第一篇：房地产店长精典月度工作计划PPT
假日餐饮管理有限公司 店面管理文件（绝密）店长月度工作总结
店名： 店长： 填写时间：2012 本月销售情况总说明
本月天数 30 天，日均： 3.98(万元)，周末日均 ：（万元)本月及年度销售任务对比分析表（每月客流量，客单价，日均营业额比较）
单位：万元
分析每大类营业额与上月增减情况，以便有针对性地解决问题
月度菜品销售统计
附注：
1、每个小分类可选择重点菜品统计
2、高利润菜品所有品种除“零”销售外均需统计
菜品排名前后各10名统计（本表按销售金额排名）
新菜销售统计表
本月销售排名表
原料库存分析
人事情况总结：（选、育、用、留、培）
说明：应工作日=在岗人数*应出勤日数；缺勤日数=事、病假、旷工日数（当月病、事假超三天即取消2天公休）篇二：店长工作计划
工作总结
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。2011年直营店店长工作总结范文 2011年转眼过去，2012年接着到来。在一年年首接岁末，对2011年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训，希望在2012年能有更多的收获与进步，对公司及自己都有个好的交代。
一、人员方面
1、目前直营店在职人员有31人，储备9人。
（1）区域人员情况 11年区域总入职68人，现在职31人。有30人先后离开工作岗位，包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符合工作岗位要求4人），外派到其它片区12人，辞职18人。（10年1月-4月期间的记录不全，会稍有出入）
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。七个店长中各有长短、只要服从管理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。对一个店长的成长要有耐心。帮助与培养是管理工作的重点，如果有更优秀的来取代不合格的，要做到以事论事，不可以无缘由的几顶帽子给扔过去。
绝大部分员工跟顾客都是很好的，如果在员工间出现了这样那样不和谐的问题，我宁愿相信是管理方面出了问题。所以只要解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。
（2）区域人员流动情况：
通过图3，的人员流动量是很大的，当然一个主要的原因与今年7月份的验证学历有关。
在员工辞职方面主要有以下几个原因： a、心态原因：当领导给了某个员工很大的工作信心，给了她一个比较不错的承诺让她相当的有成就感，但是某一天她发现这份承诺无法得到兑现，巨大的成就感及信心变成了失落，心理上的失衡会造成其主动辞职。b、经济原因：无积蓄。缺乏在生活下去的勇气，辞职回家。c、休息原因：工作无双休日、节假日，一部分员工会在此方面无法做出让步造成辞职。
d、环境原因：宁愿去办公室做文员不想到店里面去。e、工资原因：有员工会反映无保险无节假日我们的工资不占优势。f、地域原因：店面位置距离员工租房地点太远，也会造成辞职。
每个辞职的员工都有自己辞职的不同原因，但是留下来的员工却有留下来的相同原因，爱公司珍惜这份工作的机会。
所以结合以上辞职原因，我们的招聘工作的重点主要放在应届毕业生上，但是如果不重视在员工对公司的感情方面的培训的话，员工的离职率会比较大。
（3）员工的流失是否会对销售造成很大的影响
结合区域的情况，人员流失对销售情况的影响并不明显，7月份左右因学历等问题上海离职人员11人其中包括3个店长，当时我们的压力前所未有的大，办公室人员像救火一样从这个店跑到那个店，但是七月份的销量同期相比销的还算可以，一个店里面能够保证有一个比较稳定的店长或老店员应该不存在什么问题。
小结:人员的相对流动会给店里面不断补充新鲜的血液，会让店长及老员工有一种想要表现的欲望，不但不利于懒散气氛的形成反而会对工作积极性起到一定的作用。但是一定要
做好员工的储备工作，这样管理方面才不会显得被动。
二、销售、店铺方面
（一）销售情况总分析
10年各店总销量为：一千三百九十六万八千四百三十九元
1、销售情况总分析
图表1本年度总销量为13968439元，销售最好的月份为10月份，其次为11月份、9月及7月份，所以区域今年的销售旺季基本上就是在10月份的前后，与去年相比少了一段时间，去年的销售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有两段销售旺季期；5月份拿销售比较稳定及突出的来看，这个月均是两店年度销售最差的月，再结合的实际情况在五月份前后我们的销量一度萎靡不是偶然的，应该是与的举行有着直接的联系，因为在这一段时间里各店有一个共同的反应那就是客流量突然少了很多，尤其是店这个问题非常的突出。而且在这个时间段上不仅我们红木其它的现代家居销售情况也不理想。
2、各直营店销售情况分析
（2）、在图1中销售比较平稳的是店，因为它的位置在市中心，客流量相对来说比较稳定，所以除了五月份的突然下降及11、12月份的商铺撤场来看它一年的销量都很稳定。
（3）、图1中显示区域最有规律及代表性的直营店应该算店，店虽然很小，只有90平米。但是从图1来看它一年的销售情况非常符合市场规律。它5月份前后的销售旺季期及10月份前后的销售旺季期都很明显。也就是说在本年度中店还是有两段销售旺季期的。这与它所在商场及商场的位置有很大关系。所以我们在这边的店面如果面积大一点的话，一年里应该会有不错的销量。
（4）、店7月份开业以后，销量稳步提高，整个销售趋势来看都很不错，在来年的销售中应该会有很大的潜力及不错的表现。
（5）、在图1中年度表现较弱的为店，刚开业但是它开业前两个月的销量不亚于店，所以后期的销售情况还有待观察。3、3、各店租金情况分析
（1）、本年度在面积最大，租金最高。年销量为4773466元，年租金为1087800元。年销量租金比为：4.39；09年度的总销量为4017736元，年租金为865800元，年销量租金比为4.64。虽然今年年度销售提高11.88个百分点，但是在租金、材质价格及员工工资都同时提高的基础上销量提高度所占的比例非常的小，可以说今年的销量很不理想。（本年度3月份装修，影响了一个月的销量）。
