部门2010年双优工作年终总结

第一篇：部门2010年双优工作年终总结

2010年“双优”工作年终总结

今年以来，在各级领导的正确领导下，按照公司创先争优活动领导小组的要求，在项管部以辰山植物园项目部“双优”工作经验为借鉴，开展了公司创双优活动试点。部门党支部高度重视，及时召开了创先争优活动动员大会传达了“创先争优”的文件内容和“创先争优”的活动精神，动员广大党员积极参加，并结合项管部实际，制定了《２０１０年创先争优活动计划》，对具体活动的实施进行了安排部署。自开展创先争优活动以来，项管部认真学习实践科学发展观活动的成功经验，坚持高起点、高标准、高质量，精心组织，狠抓落实，深入扎实开展各项活动，取得了初步成效，现将今年以来工作开展情况总结如下：

（一）加强组织领导，突出活动特色。

项管部自开展活动以来，支部领导高度重视，将争创活动与科学发展观学习实践活动结合起来，成立领导小组，印发实施意见，明确“一个主题、五个结合”。建立班子成员、列好工作计划，制定工作制度，指导各分部门和办公室结合发展实际，明确活动主题，查找发展差距，制定整改措施，务求在项目推进、基层党建、和谐发展等方面，促进争创活动有特色、见成效。

在活动过程中，领导小组成员团结做表率，干部群众齐心谋发展。通过争创活动和科学发展观学习实践活动，所有成员认识提高、党性增强、大局观更高，敬业、廉政意识深入人心。支部上下学习氛围浓厚，争创活动热烈，项目推进快速，形成了良好工作环境。

（二）加强宣传教育，营造活动氛围。

项管部始终把宣传教育作为党风廉政建设的一项基础工作，作为提高党员干部思想道德素质，增强拒腐防变能力的重要措施。不断健全完善教育体系，改造党员干部的思想，提高党员干部的廉洁从政意识，增强党员干部的“拒腐防变免疫力”。项管部发出“我是党员我带头，我是党员我负责”的倡议和响应，重点宣传了“五纳入、五同步”创“双优”工作机制；“四无、八不”创“双优”承诺；提高“四种能力”与培育“六种作风”“双优”工作要点，并且注重面向领导小组全体成员，建设单位项目主管、关键岗位人员、中层以上管理人员、工程技术管理人员、财务人员、各参建单位负责人等人员的反腐倡廉学习，上半年主要就《科学发展观重要论述摘编》、《九届市委十一次全会决议》、“了解世博、参与世博、奉献世博”、《反对本本主义》《关心群众生活，注意工作方法》，《关于领导方法的若干问题》，《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》精神，《群众观念、群众路线》等系列材料进行了深入学习。

此外，还组织开展了学先进活动。组织党员学习黄永强、谢严冰等劳模先进事迹，努力形成“学先进、争先进”的良好氛围。更通过各种形式的宣传达到营造活动氛围的效果，期间，设计墙体广告２幅、宣传标语多幅，其中包括廉政格言，廉政故事等；印发廉政倡议书１０余份、签订廉政承诺书２０余份，对党员干部集中开展反腐倡廉警示教育２次；延请中国银行理财专家以学习理财活动为载体，大力推进“廉政文化深入职工”活动，让干部群众对争创活动认识更直观、更清晰，努力营造了浓厚的活动氛围。

（三）加强台账整理，完善廉政制度。

项管部双优工作以台账为记录载体，归纳整理了双优工作的各项内容，包括计划、制度、实施情况等，对“双优”工作实施全程记录。

项管部上半年以完善制度建设，进一步健全、完善现行各项管理制度为工作重点，针对新问题、新情况制定并完善了各项管理制度，严格按制度程序办事，为创“双优”护航。主要建立健全了廉洁自律、廉洁监督及规范操作系列制度，主要包括廉洁自律制度、廉洁监督制度和规范操作制度三个层面。下半年进一步建立并完善健全考核机制，建立与立功竞赛活动及“和谐工程”、“文明工地”创建工作相一致的工作机制，按照《重大建设工程争创“双优”活动实施办法》的主要考核指标逐条对项管部全年创建工作进行考核，对在创“双优”活动中成绩突出的集体和个人每年度予以评比表彰。

