监理总结(场平)

第一篇：监理总结(场平)

广西金川有色金属加工园区 总体规划工程-场地平整工程

监理工作总结

甘肃蓝野建设监理有限公司 广西金川防城港项目监理部

2O15年1月

广西金川有色金属加工园区 总体规划工程-场地平整工程

一、工程概况

工程名称：广西金川有色金属加工园区-总体规划工程-场地平整工程 建设地点：广西防城港企沙镇 建设单位：广西金川有色金属有限公司 设计单位：中国恩菲工程技术有限公司 勘察单位：金川镍钴研究设计院

质监单位：有色金属工业建设工程质量监督总站金川监督站 监理单位：甘肃蓝野建设监理有限公司

施工单位：金川集团工程建设有限公司、中港建设集团公司 质量目标：合格 主要工程项目内容：

根据地形、地貌测绘图，计算场地土方平整情况，场地平整不考虑坡度，场地场平施工高程按照场平工程施工图控制。

工程特点：

本工程场地金川公司广西防城港项目场地初平工程位于防城港市沿海岸地区，一期工程规模长3km，宽约1km。面积约3平方公里。场平区域属于小山丘沟壑地貌，区域地表落差较大。场区植被主要有灌木、乔木及地表草丛。沿海滩涂部分还有盐场堆坝区等常年淤泥堆积和滩涂冲击扇区地貌。施工区域植被繁茂，地表落差较大，回填区域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，给工程施工和土方调配造成较大困难。

工程截止目前没有大比例地形地貌图，亦没有相应设计提供场平区域设计和工程地质勘查报告，没有办法合理规划土方工程挖填平衡，不能纵向合理划分施工块区。只能按照设计要求的场平高程划分挖填平衡线，施工部署按照接近设计高程依次纵向推进。

针对晒盐场块区为大面积低洼回填区域，按照常规淤泥换填处理的方法我公 1 司提出如下建议供业主参考：晒盐场区域根据目前了解的情况还不知道换填区域的深度，不了解清淤过程中地下涌水分部以及水量大小。而回填范围大面积深度在8m左右，现建议和设计联系能否采用软地基下卧处理和结合具体工程设计总平面布置的场地使用功能优化基础形式以减少工程投资，减轻工程施工难度。

1.1平整面积大、工程量大，工期要求较紧，一次性需要投入的人力和机械设备数量多。

1.2填挖方同时施工时交叉作业率高，现场干扰大，必须形成一个科学、合理、有效地调度方案。

1.3鉴于施工区域内面积大、土方工程量大，区域内控制测量任务重，填、挖方、土方平衡计算精度要求高，监理工作难度大。

1.4如工程所处区域为特殊土质区，其一般土的来源受地区内限制因素多，如膨胀土地区保证回填质量的客观影响因素多，如季节、施工单位的经验等。

1.5土方工程施工中，开挖时的地质情况不确定因素多，需参建三方在具体工作中密切配合。

合理化建议：

2.1为保证工程质量，在场地平整前应委托有资质的单位建立区域控制网，作为场地平整测量依据。在土石方挖填施工前，必须完成地形图测绘、土石方调配设计、施工临时道路规划、临时排水坡度的确定、支挡构筑物设计等工作。这些工作不到位，“三大控制”将失控。

2.2场地平整工程因考虑下步施工建、构筑物基础形式，合理安排填挖量，避免造成二次开挖而影响工程费用增加和工期延长。

2.3场地平整因结合场地建设项目近期和远期总体规划和主要建、构筑物施工先后和施工周期，因分阶段、分区、分片实施。

2.4 场地平整因考虑临时性道路和永久性道路的一致性。

2.5 应选择有资质、有类似工程经验，实力雄厚、信誉良好的专业化施工队伍进场。

2.6场地平整方案，应特别考虑该区域年降雨量大，雨季条件下对工程质量和进度的影响。

2.7根据征地情况，结合工程总进度规划建议采用“重点法”和“推进法”分块施工。

三、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施

根据业主要求，监理公司设立了广西防城港项目监理部，由总监负责，具体监理工作由各专业监理工程师负责。对该工程监理公司按照现场需要配备专业监理人员，配备了必要的检测设施。

为保证现场监理人员提供可靠的检测控制手段，公司为项目监理部配备了全站仪、水准仪、工具包、计算机、打印机等质量控制仪器设备。

四、项目监理部的质量控制

1、施工前的质量控制

（1）依据监理规划，工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计及专项施工方案，提出了审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。审核了施工方的质量管理和质量保证的组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（2）测量专业监理工程师对承包单位报送的测量放线成果及测量设备进行了复核、检查，保证了场平工程工程测量放线的准确性。

