为扩大重庆卫视影响力、传播力和引导力，在市委宣传部主导下，与中央文献研究室、凤凰能量公司联合制作大型文献纪录片《红星照耀中国》，作为建党90周年献礼

片，在重庆卫视独家首播并登陆凤凰卫视，获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖，首创国际媒体同步播出并获得广泛关注；与八一电影制片厂联合制作大型电视专题片《我们的队伍向太阳》，作为建党90周年主题编播开篇之作，登陆央视电影频道并获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖和“红旗飘飘九十年红色经典纪录片盛典系列活动”精品奖；取材于历届“感动重庆十大人物”、“振兴重庆争光贡献奖”的大型自制电视系列剧《追寻感动》在卫视播出，取得良好社会效益，同时获全国新农村电视艺术节“电视电影好作品奖”、全国栏目剧系列剧一等奖。与此同时，探索公益频道落地覆盖新模式，坚持优化落地、实效落地、新媒体落地,实现卫视收视人口规模扩张，覆盖人口达到7.66亿，比上年增长7百万；利用阶梯价格、竞标提价、引进购物频道和数字网调价等创新措施，提升渝网价值,并为重庆有线网络增收1100多万元。与网络公司按照“存量不变，增量分成”原则为集团创收550多万元。利用公益频道的政策优势，成功创新实现与四川的对等落地，节约资金120万；实现与上海的对等落地，节约资金120万；实现免费落地扬州，开辟以过期节目置换落地覆盖的创新模式。在丹东仅用其他卫视三分之一的价格10万元，落地71样本城市，位序排列省级卫视第一，比其他卫视少近300万元落地山东全境，切实保障了重庆卫视覆盖的规模效应和影响力。

二是积极创新模式健全制度，全力推动频道制改革

2011年，在集团频道制改革的要求下，积极推进机构重组、流程再造、机制配套、制度完善的核心保障工作，组织电视运营中心和影视频道制订《地面频道影视剧资源管理实施细则及流程制度》、《影视剧统审委员会工作管理办法》、《审片上载制度》、《外购节目审查规章制度》、《编播部工作流程执行方案》、《导播工作细则》等系列核心制度和管理办法，建立和完善新的频道规划及新的频道、节目评价体系，充分发挥管理核心枢纽作用，全力保障频道播出、节目引进、内容统筹的安全高效。

2011年，影视频道继续坚持专业化定位，优化频道结构，整合优质资源，实施主题化、类型化、人文化创新编排，开展观众互动和多维营销，完成打造重庆地区最具品牌影响力、观众吸引力和广告投资价值的影视剧播出平台的任务。全年影视频道投入购剧资金3800万元，创收1.9亿元,全年增长6千万，增幅达46%，重庆地区排名前20的电视剧中，影视频道播出占14部,实现资源效益最大化,保持影视频道收视第一、创收第一和品牌优势。

2011年实现与市旅游局的战略合作，创新合作模式和概念化管理，采用频道员工整体派驻、准“一套班子、二块牌子”形式组建重庆旅视传媒有限公司，探索集团特殊的频道制发展模式，并以“人在旅途，开心就好”的全新定位策划推出《旅游新时空》等旅游栏目，创制重庆首部旅游实景轻喜短剧《缘来

有美旅》，目前旅游局每年2500万元合作经费已有2000万元到帐，2012年二级代理时段广告收入1600万元已完成签约，开发了频道专业化、品牌化的新的经济增长点。

三是积极整合影视资源，全力构建内容产业平台

2011年，继续探索“公司+频道+项目”模式，汇集节目购销中心、电影集团、剧龙公司和电视剧中心等内容生产单元和影视频道等播出单元，以项目为核心，整合资源要素，贯通产业环节，搭建产、供、销、播一体化内容产业运营平台。

2011年，节目购销中心转换单纯购买播出的电视剧运营理念，积极转向购销和投购模式。根据集团的新部署，对卫星电视剧进行分销，计转让电视剧35部1274 集，电影50部、动画片1部，共计转让金额1.59812亿，盈利133.5万元，实现资源效益营销的最大化。

