鼎新公司驻林峰精益JIT流水生产管理改革(总结)（精选）

第一篇：鼎新公司驻林峰精益JIT流水生产管理改革(总结)（精选）

鼎新公司驻林峰制衣有限公司 精益JIT流水生产管理项目改革总结

尊敬的邹总: 林峰全体管理家人： 大家上午好!随着时间前进的步伐，鼎新与林峰就精益JIT生产管理模式导入项目改革，按双方高层达成的共识，时至今日项目改革各项工作已圆满结束，我作为鼎新外派驻厂导师，受令来林峰驻厂执行这次项目改革，我深感责任重大、使命光荣。自项目组于2011年6月9日进驻林峰进行精益JIT流水生产管理模式导入项目改革至今，已历时9个月。期间，能在林峰与大家相识、共事，我深感荣幸。工作中能得到贵司上至高层下至一线的管理者乃至员工的信任与支持，并用实际行动积极支持改革，工作中大家求同存异、密切配合改革，并认真执行改革的这一行动，为这次精益JIT流水生产管理模式的成功导入，提供了可靠的保障。对此，我向贵司高层及全体管理人员，并通过你们向贵司全体家人表示衷心的感谢和崇高的敬意。

我作为驻厂导师，自始至终全程参与并执行了这次改革。在此代表项目组，将这次项目改革作如下总结：

一、项目改革历程回顾

去年6月9日至8月10日项目组开展了改革前的各项调查摸底工作，成立了《林峰制衣JIT流水生产管理改革领导小组》，并进行了职能分工，同时由吴副总监对全体管理人员进行了系统的理论培训，培训 中结合实操进行模拟演练，强化了大家学习的趣味性和增强了大家的记忆。

因种种原因所导致示范线开线时间三次推延，直至8月12日才正式起动第一条精益JIT流水生产管理示范线（二组），示范线按照全新的JIT流水生产管理模式生产过程中，在贵司高层的关心支持下，在IE部主管、配送中心主任、二组组长及二组全体员工的共同努力下，示范线成功实施了JIT流水生产管理模式，无论是在产量、质量、生产流程、现场7S、现场作业纪律等等，与本组改革之前或仍处于传统生产方式、待改革的各组相比，形成了鲜明的对比，收到了较好的效果，这进一步的坚定了贵司全体家人走改革之路的信心和决心。

相继于8月25日第二条JIT流水生产线（一组）正式顺利开线。在往后的数日里，因个别管理人员在思想上、认识上、方式上存在误区，经贵司高层及项目组导师多次与其沟通，仍无法打开该管理人员的心结，仍我行我素，为了自己的私利，明里、暗里在员工中散布消积言论，误导了员工的方向，将员工这一单纯的群体作为牵制企业的筹码。导致JIT生产线部分员工在9月1日，以罢工这一极端的方式来抗议改革的严重事件；在9月16日公司组织JIT生产线员座谈会上，员工又以集体离会的消积行为来抗议改革的事件。这些看似简单和平常的问题，充分的暴露出企业内部人心泛散，各自为战，没有凝聚力，缺乏感召力和向心力，也充分的证实了治标不治本的平息事态、问题、安抚员工，将只会给企业和员工带来更大的损失。针对这些问题，项目组及时向贵司高层建言献策，并对管理人员及员工动之以情、晓之以理的进行思想输导，帮助其提高思想认识、端正工作态度，明白为谁工作，树立 起正确的人生观、价值观，在工作中不迷失方向。经过项目组与贵司高层长时间的痛定思痛、多次协商后，决定撤消配送中心，往后员工的思想逐渐回归平静，各项改革工作逐步恢复正常，JIT项目改革在稳中求快的节奏中前行。于10月11日三组正式开通JIT流水生产线；10月27日四组开通流水生产线。春节后，新扩编五组3月12日开通JIT流水线；重新组建的三组3月17日开通流水线。

