海红技术创新与标准体系结合的品牌发展之路

第一篇：海红技术创新与标准体系结合的品牌发展之路

创新与标准体系结合的品牌发展之路

——海红技术

一、企业概述

公司始建于2000年7月1日，座落于兰州国家级高新技术产业开发区七里河园区（彭家坪240号），占地面积30亩，建筑面积2.6万余平方米，注册资金10606.4万元，下设四个职能中心、八个职能部门、两个事业部和两个全资子公司。公司拥有生产、检测设备132余台，其中自动化设备40余台，主生产设备自动化率达65%以上。

公司主营业务：通信系统设备、智能配电开关控制设备、智能测控仪表、新能源电动汽车充电设备的研发、生产、销售和技术服务。

公司主要产品包括：

（1）通信：智能通信配电设备系列产品、通信配套设备系列产品；

（2）电力：智能高低压成套电气及自动化设备系列产品、智能仪表系列产品、电能质量治理系统、能效检测管控系统；

（3）充电桩（站）：电动汽车充电桩（站）系列产品及管理系统。

公司主要业务范围：涉及通信、电力等多个行业。主要客户为：中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔，及电力用户。服务区域覆盖全国二十九个省、自治区、直辖市，是同领域内西部地区综合实力最强、在国内较有影响的企业之一。

十八年风雨创业路，十八载拼搏铸成就。公司自成立以来，在高速的发展中以产品性能优越、运行稳定赢得了市场，现已发展成为总资产超2亿元、年产能4亿元以上、员工总数近300人的规模，是一家集科研、生产、销售和技术服务为一体的创新型高端制造企业，是智能节能能源管理整体解决方案及通信电力设备供应商。

二、体系认证及产品认证

公司通过ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证、GB/T 23020-2015两化融合管理体系认证。依据GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》、建立知识产权管理体系。

依据CNCA-C03-01:2014《强制性产品认证实施规则》、CQC-C0301-2016《强制性产品认证实施细则》、进行强制性产品认证，已有14种产品通过认证；依据自愿性产品认证质量体系通用要求，及相关行业标准，进行自愿性产品泰尔（LTC）邮电通信产品认证，已有13种产品通过认证；12个

电子（仪表）智能产品通过国家级专业机构开普实验室的检验报告并获得电磁兼容证书；14类40个产品取得国家高压电器质量监督检验中心/中国泰尔实验室检验报告；4个产品取得电信设备抗震性能检测合格证；1个产品通过国网电力科学研究院的检验报告并获得电磁兼容证书。

三、质量管理制度及人才储备

十八年的快速发展，十四年的管理体系认证、产品认证，按照质量等管理体系标准要求，制定了《管理手册》，明确公司质量等管理方针和管理目标，并通过层层分解落实，并由相关职能部门予以考核。以此为基础，积极坚持PDCA循环管理（策划、执行、检查、修订），建立了一套任务、职责、权限明确，相互协调、相互促进的质量保证体系，形成了完整的行之有效的质量管理制度。

公司现有员工近300人，其中，本科以上近1/

4、大专毕业占一半，拥有高级工程师、工程师：助理工程师共74名，专业技术人员近40名，中、高级技师60余人；公司3人参与培训并取得企业首席质量官任职培训证书；3人取得一级建造师证书、12人取得二级建造师建证书；9人取得质检员证书。

公司成立质量管理的部门—品质部，由质量负责人管理，全面负责公司质量管理工作，处理一切产品质量、管理体系认证、产品认证事宜，质量管理培训事宜等工作，各部

门质量责任人为部门经理，部门设立行政秘书，协助经理开展质量管理方面的工作，现有专兼职质量管理员32人，覆盖了公司所有门，质量管理人员质量素质高，质量管理人队伍稳定。

四、标准执行（标准化体系）及过程控制

公司设计生产通信用智能交、直流配电系列设备；高、低压配电控制系列设备；通信局（站）配套系列设备，电动汽车充电桩系列设备及多功能智能电力仪表等共50余类产品，采用并执行国际、国家、行业、企业标准40余个。

公司非常重视企业标准化体系建设。多年来，在贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，以建立健全以技术标准为核心，以管理标准为支持，以工作标准为辅助的标准体系。建立技术标准85项、管理标准95项、工作标准88项，并结合产品和技术特点，在管理、设计、材料、工艺、检验、包装等方面，制定企业标准268项。对各部门和岗位的基本职能、工作范围、职责职权以及专项工作具体要求进行了明文规定，做到了部门职责明确、岗位标准清晰、工作有章可循。

公司是甘肃省标准化良好行为AAA级企业,取得采用国际标准验收合格证书。依据GB/T 15496-2003企业标准化体系要求，汇编成《海红技术标准化体系总表》。

公司制定了过程相关控制程序及作业指导书38项，以“过程方法”对原材料进厂到产品交付过程中，将影响产品质量的所有活动，进行事前策划、事中控制、事后检验,并持续改进，不断提升各项工作质量，确保为用户提供优质产品和优质服务。其主要控制措施为：