在投资制作方面，在市委宣传部主导和集团党委指示下，节目购销中心牵头，全年完成指令性投资项目3部93集，其中牵头联合重庆、云南、贵州、四川市委/省委宣传部联合制作的大型史诗电视连续剧《解放大西南》获得第28届“飞天奖”一等奖，实现纯利润117万元，开创四省市联制联投联播联赢新模式，并圆满实现指令性项目赢利；《母亲母亲》目前仍在制作阶段，我集团将实现15%的固定回报；电视剧《川东游击队》地面已发行近600万元并拟央视购买黄金档播出。节目购销中心牵头，全年代集团投资或导入剧龙公司的已完成和已结算的市场化商业项目4部 119集，仍在制作阶段的2部55集，其中集团投资的与海润影视联合打造的电视剧《烈火红岩》获得利润311.73万元；剧龙公司投资的《锁定美军特使》地面播出创出佳绩后将在央视八套黄金档播出，预计投资回报125%；《雾都魅影》、《雾都猎狐》等自主运作的商业类型剧均收回投资，实现发行总收入3434万元，实现收入2172万元，实现利润1252万元，平均投资回报率达到110%以上。同时，组织电视剧中心一边筹备改制，一边抓项目，全年策划制作电视剧4部、系列剧10部并获得全国性大奖。

2011年，以轻资产运作、扁平化管理、项目制推进、平台化整合、多元化投资等创新理念构建的重庆电影集团在产权形态、治理结构、业务布局方面基本明确，于10月27日完成工商注册，目前正筹备挂牌。两部电影《我最好的朋友江竹筠》《与妻书》已制作完毕，《温故1942》《重庆大轰炸》等十余部电影项目已在筹划。此外，电影集团在整合资源、合作模式上力求创新，与国内多家影视企业达成战略合作意向，还与两江国际影视城项目联手，形成良性互动，共同发展。在内容产业拓展上，积极出谋划策，参与主办第三届中国西部动漫文化节，实现盈亏基本平衡，奠定“东有杭州，西有重庆”的中国动漫产业格局，并成功写入重庆市十二五规划。

四是廉洁从政方面：

做好事首先得不出事，2011年随着集团体制机制改革的深入，结合机构职能转变，优化业务流程，在节目引进、落地覆盖、对外合作、公司经营等方面进一步完善强化了风险监管的运行制度，务求阳光操作，高效规范。同时，做好表率，廉洁自律，严格遵守领导干部廉洁从政的若干规定，履行集团党风廉政建设的目标责任。

五是不足之处：

一是原电视剧中心转制工作方案拟定，但尚未实施到位,内容资源整合管理体制尚待完善。

二是频道运营在资源整合、品牌化建设和拓展方面仍需进一步完善和加强。

三是集团内容产业引导评估机制、精品创业机制尚未完善，原创策划能力还不强，面向市场的产业主体还不健全，内容生产集成、商业拓展平台打造和“重庆造”的自主品牌、精品力作生产水平急待提高。

第五篇：重庆广电集团 李晓枫同志2007述职述廉报告

2007述职述廉报告

重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫

2007年本人继续担任重庆广播电视集团（总台）总裁（总台长），职务未变，分工未变。现将本履行职务情况陈述如下：

根据广播电视发展的内外环境和集团（总台）的发展现状，我和集团（总台）党委抓住了市场竞争力不强、内部执行力不强的主要矛盾，以强化执行力、提高竞争力为工作主题和重点，努力提高舆论引导能力、组织管理能力和产业经营能力，积极探索全市广播电视资源的深度整合，圆满完成了年初确定的各项工作目标，为在未来四年内实现百亿集团的目标奠定了坚实的基础。

一、主要工作

（一）抓竞争力提升，圆满完成各项目标任务 一是圆满完成了宣传工作目标。我和集团（总台）党委都始终坚持一个观点，搞好宣传是立台之本、生存之根，坚守政治底线、坚守舆论导向是媒体的神圣职责。2007年，先后高质量地完成了中央领导来渝考察、党的十七大、市第三次党代会、全国“两会”和全市“两会”、重庆直辖十周年、重庆获批城乡统筹综合配套改革试验区、“嫦娥一号”发射直播、市首届文化艺术节等重大宣传报道工作和常规新闻宣传工作，充分发挥了广播电视在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1

