监理月报、总结（5篇）

第一篇：监理月报、总结

监

理

月

报

第 1 期

石家庄中天工程建设监理有限公司

二零一四年三月二十八日

第一期监理工作月报

工程概况：

清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司。

一、概述：

自2014年3月初开工以来，该项工程的主要问题是施工进度、质量管理问题。3月份通过共同努力加班加点破除场区广场面砼1600余平米。整理出绿化用地2600余平米；因此，抓工程进度同时抓工程质量管理成为3月份监理部的主要重点工作内容。

二、工程进度：

3月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓采购，种植保证苗木的成活率。

截止3月底清河采购种植紫叶李265棵、法桐104棵、核桃27棵、山楂12棵、栾树103棵、白皮松59棵、大叶黄杨129棵； 香河采购种植法桐71棵、栾树103棵、柳树34棵、国槐104棵、白皮松84棵、紫叶李21棵、大叶黄杨40棵。

三、质量控制：

2014年3月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购苗木加快施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作，监理部加大了对施工质量的管理力度。一再坚持要求施工单位的三大保证体系必须健全，必须把质量管理工作放到首位。

四、费用支付： 本月未发生费用支付。

五、合同管理：

项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合，在投标书中的《合同通用条款》，《合同专用条款》不了解，不熟悉的，在接受业主、监理指令、履行合同条款承诺方面有较大的差距，加上承包人对利润的执著追求，明显地影响到施工进度、质量等项管理工作。

六、存在的问题主要体现在人员缺少，铺装面无法同时进行施工。

2014年3月28日

监

理

月

报

第 2期

石家庄中天工程建设监理有限公司

二零一四年四月二十八日

第二期监理工作月报

工程概况：

清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司。

一、概述：

自2014年4月施工以来，该项工程的主要问题是苗木的采购种植及广场铺装问题。4月份通过共同努力加班加点整理出绿化用地2000余平米；因此，抓苗木采购同时抓种植及铺装质量管理成为4月份监理部的主要重点工作内容。

二、工程进度：

4月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓采购，种植保证苗木的成活率。

截止4月底采购种植云杉60棵、白蜡57棵、玉兰80棵、樱花40棵、柿子树30棵、香花槐48棵、金银木、丁香、小叶黄杨1601.67平米、金叶女贞73.77平米、紫叶霹雳287.25平米、龙柏175.4平米、珍珠梅488.26平米、红瑞木114.29平米、丰花月季80.57平米、金娃娃萱草135.99平米、马兰1089.98平米、鸢尾83.05平米、蓝花鼠尾草88.19平米、玉簪71.78平米、麦冬253.7平米、二月兰495.35平米。

香河采购种植银杏131棵、柿子65棵、海棠120棵、金银木5棵、千头椿48棵、紫叶碧桃108棵、樱花121棵、云杉80棵、木槿208棵、小叶黄杨10棵、蔷薇240棵、金叶女贞14.8平米、小叶黄杨篱412.9平米、紫叶小霹雳220.6平米、龙柏篱192.9平米、丰花月季267.4平米、梗樘篱91.5平米、红王子锦带125.1平米、金娃娃萱草518.2平米、马兰253.4平米、鸢尾37.4平米、玉簪355.2平米、蓝花鼠尾草10.5平米。

到场路牙石30方、300*600荔枝面黄锈石2000平米、200*600石材200平米、蒙古黑180平米，到4月底南北区铺装完成95%，路牙石全部完成，水电安装完成。

未完成的是张拉膜及基础，北区园路及亭子装修。

三、质量控制：

2014年4月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购苗木加快铺装区的施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作，监理部加大了对施工质量的管理力度，把质量管理工作放到首位。

四、费用支付： 本月未发生费用支付。

五、合同管理：

项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合。

六、存在的问题主要体现在铺装材料未能及时进场，铺装面无法同时进行施工。

2014年4月28日

监

理

月

报

第 3 期

石家庄中天工程建设监理有限公司

二零一四年五月二十日

第三期监理工作月报

工程概况：

清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司。

一、概述：

自2014年5月施工以来，该项工程的主要问题是施工材料、进度、质量管理问题。5月份通过加班加点完成南北区铺装及乔木、灌木、地被的种植；抓工程进度同时抓工程质量管理成为5月份主要重点工作内容。