（4）监督施工单位做好开工前的技术准备、劳动力、机械设备、物资、材料等方面的各项准备工作。

（5）对不合格工序，项目监理部及时发出通知，督促施工单位进行相应整改，保证了工程质量。

2、施工过程的质量控制

（1）工序质量控制：严格工序交接检查，开挖前及开挖后土方标高必须由施工单位技术人员自检合格后，报监理人员验收签认。合格后允许进行下道工序，不合格则要求施工方进行整改，直至验收合格。

（2）加强场平工程的检查验收工作

做好标高的检查和验收是保证工程质量及进度的重要措施，因此项目监理部将此项工作做为质量控制的重点，在要求施工方自检合格的基础上，专业监理工程师对场平范围内施工工序，按照图纸进行认真检查，直到符合设计规范要求。

3（3）施工过程中关键工序、关键部位的旁站监理情况。

旁站监督和现场巡检是项目监理部对质量控制的重要手段，在目前土建重点：土方开挖、土方回填的测量及复核等。

3、施工质量的事后控制

（1）每个标段工程完工后，均对其土方开挖及回填及施工方的质量保证资料和施工技术资料进行了检查验收，并对完工工程作出客观公正的评价。

（2）审核施工单位提供的质量检查报告及技术性文件。

4、工程质量总体评价

本工程整个施工过程均处于受控状态，项目监理部坚持每星期召开工地例会，及时发现问题及时整改，对关键分项工程召开相应的质量专题会重点控制，坚持月报制。施工按设计要求及施工规范有序施工，符合国家有关法律、法规、强制性条文标准及施工合同要求。监理人员对规定要求需试验、检验项目及材料均进行了见证，监督过程真实可靠。实验结果证明各项指标均符合设计与规范要求。各分项分部工程均按有关程序和规定进行了检验评定。

五、项目监理部的进度控制

由于施工周期相对较紧，故在进度控制方面，监理部协助业主制定总节点控制计划，督促施工方制定月报进度计划、周报进度计划。根据进度计划检查实际施工进度，当施工进度滞后时，督促施工方查找原因，制定赶工措施。根据影响进度的几大因素，即人员、机械、材料、设备，施工方法及施工环境，项目监理部及时发现问题，会同业主召开有关进度的专题协调会，督促施工单位人员到位，施工机械到位，材料及时进场等，使工程进度处于受控状态。同时对不同的施工状态，深入摸排工程量，人员定额，提出可行的进度计划，以督促施工方在保证质量的前提下加快进度。

六、项目监理部的投资控制

1、场平项目施工合同类型主要：费率招标合同。在进度款控制方面，监理部每月20日之前对本月完成工程量进行审核，到目前为止各单体工程月进度款没有超付现象。

2、对合同外部分监理与业主协商后采用合同外计量报审表，监理根据业主确 4 定的固定单价暂核工程量，具体付款方式与付款金额由业主确定。

3、单价合同工程量审核按合同要求，现场实际计量。付款条件：①质量经验收合格；②进度符合业主和监理单位审批的进度计划。

4、工程签证方面，监理部要求三方现场量测，共同签认原始记录和影像资料。对投资影响大的部分采用先算后干的原则，为业主在投资决策上提供依据保证。

七、项目监理部的安全管理

在工程开工前项目监理部编制了详细的监理实施细则，并审核了施工单位编制的专项施工方案。项目监理部实行总监理工程师总负责、各专业监理工程师具体负责的安全管理责任制度。监理人员每天对现场进行巡视，对现场出现的安全隐患及时纠正。监理部组织参建方对现场安全进行不定期检查，有效消除安全隐患。

八、合同管理及协调

a、合同作为监理工程师工作的一个前提，为保证监理工作符合合同规定，监理部要求每位监理工程师必须定期不定期的熟悉合同内容。

b、合同中的重要条款，监理部经过整理登记后，下发各监理工程师，为监理人员提供监理依据。

c、本项目工程量大，参建施工队伍多，为保证相互施工能很好的配合，把进度影响减少到最低，监理部采取：紧要工序优先施工这样一个原则处理各施工方之间的配合协作问题，保证进度计划关键线路不受影响，对不配合或推委、扯皮的施工单位，在监理协调会上通报批评，并建议业主进行罚款。

