胜东物业站2012年上半年爱国卫生总结

第一篇：胜东物业站2012年上半年爱国卫生总结

胜东物业站2012年上半年爱国卫生总结

胜东物业站在公司及上级爱委会的正确领导下，以开展第二十四个爱国卫生月活动为契机，全员参与，在小区内展开了以“优化人居环境，建设美好家园”，为中心的环境卫生大治理活动，开展了一系列卫生整治活动。现将我单位的上半年爱国卫生活动情况总结如下：

一、加强领导，广泛宣传，确保活动扎实有效开展。为确保爱国卫生月活动的有效深入开展，胜东物业站及时成立了以站长为组长的爱国卫生工作领导小组，加强对活动的领导。首先是广泛宣传卫生知识，倡导卫生健康的生活习惯。依托黑板报、宣传栏和标语横幅等形式大力宣传卫生知识，让居民了解除害防病与自己的生活息息相关。引导居民树立“小区是我家，卫生靠大家”的公德意识，自觉从身边一点一滴的小事做起，养成不随地吐痰、不乱倒垃圾、不乱扔废弃物的卫生习惯，形成“讲卫生、改陋习、树新风”的良好风尚。其次是清运暴露垃圾、清除四害孳生繁殖场所、清洁绿化带为重点进行环境卫生整治工作，检查落实“门前三包”和卫生责任区制度，防病灭害责任到人，大力整治脏乱差和乱搭乱建，铲除四害繁殖孳生的环境，降低了四害密度，进一步改善了小区卫生环境。在小区内对爱国卫生活动进行大张旗鼓的宣传，做到家喻户晓。并充分发挥家委会的桥梁作用，深入到居民中，向小区居民宣传爱国卫生月的重要意义，调动了小区居民参与小区环境治理的积极性，变要我卫生为我要卫生，自觉自愿地参与到爱国卫生各项活动中去，为卫生大整治，六乱大治理奠定了基础。活动期间共悬挂横幅2条，出黑板报2期，办专题宣传栏4期。

二、建立考核机制，全面清除卫生死角，开展六乱大治理，使爱国卫生活动推向高潮。为小区居民营造清洁优美的居住环境，确保小区精细管理，胜东物业站细化环卫服务责任区，建立班长承包责任制。即：两个小区划片设成两个班组，班长全权负责责任区内的物业管理工作。建立考核讲评机制。制定了详细的考核制度，一月一评红旗责任区，建立了责任区域互查互改共同提高的检查考核机制，由站领导和班长组成的考核检查小组，实行每周一到两次不定期的互查。同时开展了声势浩大的卫生大扫除活动，在小区内开展了以环境卫生整治和疾病预防为内容的爱国卫生运动，把爱国卫生月活动推向了一个新高潮。彻底消灭除卫生死角。从办公室到居民区，从室内到室外进行了卫生大清积存的垃圾，消理活动，垃圾及时清运，对垃圾台彻底清洁，共清除卫生死角8处，清理绿化带垃圾320平方米，消灭蚊蝇孳生源地7处，集中清理乱贴乱画等各种小广告210处。小区环境面貌有了较大的改观。在六乱大治理活动中，胜东物业站采取了变堵为疏的管理办法，即通过宣传发动，与居民沟通，取得了居民对六乱治理予以了理解和支持，并以实干的精神感染小区居民，使居民切身体会到六乱治理提高了他们的生活质量，因而积极投入到治理工作中，配合小区管理人员对绿化带中的乱栽乱种进行了清除，对花盆的乱摆乱放进行规范，对楼道杂物进行了清理。目前，共清理乱栽乱种（花盆种菜）100余处，规范花盆摆放40余处，清理杂物120多处。

三是做好除四害工作。胜东物业站紧紧抓住春季灭鼠的有利时机，同时抓住春季除四害的有利时机，积极开展春季灭鼠工作，切实加强对灭鼠工作的领导，保证措施到位、责任落实到位，并由专人进行鼠密度调查，投放毒饵。活动期间，共修复毒饵站5个，投放毒饵42包，使鼠密度得到了有效控制。同时彻底清理环境卫生，对地沟、垃圾收集点、垃圾桶、厕所等外环境进行一次全面消杀，铲除四害孳生地。除四害工作成果得到了进一步巩固。