在这漫长的9个月改革过程中，项目组通过对贵司管理人员及员工进行了几十次的理论课程及思想发动培训，使贵司全体家人对导入JIT流水生产管理模式有了新的认识。对组长、IE主管进行了工序编排理论培训及实操辅导，目前组长与IE主管能按要求相互配合完成JIT流水工序拆分、人员编排等一系列相应工作。此次改革中，重点对生产车间、裁剪车间、仓库、后道进行了规范整改，岗位职责制定，并配套制定了绩效考核标准，同时进行企业文化建设，7S管理导入并定期检查评比。

工作中项目组严格要求IE人员对每道工序进行测时、合理科学的分配工序，将合适的人放在合适的工作岗位上，流水线实现了量化生产。项目组导师又常与各级管理人员交换意见，使其充分发挥管理者的主观能动性，并教导管理人员如何教好员工、管理好现场、带好团队，以及如何引导员工树立起正确的价值取向观。通过大家的努力优化了员工的工休时间，让员工真正看到希望、价值等等一些实实在在的好处。改革期间通过贵司各级管理人员的大力支持和共同努力，大家提高了思想认识、端正了工作态度，员工的思想也有了较好的转变，激发了全体人员的工作热情和主动性。工作中理顺了各部门的工作流程和管理，各部门均实现了生产流程化、管理制度化、目标明确化、区域规范化，管理人 员周例会、各部门工作日早会、7S常态化，实现了目标清晰、指标量化，形成了千斤重担大家挑，人人肩上有指标的分工合作的团队。

经过此次改革，各部门无论是全员的工作热情、工作责任心、主动性，现场规范摆放等等都有了明显的改观。各部门均取得了一定的成绩，如：车间一组在改革前小组成员35人，最高日产量800件；成功导入JIT生产管理模式后，该组成员31人（车位21人、辅工小烫8人、装篮1人、组检1人），日产量可达1023件(与改革前生产款式类同)，日平均工资可达150元/人。由此对比可见，只要坚持并按照JIT生产管理流程操作，最高生产效率提升已达43%，各组产品质量较改革前均有明显改变，提高了产品直通率，大幅降低了返修率。

综上所述，项目组按照鼎新公司薛总与林峰公司邹总达成的改革共识，在贵司各级管理人员及员工的支持下，圆满完成了合约中的各项改革任务。

当然改革是注定会经历一个漫长而痛苦的蜕变过程，林峰此次JIT流水生产管理改革也不例外，为了确保此次改的成功，实现预期目标，在这漫长的9个月改革期间，项目组导师无论是对贵司各级管理人员，还是一线生产员工均严格要求，全程监督指导落实，并跟踪问效，不见成效不放手，对暴露出来的严重问题没有彻底解决不放手。在这一高效率、快节奏的运作高压态势下，在这前所未有的工作压力下，一些管理人员和员工流下了痛苦的泪水。但项目组导师深深的知道，大家经过这次改革痛苦的洗礼后，你们在工作中会更有所成长，面对困难和挑战时会变的更从容和坚强，你们会带领各自的团队创造更好的佳绩。因此，项目组导师没有因看见你们流下痛苦和委屈的泪水；没有因听到你们有 人诉说在成功导入JIT流水生产管理模式的同时，自己也成功实现减肥的笑谈；没有因此而放松对你们的严格要求和降低工作标准。在这里借此机会，我代表项目组并以我个人的名义，向你们表示歉意、真诚的向你们说声对不起。同时，也敬请你们正确理解我们的用意。但每当看见有的管理人员和员工甚至眼含泪水，仍然坚持奋战在自己的工作岗位上，带领自己的团队全力以赴的支持林峰的发展、配合JIT项目改革的推行时，我深受感动、倍感心尉。事实证明，林峰的管理团队是经的起考验、有作为的管理团队。

