君府监理工作总结

第一篇：君府监理工作总结

广场君府1#商业楼

监

理 工 作 总 结

编

制

单

位：唐山联诚工程监理有限公司 总监理工程师： 技 术 负 责 人：

编 制 日 期：201

****年**月**日

施工监理工作总结

唐山联诚工程监理有限公司受迁安市迁安市彭店子乡政府委托，对迁安市彭店子乡王孟庄小学教学楼工程实施施工阶段监理。本工程于2012年10月10日开工，于2013年8月10日进行了工程预验收，监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容。根据建设部、河北省建设厅的工程竣工验收有关文件规定要求，以及监理工作关于资料管理的规定，对本工程竣工验收的施工监理工作总结如下：

一、工程概况：

本工程为迁安市为迁安市彭店子乡王孟庄小学教学楼工程，位于彭店子乡王孟庄小学院内。结构形式：框架结构。层数：三层。建筑面积：2633.04㎡。基础垫层混凝土强度等级为C10。基础、主体混凝土强度等级为C30。二次结构混凝土强度等级为C25。围护结构采用M5混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。外墙外采用聚苯板保温，刷外墙涂料。内墙中级抹灰，刷内墙乳胶漆。外窗为塑钢窗。内门为成品套装门。地面为地板砖地面。屋面防水为SBS防水。照明为普通日光灯，并配套有电视、网络、电话等设施。采暖经设计变更改为电热采暖。

二、参建单位：

本工程建设单位：迁安市迁安市彭店子乡政府；

本工程设计单位：北京科联达建筑设计有限公司

本工程监理单位：唐山联诚工程监理有限公司；

本工程施工单位：迁安市龙门建筑工程有限公司；

三、质量监督单位： 迁安市住建局质量监督站；

四、监理组织及监理制度：

唐山联诚监理有限公司受迁安市迁安市彭店子乡政府委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1.监理组织：由唐山联诚监理有限公司委派周桂忠同志为总监理工程师，张士喜、马庆瑞、蔡丽娜为现场监理工程师，组成迁安市彭店子乡王孟庄小学教学楼工程项目监理部。

2.监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关文件的要求,在本项目开工前建立了设计交底及施工图会审制度，工程质量验收报验制度，施工组织设计（方案）报审制度，开（复）工报审制度，进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度，隐蔽工程验收制度，工程质量检验制度，工程阶段性验收和竣工验收制度，保证资料核查制度，现场会议制度等。

五、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格。

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况。

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案。

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况。

5、参加了设计技术交底（图纸会审）会议，并提出了建设性的意见和建议。

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则。

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施。

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，在监理见证下按规定进行取样送检，保证了工程所用材料均为合格产品及复式报告。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制重点，如：基础定位放线以及各层放线的检查验收；钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装；混凝土的进场验收和浇灌；屋面、卫生间防水工程施工；装修工程的样板墙、样板间施工等；在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录和监理通知。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、放线的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋焊接接头等按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

六、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本基础工程为采用了条形基础。基础主要原材料进场经验收达到合格标准；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。地基基础分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

2、主体结构质量情况

本工程主体结构为砖混结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。按在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。主体分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

3、其它分部工程质量情况

⑴ 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。

⑵ 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；卫生间蓄水试验无渗漏；天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮；门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整；栏杆扶手安装稳固，安全尺度符合规范要求。装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。

⑶ 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、灌水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在规范误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。

⑷ 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、接闪器接地电阻经气象局测试满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。

⑸ 保温节能工程的质量检查验收情况

本工程主要保温措施有三个方面：一是外墙保温，采用了聚苯乙稀泡沫板；二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃保温隔热；三是屋面保温隔热，采用了聚苯乙稀泡沫板作保温隔热层。施工中，对进场原材料和施工过程的施工质量，实行了有见证抽样送检，以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。经参建各方和节能部门核查验收达到设计要求。