二、工程进度：

5月份进入旅游旺季，由于石材、张拉膜的影响，甲方要求抓定制，其中到5月20完成北区园区小路及亭子的施工。

三、质量控制：

2014年5月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购、定制加快施工进度。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作，监理部要求施工单位必须把质量管理工作放到首位，重视施工进度的重要性。

四、费用支付： 本月未发生费用支付。

五、合同管理：

项目经理部的主要负责人，及时加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合。

六、存在的问题主要体现在张拉膜设计的变动及石材采购进场不及时，铺装面无法同时进行施工。

2014年5月28日

监

理

总

结

石家庄中天工程建设监理有限公司

2014年5月30日

监理总结

一、工程项目概况

工程名称：清河服务区品质提升工程、香河服务区品质提升工程 工程地点：青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区 建设单位：河北省高速公路管理局服务管理中心 监理单位：石家庄中天工程建设监理有限公司 设计单位：河北九易庄宸工程设计有限公司

工程规模：清河景观绿化造价622.3793万元、香河景观绿化造价424.5731万元

施工单位：常州市华辰园林绿化工程有限公司

二、监理目标

（一）监理工作目标 工期目标：日历天80日 质量目标：合格

投资目标：1046.9524（万元）安全与文明施工监理目标： 1.伤亡事故控制：伤亡事故为零。

监理组织机构、监理人员和监理设施

1.监理组织机构、监理人员园林建筑工程师根据工程特点，现场共配备两位监理人员，两位监理人员直接由总监理工程师领导。总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项

目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表1 监理机构组织型式、人员执业资格和数目表1

高双选（执业资格：建筑结构高级工程师、注册监理工程师）（职务：总监理工程师、组织协调、合同管理）2014年清河、香河工地工作总结 监理设施

监理单位在现场配笔记本电脑一台、打印机一台，办公桌 1张，以上设施根本能满意工程监理需要。

三、质量控制工作接到该工程后，我们立刻对施工单位进行了交底，强调该工程的重要性，要求苗木必须符合设计规格，必须施足基肥。园建工程的质量是质量控制的重点之一，我们要求施工单位严格按图施工。道路排水是道路施工成败的重要因素之一，我们在会上预先说明并施压：凡是道路积水的一律不能验收。乔木种植的质量是本工程监理的点之一，监理人员参加了验苗保证了细叶绿化工程项目多，苗木供给紧张，细叶榄仁假植苗的采购存在相称大的困难，严峻影响了工期，我们根据工程特点、种植所处的时间，我们本着实事求是的原则，在建设单位的设计单位同意的情况下，我们同意施工单位采用地苗，但要求施工单位在5月日前种植，要求施工单位同一地点苗木规格根本一致，要求施工单位及时浇水养护。要求施工单位按图纸要求施足基肥，根据工程特点、土质情况，检查发现有些树歪了，我们要求施工单位立即扶正，并用沙干牢固固定，对于部分成活不好的细叶苗木，我们要求施工单位改种其假植苗。

四、投资控制工作

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

五、进度控制工作园林建筑工程师与我公司

2014年3月1日接到该工程，当天下午我们对施工单位进行了动员，强调工期的重要性，要求赶工期，抓住春天植树的良好时机。项目监理部结合现场实际情况，要求施工单位按时提交施工组织设计，对施工单位编制的施工进度计划进行审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求调整，使进度计划满足实际工程需要。项目监理部组织设计单位、建设单位到现场解决问题，及时处理图纸中存在的问题，在会上要求建设单位、设计单位、监理单位高效、快捷地开展工作，在第一时间回答施工单位提出的问题。

六、安全生产与文明施工

要求施工单位在道路上设置安全警示牌，确保交通安全。要求垃圾及时清理，停留时间不能超过4小时。

七、合同管理和信息管理工作受业主的委托，项目监理部根据合同的约定对工期、质量进行监督、管理，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。项目监理部通过建立信息交流网络，及时正确地在组织内部以及业主、施工单位及时进行信息交流，把握施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解园林市场形势及建筑法律法规发布情况。