1、对原材料、元器件、外协件进行100%入厂检验；

2、建立工序质量控制点，在加强一般工序质量控制的同时，采取有效措施，对关键工序和特殊工序进行重点控制；

3、零部件检验，采用自检、互检、专检“三检”制度，并进行不定期监督抽查；

4、产品进行100%出厂检验,按比例抽样进行型式试验；

5、定期开展工艺纪律检查，监督检查按图纸、按工艺、按标准“三按”生产情况；

6、对包装及产品明细信息进行核对检验；

6、对在设计、生产、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因，并采取措施，明确责任；

7、采用导师带徒、专题培训、岗位练兵、信息化平台等形式，对员工进行专业知识、职业技能和职业道德教育，不断提升员工知识素养、操作技能和质量意识。

五、品牌建设及管理

公司以“加大技术创新力度，提升品牌核心竞争力；强化品牌培育，提升品牌形象；牢固树立“质量是品牌生命” 的理念，打造具有全国影响力的自主品牌。” 为品牌培育方针，提升“海红通信”“海红”品牌的知名度和美誉度。并通过知识产权优势，为品牌不断注入新的内涵。

公司的“海红通信”牌智能通信用配电设备和“海红”牌智能电力仪表被评定为“甘肃名牌产品”，认定为“甘肃省著名商标”。

公司是：甘肃省（首批）诚信企业，兰州市（首批）百佳诚信企业，被中国通信企业协会评选为“2015-2016年信息通信行业信用建设先锋企业”单位，2016年度“甘肃省政府质量奖提名奖”。

2017年与兰州理工大学管理学院博士合作，引入六西格玛管理，为品牌管理提供理论基础。甘肃省企业质量信用等级AAA级企业，甘肃省、兰州市、兰州高新区三级“守合同重信用企业”，甘肃省质量协会常务理事

六、技术创新与标准制定

公司十分重视自主创新和新产品研发，依托企业建立了“省级认定企业技术中心”、“甘肃省智能通信电源系统工程技术研究中心”、“甘肃省智能电源系统工程实验室”三大省级创新平台和“电动汽车充电桩工程研究中心”创新平台。近些年，每年科研经费投入均超过了营业收入的5%。

加强技术中心等三大省级创新平台建设,使其拥有雄厚的技术力量，具有较强的创新能力和新产品开发力度，准

商标被

确把握产业发展动态和趋势，不断对市场变化做出迅速反应，保持并提升企业的核心竞争力，支撑企业持续发展。

公司是：甘肃省技术创新示范企业，甘肃省“专精特新”中小企业。2015年度国家知识产权优势企业”，甘肃省知识产权优势企业培育单位。中国通信标准化协会全权会员单位。受中国通信标准化协会邀请参与行业标准起草（修订）18项。

目前，申请并受理专利与软件著作权登记累积84项，授权专利64项。其中：发明专利8项；实用新型专利45项；软件著作权登记8项；外观设计专利3项。一个专利产品取得国家重点新产品证书

通过省级科技成果鉴定14项（其中“通信基站动力、防雷与能耗监测系统”和“智能交流配电设备精密监测装置研发”3项达到国际先进水平，11项达到国内领先水平）；

通过省级新产品（新技术）鉴定6项，其中3项达到国际先进水平，3项达到国内领先水平。

多个科技成果项目荣获甘肃省、兰州市、城关区、甘肃

省电工技术学会科技进步一、二、三等奖。一项发明专利荣获甘肃省专利奖。公司两个产品荣获甘肃省优秀新产品新技术殊荣。公司“电动汽车充电桩”产品荣获甘肃省第二届“创新杯”工业设计大赛（产品组）铜奖。

七、管理创新，两化融合

为推动群众性全面质量管理，公司通过积极开展全面质量管理（QC）活动，成立QC小组，制定QC人才激励制度，提高工作质量和产品质量。为进一步健全和完善公司质量管理体系，提升全员质量意识，公司非常重视全员质量教育培训，每年开展至少一次质量管理专题培训，邀请有关专家，以专题讲座、现场交流等形式，对公司高层管理、中层管理、质量管理员等人员，开展两化融合、卓越绩效管理、六西格玛管理等现代质量管理理念、质量经营理念以及质量战略等方面的教育。邀请中国泰尔认证中心的专家，进行全面管理知识教育。

两化融合是以信息化技术为基础，以信息化数据为核心，依靠（围绕）对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略，下至业务的运行。

公司将信息化平台、智慧工厂管理系统建设作为两化融合的主攻方向，两化融合体系贯标、实施、改进，新型能力的打造作为信息化主抓手,统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级，坚持“先进适用、讲求实效”的原则，持续改进，提高整体两化融合水平。持续提升“订单快速响应交付能力、数字化生产能力、智能电源研发能力、精益生产管控能力、人力资源提升能力”。建立和谐友善的工作环境，提高公司的管理水平，确定并选择持续改进的要求和机会，助推企业的转型升级。

