中国大唐集团公司风电工程达标投产验收实施办法

第一篇：中国大唐集团公司风电工程达标投产验收实施办法

中国大唐集团公司

风电工程达标投产验收实施办法

第一章总则

第一条为规范集团公司风电工程达标投产验收工作，提高风电工程的建设质量和整体移交水平，根据国家能源局《风力发电工程达标投产验收规程》（NB/T31022-2012）和《中国大唐集团公司风电工程达标投产管理规定》（Q/CDT 20907001—2013），结合集团公司风电工程达标投产工作实际，制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司新建、扩建风电工程达标投产验收工作。

第三条达标投产验收工作依据本办法进行。达标投产验收分为初验和复验两个阶段，初验由项目公司组织实施；复验工作由集团公司负责组织实施。

第四条达标投产工作应与工程创优工作有机结合，质量目标定为创行（国）优的工程，复验由集团公司委托全国性电力行业协会完成。

第二章机构与职责

第五条集团公司工程管理部归口管理集团公司系统风电工程达标投产验收工作，其主要职责是：

（一）制定达标投产验收实施办法；

（二）制定集团公司年度达标投产复验工作计划；

（三）批复复验申请；

（四）组织或委托第三方协助完成复验工作；

（五）负责组建并管理专家库；

（六）负责组建现场复验专家组，指定专家组长；

（七）审核复验报告及相关文件和整改闭环情况核查意见，审核通过后以公文的形式批准工程通过达标投产验收，文件同时抄送第三方。

第六条分子公司负责监督检查所属风电项目公司达标投产工作，其主要职责是：

（一）审定项目公司达标投产规划，报集团公司备案；

（二）监督检查和指导项目公司达标初验工作实施及问题的整改闭环；

（三）上报集团公司下一年度达标投产复验计划；

（四）上报集团公司并抄送第三方以下申请复验文件：（1）达标投产复验申请表（见附件1）；（2）初验报告（见附件3）；

（3）八个部分检查验收表（见附件4）；

（4）八个部分强制性条文检查验收结果表（见附件5）；（5）初验验收“存在问题”整改闭环签证单；（6）让步处理报告；

（五）监督检查项目公司完成复验存在问题的整改闭环；

（六）按复验备忘录中限定的时间以文件形式上报集团公司复验整改闭环报告，并抄送第三方；

第七条项目公司是实施完成工程达标投产工作的主体，其主要职责是：

（一）制定达标投产规划，上报分子公司审定；

（二）组织参建单位编制达标投产实施细则，并在建设过程中监督实施；

（三）组织完成达标初验工作及问题的整改闭环；

（四）上报分子公司达标投产复验申请文件；

（五）成立复验迎检组，组织监理、设计、施工、调试、运行等单位参加复验；

（六）确定配合复验工作的人员名单、现场相关验收文件签字人员名单及复验文件正本接收地址，在复验工作开始前3天以电邮方式报送第三方；（现场复验组一般分为土建、电气、风机及性能指标、综合与档案四个专业组，每组至少配备2人），（七）制定复验问题整改计划，并按复验备忘录中限定的时间以电邮方式报送第三方；

（八）实施完成复验问题整改闭环，并将整改闭环文件上报分子公司；

（九）与第三方签订服务合同；

第八条第三方协助集团公司完成达标投产复验工作，服务于现场验收组，其主要职责是：

（一）按集团批复的验收时间安排工作行程，负责与项目公司联系落实相关具体事宜；

（二）负责按集团意见召集专家，安排其往返现场、住宿事宜，并支付相关费用；

（三）主持启动会，召集签字会，参加专家碰头会和总结会等验收全过程工作；

（四）负责各组验收结果表和整改问题清单的收集和打印并落实各方签字（整改问题清单签字后交与专家组长）；

（五）负责统计最终验收结果并编写复验报告；

（六）跟踪复验问题整改进展情况，审查复验整改报告，确认复验问题得到整改闭环，必要时组织专家现场复查，向集团公司出具整改闭环情况核查意见；

（七）按复验备忘录中限定的时间以电邮方式上报集团公司风电工程达标投产项目情况一览表；

（八）按复验备忘录中限定的时间以正式文件方式上报集团公司以下文件的正本扫描件：

（1）复验报告（见附件3）

（2）主要经济技术指标表（见附件2）（3）八个部分检查验收表（见附件4）

（4）八个部分强制性条文检查验收结果表（见附件5）（5）让步处理报告

（6）复验整改闭环情况核查意见（7）复验整改问题清单（8）复验备忘录（9）复验问题整改报告

（九）负责将前条（1）至（6）所述的文件正本送达集团公司盖章，并按备忘录中的地址寄达项目公司存档；

（十）完成达标投产验收工作总结；

（十一）与项目公司签订复验服务合同；

（十二）完成集团公司交办的其他任务；

第三章专家库与复验组

第九条集团公司负责组建验收专家库。专家库包括风电工程设计、设备、土建、安装、调试、生产、工程管理等人员，通过分子公司推荐或自荐，经集团公司审查或考查后入选专家库。