（四）加强自我剖析，提出发展思路。

今年７月份，党支部召开了专题民主生活会，查找自身不足，明确努力方向，提出了下半年发展思路。项管部根据公司及项目推进新态势，对下半年的工作计划作出了相应的变动，并一步步推进实施。下半年项管部就创建活动开展系列督促检查活动，首先就规章制度落实情况、活动开展情况及领导小组会议的贯彻情况、廉政建设和廉洁自律情况、违纪违法情况、安全生产、创“双优”活动台账登记和资料积累情况等内容开展领导小组自查活动，开展党员党性和作风建设教育培训，深入学习科学发展观，召开座谈会，检察台帐资料，分析创建活动情况，结合年中工作小结做好工程建设和党风廉政建设自查；同时，组织警示教育专题报告，确保了创“双优”活动的有序推进。

2011年“双优”工作展望

在回顾今年的工作中，理清思路，总结方法，查找不足，使得2011年的行动有了方向，工作有了目标。2011年，项管部将在公司党委的坚强领导下，树立齐心协力、共谋发展的和谐意识，抓住机遇，真抓实干，认真开展好明年各项工作。一是组织领导建设工作要继续加强，二是“双优”宣传教育工作要继续深化，三是制度建设要继续完善，四是“双优”工地、立功竞赛明年要作为重点继续开展，五是督促检查工作要经常化。经过各项工作的落实以不断提高部门的凝聚力及核心竞争力，带动部门的全面发展。

上海市园林工程有限公司

项管部

2010年12月

第二篇：计生部门“一创双优”工作汇报

计生部门“一创双优”工作汇报

近来，全市紧紧围绕建设富裕和谐美丽新濮阳这一奋斗目标，积极开展“创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境”的“一创双优”集中教育活动。这次集中教育活动的开展必将进一步解放我们的思想、转变我们的作风、改善我们的发展环境，为濮阳经济发展开创一个新的局面。“一创双优”活动不仅将推动濮阳经济的发展，对计划生育工作也同样具有重大的现实意义。

创新思想观念，增强科学发展意识是推动计划生育工作的根本动力源泉。市委书记段喜中在全市“一创双优”动员大会上讲到：“思想观念是总开关。历史反复证明，无论是一个国家还是一个地区，每一次跨越式发展，都得益于思想的解放、得益于观念的更新和思路的创新。”计划生工作的发展也是三十年来不断解放思想、更新观念。实施计划生育国策的必然结果。实践证明，只有创新思想，才能有创新的作为，也才能有超常规的发展。日前我们张庄乡刚刚召开了全县计划生育工作基础规范化建设台账规范化管理现场会，顺利迎接了河南省计划生育协会对濮阳市抽查的计划生育协会基层规范化建设评估，这都说明了我们取得的成绩。现在，我们又迎来了新的任务，面临新的形势、新的任务，我们必须坚持与时俱进，坚持解放思想不断拓宽对新任务的理解和认识。

优化党员干部作风是推动计划生育工作的关键因素。工作作风的好坏直接影响着计划生育工作的形象。近几年，张庄乡的计划生育工作一直走在全县计划生育工作的前列，已成为兄弟乡镇来参观学习的榜样。今天，我们面临基础规范化建设，台账资料的电子化、信息化建设的新课题。面对新的挑战，我们要加强干部队伍的思想政治建设和作风建设，切实做到对计划生育事业无比热爱，对育龄人员全心全意，继承和发扬艰苦奋斗的创业精神，无私奉献的敬业精神，求真务实的进取精神，敢为人先的创新精神，以人为本的人文精神，培育优良的作风，打造一支作风过硬、奋发有为的计生队伍，抓住机遇迎接挑战。

优化计生发展环境是推动人口和计划生育发展的重要保障。环境包括两个方面：一个是硬环境，就是我们计划生育服务所的设施建设、设备配置这是我们的外在形象；另一个是软环境，就是我们对育龄人员的服务态度、服务手段，这是我们的内在素质。外树形象内强素质是我们干好计划生育工作的关键因素和重要保障。一方面，我们要严抓纪律，形成令行禁止的良好工作状态；另一方面，要加大教育宣传的力度，营造良好的社会环境，以及讲团结、讲和谐、讲奉献，让计划生育工作者有个干事创业的良好环境。