（2）、店7月份二楼撤的场，没撤场前面积有1346平米，租金 117720元；7月份撤场后面积506元，租金65974元。10年总销量为3592722元，年租金为1153910元（略有出入）年销量租金比为3.11。
（3）、店本年度总销量为844826元，年度总租金为160050元。年销量租金比为：5.28。
（4）、店本年度总销量为1473202元，年度总租金为327600元。年销量租金比为：4.50。
（5）、店本年度总销量为1051778元，年度总租金为921456元。年销量租金比为：1.14。
（6）、开业均不到半年时间，在此不做分析。
（二）影响销售的原因分析 <一>产品及店面等原因影响销售情况分析
1、材质原因影响销售情况分析
（1）、各材质年销量占年总销量的百分比
红酸枝：45.13%；鸡翅木：31.33%；紫檀：6.315%；越黄：1.765%；布艺：0.87%；工艺品：1.17%；螺钿：0.06%；花梨木：13.03%；围屏：0.33%。
（2）、各材质销售情况分析
全年红酸枝的销量虽然占主体，但是主体地位不明显。因为酸枝每公斤的价格均在鸡翅木的两倍以上，但是销售比例上只是略高于鸡翅木。并且在全年中有六个月的鸡翅木的月销售总额远远的高于红酸枝的月销售总额分别为2、4、5、6、7、8月，鸡翅木的销量占如此高的比例，也会直接影响到我们单月及全年的总销售额。
花梨木从六月份开始上市，在 8.10.11月份也有不错的表现；紫檀的销量也占据了一定的比例比越黄销的要好，但是总额也不突出。
除家具外，工艺品的销量在布艺、挂屏、围屏里所占的比例最高。
（3）、影响材质销售方面的主要原因及建议
制约酸枝销售情况不理想的原因主要集中在： a、不能写学名，让一部分顾客在购买时产生心理抗拒。b、订货时不能满足顾客拼板的要求，让部分顾客不放心购买。c、红酸枝产品出样过少。
这三方面的原因之所以比较突出主要是因为在同商场的其它的红木品牌，他们基本上都能写学名，订货方面的操作也比较灵活。以红酸枝的出样为主，年年红花梨较多，酸枝会在学名上写基材、辅料，显得专业一点。友联（代理商）店里面的产品材质会乱，一律学名标识。但是装修及摆设方面会显得高档。倒是元亨利同样拒绝学名，但是可以承诺顾客的拼板要求，以酸枝产品出样为主。
建议:克服这方面主要措施是提高店内的档次感，现在开的新店整体档次已经上去了很多，而且现在广告推广我们也已经很占优势了。但是在产品布置方面还是存在很多不足。零零散散的不配套产品；新店开张配套过来的鸡翅木与花梨木，首先产品档次感上不去，其次鸡翅木较暗的灰色与花梨木较暗的黄色搭在一起出不来红木那种稳重感觉。
过乱的布艺搭配，不仅无法提高档次反而在视觉上会显乱。布艺配套不宜多，更忌不配套的乱。主打产品上要全要配套，通过陪衬我们的家具而让家具、布艺及店面三者在档次感上有一个提升，而现在最大的问题是店面与家具及布艺的凝聚感不强，还有挂屏也有点杂乱。希望能够在发货方面尤其新店的发货方面加强备货方面的沟通。
2、店面原因与销售情况分析
（1）、家具商场情况分析（2）、红木品牌市场情况
（3）、所在家具商场的情况 a、地处，郊区偏远。07年开业新商场。商场面积位于家具行业之首，商场品牌加上广告宣传力度再加上国际家具村的卖点后期市场应该会不错。b、店地处普陀区市中心，地段繁华、客流量大；商场07年开业，管理及广告力度都不行。现各商家已开始撤场，楼上只剩下1家楼下有3家。我们现在应该计划撤场时间。c、店地处普陀区澳门路，此地段人流量也很大，99年开业已有12的时间，商场比较成熟，商场品牌、广告力度地段都很好。应该会有稳定的销量。建议此商场换一个较大的店面。d、店地处闵行区吴中路，商场地段也不错。99年开业已有12年的时间，商场成熟，品牌方面也不错。只是在商场比较侧重布艺在家具方面会弱一点。e、地处浦东杨高南路，郊区偏远。商场02年开业已有9年时间，商场成熟，但是档次不高，美联进驻时间最长有3年的时间。销售情况还不错，后期的销售情况有待观察。f、地处普陀区真北路，新商场10年7月份开业，边上的老商场 2001年开业，在上海
四家红星美凯龙里算最好的，明年的销售情况应该会有不错的表现。g、地处浦东沪太路，店面较小，位置郊区偏远。10年5月份开业，新商场。
（4）、所在商场中竞争品牌的市场情况
虽然每家商场都有总结出一家跟我们竞争最为密切的店铺来进行分析，但是在目前的情况下并不是每家商场都存在密切的竞争对手。就拿真北红星来说，半年的销售过程中，只有一个顾客是通过商场过来成交的。其它的都是老顾客及老顾客介绍或通过网站及广告等形式达成成交的。也就是说在成交顾客中基本不存在什么竞争，因为他们是直奔连天红的牌子来的。这与我了解的情况基本相符，真北红星的店长反映的是，在她们的销售过程中除一例在艺尊轩购买好后褪单到我们店里重新购买的顾客外，没有遇到顾客在购买时拿我们的品牌与其它的品牌做比较的情况出现。这也说明我们在竞争中已经形成了一部分自己特定的顾客群
<二>、竞争原因影响销售情况分析
（1）、同商场内其它品牌的竞争情况
由连天红所在本商场所占的市场情况中可以看出上海的7家直营店，在7家商场中都不是销售最好的品牌，每家商场中销售最好的品牌年销售额都在我们的两倍以上，元亨利、大家之家一家店的年销售比我们七家店在上海的年销售额还要高出很多。这说明我们品牌在上海的市场竞争中只占据了很小的比例。
广告效用让我们的订单数增加了，对于来说销售额却没有增加多少。各店在一年的销售中超过30万的单子一共接了3个，无一单超过40万的。订单数额多数都集中在10万左右，所以要提高我们的市场份额，必须在大顾客的竞争方面增加力度。
（2）、不同区域间的竞争情况
在销售中区域经常会遇到外地的顾客，在09年的顾客中有陕西、东北、昆山、浙江、合肥的等，但今年这种情况已经很少了。所以其它区域我们本品牌也存在竞争的情况，今年的订单中只有两笔外地单一笔是宁波的我们老顾客介绍的，一部分是在宁波成交，一部分我们通过电话在上海成交。一笔是昆山的，顾客在我们店了解的产品。最后成交是店里面的店员与师傅坐车去昆山签的合同。这两笔也是可以在外地成交的但是为了增加上海的营业额最后还是在落单了，当然还有几笔是顾客直接到外地成交的。因此随着直营店不断在其它城市陆续的开业，这边会转介绍到其它区域一部分顾客，但是其它区域转介绍到的顾客微乎其微。
