头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗

第一篇：头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗

头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗

工

作

总

结

从2006年4月3日，机关服务中心根据《头屯河流域管理处人事制度改革实施方案》及新水头政（2006）9号文件精神，结合服务中心现有人员及岗位的实际情况，以“双向选择、竟聘上岗、量才适用、适才适岗”为工作原则，面向全中心职工进行了岗位竟聘工作，截至4月28日，服务中心的竟岗工作已全部结束，现特总结如下：

一、本次竟聘工作概况 1、2006年4月3日——4月13日，服务中心召开班组长及全体职工大会。确定成立服务中心竟聘领导小组，并商议、通过《头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗实施方案》；特邀处工会主席赵海宏、劳人科长潘风君参加中心竟聘上岗动员大会，宣读中心竟聘上岗实施方案。

实施中心竟聘上岗的第一阶段：动员报名阶段。2、2006年4月21日——4月26日，召开中心竟聘领导小组会议及全体职工大会。针对竟岗报名情况，既一岗多报和空岗现象以及年龄限制问题展开充分讨论，并达成一致意见；召开全体职工竟聘演讲大会。

实施竟聘上岗的第二、三阶段：资格审查和竟聘演讲阶段 3、2006年4月27日——28日，召开中心竟聘领导小组会议及全体职工大会。根据竟聘上岗职工的演讲情况和民主测评情况，商议、确定定岗人员，并推荐、选举出中心6个班组的班组长；召开全体职工大会宣布定岗人员。

实施竟聘上岗的最后阶段：确定和宣布定岗人员。

4、竟聘结果

根据《头屯河流域管理处机关服务中心职工竟聘上岗实施方案》，服务中心内部设六个班组，25个岗位，既：小车班7人、机关食堂服务组5人、后勤保障组3人、处机关服务组4人、综合管理服务组3人、老干活动服务组3人。各班组设班组长一名。

根据竟聘结果，确定定岗人员为：（1）小车班7人 班长：沈立军

驾驶员岗位7人：汪显全、赵兴旺、沈立军、何韶明、沈立国、杨忠和、王政学

（2）机关食堂服务组5人 组长：高有功

厨师岗位2人：高有功、沈立忠 食堂开票员岗位1人：马新华 食堂服务员岗位2人：齐金花、马爱君（3）后勤保障组3人 组长：王西震

车管修理岗位1人：王西震

水、电、暖管理岗位：孙东宇、马建华（4）处机关服务组4人 组长：崔新华

会务服务岗位2人：裴建梅、赵芳 打卡岗位1人：崔新华 收发岗位1人：赵香伟（5）综合管理服务组3人 组长：杨华

财务报账岗位1人：叶春华 油料供应管理岗位1人：余小庆 文书档案岗位1人：杨华（6）老干活动服务组3人 组长：赵虹

老干活动服务组岗位3人：孙爱香、牛雅珍、赵虹

二、本次竟聘工作特点

1、领导重视，准备充分

有完整、团结、奋进的竟聘上岗组织领导机构，有规范的竟聘上岗实施方案，有严密、紧凑、连续、丝丝相扣的竟聘上岗程序，以及成功的竟聘结果。

2、突出体现公开、公平、公正（1）竟聘宣传、动员公开。（2）对竟聘岗位全面公开。（3）对竟聘过程全面公开。（4）参与竟聘人员的最终结果公开。（5）对参与竟聘条件要求切合实际。

（6）竟聘没有性别限制，对竟聘年龄的限制也做了人性化调整。（7）特邀处工会主席和劳人科长做竟聘指导和监督。（8）实行民主测评，充分行使职工的民主权利。

3、转变了职工观念

（1）次此竟聘工作对中心职工的思想观念触动很大，广大职工有了重新定位自己的机遇，通过竟聘上岗，增强了职工的竟争及危机意识。

（2）为中心职工提供了一次展现自我才华的机会，搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了职工的工作积极性。

（3）通过竟聘，增强了职工对岗位的认识，增加压力，加强了工作动力。

本次竟聘工作进一步激活了用人机制，增强了职工的紧迫感、危机感和责任感，激发了广大职工的工作积极性，在内部管理机构改革中，保持了中心的稳定，为将来进行的竟聘工作奠定了坚实的基础。我们要以这次竟聘工作作为内部管理机制改革的新起点，进一步强化内部管理，使我中心的工作上一个新台阶。