二、存在的问题

1、IE主管仍然在兼任组长，因此在工作中存在着顾此失彼，不能及时的对流水线进行平衡调整。

2、受平湖区域在制衣行业，均实行年薪制的影响，贵司对测时及工时数据库建立的重要意义没有引起足够的重视。所以IE经常忙于其它工作，对自己的主要职责没能正确的认识和理解，对车间测时不及时、不全面，标准工序数据库的建立，还不够完善。

3、个别管理人员思想还没有完全转变，仍喜欢遵循守旧、按部就班，不愿过多的接受新的方式和方法。

4、个别管理人员不能摆正自己的位子，提高思想认识，端正工作态度，遇有问题时不能求同存异、顾全大局，积极的想方设法解决，而是将企业的利益、员工的利益置之度外，情绪化处理问题。

5、部分管理人员间横向沟通不到位，也不愿主动的相互进行沟通，仍是个自为战，不能很好的发挥团队协作的能力，这在某种程度上制约了团队潜能的挖掘。

6、各部门工作流程坚持不够理想，出现时紧时松现象。

7、一线管理人员对现场7S管理及流水线传递摆放的规范重视程度不够。

8、全员的质量意识仍需进一步的加强，精益JIT生产管理的“三不”原则没有很好的执行。

9、开款前的准备工作不充分，物品点检、辅助工夹具的准备、衣车设备的调试等等。车间在生产过程中仍有待料现象出现。

10、部分管理人员的时间观念淡薄，做事喜欢拖延。

11、各岗位的绩效考核仍没有落到实处，导致部分管理人员积极性不高，甚至有的管理人员喜欢说一些消积的风谅话，刺激工作积极主动的同事，以达到与自己同做撞钟和尚、混日子，同时也显的自己不是那么平庸的目的。

12、JIT生产管理“四会”即：管理人员周例会、部门早会、各级产前工艺会、生产中品质分析会坚持不够好。

13、部分管理人员工作原则性不强，工作中安排布置多、检查落实少，跟踪问效更是少之又少。

三、几点建议

1、请邹总在近期内将三组组长人选落实到位，以便于IE主管朱海英将精力放在车间各流水生产线的平衡调整上，真正发挥IE部在精益JIT生产管理中的重要作用。

2、全体管理人员要自觉继续坚持精益JIT流水生产管理的各项流程和制度的落实。确保此次改革不走回头路，在真正意义上的成功。

3、IE部要对标准工时数据库的建立进行进一步的完善。

4、管理团队要加强向上、向下及横向沟通协调，把工作想在前，把隐患消灭在萌芽状态中，工作中全体管理人员要顾全大局，相互配合，增强团队的凝聚力和向心力，时刻铭记在团队中有才无德是危害。

5、管理人员要进一步加强“自身五个能力”的提升，能力素质是整体素质中的核心素质。主要体现在以下五个方面：

①、科学决策能力。这就需要管理者有较为准确的理解能力，能领悟上级的意图，体谅领导的难处和环境，同时理解不同下属的思想，使自己的决策始终保持在正确的轨道之内，做好各项工作的实施。

②、组织协调能力。管理者要善于倾听，准确的表达事项，准确的下达指令。从顾全大局，团结奋进的角度出发，做好上传下达，统一思想，为企业带出一个奋发有为、创造佳绩的团队。

③、超常领导能力。领导要具备有效的说服上、下级的能力。具有正确的决策能力和指挥能力，面临复杂的问题，才能迅速辩清形势，快速做出决策，并有勇于承担决策所带来的风险的魄力。

④、把关定向能力。由于下属员工的思想认识和工作能力的差异，在计划执行时经常会产生偏差，管理者要能够进行及时有效把关定向，给下属一个正确的努力方向。

⑤、工作创新能力。管理是一个不断创新的过程，我们日常的工作可以有制度创新、思维创新、工作方法创新等等，不断地进行改进，不断地弥补不足，不断地满足于客户、满足于市场的需求，才能巩固在竞争市场上的地位。