第十条入选专家库人员应符合以下条件：

（一）有丰富的风电设备和系统相关专业知识，全过程参与过风电或相关工程设计、土建、安装、调试、生产管理等实践工作经验的专业技术人员。

（二）身体健康，能适应风场现场工作；责任心强，工作认真，具有较好的文字和语言表达能力，能够熟练使用电脑办公，独立高标准完成本专业验收任务。

（三）系统内及系统外在职或离退职的专业技术人员、专业技术型管理人员均可入选。

第十一条集团公司对专家库实行动态管理，不定期更新，确保专家的专业水平满足达标投产验收工作需要。第十二条集团公司组建现场复验专家组。专家必须来自专家库，侧重选用系统内的专家，兼顾不同区域专家的平衡使用，以利于集团公司达标投产验收工作的良性可持续开展，促进验收工作水平不断提高。

第十三条现场复验专家组一般分为土建、电气、风机及性能指标专业、综合与档案四个专业组，每个专业组两人，共计八人。土建专业检查职业健康安全与环境管理、中控楼和升压站建筑工程质量、交通工程质量；电气专业检查升压站设备安装工程质量、场内集电线路工程质量；风机及性能指标专业检查风电机组工程质量、调整试验与主要技术经济指标；综合与档案专业检查综合管理与档案。

专家人数可根据实际情况进行调整，专业组的工作内容也可根据专家专业范围进行调整。

第十四条被检项目所属分子公司的专家一般不得成为验收组成员。

第十五条集团公司指定复验专家组长，负责验收具体工作。其职责为：

（一）召集专家碰头会，通报验收情况，掌握验收进程；

（二）汇总整改问题讲评，负责将电子版提交项目公司；

（三）总结提炼本次验收八大方面的主要问题，签字会前将电子版交与第三方；

（四）主持验收总结会，与项目公司共同确认复验备忘录中文件的提交时间，签署备忘录一式三份、宣读备忘录内容后与整改问题清单一并提交给项目公司；另外二份备忘录交与第三方。

（五）宣布现场验收结论；

第四章现场复验

第十六条复验时间：复验在考核期结束后半年内完成；第十七条复验具备条件：

（一）工程项目按设计要求全部建成；

（二）机组性能试验项目全部完成；

（三）初验发现的问题已整改闭环；

（四）配套的环保工程已正常投入运行；

（五）工程建设全过程项目文件整理工作已完成并移交归档；

（六）质量监督各阶段报告中不符合项已闭环；

（七）环境保护、水土保持、安全设施、消防设施、职业卫生和档案等已具备专项验收条件；

（八）竣工决算已完成，并具备审计条件或工程结算已经完成，文件已上报集团公司审批；

（九）机组处于正常运行状态；

第十八条复验方式：复验工作采取量化指标检验、现场查看、试验、查阅资料、综合评价相结合的方式，对工程建设程序的合规性、全过程质量控制的有效性以及机组投产后的整体质量进行符合性验收。

第十九条复验内容：职业健康安全与环境管理、中控楼和升压站建筑工程质量、风电机组工程质量、升压站设备安装工程质量、场内集电线路工程质量、调整试验与主要技术经济指标、交通工程质量、综合管理与档案等八个方面内容。具体内容见附件4。

第二十条复验工作程序：启动会→现场验收→专家组碰头会→编制复验文件→签字会→总结会。

（一）启动会：提出工作要求，宣布工作安排；验收各专业组与项目公司相应的配合人员对接；与验收文件签字人员对接；与整改问题讲评文件接收人对接；明确复验报告及相关文件正本的邮寄地址及接收人。

（二）现场验收：查看现场以及查阅资料

（三）专家组碰头会：沟通各组验收情况，总结提炼主要问题，评议验收结论。

（四）编制复验文件：专家根据现场检查情况，列出整改问题清单及问题讲评，总结典型问题，统计验收结果。

（五）签字会：第三方召集项目公司签字人员及专家，集中签署现场所有复验文件。

（六）总结会：专家详细讲评现场验收情况；签署备忘录；宣布现场验收结论；分子公司及项目公司发表意见；集团公司讲话。

第二十一条复验通过条件及复验结论：

（一）现场复验通过的条件：

（1）工程建设应符合国家有关法律、法规的规定；（2）工程质量无违反工程建设标准强制性条文的事实；

（3）未使用国家明令禁止的技术、材料和设备；（4）工程在建设期及考核期内，未发生较大及以上安全、环境、质量事故和重大社会影响事件；

（5）八个部分检查验收表中的“检验内容”不得存在“不符合”项；

（6）八个部分检查验收表中，“检验内容”性质为“主控”的验收结果“基本符合”率不应大于5%；性质为“一般”的验收结果“基本符合”率不应大于10%；

（二）复验结论：

现场复验通过后，按时上报整改闭环报告，且复验报告及相关文件和整改闭环情况核查意见经集团公司审核通过。

审核通过后集团公司发文正式批复工程通过达标投产验收。

第二十二条未通过现场复验的工程，在上报整改闭环报告的同时，可重新申请复验，经验收符合规定仍可通过达标投产验收。

第五章文件交接及保管

第二十三条验收过程中形成的电子文档和纸质文件需全部归档。

第二十四条按复验备忘录中限定的时间由第三方将本办法第二章第八条所述文件（1）-（6）的正本送达集团公司盖章，并寄达项目公司存档。

第六章附则

第二十五条本实施办法未做明确规定的，按照《风力发电工程达标投产验收规程》（NB/T31022-2012）和《中国大唐集团公司风电工程达标投产管理规定》（Q/CDT203 0502 2012）有关规定执行。