七、对工程质量的综合评价意见

我监理部在竣工验收前本工程施工现场及施工资料进行全面核对、检查，质量等级评定结果为：合格。观感质量评定为：一般。

九、结束语

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”和“三控”“两管”“一协调”宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

唐山联诚程监理有限公司

总监理工程师：

201 年

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第二篇：府前一路监理工作总结

2014延安新区北区府前一路市政道路工程

监理工作报告

陕西盛源鑫工程项目管理有限公司依据监理委托要求，2014年6月1日进驻工地，开展施工监理工作。根据《公路工程施工监理规范》、《公路工程施工监理实务》及府前一路市政道路工程程招标文件等，编制印发了《监理大纲、监理规划、监理实施细则，旁站监理工作方案、监理安全细则》等监理文件，于2014年6月9日召开了第一次工地会议，6月15日发布了标段总开工令，定期召开工地例会7期，形成会议纪要6份，监理月报6期，监理影像资料6期，受理工程签证单69份，共发工程师通知单14份，回复14份，安全隐患通知单6份，回复6份，接受省市质监站监督检查5次，管委会指定中心试验室检测15次，现将监理工作汇报如下：

一、工程完成情况： 截止2014年11月30日，1、路基工程：

路基土方：填方25937m3，挖方127960m3；

特殊路基处理：强夯25360m2，挤密桩33632m，路床换填12287m3，湿软地基处理176800m3；

2、路面工程：垫层，底基层12787m3，水稳层55615m2，沥青下面层52325m2,路缘石5800m。

3、管道工程:

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完成K0+430～K2+030段纵向污水管网，3200米； 完成K0+430～K2+030段纵向雨水管网，1600米； 完成K0+430～K1+000段纵向热力管网，1080米；

完成K0+430～K0+560段、K1+380～K1+690段纵向电力管沟，440米；

完成K0+430～K2+030段所有横向管道，其中电力6道，污水9道，给水8道，中水6道。

实际完成合同投资额53817849元。

临时排水渠完成4238595元，变更完成22138385元，管网材料差价垫资6669893元。

府前一路共计完成投资额为87557653元。

二、本工程建设的环境特点

1、设计要求：

设计文件表明：道路等级为城市主干路，设计年限年15年，设计速度50km/h,设计长度2.08km。路面结构层验收弯沉值，上面层18.6（0.01mm），下面层20.7（0.01mm），基层23.9（0.01mm），底基层102.2（0.01mm），路床顶面207（0.01mm）。

本工程为湿陷性黄土地区，场地地貌单元属黄土高原丘陵沟壑区，特殊的环境特点，给施工单位及监理带来了思考，带来了挑战，如何去实施好质量控制程序，如何处理好变更设计，图纸不完善，工期紧，如何去控制好计划进度，任何一环节处理不好，都将可能造成经济损失，延误工期，给社会效益带来了巨大影响，省、市领导、市

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质监站领导十分关注，曾多次来工地检查工作，指出了具有指导性的建议和指示，根据实际情况，监理办及时调整施工计划，要求施工单位管理人员明确工作岗位职责，不断学习，研讨合同文件，技术规范，提高产品质量，合同管理意识。

三、监理工作概要：

1、我们根据本项的实际情况采取了一级监理组织结构形式，即设：总监理工程师、土建工程师、测量工程师、管道工程师、监理员等，对该工程进行全面监理。

2、本工程监理队伍、人员结构组合合理，均受过专业学校学习和市政公路工程监理培训，从事过市政公路工程设计施工，试验检测、工程监理等方面的工作，适应胜任对本工程的全面质量监督、管理技术的需要。

3、坚持“各负其责、独立工作、相互尊重、密切合作”的工作原则，监理办定期召开工地例会，邀请业主参加指导，对存在问题，进行讨论研究，统一认识，及时解决，报送相关报表、报告，接受业主检查，使业主比较准确地掌握工期、质量、投资情况，为促进本工程顺利进展，正常运转起到了十分的重要的作用。