6、全体管理人员要树立起管理不是身份的标签，而是行为的性质的思想，努力为企业、为生产服好务。

7、希望邹总要下决心解决好企业内部会管不愿管，愿管不会管，会管不敢管的问题。严格落实岗位职责和绩效考核制度，考核按岗位不同，考核内容、指标不同，如高层主要考核决策效果、把关定向、综合管理及综合结果；中基层主要考核执行力、生产管理流程、品质控制流程、日常管理、综合绩效等等。帮助全体家人明确岗位不同、薪酬不同；岗位相同，业绩不同，薪酬也不同。确实体现干好干不好不一样，让大家自觉做到有人监督和没人监督一个样。

8、各项管理工作的出发点和落脚点应立足“三个有利于”，即：有利于各项工作的顺利开展；有利于人力资源的可持续；有利于企业的健康稳步发展。

9、管理人员与员工要做到愉快沟通、快乐执行，努力构建和谐高效的团队。

10、增强抓节流控浪费的意识，要明白节约一分钱要比赚一分钱容易，节约是企业与员工共同的选择，教育员工从节约一度电、一米线等看似细微的小事做起。

祝：林峰全体家人工作顺利、身体安康、家庭幸福

祝：林峰全体家人依据贵司高层的科学决策为指引，以市场需求为导向，齐心协力、携手共进，共同谱写新的、更多的辉煌！

谢谢大家！

东莞市鼎新精益JIT服装管理咨询有限公司

驻林峰项目组导师：伍军良

2012年4月9日

第二篇：服装公司JIT精益生产培训

各位领导，同事：

大家好。

首先简单的介绍下我自己。（介绍自己的名字和职位）

非常感谢大家在百忙之中抽空来参加这次的培训，我个人觉得每一次培训都是一个讨论、相互学习的过程，所以我很珍惜这样的培训机会，也很感谢公司能给我这个机会让我可以和大家共同学习。

今天我准备跟大家一起来分享、讨论下关于。。。（说你培训的主题）。我的培训分成了2个时间段，前面一段时间呢，我会就我个人的经验和所准备的资料跟大家分享我的一些心得，后面一段时间就是一个讨论阶段，大家有什么问题或者好的建议都可以提出来，我们一起分享。

• 思想改变行动、行动改变习惯、习惯改变性格性格改变命运

有人说，一个人的人生如果分为两个阶段，30以前和30岁以后，那么，30岁以前是用金钱买智慧，30岁以后是用智慧换取金钱。工欲善其利，必先利其器。我们就要趁自己年轻的时候，利用一切工作机会来学习，来锻炼，来提高有人说，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在；你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；的确，一个人能否成功的关键还在于他（她）的心态。成功人士与失败者的差异是：成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的不完善，强调内在，他们乐意不断向好的方向改进和发展；而失败者则怪罪于机遇、环境的不公，强调外在、不可控制的因素造就了他们的人生位置，他们总是抱怨、等待与放弃！

说到这里我给大家讲个故事

一百多年前，一位穷苦的牧羊人带着两个幼小的儿子替别人放羊为生。有一天，他们赶着羊来到一个山坡上，一群大雁鸣叫着从他们头顶飞过，并很快消失在远方。牧羊人的小儿子问父亲：“大雁要往哪里飞？”牧羊人说：“它们要去一个温暖的地方，在那里安家，度过寒冷的冬天。”大儿子眨着眼睛羡慕地说：“要是我也能像大雁那样飞起来就好了。”小儿子也说：“要是能做一只会飞的大雁该多好啊”牧羊人沉默了一会儿，然后对两个儿子说：“只要你们想，你们也能飞起来。”两个儿子试了试，都没能飞起来，他们用怀疑的眼神看着父亲，牧羊人说：“让我飞给你们看。”于是他张开双臂，但也没能飞起来。可是，牧羊人肯定地说：“我因为年纪大了才飞不起来，你们还小，只要不断努力，将来就一定能飞起来，去想去的地方。”两个儿子牢牢地记住了父亲的话；并一直努力着，等到他们长大——哥哥36岁，弟弟32岁时——他们果然飞起来了，因为他们发明了飞机。这两个人就是美国的莱特兄弟