“一创双优”集中教育活动是人口和计划生育科学发展的良好契机。我们要抓住机遇把这次集中教育活动落实到具体工作中。在活动中，我们要理论联系实际，把学习教育贯穿始终，查摆解决问题贯穿始终，谋求计划生育工作科学发展。在活动中，我们要树立为人口和计划生育工作奉献一切的宗旨意识，识大体、顾大局共谋发展的和谐意识，时不我待、开拓进取的赶超意识，抢抓机遇，真抓实干，努力开创张庄乡人口和计划生育工作新局面！

第三篇：勤廉双优工作总结

**乡关于“勤廉双优”争创活动“

工 作 总 结

按照县纪委的统一部署，我乡于去年启动农村基层“勤廉双优”争创活动。一年来，在县纪委的正确领导下，乡纪委结合自身实际，创新工作方法、强化宣传教育、着力解决问题，做到了领导高度重视、部门密切配合，宣传深入细致、活动紧凑有序、剖析深刻到位，整改成效显著。

一、基本情况

全乡辖*个村，**个社，总人口*****人。为切实加强对农村基层“勤廉双优”争创活动的领导，乡党委成立了以党委书记为组长的“勤廉双优”争创活动领导小组，深入开展农村基层“勤廉双优”争创活动，我乡贯彻落实“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，全面突出“践行科学发展观、建设生态文明**”的工作主题，紧紧围绕“树立科学发展观念，增强科学判断能力，提高科学规划水平，强化科学管理措施，健全科学创新机制”这条主线，继续坚持“生态优先、资源为本、产业带动、统筹发展”的发展战略，加快推进区位提升、产业调优、农民增收和民生改善，全面建设生态文明新街，努力实现乡经济社会又好又快发展，较好地完成了农村基层“勤廉双优”争创活

动各阶段工作任务，取得了较好的成效。

二、主要做法

（一）宣传发动，营造氛围

充分利用标语、宣传栏、会议、远程教育等方式深入宣传农村基层“勤廉双优”争创活动的目的意义、先进典型和相关政策理论。召开各类会议20余次，大大提高了科学发展观的进村入户率。

（二）精心组织

狠抓落实

1、创新方法，强化理论学习。一是集中起来辅导学习。为了让党员干部深刻理解把握科学发展观的科学内涵和精神实质，组织党员干部集中学习1天，带动和影响党员干部积极投身于农村基层“勤廉双优”争创活动，最大限度地形成科学发展的共识，凝聚起实践科学发展的工作合力。二是座谈讨论交流学习。在集中培训和专题辅导的基础上，确定部分党员干部进行专题发言，谈思想认识、交流学习体会。同时，着力对照活动要求、对照组织要求、对照群众要求，扎实开展“五个比较”，形成一种比学赶超、锐意进取的良好氛围。一比知识水平高不高。是否对科学发展观理论体系有一个深入全面的了解，是否把握其科学内涵和精神实质，是否能够运用科学发展的理念指导工作，是否带头学习新科技、新知识，提高领导致富、带头致富的能力。二比工作作风实不实。能不能够深入基层、深入群众扎实工作。三比解

决问题多不多。是否按照农村基层“勤廉双优”的要求，做到边学边改，边查边改，是否为人民群众办实事、做好事、解难事。四比工作方法新不新。是否树立一切从实际出发的思想，将上级要求与自身实际结合，创造性开展工作。五比群众评价好不好。查干部作风、党员形象在人民群众心目中是否有改变，是否有提高。同时，将基层干部和群众评价作为乡村干部考核的重要内容，纳入目标管理考核奖罚兑现。通过“五学五比”，推动了农村基层“勤廉双优”争创活动的全面深入开展，促进了思想认识、工作思路、干部作风、体制机制、社会风气五个方面的转变。