八、监理工作成效

1.进度控制工期目标：日历天80日，该目标根本实现，能满足在时间上的使用要求； 2.质量控制达到预期目标

3.投资控制投资目标：由于业主的重视、支持与配合，工程造价已控制在该目标范围内。

4.安全与文明施工实现了伤亡事故为零的目标。文明施工符合本区建设工程现场文明施工管理暂行办法。

九、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议在施工工程中，有苗木供应不及时，建议施工单位在今后的施工中，搞好外部协调工作。紫叶李的成活率不高，大小搭配不当，我们已要求施工单位及时换苗，建议业主在选定，施工单位时一定要注重施工单位的根本素质。建议施工单位加强养护，保证苗木的成长。

石家庄中天建工程建设监理有限公司

2014年5月30日

第二篇：监理月报总结

和富公寓续建工程

监理月报总结

一、工程概况

1.项目名称：和富公寓续建工程

2.建设地点：上海市泰安路120弄

3.建设单位：上海运高房地产发展有限公司

4.设计单位：上海建筑设计研究院有限公司

上海地下建筑设计研究院

5.监理单位：上海三凯建设监理有限公司

6.施工单位：上海第五建筑有限公司

7.建筑面积：地上部分3743平方米；地下部分2011平方米。

二、监理月报的形式及月报内容

1.月报形式：采用一月一报的书面形式来说明，共分为三张表格。第一张表格说明计划完成工作量、实际完成工作量和脱期原因；第二张表格对当月工程情况进行评述；第三张表格对当月的监理工作进行小结，并对下月的监理工作进行打算和安排。

2.根据月报内容分别阐述如下：

⑴．对于每一期的监理月报，我们首先对形象进度完成情况进行说

明：通过把实际完成工作量与计划完成工作量作对比，找出并分析脱期原因。

⑵．根据工作进度，突出重点：

上海三凯建设监理有限公司 1

自2005年7月1日续建工程基坑开挖以来，共报告监理月报15份。在第1期的月报中，着重对A楼地下室墙板、顶板、梁，B、C楼基础底板混凝土浇筑进行质量控制；第2～3期重点对主体结构施工，B、C楼基础底板混凝土浇筑、主体结构施工，以及电气、给排水管道预埋，地下室防水工程施工进行质量控制；第4期重点对A、B、C楼二结构施工，电气、给排水管道二次配管施工，屋面防水工程，外墙石材幕墙、保温、铝合金窗施工进行质量控制；第5期重点对A、B、C楼二结构施工，斜屋面拆除，电气、给排水管道二次配管施工，外墙石材幕墙、保温、铝合金副框安装进行质量控制；第6～7期重点对A、B、C楼斜屋面拆除后重建施工，以及外墙石材幕墙、铝合金门窗安装、室内一般抹灰装饰、装修，电气、给排水管道二次配管施工进行质量控制；第8期重点对石材幕墙、铝合金门窗安装，电气、消防管道安装、电梯安装进行质量控制；第9～10期对A、B、C楼斜屋面重新浇筑后的防水挂瓦以及石材幕墙、铝合金门窗安装等进行质量控制；第11～15期重点对A、B、C楼后期配套工程，以及石材幕墙、铝合金门窗收尾、室内装修等进行重点控制。

⑶．在对当月工程情况进行评述中，突出当月的工作重点、工程进展

情况。对施工中存在的问题进行了分析，并督促施工单位进行整改；在关键节点、关键部位安排监理人员进行旁站；在台风来临前，做好预防工作，台风过后，积极组织施工单位进行抢救工作，把损失降低到最低程度；对每月的晴、雨天数和平均气温进行了

详细记录。

⑷．把审核分包单位资质、进场材料纳入月报内容：

做好对专业分包队伍的资质、施工方案和特殊工种的审核；做好对进场材料的审查，对不符合要求的材料，一律不准进场使用，对需要复测的材料进行见证取样。

⑸．安全文明施工情况：

督促施工方做好施工现场的安全文明工作，定期组织施工单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单位派员整改，杜绝任何安全隐患。在各方的共同努力下，本工程从未发生任何安全事故。