四是开展健康教育活动，营造和谐小区。胜东物业站充分发挥小区宣传栏的宣传作用，对小区居民进行广泛的的健康教育宣传活动，使居民了解中老年常患的一些疾病的预防和保健，并引导居民走出室外开展形式多样的娱乐活动，提高了居民的健康意识和生活质量。

通过 爱国卫生活动的深入开展，广大职工和小区居民的卫生意识不断增强，今后工作中，我们将继续努力，进一步加强对环境的治理，为创建和谐优美小区而努力。

胜东物业站

第二篇：胜东物业站“5S”管理活动总结材料

胜东物业站“5S”管理活动总结材料

09年以来，我站按照社区中心的统一安排、部署，积极推进5s管理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，积极推进5s管理。我们主要从几个方面做起：

一、领导重视，组织到位

我站按照社区中心的合理部署，将推动5s管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以办公室、小区管理班、各岗位为点，站决策层为面，成立以物业站站长为组长，副站长李楚贤、姜伟、王震玉为副组长的5s管理领导小组，负责物业站5s管理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s管理落实到各班组和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，物业站的办公区域环境工作场所有所改观。为物业站的可持续发展打下扎实的基础。

二、做到四个结合1、与资料管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,我站在资料管理工作方面开展5s管理工作。先后规范了办公室记录，要求按照实用的、节俭的原则，制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采用公司规范格式书写。

2、与成本管理相结合通过实施5s管理，不仅改善了站容、站貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使电耗、水耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在5s管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对库

房尽心统一整理，进行分类摆放。对水电使用“ 大户”，进行革新。对使用的工具进行了小革新。提高了劳动效率，降低了劳动成本。

3、与文明生产相结合我站始终把5s管理理念贯穿到物业站文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成站领导下达的各项工作任务上来。5s现场管理启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、保洁现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置。

4、与精神文明相结合5s管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5s管理，推进精神文明建设。我们组织员工学习《员工行为规范》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流动吸烟，开会不准响手机，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。

三、推行八项措施

1、组织召开了两次5s现场动员大会。

3、每月组织学习5s知识。

4、每周五定期由5s站办公室牵头，督查各班组5s情况。

5、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，水杯统一位置。

6、在办公室内张贴5s标识。

7、以安全为目的，做好小区施工的安全管理，确定在施工现场做好5s管理。

8、将5s管理步骤进行“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s管理实行“被环”管理。

在实行5s管理一来，胜东物业站全体干部职工的热情比较高；虽然形成了一套的做法，但仍欠规范，今后，我们将稳步推进5s管理，为物业站的全面工作创造良好的硬件和软件环境。

荟萃物业公司胜东物业站

2011-06-06

第三篇：胜东物业站HSE工作汇报材料

胜中社区荟萃物业公司 胜东物业站HSE工作汇报

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情况

胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式，全面提高服务质量。“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。

第二部分HSE工作情况

今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。

一、强化安全教育培训，提升全员HSE安全文化素质。

（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。

一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。

胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时，加大安全培训力度，强化安全意识，提高防范能力，切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性，本站积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法，创新教育形式，丰富培训内容，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。

二、全面动员，扩大HSE工作覆盖面，提高HSE工作的执行力

（一）深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网，职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励，提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动，收集演讲稿件20余篇，激发了员工参与HSE管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全”的共同心声，为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让HSE理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题，下大气力抓好安全生产的过程管理，努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合 “人人争当一天安全员”活动精神，不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，站领导带头成立了“安全流动哨”，进一步加大现场的监督检查力度，采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式，对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，这样，遏制了违章，又有效调动了全站职工的积极性，提高了职工的安全意识，规范了职工的安全生产行为，保障了安全生产井然有序。

（二）创新管理措施，深化监管力度，实施“3537”安全工作模式，确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行

胜东物业站在工作实践中不断摸索，总结出 “3537” 安全工作模式，确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样，领导不在场与在场一个样，坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到

位”：即安全规定到位，安全责任到位，安全措施到位，安全检查到位，安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制，物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密，使事故无可乘之机；严查一切小区可疑行人、车辆，工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制，查现场各种不安全因素，夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道，加大对居民安全防范的宣传力度，引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快，施工现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态，同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度，认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标，组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动，确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。

三、全面管理抓基础、夯实根基提水平

今年，胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓手，精细管理，强化考核，推进HSE责任的全面落实，加强HSE队伍建设，抓基础管理，提升HSE工作。

