棉业公司2009年上半年信访工作总结

第一篇：棉业公司2009年上半年信访工作总结

沙湾棉业公司2010年信访工作总结

2010年我单位在县委、政府的正确领导下，在供销社党委的指导下，信访工作真抓实干取得了一些成绩，这些成绩的取得2010年棉业公司信访工作在县委、政府的正确领导下，在县信访局的具体指导下，以学习科学发展观为指导，认真落实信访工作责任制，我公司信访问题都化解在了基层，为沙湾县经济建设和社会稳定做出了积极贡献。

一、认清形式，正视问题，进一步增强做好信访工作的责任感。我公司深入贯彻落实县委政府会议精神，按照“群众利益无小事”的要求，紧紧围绕县委、县政府工作决策和部署，以维护职工群众的根本利益为出发点和落脚点，加强基层信访工作，严格控制和妥善处理上访，强化责任，齐抓共管，标本兼治，积极构建大信访工作格局，建立信访工作长效机制，为加快我公司的经济发展创造了良好的环境。

二、加强领导，强化责任，完善机制，推进信访工作制度化。做好新形式下的信访工作，必须建立长效工作机制，落实各项工作措施，必须进一步强化责任，调动我公司所属各公司齐抓信访工作的积极性和主动性，推动信访工作尽快走向制度化。我们围绕县委、县政府《关于进一步加强信访工作的意见》，对信访工作的领导机制、工作机制、保障机制认真抓好了贯彻落实。

加强领导，成立组织。公司成立了以联社主任为组长，党委书记为副组长、纪委书记和所属企业一把手为成员的领导小组。坚持定期研究信访工作制度。党委、理事会每月召开一次联席会议，专题听取信访工作领导小组工作汇报，研究解决信访工作中存在的突出问题，制定和完善做好信访工作中的具体措施。重大问题和突出事件随时听取汇报，随时研究解决。

坚持领导干部定期接待上访职工群众制度。做到了坚持周二、五接待上访群众制度，遇有问题做到随访随接，有访必接。

坚持“一岗双责”制度。公司领导对分管单位的信访工作负责，在抓好分管业务工作的同时，抓好信访工作。做到对分管单位的信访工作有要求、有布置，对职工群众反映的问题亲自包案，主动协调解决。

认真做好了《信访条例》的学习宣传工作。

年初以来我们按照县信访局的要求，一是组织信访工作干部加强对《信访条例》的学习。二是对领导干部和机关工作人员进行了《信访条例》的基本原则、基本要求和主要内容的专题学习。三是开展了以宣传版面、宣传材料、悬挂条幅、等宣传活动，营造了浓厚的学习氛围，增强了我公司领导干部、机关工作人员依法做好信访工作的责任意识。

对信访工作，我们结合系统实际，重点围绕下岗职工、职工养老保险的缴纳等方面深入基层、深入职工、调查研究，认真排查矛盾和各种不安定因素，主动超前工作，认真做了深入细致的思想政治工作，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。

二〇一〇年

第二篇：2012棉业工作总结

2012年工作总结

光阴如梭，2012年的工作转瞬又将成为历史，回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2013年就伴随着新年伊始的钟声即将临近。可以说，2012年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、取得的成绩

（一）棉花加工方面。棉业公司在2012完成了2600吨的籽棉收购任务和1000吨的皮棉生产任务；通过了全国棉花交易市场的审核，为下一步皮棉的交储工作做好了准备；同时顺利通过了滨州市纺织纤维检验所的验收，确保了2013籽棉收购和加工工作的顺利展开。下面我将从三个方面加以阐述。

1、籽棉收购。众所周知，籽棉收购量的大小和质量的好坏，是保证能否保质保量完成生产任务的第一关键，为克服当地籽棉资源缺乏的现状，我们通过从外地调入籽棉以及利用老客户和大客户在市场上的影响力，大力宣传了我公司收购籽棉的优惠条件，扩大了我公司在市场上的知名度和美誉度，从而增加了2012的籽棉收购量。另外，通过实行留住老客户，发展新客户的工作方法，大大减少了中间环节的费用，提高了工作效率，也弥补了我公司采购人力的不足，进而增加了籽棉收购量，保证了生产任务的顺利完成。