要不畏惧失败，勇于创新善于发现，要有拼搏的精神，要善于发现别人所不能发现的，并将幻想变成现实。

一个人生活在社会中，不管你是什么样的生存状态，事实上你已经生活在一个团队里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都离不开一个团队的共同努力。

充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，乌鸦打算飞离久居的村庄，途中遇到一只鸽子，双方停在一棵树上休息，鸽子看见乌鸦飞得很辛苦，关心地问：“你要飞到哪里去。”乌鸦愤愤不平说：“其实我不想离开，可是这个村庄的居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到别的地方去，鸽子好心地告诉乌鸦，别白费力气了！如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的。如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己。

评：乌鸦如果不想改变自己，还有一个办法能让它留下来，那就是尽量少说话，至少在公众场合不发言，有时候沉默能规避很多麻烦。只不过鲁迅说过：“不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”。让喜欢叫的乌鸦都不开口了，那一定是压着它喘不过气来了

说到这里我们的培训就要接近尾声了。大家如果有什么疑问或者意见现在可以提出来，我们共同讨论，也可以在课后随时找我。

非常感谢大家的参与

团队精神-三个皮匠和三个和尚的故事

以前听过一个故事：三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说„三个臭皮匠胜过诸葛亮‟？凭什麽说„三个和尚没水喝‟？要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来！”

尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。

三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着呵！”上帝嗟叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：乐呵呵地说：“感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声地回答说：“我们是互相喂着吃的！”

上帝感慨万千地说：“可见狭隘自私，必然导致愚蠢无能；只有团结互助，才能产生聪明才智呵！和尚们羞愧满面，窘得一句话也说不出来。”

中国谚语有云“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，又云“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”

今天的话题就是从上面两句谚语演绎过来的，它说的是一种缺乏和拥有团队精神的后果。我理解的团队精神就是一个集体中的每个人为了共同的目标，发挥各自的能力，达到最好的结果。当然这两句谚语也不是绝对的。

在当今这个市场经济的时代，如何在工作和生活中正确的理解和对待这两句话，也是真正的利用团队精神去做好每一件工作的要点。

我们可以分别把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队,三个和尚没水吃，并不是因为这几个和尚分别的有多么愚蠢，恰恰相反，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃的时候，他们知道可以自己利用自己或者同伴，为自己带来利益，而当三个人的时候，很明显，利益分配不均匀，所以就没有人愿意去挑水，或者是两个人去抬水，导致没水吃，这是典型的小农意识，是他们分别各自为战，自以为是的结果，所以说，这个团队是失败的。

三个皮匠却恰恰相反的合理利用了各自的才能，没有各自为战，因为一个人的才智是有限的，而集体的力量是无限的，三个皮匠如果象三个和尚一样，不共同的想办法解决，肯定也是一个失败的团队。而三个皮匠恰恰相反的变各自为战而团结一致，以一个团队，一个集体的智慧去成功的解决问题，往往最后的结果“抵一个诸葛亮”，这要与三个和尚的小农意识有多大区别啊。

一个人生活在社会中，不管你是什么样的生存状态，事实上你已经生活在一个团队里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都离不开一个团队的共同努力。

当今社会强调团队精神，就是这一种臭皮匠精神，却反映了我们大力提倡的集体主义精神，如何能在信息爆炸、竞争激烈的当今时代创造成功，屹立于时代的前列，克服小农意识，增强团队协作的意识，就是这个时代所呼唤的精神，这也必将成为这个社会新的时代主题。、所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态

