十八大期间安全生产工作小结

第一篇：十八大期间安全生产工作小结

十八大期间安全生产工作小结

龙子湖西岸滨湖新区合作开发项目

蚌埠中铁置业投资发展有限公司

二〇一二年十一月十六日

目 录

一、主题明确，领导重视，组织措施到位.....................................................1

二、突出重点，开展安全生产专项检查，加强现场安全生产管理力度.....2

三、通过专项活动开展，实现了质量安全无事故.........................................3

四、认真总结，巩固活动成果，不断提升工程安全生产管理水平.............3 十八大期间安全生产工作小结

为认真贯彻落实蚌埠市经济开发区大建办下发的《关于做好十八大期间暨年底前安全生产工作的通知》[蚌经大办(2012)32号]文件精神，蚌埠中铁置业投资发展有限公司高度重视，立即组织各参建单位传达了文件精神，深入贯彻落实安徽省安全生产工作电视电话会议，进一步树立“零”事故理念，有效防范和坚决遏制各类质量、安全事故发生，加强工程收尾及冬季施工期间工程安全质量生产管理工作，增强全员安全和质量意识，进一步提高公司质量安全管理水平，落实隐患排查治理和重要部位定期巡检，及时发现和消除施工隐患，切实做好引发质量安全事故的防范工作，确保公司建设项目质量安全目标的实现。成立“质量安全专项检查”领导小组，制定了切实可行的检查活动方案，对活动进行认真安排和部署，开展了自查自纠、重点检查与专项检查等多种形式的安全检查活动，营造了“安全第一、预防为主”和“百年大计，质量第一” 良好的氛围。通过活动的认真扎实开展，及时消除了质量安全隐患，实现“质量安全生产专项检查”的意义。根据通知要求，公司对质量安全生产专项检查工作进行了全面总结。

公司要求各单位不仅要全面总结“质量安全专项检查活动”取得的成绩，同时要充分认识到质量安全管理工作中的不足，在年前的日常管理工作中，尤其是在项目即将接近尾声，人员流动性大，质量安全意识放松，更要将“质量安全专项检查活动”精神始终贯彻落实下去，深入开展下去，未雨绸缪，强化质量安全过程监管，质量安全管理工作保持常态化，质量安全管理工作保持在同行业领先水平。

一、主题明确，领导重视，组织措施到位

为贯彻落实“安全第一、预防为主”和“百年大计，质量第一”

-1-的主题思想，全面提升蚌埠市滨湖新区建设工程质量安全管理工作，结合通知精神，公司于11月12日，成立了工程管理总监为组长，工程部成员为组员的“安全生产”活动领导小组。强化敏感时期值班和请示报告制度，加强值班和应急值守工作，领导带班和24小时值班制度。值班领导：公司工程管理总监刘荣武，电话***。施工单位也相应成立了以项目经理为组长的检查领导和值班带班小组，加强敏感期间安全生产检查的组织、领导。并根据具体的活动实施方案，按照活动目标与措施有计划、有组织的开展了检查工作，重点突出了对临时用电管理、施工机械安全管理及冬季施工、消防安全、成品保护等质量安全生产管理措施和应急预案及安置房室外工程质量的检查。

专题会议部署安全生产检查工作

二、突出重点，开展安全生产专项检查，加强现场安全生产管理力度

为全面贯彻质量安全生产专项检查活动实施方案，公司工程部专业技术人员增加了对现场的巡检，对安全隐患较大的重要部位及内容进行重点的抽检，通过施工单位自查自纠和检查组联合监理单位、施工单位的专项抽查相结合的方式，加强对质量安全的控制。截至11

-2-月中旬，重点抽检了施工电梯、临时用电、施工机械安全和施工成品保护、防冻措施、消防安全措施落实等，从抽查结果来看，质量安全可控，措施落实到位。对存在问题较大的，督促监理单位下发了整改通知单和处罚通知书。

三、通过专项活动开展，实现了质量安全无事故

根据质量安全专项检查活动实施方案，公司工程管理总监带队，全面组织“质量安全专项检查”各项活动的开展，提高全员质量安全意识，加强质量安全管理，实现了活动的目标，工程质量安全保持在平稳可控状态，并确保工程质量安全目标的持续平稳推进。同时，通过“打非治违”专项活动的深入推进和扎实开展，事故隐患得到有效防范。