第二十六条本办法由集团公司工程管理部负责解释。第二十七条本办法自颁布之日起执行。附件：

1、风力发电工程达标投产复验申请表

2、主要经济技术指标表

3、风力发电工程达标投产复（初）验报告

4、风力发电工程达标投产验收检查验收表

5、强制性条文复（初）验检查验收结果表

6、风电工程达标投产复验备忘录

7、风力发电工程达标投产复验服务合同(范本)

1.《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012，颁布。A.2013年5月1日 B.2012年4月6日 C.2014年8月1日 2.《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012，实施。A.2012年7月1日 B.2012年4月6日 C.2012年5月1日 3．《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012由中国提出。A.电力建设企业协会 B.国家能源局 C.电力企业联合会

4.《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012由能源行业归口并解释。A.能源局 B.风力发电标准化技术委员会 C.电力建设企业协会 5.《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012由中国批准 A.国家能源局 B.电力企业联合会 C.国家质量监督检验检疫总局 6.为规范风力发电工程达标投产验收工作，提高工程建设质量和，制定《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012。

A.整体工程移交水平B.运行管理水平C.档案管理水平

7.《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012适用于新建、的风力发电工程。

A.扩建 B.技术改造 C.运行维护

8.《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012主要内容包括：达标投产验收内容、达标投产初验、和达标投产验收结论。A.移交生产 B.达标投产复检 C.整套启动

9.风力发电工程建设应事前策划，按全过程质量控制的原则，做到政府部门监督、、监理单位监查、勘测设计和施工单位监控。A.电力质监站督查 B.检测机构检验 C.建设单位监管

10.风力发电工程达标投产验收除应符合《风电工程达标投产验收规程》NB/T31022－2012外，尚应符合的规定。

A.国家标准 B.国际标准 C.国家现行有关标准

11.达标投产验收是指采取量化指标比照和综合检验相结合的方式对工程建设

第1页

共4页

程序的、全过程质量控制的有效性以及机组投产后的整体工程进行质量符合性验收。

A.合规性 B.合法性 C.科学性

12.考核期是指从全部机组240h试运结束开始计算，时间为。A.六个月 B.十二个月 C.三个月

13.基本符合是指能满足安全、使用功能，实物及项目文件质量存在少量瑕疵，尺寸偏差不超过，限值不超过1％。A.1% B.1.5% C.2% 14.达标投产验收分为初验和两个阶段。A.整套启动 B.试运行 C.复验

15．达标投产初验应在风力发电工程整套启动试运前进行，达标投产复验应在考核期结束后进行。

A.立即 B.三年内 C.一年内

16.工程建设项目应成立由建设单位、监理单位和各参建单位组成的项目安全生产委员会，按职责开展工作，并根据人员变化。A.及时调整 B.不进行调整 C.随意调整

17.建设、监理和参建单位应建立健全安全管理制度及相应的。A.操作规程 B.技术交底 C.人员培训

18.对危险性较大的分部、分项工程，施工单位应编制，并组织论证。A.技术交底 B.施工组织总设计 C.专项方案 19.建设工程安全设施应实现。

A.三同时 B.四同时 C.五同时

20.特种设备在投入使用前，应经专业机构检测，在特种设备监督部门登记，取得许可证,登记标识应置于该设备的。A.随意位置 B.显著位置 C.附近21.重点防火区域和防火部位应醒目 A.警示标识 B.指示标志 C.铭牌 22.试运、生产阶段应严格执行。

A.两票三制 B.三票两制 C.三票三制

第2页

共4页

23.主控制室等长期有人值班场所应进行检测。A.放射性物质 B.室内环境 C.空气中负氧离子

24.风机基础地基承载力、单桩承载力和桩身完整性检测结果必须符合要求。A.规范 B.建设单位 C.设计 25.塔筒内爬梯应、速差安全滑轨顺直无错口。A.安装牢固 B.美观

26.高压电器的围栏、罩壳、基础、支架、爬梯、检修平台等均应可靠。A.连接 B.接地 C.美观

27.高压设备及构架应有与不同地点的主地网连接，接地引线均应符合热稳定、机械强度和电气连接的要求，接地连接处应便于检查测试。A.两根 B.一根 C.三根

28.高压架空线路杆塔的每一腿都应与接地体引下线可靠，方便测量。A.机械连接 B.电气连接 C.焊接连接 30.建立工程建设本工程有效的技术标准清单，实施管理。A.专人 B.静态 C.动态