（一）强化隐患风险识别，做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动职工、班组仔细认真查找，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，确保物业站安全稳定。

（二）“三道防线”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防线，制定了分工明确，责任到位的防汛抢险预案，坚持做到“抓早、抓紧、抓实”，确保防汛工作万无一失。落实责任，筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部，实行汛期站领导分区24小时值班制，防汛队员保证24小时联络畅通，保证组织实施到位，随时应急抢险，确保汛期安全生产。加强巡视，筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中，对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复；对排水设备做到日查日检，确保排水畅通；对小区大门等处备足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。规范管理，筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡，实行规范管理。同时，严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况，确保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外，制定了《防汛抢险奖励处罚规定》，对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励，对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。

（三）持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负

责”、“谁签字，谁负责”原则，做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体，要强化自我管理、自我监督、自我约束，认真落实各项安全生产责任，优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的意识，努力确保安全生产。

（四）进一步强化HSE监督考核。

健全完善HSE监督考核体系，深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制，持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题，都要按照社区的《HSE违章处罚与考核管理规定》和《事故问责办法》进行处理。做到奖不心疼，罚不手软，确保每一名干部职工都能感到责任的压力，明白安全工作不是哪一个人的事，而是大家共同的工作，每个人都应该自觉地去履行HSE责任。

（五）维护职工利益，保障职工健康

为普及职业病防治知识，提高职工的安全生产意识，胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多种灵活教育形式，为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义、职业病防治和相关条例与法律法规。通过本次学习，不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握，而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中，员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害，为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。

（六）加强应急管理。提高职工应急水平

一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用，坚持“平、战”结合，因地制宜搞好应急预案演练。制定并实施各项应急预案演练及培训计划，加强对基层应急预案演练工作的指导，确保演练效果。

（七）加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习，及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排，与新增人员签订安全驾驶承诺书，每季度对私家车任运进行一次安全教育。

（八）加强“四个能力”建设，提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制，强化领导和单位的消防责任意识，健全完善规章制度，加强消防装备配备，着力排查整治火灾隐患，一是检查消除火灾隐患能力：针对楼道内乱堆放杂物情况，小区管理人员克服困难，加强对楼道杂物的清理工作，确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车棚、泵房消防设施的安全检查工作，确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力：提高全站职工的消防安全意识，制订消防应急预案，明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任，组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工，掌握初起火灾的扑救方法，职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置，并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力：通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序，具备火场自救逃生的技能，引导人员疏散的基本技能和程序，掌握避难逃生设施使用方法。四是消防宣传教育培训能力：物业站建全了消防安全培训制度，定期进行消防培训。对组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录存档。

（九）加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。

胜东物业站绷紧小区安全之弦，在重新摸底调查，确保数据准确的基础上，组织小区

物业管理服务人员、家委会成员分别承包各楼栋，并与楼栋长组成双层安全信息网，以加强对重点住户、重点人群、重点设施的安全监督，随时发现和消除不安全隐患，确保小区一方平安。

该站对家有六十岁以上老人的住户、出租房户、特困户、残疾人户等，实行对其定时检查指导，确保其正确安全的用电、用气，以防事故发生。对老年人、残疾人、外来探亲者、租房人、帮助看房子的人等重点群体，安全监督人员随时检查其家中的电、气设施，并指导其安全用电、正确用气，防止中毒、触电或发生火灾事故等。对小区内泵房、车棚、消防栓、灭火器、配电箱等，在落实保管责任人的基础上，组织专人定期或不定期的检查，确保其始终处于良好运行状态。

（十）加强出租户消防安全监督，提高出租人员安全意识 为进一步加强出租房屋规范化管理,不断改善小区居民的居住环境，消除出租房安全隐患。该站对出租房重点检查用电线路是否规范，电源接线盒位置是否正确，灭火器材配置情况，出租房管理人员是否会使用灭火器，并对出租户进行消防安全知识宣传，进一步提高出租户的防火安全意识，加强自身日常消防安全管理。针对发现的电源老化，乱扯乱搭等安全隐患，工作人员提出了相关的整改意见并监督其整改，确保有个良好的消防安全环境。