九、信息管理

经过总体规划工程目的施工阶段全过程监理，目前监理部形成文件有：监理规划及实施细则、监理协调例会及专题例会纪要、监理通知监理月报、监理日记、监理总结等监理文件。

十、结束语

本项目监理部监理人员在项目监理过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基 5 础。对于施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因，确保工程不遗留任何质量缺陷。同时，安全管理试行“一票否决制”，安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也在可控状态下完成。在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，在业主的大力支持下，我们坚持对监理工作持续改进，不断提供监理业务水平。

2015年1月

第二篇：场平工程监理工作总结

成都经济技术开发区北部片区汽车工业园区基础设施（一期）场平工程

一 标

监 理 工 作 总 结

四川铁兴建设管理有限公司 北部片区（一期）场平工程监理部

目 录

一、工程基本概况------------------------3

二、监理组织机构及监理设施--------------3

三、监理的主要工作及监理控制措施--------4

四、监理委托合同履行情况----------------7

五、工程质量的评价----------------------7

六、监理工作的主要体会------------------7

一、工程基本概况

工程名称：成都经济技术开发区北部片区汽车工业园基础设施建设项目（一期）场平工程（一标段）

工程地点：成都市龙泉驿区洛带镇、黄土镇 建设单位：成都经济技术开发区建设发展有限公司 监理单位：四川铁兴建设管理有限公司 施工单位：成都金梅建筑工程有限公司

二、监理组织机构及监理设施

1、监理组织机构和监理人员

我公司接受业主委托承担该场平工程施工期间的监理任务，针对本场平工程面积大、工期短的特点，特组织了有经验、业务水平高的监理班子，并成立了“成都经济技术开发区北部片区汽车工业园基础设施建设项目（一期）场平工程 监理部”，并实行总监理工程师负责制，建立了相应的工作责任制度，明确分工，落实了各自的责任和职责。监理部人员主要由下列人员组成：

总监工程师：鄢仕林

监理工程师：李筱俐、刘怀均、武晓明、陈 明

监 理 员：周 龙、任 强、李 毅

2、监理设施

根据监理委托合同约定，建设单位提供了满足项目监理部工作需要

的办公室及住房一间(含办公桌、椅，项目部在使用过程中做到了妥善保管，在完成监理工作后移交归还建设单位)。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备了必要的技术规范，规程和标准，供在监理过程中查阅。

三、监理的主要工作及监理控制措施

1、监理工作准备及要求

监理进场后，首先是组织全体监理人员认真研究土方测算报告，并对施工现场地貌进行调查研究，核查施工单位的机械设备是否满足相关要求。在第一次工地例会上监理向甲方和施工单位明确施工阶段监理工作的基本形式，明确施工应具备的基础资料的取得，针对本工程而言有一定的特殊性。建设单位向监理机构提供：①甲方应向监理提供有效的土方测算报告；②按监理委托合同甲方应向监理机构提供施工承包合同（副本）作为监理开展工作的依据之一；③明确建设单位派驻工地的代表及授权，以便监理和甲方进行工作联系。施工单位应向监理提供的有：①施工企业的资料证书复印件；②施工单位提供实验室企业资质证书复印件；③项目经理、技术负责人及专职安全员上岗证书；④针对本场平工程特点的施工组织设计及专项方案；⑤施工现场管理人员的配备情况。⑥特种作业人员的上岗证书（机械）。

2、工程质量的控制：（1）.施工前的准备阶段：

①.对施工组织设计和施工方案的审查。

②.工程测量定位放线的复核。

③.对进场回填土源的（含水率）进行质量控制。（2）.施工过程阶段的质量控制：

监理要监督施工单位的各项工程活动，对不利于质量保证的各项活动及时以口头或书面通知施工方改进。如：施工工艺和施工方法，凡有不相关要求的地方（摊铺厚度、含水率和压实度）要及时向施工单位的现场负责人提出，并现场监督其改正。

做好施工工序的检查验收工作，对不合格的工序发监理通知单，要求施工单位进行了整改。

（3）.施工过程中形成的产品质量控制：

分项工程及时进行质量验收。要按工程质量评定标准，要求施工单位进行分项（工序）工程质量进行自检自评，监理进行检查验收，并签认相关验收资料。

在程序执行的过程中，施工单位往往忙于赶工程进度，表现出重硬件轻软件的现象，在监理工程师检查合格后，资料跟不上，须经监理催促后才报签资料，甚至到竣工时才补报资料。（4）、监理在施工阶段质量控制的手段：

