技术管理工作2012年总结及2013计划[5篇模版]

第一篇：技术管理工作2012年总结及2013计划

技术管理工作2012年总结及2013年计划

一、2012年技术管理工作总结

在相关部门的协作配合及部领导的带领下，技术管理室完成了管理制度的修订完善、新产品以及新技术、新工艺、新材料应用方面的重大研发项目的组织推进与管理、工艺模块化的推进及施工单位产前技术准备的管理工作，现将2012年技术管理工作总结如下：

（一）管理制度的修订

以公司管理提升活动及内控规范为契机，自查科研新产品和新技术项目研发、施工单位产前技术准备及工艺模块化等技术管理的短板，修订、完善了《科研工作管理办法》、《施工专项奖考核细则》、《科研项目的考核细则》，理顺了各部门职责，使技术管理工作实现了制度化、规范化、流程化。

（二）科研新产品项目研发的组织与管理

在科研新产品项目研发的组织与管理方面，主要完成了以下工作： 1.组织科研新产品项目的立项审批，编制、下达了驱动电机、控制器及驱动系统项目42个、风电12个、汽发机项目4个，共计58个项目的科研工作令及其总体研发计划。

2.通过编制、下达《科研新产品技术准备月度计划》、跟踪、协调、检查、督促、严格考核等方式对科研新产品的软件技术开发进行组织与管理。2012年，科研新产品项目技术准备的完成情况如下：

（1）完成各类产品的设计开发，图纸、设计文件入库共计52项，其中，100kW、90kW、85kW、80kW、40k、20kW、10kW、8kW、7.5kW、5kW等各种规格的电驱产品（含驱动电机、控制器及驱动系统）40项；东汽2MW防盐雾型、2MW双馈6极弱风型、东汽2.5MW双馈及1.5MW高原型等优化改进型风电产品9项；60Hz7.5MW、12MW双支撑及60MW无刷励磁汽轮发电机3项。

（2）完成各类产品的BOM、工艺文件的编制，BOM及工艺文件共计入库46项，其中，各种规格电驱产品（含驱动电机、控制器及驱动系统）40项；东汽2MW防盐雾型、东汽2.5MW双馈及1.5MW高原型等风电项目6项；12MW双支撑汽发机1项。

（3）完成电驱、风电及汽发机工装设计（含工艺及BOM）195付。

3.组织 1.5MW风力发电机的通用化设计、工艺的专项整顿 组织风电技术处、工艺部及焊接分厂完成了1.5MW风力发电机通用部分及东汽、北京风能等不同用户9个项目的图纸、工艺及焊接工艺的专项整顿，图纸、BOM及工艺文件已入库。

通用化整顿后的1.5MW风电图纸、工艺可以满足风电市场的快速变化及用户对风力发电机的差异化要求，降低公司1.5MW风电在制品的库存，实现降本增效，增强公司的竞争力。与公司的单件产品管理相比较，在图纸、工艺的技术管理、生产组织模式及其管理、财务管理及考核等管理方面也将发生重大改变，促使经济运行部、制造分公司、资产财务部等公司相关管理部门研究制定与之相适应的管理规定，以适应公司批量产品的管理需要。

4.组织了8个科研新产品项目的设计方案、工艺方案评审 组织公司技术委员会对1.5MW高原型、一球一柱轴承结构及油路系统、东汽2MW防烟雾型和6极弱风型及2.5MW双馈风力发电机、60Hz 7.5MW及60MW无刷励磁汽发机的设计方案和100 kW驱动电机工艺方案进行了公司级评审，拟定、下达了上述项目设计和工艺评审报告。有效防范了新产品的设计、工艺风险。

5.组织科研新产品项目的评审验收

采取会议或会签方式，组织公司技术委员会对4kW重庆小康、7.5kW陆地方舟、海马25kW、安凯100kW等不同规格驱动电机、20 kW控制器及中瑞蓝科40kW驱动系统等37个电驱产品及2MW防烟雾型及一球一柱轴承结构1.5MW风电样机或小批量试制产品进行了评审验收，拟定、下发评审验收意见，检查、督促、落实项目的整改。

（二）组织完成了38个公司级重大技术改进及技术创新项目的研发

1.技术创新及技术改进项目的完成情况

在新技术、新工艺及新材料的应用方面，组织设计部门、工艺部门及相关生产分厂完成了38个公司级重大技术改进项目。风力发电机机械结构强度的分析计算及运动仿真、风电绝缘系统、水轮机顶盖有限元分析计算、弹簧束支撑结构的水发机推力轴承、VPI真空绝缘技术在13.8kV水发机定子线圈上的应用、高转速磁轭结构及材料、1651环保型水溶性漆和风电硅钢片材料改进、汽发机焊后不退火工艺、30MW汽发机转子嵌线槽加工工艺、辅助整车控制器通讯协议转换程序、费用预算管理平台等项目的开发及推广应用，大幅度提高了公司的设计和工艺技术水平，提升了产品性能，提高了产品质量，而且大幅度降低了产品成本，可实现降本增效800余万元。

