森邦公司2010年上半年工作总结

第一篇：森邦公司2010年上半年工作总结

吉林市森邦建材贸易有限责任公司 2010年上半年工作总结暨下半年工作安排

2010年上半年，森邦公司在集团公司领导的鼎力支持和正确的领导下，全体员工团结一致、众志成城、恪尽职守、积极推进企业“三改”工作，较好的完成了年初集团公司下达的各项经济指标。现将上半年工作总结暨下半年工作安排汇报如下：

一、主要经济指标完成情况 1.营业收入完成情况：

森邦建材公司2010年全年计划完成收入567万元，上半年实际完成291万元，完成全年计划收入总额的51.3%；华邦实业2010年全年计划收入1150万元，上半年实际完成601万元，完成全年计划收入总额的52.3%。合计：2010年全年公司共计划收入1717万元，上半年实际完成892万元，完成全年计划收入总额的51.9%。

2.费用支出情况：

森邦建材公司2010年全年计划支出343万元，上半年实际支出337万元；华邦实业2010年全年计划支出351万元，上半年实际支出438万元。合计：2010年全年公司共计划支出费用694万元，上半年实际支出775万元。

3.利润总额完成情况：

森邦建材公司2010年全年计划完成利润总额224万元，上半年实际完成利润总额-46万元；华邦实业2010年全年共计划完成利润总 额799万元，上半年实际完成利润总额163万元。合计：2010年全年公司共计划完成利润总额1023万元，上半年实际完成利润总额为117万元。

4.净利润完成情况：

森邦建材公司2010年全年计划完成净利润168万元，上半年实际完成净利润-46万元；华邦实业2010年全年计划完成净利润599万元，上半年实际完成净利润121万元。合计：2010年全年公司共计划完成净利润767万元，上半年实际完成净利润75万元。

二、上半年的主要工作

（一）2010年年初公司出台了《工资调整方案》，本着一切以人为本、倾向员工利益的原则，全体员工工资普调100—150元/月。实现了最低收入达850元/月，有效的激发了员工工作的积极性。

（二）市场管理工作

1.加强市场调研。有针对性的对建材市场进行调研，掌握行业动态和建房屋信息，根据公司实际情况，采取有效行动。

2.促进市场销售。根据市场和周边市场情况，适时采取一些有效的促销行动。森鼎市场在吉林市电视台房地产时空栏目播放广告并采取联合业户在节日搞促销活动、在新开盘的小区制作门衣广告等措施，增加了销售预期，促进了市场销售。

3.规范市场内部管理。加强对市场经营业户和商品质量检查，保障消费者权益。

4.做好物业服务。随时随地做好市场保洁，交通疏导及时有效，为业户和消费者创造良好的经营和消费环境。

5.厉行节约，严控费用支出。在费用管理上一是按计划指标控制。二是逐级申报，严格审批。三是修旧利废，杜绝跑冒滴漏现象。

（三）安全防火工作

安全防火工作是建材市场的重要工作，是做好其它工作的前提和保证。在安全防火工作中，认真贯彻集团领导的指示精神，从严从细管理、落实制度、落实责任、加强日常巡护检查、纠正和制止各种违纪行为。做到及时发现问题，及时解决问题。

按照消防法的要求和年初计划，5月份公司实施了全员消防演练。提高员工消防意识和处置意外事故的能力并对电子监控系统、自动报警系统、消火栓、灭火器等设施进行安全检查，使之处于良好状态。

（四）党群和思想政治工作

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中党员干部以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。加强交流，加深感情，促进团结，提高队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

（五）信访工作

今年年初以来，公司认真贯彻落实集团公司关于做好信访工作的一系列重要精神。坚持从改革、发展、稳定的大局出发，高度重视和加强信访工作，进一步畅通信访渠道，规范信访秩序，不断创新信访 工作机制。