2、结合实际，拓展活动载体。一是做到与完成全年目标任务结合。全乡对照全年的综合目标、保证目标和民生工程进行自查，认真分析和研究根据自查情况逐项制定工作计划。同时，全面实行“三定”，即对于未完成的工作确定完成目标、完成时间、具体责任人，全面开展查漏补缺，确保任务保质保量完成。二是做到与城乡环境治理相结合。三是做到与维护社会稳定相结合。要求党员干部时刻绷紧维稳这根弦，进一步深入开展自查活动，对已经显现或潜在的矛盾纠纷进行彻底的摸排，驻村干部联同村两委细致的做好调查调处工作，要有排查报告及调处意见。对于重点信访人员要安排专人进行监管，确保稳控在当地。四是做到与安全生产工作相结合。集中开展安全隐患大排查活动，包括食品卫生、道路交通等都进行了全面清理整顿。同时，对重点地段和重点部位增加设立了必要的安排标识牌、安全通道标志牌等，确保了道路畅通和生产安全。五是做到与转变干部工作作风相结合。采取有效措施，进一步转变机关干部作风，优化服务环境提高办事效率。通过健全各项制度，做到用制度管人，按制度理事，增强制度的约束力，提高工作的执行力，有力地促进机关作风建设。同时进一步落实首问责任制、公开承诺、责任追究与办事限时制，坚决革除“门难进、脸难看、话难听、事难办”，增强为群众服务意识，让办事者满意而归，进一步提升了政府勤政为民形象。

3、边学边改，注重活动效果。为提高群众对社会治安的满意度，农村基层“勤廉双优”争创活动一开始，乡党委就把解决群众关心的热难点问题，作为农村基层“勤廉双优”争创活动的出发点和落脚点，广泛征求群众意见，学中干、干中学，带头服务指导，全力为民办实事、办好事。

4、反思剖析，深入分析检查。第一是按照农村基层“勤廉双优”争创活动要求，结合各自工作实际，召开了专题民主生活会，紧扣“凝心聚力，携手奋进，共建美好新街”实践主题，全乡党政班子全面总结了贯彻落实科学发展观情况，深入查找出影响我乡科学发展的症结和问题，提出整改落实措施，明确班子及成员的努力方向。一是坚持领导带头，确保深入推进，促进了农村基层“勤廉双优”争创活动的健

康顺利开展。二是开门纳谏，确保找准问题。切实开展了 “四对照、四查找”、“找差距、深剖析”、“三走进”等主题活动。通过 “请上来” “发下去” “走出去”“坐下来”等征求意见形式，共发放对领导班子及成员征求意见调查问卷200余份，共收集意见和建议20条，经归纳梳理，对党政领导班子的意见和建议有5条，对领导班子成员的有7条。三是坚持交心谈心，确保形成共识。通过开展交心谈心活动，大家开诚布公，以心换心，达到了交流思想、消除隔阂、形成共识、增进团结、振奋精神的目的。四是精心准备发言提纲。每位党政班子成员结合自身实际按要求撰写了深刻的个人分析材料。其次是召开了专题组织生活会。在研讨解决实际问题的同时，有针对性的召开了学习实践科学发展观专题组织生活会，每个党员在会前都作了认真的准备，撰写了发言稿，以科学发展观为指导，分析查找自身的差距和不足，明确了努力方向，增强了党性修养。

5、狠抓落实，明确整改目标。为更好地突出“践行科学发展观，建设生态文明**”主题，确保活动取得实效，依照分析检查报告中查找的主要问题，乡党委领导班子反复酝酿制定了切实可行的整改落实方案。明确提出从抓思想解放，促观念转变；抓项目推进，促民生改善；抓产业规划，促经济发展；抓机制创新，促管理规范；抓作风转变，促责任落实；抓班子建设，促能力提升六个方面入手，确定整

改落实项目，确定整改落实目标和时限要求，确定整改落实的具体措施，确定相关领导、部门的责任，着力解决六大问题。一是解决观念问题。破除了自我封闭、悲观失望，安于现状、不思进取，作风懒惰、思想狭隘，目观短浅、贪图私利的思想，进一步坚定了发展信心，树立了攻坚克难的必胜信心，保持了昂扬向上的精神状态；二是解决发展出路问题。以“生态文明新街”建设为重点，努力做活生态农业，不断壮大生态林业，着力培育生态工业。三是解决工作作风问题。进一步完善规章制度，强化考核考评，严肃工作纪律，加强工作督查，规范政务服务。四是解决干部素质问题。大力开展干部素质提升工程，着力打造业务精良、工作高效、作风深入、纪律严明的干部队伍。五是解决民生民利问题。着力推进农田水利、交通项目及八项民生工程建设，不断提升社会保障水平，丰富群众文化生活，实施安全饮水工程，加大环境保护力度，完善教育教学条件，健全公共卫生体系，强化基层阵地建设，推进新农村建设步伐。六是解决制度保障问题。着力完善科学考评机制，建立工作重心下移机制，健全厉行节约机制，优化资源配置机制，探索壮大集体经济机制，为科学发展提供制度保障。