2.完成的主要工作

（1）编制、下达29个新技术、新工艺新材料应用性研究项目的科研工作令、总体研发计划及《技术改进月度实施计划》。

（2）通过跟踪、协调、检查、督促等方式推进项目的研发进程，协调解决实施过程中出现的问题。

（3）组织技术委员会对完工项目进行评审验收，拟定、下达验收意见及检查、督促改进意见的落实。

（三）推进工艺模块化工作 1.工艺模块化课题项目的计划情况

自2012年5月份启动工艺模块化工作以来，纳入《工艺模块化课题实施计划》的项目共计136个，其中，水电65项、火电29项、汽车电机31项、风电5项、其它6项。

2.工艺模块化课题项目的完成情况

（1）通过公司评审的工艺模块化课题项目如下:工艺方案和质检方案均有的项目62个、工艺方案的项目30个、质检方案的项目4个；

（2）经课题组内部评审、定稿的工艺方案项目：29个；（3）未完成的课题项目：工艺与之对应的质检方案均未完成的项目11个、质检方案的项目54个。

3.在推进工艺模块化中，主要完成了以下方面的工作（1）制定了《工艺模块化考核奖励办法（试行）》，在公司首次推行技术项目负责制，从制度上确保工艺模块化工作的推进。

（2）编制、下达《工艺模块化课题项目的月度实施计划》。（3）按照月度实施计划所要求的节点，跟踪、协调、检查、督促、落实项目的进度，每月将课题项目的完工情况在公司KOA上进行通报。

（4）对各单位申报完工的187个课题项目逐一进行了初审，按照操作机台、分厂技术组、工艺部“三结合”的原则，组织工艺人员、分厂技术人员及技术委员会专家对课题项目的工艺和质检方案进行了30次公司级评审，拟定、下发评审意见，检查、协调、督促项目工艺和质检方案的整改。

（4）对承担工艺模块化课题项目的课题的单位进行严格考核。

（四）加强施工单位产前技术准备的组织与管理 1.分厂技术组产前准备的完成情况

(1)在图纸和工艺消化、工序调整、工装和刀具准备、技术服务等方面的产前技术准备基本按照公司产品的生产进度要求完成，满足了广东清远、西藏旁多、波西塔仕等66个水电项目、东汽、广东明阳等8个风电项目、各种规格的42个火电项目及驱动电机、控制器等60个项目的生产需要。

（2）完成部门级技术改进：水电535项、火电269项目、风电138项、汽车电机226项、其它类271项。

（3）完成的工艺模块化课题项目有130个。2.在组织与管理方面，主要完成了以下方面的工作：

（1）制、修订了《施工专项奖考核细则》、《工艺模块化考核奖励办法（试行）》，进一步理顺了各部门的职责，规范、优化了工作流程。

（2）通过编制月度计划、协调、检查、督促、完工通报等形式，积极、主动地推进施工单位的工艺模块化工作。

(3)组织公司技术委会评审了各部门申报的1439个技术改进项目。（4）对纳入施工专项奖考核管理的单位按月进行了业绩考核。

二、2013年的主要技术管理工作 1.全面深入地推进工艺模块化工作。

2.按照公司管理提升活动的要求，自查技术管理中的短板、制定改进措施，修订《技术改进管理办法》等技术管理的规章制度。

3.组织推进2MW双馈水冷、3MW励磁直驱和双馈风电、产业联盟的平台车、过渡车型驱动电机、20kW控制器样机、采用VPI真空浸漆定子线圈12MW汽发机样机等重大科研新产品的研发。

4.组织推进轴流转桨式水轮机全流道流场分析及转轮应力计算、汽发机转子加工工艺、风力发电机电磁计算程序（发电机状态下）、永磁发电机电磁计算程序等重大技术进步项目的研发。

5.加强施工单位产前技术准备的组织与管理。

2012年11月9日

第二篇：技术管理人员培训计划

生产准备技术管理人员的培训计划

根据内蒙古庆华集团新能电力生产准备工作要求，为了提高生产技术管理人员的技术素质和管理水平, 奠定坚实的人力基础，顺利完成＃1机组“168”小时的运行试运工作,确保实现2014年年底首台机组并网发电、供热要求，特制定了技术管理人员的培训计划。