（六）注册森晟房产公司

公司积极推进市场改造工程，于3月19日森晟房产公司工商注册完毕，现即将进入市场拆迁阶段，计划明年6月末市场主体竣工工，明年年底住宅楼主体竣工。

（七）积极完善改制工作

2005年企业改制以来，我们有效安置了1002名职工，偿还了职工债务，移交了社会职能，减免了全部土地出让金，为企业的发展奠立了良好的基础。尤其2010年以来，继续及时向集团领导汇报，并结合工商注册变更有效推进改制遗留的职工入股事宜。

三、下半年工作计划

时光如梭，2010年的上半年即将过去，为了确保完成年度工作任务，下半年公司将围绕“三保、一推、二巩固”的指导思想，重点抓好以下工作。

（一）重点和突出抓好自管市场的运营、招商、服务以及季度收费工作，从经济上确保企业的正常运转，尤其面对市场拆迁，尽可能减少损失。

（二）重点和突出抓好企业的安全防火，社会治安工作，确保“365天天天保平安”，为市场经营和改扩建保驾护航。

（三）重点和突出抓好职工队伍的稳定工作，发挥和运用好思想政治工作和政策导向工作的作用，有针对性地运用应急预案，确保有一个稳定的工作和经营环境。

（四）重点和突出抓好企业改制工作，有效地推进改制进程，继续探索职工入股事宜。

（五）重点和突出抓好干部和职工队伍的劳动纪律、员工培训、工作业绩考核等工作，严格执行奖惩制度，使职工队伍的综合素质在工作实践中得以提高。

（六）重点和突出抓好市场改扩建工程。

综上，面对艰难而具有挑战的市场经营、艰巨而光荣的改扩建工作，我们坚信，在竞争与合作交织、问题与希望并存的明天，有了集团公司的坚强领导和鼎力支持，全体员工在公司党委书记、总经理陈修江同志的带领下，我们有决心将森邦公司的明天建设的更加美好、更加辉煌。

2010年6月26日

第二篇：深圳市森邦照明有限公司公司简介

公司简介

深圳市森邦照明有限公司（Shenzhen Sunpower Lighting Co.,Ltd.）是一家集LED照明产品及照明设备研发、生产制造、销售、咨询和服务于一体，致力于为社会提供智能绿色照明系统整体解决方案的高新技术企业。

公司座落在中国的世界之窗鹏城-深圳，良好的创新和研发环境、便利的交通物流、政府的大力支持都为司发展提供机会。公司拥有基础研究、市场应用研究、产品专业环境研究3个研发中心。在产品使用环境、科学配光、结构设计、智能节能等方面均处于行业领先地位。

公司产品包括新型的LED照明灯具、传统气体放电照明灯具、移动应急照明灯具、LED高清显示屏、智能照明系统解决方案等。在全国设有30多家实力雄厚的经销商和多个专业服务中心。致力于为煤矿、冶金、电厂、网电、铁路、化工、油田、港口、公安消防、医院、机场、体育场馆、大型商场、学校等各个行业场所提供卓越设计和优质产品。

公司创立初期便立足于做照明领域的民族领导品牌,坚持走“技术创新、品质为先”之路，已跻身国内领先的LED节能照明方案提供商；系深圳市高新技术企业、已通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，并将严格按其质量体系全面进行管理。

