安全技术科2017年上半年工作总结及下半年工作计划

第一篇：安全技术科2017年上半年工作总结及下半年工作计划

安全技术科2017年上半年工作总结

及下半年工作计划

2017年上半年工作总结

2017年上半年，安全技术科认真按照单位安全考核体系进行工作部署，以落实安全主体责任工作为重点，全面开展安全教育培训工作，建立安全监督长效机制，加大监督检查力度，健全基础资料，夯实基础工作，强化安全管理，着力整改风险隐患，努力改变全厂职工的安全责任意识。具体工作如下：

一、落实安全责任，签订安全责任书。

1.起草完成了公司安全责任书，并层层签订安全责任书，根据目标考核项目进行各部门工作安排，每半年进行一次安全考核。

2.对科室基础资料进行认真整理，完成各类基础资料的更新，并更新培训记录、培训签到表、安全隐患检查整改记录、特种作业人员登记表等基础资料。

二、强化安全培训，提升全员安全理念。

1.及时进行新员工入厂安全培训教育。

跟进各部门新员工进入情况，今年组织举行了1场三级安全培训教育，培训人数76人，近日将举行第2次三级安全教育，以期三级安全培训教育达标率达到100%。

2、要求各部门、车间开展安全培训。

要求各个部门、车间进行安全培训教育，内容包括规章制度、操作规程、交通安全等，并签字留存培训记录。

三、加强消防安全管理和救援能力。

对全厂的灭火器数量进行统计，并重新充装，实行属地管理；加强应急救援能力，目前正组织人员参加应急救援演练。

四、落实安全检查制度，加强安全检查力度。

制定了安全检查制度，按照制度要求进行安全检查，安全技术科每月配合安全领导小组成员组织一次厂级安全检查（与节假日安全检查一起进行），积极跟进检查出来的各类安全隐患并上报公司领导层。同时安全技术科人员对厂区车辆的检查、班后车间情况进行检查，及时跟进各类隐患。

五、重视日常的工作，提高工作效率

1、每月进行劳保数据统计及申购、发放工作，保证员工的日常工作防护。

2、动火作业许可证的管理。氨站区域严控动火作业，消除不安全作业，动火作业现场要做好防护工作，并报安全科备案并批准。

3、加强保安管理，严把公司大门。对车辆进行出入安全检查，人员出入进行登记。大门车辆进出管理、人员出入管理。规范大门进出功能，发放各类临时通行证。

4、对全厂进行监控布点，已基本落实。

5、落实安全检查，每天对车间进行巡查，及时发现不安全因素。

六、针对事故发现隐患

1、员工安全思想意识不足，有待提高。

2、特种设备人员管理及设备管理存在疏漏，台账不全。

3、安全人员责任意识不强，缺乏系统培训，日常巡查力度需进

一步加强。

4、安全责任体系刚刚建立，各级安全责任人责任不明，缺乏有效管理。

5、各项规章制度需进一步完善，切实符合厂内发展需求，厂内各级严抓落实执行。

2017年下半年工作计划

1、严格执行新员工三级安全培训教育标准，增加全员的安全培训教育，不断增强全员安全意识。拟在下半年各部门（车间）组织一次安全教育视频观看并保留签到记录。

2、组织部门、车间自查自纠活动，列出发现的隐患整改项目，积极跟进整改情况。

3、组织开展公司的应急预案演练。

4、持续开展安全监督检查，加强监督检查力度，坚决消防风险隐患。

5、加强承包商管理，制定相关方安全管理制度，严格落实外包队、工程建设单位施工安全措施的落实，确保施工作业安全进行。

6、开展安全体系搭建工作，落实基础资料及现场整改项目。

7、开展公司交通安全方面的管理。

8、完善厂区视频监控的建设。

9、积极完成其它基础性工作任务。

安全技术科 2017年6月23日

第二篇：安全技术科四月份工作总结及五月份工作计划

安全科四月份工作总结及五月份工作计划

四月份，在公司领导的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以隐患排查治理为主线，严抓“三违”，除隐患，确保了安全生产平稳运行。