①、旁站监理：监理的工作岗位主要是在施工现场，对于施工质量存在的问题主要是在施工过程中发现，池塘清淤不彻底；回填土内含树根、垃圾未清理干净；局部地方碾压不到位。监理人员加强施工现场巡视，做到及时发现问题，及时向施工单位提出，并要求施工单位及时整改。

②测量：这是对土方摊铺厚度的控制重要手段，通过测量控制发现偏差及时纠正，不合格的不得进行下道工序。

③监理的指令性文件：我们监理除了在施工过程中和监理例会上对施工质量和施工单位进行口头沟通和协调外，监理还利用书面的指令性文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，提出整改的要求，并督促施工单位进行整改。

4、工程进度控制：

监理部认真审核了施工方进度计划（包括施工机械进场），核查施工机械数量安排配制是否合理，随工程进度督促施工方，按施工实际情况进行了调整；由于拆迁问题滞后，合同工期延后，总体能满足神龙公司建设要求。

该工程于2014年8月28日开工，2015年 1月 26日完成施工任务，并由施工单位申请竣工验收。

5、工程投资控制：

监理部严格按照合同规定的要求进行控制管理，认真审核了施工方案，对合同额外增加的工程量，严加控制在计量中以公平公正的立场，现场实测实量（委托成都民心勘察测绘有限责任公司现场测量）；认真审核相关办理签证，杜绝了工程因施工方案不合理或不合理的技术变更而造成工程造价的增加。

6、安全文明施工：

施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，合理安排施工时间，控制噪声，制订了一系列保障安全施工规章制度，对机械人员的安全教育做到了制度化、经常化；同时要求施工单位建立健全各项规章制度，本场平工程未发生安全事故。

四、监理委托合同履行情况

按照《监理委托协议书》的约定，项目监理部对本场平工程的施工进行了全过程旁站监理。监督施工单位认真履行《施工合同》中规定的责任和义务。工程质量符合相关文件技术要求。

施工单位基本做到了安全施工、文明施工，未发生安全事故。施工期间，项目监理部按时向建设单位提交了《监理工作月报》等监理文件。截止2015年2月3日，项目监理部发出《监理备忘录》3份；《监理工程师通知》1份；《监理例会纪要》20份；《监理工作月报》6份；审核《施工组织设计》和《施工方案》3份，提交了《监理规划》、《监理实施细则》、《场平工程质量评估报告》等监理文件，履行了对业主方的义务。

因此圆满完成了监理委托协议中受托的各项工作。

五、工程质量的评价

严格按照相关技术要求、标准、法规及土方测量数据进行施工。在对该工程质量监督工作中，按有关规定对场平工程回填时进行了全过程旁站监督。投入工程使用的回填土源经抽样（含水率和压实度）检验合格，审查相关资料符合相关要求。发现有关的质量问题已要求施工单位进行了整改，整改后经重新检查验收，符合验收要求。未发现影响质量的问题。该场平工程符合相关文件技术要求，评定为合格。

六、监理工作的主要体会

1、监理是进行监督和管理的服务性工作，在监理过程中既要严格监

理，也要热情服务。监理和建设方、施工方的协调，沟通是监理在施工过程中进行监督管理最有效的监理方法，监理必须利用例会、监理工作联系单和监理工程师通知单等多种形式加强沟通和协调

2、施工单位和监理单位是独立、平等的责任主体；管理要科学化、人性化、通过科学管理调动施工单位的积极性和主观能动性。

3、合同是一种双方确认的法律性文书，是约束和规范双方行为的准则，合同双方必须共同遵守，形成重合同、守信用的良好风气。当双方发生合同争议时，首先应当由合同双方当事人按照合同条款的原则进行协商，达成共识，形成一种和谐的气氛，更有利于合同的履行，有利于工作的开展。

这是我们在本工程监理工作中几点粗浅的体会，不当之处，请各位领导给我们提出宝贵的意见，以利于我们在今后监理工作改进。

四川铁兴建设管理有限公司

总监理工程师：鄢 仕 林

2015年2月6日

第三篇：场平、地块工程监理工作总结

工程监理工作总结

一、工程概况

我监理公司于2013年06月E地块)的监理任务。该工程是由有限公司开发。工程地处位于兰州市西北方向70公里的中川镇D地块占地18.7亩，D地块土方开挖总量69.5万m³,，土方回填45.5万m³,。计划开工时间为2013年6月18日，竣工时间为2014年6月16日。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有8名成员，组织形式如下：