⑹．对当月的监理工作进行了小结：由于续建工程工期紧且情况特

殊，给监理工作带来了很大的压力，在保安全、保质量的前提下，由总监挂帅，克服监理人员较少、涉及专业较多的困难，团结一致，工作不分时间，打破分工界限，较好的完成了各分项工程的监理工作。对重点部位、重要工序进行旁站监控，如：防水施工、隐蔽工程施工、后置预埋件设置、拉拔试验、外墙石材幕墙主龙骨施工、二次配管、线盒敷设、门窗安装、喷淋试验、采光井栏杆安装、绿化种植等，对A、B、C楼沉降观测进行记录。

⑺．下月监理工作的打算：根据施工单位排出的月进度计划，安排好

监理人员对施工质量进行监控，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求；做好对地下室四周环境的沉降观测动态及建筑物沉降观测的记录；做好对工程资料的收集、整理、归档工作，使之符合验收要求。

⑻．为了做好三控制二管理一协调，我们在整个工程施工阶段共发出

通知单67份，联系单55份，安全指令单29份，工程质量签证单签收228份，工程形象进度签证单签收50份，工程例会38份，对每周例会上的内容进行整理归档并按时发送给业主和总包，对监理提出的合理化建议及措施在月报中也进行了反映。

⑼．对每月的监理月报按时上报甲方和区质监站。

上海三凯建设监理有限公司

和富公寓项目部

第三篇：监理月报范本

监理月报范本

工程名称

日 期

监理机构

工程名称： 编号：

第四篇：监理月报范本

八宝山矿区棚户区改造项目一期工程3#住宅楼 工程

建设监理工作月报表

期

（2013 年07月 01日至 2013 年 07月 31 日）

监理工程师 总监理工程师

一、本月工程概况

本月地下室工程分三段（1-17轴，17-32轴，32-48轴）施工，7月1日至17日，完成地下室外墙钢筋、模板、砼浇筑；18日经建设、设计、监理、施工共同验收合格后，开始地下室外墙SBS防水施工，22日全部完成；23日至25日室外土回填完成；22日至月底，完成1-48轴地下室顶板钢筋、模板、砼浇筑。

二、形象进度完成情况

(一)计划完成

1、地下室1-48轴墙体、顶板砼浇筑

2、地下室SBS防水卷材施工

3、地下室室外回填土

4、一层1-48轴墙体砼浇筑

(二)实际完成

1、地下室1-48轴墙体、顶板砼浇筑

2、地下室SBS防水卷材施工

3、地下室室外土回填

(三)原因分析

本月实际完成进度与计划完成进度相比，一层1-48轴墙体砼没有完成。

经分析，进度落后原因如下：

1、由于部分作业人员进场后还未熟悉工程图纸和现场工艺要求，影响了施工进度。

2、现场使用的模板量不足，迟迟不能到场，影响工程进度。

3、现场钢筋调直机为旧的机械，在调直钢筋过程中，机械总出现故障，后天不能及时进行钢筋的加工，导致影响进度。

说明：

1、按各单位（或子单位或标段）工程说明形象部位完成情况（实际完成进度）。

2、本月实际完成进度与本月进度计划比较，要突出滞后的内容。

3、监理对完成或未完成的情况、原因进行分析；突出滞后原因和风险分析，如未完成时应采取相应的措施。监理对此提出合理的赶工措施和建议。

4、原因分析主要从以下几方面入手：

天气原因：影响工程正常施工的雨天、风、高温、严寒等有几天；施工作业人员、材料（包括周转材料）、机械设备原因：是否充足，进场是否及时，机械设备性能是否能满足施工要求等等。

现场管理原因：计划安排是否合理，组织工作是否严密科学，管理体系是否健全等等。

周围环境原因：交通运输方面，夜间施工方面。

工程变更方面的原因：是否有工程量的增加或减少影响工程进度，变更是否及时。

业主方面的原因：工程款支付，设计文件及其它应提供的资料是否影响到工程进度

(四)措施及效果

为保证施工进度，监理项目部于7月15日召开了进度专题会议，会议内容详见7月15日进度专题会议纪要（附件）。

在开完进度专题会议后，施工项目部采取了监理的建议和要求。下半月感觉效果良好，进度有所加快。

说明：当实际进度滞后于计划进度时，通过原因分析，制定相应措施。措施包括：组织、技术、经济和合同措施等。

组织措施：如下达监理指令，工地例会（增加人、材、机等资源，延长工作时间，调整进度计划，加强现场管理，解决周边环境的制约问题等），加强建设各方的配合（比如缩短验收时间，及时签复各种函件）。