四月份工作总结如下：

1、加强对井下轨道、回风、胶带三个工作面现场管理，严抓“三违”，积极完成本月的安全工作；

2、以运输、顶板支护、探放水为重点，进行现场把关，以岗位标准规范员工操作行为；

3、强化安全管理基础工作，严格责任落实，促进各项制度和工作落到实处，做到以制度约束人，以制度规范人，以制度管理人；

4、积极配合公司完成市级领导检查验收工作，以及对检查所存在的32条问题进行了落实整改。

5、对筒仓的安全进行了盯岗检查和日常检查。

6、确保了本月安全生产无微伤事故的发生。

四月份工作虽有点成绩，但在管理和业务水平上差距还很大，不能满足公司的要求，五月份具体做好以下几方面工作：

一、顶板方面的管理

1、加强顶板管理，特别是对工作面临时支护的管理，前探梁必须及时前移，架设牢固，严禁空顶作业，空顶距不得超过

400mm；

2、跟班安全员要根据作业规程的要求，每班对井下的临时支护方式、数量和操作要求进行检查，并严格落实；

3、对联合支护的工作面，每班要认真检查支护质量，对顶锚杆和帮锚杆要按照作业规程要求规范打设，必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆；

4、棚架支护时，跟班安全员必须亲临现场，盯岗操作，严格执行敲帮问顶制度，及时将浮石活矸清理干净。

二、运输方面的管理

1、本月主要是加大对运输方面的现场管理力度，特别是在执行“行车不行人”制度方面，加大处罚力度；

2、在绞车运行操作中，严格按照规定进行操作，必须持证上岗，发现人证不符的，要对项目部采取处罚措施，运输大型物料时，安全员要负责监督，安全员要仔细进行检查，不能超宽、超高、超载运行，而且必须要捆绑牢固，连接装置质量必须合格；

3、每班安全员要对“一坡三挡”装置进行仔细检查，是否灵活可靠，检查防跑车装置是否处于常闭状态。

三、火工品方面的管理

1、严格执行采掘工作面“三人连锁”放炮制度和设置警戒制度，加大对瓦斯员和班组长对放炮管理的安全检查力度；

2、重点加强对工作面要严格执行“十不准装药，十不准放炮”制度；

3、完善火工品管理制度，加强对火工品出入井的检查、清退、登记的管理，杜绝火工品流失现象的发生；

4、加大对仓库保管员和看库员的管理，严格执行交接班制度，帐、卡、物相符并交接清楚，不得脱岗、离岗，无关人员严禁入内，逐步完善对火工品库的管理。

四、其他方面

1、继续加强日常安全监督检查，做到隐患早发现、早处理，参加每月安全大检查，确保公司安全平稳运行；

2、加强内部安全教育，认真学习各种规章制度，提高安全员及科员的安全素质和业务水平，本月重点对安全员和科员进行业务方面的培训，培训次数不少于3次，并进行摸底考试；

3、不断完善各项管理制度，加大检查力度，严格落实责任追究制度，加大“三违”处罚力度，安全员每月查处“三违”次数不得少于3次，并参与当月考核；

4、加大对检身房的日常管理，检身员要做到入井人数和检身记录人数相符，不得弄虚作假。

5、每班安全员要把当班的安全、生产、作业情况及时向指挥中心汇报，并严格执行井下交接班制度。

6、积极完成矿领导交办的临时任务。

安全技术科

二〇一三年四月二十日

山西黄土坡鑫运煤业有限公司 四月份工作总结及五月份工作计划

安全技术科

2013年4月20日

第三篇：技术科2012年终工作总结及2013年工作计划（定稿）

技术科2012年工作总结 暨2013年工作计划

技术科 二零一二年十二月

技术科2012年终工作总结

暨2013年工作计划

现将技术科2012年工作总结如下：

规程措施方面：编制了《一采区轨道下山掘进作业规程》、《一采区运输下山掘进作业规程》、《一采区1号回风下山掘进作业规程》、《一采区2号回风下山掘进作业规程》、《皮带大巷刷扩安全技术措施》、《轨道大巷刷扩安全技术措施》、《一采区轨道下山过断层支护补充措施》、《一采区轨道下山探煤绕道掘进作业规程》、《一采区轨道下山反向掘进安全技术措施》、《一采区1号回风下山反向掘进安全技术措施》、《1507-2卸压推进方案》、《采区变电所改造施工安全技术措施》、《1507-2工作面末采安全技术措施》、《1507-2工作面回撤安全技术措施》、《1507工作面安装及设备运输安全技术措施》、《1507采煤作业规程》、《1507工作面初次放顶安全技术措施》、《1503工作面安装安全技术措施》、《1503采煤作业规程》、《1503工作面初次放顶安全技术措施》、《1503工作面末采安全技术措施》、《1503工作面回撤安全技术措施》等。