<三>质量原因影响销售情况
在商品质量方面通过跟店里面师傅的沟通及对其他品牌的了解及观察，我们一直处在一个比上不足比下有余的的情况。主要是在细节方面的处理上不到位，一年中所表现出来的主要方面有： 1）、高低脚的情况较严重，如果是普通的桌椅店里面的师傅可以解决。但是出现在铜件包脚的家具上面就很难解决。一批货里面会出现多件家具存在高低脚的情况。3）、拼板，桌面多次出现5厘米左右的拼板。已有因此情况造成顾客退货的情况出现。4）、色差，较大的色差现象依然存在。5）、过大的收缩缝影响产品的美观。
总之，产品的质量在不断的提高，大家有目共睹。但是在细节方面的处理上还有待加强，从整体来看我们的家具质量让大部分的顾客都很满意，尤其是雕刻方面。加强产品的质量，把好产品的出厂关同时降低售出产品出现质量问题的情况。会让顾客对我们的产品更有信心，从而不断的提高销量。
小结：
通过以上分析，影响年销售额在这方面的主要原因有以下几点： 1）、由于部分商场偏僻及无广告投入影响到了我们的销售。在五月份显得非常明显，月星店在五月份时通过图1可以看到有个明显的上冲，这是因为月星商场的位置不偏而且商场有自己的活动、广告推广。3）、在上海同商场的红木品牌竞争中我们不占优势，面对上海的本土品牌及其它品牌的竞争，我们的优势不突出。尤其是在大顾客的竞争上就更显被动。在年销售过千的店面中，她们都有自己过百万的大订单，而我们过40万的订单都绝迹，这是我们提高销量的一个突破点，也是一个值得思考的问题。4）、产品的配套不全、店内样品不全、订货时间的过长以及过多的鸡翅木、花梨木的出样也是影响到我们销售的一方面原因。5）、连天红其它区域直营店的增多分解掉了我们一部分顾客。6）、产品质量问题的出现降低顾客对我们产品的信心，影响再次购买及介绍朋友过来购买。
<四>、顾客原因影响销售情况
（1）、成交顾客总分析
由图表四可以得出我们成交的顾客中所占比例最大的一部分是通过广告及网站成交的，这部分顾客在一年成交的顾客总数中占了31.97%，仅次于这部分的是我们的老顾客，老顾客的比例占了一年中成交顾客比例的30.15%，其次是通过所在商场找来的顾客达成成交的，这一部分的比例为24.09%；当然通过老顾客、朋友介绍达成成交的比例虽然排在最后，但是这块比例也不可小看，它也占了12.73%，那么随着我们顾客的不断积累及店面开业时间的增长，相信这个比例也会相应的增长。篇三：建材店长工作计划
店 长 工 作 计 划
商业流通领域里也就是商家经常提到的一个魔咒：“不好卖成库存，好卖就断货。”对于店长而言，最大的目标就是把无论是好卖的产品还是不好卖的产品都顺利地销售出去，最终获得最大的商业利益。
作为店长，我会将门店的运营管理分为三个关键流程：营业前、营业中和营业后并紧紧围绕这三个关键流程的节点，组织安排日常的管理和销售工作。
（一）营业前的工作重点：一般应该在营业前出勤，组织召开早班会，总结上一个工作日的工作情况，解决出现的问题，并安排好一天的工作，对销售的重点工作进行布置。同时，根据工作的需要，适度地对店员进行表扬和激励。
（二）在门店的销售过程中，对门店销售过程进行控制，要营造出一个良好的工作氛围，让店员“动”起来。并对店员的工作情况进行控制，让他们既能够感受到工作的紧张，又能够感受到工作的愉悦。
（三）营业后的工作重点：营业结束后，及时总结一天的工作即总结当天的销售情况，整理销售信息，完成各种销售报表，检查和关闭店内的设施，离开门店。最主要的是首先要时刻的掌握建材行情，因为信誉是第一，货品质量要跟的上，要有长远的打算：
1、全面负责所有门店管理及营运，确保门店间的协调；
2、努力提高销售业绩、服务水平，负责督导商品结构的调整，确保各门店月度、季度、年度销售业绩；
3、完善各项工作流程，做好月度、季度、年度计划及相关预算；
4、有效管理监督培训本部门员工，按时完成上级传达的任务，及时反馈信息，做好中层管理桥梁；
5、安排督促各门店各人员及时完成公司交付的各项工作。
6、把握市场动态，及时和公司领导协调更新展厅的陈列。
我们要好好分析市场情况，根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。
一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三：对自己有以下要求：
一周一小结，每月一大结；不断加强业务方面的学习，多看书，多查阅相关资料，和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；当员工做出成绩的时候，领导面对面的给与肯定，鼓励员工再接再厉，不埋没其功劳，并把自己的员工介绍给领导。
四：与此同时，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队。
总之，我明白，店长在店铺中的位置就相当于篮球队中的教练，他可以不会打球，但是一定要会部署战术，领导全员取得胜利，他不在篮球场上，但是球场上的一举一动都在他的掌控之中，他貌似不是这个团队的人，但是这个团队中的每个球员都是他的人。这就是我作为店长的工作计划，也是我的一些算是建议和看法吧，如有不妥之处敬请领导指正。顾桂文
2012年7月4日篇四：一月店长月度工作总结
店长月度工作总结
店名：总店 店长： 刘岩 填写时间：2011-5-23 本月销售情况总说明：
本月计划任务指标：58（万元)，实际完成任务指标： 87.37（万元）本月天数 31日均： 2.8(万元)，周六、周日日均 ：3.1（万元)本月及年度销售任务对比分析表（每月客流量，客单价，日均营业额比较）
月度菜品单品销售统计
统计期间 月日至月日 统计人：
菜品排名前后各10名统计
附注：
1、每个小分类可选择重点菜品统计
2、高利润菜品所有品种除“零”销售外均需统计 新菜品销售统计表
本月销售排名表
原料库存分析
人事情况总结： 篇五：月度工作计划