4、监理工作的主导思想与目标：监理工作的主导思想，质量监理为中心，搞好进度、技术、安全、环境全面管理，树立合同、安全、精品意识，杜绝一切质量事故，把质量问题降到最低程度，文明施工，交通保障，服务于安全生产，遵照执行国家法律、法规、行业技术标准和规范及本工程合同文件；严格监理、优质服务、秉公办事、一丝

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不苟，尊重维护业主与承包商的权力和利益。监理目标：建立健全监理内部的质量管理体系，对施工各个环节的工程质量进行有效控制，把好工程检测关，努力完成工程监理的各项工作指标，实现合格工程，成为先进监理队伍。

5、监理工作作风：坚持原则，实事求是地去工作、解决问题。履行合同赋予的职责和权力，从建立管理制度和监理程序入手，坚持规范化的监理规则，把工程管理机构逐步引入正轨。监理工程师采取不同形式，给施工单位讲解各项制度、工作规则和技术要点；急工程所急，想工程所想，当好参谋，调动其积极性，努力去做好事前监理，解决好施工中发生的问题；一旦工程出现了质量问题，决不姑息迁就，由专业监理工程师进行处理，责令停工，提出意见，进行解决。

四、计划管理与进度控制：

计划的审查与批准，计划管理是监理工作的重要组成部分，只有结合实际，科学计划，才能使施工进度符合计划要求，根据合同条款进行工期管理，监理办通过对各承包人的总体施工计划，阶段施工计划，单项工程开工报告的审查以及对承包人的人员、机械、材料进场等方面的全面检查、核实分析精确计算后，进行及时批准，并指出其计划中不合理，不可行部分，使计划得到及时的修正。

按合同工期编制执行施工计划是实施项目管理的一个重要环节，制定周计划、月计划进行实施，机动车道路基工程于8月初完成特殊路基处理后进行路床整理，于8月15日完成路面垫层和底基层施工，并同时实施机动车道横向管道埋设施工，8月25日开始5%水

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泥稳定碎石施工，9月22日路缘石工程开始施工，10月8日5%水泥稳定碎石施工完成，10月13日沥青下面层开始施工，10月21日完成沥青下面层施工，纵向管道于11月30日停止开挖。

五、工程质量监理

工程质量是工程建设的核心，也是施工监理工作的中心，施工单位必须依据施工图纸、技术规范、认真、精心组织实施并进行全面自检，监理单位严格按照合同文件，技术规范，质量评定标准对施工过程的所有环节进行全面系统检测、监督、检查，使整个施工的程序、方法，工艺在监理质量控制程序的约束和政府监督下进行。

1、质量控制程序

（1）开工报告审批，在总体计划基础上，承包人依据《技术规范》工程质量控制指标及标准，编制详细的单项工程施工计划方案、施工流程、人力、设备、材料及试验方案等，具备条件后，监理办审查批准执行。

（2）工序自检与检查认可。承包人按批准的施工方案，施工流程进行施工、自检，自检频率为不低于规范规定，每道工序自检合格后，报驻地监理工程师抽检，驻地监理工程师抽检频率为施工单位自检的30%，经检测合格后，批准进行下道工序。

（3）中间交验，当单项工程或分项工程完工后，承包人进行全面自检、汇总施工原始质量认可资料，并对每个结构层都进行弯沉检测，依据评定结果提出交工报告，监理工程师组织中间验收，合格后，报市质检站检查验收。

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2、质量抽检情况

监理办监理人员在施工期间每天对施工现场进行巡视，发现并处理施工质量问题，对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。