矿压观测方面：每5天定期对井下所有锚网支护巷道进行顶板离层观测

质量标准化工作：年初根据集团公司相关要求及时制定了质量标准化标准及实施方案及考核办法，并坚持每月牵头组织质量标准化检查，由静态到动态逐步转变。进入8月份以来根据山西省新质量标准化要求及时对质量标准化领导机构进行了调整，并针对新增专业及时结合矿井现状作出了相应调整，确保了质量标准化工作的持续开展。同时针对我矿质量标准化的欠账及时进行自查自纠、集团监督检查等多种方式进行了大量的整改工作，实行矿领导牵头负责，科队直接责任的方式，分井上井下、软件硬件等多方面多层次的整改，经过技术科全体成员齐心协力、协作分工，经过为期一个多月的积极整改完成了多数欠账，充实了矿井质量标准化的基础，为来年安全生产及长远发展及矿井安全等级奠定了一定的基础。

牌板管理工作：针对井下牌板管理混乱无序现状，我技术科绞尽脑汁、群策群力，负责统一设计规格尺寸、牌板内容审核、统筹编报，做到及时到位

测量方面：新井建设是我矿实现转型跨越的关键工程，也是集团公司的重点工程，事关企业发展，工程质量尤为重要，做好测量工作是首要任务，因此我技术科高度重视此项工作，积极配合河南煤炭建设工程处共同把关，实现对井筒掘进期间的日常中腰线标定工作，从精度上保证了基本控制导线的精度要求，同时督促其密切关注收集编录掘进期间所遇到的地质信息及水文地质资料。

对新井工业广场内储煤筒仓进行了多次放样定位工作，对矿办公大楼进行测量放样定位工作，确保了工程的顺利开展，对35KV变电站的平整场地、勘测定位工作。

防治水方面：针对下山掘进巷道进入承压开采区这一现象，及时组织相关技术人员开展专题会议研究及深入现场勘查收集相关水文地质资料，积极主动请示集团技术部联系相关资质单位对我矿水文地质状况及类型进行勘测研究，并配合其编制了《15号煤层承压开采安全评价报告》及《15号煤层承压开采安全技术措施》并先后经矿、集团及专家评审后在上级煤炭管理部门进行备案。现井下掘进探放水工作严格按照此要求进行探放水工作面，实现了安全开采。

推行班组建设方面：根据集团公司整体安排，我公司在2012大力推行双标建设、手指口述、班组建设方面投入巨资，责成专人负责此项工作，我技术部门也不甘落后，积极委派专人监督落实配合生产队组搞班组建设工作，先后为采掘队组编制相关制度、方案，为各生产队组设计编报入井宣誓牌板、班组建设学习园地等牌板，确保了班组建设工作的顺利实施开展。

2013年新的一年即将到来，我技术科针对来年的工作作如下具体安排：

积极收集新井建设二期工程的施工设计，提前进行安排部署，确定施测方案，积极准备，以确保工程顺利开工，符合施工设计要求。

制定2013年详细的培训计划，并分步实施，积极开展素质提升和技能提升培训工作，以“每日一题”、“技能比武”等多种形式的学习活动来稳步提升技术管理水平。

抓好重点工程的施工安全及工程质量监管工作，确保质量达标，如新井建设二期、三期工程，锚杆支护巷道的顶板监测工作

第四篇：安全技术科2017年工作总结

安全技术科2017年工作总结

2017年，安全技术科认真按照企业安全考核体系进行工作部署，以落实安全主体责任工作为重点，全面开展安全教育培训工作，建立安全监督长效机制，加大监督检查力度，健全基础资料，夯实基础工作，强化安全管理，着力整改风险隐患，确保了我厂安全体系工作稳步推进。具体工作如下：

一、落实安全责任，推进安全责任制的落实

1、发布了企业《xxx安全责任制》，从制度层面上对安全主体责任的落实提供依据，进而对各部门的安全责任人进行约束，增加安全考评，责任到人，推进《xxx安全责任制》的落实。