经过蚌埠公司质量安全专项活动小组年底前三个月的辛勤工作，全体参建人员的共同努力，质量安全各项管理工作正朝着良性方向发展，同时现场文明施工也得到了显著提升。

四、认真总结，巩固活动成果，不断提升工程安全生产管理水平

“安全生产工作检查活动”有序推进，是我们搞好质量安全工作永恒的主题，也是施工单位与监理单位义不容辞的责任。通过“质量安全生产专项检查活动”的开展，提高了全员质量安全意识，加强了对质量安全的管理，达到了预期目标。我们认真总结这些好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，巩固活动成果，逐步将质量安全专项检查活动融合到的日常管理工作中去，真正实现“质量安全专项检查活动”开展意义，保证了工程质量安全管理水平的不断提升，将“安全生产、预防为主”和“百年大计，质量第一”这一主题思想贯穿于项目建设的整个过程中，为后续工程建设的质量安全奠定良好的基础。

我们始终保持奋进的斗志，继续保持和发扬创“安全标准示范

-3-工地”的精神，克服和完善不足，发扬和光大好的做法，保持质量安全持续稳定可控，为蚌埠经济开发区项目建设的安全生产贡献自己应有的力量。

二〇一二年十一月十六日

第二篇：安全生产工作小结

安全生产工作小结

上海奉利绝缘材料有限公司

2005-12-2

5为进一步贯彻落实〈〈安监总危化字[2005]182号〉〉、〈〈沪安监管危化字

[2005]163号〉〉、《奉安监管[2005]24号》文件的精神，从中央至地方各级领导非常重视。针对周边地区当前安全生产出现的新情况、新问题，坚决遏制重特大事故多发势头，消除事故隐患，杜绝事故发生，我公司于12月21日组织全体员工学习了上述文件，又于23日统一部署了安全生产检查活动。由徐新益总经理带队，对重点领域进行了设备维护情况和操作规程和纪律执行情况的检查。检查主要采取了听汇报、查台帐、看现场、交换意见等形式。在检查中，检查组肯定了在安全生产管理中所做的工作和已取得的成绩，同时指出了还存在的不足和缺陷，并对各车间、部门都提出了整改意见和建议。针对检查的情况，就如何进一步搞好安全生产工作提出了要求。现将安全生产检查情况剖析如下：

一、安全检查的基本情况

根据文件精神和检查组的要求，各部门能把安全工作当作头等大事来抓，严格执行必要的规章制度，做到“安全第一，预防为主”的方针深入人心。但是，安全生产工作不平衡，还存在着一定的差距，有待于进一步提高和加强。

1、规章制度及落实情况

各部门能落实以主要负责人为安全第一责任者的安全生产责任制，加大了管理力

度，履行了责任追究。建立并不断完善安全管理网络，在车间设立专职安全员、班组设立兼职安全员，安全管理逐步走上制度化、规范化、标准化的轨道，习惯性违章现象得到了有效控制。安全责任制能落实到位，且进行严格管理。认真按照“三不放过”原则，查清原因，分清责任，严格按规定处理。

2、运行、检修管理得到了加强。开展反习惯性违章活动，做到严格管理和考核。并积极参加安全教育学习，开展宣传反习惯性违章活动。结合设备的检修，对事故隐患和不安全因素进行整改，彻底杜绝事故苗头。生产现场安全设施、安全标志较齐全。在检修和运行工作中，能严格执行调度纪律和“两票三制”，运行管理制度、现场运行规程齐全。做到高标准、严要求地规范生产现场安全设施的管理工作。生产现场及设备干净整洁，各种标志牌到位明确。找出了安全管理薄弱环节和安全隐患，认真制定、落实整改措施，有效地提高了安全系数。

3、安全学习和培训工作开展情况

认真学习和贯彻落实《奉安监管[2005]24号》文件的精神，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。能根据有关安全生产管理文件精神，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全基础管理。企业领导能把安全生产放在企业管理和经营工作的首位，一把手作为安全生产第一责任人重视安全生产，把职工安全教育作为安全生产的中心环节，正确认识安全生产在社会经济发展和人民生活中的重要作用，使职工的安全意识、安全责任感得到了加强，提高做好安全工作的自觉性。能做到每月开展一次安全例会，定期进行班组安全学习，有专用的安全例会和班组学习记录本，并有安全管理员对班组安全学习进行检查及考核。围绕“安全责任重于泰山”为主题开展各项安全活动，利用专门的场所进行安全知识宣传，开展安全互保活动情况专项检查，突出安全制度、安全措施的落实情况。经常性地组织