2、生产加工。通过采取外聘内培训的办法，从根本上解决了棉业公司临时工多，职工流动性大，专业生产技术人员短缺的问题。借助外聘的技术人员现场指导，让公司内调的合同制职工在工作中得到培训，从实际操作中完成学习和培训，保证了生产设备的正常运转和生产指标的完成。

3、设备维护。由于棉花加工行业是加工业中最具特殊性的行业，从开业到停产大概在5、6个月的时间，季节性非常强，因此为了在有限的时间里加大生产量，我们顺利完成了对现有条件下的生产设备进行检修与维护。确保了设备的正常运转，从而使生产量在原生产量的基础上基本翻了一倍，提高了生产效率，增强了我公司在同行业中的竞争力。

（二）原料采购方面。面对2012纺织原料市场波动大，价格涨跌频繁的不利局面，我采购人员通过采取以下3项积极措施，保证了车间生产原料的正常供应。

1、重新严格筛选供应商，通过对供应商的供货能力、质量保证、价格优势进行评估，保留了原有的质量优、信誉高的老客户，开发了在价格和质量上具有优势的新客户。

2、建立了合理的原料质量收购标准，完善了考核制度，加大了对不合格原料的处罚力度，通过实行签订合同，伸长约定和索赔的办法强制供应商提高了供货质量。

3、采购人员同公司质检部进库检验紧密配合，坚决执行抽样检验规程，严把质量关，最大限度的降低了因原料质量问题而造成的损失。

二、存在的问题和不足

（一）职工队伍不稳定，致使生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2013年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决技术人员短缺的问题。

（二）由于生产设备部分零件老化等原因，即使设备升级以后，也会因为部分零件老化的原因使生产机器不能天天正常运转，从而影响生产效率，降低了产量。在2013年我们将会更换老化的部分零件，同时会外聘专业技术人员对设备进行定期保养和维修，确保不再因设备问题而影响产量。

（三）采购的部分原料存在质量不稳定的问题，对采购原料的检测手段和方式有待进一步加强。

2012年是调整转变一年，是稳定增长的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力、有大幅波动，但通过我们全体棉业职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2013年我们会一如既往的努力，在今后的工作中不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识。同时不断地拓展市场，增大优质籽棉的采购量。我相信：在上级的正确领导下，在我们的不懈努力下，三利棉业的明天更美好！

赵宪鸿

2012.12.31

第三篇：棉业公司年终工作总结

**市甘河子恒丰棉业有限公司工作总结一年来，在各部门的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，我厂以提高棉花加工质量为中心，以安全生产为重点，顺利地完成了12400吨籽棉的收购任务，完成5080吨皮棉的加工任务和其他各项工作任务。下面将2012年的工作从取得的成绩和存在的问题两大方面进行总结。

1、取得的成绩和采取的措施

（一）、加大技改力度今年公司总投资160万元新建了一座籽棉仓库和重新打地坪12000平米，为我厂提高棉花加工质量、加快加工进度奠定了坚实的基础。在技改期间我厂投入了一定的人力、物力。在基础建设中，为加快施工进度要人给人，要物给物。

（二）棉机检修我厂今年的棉机检修主要突出了“三到位”即管理到位，检修技术到位，检查验收到位。在检修过程中，主要突出对主机和对附属设备的全面检修。做到主机关键部位不惜工时、不惜材料、不惜成本确保质量。在检查验收中，首先厂组织自查，对发现的问题和检修较差的重点部位，进行整改后，在重新检查验收，这样大大促进了检修质量的提高。