第四篇：胜东物业站党建巡察汇报材料2010.11.24

构筑坚强堡垒，创建和谐党支部

胜中社区荟萃物业管理公司胜东物业站党支部

尊敬的各位领导：

大家好！首先，欢迎各位领导来我站检查指导工作。这即是对我们工作的关心和支持，又是对我们工作的鞭策和鼓励，必将使我们站的党建工作更加规范化，并将有力地推动胜东物业站的各项工作迈上一个新水平。在中心、公司党委的正确领导下，胜东物业站党支部认真学习十七大和十七届四中、五中全会精神，以开展“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”和 “争五杯、促和谐、打造胜利大本营”活动为契机，按照创建“五好”党支部为目标，立足实际，创新实践，扎实开展特色创新活动，充分发挥好社区基层党组织的战斗堡垒作用，结合辖区实际和居民需求状况，积极为居民群众办实事、做好事，有力地推动了基层党建工作水平的提高。下面，根据社区基层党建巡察工作的要求，将我们党支部近年来，在加强党的建设方面所做的主要工作向各位领导简要汇报：

一、基本情况：

胜东物业站现有在职职工40名，主要负责胜东、颐园小区2048户居民的物业管理服务工作。胜东党支部成立于1998年，党员244人，其中在职党员 12人，非在职党员232人（包括退休党员、协解党员、家属党员及学生党员）。

二、工作做法：

（一）发挥物业站政治核心、战斗堡垒作用

一是构建学习型班子，提升班子的创造力、凝聚力和战斗力。胜东物业站党支部形成了一个团结协作、务实开拓的坚强战斗集体和领导核心。平时，党支部领导班子成员注重自身政治素

质和业务素质的提高，率先学习党和国家的有关文件，理解和体会精神实质，并进行交流以提高政治觉悟，把握工作的主动性。

二是求务实，构建实干型班子。今年以来，胜东物业站全体党员干部以“五好”标准为目标，以身作则，严于律己，教育引导全体党员职工群众围绕小区保洁开展好各项工作。牢固树立“一名党员就是一面旗帜”，提出了思想觉悟领先于群众、完成任务好于群众、技术水平高于群众、奉献精神强于群众，自觉当好“火车头”，事事处处跑在群众的前面。在今年胜东小区的整体改造中，站长王宗庆、技术员王震玉带领职工冒着酷暑，顶着烈日，不怕危险，不顾疲劳，不分周六周日和节假日，近五个月的时间一天都没有休息，坚持盯在现场，协调处理解决各种问题，积极配合施工改造，得到小区居民的一致好评，并向物业站赠送了锦旗。在清理小区道路积雪中，领导班子扑下身子，身先士卒走在前，带领职工群众及时清理残冰积雪，确保居民出行安全；在清理小区清乱治乱工作中，站党员干部首当其冲，爬上高高的雨搭清理杂物；在清理清理楼道杂物时，最沉最重的杂物扛在肩上，累的喘粗气但他们没有吭声；在清理雨污排工作中，领导班子一起研究，商讨制定清理方案，带领全站职工顶着刺鼻的恶臭将小区内的389个雨排井逐一进行了清理，并及时将清理出的污物袋装，避免了污染环境，保证了雨排畅通；并在暴雨来临之际，党员干部组成突击队坚守在防汛排涝第一线； 广泛开展“党员奉献日”、“今天我是一名环卫工人”活动，真真切切的与一线职工手牵手，心连心，实实在在的当工人，与一线物业管理职工一起感受一线职工的生产生活，确保问题在一线发现，难题在一线解决，措施在一线实施，作风在一线转变。做到了职工不愿干的

工作，干部抢着干。职工干不了的工作，干部首先干。通过活动开展，拉近了干部与基层职工之间的距离，加深了思想沟通和交流，营造了“心齐、气顺、劲促、家和”的良好氛围。

三是坚持原则秉正气，构建信任型班子。作为物业管理行业的基层单元，工作性质就是跟居民打交道，既要搞管理，又要搞服务。加强管理，就会触动一部分人的利益；提供服务，有些居民可能还会提一些不合理要求。我站党支部努力加强对《物业管理条例》和《物权法》的学习，奠定坚实的理论原则基础；坚持廉洁自律，提高班子执行能力。作到在思想上统一认识，在行动上自觉实践，用浩然正气凝聚人心，让职工群众心服口服。实行“1+1+1”工作法（即：站领导每天至少四次在小区巡视；每名党员干部带一片责任区职工；每月一次党员义务奉献日），强化了党员干部务实作风。同时，我们通过采取周六、日站领导接待日、开通服务热线等方式，密切与居民的沟通，了解民声民意，注重重点问题重点解决。