十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。销售员通过销售前的准备，寻找客户，到拜访客户就进入了实质性的销售阶段写销售计划书是必做的工作。销售员提交销售计划是保证完成公司销售任务的书面依据，也是销售员对市场认知的一个反映。销售员的销售计划要以公司的销售策略为指导，以公司的销售任务为前提，实事求是的制定计划，不可太高，也不可太低，要循序渐进提高自己的业绩。
销售计划书是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。当然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢？我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售计划是你做好销售任务的根本。那么你如何写销售计划书呢？
销售计划的架构
2.销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：(1)商品计划(制作什么产品?)(2)渠道计划(透过何种渠道?)(3)成本计划(用多少钱?)(4)销售单位组织计划(谁来销售?)(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)(6)促销计划(如何销售?)很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。
销售计划书包括以下几个方面： 1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。5.考核时间。销售计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。
6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。所以说对于想要获得成功的销售员来说销售计划书的必须写坚持写的。[原创]一个月度工作计划示例
一个月度工作计划示例：
海阔凭鱼跃，天高凭鸟飞，各业务小组开始独立尝试独立运营，开创自己及团队美好未来
一.目标
公司各业务小组开始相对独立运营，订立各自发展目标及工作计划，并展开工作。
从而为公司成员及各个团队提供充分事业发展的舞台，为创造更好的工作及生活环境打下基础
二.角色
管理咨询顾问
各业务小组团队
三.基本流程
1.做出业务小组2-3月份发展规划示例
（以物流小组为例，共它小组可参考，以下仅写了物流小组示例，共小它小组可参考示例做出自己的工作计划）[管理咨询顾问] 各业务小组对发展规划进行修订，完善，从而订立自己发展计 [业务小组] 月度计划实施，修订，完善[业务小组] 四.工作步聚
1增收节支（物流小组）a.目标
分析2007年度及2008年度1-2月份的盈利情况
做出2008年3-12月的盈利计划 b.角色
业务小组团队,管理咨询顾问,董事会 c.工作步骤
a.对2007年度及2008年1-2月的公司经营利润进行分析（管理咨询顾协助）b.确定公司主要销售毛利，总金额，数量分别排名在前50名的商品,毛利在第50-200名客户的需求分析 c.结合下面在客户服务，管理优化等方面所做出的工作，做出2008年度2，3月份业绩目标
要将业绩分解到客户，产品实现日期，（分别到3/10,3/20/,3/30号实
现的金额）上面 d.业绩计划报公司董事会审批，审批通过后做为月度计划一部分在公司内部网站上面发布
2.客户服务(物流小组)a.目标
做出物流部门对内部及外部客户提供的服务项目及相关指标 b.角色
业务小组团队,管理咨询顾问 c.作步骤 a.分析物流小组能为外部客户提供的服务，如产品订购，产品推荐，问题解答，跟踪服务等，重点在于了解客户现状 为其提供超值服务，获取超值回报。b.分析物流小组能为内部客户提供的服务，是指为共它小组提供的服务，如为大客户服务部及灌粉维修部提供客户信息，提供产品等。3.公司管理(物流小组)a.目标
a.做出内部服务标准流程说明书 b.做出标准服务规范 c.做出绩效考核标准初稿 b.角色
业务小组团队,管理咨询顾问 c.工作步骤
a.分析业务小组核心服务流程及角色 b.分析各角色职责及业绩考核指标 c.给小组成员分配角色及明确工作指标 d.开展工作，总结经验，不断提高 4.学习提高(物流小组)a.目标
系统掌握相关知识与技能 b.学习内容 a.基本知识培训
产品
经常销售的20种产品的品名，规格，型号，价格，用途等 客户
公司最大的10个客户名称，地址，联系人 b.基本技能培训 客户常问问题的回答 如何接待上门客户等。
第二篇：店长月度工作总结ppt
店长月度工作总结ppt范文
【导语】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。《店长月度工作总结ppt范文》是为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
一、了解公司市场开发计划
了解公司市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
篇二：
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
第三篇：精典短信
精典短信-古代名诗3
·独在异乡为异客每逢佳节倍思亲遥知兄弟登高处遍插茱萸少一人。
·长风破浪会有时直挂云帆济沧海。
·桃花塘水深千尺不及友人送我情。
·海上生明月天涯共此时情人怨遥夜竟夕起相思。
·红豆生南国好范文，全国公务员共同天地春来发几枝愿君多采撷此物最相思。
·拟把疏狂图一醉
对酒当歌强乐还无味衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴。
·东边日出西边雨道是无晴却有晴。
·多情自古伤离别更那堪冷落清秋节此去经年应是良辰好景虚设便纵有千种风情更与何人说。
·去年今日此门中人面桃花相映红人面不知何处去桃花依旧笑春风。
·相见时难别亦难东风无力百花残蓬莱此去无多路青鸟殷勤为探看。
·是一夜的梦，像灰姑娘一样的梦，只希望十二点的钟声不要响起。
·我住长江头君住长江尾日日思君不见君共饮长江水。
·仰头看明月寄情千里光渊冰厚三尺素雪覆千里我心如松柏君情复何似。
·柔情似水好范文，全国公务员共同天地佳期如梦忍顾鹊桥归路两情若是久长时又岂在朝朝暮暮。