三、主要成效

（一）坚定了发展信心

通过开展农村基层“勤廉双优”争创活动，广大党员干

部进一步加深了对科学发展观的认识和理解，坚定了应对各种挑战的信心，形成了科学发展共识。一是形成统筹发展的共识。深刻认识到科学发展绝不是只抓经济的片面发展，更不是只求增长的盲目发展，必须强化统筹协调意识，做到经济建设与社会发展并重、集镇建设与村级发展并重、发展速度与发展效益并重，实现经济社会又好又快发展。二是形成和谐发展的共识。立足新中实际，必须把握好科学发展与社会和谐统一，妥善处理好发展、改革与稳定的关系，建立科学有效的体制机制，促进物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设，实现人与自然的和谐相处，经济和社会的协调发展。三是形成促进发展的共识。面对当前困难，做到了迎难而上，上下同心、目标同向、干群同力，着力解决了影响和制约新中发展的突出问题和群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

（二）明确了发展目标

贯彻落实科学发展观，争创农村基层“勤廉双优”，关系到新中经济社会发展全局。领会科学发展观的精神实质，理清发展思路、明确发展目标是真正把科学发展的各项要求全面落到实处的关键所在。乡党委审时度势，提出新街未来的发展必须依托自然资源，坚持生态优先、建设生态文明，把生态文明新街建设作为指导新中发展的必由之路和唯一选择，及时成立了生态文明建设领导小组，组建了工作机构。

力争通过全乡人民的共同努力，达到“经济发展、村风文明、村容整洁、生态良好”、“经济实力较强、基础设施完善、社会文明和谐、生态环境优美”。

（三）解决了突出问题

1、着力解决干部作风不实的问题。进一步完善制度、严肃纪律、强化考核、加强督查、奖罚兑现，制定了“每次量化、每日考勤”的干部职工出勤和工作绩效考核制度。

2、着力解决基础设施不优的问题。把改善基础条件、突破交通瓶颈、提升区位优势作为头等大事来抓。切实搞好以聚居点基础配套设施、水利、交通为重点的基础设施建设。

（四）推进了民生工程

一是丰富群众文化生活。加强村级文化阵地建设，完善村级文化设施，建设了农村书屋2个。全面推进广播电视“村村通”工程，组织篮球赛等群众文化活动，不断丰富群众文化生活，弘扬积极、健康、向上的精神风貌。二是是高度重视人口和计划生育工作，加强流动人口管理，落实人员工作经费，巩固计划生育“三结合”基地建设，落实帮扶新增户2户，联系户6户，带帮扶持户20户，严格执行国家计划生育行政执法“七不准”，加强流动人口管理，搞好农村部分计划生育家庭奖励扶助对象的奖励兑现工作。

（五）完善了体制机制

一是建立工作重心下移机制。积极总结推广计生工作关

口前移、重心下移的经验，建立重视基层、加强基层、关心基层的工作机制，更好地发挥村组干部的积极性、主动性和创造性。二是完善科学考评机制。积极改革和完善干部职工绩效考核和村级目标管理考核办法，深入推广干部职工出勤和工作绩效考核制度。三是健全厉行节约机制。改革财政管理制度，进一步开源节流、增收节支，建立廉洁、高效、有序的政府运行机制。四是建立了生态保护机制。

（六）强化了党的建设

着力解决党员干部队伍中理想信念淡化，思想观念陈旧，组织纪律观念薄弱，党性修养不严等问题，切实发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，全面开展了以“树党员干部新形象，创一流业绩，创和谐环境，带头发展经济，带头支持公益事业，带头服务人民群众”为主要内容的“一树两创三带头”党员先锋工程，建立了党员管理“一书五卡”制度。

总之，一年的工作始终把群众得实惠作为开展活动的主要目的，把群众广泛参与作为重要要求，把群众是否满意作为活动是否取得成效的唯一标准。坚持从群众中来到群众中去，一切为了群众，问计问需于民，为活动的开展奠定了坚实的群众基础。通过不懈的努力较好地完成了农村基层“勤廉双优”争创活动任务，但离上级的要求还有一定的差距，我们将在今后的工作中坚持以科学发展观为指导，继续解放