技术措施：是否有提出新的施工工艺、施工方法，施工机械、对施工方案中的技术措施是否提出变更建议等。

经济措施：资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施等。合同措施：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；在合同中考虑风险因素及其对进度的影响；索赔管理等。

三、合同其他事项的处理

(一)工程变更

7月10日，收到建设单位代表王志鹏送的关于屋面防水保护层做法改变的工程变更一份。

(二)工程延期

(三)费用索赔

四、工程质量

(一)本月工程质量情况分析

本月监理项目部对进场的钢筋、直螺纹套筒、防水卷材进行了检查，质保资料齐全，共计见证取样15次。剪力墙体砼、顶板砼共计见证取样6次。回填土见证取样16次。钢筋、回填素土、灰土隐蔽验收共计23次。本月对地下室墙体及顶板的钢筋、模板、砼及砼现浇结构进行了检查验收，各分项符合要求。地下室防水及回填土各分项，符合规范要求。

说明：本月工程质量情况分析应记述工程测量检验、工程材料、构配件、设备进场核验，涉及结构安全的试块、试件及有关材料见证取样检测、涉及结构安全和使用的重要分部工程的抽样检测，隐蔽工程验收情况；以及经监理核验本月完成的各项和分部工程具体的质量情况。

(二)质量保证措施

就钢筋工程当中容易出现的质量通病，我监理项目部采取了以下措施：在剪力墙双排钢筋之间设置梯形支撑筋确保墙的截面尺寸准确。在柱顶（梁下部）设置一道定位“#”字钢筋防止主筋位移。楼板负弯矩钢筋设三角支撑，梁设“门”字架等措施解决楼板钢筋“上踩下踏”的质量通病。

说明：本月采取的工程质量措施及效果应记述本月对工程质量，按监理规范要求开展施工阶段质量控制工作情况，国家强制性标准条文的执行情况，针对质量控制的重点、难点、质量通病、缺陷、事故等情况而采取的监理控制手段、处理措施、状态跟踪、最终效用等进行综合评估；质量保证体系的运转情况；巡视旁站监理工作的开展情况；工程质量问题的处理情况等。

措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

技术措施：施工工艺、方法，施工材料的检验，施工机械改进、施工质量检查、检测等。

经济及合同措施：不符合质量要求的不予付款；根据施工合同，对可能违约的行为提前警告；按照合同对违约方进行经济处罚等。

(三)质量效果

施工项目部采取了监理的质量控制措施，剪力墙钢筋截面符合要求，顶板钢筋未发生踩踏变形严重现象，柱钢筋无移位，钢筋整体观感质量好。

说明：主要写施工单位对监理指令的执行情况以及原来实物质量不够理想部位是否因各种措施而改善。质量效果应从实体质量、观感质量和安全使用功能上论述。

(四)存在问题

木工组中有一人，就监理日常检查中发现，该木工存在工作马虎、不认真负责的现象。

(五)处理情况

建议施工项目部应对该木工作业情况及作业成果加大检查力度，保证施工质量。

五、工程计量与工程款支付

(一)工程量

(二)工程款审批及月支付情况

(三)工程款支付情况分析

(四)本月采取的措施及效果

六、工程安全

(一)本月工程安全情况分析

本月安全方面的主要工作有：地下室外脚手架（共一层）的搭设与拆除；地下室顶板模板工程支撑系统的搭设；钢筋、木工加工区临时用电的设置；电梯井、集水坑防护的搭设；施工现场消防设施的安置；施工现场机械、机具临时用电的设置。经监理巡视检查，发现了一些安全隐患，及时要求施工单位进行了整改，本月未发生安全事故。

说明：主要论述本月安全方面都做了哪些工作。

(二)安全保证措施安全方案执行

本月，施工单位对专项施工方案，包括土方工程、脚手架、模板施工、高空作业、交叉作业、塔式起重机、临时用电、安全文明管理，审核安全管理体系和安全专业管理人员资格等，进行了报审。施工项目部每日对施工现场安全情况进行检查，并组织四次安全专项检查，进行了三次安全教育培训工作，且资料齐全。施工现场安全文明施工状况基本良好。