·花自飘零水自流一种相思两处闲愁此情无计可消除才下眉头却上心头。
·走的最急的是最美的风景，伤的最深的是最真的感情。感情需要煎熬发酵，才能酿成美酒，我宁愿自己千疮百孔。
第四篇：精典广告词
1、中国可以说不。
——1996年，《中国可以说不》热销，之后“说不”的声音风起云涌。中国人离信息高速公路还有多远?前方1500米！
——1996年瀛海威公司在中关村竖起了这块著名的广告牌。如今瀛海威已黯然谢幕，但当时提出的这一命题已经无需回答。
2、我每天给中央电视台开进一部桑塔纳，开出一部豪华奥迪，我们是一年走了10年的路。
——1995年年底秦池酒厂夺得央视广告标王，该厂厂长如是说。由于广告的巨大效应，秦池1996年1月即完成产值2．18亿元，而此前只有1．6亿元。
3、只有偏执狂才能生存。
——前英特尔总裁安迪•格鲁夫1996年的名言，后来张朝阳把这句话改造为“只有诚惶诚恐者才能生存”。
4、香港好，国家好；国家好，香港更好。
——香港第一任特首董建华的名言，后来被反复引用。
5、其实，男人更需要关怀。
——一则药品广告的广告语。
6、没什么大不了。
——一则丰乳产品广告语。
7、科技以人为本。
——诺基亚品牌宣言，和爱立信“一切尽在掌握”相比，诺基亚这一宣言不仅超越了英文原文(Connecting People)，而且更人性。
8、长城永不倒，国货当自强。
——国产洗发水广告词。以“国货”作为广告诉求，在“中国可以说不”的语境下很能激起人们的认同。
9、小平同志您走好。
——1997年2月19日邓小平逝世，北京人民打出这样的横幅。老人家以92岁的高寿辞世，人们虽然悲痛，但平静接受。
10、马照跑，股照炒，舞照跳。
——1997年7月1日香港回归祖国。在回归后的首个赛马日，几乎所有香港报纸都以这句话作为标题，显现政权交接后的平稳过渡。
11、曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，直到失去时才后悔莫及，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对那个女孩说三个字：我爱你。如果非要在这份爱上加一个期限，我希望是一万年。
——1997年起，《大话西游》开始在年轻人当中流行，这段话成为他们特有的切口。
12、有话好好说。
——出自张艺谋同名电影。对于面对“世纪末”躁动，神经越来越脆弱的人们来说，“有话好好说”是解决问题屡试不爽的百搭良方。
13、不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。
——1998年朱镕基当选为中华人民共和国国务院总理，在九届全国人大一次会议记者招待会上这样表示。
14、严防死守，死保死守，咬紧牙关，背水一战。
——1998年长江抗洪标语，“严防死守”也因此成为当年流行语。严防死守的不仅是长江大堤，还有8％的增长率。
15、网络就是新生活。
——网络从1998年开始成为人们生活中的热门话题，但是当广州一个路牌广告打出这个旗号的时候，其实还没有谁能真正明白网络新生活的真义。
16、该出手时就出手。
——《水浒》主题歌中最提劲的一句歌词。
17、你跳，我也跳。(You jump,Ijump．)
——《泰坦尼克号》经典台词。迄今为止，《泰坦尼克号》全球票房仍居世界第一，也保持着中国引进大片票房之最的纪录
18、我比窦娥还冤。
——作家赵瑜写出《马家军调查》，马俊仁气得住进了医院，一把鼻涕一把泪说自己“比窦娥还冤”，没想到倒成了当年的流行语。
19、你算哪根葱?
——1998年热播的《还珠格格》中小燕子的口头禅。小燕子没心没肺、浑不吝的劲头切合了人们新的审美要求，所以得到异常的追捧。
20、愈堕落愈快乐。
——源自香港电影《愈快乐愈堕落》，但新世代就喜欢反过来说。“堕落”可能仅仅是懒得起床，懒得上班，但要的就是这种颠覆劲儿。
21、香港不是提款机。
——1998年香港特区政府动用1180亿港元狙击国际金融大鳄，时任财政司司长的曾荫权这样说。
22、知识改变命运。
——张艺谋等人在央视播出的大型公益广告系列中现身说法，使得这个口号深入人心。
23、看上去很美。
——1999年王朔先是以《看上去很美》，继而以抨击金庸小说为四大俗之一引起公众哗然，但并不妨碍“看上去很美”成为流行句式。
24、农夫山泉有点甜。
——这句乍听上去不太明白的广告词成全了农夫山泉这个品牌，也使它成为1999年最具标识特征的广告语。
25、将爱情进行到底。
——这部电视剧捧红了李亚鹏和徐静蕾，“将……进行到底”也成了流行句式。4年后，王菲把“将爱情进行到底”简化为“将爱”，作为专辑主打歌的名字。可见其影响之深远。
26、如果把整个浴虹的水倒出，也浇不熄我对你爱情的火。整个浴缸的水全部倒得出吗?……
可以。
所以，是的。我爱你……
——痞子蔡《第一次的亲密接触》中的经典段落。在总结网络文学的发展历程时没有人能够跳过这部里程碑式作品
27、中国可以说不。
——1996年，《中国可以说不》热销，之后“说不”的声音风起云涌。
28、长城永不倒，国货当自强。
——国产洗发水广告词。以“国货”作为广告诉求，在“中国可以说不”的语境下很能激起人们的认同。
29、严防死守，死保死守，咬紧牙关，背水一战。
——1998年长江抗洪标语，“严防死守”也因此成为当年流行语。严防死守的不仅是长江大堤，还有8％的增长率。
30、只租房不买房，只打的不买车；
至少热爱一项运动，哪怕是床上运动；
不对别人嘘寒问暖，也不喜欢被人嘘寒问暖。
——《新周刊》以《飘一代的50个细节》描述飘一代的特征。
31、你是美女吗?去当作家吧。
——中国青年报的李方一篇文章的标题。2000年是美女作家盛行的—年，同时也是以韩寒为代表的少年作家显山露水的一年。
32、高潮还是在恐惧与不适中降临了。
——美女作家卫慧小说中的一句话。次年，写手王安用这句话来形容中国证券市场，并称中国股市虽不规范，但无碍高潮迭起。
33、我长得挺漂亮，又是单身，男人不可能对我没兴趣！
——2000年章子怡凭《我的父亲母亲》获得金鸡奖最佳女主角奖，她的气焰也开始见长，继说过上述这句话后，2001年又宣称：“别人不敢穿的我敢穿，别人不敢说的我敢说，别人不敢做的我敢做!”