职工进行安全知识竞赛、千次操作无差错活动。也取得了较好的效果。

4、防火防爆情况

危险化学品仓库、压力容器，是防火防爆的重点部位，我们重视防火防爆工作，加强了消防意识。设有专人负责消防工作，还明确了单位的兼职消防员，组织了兼职消防员的学习和培训。防火防爆重点要害部门均有防范措施，消防器具基本完备，并有专人负责维护管理，提高消防水平。

二、存在的问题

虽然各部门在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在检查中仍然发现存在着一些问题和事故隐患。具体表现在以下方面：

1、事故预案、事故预想做得不全面，质量不高，安全培训活动比较单调，设备维护和生产现场管理还不到位。各种标志牌不够明确。

2、防火防爆工作中还存在消防器具维护不够、没有按期检验检测等问题。

三、整改意见

A、针对检查的情况，检查组就企业如何改善安全管理现状、提高安全管理水平、减少安全管理隐患，分别从制度管理和设备技术等方面提出了意见和建议。

1、建立健全各种规章制度，加强安全责任管理，做到层层落实。资料台帐要完整、整洁，查询使用方便，档案管理要规范。

2、消防器材配备要齐全，安放的位置应符合规范，并定期维护检测。

3、加强对易燃易爆物品的管理，对压力容器和管道要加强维护，定期做好检测、校验工作，加强仓库的防火管理。严格执行动火许可制度。

4、企业各项管理制度要认真落在实处，对制度的贯彻落实情况要进行检查。

5、做好全厂性的事故抢险救援预案，并加强定期进行演练。

6、生产现场管理有待进一步加强。杜绝设备的滴漏现象，破损设备要及时修缮，消除不安全因素。

B、根据检查情况，尤其是针对检查中发现的薄弱环节和不安全因素，对如何进一步加强安全生产提出了要求：

1、要组织学习、贯彻《安全生产法》，加大安全生产的宣传力度，树立“安全第一，预防为主”的指导方针，对安全工作真正做到常抓不懈，警钟常鸣。各级领导要一把手亲自抓，并且要当作中心工作来抓。要提高每一位职工的安全责任感，自觉地学习和遵守安全规章制度，将安全生产落实到每个企业、每个车间、每个班组、每个环节。

2、要建立和健全各项规章制度。安全管理要与时俱进，及时更新、修订、完善有关的规章制度和操作规程，将安全责任层层落实、责任到人。要互相交流，互相学习，取长补短，相互促进，共同提高。借鉴先进的经验，努力提高安全管理水平。

3、要加强职工的安全培训工作。安全工作要树立以人为本思想，一定要组织职工加强学习，调动职工安全生产的积极性，防止松懈和麻痹思想，坚决制止习惯性违章。要建立和完善安全管理网络，发挥第一责任人和安全员的作用，加强安全保障体系。安全培训要深化提高，根据电力行业的特点，将专业技术培训和安全培训相结合。

4、要进一步加强防火防爆工作。一定要严格按照消防标准严格要求，消防通道要畅通无阻，消防器材要齐全完好并定期进行维护、检验、检测，要按规定做好危险化学品的保管、使用，压力容器要定期检测等等。

5、加强运行管理，建立健全各种运行规章制度，提高运行人员的素质，提高运行人员处理设备异常和事故的能力，杜绝误操作事故的发生。

6、对这次检查中发现的问题，一定要制定切实可行的整改措施，责任到人，限期整改，要将整改措施和落实情况于25日前报总经理办公室。

第三篇：2010安全生产工作小结

2010安全生产工作小结

汤汉清

尊敬的张总、各位分公司的经理大家好！

伴随着新年的曙光，我们已经迈入新世纪第二个十年，在这辞旧迎新、国家加快经济结构调整的大好时机，我们南通华荣建设集团有限公司在此举行全年工作总结会议，借此机会，我代表集团公司安全设备部将全年安全生产工作作一简要的小结，初步布置新年的安全生产工作：