渠道、主阵地作用。同时，求新求变，切实提高宣传质量。不断创新和丰富报道宣传形式，《走过十年》大型直播、十佳农民工颁奖晚会、武隆山地越野赛多点直播、“嫦娥奔月”现场直播、全国广播电视大奖颁奖晚会、感动重庆十大人物颁奖晚会，让时政题材出了非常好的宣传效果，《阳光重庆》、《重庆新闻联播》、《巴渝新农村》等新老栏目也通过创新，竞争活力和社会影响力不断增强。

二是圆满实现了产业发展目标。我和集团（总台）党委继续坚持按照“公益为本、经营为用”、“一体多元”的原则发展产业，进一步加大了对产业的投入力度，全年产业投资达到4.3亿元，进一步强化了运营的规范管理，进一步完备了四大产业体系的构建，产业经营继续呈现了健康快速的发展态势，产业资产规模达到22.93亿元，比2006年增长37.7%；全年实现产业经营收入7.87亿元，比2006年增长38%，实现利润总额5541万元，比2006年增长10％，在全国率先实现了产业收入超过事业收入的结构。

三是圆满完成了技术建设目标。按照提高技术执行能力的要求，我和集团（总台）党委一是抓了以提高常规设备的运用和开发能力为目的的培训，以及常规设备的填平补齐和规范管理，有效保证了节目生产制作的技术供给和技术支持。二是抓好了卫星广播电视转星调整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出传输工作，全年未出任何重大播出传输事故。三是顺利实施了调频广播区县覆盖、视界网技术

建设、媒资系统子系统、高清车等技术建设工程。

四是圆满实现了市场竞争目标。广播保持了80%以上的本地市场份额，进一步巩固了对本地市场的绝对控制；电视频道群本地市场份额在激烈的竞争中保持在40%以上；重庆卫视全年排名位列全国第三；国际频道2007年3月1日顺利开播，已实现对香港、澳大利亚和美国的落地覆盖；电视剧《西圣地》先后折桂“飞天奖”一等奖和全国“五个一工程奖”，《天天630》、《网际争霸》、《远祖之谜》等一批品牌栏目和节目形成了全国影响。全年总收入突破15亿（其中，实现广播广告创收9000万元，电视广告创收6.3亿元，产业收入7.87亿元），继续保持了三年翻一番的快速增长势头。

五是基本完成了资源整合目标。一是进行了区县广电资源深度整合的探索，先后完成了与武隆、涪陵、潼南、双桥的资源深度整合。二是成功引入中信网络有限公司作为网络公司的战略合作伙伴，重视传媒公司与深圳勤加缘合资成立了重庆重视勤加缘传媒有限公司。三是进行了本体资源深度整合的探索。完成了集团（总台）清产核资工作，改版推出了公共〃农村频道、都市频道，整合纪录片创作资源、新媒体业务资源、音像出版资源，组建了重庆广电纪实传媒有限公司、重数传媒公司、重庆银龙影视公司。

（二）抓执行力建设，构建规范高效的运行机制

2006年底，我和党委在研究集团（总台）2007年工作时，都认为在两年体制、机制的构建完备后，执行力不强是

阻碍集团（总台）发展的主要矛盾。为此，下大力气加强执行力建设。

一是完善了扁平化的管理机制。将广播、电视版块协调会议制度调整为广播、电视业务专题办公会制度，使原广播、电视的版块协调职能直接转变为集团（总台）对广播、电视的决策职能。将集团（总台）总裁（总台长）、副总裁（副总台长）、总监、助理作为集团（总台）同一层次来进行责任的分工，减少决策和工作运行的环节。继续加强制度建设，强化了流程管理和环节制约，进一步完善了以“公平、效率、规范”为价值目标的七大内部制度体系。

二是完善了多元责任主体的构建。推行了项目责任制和流程责任制；对广播专业执行以各栏目为责任主体进行考核，考核更加到位；在电视专业形成了制片人制、频道运营责任制和公司化运营的多元责任主体，使频道和时段运营责任更加落到实处。