2013年，公司荣获“兰州市两化融合示范企业”称号；2015年6月，公司被国家工业和信息化部确定为两化融合管理体系贯标试点企业。

2015年1月，公司导入两化融合管理体系，编写体系文件，形成了手册、程序、作业文件、记录组成的四层次文件体系，于2015年1月1日发布实施；2015年12月，公司对两化融合文件修订版再发布，2016年1月15日，公司召开两化融合管理体系贯标启动会，成立了由总经理任组长，各副总经理为组员的两化融合领导小组；由管理者代表任组长，各部门经理为组员的工作小组。围绕战略-优势-能力-目标主线分析，公司确定了打造“订单快速响应交付能力”的新型能力。

2017年3月，两化融合管理体系通过工业和信息化部评定，获得证书。

八、卓越绩效

我公司从2015年开始导入卓越绩效模式，依据卓越绩效评价准则开展管理，获2016年度“甘肃省政府质量奖提

名奖”。申报2018年的甘肃省政府质量奖，与兰州理工大教授合作，深化卓越绩效管理模式导入培训、咨询、辅导。

2018年的甘肃省政府质量奖我单位已提交资料，并获兰州市质量技术监督局审查推荐，希望再次进入现场评审阶段。

这已经是我公司第三次申报政府质量奖，通过申报、培训、自我评价，外部专家评审，特别是专家都是全国知名卓越绩效管理专家，对企业进行全方位的诊断管理问题，分析不足，是一次非常难得的学习机会。

通过实施卓越绩效管理模式，能进一步提升管理水平。专家组的评审总结我们的优势，明确我们未来的改进空间。评审过程能使我们受益匪浅，帮我们理顺工作思路，指出工作方法。

2018.9

第二篇：中国农经体系发展与品牌建设高峰论坛

中国农经体系发展与品牌建设高峰论坛组委会

关于举办“中国农经体系发展与品牌建设高峰论坛”的邀请函

尊敬的______

“十二五”时期是我国加快发展现代农业、建设社会主义新农村的重要时期，中央强农惠农政策将更加凸显。在推进我国现代农业科学发展进程中，如何进一步转变农业发展方式？如何重新认识农业现代化的战略地位？如何充分利用强农惠农政策推动产业发展？ 是农经产业企业家们共同关注的话题。

近几年，我国合作经济组织特别是农民专业合作社得到迅猛发展。今年中共中央、国务院《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》（2012年中央1号文件），进一步提出了鼓励和支持农经产业链发展的多项政策措施。

目前，我国农业经济组织正在向数量增长与提高自身素质并重转变，许多农经产业已经注册了商标。加强品牌建设，既是营销产品的必要手段，也是树立自身形象，获得政府、金融单位以及社会各方面支持的重要的基础性工作。

为了进一步贯彻落实中央文件精神，帮助农经企业了解国家的扶持政策，以及加深对农经行业合作经济组织品牌建设的认识，比较系统地了解品牌建设的理论和方法，总结交流各地的经验和做法，促进整个产业健康发展，推动品牌战略的实施，定于2012年7月28-29日在农业部干部管理学院举办“中国农经体系发展与品牌建设高峰论坛”。

本届论坛会由中国贸促会建设行业分会企业发展促进会、中国经济研究会产业分会协办、北京英才伟业文化中心（华北运营总部）、北京时代硕博教育机构主办，旨在注重会议的高端化、品质化和政策性、实效性。为我国农经企业搭建企业与企业，企业与相关政府部门的一个实用的高端平台，望相关单位接到此文件后积极派员参加。

中国农经体系发展与品牌建设高峰论坛日程安排

附件二

大会资讯

（一）论坛时间：2012年7月28日—29日（27日下午报到）

会议地点：农业部干部管理学院

（二）参会对象：

1、各级省市、县、乡镇主管农业的政府领导及农业局、中小企业局负责人；

2、各市农业高新技术园区负责人及园区企业家；

3、各农业生产、农业机械、农产品加工、贸易及流通、交易市场负责人；

4、优秀城镇的镇（乡）长及农业经济社会团体负责人；

5、各有关农业科研机构、大专院校负责人、农业领域有关专家学者等；

6、在企业中拥有农业专利项目的专利发明人。

参会费用及程序

（一）会务费：

1、嘉宾1980元/人，此费用包括资料费、报告费、场租费、统一活动等综合性费用。食宿统一安排，费用自理。

2、特邀嘉宾2980元/人，享受嘉宾全部待遇；全程在特邀嘉宾区就座；同时可出席有农业部及相关部委领导人晚宴；交流企业运行项目遇到的困难。

3、协办单位3万元，冠名单位15万元，详情请与会务组工作人员联系。

（二）参会程序：

1、您若决定出席，请速将填好的《出席确认表》、汇款凭证复印件传真至组委会，以便及时注册并办理有关事宜。

2、本次大会企业限制名额，为了确保席位，请您及时填写相关信息并把报名表回传至组委会。

组委会地址：北京市朝阳区安定路金瓯大厦317室

联系人：刘先生010—64424842***