说明：主要论述施工单位安全生产管理状况：

1、施工单位安全管理综合情况：安全教育、培训，方案及资料报审，安保体系运行管理及现场自查等情况。

2、现场安全文明状况。

(三)存在问题安全隐患情况

1、作业外层，未按规定设置防护栏杆和挡脚板；

2、开关箱未严格实行“一箱一闸一漏电开关”制度，用同一个开关直接控制两台及两台以上用电设备；

3、施工场地内未设置消防设施。

(四)处理情况

1、作业外层，未按规定设置防护栏杆和挡脚板的，告知施工项目部后，管理人员安排专人在脚手架上设置了防护栏杆和挡脚板；

2、开关箱未严格实行“一即一闸一漏电开关”制度，用同一个开关直接控制两台及两台以上用电设备，告知施工项目部后，按照“一即一闸一漏电开关”制度进行了整改；

3、施工场地内未设置消防设施的，告知施工项目部后，已增设了消防设施。

(五)安全工作汇报

本月，现场监理人员审查了施工单位的专项施工方案，包括土方工程、脚手架、模板施工、高空作业、交叉作业、塔式起重机、临时用电、安全文明管理，审核安全管理体系和安全专业管理人员资格。对施工现场的安全状况，每日进行巡视和检查，发现安全隐患，及时通知施工项目部进行整改，严重的暂时停止施工，并下达监理通知限期整改。做好每日的安全日志工作。

说明：主要论述监理单位履行监理安全责任情况。

主要体现：审核、巡视、检查、督促、整改、暂停上报。记录本月安全方案的审核情况；巡视、检查现场施工安全情况，例行安全检查记录；针对存在的问题发出整改指令；督促、整改，存在问题整改的闭合情况；对拒不整改的，监理发出备忘录，对危及生命和财产的 安全隐患及问题监理发出暂停令，并上报上及主管部门。

七、本月监理工作小结

(一)对质量、进度、工程款支付

本月地下室各分项工程质量合格；实际进度落后于计划进度约7天左右。

(二)监理工作情况

本月本工程监理人员共4人。根据监理委托合同的规定，我监理组采用旁站、验收、监理指令、会议、实测实量、见证、巡视等一系列手段，通过组织协调的方式，对工程质量、进度、投资三大目标进行了科学、严格的控制。施工质量合格。施工现场安全文明施工状况基本良好，发现的安全隐患问题，施工项目部积极落实整改，未发生安全事故。

(三)对本工程的意见和建议

建议施工项目部在防尘十五条的落实上，加大力度。

说明：根据工程的具体情况，认为哪些方面存在不足之处需要改善或者改变的，尤其是需要业主方，全力支持方可得以解决的问题，均可在此提出意见或建议。

(四)下月监理工作的重点

下月工作重点如下：

1、控制好主体工程的施工质量，做好隐蔽工程的验收及旁站工作。

2、监督施工单位对工程进度措施的落实情况。

3、做好施工现场防雷、防洪、防汛、排水等事宜。

4、落地式脚手架的作业安全与搭设质量。

说明：根据工程的进展趋势以及施工单位报审的进度计划来开展监理工作，为保证这些工作的质量，作为监理方主要应做好包括：工程质量、安全文明施工、进度、投资等。

八、工程照片

说明：工程照片应反映本月工程施工部位的全貌。需要的分项工程和检验施工场景；关键部位的施工质量情况；特别是隐蔽工程在隐蔽前的质量情况；以及监理人员在现场检查、验收的实景；另外要有本工程本月所发生的重大事件的记录等。

第五篇：监理站监理月报范本

三分站2012年11月份监理工作月报

一、本月施工情况1、11月份，根据工程的进展，泽雅隧道泽雅隧道进口、泽雅隧道1#斜井、泽雅隧道2#斜井、泽雅隧道出口/狮子岭隧道进口、1#斜井、2#斜井、麻之川隧道进口、麻之川隧道出口正常开展施工，西岙三号隧道开始进洞施工；从整体进展情况看，安全、质量工作基本处于可控状态；