31.建设单位制定本工程执行强制性条文的实施计划，各参建单位应有针对性的，并对相关内容培训，应有记录。

A.实施细则 B.技术交底 C.培训计划

32.生产运行机构设置和人员配备符合定编要求，人员经培训、上岗。A.考核合格 B.竞争 C.立即

33.档案库房及设施符合国家有关、防潮、防光、防虫、防盗、防尘等安全保管、保护的要求。

A.防火 B.防辐射 C.防静电

34.项目文件应为原件。因故无原件的合法性、依据性、凭证性等永久保存的文件，提供单位应在复制件上加盖，便于追溯。A.公章 B.合同章 C.个人印章

35.达标投产初验由负责验收，监理、设计、施工、调试、生产运行等单位参加。

A.监理单位 B.建设单位 C.政府职能部门

第3页

共4页

36.达标投产初验通过的条件，性质为“主控”的“验收结果”，“基本符合”率应不大于；

A.10% B.15% C.8% 37.达标投产初验通过的条件，性质为“一般”的“验收结果”，“基本符合”率应不大于；

A.10% B.15% C.8% 38.达标投产复验单位应是上级发电集团公司或全国性电力行业协会，负责组织，监理、设计、施工、调试、运行等单位参加复验。A.监理单位 B.政府职能部门 C.建设单位

39.达标投产复验通过的条件，性质为“主控”的“验收结果”，“基本符合”率应不大于；

A.5% B.10% C.8% 40.达标投产复验通过的条件，性质为“一般”的“验收结果”，“基本符合”率应不大于；

A.5% B.10% C.8%

第4页

共4页

第三篇：08中国大唐集团公司“112”人才工程实施办法

中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法

第一章总则

第一条为进一步加强适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）发展需求的高素质人才队伍建设，不断提高人才比较优势，增强企业核心竞争力，促进集团公司快速、协调和可持续发展，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部及系统各企业。

第三条本办法所称集团公司“112人才工程”是指动态培养、遴选和建立由100名高级企业管理人才、1000名高级专业技术人才、2000名高级生产技能人才组成的人才队伍，并作为培养国家、行业级专家人才的重要资源。逐步以此模式，形成和完善集团公司人才队伍建设的理念和机制。

第四条坚持“统一标准、分级分类、量化评价、动态管理、才尽其用”，以及“公开、平等、竞争、择优”的原则，实施集团公司“112人才工程”建设。

第五条对“112人才”资格实行动态管理。采取不同形式对“112人才”进行考核和激励，并加强对其的培养和使用，充分发挥示范带头作用。

第六条各企业应建立相互配套的人才培养、使用和激励机制，以保障集团公司“112人才工程”可持续发展。

第二章体系设计

第七条 “112人才工程”中所称的“112人才”是指集团公司系统内，分别在企业管理、专业技术、生产技能三方面业绩突出、能力出众的高级人才。

第八条 “112人才”分为企业管理、专业技术和生产技能三类。其中，企业管理类只设A级（即集团公司级）。专业技术类和生产技能类设立A、B、C三级，分别指集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级“112人才”。

第九条企业管理类人才指集团公司系统内具有较高管理能力的在职管理人员。根据其所分管工作的不同，分为综合管理、经营管理、生产管理、工程管理、党群管理、多经管理六个专业。

第十条专业技术类人才指集团公司系统内具有较高专业技术水平的在岗人员。根据其所从事专业领域的不同，分为火电、水电、新能源发电（包括核电、风电、生物质能发电等）、其他产业（含多种产业和多种经营）四个系列，每个系列分为规划发展、工程管理、安全生产、经营管理、财务审计、人力资源、政工纪检、行政综合八个专业。

其中每个专业按照集团公司各专业人才库的设置可进一步细分，具体细分项目参见各专业人才库设置。

第十一条高级生产技能人才指集团公司系统内具有较高生产技能水平的在岗人员。根据其所从事工作领域的不同，分为火电、水电、新能源发电（包括核电、风电、生物质能发电等）、其他产业（含多种产业和多种经营）四个系列。每个系列分为运行、检修两个专业，并按其所从事的工种进行细分（工种设置参见国家劳动和社会保障部颁布的社会通用工种和电力行业特有工种设置）。

第十二条 “112人才工程”建设的具体目标

（一）自2005年起五年内建设目标

培养遴选出100名具有较强市场开拓能力的复合型中青年高级企业管理人才；1000名以集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级专家人才队伍为主体，能够解决生产建设、经营管理等领域技术难题的高级专业技术人才，其中：A级100～200人，B级200～300人，C级500～700人；2000名以集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级技术能手、技能带头人和技师、高级技师为主体，爱岗敬业、业务精湛的高级生产技能人才，其中：A级200～400人，B级300～600人，C级1000～1500人。

（二）2010年后建设目标

在已有“112人才”队伍的基础上，原则上按照每年3%～5％增长目标，逐步扩大“112人才”队伍的规模，提高人才质量。

（三）知名专家人才队伍建设

自2005年起五到十年的时间内，力争培养遴选出30～45名国家级、行业级知名专家人才。

第三章职责分工

第十三条集团公司人力资源部是“112人才工程”建设的归口管理部门，统一负责全面工作。主要职责如下：

（一）负责“112人才工程”建设规划、计划，以及工作体系的建立和相关规章制度、重大工作部署的制定和实施。

（二）负责集团公司本部及系统各类各级“112人才”申报资料的复审（或审核），以及培养、使用、考核及相关工作。

第十四条分、子公司人力资源部门负责落实集团公司“112人才工程”工作部署，分、子公司本部及所管理和所属企业各类各级“112人才”申报资料的复审（或审核），以及培养、使用、考核及相关工作。