三是完善了民主化的管理体系。组织召开了一届三次职工（工会）会员代表大会和职代会联席会，让工会和职代会在住房公积金实施方案等涉及职工切身利益的重大问题上行使了民主权利；积极发挥专委会在专业人才管理培育上的积极作用，使其成为激励专业人才自治、自律、自进的重要组织；坚持了思想工作例会制度、职工代表形势通报会和离退休老职工形势通报会等形势通报制度，保证了上下无障碍沟通。

四是创新了人力资源管理的模式。全面推行了一级机构正副职共58个岗位的竞争上岗，在更高层次建立起了竞争选择、能上能下、民主监督的竞争机制；解决了原招聘员工的身份问题，并完善了事业保险手续，在用工规范的基础上，建立了劳务派遣制用工新形式；创新了公共机构薪酬激励办法。对公共机构目标由一线部门和职工互动考评，切实提高了公共机构的执行能力；全年共组织各类培训72期（次），培训员工3060人次，培训的针对性和实效性都得到进一步加强。

（三）抓向心力培养，发挥党工群团的团结凝聚作用 一是党建工作重点突出。把重点放在加强思想政治工作、提高基层党组织活力上，扎实推进基层组织建设，狠抓政治理论武装，继续完善制度基础，积极推进文化建设，党建工作活力充沛。

二是纪检监察工作扎实有效。以贯彻落实《实施纲要》为主线，以“作风建设年”活动为载体，坚持党风、行风、反商业贿赂“三位一体”，教育、制度、监督与惩处“三位一体”，监督与规范相结合，监督与服务相结合，监督与惩处相结合的工作方针，抓班子建设、制度建设、思想教育和监督纠偏，为集团（总台）快速、健康的发展提供了坚强的政治和纪律保证。

三是群团工作成效显著。积极开展“创先争优”活动，一大批先进集体和个人先后获得了重庆市十佳“五四”红旗

团委、全国青年“五四”奖章等荣誉称号；积极开展“模范职工小家”、“合格职工之家”、“先进职工之家”等建家活动，提升建家档次和水平；三是积极开展知识竞赛、图片展览、演讲比赛等主题文化活动等，深入宣传集团（总台）文化。四是积极参与扶贫赈灾，向贫困山区和灾区的捐款100多万元，展示社会公益形象。

二、个人廉洁自律情况

作为集团（总台）主要负责人，我时时自重、自省、自警、自励，保持一名共产党员应有的廉洁本色。

一是始终保持勤政务实的工作作风。强烈的事业心和高度的责任感，让我每天都坚持工作在12个小时以上，几乎没有什么休息日。对集团（总台）的每一项重大工作都亲力亲为，努力发挥一个领导应有的表率作用，在集团（总台）兴起了一种想干事业、无私奉献的良好工作作风。

二是认真坚持民主集中制原则。把民主集中制作为各层次内部决策的基本制度，重大问题集体研究，集体决定。倡导靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。自己能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使集团（总台）领导班子凝聚力和战斗力明显增强。

三是自觉遵守廉洁从政的各项规定。本人从不利用手中的权利为亲友谋私利，从未从下属单位领取任何报酬，从未有任何收受礼金和有价证券、实物的行为。一年来，同下级党政负责人谈话100人次，领导干部岗前廉政谈话41人次，各级领导干部都能严格遵守廉洁自律各项规定。据不完全统计，今年集团（总台）领导干部上交礼品、礼金、有价证券、外币等折合人民币约20.46万余元；不少领导干部在个人购买住房、以及子女婚庆等事时主动向有关部门报告。

四是自觉发扬艰苦奋斗的优良作风。本人带头执行集团（总台）有关增收节支的管理规定，在集团（总台）内倡导反对铺张浪费和奢靡豪华之风，严格控制公务用车、办公差旅费支出和接待费用的使用，努力在集团（总台）营造一种艰苦创业、乐于奉献的良好氛围。

三、存在的主要问题

在矛盾集中、任务繁重、压力较大的时候，有急躁情绪，处理问题时有时候方法过于简单。