在“诚信、奉献、团结、彼此成就”理念的感召下，森邦照明精英荟萃，资本、技术及人才在森邦照明这一实业平台上完美结合，全力

为社会带来绿色、健康、舒适、节能的LED照明应用产品，在当今低碳经济时代，体现出绿色照明企业应有的社会价值。

企业文化核心

目标：打造光电领域国际一流品牌和有影响力的百年民族企业。

企业愿景：为客户提供优质产品和高品质服务；节能减排，让世界更阳光，让人类更环保；并实现客户、员工、企业、股东价值最优化、最大化。

价值观：诚信、奉献、团结、彼此成就。

企业宗旨：求真务实、与时俱进。

人生观：提升自身价值，成就魅力人生。

核心竞争力：创新、品牌。

方法论：计划、执行、检查、改进（PDCA）。

第三篇：邦马公司品质部2011工作总结

2011品质部工作总结

不知不觉来到邦马公司已半年有余，2011年即将结束，回首这半年的工作，可谓经历许多酸甜苦辣，有与同事们协同攻关的艰辛，有取得成绩的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，正因如此让我经历了不同寻常的磨砺和考验，非常感谢邦马公司给了我这么一个成长平台，在工作中学到许多东西，获得了很多经验，从中知道自己诸多的不足之处。时光如梭，龙年即将临近，回顾之前，可以说在2011年里是公司的关键性的转折年，在公司的正确领导下，各部门同事齐心协力，共同努力，使邦马公司取得了辉煌的成绩，由小作坊到现在的现代化工厂，产品的专业创新，开拓市场，公司稳步发展，循序渐进，期待明年的公司将会是龙腾四海，龙震九霄。回顾这半年的工作情况，总结如下：

一.认真工作，努力圆满完成工作

在这过程中，对待每件工作都是诚恳敬业，孜孜不倦，使产品品质做到精益求精。遇到工作疑难之处，不断理清自己的工作思路，积极沟通，掌握方法积累经验，通过工作来观察、摸索和学习提高自身，弥补自身不足之处，来完成工作任务。对待工作认真负责，扎实稳进，不怕艰辛困难，勇于挑重担，热情工作积极向上，在工作中力求做到完善，努力做到全员生产优良产品。

二.履行职责，落实品质管理工作

1.履行自己的岗位职责，做好品质工作，坚持把一切存在的质量问题全部解决，以“预防为主”的方针，让公司的产品达到客

户满意，满足销售市场需求。

2.建立完善的品质体系，保证产品质量，达到客户要求，提高公司信誉，在实施质量体系过程中，碰到各个问题，坚持品质立场，以达到公司的质量目标，不犯原则性错误，充分保障公司从进料检验、生产、包装等环节的品质要求，使所有产品的检验过程都在品质控制范围内，坚决对产品按照严格要求检验，不让产品有错检、漏检现象。

3.在进料、生产、包装的质量检验过程中，还是存在很多问题，其中有很多方面的因素，本部门人员的专业水平不够、对产品的不熟悉、要求不明确、流程不精通、工作不细致，另一个是品质意识不够强，个别人员的产品质量意识薄弱，没有达到全员品管的质量管理水平。

4.虽然因公司需要制定了《检验计划》《检验标准》等相关程序文件，好加强品质团队的专业知识水平，通过专业技能培训，每周的工作例会督导，来提高品质人员的综合素质，不断优化人员，打造一个工作经验丰富、热情高昂的品质团队。

三.积极沟通，协调部门生产需要

1.作为品质部在一个公司里，从来料检验、生产制作、产品包装都离不开品质控制。来料检验与仓库和采购的沟通，生产制作与裁床/车缝/手工各部门之间的沟通，及最终产品与包装部和成品仓的沟通，及外包产品与供应商、加工商的沟通，都需要冷静地分析客观质量原因、宏观因素，通过各方面因素等来综

合协调，各部门之间的工作配合，使进料检验、产品检验都能够及时解决处理。

2.各部门的检验工作能够在第一时间内检验的，争取及时处理质量状况，及时发现生产异常问题，部门之间的沟通协调，争取做到任何质量问题：“有则改之，无则加勉”。

四.总结工作，加强提高品质管理

作为品质部压力是巨大的、责任是重大的，要知道“质量是企业的生存之本”，想要做好公司的品质工作，除了大家能够熟悉各个产品质量要求、法律法规、标准外，还要各个岗位责任制度落实到位，坚持以人为本、以身作则，严格要求自己做好个人岗位分内工作。当然，部门还是存在需要解决的问题。

1.品质部的人员在新的产品标准要求上认识不够，对待产品的检验方式有待提高，产品的制作工艺流程需要再熟悉。

2.在某些问题处理上存在口头解决，未能形成书面形式来解决问题，形成沟通不到位，责任不到位的局面。

3.整个品质部门在公司仍需要大力支持，品质人员的品质政策执行力不够强势，在整个公司里的执行威信仍需要提升。

4.各部门之间因为品质意识不够强，对品质部的配合工作，仍需要各个部门积极主动，以免严重影响产品质量检验的及时性。

五.展望未来，争创全员品管政策

总结今年的工作，尽管有一些进步和成绩，但在某些方面还存在许多不足之处，个别工作做得不够完善，工作的条理性不够清晰、重点不明确，对工作不够精细化与灵活，为做好2012年的工作，需要抓好以下几个工作重点：