第十五条基层企业（含直属企业）人力资源部门负责落实集团公司和分、子公司“112人才工程”工作部署，本企业“112人才”申报资料的审核，以及培养、使用、考核及相关工作。

第十六条集团公司人才评价中心主要职责

（一）负责指导、监督、组织和协调集团公司系统各类各级“112人才”的审核、评价和遴选工作。

（二）负责组织系统内A级“112人才”的评价和遴选。

（三）负责组织集团公司本部各类各级“112人才”以及直属企业B级“112人才”的评价和遴选。

（四）负责国家级、行业级专家人才的遴选和推荐。

（五）负责A级“112人才”评价专家的组织管理。

第十七条分、子公司人才评价中心主要职责

（一）负责指导、监督、组织和协调所管理和所属企业各类各级“112人才”的审核、评价、遴选或推荐工作。

（二）负责所管理和所属范围内A级“112人才”的审核、汇总和推荐。

（三）负责组织所管理和所属范围内B级“112人才”的评价和遴选。

（四）负责分、子公司本部各类各级“112人才”的评价、遴选推荐。

（五）负责B级“112人才”评价专家的组织管理。

第十八条基层企业（含直属企业）人才评价中心主要职责

（一）负责组织本企业各类各级“112人才”的审核、评价、遴选或推荐工作。

（二）负责本企业A、B级“112人才”的审核和推荐。

（三）负责组织本企业C级“112人才”的评价和遴选。

（四）负责C级“112人才”评价专家的组织管理。

第四章评价遴选

第十九条 “112人才”的评价遴选坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，重品德、重知识、重能力、重业绩，客观公正、量化评价、公开公平、平等择优的原则。

第二十条 “112人才”的评价遴选坚持以品德、知识、能力和业绩为导向的多元人才认定标准。企业管理人才，侧重管理创新和经济责任制、履职完成情况；专业技术人才，侧重解决专业技术难题和技术成果；生产技能人才，侧重技能水平和岗位贡献。

第二十一条为鼓励“112人才”不断提升自身素质，不断为企业做出新的贡献，以及提高评价遴选的可操作性，集团公司制定量化遴选条件，并按照业绩（成果）取得的时间和空间（即在集团公司系统内或外取得），设置不同的时空权重。

第二十二条各级人才评价中心应按照“112人才”分类，分别组建企业管理、专业技术、生产技能三类评价遴选组。每类评价遴选组由本类评价专家和相关管理人员组成。

第二十三条依托集团公司三级人才评价中心体系，按照分级组织、层层选拔、量化遴选与专家评价相结合的原则，每两年组织一次“112人才”评价遴选工作。

第二十四条 “112人才”评价遴选应凭借集团公司人才评价管理系统和人才开发与评价网站的支持。评价遴选软件由集团公司人才评价中心确定。

第五章待遇

第二十五条对各类各级“112人才”，集团公司统一发文授予“中国大唐集团公司XXXX--XXXX年XXXX类X级'112人才'”称号，确定待遇起止时间，并颁发证书。

第二十六条建立“112人才”激励机制，实行集团公司“112人才”津贴，并与长期激励相结合。具体标准由集团公司统一核定。

第二十七条 “112人才”津贴采取一次性发放的形式，并纳入各企业工资总额管理。

第二十八条集团公司推荐国家级、行业级各类专家人才，包括全国电力行业技术能手、全国技术能手和中华技能大奖评选，优先推荐“112人才”。

第二十九条企业管理类、专业技术类A级“112人才”申报专业技术资格可免试职称外语和计算机，并可申请破格认定高级专业技术资格；专业技术类B、C级“112人才”可申请破格认定中级专业技术资格。

第三十条生产技能类“112人才”申报技师，可免技能鉴定，只参加综合评审。

第三十一条建立“112人才”休养制度。各级“112人才”每两年可由所在企业在其正常休假、疗休养外安排一次疗养或带薪休假。

第三十二条各企业须根据本企业实际需要，建立和完善“112人才”各种待遇以及优先晋升的各种机制。

第六章动态管理

第三十三条对“112人才”实施动态管理，是持续保证“112人才”队伍整体领先性的长效机制。动态管理具体由任期制、考核制和退出制三部分构成。

第三十四条 “112人才”的任期为两年，期满后须重新申报，参加新的一轮评价遴选和认定。

第三十五条 “112人才”的考核按照集团公司统一标准实施量化考核，具体考核工作由各级人力资源部门负责组织实施。任期内考核结果均为优秀的，可破格连任同类同级“112人才”。