1、项目总监：

2、土建专业监理工程师：

3、电气专业监理工程师：

4、水暖专业监理工程师：

5、见证取样员：

6、安全专业监理工程师：

7、造价工程师：

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按地块负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对地块施工现场巡检两次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周地块工作计划完成情况，布置下周施工计划任务。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的地块质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的地块给予肯定和表扬，对出现问题的地块，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各地块各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各地块的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在D地块回填过程中，我监理人员进行巡查时发现，由于洒水不及时，致使压实度不够。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责人暂停回填过程，由现场负责人立即安排专人进行回填过程中洒水，增加洒水车。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续回填，在此基础上良好地控制了回填压实的施工质量。

3、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械碾压（羊角碾压机）的措施，而是采用光轮碾压的办法，这样不仅影响施工进度，而且碾压效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场负责人沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台羊角碾压机碾压回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。

在环境控制方面，我们针对地块的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位碾压完成后自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对回填土压实度工程进行检测验收。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在地块具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、未完工程情况说明：

项目部未搬迁，项目部未回填面积为73208㎡，需回填土方为量为979859m³；

六、监理工作小结

1、受业主投资有限公司信任和委托，甘建设监理有限责任公司于2013年6月18日进驻兰州D地块）施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、该地块的一期工程于2014年12月20日正式通过预验收。至此，我公司所监理的土石方工程（D地块）的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在D地块）项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和兰州乾川投资有限公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

第四篇：平场工程施工技术总结

云台工业组团三期土石方平场工程

施工技术总结

一、工程概况

工程名称：云台工业组团三期土石方平场工程 建设单位：重庆市长寿区街镇工业发展有限责任公司 设计单位：长寿勘测规划院

监理单位：重庆南州建设监理有限公司长寿监理部 工程地点：长寿区云台镇

工程主要内容：本工程平场面积约150亩。土石方挖方量约为31.93万立方米、填方量约为13.92万立方米；外运约18万立方米(密实体积)，运距约2km，包括平场土石方和路基土石方，少量河道挖方。

二、进度情况

本工程合同工期为60天，开工日期为2011年6月8日，实际竣工日期为2011年9月6日，本工程因征地拆迁及设计变更影响，工程延期30天。

三、图纸变更

2号地块平场边线与云葛路之间有一狭长地块不属于本次设计范围，为了提高该地块土地利用率及整体形象，根据业主要求，长寿勘测规划院对该区域增加了设计，我司按设计变更图对该地块进行了施工。

四、质量、安全情况

我公司按照《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指

南》、《职业健康安全管理体系规范》标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

在施工过程质量控制上，严格执行“三检制”即工人自检，班组长复检，项目部质检员复检合格后报监理工程师，经检验合格后方进入下一道施工工序。

在安全生产上，我司严格执行业主、监理及相关部门的安全措施，切实落实各级人员的安全检查责任制，实行安全交底制度和三级安全教育制度，在整个施工过程中无安全事故发生。

在文明施工方面，我司采取了防止扬尘、降低噪音、防止扰民等措施。

五、资料收集、整理情况

工程资料随施工进度及时收集整理，资料齐全、完整、真实有效，准确反应了各个施工工序情况，资料质量合格。

六、自评情况

本工程质量等级经自评为合格工程。

重庆四兴建设有限公司

2011年11月2日

第五篇：平场图绘制总结

平场图绘制总结

工作步骤：

① 整理甲方提供的原始地形数据。

② 根据原始地形标高进行初步标高设计，并以甲方需求或总平面方案作为设计参考。

③ 得出初步场地设计标高后进行土石方量计算（我用的是湘源详规5.0），土石方量结果得出后与甲方讨论，最终确定场地标高。

④ 将设计标高、分隔线、出入口位置在图纸上表达清楚，并在分隔线上标注坐标，以确定开挖位置。

注意：

① 整理原始地形数据是尽量采用周边范围内出现频率较多的标高数值，而不是取最大值、最小值、场地标高平均值等，以减少对原始地形的破坏，减少开挖量。

② 当通过计算，设计后场地挖方量远大于填方量时，可以通过提高挖方量大的区域的设计标高等方法解决，在不得不挖的情况下，尽量使挖、填方量趋于平衡。

③ 在设计场地标高时，要考虑场地与周边道路标高的关系，例如主要出入口的选择地不应与现有道路或规划待建道路出现太大高差以免对接困难等。