2010年是国家安全生产年，总公司从张总到各分管经理至各部门，各分公司及各项目部领导都十分重视安全生产管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。牢牢记住安全生产责任重于泰山，安全工作无小事。计划中，把安全生产工作摆在首位，树立高度的安全责任感和紧迫感，扎扎实实地开展工作，安全管理形成网络，横向到边，竖向到底。各工程根据规模大小，对照相应要求配备专职安全员，对重大危险源和超规模的危险性较大的分部分项工程进行识别、评价、公示、编制专项方案，按要求进行论证，严格审核、审批，认真交底、监督管理，取得良好的成效，一年来从未发生一般以上事故。

2010年我公司对质量、环境、职业健康安全“三位一体”标准进行改版年检，提出了更新的要求，进一步加强了全员的安全生产教育，“三类人员”的继续教育，安全员的法律知识教育和管理技能培训，分别派员参加省、市、区组织的岗位培训，对所有特种作业人员进行了换证培训考试，新职工“三级教育”，充分利用各工地农民工业余学校专门培训，总公司分别向各项目部发放了“全国职工安全生产知识电视培训教材”近一千册，指导职工明确劳动保护，事故起因与事故预防，应急避险与逃生，卫生与安全技术，班组安全标准等知识，通过指导学习职工的安全意识有了明显的提高，增强了事故的防范能力。1

总公司安技部门根据季节特点，及时分发企业安全管理文件、标准，定期不定期的开展安全生产工作大检查，每次检查均有分管领导带队，分公司每月组织检查，项目部每周检查，对重点部位、重要岗位，重点检查，绝大多数项目部能配合好当地安全部门安全管理工作，安全资料台账大多项目部还是能够及时完善的。目前有这么多分公司，在安全生产文明施工管理形象做到比较好的有我们上海分公司、山东威海分公司、盐城分公司等。10年在南通市创建省级文明工地两项“江苏质监南通分院综合楼工程”、“江苏南通商贸学校教学楼、办公楼”工程，还有“中南世纪花城13#楼”、“通州金色城品1#、2#楼”已分别申报省级文明工地，已具备条件待验收，创市级文明工地十几项。

2010年是我们国家开展的“三项行动”、“三项建设”和危险性较大的分部分项工程专项整治工作继续深入的一年，在实施管理检查中发现，我们的安全生产管理工作还存在诸多的弊端和缺陷，主要反映在以下几个方面：

一、部分管理人员的思想观念不正，管理人员较少，安全生产工作管不过来，甚至无人管，项目部承包人经营意识偏差，只顾眼前利益，忽视长远利益，重效益、轻管理，重利润、轻投入，重生产、轻安全，只顾进度，不顾安全，缺乏创优创建意识，误认为搞创建是在为企业树牌子，争面子，片面追求利益。利益是自己的，风险留给企业。记得年初总公司出台了创优创建的相关文件明确了奖惩措施，公司领导都表了态，到目前为止，我们这么多分公司、项目部做的大体量、高大标志工程不在少，真正的创建成果有多少，今年经过几次的巡回检查发现我们有部分分公司的项目部管理比较落后的请引起重视。

二、管理人员少素质参差不齐，安全意识还不高，安全技术管理水平还跟不上当前新形势下的安全管理的更高要求，处置隐患措施应变能力还不强，对重大危险源的重视程度不够，又不上报沟通，麻木蛮干。有的安全员不会查隐患，有的隐患不会方法整改。职工安全教

育，安全技术交底留于形式，少数工程项目部不重视安全技术资料，没有落实专职资料员，安全资料整理草草了事，教育、检查、验收无记录，有些安全交底单的时间、交底人、接收交底人都没签字。部分特种作业人员不能坚持持有效证件上岗，项目上违规使用。

三、施工现场管理差距大

1、现场脚手架搭设不按设计方案，高层悬挑脚手架钢梁布置不合理，立杆悬空，悬挑架底部封闭不严，有的无封闭，竹笆陈旧，连墙杆件缺少，不设内侧等网，使用不合格的安全网，有的搭设高度不够，剪刀撑不到顶。随意拆除受力杆件和剪刀撑，安全网严重破损到处是彩旗飘飘，得不到及时整改。

2、洞口临边防护严重次后，甚至楼层边、屋檐边不设防护，电梯井不按规定设置工具式防护门，就用几根钢管简易防护，工人有时随意把它拿掉，变成无防护，井内隔层防护不到边不到角，甚至不做，上下一连通，进出建筑物没有像样的安全通道，甚至未做，太危险。