2、上皇特大桥开始进行装机施工。

3、既有线暂时停止施工。

二、本月工程进度情况

1、隧道工程

（1）泽雅隧道进口：完成开挖125米，累计完成581米，仰拱完成113米，累计完成475米；二衬完成108米，累计完成451米；

（2）泽雅隧道1#斜井：正洞完成开挖225米，累计完成835米；二衬完成158米，累计完成427米；

（3）泽雅隧道2#斜井：正洞开挖支护84米，累计完成1092米，二衬完成96米，累计完成376米；仰拱完成130米，累计完成630米；

（4）泽雅隧道出口：开挖支护156米，累计完成1605米，二衬完成，仰拱完成180米，累计完成1442米；

（5）狮子岭隧道进口：完成开挖 145 米，累计完成1339米。二衬完成160米，累计完成1255米；

（6）狮子岭隧道1#斜井：完成开挖140米，累计完成476米。二衬完成145米，累计完成369米；

（7）狮子岭隧道2#斜井：完成开挖155米，累计完成506米。二衬完成147米，累计完成270米；

（8）麻之川隧道进口：完成开挖87米，累计完成292米。仰拱完成80米，累计完成247米，二衬完成64米，累计完成217米；

（9）麻之川隧道出口：完成开挖75米，累计完成164米。仰拱完成45米，累计完成79，二衬完成24米，累计完成47米；

（10）西岙隧道三号：完成开挖16.8米，累计完成16.8米。

2、桥梁工程

上皇特大桥：完成5根桩。累计完成5根

3、路基工程：无。

三、工程质量安全情况

1、安全监理工作： 本月，分站根据文件要求，结合管理诊断活动内容，重点进行了安全监理工作。主要针对火工品的使用、隧道施工工序管理进行了检查和整改，各现场监理也针对自己分管的工点根据风险管理的要求进行监督管理，目前安全监理工作顺利开展。

2、质量控制：本月的质量监理工作相对稳定，隧道施工主要是个别工点初期支护不及时，防排水施工基本处于稳定状态，但光爆效果有所下滑，特别是泽雅隧道的光爆质量不如以前，这也是下个月分站监理工作的重点，红线控制方面，基本在控制范围之内，但开挖红线时有有违规现象，通过现场要求和整改，目前较为稳定。

3、上级领导检查：本月上海路局建设处、质监站针对管理诊断的效果，对本标段进行了检查，突出的问题是隧道开挖初期支护不及时及通风差，针对该问题，施工单位积极进行了整改，目前问题得到了整改改观。

本月各现场监理按照工作职责进行了正常工序检查，发现了一些施工中安全、质量、文明施工等问题，具体整改情况如下：

本月主要存在问题及整改情况如下：

1、泽雅隧道进口DK156+792防水板搭接不符合设计存在问题及整改图片：

整改前照片 整改后图片

2、麻之川隧道出口DK171+300钢筋网片安装存在问题及整改图片

整改前图片 整改后图片

3、麻之川隧道出口DK171+396钢架安装间距超标存在问题及整改图片

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4、泽雅隧道进口DK157+805防水板施作不规范存在问题及整改图片

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5、泽雅隧道1#斜井158+875基面处理不符合要求存在问题及整改图片

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6、泽雅隧道1#斜井159+078-066基地清理存在问题及整改图片；

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7、泽雅隧道2#斜井DK165+226左侧窗口二衬厚度不足存在问题及整改图片；

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8、泽雅隧道2#斜井台车无防护存在问题及整改图片

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9、狮子岭隧道进口防护台车无临边防护存在问题及整改图片

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10、泽雅隧道出口DK166+918二衬底清理存在问题及整改图片

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11、麻之川隧道进口DK168+890二衬底清理存在问题及整改图片

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12、狮子岭隧道进口DK174+900防水板搭接存在问题及整改图片

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13、狮子岭隧道进口配电箱存在问题及整改图片

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14、狮子岭隧道进口钢筋生锈存在问题及整改图片

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15、狮子岭隧道1#斜井一图四表不完善存在问题及整改图片

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16、泽雅隧道1#斜井通风设备功率小存在问题及整改图片

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17、狮子岭隧道1#斜井DK177+912防水板搭接宽度存在问题及整改图片