（三）、籽棉收购今年，我厂下大力气狠抓籽棉收购质量，在籽棉收购中，在每一个环节特别是籽棉水分、杂质严格把关，而且每个环节实行不定期轮换制度，完全杜绝了收人情棉关系棉的现象。确保了籽棉收购质量，籽棉质量明显高于往年。为提高皮棉加工质量打下了坚实的基础。

第四篇：xx年公司信访工作总结

xx年公司信访工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年公司信访工作总结

公司xx年信访工作总结

一、xx年信访工作的基本情况

xx年以来，得森公司信访工作在林管局信访处、公司党委、公司的坚强领导下，在各相关部门的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，以维护企业社会稳定为目的，进一步加大了对信访工作的领导力度和工作力度。公司全体信访工作者在信访量大幅上升、任务繁重、工作难度增大的情况下，认真处理群众来信来访，及时反映社情民意，妥善解决人民内部矛盾，为维护职工群众的合法权益，促进社会稳定，密切同职工群众的联系做出了积极贡献。概括起来，主要表现在以下几个方面：

(一)、高度重视、精心组织

xx年，面对严峻的信访形势和繁重的维护稳定任务，我公司进一步深化了对信访工作重要性的认识，把信访工作列入党政议事日程，作为工作的重要内容切实抓紧抓好。一年来，公司党政主要领导多次专门听取信访工作汇报，研究信访工作。公司

次召开信访领导小组工作会议，次下发信访工作文件，布置信访工作。进一步强化了领导信访接待日制度，今年公司党政主要领导多次接待上访群众，解答有关问题。尤其是在解决几起重大信访问题时，公司领导亲自指挥，亲自调度，亲自参加上访问题处理，有效遏制了群众越级重复集体上访的势头。公司其他领导对信访工作也都十分重视，按照工作分工，认真阅批群众来信，接待群众来访，主动参与重要信访问题的处理。近两年来，我公司把信访工作纳入年初同各单位签定的《经营责任目标书》中，把信访工作列入工作目标管理考核内容。同时，作为考核干部的主要内容，对在信访工作中麻木不仁、推诿扯皮、官僚主义，造成严重后果的，按有关规定坚决予以处理。并严格执行信访工作目标管理责任制，有关单位按照要求，认真履行职责，工作到位，狠抓落实，确保信访工作目标的实现。

(二)、进一步完善基信访信息网络

在今年，我公司完善了各级信访工作机构，为了解决信访干部人员不足问题，专门成立了信访法制事务室，为开拓新形势下的信访工作注入了新的生机与活力。为进一步加强基层信访干部队伍建设，在各基层单位都成立了信访组织机构和信访信息网络，配备了专(兼)职信访信息员。从而形成了一个纵向到底、横向到边的信访信息网络，做到层层有人接待来访群众，级级有人办理来访反映的问题。为了造就一支高素质的信访干部队伍，努力形成敬业奉献的新格局，我公司对所有信访专(兼)职干部和信息员都进行了不同形式的信访知识业务培训，提高信访干部的xx素质和业务水平。

今年以来，我们进一

步建立健全各级信访工作网络，配齐专(兼)职的信访干部。各单位党政一把手为信访工作第一责任人，并明确了一名负责同志分管信访工作，将信访信息员配备到队段级单位。使信访信息工作层层有人负责，对可能发生的集体访苗头做到发现得早、控制得住、处理得好。如今年xx月xx日，我们突然发现在我镇街道上有三处张贴声明，召集退休职工集体上访。针对这起突发事件，我门马上启动工作预案，由分管信访的包国庆副书记亲自坐阵指挥，公安局国保大队负责了解情况、摸清核心人员，信访办安排退休人员原单位党政领导分头做说服解释工作，并派人到退休人员相对集中的地点讲解上访程序及集体越级上访的不良影响。通过多方面的努力，退休职工终于在xx月xx日主动将声明撕掉，并选派代表在xx月xx日将“声明”主动撕掉，从而有效地遏制了一起越级集体上访事件的发生。