2、对科室基础资料进行认真整理，完成各类基础资料的更新，并更新培训记录、培训签到表、安全隐患检查整改记录、特种作业人员登记表等基础资料。

二、强化安全培训，提升全员安全理念

1、及时进行新员工入厂安全培训教育

跟进综合办公室人事部门了解新员工进入情况，今年组织召开了5场三级安全培训教育，培训人数143人次，目前三级安全培训教育达标率达到100%。

2、开展专项的消防安全培训

2017年全年应急演练进行3次，其中消防演练1次，氨站防泄漏应急演练2次，培训了灭火器使用培训及灭火、应急救援、疏散等项目。

要求各个车间进行安全培训教育，内容包括规章制度、操作规程、交通安全等，并签字留存培训记录。

三、加强消防安全管理

对全厂的消防器材实行属地管理，统计灭火器数量，并定期进行消防器材点检，同时进行消防演练。

四、落实安全检查制度，加强安全检查力度

制定了安全检查制度，按照制度要求进行安全检查，安全技术科安全员每日进行不少于2次安全检查，并且每月组织安委会会议和厂级安全检查（与节假日安全检查一起进行），积极跟进检查出来的各类安全隐患并在安委会会议上进行汇总。

五、做好证件办理、安全、环境等相关工作

办理叉车证、叉车维修证、电工证、压力容器和压力管道证件总计21人；做好特种设备登记工作，顺利完成叉车报备、检测、上牌工作；组织人员对车间内排气筒的气体成分进行检测，顺利办理排污证，同时寻找出全厂氨气损耗大的原因，并做了后期的论证和处理安排。

六、重视日常的工作，提高工作效率

1、每月进行劳保数据统计及申购、发放工作，劳保鞋、反光马甲的款式选定及数量统计与发放工作，及时的完成了工作所需。

2、氨站区域动火作业许可证的管理。严控动火作业，消除不安全作业，动火作业现场进行常态化检查。

3、大门车辆进出管理、人员出入管理。规范大门进出功能，发放各类临时通行证30个。

4、加强保安管理，严把企业大门。对车辆进行出入安全检查，外来人员出入进行登记。

5、对全厂进行监控布点，已基本完成相关工作。

6、落实安全检查，每天对车间进行巡查，及时发现不安全因素。

2018年安全工作思路

以“突出重点，完善体系，指标明确，落实责任”为工作要求，增强安全管理责任意识，扎实推进“安全责任制”的相关要求；加强制度和组织机构建设，强化职工安全生产意识，提高职工安全生产技能，重点落实制度的科学合理性及执行情况；广泛开展查违章、查隐患活动，建立自主的管理运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

安全技术科 2017年12月5号

第五篇：安全技术科2010年工作总结

安全技术科2010年工作总结

2010年安全技术科在公司党政的正确领导下，在其他科室及区队的大力支持和帮组下，对公司全年的项目工程管理，包括生产组织、安全技术质量管理、造价控制等方面，工作成绩值得肯定，也存在不足之处。现对安全技术科2010年工作汇报如下：

一、施工生产方面

由于安装公司施工工程的特殊性所决定，我们施工的项目工程，施工工期短，施工任务重，生产组织复杂，而且因每个项目工程的单一性特点导致施工地点、施工任务、复杂程度等等都不一样，给我们生产管理带来许多的难点。经公司主管领导主持，在经营管理科和办公室的全力协作下，安全技术科与安装队、运输队仔细分析研究，认真组织实施，施工完成和正在组织实施的主要工程如下：

1、杨伙盘煤矿30108综采工作面设备安装，联合试运转，工程竣工移交收尾工作。

2、韩家湾煤矿2304/2305综采工作面设备回撤安装工程。

3、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司41101/41102综采工作面设备回撤安装工程。

4、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下水泵房设备安装工程。

5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿井下主动力电缆敷设工程。

6、韩家湾煤矿1-2煤、2-2煤井巷管道安装及电缆敷设等工程。

7、陕北基泰能源煤化工煤气管道设备安装工程。（正在施工）

8、涌鑫矿业安山矿工业场地热力管道安装；机修车间；综采设备中转库等工程。（正在施工）

9、杨伙盘煤矿井下3-1煤及2-2煤供排水及消防洒水管道安装工程。（正在施工）

10、韩家湾煤矿2305/2306综采工作面设备回撤安装工程。（正在施工）

安全技术科克服技术人员少，工作任务重，施工项目杂等种种困难，积极应对，确保了各项生产任务的顺利进行。

二、安全管理方面

1、完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础

切合安装公司自身实际，建立健全各项安全管理制度。落实公司、科室、区队、班组各级安全生产管理人员及工程技术人员的安全生产责任制，形成比较完善的安全管理制度基础，促进各项安全管理基础工作平稳推进。