34、凉风有信，秋月无边，亏我思娇的情绪好比度日如年，虽然我不是玉树临风潇洒倜傥，但我有广阔的胸襟加强劲的臂弯。
——张卫健在2000年版《鹿鼎记》中的经典开场白，堪比周星驰的无厘头式话语。
35、七门功课红灯，照亮我的前程。
——韩寒不觉得辍学有什么不妥。2000年，韩寒的《三重门》出版，取得惊人的150万册的销售成绩，少年作家作品出版作为一个产业开始成型。
36、年轻的时候有贼心没贼胆，等老了贼心贼胆都有了，贼又没了。
——电影《一声叹息》台词。冯导的贺岁片部部成功，难怪他敢说“是我的电影帮助了中国电影，而不是中国电影帮助了我。”
37、翠花，上酸菜！
——《东北人都是活雷锋》火爆网络，这句歌词也因此成为2001年的流行语。
38、见过拧巴的，没见过这么拧巴的。
——王朔一篇序言的题目。从“我是流氓我怕谁”到“无知者无畏”，王朔的每次造句总能引起效仿，如果不是他的创造力太强，就是其他人实在太贫乏了。
39、你们是为自己读书，只有增长本领和才能，长大后才能有成就，获得优厚的报酬，取得良好的生活待遇，甚至可以挣大钱，娶美女。
——株洲市第二中学语文学科带头人、高级教师尹健庭因这句原话被媒体曲解为“读书是为了挣大钱娶美女”而失去教职，直至2006年才重返讲台。
40、态度决定一切。
——神奇教练米卢在2001年率领中国男足冲进世界杯，他的这句口号被国家队队员挂在嘴边，更被引申到社会领域。
41、你确定?
——智力博彩游戏节目在2001年的华语电视屏幕上大红大紫，央视《开心辞典》主持人王小丫的这句问话因此成为大众口头禅。
42、如果道歉有用的话要警察干嘛?
——2001年《流星花园》风靡一时，片中男主人公道明寺最爱把这句话挂在嘴边。
43、全世界范围浪费时间(WorldWideWasteOfTime)。
——对互联网的一种评价。
44、泻停封。
——一种药品名，技巧地与“谢霆锋”同音。
45、摇够了我就滚。
——摇滚音乐人何勇接受采访时说。
46、你妈才是小姐呢。
——“小姐”和“同志”等词汇逐渐变味，被称呼为“小姐”成了奇耻大辱。
47、单身是领悟，恋爱是失误，分手是觉悟，结婚是错误，离婚是醒悟，再婚是执迷不悟，没有情人是废物，情人多了是动物。
——2001年情人节短信。
48、有点野哦。
——生力啤酒的广告语。因为表达了不甘平庸平淡生活的人们的心声，在都市青年中颇受青睐。
49、比你是个暴发户更糟的是，你看起来就像个暴发户，只有暴发户才这样糟蹋钱。
——抄袭自英国一时尚女作家的话：“比你是个穷人更糟的是，你看起来就像个穷人，只有富人才穿便宜鞋子。”经过几年关于“格调”、“品位”的教育之后，2002年“生活方式”概念大热，谁也不希望看上去像个暴发户。
50、想死……这回你死定了！
——《我的野蛮女友》中女主角折磨男主角之前总要这么说。从小燕子到野蛮女友，可以清楚地看到偶像审美的演进过程。
51、如果他不选我，我就会成为最让他头痛的敌人。
——2002年6月姚明加盟NBA，成为2002最闪亮的体育明星。当被问及一支球队的总经理为什么要选他时，他这样回答。
52、男人哭吧哭吧哭吧不是罪，再强的人也有权利去疲惫。
——刘德华2002年发行的专辑《男人哭吧不是罪》同名主打歌的歌词。高仓健式的铁男已经out了，流行的是精致的“花样美男”，所以“男人哭吧不是罪”。
53、不在放荡中变坏，就在沉默中变态。
——《东北一家人》台词。在《东北人都是活雷锋》普及东北话之后，《东北一家人》这样的方言情景剧即便在南方也有了一定的收视率。
54、我的地盘听我的。
——中国移动子品牌动感地带的广告语，目标受众非常明确，说明商家已经注意到了“我世代”所蕴含的巨大消费潜力。
55、我就喜欢。(i'm lovin’it.)
——麦当劳宣言。同样是深得“我世代”们欢心的口号。
56、男人要对自己狠一点。
——由李连杰代言的某国内服饰品牌的广告语。2006年，周建安出任国家男排主教练，也用这句话鞭策自己。
57、做好自己的工作就是最大的政治。
——SARS肆虐期间，钟南山接受中央电视台《面对面》栏目记者采访时说的一句话。
58、身体越来越胖，心胸越来越小；胆量越来越大，正气越来越少；娱乐越来越多，快乐越来越少；搞笑越来越多，幽默越来越少；恋的越来越多，爱的越来越少；发言越来越多，真话越来越少；活动越来越多，运动越来越少；职称越来越多，学问越来越少；权势越来越高，威望越来越少。
——有人给现代都市人画像。
59、云南了吗?