第三十六条 “112人才”的退出指在任期内如出现下列情况，所在企业人力资源部门应及时通过三级人才评价体系报请集团公司人才评价中心取消其称号，并停止其相应待遇。

（一）离开（含调离、辞职等）集团公司系统的。

（二）因本人直接责任造成责任事故的。

（三）因违章、违纪、违法等受到党纪、政纪处分和刑事处罚的。

（四）未通过国家或集团公司规定的本岗位职业资格认定或未达到集团公司规定的本岗位最低培训考核标准的。

（五）弄虚作假，隐瞒真相，骗取荣誉的。

（六）因其他原因应该取消资格的。

第七章使用与培养

第三十七条各企业须重视“112人才”的使用，应营造其施展才能的平台，并在资金、政策方面给予支持，以充分调动其工作积极性、主动性和创造性，发挥人才效能。

（一）应优先推荐和安排“112人才”参与集团公司系统内外重大的专业工作或交流活动。

（二）应优先安排“112人才”到重要、关键的管理、专业技术和生产技能岗位任职（或上岗），优先选派到集团公司本部及系统各企业挂职锻炼。

（三）应激励和安排“112人才”承担集团公司系统各类管理创新、技术攻关及设备改造等项目，解决各种发展、工程、生产、经营等管理和技术方面的难题。

（四）应优先培养“112人才”成为企业培训师和职业导师，传授工作经验、专业知识和技能，不断带动和培养出新的“112人才”。

第三十八条各企业须加强对本企业“112人才”的教育培训。应制定培训计划，选择优秀的培训师、教材和培训机构，分类别、分层次、以多种形式安排其参加再提高培训，并在科研经费、图书资料、仪器设备、办公条件等方面给予支持，使“112人才”不断保值增值。

（一）各企业应采取在岗培训、导师制培养、脱产培训、岗位交流、挂职锻炼和赴国外、境外学习研修以及校企合作等方式，加强企业管理、专业技术类“112人才”的素质和能力提升培养。

（二）各企业应每年组织1-3次技能竞赛或调考，积极选派技能人才参加国家、行业组织的技能竞赛，并通过师带徒、实地锻炼、技术传承、技能竞赛、调考等方式，特别加强生产技能类“112人才”的素质和能力提升培养。

第三十九条集团公司建立年会制度，每两年可组织一次相关年会，为各类各级“112人才”提供经验、学术、技术及技能学习和交流的平台。

第四十条集团公司系统各媒体应对“112人才”的先进事迹和突出业绩进行大力宣传，充分发挥舆论导向作用，引导系统内各级各类人员立足本职、不断进取、岗位成才。

第四十一条应按照集团公司各专业工作发展需求，切实加强集团公司专业人才库建设，为培养“112人才”储备人才资源。

第八章监督与处罚

第四十二条在“112人才”评价遴选工作中，各级组织和申报个人都有监督、被监督的权利和义务。

第四十三条工作人员有舞弊行为的，要追究相关人员的责任；申报人员提供虚假材料，经查证属实，4年内不得参加“112人才”申报遴选。

第四十四条集团公司人才评价中心建立举报渠道，负责受理各类各级“112人才”评价遴选工作中的举报。

第九章附则

第四十五条集团公司“112人才工程”实施细则依据本办法制定。

第四十六条集团公司系统各企业可依据本办法制定相关“112人才”工作规定。

第四十七条本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第四十八条本办法自发布之日起执行，2005年10月9日印发的《中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法（试行）》（大唐集团制〔2005〕149号）同时废止。

第四篇：番电集团公司安风工作汇报(工程管理部)

广州番电电力建设集团有限公司

安风体系建设工作

工程管理部开展简介汇报材料

2012年4月

广州番电电力建设集团有限公司

安风体系建设工作

工程管理部如何开展汇报材料

2011年，番电集团公司在广州供电局和合鸿达管理公司的领导下，全面推进安全生产风险管理体系建设工作。2012年，番电集团公司继续以管理公司战略规划纲要为导向，结合公司发展规划，重点抓好安风体系建设工作。

第一部分：安风体系建设基本情况

1.1公司概况：

2011年5月作为安风体系建设的四个试点单位之一。2011年6月和汇安恒达公司签订了咨询合同。2011年7月汇安恒达公司专家进行了安风体系调研。2011年8月汇安恒达公司专家给出了调研报告。

2011年8月编制了《安全生产风险管理体系建设工作方案》，设置了推进办等相关人员。

2011年8-11月安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习。

2011年12月开展了班组员工安风体系知识学习、宣贯，并发布了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》。

2012年1月首次颁布《制度群汇编》，并作为公司各项工作的

重要主梁。

2012年1月完成安全生产方针的发布。安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”

2012年4月12日在咨询公司的指导下完成了第一次内审。

2011年7月21、22日汇安恒达公司专家对番电进行调研

2011年12月14日我司组织公司班组人员进行安风体系知识学习、宣贯

已发布的《风险库》和《制度群》

公司建立安全生产风险管理体系的目的是从管理层面解决企业安全管控问题，以系统化、规范化管理思想和PDCA闭环管理的原则。通过采用工作标准及流程管理，针对识别管理与现场所需做的工作，最终达到控制相关风险的目的。1.2工程管理部开展安风体系建设概况：

基于公司建立安全生产风险管理体系的目的，同时为体系全面建设探索经验，工程管理部将110kV德兴变电站工程确定为安全生产风险管理体系建设的试运行工程，目的是通过项目落实安风体系管理要素，将积累的好的方法、工作思路推广到生产管理的各方面，以点带面、全面推进。

为确保体系在项目顺利试点，在110kV德兴变电站工程项目设置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料。

第二部分工程管理部开展安风体系建设的介绍

一、在合鸿达管理公司统筹下，我司安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习。

2011年8月14日-19日派员参加在南海举行的内审员培训

2011年9月5-7日我司人员参加在花都举行安风培训班

我司人员参加在从化举行的安风体系基础知识和风险评估技术培训

2011年11月14日我司人员到佛山汇源通参观安风

二、番电集团公司于2011年12月14日，组织班组员工进行安风体系知识学习、宣贯。

2011年12月14日我司组织公司班组人员进行安风体系知识学习、宣贯

三、番电集团公司于2011年12月20日发布了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》。《风险库》作为施工作业现场风险评估的依据。