2、严格安全基础管理考核

制定了安装公司生产安全质量考核管理办法，有明确的考核目标和要求，严抓考核管理，将每月考核结果与被考核对象的当月工资挂钩。

3、坚持安全办公会议制度

定期召开安全办公会，通过安办会学习贯彻国家的安全生产方针、政策和上级的安全管理要求，分析安全隐患的排查及治理，落实当期的安全生产重点工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。

4、加强安全生产隐患排查治理

认真执行隐患排查治理“五落实”原则，隐患排查突出重点部位、重要设施、关键装备和关键工序，做到横向倒到边、纵向到底、不留死角。对危及安全的重大隐患和不具备安全生产条件的施工现场，一律停产整顿，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。

5、认真组织好各种安全活动

一季度组织开展以“三反、三抓”为主要内容的安全活动；二季度安装公司组织开展了“安全稳定季”活动，六月份以“安全生产月”为主要内容开展系列活动；三季度开展“机电运输会战”活动；四季度开展“大干一百天，攻坚包项目”劳动竞赛暨百日安全活动。通过各种活动的开展，让广大干部职工认识到安全工作的重要性，学习到国家的安全生产方针及政策，形成了人人重视安全，人人抓安全的良好的安全生产氛围。

6、加强安全培训，提高全员安全素质

通过外培、内培，理论与实际相结合的方式。利用班前会、班后会及周二、周五学习等各种场合，抓好区队及班组日常安全培训。结合各专业各工种特点以及施工现场的动态变化情况培训，提高全员安全素质。

三、技术质量管理

技术质量管理是企业生存的命根子，是企业占领市场的根本。我们完善各项管理制度，定期召开技术例会、质量例会，坚持旬检查月验收，查找存在问题落实整改措施。坚持按照规程及措施施工，做好技术交底，明确技术标准及质量要求。加强工程质量过程控制，严把质量验收关及材料准入关，加强现场现场监督检查。落实责任，严格执行奖罚措施，保证了各项目的正常施工。

四、投标工作

投标工作是安全技术科一项重要工作，是安装公司参与市场竞争的最重要的环节。2010年完成的主要投标项有：

1、鄂尔多斯正丰矿业双欣煤矿1086综采面设备安装工程投标。

2、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司41101/41102综采工作面设备回撤安装工程投标。

3、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下水泵房设备安装工程投标。

4、蒙泰范家村煤业有限责任公司1207综采工作面设备吊装运输安装工程1205综采面工作面设备吊装运输工程投标

5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿主斜井胶带机安装工程投标

6、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿地面生产系统栈桥胶带机、配仓刮板机及给煤机等安装工程投标。

7、神木县乌兰色太煤矿有限责任公司矿井资源整合建设工程301综采工作面设备安装工程投标。

8、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿首采工作面设备安装工程投标。

五、其他

预算编制工作也是安全技术科的主要工作之一，也是公司经营管理的重要依据，到10月底共编制预算约46份。施工组织设计及施工技术措施编制与审核，是保证工程施工安全、保证质量、保证进度的重要技术资料，安全技术科加强规程措施的编制审核工作，确保了所有施工项目做到按照规程及措施施工，杜绝无措施施工现象。

六、不足之处

安全技术科作为安装公司的管理科室，主要职能是抓好公司的生产、安全、技术、质量等方面的管理工作。现因区队技术管理力量较弱，长期抽调安全技术科人员到一线作业，造成管理者同时也是被管理者，形成管理不力。而且安全技术科人员本来就少，帮助了区队项目管理的同时，影响了科室的正常工作。

今年在施工质量、安全管理、细节管理等方面也有许多缺陷。如韩家湾2304/2305工作面设备回撤安装出现的返工及变压器损伤等质量事件，巴隆图煤矿工作面设备回撤安装出现的安全事件等，为我们敲响了警钟。

七、2011年工作设想

1、进一步转变科室工作作风，立足于服务区队抓好管理，完成安全技术科的各项工作。

2、继续健全有关生产、安全、技术、质量等方面的管理制度，夯实管理基础。

3、认真执行上级及安装公司的各项规章制度，确保其严肃性，做到奖罚分明，从管理要效益，促进公司稳步发展。

4、加强安全管理，坚持“安全第一”，营造人人关心安全、事事处处注意安全的工作氛围。

5、积极拓展外部市场，搞好投标、造价管理、工程结算等方面工作。

2010年我们取得成绩的同时，也有不足之处。2011年我们有困难、有挑战、更有机遇，我相信安全技术科全体在公司党政的领导下，能勤恳敬业认真负责的完成各项任务，为安装公司做大做强尽心尽责。