四是强化制度建设，构建和谐型班子。胜东党支部从制度建设入手，抓好党支部自身规范化建设。建立健全了支部党员目标管理、党员活动等制度，严格执行民主评议党员制度和党员议事制度。按时按标准收缴党费，及时做好党组织关系的接转，强化对党员队伍的日常管理；扎实开展组织活动，严格党内生活，促进党支部规范化建设。在民主评议中，职工对党支部和党员的整体工作评价为满意。

五是建立党员示范岗，提升党员形象 工作中，胜东党支部为进一步提高党员的政治素质。胜东物业站通过开展党员示范岗活动，使党员不断提升自身的政治理论水平和综合素质，牢固树立讲原则、讲纪律、讲团结、讲大局、讲奉献的组织观念，使党员干部具有强烈的事业心和责任感，具有高尚的职业道德和人格

魅力；使党员队伍素质优良，作风过硬，纪律严明。充分发挥党员干部在小区管理服务中的模范带头作用。在今年胜东小区改造中，党员干部深入班组，深入现场，深入小区，在职工中树立起了良好的形象，党员干部成为带领职工完成各项任务的坚强核心。同时我们还从抓教育入手，不断增强广大党员的责任感，培养党员的过硬作风，增强职工工作的责任感和自觉性。积极开展党的宗旨教育、党性教育、党员干部带头树立效益观念、大局观念和发展观念，紧紧围绕制约小区管理服务水平提高的难点问题，立足本职，积极探索，大胆创新，力争在解决问题的思路、办法和措施上取得新的突破，增强了党支部的战斗堡垒作用。六是亲情化管理，鼓舞职工干劲。在实际工作中，我们推行了“三个必到，三个必访”亲情化管理理念。“三必到”即：职工家中喜事、丧事或重大变故站领导必到；职工家中有特殊困难，站领导必到；职工因病住院，站领导必到。“三必访”即：职工出现重大情绪波动，站领导必访，了解掌握职工思想情况，以便有的放矢的开展工作；职工家庭夫妻矛盾，站领导必访，了解症结所在，有针对性进行调解；年终对生活、工作有实际困难的职工站领导必访，解决职工工作中的后顾之忧。多年来，我们始终将职工的冷暖挂在心上，真心实意地为职工办实事、解难题。寒冬到来时，为一线职工送上口罩和棉手套；酷暑时节，为他们送上清凉的绿豆汤；雨季来临前，为他们准备好雨衣、雨鞋。亲情化的管理，拉近了干群关系，凝聚了职工队伍，激发了职工群众鼓足干劲干好工作的积极性。

（二）、加强党员教育管理，为党员提“素”

为使党员教育管理不流于形式，胜东党支部在组织活动时既严格坚持制度，又从实际出发，以简便易行而又丰富多彩的形式，让党员学习生活既充实又快乐，不断增强党员队伍的活力。在学习内容上坚持少而精，少而新；在方法上灵活多样，不死搬硬套，寓教于乐，融教于情；在探讨交流日常工作中，提高党性修养。在党员活动中，注重听取大家的意见和建议，坚持“三会一课”制度。使党员干部在思想上不落伍，行动上不掉队。

（三）、分类管理，严格发展党员。

胜东党支部和党员服务社非常重视发展党员工作，党支部委员及时了解掌握每一位职工的详细信息，经常同他们谈心，了解他们的思想、工作、生活情况。同时，认真按照程序做好入党积极分子的培养考察发展工作。在培养考察中，党支部和党员服务社做到积极引导，真心关爱，经过培养考察，已有4名职工发展为正式党员，1名职工发展为预备党员，3名职工参加了入党积极分子培训班的学习，为党组织不断输送新鲜血液。另外，自2008年党员服务社成立以来，党员服务社先后接转从大学毕业的未落实就业单位的学生党员6名，现已有1名学生党员按期转正。