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18、狮子岭隧道进口DK174+889止水带安装偏位存在问题及整改图片

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19、麻之川隧道进口DK168+959.4基面平整度不符合设计要求存在问题及整改图片

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整改后图片 20、狮子岭隧道出口DK180+805无砂砼施工存在问题及整改图片

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21、泽雅隧道进口洞门防护存在问题及整改图片

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22、泽雅隧道2#斜井仰拱施工积水存在问题及整改图片

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四、变更设计

无

五、工程安全、质量事故 无

六、监理工作

1、分站予2012年11月7日，针对十八大召开，为确保安全、稳定，对标段内炸药库临时存放点进行检查，并针对的火工品管理、使用、运输情况进行检查，对发现的问题及时要求进行了整改；

2、分站予2012年11月14日，对4#拌合站及浦北拌合站进行了检查，重点对原材料的质量进行检查，对原材料存在的问题要求进行了整改，有效确保了二衬质量；

3、分站于2012年11月18日，组织分站监理人员学习转达文件及上级新的要求，重点对风险管理控制的要点进行了强调，确保监理工作的顺利进行；

4、分站于2012年11月22日，对管段内的内业资料的整理，影像资料的留存，监理日志、旁站记录进行了检查，对检查出的问题，要求进行了整改；

5、分站予2012年11月25日，对一分部、三分部的隧道施工进行了检查，其中麻之川隧道施工存在工法的问题，经过要求整改，目前质量较为稳定；

七、风险管理监理情况

按照要求，积极督促施工单位针对每个工点完善一图四表，实行了动态管理；要求各监理人员针对自己分管的工点实行事前监理，主动发现安全风险存在的隐患，并整改。目前本标段安全风险监理工作有条不紊的开展。

八、存在问题及合理化建议

1、西岙三号隧道刚刚进洞，围岩较差，安全控制是个薄弱点，建议施工单位加大对该工点的安全管理，确保安全施工。

2、麻之川隧道进口和出口目前围岩有点破碎，建议施工单位在超前导管施工方面严格按照设计要求进行；

3、光爆效果较前段时间有退步，特别是泽雅隧道光爆效果不如以前，但二分部狮子岭隧道进口光爆有大幅度的提高，建议施工单位加强各工点技术交流，推广好的做法，以确保光爆效果；

4、防排水施工质量，在排水管的设置上有所下滑，建议施工单位加强技术交底和培训，有效落实防排水施工质量；

5、部分隧道初期滞后不及时，主要是针对二级围岩隧道施工开挖后，初期支护不及时，在一定程度上存在安全隐患，要求针对该问题，重点要求和加强管理，确保安全。

6、内业资料检验批滞后，特别是三分部，检验批滞后，资料员数量不够，要求施工单位增加人员，加强技术培训，有效落实内业资料的整理工作；

7、隧道通风查，主要体现在泽雅隧道1#斜井，针对该问题施工单位更换了功率大的风机，有效改善了作业环境。

8、个别隧道施工文明施工形象差，有积水，排水系统不完善；要求施工单位针对文明施工集中进行检查和整顿，确保安全文明施工。

九、下月监理工作重点、计划及拟采取措施

1、根据文件精神，落实冬季施工措施和要求，确保冬季施工质量，做

好冬季施工监理工作；

2、加大风险管理监理工作力度，特别针对隧道、既有线施工工序安全质量监理控制工作，深入施工现场，了解风险，发现隐患，特别是工序的风险管理，做到心中有数，确保工序安全施工；

3、针对隧道开挖光爆效果，有效推广好的做法，切实加强隧道开挖光面爆破的控制，确保基面平整度的处理，有效促进防排水施工质量；

4、加强工序施工的检查和控制工作，切实消除施工中存在的质量通病，提高现场监理工作成效；

5、做好冬季施工作业人员的安全教育，针对安全生产，要常抓不懈。

6、加大拌合站检查力度，重点控制原材料的质量，杜绝不合格砂石料的进场；

7、重点控制隧道施工开挖安全红线的布局，主要针对隧道施工开挖进尺过大进行控制，确保隧道安全施工；

8、组织分站监理人员加强业务学习，有效提高现场监理的工作责任心 8