思想、提振信心、勇于创新，创造一流的业绩，为建设“生态文明新街”作出新的贡献。

中共**乡委员会 二O一O年十二月一日

第四篇：“一改双优”活动工作总结

“一改双优”活动工作总结

“一改双优”活动开展以来，县政协机关整体活动组织有序、推进扎实、态势良好。机关上下扭住改进作风这个关键，在推进重点工作上攻坚，作风建设、环境优化、重点工作突破等方面成效初显，活动取得了实实在在效果，得到了社会各界的认可和肯定。现总结如下：

一、领导重视，健全机构，保障活动开展。“一改双优”活动是市委、市政府提出的一项重要工作，是未来三年用来指导全局工作、推动经济社会发展的重要举措，是开展群众路线实践教育活动的有效载体。政协以这项活动推进各项重点工作，在工作快速推进中检验活动的成效，在难题破解中考验干部的能力。政协主席杨新亚、党组书记张春林把“一改双优”活动摆上重中之重的位置，坚持定期研究、每周过问一下工作开展情况。同时，成立了以分管办公室的副主席为组长，各委办主任为副组长的“一改双优”活动办公室，下设综合协调组、舆论宣传组、督导检查组，抽调人员，结合自身实际，制定活动方案，保障了活动的顺利开展。

二、突出重点，狠抓落实，活动开展扎实有力。政协机关“一改双优”活动领导小组办公室制订出台了活动方案，细化了每个阶段的工作任务，使活动扎实有序开展。活动中，坚持突 1 出重点，认真组织，狠抓落实。一是突出氛围营造。开辟了“一改双优”活动专报，集中报道活动开展情况，营造了活动开展的浓厚氛围。二是突出问题查摆。按照活动方案的要求，采取灵活多样的形式，以“六查六看”为重点，通过群众提、自己找、组织点、互相帮等方式，认真剖析查摆作风方面和影响经济发展环境、生态环境等方面的问题。三是突出问题整改。按照有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题的原则，对照“六查六看”和大讨论、大走访、大排查活动中发现的问题，建立整改台账，明确整改责任人、具体措施和整改时限，使问题得到有效的剖析和整改。同时，结合查摆出的问题，对照岗位工作职责，建立各项工作标准，拉高工作标杆，对照工作标准，对问题进行集中整改。

三、围绕中心，履行职能，增加“一改双优”活动内涵。围绕县委、县政府总体工作部署，运用全体会议、常委会议、主席会议、视察、调研、提案、反映社情民意信息等履职形式，积极服务全县经济社会发展。县政协九届十次常委会议，围绕“金融部门服务工业企业”进行专题议政，会后形成的调研报告受到县委、县政府高度重视。针对城区道路基础设施不完善、规划不合理、城市公交发展滞后、电动三轮泛滥、综合执法能需进一步加强等问题，9－11月份，县政协组织政协委员对城区道路交通管理情况进行专题调研，提出了加大综合整治力 2 度，完善路网结构、大力发展城市公交、加大城区道路交通设施资金投入等建议，得到了县党政领导的充分肯定，认为政协调研事关推进城镇化发展的重大问题，要求交通局、公安局、住建局、城管局等单位逐条落实政协意见建议。除了专题调研外，还先后组织开展了对乡镇卫生院作用发挥、农业特色产业发展、食品安全、县政府“十件实事”完成情况等重点工作的调研视察，提出了针对性的意见建议，受到了社会各界的好评；同时，配合省、市政协完成了南水北调中线段绿化工程、驻内乡省市政协委员赴方城视察等项工作任务，受到了省、市领导的高度评价和充分肯定。

四、精心选择主题，创新工作方法，拓展“一改双优”活动外延。一改双优活动开展以来，政协机关积极创造条件，加强情况通报和交流，精心选择活动主题，科学谋划系统活动，拓展了政协履行职能的广度和深度。一是根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强人民政协提案办理工作的意见》，县政协十二次常委会议，首次对政府系统承办5件重点提案的9个单位办理情况开展民主评议，通过评议，对提案办理，强化了思想认识，引起了承办单位进一步重视，推动了工作落实。二是结合党的群众路线教育实践活动，开展“访委员、察民意”活动，政协领导深入各乡镇政协活动组、县直专业组，向委员通报全县经济发展情况的基础上，广泛征求委员对全县 3 整体工作和政协工作的意见建议，集中向县委、县政府建言献策。这次活动历时一个多月，召开不同层次座谈会20余场（次），征集意见建议5大类30余条。