四、番电集团公司结合公司情况制定了：“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的安全生产方针，于2012年1月完成安全生产方针的发布。

2012年1月6日我司安委会审核了公司的安全生产方针，1月11组织相关的宣贯工作

五、确立110kV德兴变电站工程为安全生产风险管理体系建

设的试运行工程，设置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料。

置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料

第三部分：安风建设中的亮点

一、制定《安风体系建设考核制度》对各部门、相关责任人每周工作的完成情况进行考核，提高了员工在体系建设中工作积极性，达到“全员参与”的效果。

二、按已编制的番电集团标识、划线工作方案，现正在番电大楼各部门区域进行标识划线工作，争取在4月30日前完成全部区域的标识、划线工作。

第四部分：安风建设中遇到的问题及应对措施

一、个别部门、员工对安风体系建设不重视、理解不深入。应对措施：公司领导做好表率，加大管理力度，并组织了多次安风体系建设工作专题协调会议，针对问题提出安风建设推进工作要求，协调解决安风体系建设工作中存在的问题。

二、个别部门、员工对体系基础知识认识不足、对相关概念掌握不到位。

应对措施：加大宣贯力度，利用公司宣传栏、制作宣传手册、开展安风体系知识考试等手段对安风体系知识进行宣传。

公司宣传栏对安风知识进行宣传

利用考试形式对安风知识进行宣传

三、安风体系要素核心牵头部门和实施部门未能达到密切配合实施相关安风工作。

应对措施：

1、公司领导组织了安风建设工作会议，协调解决部门之间存

在的问题。

2、编制了《体系要素职能分配表》，落实相关制度的归口管理部门、明确各部门职责，达到部门与部门之间的协调、配合完成相关工作。

第五部分：安风体系运转

一、公司、部门、班组各个层面开展制度宣贯。

公司进行《制度群》宣贯，部门、班组人员共40人参加

变电工程分部进行安风制度宣贯会议，梳理需要填写的表格。同时班组也开展了相关安风制度宣贯会议

二、对安全区代表、事故/事件调查员、内审员进行任命，让相关人员各负其责，为安风体系的运转提供保证。

三、各部门按制度的内容，将制度宣贯到班组，开展制度相关表单的填写、将风险库应用到施工作业中，开展任务观察机制的运作、安全区代表检查机制的运作以实现体系的全面运转。

四、110kV德兴变电站工程制定《安风实施计划表》，根据《安风实施计划表》对部门、班组工作进行细分，将安风体系要素的支撑资料存放在指定的文件夹内，做好内审准备。以点带面，推广到各个部门。使安风体系的核心内容制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。

五、2012年4月12—13日在咨询公司的指导下，组织对公司安风体系进行第一次内审，对审查中存在的问题落实整改，并采用PDCA的管理手段不断循环改进。

第六部分：下阶段工作计划

一、加大全员参与度的提升，继续加大力度在生产现场、项目部推行安风工作，使我们每一位员工了解安风知识，自觉运用安风体系的程序指导日常工作。

二、确立标杆班组变电安装二班和综合一班。

三、我司计划在4月26日-30日，组织公司内审员对公司安风体系进行第二次内审工作。

四、计划在5月10日，请汇安恒达公司专家对我司各部门进行一次预外审工作，各部门配合预外审并对存在的问题落实整改。

五、计划在5月15日，组织一次安风体系建设工作的管理评审活动，对安风体系运转以来的情况进行回顾、分析、总结，并解决运转中存在问题。拟筹备安风体系外审工作，准备迎接在6月11—14日进行对我司的安风外审工作，务必通过安风外审两钻水平。

第五篇：风电项目工程移交生产及竣工验收规定

风电项目工程移交生产及竣工验收规定

1.总则

1.1为加强风力发电场项目建设工程移交生产及竣工验收管理工怍，规范工程移交生产及竣工验收程序，确保风力发电场项目建设工程质量，特制定本规定。1.2本规定依据《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）制定。1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目建设工程监理的各项目监理部。

1.4风力发电场项目建设工程通过工程整套启动试运验收后，应在六个月内完成工程决算审核。

1.5工程移交生产验收由工程主要投资方主持，项目法人单位应在移交生产验收时组建工程移交生产验收组。

1.6政府投资的工程竣工验收由相关主管部门主持，合资项目的工程竣工验收由投资方共同主持，项目法人单位应在工程竣工验收时组建工程竣工验收委员会。2.工程移交生产验收组组成及职责

2.1根据工程具体情况，工程移交生产验收组可设组长1名、副组长2名、组员若干名。其成员由项目法人单位、生产单位、建设单位、监理单位和投资方有关人员组成。2.2设计单位、各施工单位、调试单位和制造厂列席工程移交生产验收。2.3工程移交生产验收组职责