1.重视品质，坚持把品质放在第一位，严格执行公司的品质目标政策。——安全生产，质量第一

2.加强品质人员专业技术水平和管理知识，提高工作效益。——加强专业知识培训，提高全员品质意识。

3.认真学习和贯彻实施ISO质量管理体系，生产过程做到全员参与品管。——实施程序文件应用，建立公司运作体系。

4.根据公司生产发展规模，要不断开拓新的人才，建立良好的人力资源，来配置品质实际人员需求，以达到质量目标。——发掘开拓新的人才，共同创造美好邦马。

5.积极搞好部门之间沟通协作，进一步衔接好部门之间的链接，和谐人际关系。——一切以沟通为基础，共建顺利生产车间。

品质部

欧阳湘华

2011-12-27

第四篇：柏森服饰有限责任公司工作总结

2012年柏森服饰有限责任公司工作总结

不知不觉中我们的仿真实习已经经营一年了，回顾2012年，我们虽没有十分骄人的成绩，但稳定、顺利是我们最大的收获。展望2013年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2012工作总结如下：

一、2012年主要工作回顾：

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。我们企业分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。企业大致的运行流程是：新计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们企业始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求企业各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

（二）第一年各季度的工作任务

1.在第一年的第一季度，通过预测自身的发展现状和其他组的竞争情况，调整岗位确定职责，制定公司第一年发展的战略，制定公司年 1

度经营计划，编制各项业务与财务预算。此外，根据公司的经营计划去购买生产线和招聘80名员工，准备响应订单进行生产。在第一季度里，我们企业接到25000件P2的订单，销售收入达到2125000元。

2.进入第一年的第二季度后，就要对上一个季度的经营状况进行财务分析。总的来说，第一个季度的经营情况还是比较理想的。另外，我们企业还是跟上个季度一样接到了25000件的P2，但是这次的销售单价比起上次提高5元，所以本企业在第二季度做到了预期的稳步发展。

3.可是进入第三季度之后，本企业就遇到了接不到订单的困境。由于渠道商觉得做低档产品的利润较低，因此，响应订单的时候就出现了市场不需要低档产品。在这个季度里，我们只接到了5000件的P1，这远远不能满足我们生产线的生产能力，同时看到市场并不需要P1、P2，我们只能按照订单的量来生产，避免生产过多的成品造成库存增加成本。

4.在第四个季度里，市场的情况并没有太大的改变，渠道商对低档产品的需求依然是很少。在进行完第一年的生产后，公司各部门要对工作进行总结报告，找出不足，参加学校组织的各职能部门的会议，学习并汇报一年工作及教训，制定下一年公司经营计划，财务部作财务分析报告。

在这一年的公司的运营中，虽然不是一帆风顺的一年，但是最重要是我们小组各成员对工作熟练程度逐步增强，工作效率比起开始时也有所提高，公司各部门也从有隔阂到大家相互谅解，虽然是这一，公司无论在经营还是大家各部门工作中还存在很多问题，但我们各部门主

管，在吸收了这一年的过失和判断错误，大家也总结了各自的问题。

二、工作中存在的一些问题

这一年是我们公司刚经营的第一年，因为刚刚开始模拟工作，大家还没熟悉系统的操作，所以各部门都存在了很多问题。如下是我们各部门总结出来的教训：

（一）各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

（二）工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

（三）工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

（四）对市场变动预测过于乐观，导致不能做到最大利润。

为了能在2013年增加销售量，增加利润，我们必须要把以上所提出的问题好好的处理。

三、2013年工作计划与建议

根据各部门主管提出的以上问题，经过了我们整个公司全体的讨论，最后在大家的努力下得出以下改进，希望下一年能帮公司运行的更

好。

（一）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高小组成员的工作积极性。

（二）进行充分的市场调查分析，遵循微观与宏观相统一原则、扬长避短原则、系统原则、经济上合理原则、选择最佳方案原则。避免再次出现产品过剩，供大于求的情况。

（三）处理生产商、渠道商与第三方的人际关系，重视与渠道商和第三方的沟通和交流。与渠道商交流可以更准确的把握市场的动向，帮助企业做出最适合自己的计划。与第三方交流可以更好、更快的办理各项业务。