（1）标准试验：

要求必须在乙级资质以上的试验室试验。（2）工地抽检：

路基填方、灰土底基层、基层、管道回填，压实度、灰剂量每天按照规范要求抽检，（2）原材料：

碎石、压碎值、筛分、石灰有效钙镁含量、水泥试验，按批量次进行抽检。

3、坚持现场监督，严格质量标准：

在整个施工过程中，监理人员基本上做到“全过程、全方位、全天候”现场旁站监督，对施工质量、工艺、有关技术问题随时检查，发现问题及时解决，不因监理工作的延误而影响施工进度，同时要求施工人员严格执行技术规范，严格按规范进行操作，坚持做到：施工准备不充分不准开工，未经检验的材料不准使用，每道工序未经监理工程师抽检认可，下道工序不得进行。检查水稳层施工时由于碎石级配不好，水泥剂量控制不均匀，边缘松散，不板结，产生裂缝，我们立即召开工地会议现场办公，分析原因，提出补救措施，使得这一问

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题得到及时解决，从而保障了工程的整体质量。

4、结合工程实际、解决施工难题

施工监理的最终目标，就是要使工程按预期的质量、进度投资、计划得以全面实现，工程的质量监理必须从效益总目标出发，坚持以预防为主，消除质量隐患于未然，在保证质量前提下，实事求是的解决施工中出现的各种难题，从而真正做到了严格监理、热情服务。本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此监理办牵头，组织监理人员主动与施工技术人员相配合，逐段调查、记录、检测各个结构层弯沉。

通过市政工程监理工作的实践，正确处理好业主、施工单位的关系，以得到业主的支持与施工单位的配合，是搞好工程监理的基本内容。严格履行赋予监理工程师的职责和权力，认真地完成业主交给的任务、积极开展各项务实性监理工作，因地制宜，实事求是地解决施工中的实际问题，有效地控制工程质量、投资、工期、安全、环保是搞好工程监理的目的。

5、要搞好一项工程，只有周密计划、细致的安排是远远不够的，还要有扎实的工作，尤其是监理办的工作，更应扎扎实实的，每一道工序，每一个单项工程都必须在监理认真监督下，才能达到规范和设计要求。

陕西盛源鑫工程项目管理有限公司

2014年12月2日

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第三篇：2009工作总结姚君

范文居()

2009工作总结姚君

今年的工作主要从如下二方面内容作总结：

一：日常管理工作内容

财务管理工作：重点是财务制度完善，和以往一样，针对以前的管理制度，结合08年工作实际和社部09年工作要求，对财务管理制度进行调整，今年主要对资金管理和发票管理增添了内容，对＂五大问题＂的清理工作进一步明确要求，通过对业务部门的培训，灌输财务知识，了解财务管理工作目的和要求，及财务管理工作的重要性。完善09年财务人员岗位工作标准，通过制度来规范每个财务人员的工作方法，平时加强对各人工作质量的检查，监督其核算质量，减少和避免差错的发生，把工作差错与奖金挂钩.坚持财务例会制度，加强财务人员的素质教育，做到秉公办事，提倡既要为部门服务好又要对业务部门经营情况进行监督，做到监督和服务二不误，通过与同行的交流学习，做到了取长补短，不断提高自己的业务能力。平时经常与税务部门有关人员沟通，及时了解税务的一些新要求，并贯彻到日常管理中，避免税务风险。进一步加强成本费用的控制措施，做好与业务部门沟通协调工作，使整个财务管理制度能得到顺利实施。

会计核算工作：根据上年工作中发现的问题，在今年的工作中进行纠正，有的在今年的岗位工作标准中进行完善，有的通过口头或每月的办公例会进行传达改进，提高每个会计人员的核算质量。特别是对税务审计和年报审计提出的问题，在日常核算过程中就进行完善或弥补，根据本公司实际情况和目标，通过合理避税，每月要处理一些疑难问题，这些工作表面上是看不出，但要耗费不少精力，真是叫有苦难言，做好无锡康辉和江苏康辉二公司之间财务数据的平衡工作，达到既要完成社部、总社目标要求，又不增加公司税务负担，在工作中一切以减少公司费用支出为目标，以达到减费增效目的。

外部协调工作：主要是与税务有关方面的人员进行联系和沟通，通过交流把一些我们旅游行业特殊性让他们能够得到了解，同时理解到我们有些管理工作的难处，目的是能够得到他们的理解和支持，顺利完成税务审计工作和总社年报审计工作，合理处好一些问题，不留后遗症，使大家都满意，经常与税务专管员进行联系，做到他们能主动关心和指导我们，能为我们出主意。