（四）建立帮扶机制，真情凝聚人心

胜东党支部管理的党员有三多即：非在职党员多、单职工户党员多、家庭生活困难的党员多。近年来，胜东党支部用真情关心并感染党员，让他们感受到组织的温暖。

一是真心关爱零距离，排忧解难勇担当。工作中我们体会到，只有真正的深入小区，深入群众，与困难群体零距离接触，才能了解他们的真实情况，随时掌握他们的所思、所想、所盼，才能有针对性的给予及时的帮扶。为此，我们在对小区困难群体进行细致摸底的基础上，建立了“党员一帮一”的困难群体档案，将帮扶工作落实到各个党员及困难家庭，负责定期联络，努力做到

在第一时间把组织的温暖送到困难群体的心坎上。同时，将困难群体档案实行动态化管理，及时了解家庭生活状况，做到了底数清、情况明。胜东物业站家庭困难职工较多、思想不稳定。党支部成员采取不定期开展谈心活动，定期走访慰问工作。对非在职黄春明、乜剑利、李本新等5户困难家庭的职工定期申请补助、了解她们的家庭困难及子女身体状况、思想状况。通过帮扶结对活动，加强了与职工群众的沟通交流，进一步密切了党群干群关系。使广大职工群众切实感受到了党组织的关怀和温暖。同时，结合小区实际现状，党支部、党员服务社、家委会成立了关爱小组，协助居民办理逝者后事，安慰家属。尤其是在重大节日来临之际，做好走访慰问工作。为庆祝中国共产党诞辰89周年，体现党组织的关心和关怀，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，胜东党员服务社积极做好对老党员、困难党员的走访慰问工作。同时积极与中心医院老年科、机关党支部等联合组成慰问小组，带着党和社区领导的关怀和慰问金对生活中特别困难、长年病重的离退休老党员刘明才、李承州、张汉溪等进行了走访慰问。党员服务社负责人仔细询问了老人们的身体状况及生活情况，还把上级党委的关怀和当前所面临的形势传达给了老党员。党员服务社还走访慰问了家住颐园小区的孤寡老党员张瑞莹老人，为她送上节日祝福，送去党组织的关怀和温暖。在张瑞莹家中，党员服务社工作人员和她促膝谈心、亲切交流，关切地询问她的生活和身体情况，叮嘱她保重身体，对于老人在生活中遇到的一些问题，党员服务社及时为她排忧解难，让她能够幸福地安享晚年。

二是积极创新活动方式，丰富活动内容。为引导辖区非在职党员参与和谐小区共建，我们积极探索实践党员服务社工作模式。今年，我们利用现有条件，并根据大家的兴趣和爱好，积极

举办了一场老年人健康知识讲座；组织老年厨艺大赛；举办门球联谊赛；举办迎国庆、迎中秋趣味猜谜会举办了庆重阳象棋、扑克比赛等活动。深受老党员和居民群众的欢迎。通过主题鲜明，寓教于乐、喜闻乐见的文体活动将非在职党员凝聚在一起。

三是以思想教育为基础，确保非在职人员队伍稳定。今年以来，我们以强化思想教育为基础，以健全管理体系为保证，以深化服务为依托，积极探索创新非在职人员教育管理和服务的方式方法，确保了非在职人员队伍的稳定，营造了团结和谐的团队氛围，为创建和谐奠定了基础。胜东党支部以发挥基层党组织和非在职骨干人员的作用为出发点，建立非在职人员管理网络。实行重点人员专人承包。将年老体弱、长期有病、家庭生活困难或有其他特殊情况的非在职人员确定为重点管理对象，由党支部成员和非在职骨干人员进行“一对

一、多对一”的承包帮扶，做到经常走访交流，及时掌握思想动态，在政策允许的范围内，倾心尽力为他们解难事、办实事、做好事，确保了每名重点人员思想稳定、生活愉悦。

五、和谐共建，凝聚党员奉献小区

胜东党员服务社不仅为非在职党员提供教育和优质服务，还结合小区物业管理服务工作，积极引导，激发非在职党员参与小区管理热情，经常组织党员座谈会、组织党员不定期的义务巡逻，让非在职党员们为小区的建设建言献策，针对小区管理提出合理化建议和意见，大家携手并肩，共同参与到文明和谐社区创建活动中来。通过义务巡逻队，使非在职党员充分发挥出党员的先锋模范作用。建立老党员民事调解小队聘请退休老党员为辖区居民排忧解难；成立另外，按照局党委组织部《关于开展基层党支部与党员服务社结对共建活动的通知》要求，胜东党员服务社与中