2.3.1主持工程移交生产验收交接工作。

2.3.2审查工程移交生产条件，对遗留问题责成有关单位限期处理。2.3.3办理交接签证手续。3.工程竣工验收委员会组成及职责

3.1竣工验收委员会设主任1名，副主任、委员若干名，由政府相关主管部门、电力行业相关主管部门、项目法人单位、生产单位、银行(贷款项目)、审计、环境保护、消防、质量监督等行政主管部门及投资方等单位代表和有关专家组成。

3.2工程建设、设计、施工、监理单位作为被验收单位不参加验收委员会，但应列席验收委员会会议，负责解答验收委员会的质疑。3.3工程竣工验收委员会职责 3.3.1主持工程竣工验收。

3.3.2在工程整套启动验收的基础上进一步审查工程建设情况、工程质量，总结工程建

设经验。

3.3.3审查工程投资竣工决算。3.3.4审查工程投资概预算执行情况。3.3.5对工程遗留问题提出处理意见。

3.3.6对工程作出综合评价，签发工程竣工验收鉴定书。4.工作程序及要求 4.1工程移交生产验收

4.1.1工程移交生产前的准备工作完成后，建设单位应及时向项目法人单位提出工程移交生产验收申请。项目法人单位应转报投资方审批。经投资方同意后，项目法人单位应及时筹办工程移交生产验收。

4.1.2根据工程实际情况，工程移交生产验收可以在工程竣工验收前进行。

4.1.3验收应具备的条件。设备状态良好，安全运行无重大考核事故。对工程整套启动试运验收中所发现的设备缺陷已全部消除。运行维护人员己通过业务技能考试和安规考试，能胜任上岗。各种运行维护管理记录簿齐全。风力发电场和变电运行规程、设备使用手册和技术说明书及有关规章制度等齐全。安全、消防设施齐全良好，且措施落实到位。备品配件及专用工器具齐全完好。

4.1.4验收应提供的资料。提供全套的检查所需的资料。设备、备品配件及专用工器具清单。风力发电机组实际输出功率曲线及其他性能指标参数。

4.1.5验收检查项目。清查设备、备品配件、工器具及图纸、资料、文件。检查设备质量情况和设备消缺情况及遗留的问题。检查风力发电机组实际功率特性和其他性能指标。检查生产准备情况。

4.1.6验收主要工作。按4.1.5的要求进行认真检查。对遗留的问题提出处理意见。对生产单位提出运行管理要求与建议。在“工程移交生产验收交接书”上履行签字手续，并上报投资方备案。

4.1.7若建设单位既承担工程建设，又承担本期工程投产后运行生产管理，则移交生产签字手续可适当简化，但移交生产验收有关工作仍按本规定进行。4.2工程竣工验收

4.2.1工程竣工验收应在工程整套启动试运验收后6个月内进行。当完成工程决算审查后，建设单位应及时向项目法人单位申请工程竣工验收。项目法人单位应上报工程竣工

验收主持单位审批。

4.2.2工程竣工验收申请报告批复后，项目法人单位应按要求筹建工程竣工验收委员会。4.2.3验收应具备的条件。工程已按批准的设计内容全部建成。由于特殊原因致使少量尾工不能完成的除外，但不得影响工程正常安全运行。设备状态良好，各单位工程能正常运行。历次验收所发现的问题已基本处理完毕。归档资料符合电力行业工程档案资料管理的有关规定。工程建设征地补偿和征地手续等已基本处理完毕。工程投资全部到位。竣工决算已经完成并通过竣工审计。

4.2.4工程竣工验收应提供的资料。按要求提供验收所需资料。工程竣工决算报告及其审计报告。工程概预算执行情况报告。水土保持、环境保护方案执行报告。工程竣工报告。

4.2.5验收检查项目。按4.2.4的要求检查竣工资料是否齐全完整，是否按电力行业档案规定整理归档。审查建设单位“工程竣工报告”，检查工程建设情况及设备试运行情况。检查历次验收结果，必要时进行现场复核。检查工程缺陷整改情况，必要时进行现场核对。检查水土保持和环境保护方案执行情况。审查工程概预算执行情况。审查竣工决算报告及其审计报告。

4.2.6验收工作程序。召开预备会议：听取项目法人单位汇报竣工验收会议准备情况，确定工程竣工验收委员会成员名单。召开第一次大会：宣布验收会议议程，宣布工程竣工验收委员会委员名单及各专业检查组名单，听取建设单位“工程竣工报告”，看工程声像资料、文字资料。分组检查：各检查组分别听取相关单位的工程竣工汇报，检查有关文件、资料，现场核查。召开工程竣工验收委员会会议：检查组汇报检查结果，讨论并通过“工程竣工验收鉴定书”，协调处理有关问题。召开第二次大会：宣读“工程竣工验收鉴定书”，工程竣工验收委员会成员和参建单位代表在“工程竣工验收鉴定书”上签字。

4.2.7验收的主要工作。按4.2.5的要求全面检查工程建设质量及工程投资执行情况。如果在验收过程中发现重大问题，验收委员会可采取停止验收或部分验收等措施，对工程竣工验收遗留问题提出处理意见，并责成建设单位限期处理遗留问题和重大问题，处理结果及时报告项目法人单位。对工程做出总体评价。签发“工程竣工验收鉴定书”，并自鉴定书签字之日起28天内，由验收主持单位行文发送有关单位。