入境游工作：由于众所周知的一些原因，包括一些以前做得较好的旅行社都做得都不好，有的甚至是大幅下降，而我社也不例外，除了新成立的亚大部外，其余三个部门都出现了亏损，虽然他们已经尽了自己的能力努力去做，但由于市场的不景气，客源不多，毛利又太低，达不到盈利点,不得不背上亏损的包袱，像亚大部还是靠内宾的国内游和出境游来维持盈利，好在下半年9月开始入境游市场得到恢复，人数有所上升，但还没有达到一定规模，经济效益还没有体现出来，通过今年下半年的努力，明年我社的入境游工作一定会有大的收获，主要由于世博会期间，上海及周边地区的房价上升，使我们无锡地接优势将得到体现，来锡逗留人天数将得到上升,我社明年无锡地接人数会有历史性的突破，明年主要是稳定发展日本客源市场的同时发展韩国市场，争取地接人数达到5万人以上。

二：在后工作中需要提高和改进方面的内容

管理制度方面：和其他管理制度一样，财务管理制度需要不断提高和完善的过程，今年由于搬家的因素，使全社办公费用大幅上升，随着有些费用逐步开始 免责声明：本站文档资料均为网上搜集整理而成，不保证其内容的合法性、正确性或可靠性。

范文居()

计提，明年的管理费用还将增加，如果不采取措施，公司将面临很大压力，明年重点要对费用加强控制，通过预算管理，来达到减费增效的目的，加强发票管理和资金管理来经营风险，配合社部经营目标做好财务管理制度建设的配套工作。

财务核算方面：加强内部核算是企业走向成熟的标致，不断学习好的经验和核算方法，提高财务知识，加强财务基础管理工作，保障财务核算质量，为业务部门提供准确、及时的财务信息，一方面对有些费用要细化到部门，另一方面要提高核算质量，做到真实体现部门经营情况；对资金管理不力的部门，明年社部将不给予垫付资金。另外对每个财务人员要经常敲警钟，避免不必要的会计分录差错。根据新的会计准则，对会计核算和科目设置进行调整，以及时适应新准则的核算要求，避免不必要的税务风险和会计核算风险。另外对业务部门服务意识差的个别财务人员要进行教育，不要在监督的同时忘记为部门服务的意识。

“五大问题”清理工作：要把五大问题清理工作作为主要工作来抓，做每个季度清理一次，清理的数据要准确全面，使我社的经营得到真实反映。同时让每个员工都知道票据管理的重要性；对本公司发票和团款收据，做到半年清理一次，使团款及时收回，避免坏帐的产生。通过资金的有偿使用，不断加强员工的筹资意识。

姚君

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第四篇：竣工验收监理单位汇报材料(蓝光彩云府)

蓝光·彩云府项目 竣 工 验 收

监

理

汇

报

材

料

建设单位：重庆和骏投资有限公司 勘察单位：四川蜀西地质工程勘测院 设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司 施工单位：重庆渝康建设（集团）有限公司 监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司 质量监督单位：重庆市高新区质量监督站 安全监督单位：重庆市高新区安全管理站

2013年12月20日

本工程《蓝光彩云府工程》位于重庆市高新区大杨石组团。该工程总建筑面积为97836.24 M2；其中地下建筑面积为16037.31M2；地上建筑面积为81698.93M2；建筑层数主楼地下1层、地上34层,建筑高度100.10m； 设计±0.00地坪标高为311.05米，该工程结构为框架剪力墙，基础为人工挖孔桩基础、筏板；墙下采用钢筋砼条形基础。本工程抗震设防烈度为6度，合理使用年限为二级(50年)，屋面防水等级为二级。