处机关服务中心 2006年5月8日

第二篇：宣传文化服务中心竟聘上岗

宣传文化服务中心竟聘上岗 各位领导并各位评委及同事： 我名×××，年参加工作，中共党员，曾经历过人民解放军的多岗锻炼和培养。今天我在这里竞争的岗位是宣传文化服务中心，首先感谢组织给予我挑战自我、展示自我的机会，同时也感谢各位领导、同事们对我的理解、信任和支持，我将以良好的心态，接受大家的选评。我深深认识到，没有党的宣传、舆论，就没有全面小康的新西充，而集文化体育、广播、电视等工作为一体的宣传文化服务中心，则是工作基层，服务基层，负责宣传贯彻好党和政府村镇建设的各项方针、政策、法律、法规；是农村和社区稳定的前哨和基站，它不仅需要从业者有强烈的事业心和过硬的业务技术，更需要具备迎难而上的进取精神和开拓创新的工作能力。原创：这对中心的每一个工作人员都提出了新的要求，都是新的挑战，能否面对和适应这一挑战，我充满了信心。我认为自己具备几个方面的优势：一是我热爱这个工作，我生长在农村，工作在社区，对文体和社区有着深厚的感情。二是我有良好和较强的敬业精神，工作认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，干一行，爱一行，专一行。三是我信奉诚实正派的做人宗旨，办事稳妥，处世严谨，团结同志，协商共事。四是我有一定的工作经验，搞宣传体育我有较强的语言表达能力和良好的身体素质，论文化娱乐，琴棋书画、吹拉弹唱，无一不会，无一不精，这些都为自己今后做好宣传文化服务中心的各项工作奠定了坚实的基础。如果领导和同志们信任我，给我这个施展人生价值的平台，我将在党委、政府和服务中心集体的领导下，忠诚实践“三个代表”，团结每一位同事，瞄准每一个目标，着重强化公益服务和经营性服务两大职能，搞好村社、街道文化体育、广播、电视的规划、指导、协调、服务。并组织开展文化、体育、广播、电视活动，做好广播电视的安装、设计、检修服务收费，让党的声音在每一个山村，每一个社区都能家喻户晓，组织开展一些健康向上的文娱活动，营造一个良好的精神氛围，让人们的精神更加振作，人与人之间更有凝聚力、战斗力，在党委和政府的领导下，在各位同仁的共同努力下，把晋城镇的宣传文化工作推向一个新的台阶。各位领导，各位同事，如果我这次能够如愿，我将切实履行承诺，恪尽职守，奋发工作，用优异的工作实绩回报大家的信任与支持，最大限度地发挥自己的聪明才智，以创造对社会的最大价值。谢谢！

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第三篇：职工竟聘上岗及岗位动态管理办法

职工竟聘上岗及岗位动态管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司用人激励和约束机制，增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。

为规范公司劳动人事管理制度，凡是公司按照“四定”设置的岗位都要实行竟聘上岗。通过实施“三岗制”动态管理，真正地做到人员能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。为搞好“四定”工作，特制定本实施细则。第二章 适用范围

第二条 公司所属各单位与管理局签定劳动合同，形成劳动关系的各类人员。

第三条 下列人员不列入“三岗制”动态管理范围

1、科级及科级以上干部；

2、休育儿假的女工；

3、经组织批准脱产学习人员；

4、新参加工作尚未转正定级人员；

5、工伤、患病或非因工负伤医疗期内的人员。第三章 工作目标

第四条 岗位竟聘工作目标：

1、公司劳动用工总量控制在社区下达的劳动定员指标之内；

2、调整组织结构和队伍结构，实现劳动资源的优化配置；

3、强化竟聘上岗机制，保持3%左右的下（待）岗比例。第四章 岗位竟聘原则

第五条 竟聘岗位职工应具备岗位应聘条件。第六条 自愿申请，双向选择，组织批准。第七条 公开、公平、公正的竞争原则。

第八条 岗位聘用期限须短于或等于劳动合同期限。第五章 岗位竟聘组织形式

第九条 成立岗位竟聘工作领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：

第十条 岗位竟聘工作领导小组的具体职责是：

1、负责定岗定员工作的领导、组织和协调；

2、确定岗位竟聘综合考评小组成员名单；

3、确定竟聘者的竟聘岗位；

4、对竟聘工作全过程进行监督。第十一条 成立岗位竟聘综合考评小组。

1、公司机关党支部组织机关科室及直属单位职工岗位竟聘综合考评。考评小组由公司领导、机关科室长、大队代表一名和机关及直属职工代表组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。

2、各大队职工岗位竟聘综合考评由各大队分别组织。考评小组由公司分管领导、大队领导、机关科室长和大队职工组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。第十二条 岗位竟聘综合考评小组的具体职责是：

1、对岗位设置情况进行审查；

2、协助经营办公室对申请竟聘人员的资格进行认定；

3、对竟聘者竟聘岗位的认定。

第十三条 经营办公室负责岗位竟聘工作的具体实施，联系电话： 第六章 竟聘上岗考核方式及时间安排

第十四条 参加竟聘的人员，按个人意愿最多可参加公司内部设置的两个岗位的竟聘。

第十五条 竟聘上岗采取岗位绩效考核和民主测评两种方式的综合考核。考核结果六十分以上为合格（岗位绩效占个人得分的40%，民主测评占个人得分的60%）；考核结果低于六十分为不合格。第十六条 岗位绩效考核。岗位绩效考核是对职工现岗位的考核，公司全体职工采取逐级考核的办法，考核者原则上是被考核者的主管领导。具体办法是：