政协机关通过深入开展一改双优活动，收到良好效果。可以说，目前工作日饮酒、大吃大喝、公款消费、公车私用等现象得到有效遏制；实实在在下基层服务的多了，迎来送往的少了；上班时间学习钻研业务的多了，从事与工作无关的事少了；工作人员服务笑脸多了，群众抱怨牢骚少了；党员干部主动服务企业、服务群众的意识强了，慢作为、不作为等行为少了，进一步匡正了党风、政风，改善了政务环境、社会环境，形成了“脚踏实地、勤勉敬业、雷厉风行抓落实”的干事创业氛围。

第五篇：部门年终工作总结

部门年终工作总结

篇一：部门年终总结

翠屏水岸住宅工程建设项目

工程管理部上半年工作总结

尊敬的各位领导：

光阴荏苒，时光流逝，2013年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首2013年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2013年上半年工作进行总结：

一、工程管理

翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

1、工程进度、质量、安全管理

工程进度方面，我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程（1#、7#楼）3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

2、施工生产协调管理：

工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

3、现场安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。

1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人

工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。

2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。

3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。

4、材料价格和质量管理

由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。

二、工作中的不足和改进措施

翠屏水岸住宅工程建设项目一期（1#、7#楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。

三、2013年的工作目标

工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。

两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按

工程部的统一安排施工。

五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。

亚泰酉阳房地产开发有限公司

工程管理部

2013-6-4

篇二：部门工作总结

人力行政部2011工作总结及2012年工作展望

篇三：部门2013年终工作总结

※※※※部2013年工作总结

集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好：

2013年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“※※※※”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：

一、工作计划完成情况：

1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据※※※※项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。

2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至2013年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。

3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在※※总及综合办公室的督导及大力协助下，将《※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。

4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。

5、※※※※仪式筹备完满顺利。本※※※※月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信

念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。与此同时，结合※※※※项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“※※※※”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。

6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位※※※※人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。

二、重大突破和工作亮点：

2013年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足※※市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：

一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“※※※※”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在※※※※项目定位评审，※※※※奠基仪式，※※※※有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。

二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个计划”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是《部门计划》和《个人职业生涯计划》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门计划》就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门计划》的有力保证。所

以切实做好并执行好《部门计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。本部在2013年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至2011年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想是卓有成效的。

三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来※※发展事业的精兵，面临我们在※※还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。2013年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即：

1、研究分析区域内的经济发展情况，政策、产业和发展规划;

2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手，认清形势;

3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件；

4、研究自身的策划对策。

三、有待改进和不足之处：

在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：

问题

一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对※※※※项目策划及定位的过程中，虽延续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在2014年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充足准备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在2014年，本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改进。

问题

二、商业顾问及运营：※※※※的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上

还存在诸多不足。在2014年，本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员能力和专业素质上“苦练内功”，在我集团提供的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。

问题

三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在2013年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在2014年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获取中取得优秀的战果。

问题

四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在2013年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够规范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在2014年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建设、制度中规范实践”，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。

四、建设性建议：

一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“※※家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报：

建议

一、拓宽“融智”途径，加强行业交流：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，根据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。2014年是我集团项目开发进入实质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们项目发展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会十分珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感形成规范的报告，并坚持“学到、悟道、做到”

的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。

建议

二、开展“你最棒的地方！”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却一直在做“要命”的那一个呢？就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以发掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友可以发掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方！”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项究竟是什么？自己到底要什么？自己要达到的目标多久可以实现？在公司如何可以实现？”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。

五、总结：

2013年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬！感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取！也正是这些，我部才有今天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的！

“既来之，则为之”。2014年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用※※※※的发展平台，共创共享我们的※※※※伟业。为集团创造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由相信在集团领导的带领下，通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的取得突破性的成绩！新的一年，新的起点，新的开始，最后，本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年！祝大家：携手共进龙腾盛世，集团发展气壮云天！

营销企划总监：※※※

2013年12月15日