(三)、整章建制，促进信访工作制度化、规范化

今年以来，公司党委、公司十分重视信访工作规范化、制度化建设，继续坚持“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则;为进一步完善奖惩激励机制，努力把信访工作目标落到实处，xx年，我们针对当前信访面临的新形势，出现的新情况、新特点，制定和完善了《

》制度，使我公司信访工作基本做到了有规可依，推动了信访工作的开展，增强了工作可操作性，提高了工作水平。

(四)、突出重点、落实措施，进一步加大对集体访与重复访的处理力度

xx年，我们把始终遏制集体访与重复访作为信访工作的重点来抓，通过采取一系列行之有效的措施，及时预防，提前介入，有效地化解了各种矛盾，牢固树立“权为民用、情为民系、利为民谋”的思想。认真研究，积极探索，学会运用教育的办法、经济的办法、行政的办法、法制的办法，切实转变作风，变被动应付为主动下访，变行xx访为依法治访，变单一治访为综合治访，不断提高做好新形势下信访工作的水平。各级领导都能够切实增强xx意识、大局意识、稳定意识，进一步加强党风廉政建设，在工作中能急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需;坚决克服官僚主义作风，高度重视群众来信来访工作，认真落实领导接待日制度，加大对信访问题的处理力度。

二、分析形势，抓住薄弱环节，充分认识做好当前信访工作的艰巨性和重要性

应当说，我公司信访工作大局是稳定的。但必须清醒地看到，信访形势依然严峻，大量信访隐患依然存在，随着经济体制改革的深入，企业改革和发展的步伐不断加大，有些问题和矛盾还有进一步发展的趋势。突出表现在以下几个方面：

一、是群众信访活动持续呈高发态势。

因职工群众新方法制意识的不断增强，遇到不理解的政策、措施或者认为得到不公正待遇的时候，都会上访。并且还存在着“不找不闹不会解决问题的”错误认识。所以在少数人员的挑唆下，动辄就会出现集体上访。

二、大集体职工养老保险问题。

虽然目前大集体职工养老统筹工作正在有条不紊的进行，但是在此项工作尚未完全结束、职工群众未看到结果之前，仍有可能引发上访。但针对此问题绝对不会引发集体越级上访。

三、一次性安置人员。

因大多数一次新安置人员本身并无一技之长，外出务工无特别竞争力，加之本地区就业门路单一，无力承担更大的就业压力。而这些人员安置金至今已所剩无几，故此部分人员必然会成为社会的不稳定因素。

面对新形势下群众信访活动出现的新情况、新变化，我们工作中还存在一些不相适应和相对滞后的地方。表现在一些同志思想认识、工作作风跟不上新形势的要求;一些干部对群众的疾苦漠不关心，对群众信访活动能推就推，能拖就拖;一些部门对信访案件督办督查不力;这些问题在一定程度上影响了我公司的信访工作。

三、xx年信访工作的安排

根据当前的信访形势和任务，按照信访处的总体要求，xx年我们将突出抓好以下四个方面的工作：

(一)、继续落实信访工作领导责任制和责任追究制，努力形成领导整体重视信访工作的新局面

要继续坚持党政一把手亲自抓、负总责的领导责任制，定期听取信访情况汇报，部署、检查指导信访工作开展，研究解决群众反映的热点难点问题。进一步健全各级信访工作领导小组，明确各级领导抓信访工作的责任，巩固各部门和各单位各负其责、齐抓共管的信访工作格局。要认真落实责任追究制度。进一步落实好党政领导工作日接待群众来访制度。

(二)、认真解决群众信访反映的问题，在畅通和拓宽信访渠道上迈出新步伐

要进一步端正思想，转变观念，正确对待群众的信访活动，把群众信访作为重要的社情民意资源，积极拓宽和畅通信访渠道。要贴近群众，心系危困，情为民所系，利为民所谋，急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需，切实解决群众信访反映的问题，为群众办实事。要加强各单位各部门之间的交流与协作，积极探索通过法律途径解决信访问题的新路子。