——云南省省长徐荣凯以《新周刊》“你丽江了吗”的说法为蓝本“克隆”了这句话，并相信随着越来越多的人去云南旅行，这句话会成为时尚用语。
60、玫瑰花可以不送，板蓝根不能不送；烛光饭可以不吃，抗病毒不能不吃；气氛可以没有，熏醋不能没有；^做**可以不戴套，接吻一定要戴口罩。
——2003年情人节流行的一个短信。
61、女人如果不性感，就要有感性；如果没有感性，就要有理性：如果没有理性，就要有自知之明；如果连这个都没有了，她只有不幸。
——台湾漫画家朱德庸论女人。
62、别再找借口，别再罗嗦，因为我是我，我的对手就是我，输掉了，再接开，没什么好说，因为我不爽，为何那么多猪头！
——五月天《摇滚本事》歌词。
63、小心把你送到昌平筛沙子。
——孙志刚事件前在北京流动人口中流行的一句话。
2004 64、中国，China，拆啦。
——中国正在成为世界上最大的工地，外面一个圆圈、里面一个“拆”字的拆迁图案已经为中国城镇居民所熟知。
65、我要感谢所有人，包括憎恨我的人。
——罗雪娟在奥运夺冠后说。她在九运会上说了一句更为石破天惊的话：“泳池的水不干净，我是干净走出来的。”
66、恐怖分子向我们冲过来了！
——凤凰卫视记者卢宇光在俄罗斯北奥塞梯别斯兰市解救人质现场的电话报道。
67、我能！
——中国移动子品牌全球通的广告语，简洁而有力量感的两个字，显示处在上行社会的国人心态，因而成为2004广告语。
68、现代男人站着理亏，躺着肾亏。
——台湾男性文化杂志女作家蓝怀恩感言，当今的男儿太没有男人味儿。69、其实新郎是谁并不重要。
——原《快乐大本营》主持人李湘情急之下对传媒说出这样的话，赶忙补救说：“重要的是，我是否幸福。”
70、爱情来得快去得也快，只有猪肉卷是永恒的。
——加菲猫的爱情理论。2004年，电影《加菲猫》上映。
谁的机场最好，谁就将成为世界上最好的城市。
——广州市市委书记林树森3年视察广州新机场逾百次，他期待广州成为华南门户，像法兰克福成为欧洲门一样。
71、我觉得，你把所有人都得罪了，也就谁都不得罪了。这就是辩证法。
——针对国家部委的审计报告曝光后的各方反应，国家审计署审计长李金华如此解释他的官场哲学。
72、21世纪有三种愚蠢的人；不懂电脑的人．不会欣赏音乐的人和还在吸烟的人。
——英国广播公司报道朝鲜领袖金正日已经成功戒烟，这是报道中援引金正日的话。朝鲜卫生部官员说，应改掉吸烟的坏习惯，好身体献给祖国建设事业。
73、我喜欢美男子，我爱坏男人。
——小甜甜布兰妮把这两句话一前一后地印在T恤上。
74、做人要厚道。
——电影《手机》中这句台词当选2004网络流行语榜首，有专家说与我们的社会诚信度差有莫大的关系。
75、出来混，迟早都是要还的。
——电影《无间道》台词，就像《河东狮吼》使“鄙视你”在年轻人当中流行一样，如果对这句对白没有任何反应，换来的将是“鄙视你”!
2005
76、老师给我们布置了一篇作文，题目叫“今天下雨了”，我们还没等写呢，水就进来了……
——一名在黑龙江大洪灾中幸存下来的四年级学生说，洪水袭来之前，教师没有及时疏散学生。
77、没有医保和寿险的，不要在天黑后管闲事。
——网友总结的《广州安全攻略》之一。
78、社会主义精神文明的一朵奇葩。
——《南方都市报》评论“超级女声”想唱就唱。
——由于2005年“超级女声”的火爆“想唱就唱，要唱得漂亮”也取得了最大范围的传播效应。
我们一直错怪了张艺谋。
——韩寒的《无极》观后感。有好事者为此算了一笔账，说《无极》会因此损失多少观众。
79、我一定要把脱掉的衣服，一件一件穿回来。
——舒淇获得台湾金马奖影后，这句她多年前发下的誓言终于可以实现了。有网友说，“当年不脱该多好，现在就不用穿了”。
80、内事不决问老婆，外事不决问Google!
——某网友语。
让我们按照社会主义的生活方式来理发。
——朝鲜政府2005年提出这个口号，要求男子把头发长度控制在5厘米以内。
81、要爽由自己。
——可口可乐于2005年启动的新广告语。
82、黎叔很生气，后果很严重。
——冯氏贺岁片擅长抖机灵，《天下无贼》同 样贡献了不少让人笑翻的经典台词，其中尤以“后果很严重”这句引用率最高。
83、床前明月光，疑是地上霜，举头望明月，我叫郭德纲。
——2006年年初爆红的郭德纲最著名的切口。
84、比北京还土?
——2006年4月17日的北京遭遇了一次大规模的沙尘暴，下了35万吨土。
85、“超女”选出来一个男的，“好男儿”选出来一个女的。
——韩寒说。在2005年“超女”的大热之后，2006年成了名副其实的选秀年，有“超女”，就有“好男儿”与之叫板。
86、人不能无耻到这个地步。
——被胡戈的“馒头”恶搞后的陈凯歌显然很不爽，他在柏林电影节上突然这样炮轰胡戈。窦文涛不以为然，说“香港导演会让律师说话”而不是亲自骂人无耻。
87、每个人心中都有一座断背山。
——李安说。《断背山》让李安历史性地获得奥斯卡最佳导演奖，“断背山”也因此成为流行语。
88、嗯，我并不在场。
——电影《达•芬奇密码》在戛纳电影节开幕式上首映，主演汤姆•汉克斯如是回答他是否相信耶稣基督结过婚。
89、我要站出来，做处女保护者，保护童男童女。别一上来，就被这些虚情假意所迷惑，被这些假摇滚给欺骗了。
——窦唯评价摇滚圈。2006年他发飚大闹某报社的行为让公众着实议论了好一阵子。
90、什么坛到最后也都是祭坛，什么圈到最后也都是花圈。
——韩寒在博客上力“踩”评论家白烨所说的文坛。“韩白之争”称得上是2006年头号文化事件。
91、有人为了爱情自杀，有人为了婚姻自杀，有人为了名誉自杀，但很少有人为了工作自杀。因为工作本身已经是一种慢性自杀行为了。
——朱德庸说。
第五篇：企业文化精典范本
◇企业愿景
做百年企业、创百年品牌。
◇我们的使命
让中国有房人 用上世界品质木门
◇我们的价值观
感恩、尊重、诚信、共蠃
◇企业员工精神
务实、高效、激情、创新
◇我们的服务理念
贴心服务、始终如一
◇我们的品牌理念
美凯乐一开。生活更精彩◇我们的工作原则
日事日毕、日清日高