1、机关科室副主任由公司主要领导、分管领导、本科室主任考核；各考核者评分权重0.3：0.3：0.4；

2、直属单位负责人由公司主要领导、分管领导考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

3、机关科室工作人员由公司分管领导、科室主任考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

4、直属单位职工由公司分管领导、单位负责人考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

5、项目组长由大队领导考核；

6、生产管理、综合管理、施工管理人员由大队领导、项目组长考核；各考核者评分权重0.6：0.4；

第十七条 绩效考核类别，公司所有岗位共分三类：

1、一般管理人员绩效考核，采用《一般管理岗位考核表》；

2、专业技术人员绩效考核，采用《专业技术岗位考核表》；

3、操作服务人员绩效考核，采用《操作服务人员考核表》。第十八条 民主测评前，经营办公室按照第十六条之规定按单位和部门，分别组织对职工进行绩效考核。第十九条 民主测评

参加竟聘者，首先填写《岗位竟聘人员测评表》，交经营办公室。然后结合《公司2003年竟聘上岗职工岗位》等写出书面述职报告，在岗位竟聘综合考评小组组织下公开答辩，进行竟聘述职，由考评小组成员进行评分（职工个人竟聘述职时，应回避且不给本人评分）。第二十条 岗位竟聘述职程序

按《公司2003年竟聘上岗职工岗位》所述单位、岗位顺序进行竟聘上岗述职。

第二十一条 民主测评分数的计算规则

测评分数采取去掉一个最高分、去掉一个最低分的方法，计算汇总个人民主测评分数。第二十二条 民主测评地点及时间安排：

公司各单位和部门统一在公司大会议室举行民主测评。

1、报名竟聘机关科室岗位的职工民主测评时间：2003年8月30日8时；

2、报名竟聘一大队岗位的职工民主测评时间：2003年8月30日14时；

3、报名竟聘二大队岗位的职工民主测评时间：2003年8月31日8时；

4、报名竟聘三大队岗位的职工民主测评时间：2003年8月31日10时；

5、报名竟聘直属单位岗位的职工民主测评时间：2003年8月31日14时。

第二十三条 竟聘结束后，当场公布成绩，得分按岗位由高到低排列，然后报岗位竟聘工作领导小组，经批准方可上岗。第七章 岗位动态管理

第二十四条 上岗、试岗、下（待）岗人员的划分

1、上岗人员是指考核合格竟聘上岗人员或考核合格被劳动组合上岗的人员。

2、试岗人员是指考核不合格被劳动组合上岗的人员（岗位缺员被临时组合上岗）。

3、下（待）岗人员是指：

① 考核不合格未被劳动组合上的人员； ② 因单位或岗位撤消未能转岗的人员； ③ 无正当理由不服从组织分配的人员；

④ 违反劳动纪律或规章制度等被停止工作的人员。第二十五条 上岗人员的动态管理

上岗人员有下列情况之一的转为试岗人员：

1、造成单位经济损失1000—10000元并负主要责任的；

2、违反劳动纪律，经常迟到、早退，连续旷工2—3天，年累计旷工4—10天的；

3、因本人原因，未完成当月生产（工作）任务的；

4、岗位考核不合格或无故不参加考试、考核的。第二十六条 试岗人员的动态管理

试岗人员工资按80%发放，不享受奖金，其他与上岗人员享受同等待遇。

1、试岗人员经岗位考核合格，取得岗位资格的，经公司领导办公会议批准，可转为上岗人员；

2、试岗人员试用期限最长为六个月。第二十七条 下（待）岗人员的动态管理

下（待）岗人员自下（待）岗次月起停发工资，改发生活费。上岗、试岗人员有下列情况之一的转为下（待）岗人员：

1、生产（工作）岗位撤消未能转岗的；

2、无正当理由不服从安排的；

3、被司法机关拘留审查的；

4、参加非法组织者；

5、造成单位经济损失10000元以上并负主要责任的；

6、违反劳动纪律，经常迟到、早退，连续旷工4—10天，年累计旷工11—15天；

7、试岗期满未取得上岗资格的。

8、其他违反法令或劳动法情节重大者。

第二十八条 上岗、试岗者与公司签定《职工上岗合同》，下（待）岗者进行学习培训。

第二十九条 公司实施“三岗制”动态管理，对职工的考核一般为半年一次，下（待）岗职工经过学习和培训可参加下一轮的竟聘上岗考核测评工作。第八章 附 则

第三十条 本实施细则未尽事宜，参照上级有关文件、规定执行。第三十一条 本实施细则由公司经营办公室负责解释、修订和完善，但须经公司领导办公会议通过。

第三十二条 本实施细则自发布之日起施行。