一、生产技术管理人员培训的目标：

1.生产技术管理人员的培训目标为一专多能，满足现代电力行业和我公司生产准备工作的要求。

2.掌握国家有关部门和国家电网公司的电力生产及安全管理的法律法规、制度； 3.熟悉电厂的生产流程；

4.掌握主要设备的结构、性能、原理； 5.熟悉设备的运行、检修、试验标准；

6.熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能。

二、培训方式：以自学为主，同时组织必要的技术讲座、专业学习班、到同类电厂进行学习考察。

三、培训方案：

1.组织各专责收集有关设备产品说明书、技术协议，学习掌握新能电力发电机组的特点，为下一步编写规程准备资料。

2.5月下旬各专责完成有关系统的图纸、设计说明、说明书的查阅，完成各系统的简介、基本流程的编写，明确规程、图册编写总体要求和格式，收集编写规程所需的各种最新法律法规和技术标准。3.各专责系统学习相关专业知识，每月月底准备讲课资料，给学员按排讲课。

4.6月上旬针对东胜的设计特点，管理人员到各类似电厂进行调研、收资、确定培训单位。用一周半时间考察同类厂家的实际运行情况和存在的问题，收集事故信息、改进的措施和方案及运行管理经验等上报调研报告。

5.6月底安排专责到干式排渣厂家、等离子厂家、空冷厂家调研学习，组织讲课了解设备特性。

6.7月初各专责开始规程编写、图册绘制，全面学习掌握各系统相关知识。9月30日印刷成册并下发使用。

7.7月下旬安排锅炉运行专责带集控学习人员到天津大港电厂进行锅炉专业学习，要求同类型厂的锅炉专责进行两次技术讲课，配套进行仿真机的上机培训取证，下旬由对口厂专责出题组织进行考试。

8.8月上旬安排汽机运行专责带集控学习人员到内蒙乌拉山电厂进行汽机空冷、供热汽轮机专业学习，要求同类型厂的汽机专责进行两次技术讲课，配套进行仿真机的上机培训取证，下旬由对口厂专责出题组织进行考试。

9.8月上旬安排化水专责带学员去大同二电厂学习中水处理，要求同类型厂的专责进行两次技术讲课。

10． 8月中旬安排灰煤硫专责带学员去内蒙东华热电学习气力除灰和脱硫系统，要求同类型厂的专责进行两次技术讲课，并组织进行考试。

11． 按照设备技术协议，通知厂家安排讲课，讲解设备结构、安装、注意事项、运行参数等，根据现实情况，到同类型电厂调研。

生产准备部

第三篇：技术管理工作总结

我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团队类似一个个体）都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如很多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。

越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人，越能踏踏实实的往一个具体的目标努力，这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界，不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论处在什么环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

二、个人述职

过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界里。

我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。

在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进，应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，许多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。

在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参与并条机具体工作比参与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习，因为对一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术权威的角色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。

按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。

面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。

在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。

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第四篇：技术管理工作总结

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2011年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。

我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如很多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人，越能踏踏实实的往一个具体的目标努力，这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界，不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论处在什么环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

二、个人述职

2011年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就出现一个想法，我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟起------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系统的专业知识，这些都是岁月给我的最好的礼物，我要通过一种方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：“做最好的自己”推荐每一个人都去用心读一下，即使已经不再年轻的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到“慈悲”的圆融通透的心态，能主动认识到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----去尊敬，去从心里接受别人的长处，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美好的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结上进，心态阳光积极的气氛里。

过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界里。

我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。

在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进，应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，许------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。

在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参与并条机具体工作比参与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习，因为对一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术权威的角色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。

按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。

面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。

在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

第五篇：技术管理工作总结

个人工作总结

参加工作以来，我一直从事建筑材料的生产与管理工作。下面就从专业技术角度，对我这2年来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高建筑材料生产与管理技能。

建筑材料是建筑业的物质基础。每一项建设的开始，建筑材料的性能、品种、规格、质量及经济性直接影响或决定着建筑结构的形式、建筑物的造型以及建筑物的功能、适用性、艺术性、坚固性、耐久性及经济性等，并在一定程度上影响着建筑材料的运输、存放及使用方式，也影响着建筑施工方法。本人于2011年7月正式参加工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习建筑材料专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的一个月内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的生产操作等日常事务工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把建筑材料的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。

三、组织协调方面

作为一名建筑材料生产与管理工作者，能协助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部，又注意对他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。

四、业务能力方面

我的工作主要负责原材料的进厂质量控制、生产过程中的质量控制和材料出厂质量控制。原材料直接影响成品质量，对原材料的检测必须严格、细心、到位。生产过程控制主要应对生产岗位人员进行质量控制意思和质量控制能力的培训。出厂质量直接对客户负责，只可允许出厂检验产品出厂。参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习建筑材料生产与管理的专业知识，努力提高自己的专业技术能力和水平。

七、存在的问题

管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索，保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的建筑工程管理专业技术人员。