(三)、进一步加强基层信访工作，努力探索把信访问题解决在基层的新路子

努力加强观念创新，树立大信访观念、依法信访观念，立足于市场经济条件下信访工作的新情况，理出新思路、拿出新措施。积极探索信访工作新经

验，(四)、进一步加强信访干部队伍建设，推动信访工作再上新台阶

面对新形势、新任务对信访工作者的xx素质、业务素质提出了更高的要求，因此我们要更加注意xx学习和业务学习，学习当前各项路线、方针、政策，;进一步提高对信访工作的认识，尤其加强学习信访工作的法规制度，积极参加各类信访培训班，努力提高业务素质，提高处理各类信访问题的能力，努力实现信访部门的办公自动化。

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第五篇：天纤棉业公司申报案例材料

泾川天纤棉业有限责任公司 工资集体协商案例材料

一、企业基本情况

泾川天纤棉业有限责任公司位于甘肃省平凉市泾川县温泉开发区，占地370亩，规模10万锭，成立于2009年6月,注册资金1亿元，拥有国内先进的纺纱生产线，现有职工819人，总资产达5.3亿元，其中固定资产2亿元。年生产各类优质棉纱10000吨以上，产值4亿元，属甘肃省私营企业100强，是甘肃省龙头企业。

一期10万锭棉纱生产线项目，投资3.7亿元，年可生产棉纱1.4万吨，2014年10月已全面达产达标。

二期20万锭棉纱生产线项目，计划投资8亿元，占地400亩，计划2015年建成主厂房，开展设备订购、安装调试，2016年全面建成试产。

一期、二期项目建成后，企业将达到30万锭生产能力，年产棉纱4.2万吨，实现产值12亿元，带动就业3300多人。天纤棉业将成为西北最大的彩棉加工基地。

二、棉纺行业现状

当前，中国纺织行业正处于重要的发展转折时期，纺织业在结构调整与运行质效方面取得了一些进展，但压力突出，其中成本上升以及资源环境约束日益加剧所带来的挑战

尤为严峻。近年来，中国纺织行业生产要素成本持续提升，人均工资以年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国，人工、原材料等资源性成本剧增，行业在国际竞争中的成本优势基本不复存在。下行压力巨大，棉纺行业经历着生与死的严峻考验。但我们天纤棉业公司按照集团“文化引领、领导推进、质量优先、建设品牌”的工作思路，狠抓产品质量，抢抓市场机遇，强化检查督导，在大家的共同努力下，公司产销两旺，依然保持着良好的发展势头。

三、工资集体协商的背景

泾川天纤棉业公司工资集体协商是适应市场经济多元化格局，顺应合理职工收入分配的大背景产生的。企业多工种、职工技术层次参差不齐，差距过大，给企业收入分配管理提出了新课题。为了适应这一形势发展需要，最大限度的调度职工生产积极性，强化企业民主管理，天纤棉业公司在县总工会的指导下，在集团公司的大力支持和领导下，积极开展了工资集体协商。每年初职工代表方与企业行政方以协商座谈的形式，就企业职工工资分配、工资支付形式、加班加点工资的确定、支付时间、增长幅度、休息休假、保险缴纳、福利待遇、劳动保护、职工奖惩、工作时间、劳动定额等方面的问题进行集体协商，平等对话，消除误会，加强交流，共同促进发展。

三、协商前的前期准备

（一）通过召开职工大会和各种工会宣传阵地向全体职

工进行宣传；印发《工会章程》、《劳动合同法》、《工资集体协商基本常识》等宣传册，加大宣传力度，有效推进工资集体协商工作。

(二)谨选协商代表。在县总工会的指导下，双方按照法定程序，经职工代表大会各推选出3名协商代表，明确各首席代表及其它代表的工作职责以及在本次协商过程中应该发挥的作用。