和奉献精神，就不会有团队精神。

说到这里我们的培训就要接近尾声了。大家如果有什么疑问或者意见现在可以提出来，我们共同讨论，也可以在课后随时找我。

非常感谢大家的参与

第三篇：精益生产之JIT生产管理方案财智菁英管理精益生产培训

让每个岗位成为利润的发动机 效率翻番、库存减半 全球最先进的管理技术与改善技术

精益生产之JIT管理实务

研发背景

Lean production生产方式作为最为有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。丰田汽车作为精益生产方式的创立者和最佳推行者，已成为获利最多的汽车公司。未来市场的竞争和发展，都会逐步证明精益生产方式将为所有的企业使用。

“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求”。因此精益管理的永续追求：品质追求零投诉、零缺陷；信息与计划追求零距离、拉动式、周期短；过程追求同步、准时生产；成本追求零库存、少浪费；工艺追求一个流、均衡化。本课程从非传统管理模式的角度分析演练，引领企业全新的管理技术变革，创新企业低成本、高效率、高品质管理思维！

课程价值

1.了解何为精益生产，为何要在企业推行精益生产； 2.了解在中国特色的企业推行精益生产的难点和要点； 3.掌握企业内常见的7大浪费6大损失的消除方法； 4.掌握企业推行精益生产时常见的问题和解决方法； 5.掌握精益生产的重要原则——及时化与自働化管理； 6.掌握精益生产的重要手段——流程式生产与库存拉动。

课程模块

一.精益生产方式介绍

1.精益生产定义、特点及实施的效果 2.精益生产方式产生的背景 二.推行精益生产必要性 1.识别流程增值与非增值

2.利用价值流图来寻找20%的浪费 三.精益生产的实施

1．实施精益生产的前期准备 2．精益工具的应用介绍

1).精益生产中拉动式生产计划及其作用 2).精益生产计划如何应对紧急订单 3).精益生产的基础：看板管理 a.看板管理的定义与机能 b看板操作的六个使用规则与使用实务 4).精益生产的要点：生产同步化 a.一个流生产的内涵

b.一个流生产设备的垂直布置 c.一个流生产的八大要点

5).精益生产的要点：生产柔性化

a.柔性生产方式的定义以及实施采取的措施 b.研发部门与生产部门如何实现柔性化 6).精益生产的要点：生产均衡化

a.生产均衡化的定义与对生产排程的影响 b.生产均衡化实施要领、好处及适用范围 7).精益生产之准时采购: a.准时制采购的目的、要素、方法 b.供货商的选择与评估 8).精益生产之质量保证: a.传统质量方法与精益质量方法对比 b.精益生产推行质量保证的五要素 c.工序控制图在精益生产中的应用 9).整体设备效率（OEE）和快速切换 a.OEE综合效率累计与分析 b.快速切换，改善操作灵活性 四.企业推行精益生产实务 1.企业推行精益生产的必要性 2.适合推行精益生产的企业

3.精益生产推行要点、步骤、效果 五.企业推行精益生产实务（案例）1.东莞某美资企业的精益生产推行 2.深圳某台资企业的精益生产推行

课程特色

本课程将用工厂实物模型来模拟精益生产的三大核心部分：单件和价值流、看板与拉动、流程单元设计，在精益生产课程中，您将——充分理解精益生产的原理，找到将残次品数量降低50%的解决方案；掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法；掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%的方法；并掌握精益化的量度方法，提供持续改善的目标。

课程设置

培训对象：企业中高层管理人员、优秀基层管理干部 培训课时：3天2夜实战训练

第四篇：精益生产管理个人自我总结

20xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下;

一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。

在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系CSpS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之JIT管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。

二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;

(1)“一串葡萄”计划的底板编写;

协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘JIT’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。

(2)BJpS体系文件的编写与修订;

在与各专业组的协同作业下，完成了BJpS体系文件的编写工作，BJpS体系的落地为北机公司在20xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

(3)模块的运行与“一带二”团队;

在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们!