心医院老年站党支部、现河采油厂采油二矿党支部积极开展共建工作。在年初油田开展的40天夺油上产会战中，党员服务社组织志愿者来到一线职工家中，为他们提供后服务，赢得了一线职工的赞誉。

六、合理调整内部机构，不断创新管理体制

胜东党支部不断加强党组织建设和党员队伍建设的同时，结合管理的在职及协解、退休、内退、家属等非在职人员多、管理难度大的特点，胜东党支部合理调整内部机构，借助党员服务社平台，与非在职管理、团青小组、家委会形成相互配合、相互协调的工作模式，共同促进各项工作顺利开展。一是建立“三联动”管理模式及联席制度；二是实行工作联动法；三是充分发挥家委会的作用；四是以党建带团建，充分发挥团青小组的作用。实现组织联动，共同促进各项工作顺利开展。

存在不足：在基层党建探索实践中，我们取得了一定成绩，但是也存在很多不足，主要表现在：一是非在职党员参与公益文化及小区和谐共建活动的积极性还没有全部调动起来；二是在志愿服务活动中，还存在着不规范，后续措施不到位，流于形式的情况；三是党员的先锋模范作用还有待进一步发挥。

胜东物业站党支部将抓住这次“党建巡察”的有力时机，力争把各项工作开展的更加扎实有效，带领职工向着心齐、气顺、劲足、家和，共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活大步迈进，建设胜中社区更加灿烂的明天。

胜东物业站党支部

2010年11月10日

第五篇：胜东物业站关于小区治安管理的调研报告

胜东物业站关于小区治安管理的调研报告

前言

颐园小区建于1979年，小区总占地面积9.7公顷（87608平方米），现有居民住宅楼70栋，共170个单元，1404户居民。其中70年代建成楼房共13栋，80年代建成楼房共39栋，90年代建成楼房共18栋。小区居民所属主营单位主要有中心医院、现河采油厂、黄河钻井公司、卫生学校等十多个主营单位。

自1997年成立社区以来，随着房改政策的改革，房屋交易的频繁，该小区出租房屋越来越多，目前已达到近700户，造成外来流动人口越来越多。由于是个老小区，基础设施逐年老化，多数防盗门损坏严重，无法维修，小区边门侧门共计8个。加之历史原因，该小区与主营单位没有完全隔离，是个半封闭小区，小区内有近20多家出租经营商户和一个农贸菜市场，周边环境较为混乱，从而造成小区的治安防范管理难度越来越大，发案率逐年增加，到2011年小区发生大小案件40余起，已成为社区发案频繁的重灾区和治安防范工作的重点小区之一。

一、办法措施：

今年以来，我们在中心和公司党委的正确领导下，在治保队的大力配合协助下，针对颐园小区出租房屋多、外来人员杂、车辆停放乱、物防条件差、居民历来最为关注的小区环境秩序和治安防范问题的现状，以整治小区环境秩序为切入点，坚持不懈地把治安防范管理工作作为重点，采取一系列有效措施，通过强化人防，巩固物防，改善技防，进一步加大了小区环境整治和治安防范力度，尽最大努力为小区居民营造一个良好的居住环境，竭尽全力确保小区居民生命财产不受损失。

一是人防抓管理，形成群防群治氛围。首先，通过悬挂横幅、1

张贴温馨提示和小区宣传栏、黑板报、小喇叭等多种形式，加大治安防范的宣传力度，及时向居民广泛宣传防盗防抢防骗的基本常识，通报近期治安形势，不断增强居民群众的治安防范意识，时刻提醒广大居民提高警惕，自我防范。其次，通过站领导、家委会成员值班带班和夜间查岗，进一步强化了门卫、百户治保员的规范管理，强调门卫在日常工作中，坚持“上岗一分钟，规范60秒”，坚守岗位、履职尽责、穿戴齐全、记录规范、遵守纪律、文明值班；督促百户人员按照“关闭防盗门、盘查可疑人、赶走闲杂人”的标准规定，重点做好小区防盗门和菜窖的巡视，及时关闭防盗门，发现可疑情况及时处理或上报。第三，广泛宣传，层层动员，将全站干部职工、专（兼）职义务巡逻人员、家委会成员、门卫、百户治保等五支力量纳入“红袖标”工程中。利用公司给小区配置的电瓶警车，通过小区管理员实行“一岗双责”，佩戴红袖标按责任区域，每天上午下午分别两次巡查、定期组织义务巡逻队在小区巡视，使全员动起来、警车转起来、夜间警灯亮起来等措施，加大了小区的治安巡逻频次和警示震慑力度，形成了群防群治保平安的良好氛围。第四，通过站领导、家委会成员和办公室人员合理安排，轮流值班，加强了中午、傍晚两个空隙时段的治安巡视，弥补了全天候巡逻防范的空缺。同时与治保队密切配合，信息共享，联合联动，共同做好夜间的治安防范工作，密织了群防群治网络。第五，通过调查摸底、信息录入、登记造册，掌握好出租房屋、流动人员的基本情况，积极配合油田基地公安分局开展“严打集中整治”活动，牢牢把握出租房屋和暂住人口专项治理工作的主动权，进一步规范了出租房和暂住人口的管理，为做好小区的治安防范工作奠定了坚实基础。