◇我们的处事原则
有效沟通、和谐共创
◇我们的人才政策
识才、育才、用才、留才
◇经营理念
以品质求效益、以信誉拓发展，顾客满意是根本，经销商满意是发展，员工满意是保障
◇管理理念
以人为本 以德治企 以身作则 以信立业
家是身心休憩的温暖港湾。用爱搭建的温馨家居环境中，亲人甜蜜相处，孩子健康成长，幸福的滋味无限蔓延……
美好的家居梦想，根源也许就是这么简单：环保、健康、快乐。
绿色全友，二十余载始终坚持环保。“绿色、环保”理念深入到全友的每个层面。全友笃信绿色环保，是源于对健康家居生活的推崇，源于实现人类健康家居梦想的追求，更源于一个中国家居行业领袖品牌所应当担负的责任。
绿色美凯乐以“绿色环保”为己任，“消费者健康快乐生活，就是我们的幸福”引领绿色健康家居生活方式。绿色美凯乐对木门环保的追求始终如一，致力缔造行业绿色环保产业链，以国际最高环保标准，选用环保原材料、引进德国豪设备集群，在研发、设计、生产、制造等环节层层把关，确保每一件产品的绿色品质，让人们畅享绿色家居生活。
企业历程
2011全友·米兰产品研发中心成立。
2011全友董事长荣获中国家具行业创新金牌榜“中国家具30年功勋成就奖”。
2010全友工业港开工兴建，总占地达3900多亩,全友家居荣登“成都慈善榜”，被授予“十佳博爱·慈善企业”荣誉称号，成为唯一获此殊荣的家具企业。
2009全友在“第五届中国家具发展年会”上，获评“2009年中国家居消费趋势最具影响力家具品牌”。
2008“全友”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。
2007全友家居沙发获得“中国名牌产品”称号,全友3000余亩崇州工业园一期工程竣工并投入使用。
2005全友终身认养大熊猫“友友”。
2004荣获中国板式家具行业首张“中国质量环保产品认证”证书、全国家具行业首张“环境标志产品认证”证书。
2002正式更名为“成都市全友家私有限公司”，并成为行业内率先通过质量、环境、健康三大权威体系认证的企业之一。
1999崇州金羊家具厂更名为“全友家具厂”。
1986崇州金羊家具厂成立。
企业使命：创造美好家居生活
企业愿景：成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商
鱼水文化：
客户是水，全友是鱼；全友为客户创造价值而存在。
员工是水，全友是鱼；全友为员工创造机会而发展。
社会是水，全友是鱼；全友感恩、回馈社会而永续。
企业核心价值观：忠诚、奉献、责任、感恩。
全友人的五大精神：
在困难与挑战中成就自我，艰苦奋斗、追求卓越的精神；
永争第一、永不放弃的精神；
主人翁精神；
团队协作精神；
奉献与敬业精神。
荣誉荟萃
2000年，全友家具厂通过ISO9001国际质量体系认证。★
2001年11月，全友在“第二届成都国家家具工业展览会”上，荣获最佳形象奖 ★
2002年，正式更名为“成都市全友家私有限公司”，并成为行业内率先通过质量、环境、健康三大权威体系★
认证的企业之一
2004年,全友获得中国板式家具行业首张中国质量环保产品认证书，全国家具行业首张环境标志产品认证书 ★
2005年，全友终身认养大熊猫“友友”，此后熊猫“友友”成为全友家居形象大使 ★
2006年3月，全友在“第18届深圳国际家具展览会”上荣获“展会设计金奖”、“儿童系列家具铜奖”、“卧室家★
具系列优秀产品”三项大奖。
2006年9月.全友板式家具获得“中国名牌产品”称号 ★
2007年9月，全友沙发获得“中国名牌产品”称号 ★
2008年3月，“全友”商标 被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标” ★
2009年12月，全友在“第五届中国家具发展年会”上，被评为“2009中国家居消费趋势最具影响力家具品牌” ★
2009年1月，全友荣获“第二届中国家具行业总评榜”“2008中国十大板式家具品牌”“2008中国家具十大★
畅销品牌”两项大奖
2010年1月，全友荣获“第三届中国家具行业总评榜”“2009中国十大板式家具品牌”“2009中国家具十大★
畅销品牌”两项大奖
2010年1月3日，四川省家具行业商会授予全友家居董事长张友全先生“十年推动行业进步奖” ★
2010年3月，全友被中国质量万里行促进会授予“优秀会员单位” ★
2010年7月，全友被香港接力慈善授予“荣誉爱心家居品牌”荣誉称号 ★
2011年1月，全友被评选为“中国家具行业总评榜”传媒大奖--“2010中国十大板式家居品牌”“2010年最★
受中国消费者喜爱家具品牌”“2010中国家具十大沙发品牌”“2010中国家具最具影响力品牌”四项大奖 2011年1月，全友董事长兼总裁张友全先生被中国家具行业创新金牌榜授予“中国家具30年功勋成就奖” ★
2011年1月，全友被中国家具行业创新金牌榜授予“中国家具公益事业杰出贡献奖” ★
董事长寄语
20年来，我们新明珠陶瓷集团经历了艰苦创业、兼并扩张、建设规模化专业化生产基地、走出广东布局全国等发展阶段，以稳健而快速的发展获得了市场和行业的认可，对此我深怀感激。
稳健前行、赞誉无数的背后，离不开每一位新明珠人的辛勤、敬业和敢于创新；离不开众多合作伙伴的鼓励、支持与真诚合作；离不开各地消费者的信任、认可及对品牌的忠诚；离不开各级政府部门，协会、银行、媒体朋友以及社会各界的关心、厚爱与鼎力相助……这些都是新明珠得以夯实基础，得以迅猛发展，得以迈向成功所不可或缺的重要力量和信心源泉。
天道酬勤，地道酬源，人道酬善，商道酬信，新明珠20年的发展历程证明，诚信是企业生存的根本，客户需求是企业发展的导向，创新是企业发展的动力，品质和服务是企业发展的保障。展望未来，我也深信，不断创新的科学发展理念、与时俱进的管理模式、现代化的生产技术，还有社会各界朋友一如既往的相助，将引领我们走上更快、更广、更健康的发展道路。
今天的新明珠，一直在努力前行；明天的新明珠，希望能与您继续携手、大道同行！
点击咨询 