(三)多方充分沟通，工会代表深入群众，广泛征求群众意见。拟定要约草案提交职工大会讨论通过，并向行政方提出要约。

四、具体操作

协商程序启动之后，双方就要约书中提出的工资、奖金、福利及工价工资等多项职工特别关注的焦点问题择时协商。根据公司上的经济效益、发展走势、市场定位及工人的薪酬保障等事项逐一分析讨论。逐一认真把握：

（一）工资增长幅度：每年进行一次协商，确保增幅在15%以上，其标准不能低于当地最低工资标准。建立岗位技能工资制，明确工资发放时间及发放形式，重点向生产一线倾斜。

（二）技工工资：生产一线技术工人平均工资年增长幅度20%左右，非技术工人平均工资增长15%左右。

（三）科学确定劳动定额，合理计价：棉纺加工企业大多实行定额工资制，计量合理与否直接决定了企业生产成本

构成和职工收入水平。在县总工会及本企业职工方首席代表调研摸底的基础上，确定了逐工序计量考核，定量测算，以一般技术熟练程度职工单位时间产量为基准，核定出各工序的劳动定额，并按照成本控制和收入倒推相结合的方法，确定了各工序的指导工价，从而为协商奠定了核心基础。

（四）利润分配：企业每年拿出5%的利润作为职工年终奖励，与职工共享经营成果。

（五）休息休假：严格按照《劳动法》规定执行作息时间，同时规定，厂内所有职工每月带薪公休2天。

（六）保险缴纳：进厂三个月以上职工享受新型农村合作医疗补助金每人每月100元。

（七）福利待遇：职工两个月试用期满后可享受本厂的一切福利。

（八）劳动保护：职工进车间上班即发放劳动保护用品，两个月试用期满后的员工每年每人两套工作服（包括口罩、上衣裤子）。

（九）职工奖惩：员工在确定的生产、生活考核检查中给予相应奖惩，若不能达到相应要求，按相应管理扣资；反之，给予奖励。

（十）监督机构：为确保协商依法开展和协商结果有效落实，成立了以企业工会主席为负责人，职工代表为成员的工作小组，全程监督工资集体协商工作的履约落实，接受全体职工监督。

五、取得的效果

工资集体协商制度作为工资分配制度的一种创新和发展，在本公司推行实施以来表现出较强的生命力，产生了一些积极效应。主要表现在：

（一）是促进企业劳动关系的稳定和谐，增强了企业凝聚力和向心力。工资集体协商制度的实行，使职工直接参与了企业分配，充分享受到了企业发展的成果，这对于提高职工对企业的关切度，理顺企业劳动关系，建立企业职工利益共同体，增强企业的凝聚力起到了极大的推动作用。

（二）是维护了职工合法权益，实行工资集体协商以来，职工的工资收入能够稳步增长。工资集体协商制度的建立，使职工的民主权利得到了落实，话语权得到了肯定，进一步激发了职工的主人翁意识和工作中的积极性和创造性，职工关心企业生产经营的多了，为公司发展出点子、提建议的多了。

（三）是拓展了平等协商签订集体合同机制，提高了企业的民主管理水平。工资集体协商既是平等协商、签订集体合同制度的重要内容，又是集体合同的深化和拓展。工资集体协商这一新机制的建立，丰富和完善了集体合同的形式和内容，把企业民主管理工作提高到了一个新水平。

（四）是提高了企业的经济效益，促进了企业发展。工资集体协商工作的开展，使职工认识到了工资收入的增长是建立在提高企业效益的基础上，企业有了效益，职工的工资

收入才会提高，极大地调动了职工群众的生产积极性，促进了企业的持续快速发展。

六、存在问题

企业经营者和职工对这项工作认识不高。有的经营者认为，企业是自己的，工资开多少应该由自己说了算。二是部分职工胆小怕事，明知道企业的约束规定不正确，但没有勇气站出来维权，三是职工不主动学习，对政策了解很少，不知道工会会员的权利和义务是什么。以后必须加强政治学习，增强维权意识，稳定职工队伍，促进经济社会的健康发展。

泾川天纤棉业有限责任公司

二0一五年十月九日