通过这一年的模拟仿真实习，本组成员可以利用他们日常所学的知识来发现，解决和总结出未来真实社会可能遇到的困难，提高成员自身的应变能力。让每一个人都知道团队的重要性，提高他们对外的交流沟通能力，使我们获益匪浅。

在新的一年里，将会有新的挑战，本企业各成员必须要吸取本的经验、团心协力，把握住机遇，争取尽可能满足生产线生产能力的订单，提高销售量，获取最大利润。

柏森服饰有限责任公司

二O一二年十二月三十一日

第五篇：焱森企业管理公司

焱森企业管理公司

（一）公司简介：

北京焱森企业管理有限公司下属品牌“炎林院”“哈尼堡”，依托跨国公司合作背景，主要从事教育培训及企业管理咨询服务。公司凭借丰富的国外企管经验，成熟的运作模式为早教、幼儿园及培训机构等各类品牌提供专有的优质管理服务。公司旗下拥有自营儿童早教俱乐部及幼儿园、加盟儿童早教俱乐部及幼儿园和各类培训班。凭借“团队携手，双赢共存”的经营理念将迅速发展成为涵盖教育、餐饮、金融等众多领域的集团化企业。

旗下“炎林院”“哈尼堡”教育咨询管理行业，拥有资深的培训师、讲师、律师和高级企业管理顾问团队，在不断扩大的分支机构下，凭借完善的服务网络，我们将为客户您提供各种阶段、各种需求的国际化服务。焱森竭诚为新老客户提供专业优质咨询管理，力争成为您心目中的顶级服务品牌！

（二）品牌服务项目：

1:下属品牌炎林院是集教育培训、教育研发、教育出版等业务于一体的集团公司，总部位于北京，发展目标是成为国内规模最大的综合教育服务平台与教育资源提供商之一。集团以师资派遣服务（包括幼师和外教）为核心项目，同时包括儿童教育培训和教育出版并涉及国际化教育出版、小语种培训、幼少儿英语培训、幼少儿师资培训、教育教学研发、文化产业等多个平台型业务。

炎林院致力于为教育培训行业提供最优质的师资团队，解决缺教师和教师缺乏科学系统培训的问题，本着多元化经营的策略，为合作伙伴提供全方位的教育资源，师资外派将大大节省合作伙伴的招聘和培训成本，为合作伙伴及时注入教师资源，彻底解决合作伙伴的师资难题，助力学校的品质升级，推动整个行业的向前发展。

2: 哈尼堡国际儿童俱乐部是加拿大引进的综合性儿童教育品牌，主要分为婴儿游泳、幼儿缓释班、儿童城堡和烘培教室、小玩子儿童科学教育和哈尼堡俱乐部主题活动等5个板块。哈尼堡儿童俱乐部 拥有大型的儿童游玩空间及教学场地，哈尼堡秉承以“新型，高品质，国际化”为教育理念，引进加拿大教学理念，是集儿童娱乐、兴趣培养、学习和成长于一体的高端儿童俱乐部。在哈尼堡，每个宝宝都可以动手制作自己的DIY作品，可以学习各种文化知识，可以在游乐园里无限畅玩。哈尼堡将带给每位宝宝一个快乐的童年。

哈尼堡是解决0-12岁孩子的玩和学习的地方。以“启蒙式、体验式、感受式”的课程和活动开发儿童与生俱来的学习天性、好奇心与探索能力。在包罗万象的跨界活动中，开拓孩子的国际化视野、激发孩子的创造力、锻炼孩子的综合能力。在孩子们喜欢的情景模拟“游戏中”，培养孩子们的想象力、创造力、沟通能力及团队精神。『哈尼堡国际儿童俱乐部』致力于打造成孩子的第二个家。