“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。

(4)“价值流工具”案例的完成;

应我公司生产实际生产过程和20xx年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的CT、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。

(5)改善提案方面;

一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的交流，了解到‘它需及我与’的状态，组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作，大家的热情是对我最大的鼓励，面对明年的新的目标，我面露笑容，看到希望。

三、感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。

总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间，不断积累、总结工作经验，使自身综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。但在一些方面还存在着不足：

(1)对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于心，并不断的运用到实战中去。

(2)公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能熟练运用，文学水平不高，再加上公文理论知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。

(3)由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵活，导致自己在某些事情的处理上不够果断、不够细心，经常出一些小错误。工作中缺乏思考和创新。

(4)自身的业务和政治学习不够，有时还有一些思想松懈的现象发生,一年的精益推进工作马上就要结束，但我的工作才刚刚开始，我非常地感谢支持、关心、照顾我的领导和同事，是他们让我学到了很多，一切我将铭记于心。今后的一年我将更加努力完善自己，克服年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。继续弘扬‘精益即信仰’的理念，为北机公司做出自己应尽的义务和贡献。

第五篇：瑞华公司精益生产管理说明

瑞华公司精益生产管理说明

一、实施目的为加强公司的内部管理，促进产品质量的稳步提高，使公司的经济效益和个人收入得到双重提升，经领导研究决定：在日常工作中加强实施科学合理的定额机制，贯彻降低能源消耗、材料消耗和工时消耗的思想，更加突出奖勤罚懒、爱岗敬业、精益求精的工作理念；巩固和加强公司利益与个人利益的有机融合，使全体员工在立足本职、勤奋工作的基础上能积极进取，努力学技术、钻技术，争当操作能手的思想得到鼓励与肯定，进一步营造干群间的亲和力；为建立起适应现代企业发展的管理制度，确保安全、高效、文明的生产出高品质产品；必须培养、磨练管理干部成为多方位、复合型人才，为更好的适应公司快速发展、适应激烈竞争的国际、国内鞋业制造市场创造条件。

二、工作要求

各位管理者应始终以主人翁的工作态度鞭策自己、举贤纳谏；结合实际工作制定降耗增效措施，身体力行的引导下属分解降耗增效目标；要言教身传的将降耗增效工作灌输到每个员工的生产作业中；积极主动的培养、打造操作能手，将“传、帮、带”的互助模式融入日常生产作业，为创造本部门精兵团队而尽心工作。

三、运行方法

科学的运用管理方法、管理手段，对现场各种生产要素，如：人（操作者、班组长）、机（生产设备）、料（半成品、原料）、法（工艺、检测）、环（环境）、能（电、水、油、纸包装品）等进行合理配置和优化组合，通过协调、控制、激励等手段完成控制目标。

拟先在生产部门实行月度消耗（电力、工时、原料、维修费用、易损耗品）与产出（合格产品）以及废品、次品率的相关数据统计，综合统计后的数据是冷酷无情、客观公正的；让数据体现生产过程中关键节点控制的成绩与不足；为各职能部门提供理顺生产秩序的依据，让数据为公司评选出工作能力强、管理水平高的标杆人才；经公司领导层进行评分认定，纳入考核。（原则是：先完善计量数据→定额数据，由易到难、由简到繁的逐步实施；确定生产工作的追踪、理顺方法与制度，制定切实可行的生产进度表并严格执行）建立起能耗管理网络，由本企业董事长领导并确定目标，层层分解到车间、班组、个人，建立考核、奖惩、提案制度，完善计量制度，统计能耗数据并进行分析比较，为降耗增效的奖惩、考核提供依据，组织相关人员进行能耗诊断，确定本部门现有能耗、单位产品能耗，并分析研究、核实，制定降耗增效关键点的管控；开展节能技术改造。

二0一二年十月十五日