本工程由重庆和骏投资有限公司投资兴建，由汉嘉设计集团股份有限公司设计，四川蜀西地质工程勘测院负责地质勘察，重庆市永安工程建设监理有限公司实施现场监理，重庆市高新区质量监督站监督指导，重庆渝康建设（集团）有限公司承建。

一、监理情况：

根据国家《建设工程监理规范》、设计文件我们组建了项目监理机构，编制了《监理规划》和《监理实施细则》，按照设计文件与相关的法律、法规、强制性条文、现行的施工验收规范、标准及质监站的监督交底材料进行监理。在工作中以工序质量为核心，质量预控为重点，按强制性条文和主控项目、一般项目进行控制。对进场材料进行抽检、见证取样和复试，对重要部位、关键工序进行了旁站监理；对一般项目进行现场巡检、随机抽查、平行检查、技术复核、隐蔽验收、成形检查等，对发现的问题及时监督施工单位进行返修、整改，达到符合要求为止。在安全方面我们督促施工单位加强安全意识，组织专项检查，严格执行国家《建筑施工安全检查标准》和《建设工程安全生产管理条例》，从开工至今无安全事故发生。

二、分部工程质量验收情况：

本工程按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收评定，每单位工程共 8个分部，地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、建筑节能、电梯均评为合格。

三、主要原材料及保证资料核查情况：

用于工程的钢材、水泥、烧结保温砖、标准砖、砂、石、混凝土、防水卷材、塑钢门窗及保温材料等性能指标均能符合要求，现场抽样试验合格。工程质量控制资料完整、正确、真实、有效。

四、工程安全与主要功能核查抽查情况：

1、建筑物沉降观测，共检测22次，最大沉降量为3mm，最小沉降量为2mm，符合相关规范要求。

2、对屋面及有防水要求部位进行淋水试验，发现渗水部位后及时进行了修补，现已基本修补完毕。

3、对给水管道进行了压力试验，对排水管路进行了通水试验、通球试验，均能满足规范要求。

4、对避雷接地、电箱接地等电阻测试，结果符合要求。

5、砼试件强度评定

主体部分：标养、同养共计385组，评定符合规范要求。

6、砂浆试块强度评定

砂浆试块共计13组，评定结果均满足要求。

7、外窗三性检测报告完整且符合要求。

8、外墙保温、楼面保温及屋面保温，试件送检结果符合设计和规范要求。

五、工程观感质量检查

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》组织相关人员进行评定，观感质量综合评定合格。

综上所述，我监理部认为施工单位已完成施工合同内容，且各分部分项工程质量评定合格，达到竣工条件，请质监站领导及验收组成员进行验收。

重庆市永安工程建设监理有限公司项目监理部

2013年12月20日

第五篇：监理工作总结

新密市来集镇政府文化站工程

监 理 工 作 总 结

河南开来工程建设监理有限公司 来集镇政府文化站项目监理部

年 月 日

一、工程项目基本情况： 〈一〉、工程概况：

工程名称：新密市来集镇政府文化站 工程地点：新密市来集镇

建筑规模：本工程位于新密市来集镇。工程总建筑面积约1060㎡，建筑高度11.40m，设计合理使用年限50年。本工程建筑结构形式：框架结构地上三层，楼总长32.6米，宽10.9米，总高度11.40米。建筑物抗震设防烈度7度。

项目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程参建单位

建设单位：新密市来集镇政府

设计单位：广东城建达设计院有限公司 监理单位；河南开来工程建设监理有限公司 承包单位：河南省隆达建筑安装有限公司

二、监理概况

（一）项目监理组织结构

我公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由项目总监带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作，项目监理部共有3名成员，组织形式如下：

总监理工程师：龚亭玮 总监代表：杨建彬

专业监理工程师：郑万春

（二）监理工作制度

根据监理工作规划，监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按楼号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次，关键工序，关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时人员不间断。

3、每周有总监理工程师或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月召开一次有业主和承包单位参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对有关方表现突出的给予肯定和表扬，并对出现问题的单位进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月有总监理或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主和公司汇报。