二是物防抓巩固，及时整改存在问题针对颐园小区物防条件差的现状，我们在今年物防技防大调查活动中，首先，组织干部职工

分片承包，责任到人，对涉及小区治安防范工作的物防、技防十大项内容进行了逐一统计，造册存档。其次，对自己不能解决的问题进行了及时上报，对自己能解决的问题进行了及时整改。其中维修更换路灯15盏，增加了夜间灯光亮度，为夜间治安防范和小区居民平安出行提供了保障；对二楼以上未安装防盗网的天然气管线进行了涂抹黄油，增加了犯罪分子作案的难度；维修更换单元防盗门56个，修复破损围栏1处，安装菜窖燕窝锁826户。第三，通过宣传引导，广泛动员，发动居民自装家中防盗网25户、菜窖防盗门12户，从而有效地改善了物防条件。

三是技防抓提高，有效改善防范条件。针对颐园小区治安形势越来越严峻的状况，首先，2008年社区投入资金，对小区门卫安装了监控系统，改善了门卫管理条件，对进入小区的人员、车辆实时监控和案件发生后及时查寻提供了有效保障；其次，2011年8月份社区又投入资金，在小区各路段（口）安装监控探头18个，与滨海公安系统联合在小区设置了警务室，从而加强改善了小区的技防条件，增大了小区治安防范的震慑力度。第三，我们对小区的监控系统实行了专人管理，定期维护，经常巡查，发现问题，及时维修，确保了小区监控系统的正常使用和监控作用的有效发挥。

四是环境抓整治，努力确保秩序井然。近年来，按照上级部门的安排和要求，每年都要进行一次小区环境集中整治活动，的确收到了较好效果。尤其是今年3月份开展小区环境集中整治活动以来，针对颐园小区主路车辆多、停放乱、摊位乱摆等现象，我们通过加强门卫管理力度，在小区主路放置温馨提示牌、拉设警戒线等方式，家委会三名成员克服人员少、管理难度大等困难，坚持每天轮流值班带班，进行巡视盯守，对小区主路进行了停车规范和占道经营治理。同时，结合东营市创城复审活动，在加强门卫和百户治保员管

理的基础上，针对小区的出租经营商户和菜市场，进行了相关信息的登记与统计，及时下发整改通知单，督促他们对照标准，健全完善相关手续证件，彻底整改各方面存在的问题，严禁店外经营、占道经营现象的发生，并取得了明显效果，保证了主路车辆的有序通行和流动商贩的随意进入。

二、实际效果

通过以上措施的实施，今年以来颐园小区只发生了2起小型案件，一是菜窖被撬，二是楼道自行车被盗。与去年同期相比没有发生一起重大入室盗窃和车辆被盗案件，综合发案率平均下降12.12%，受到了上级业务部门和小区居民的好评。

三、存在问题及发展方向

虽然通过强化管理、整改提高，取得了一定效果，但目前还存在一些问题，一是居民自我防范的意识和治保人员的综合素质还有待于进一步增强和提高；二是物防条件和周边环境还有待于进一步加强和改善；三是监控探头数量和覆盖面有待于增加和扩大；四是小区出租房屋的管理还有待于进一步加强和规范。为此，下一步我们要克服困难和厌战情绪，发扬连续作战的精神，动员和发挥各方面的因素和作用，强化内部管理，巩固物防技防基础，奋力拼搏，开拓创新，为小区居民营造一个秩序井然、平安祥和的环境。

荟萃物业公司胜东物业站

甄教忠