6、各专业委派专业负责人编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位下发的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监和总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段

性监理工作总结，竣工验收后，对工作进行一次全面总结。

三、项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上悬挂“总监理工程师岗位责任制”、“监理工程师道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用于指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有人员进入现场工作时，统一穿有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

四、监理依据

1、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；

2、本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；

3、中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

4、本项目设计文件及通过设计审计的证明；

5、国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；

6、本项目委托监理合同；

7、业主与

专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“受法、诚信、公正、科学”为执行标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、事实求实的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力作好业主的代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”项结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

六、监理合同履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目部的主要工作目标。为此，项目部各专业监理工程师在总监的带领下从影响工程质量的五个因素入手，对施工项目施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、实际文件及相关验收标准的要求。（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质进行审查，同时

重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资格，对其上岗资格予以确认；对分包单位的施工资质及管理人员的上岗执业资格予以确认。（2）对原材料、构配件的质量控制

我监理工程人员对施工单位进场材料进行严格控制，进场材料必须附出厂合格证，并及时报验，对于要求做二次复试的原材料及时进行见证取样，对外观检验和检测结果均符合设计要求的材料才能使用。对于不符合要求的材料必须马上清出现场。同时，在施工监理过程中对工程材料进行跟踪管理，杜绝施工单位在使用时“以次充好、偷梁换柱。”（3）施工方法、技术措施的控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。对施工单位的施工组织设计或施工技术措施进行严格审查，经过我监理部专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，才允许施工单位依据其编制的施工组织设计或技术措施进行施工。（4）对施工机械设备及环境进行控制

进入施工现场的机械设备，我们首先核对施工单位是否采用投标文件中承诺的机械设备，同时对所用机械设备的书面保证资料进行核查，并且对现场工作能力进行跟踪检查，以保证机械设备满足现场施工的需要。

在环境控制方面，我们针对该楼号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分作好施工前准备工作，避免因工作准备不充分或保证措施、防护措施不到位而影响正常施工质量或施工进度。

2、施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经过与业主协商，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）在现场监理过程中，我监理部要求各施工单位每月28日前编制好下月进度计划，每周五编制好下周进度计划，报监理审查，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。我监理部除了每天正常开展监理工作外，每天晚上都有专人值班，对于夜间施工进行正常监理，对重要部位和隐蔽工程进行旁站监督，只要施工单位报验，我们便及时进行验收，合格后让其进行下道工序施工。确保施工进度计划完成。

3、投资控制

我监理部按照施工合同约定、根据工程施工实际进度、工程质量等综合因素考虑，对工程款进行支付控制。

4、安全控制

我监理部坚持“安全

（4）特种操作人员必须持证上岗。

由于我监理部控制严格、措施到位，在本工程的施工期间没有出现大的安全事故。

4、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各项目具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

5、信息管理

项目监理部通过信息交流网络，及时准确的 在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部进行信息交流，了解建筑市场形式及建筑法律法规发布情况。

6、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，却忽视了工程技术资料的管理，尤其是业内资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

（1）由监理人员下达的施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免工程建设中的口

头通知，后期难以核实而引起的不必要的纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使现场监理人员能够有理有据的开展工作。

（2）现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化、明细化，并实行文件随时发送、随时登记制度，实现所有文件都能作到系统管理。（3）项目监理部进入现场后，便着手进行工程技术资料的微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使资料的管理趋于科学化和规范化。

七、监理工作小结

1、受新密市来集镇人民政府的委托，监理公司于2010年8月1日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，一年多来，监理人员在现场工作中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各施工单位的共同努力，最终促使监理合同的所有工程都能一次性通过竣工验收。

2、来集镇政府文化站项目工程于

****年**月**日正式通过验收。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司的正确指导下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，在本项监理工作中，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结工作成绩的取得，是和新密市投资公司的正确指挥于领导下分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全

体人员向业主各位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续进一步提高业务水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

河南开来工程建设监理有限公司

来集镇政府文化站项目监理部

****年**月**日