3、临时用电管理方面，有的项目部不设专职的值班电工，用电私拉乱接、乱拉乱挂，使用陈旧的电箱、电气，甚至是国家明令淘汰的电气。分箱开关箱漏电保护器参数配置不合理不匹配，不符合“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求，一闸多用，一漏多用，接地保护系统不完整，无法构成有效的保护回路。生活区宿舍使用大功率电热器具，严重超负荷，有的线路老化，很容易导致火灾事故。

4、大型机械塔吊、人货梯、物料提升机，进场验收不严格，有的手续、构件配置不全，早应该报废的机械设备也在进场安装，又不好检测备案，结果还是强拆。自制附墙是违规的，甚至无安装单位提供的手续方案就在安装或自行组织安装，未经检测验收合格，先使用。塔吊无指挥、司索工。有的人货电梯、物料提升机的司机无证开机，塔吊司机随意拆除重量限位和安全装置，超载使用。机械维修保养不及时，运行维护保养无记录台帐。

5、中小型钢筋、木工、混凝土机械，运转、传动部位无防护，金属外壳无接地，开关箱安装位置不当，有的安全设施不全，甚至几个开关箱都装在一起，严重影响应急处置，露天操作，维护保养差。气割作业的氧气、乙炔瓶混放，使用存放无安全距离，很容易酿成隐患，危险品仓库设置不当，未设防火间隔，现场灭火机太少，达不到消防要求。

6、部分工地现场文明施工管理松弛，安全环境布置不到位，宣传力度不大，安全气氛不浓；职工违规违章现象得不到有效遏制。场地积水，材料堆放混乱，建筑垃圾不及时清理，场地道路泥灰扬尘污染，车辆带泥上路影响环境和市容，夜间施工不按规定办理手续，扰民，办公生活设施简陋，通风采光差，吃住混在一起，卫生环境差，影响职工健康。

7、关于使用民工问题，少数项目部私拉乱雇民工，又不掌握民工的本性、技术能力、为人状况、又不规范建立任何劳动关系、制度不健全、没有约束力、指挥工人不动、以包代管、听之任之、质量上不去、管理混乱、指挥失控，工人上访事件时有发生，处理起来，还得赔付双倍工资，工人还时常发生打架斗殴事件，影响安定和社会和谐。

当前安全生产形势虽然比较平稳，但不容乐观，以上存在的诸多问题很容易导致事故。10年我公司虽没有发生大的事故，但一般事故也有发生的，如火灾事故、高处坠落事故，物体打击事故等导致了损失和人员受伤，轻在损失几万十几万、重在几十万的都有，也是很惨重的。我们有个别分公司在安全管理上不重视、隐患不及时整改被当地安监部门提出批评并在网络上进行了通报，有的甚至影响了总公司经营招投标，在此我不一一点名，各自心里有数。我们的每次检查分别开出了不少的隐患整改单，拍了好多的镜头，有的我们直接与分公司领导进行了勾通，而我们这些项目部又重视了怎么样？整改了多少？甚至我们再次检查还是老样，我认为这还是我们管理层的监督力度不够手段太软。

针对以上的种种问题，我们应认真的总结，接受教训，强化管理，认真地把我们的项目管好，要深刻认识安全就是最好的效益。在新的一年到来之际，我们华荣集团公司针对安全生产管理制订了初步计划：

首先确定了安全生产管理目标，杜绝重伤死亡事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。杜绝一切火灾事故及严重影响社会不安定事件。围绕总体目标认真落实安全生产责任，一级包保一级，一级对一级负责，要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，抓安全重在源头。项目部必须选用思想正派、工作务实、事业认真、管理素质高、竞争能力强的项目管理班子；选用民工应找准相应资质的劳务公司，录用一批素质高、懂技术、具有一定操作水平和抗风险能力的民工队伍，依法签订劳务合同，明确职责和义务，约定工资结算和发放方法，不拖欠农民工工资，关心民工生活，调动他们的积极性；健全各项制度和安全各项操作规程，层层落实安全责任，严格考核、功效挂钩、奖优罚劣。

充分利用农民工业余学校这一阵地，经常开展全员整治思想职业道德教育，开展全员安全培训教育工作，建立职工教育档案，职工必须在教育考核合格的基础上上岗。同时加强职工技能培训和岗位练兵，培养和造就能工巧匠，激发职工学技术、练技能，争当知识型文明职工，要求特种作业人员持换发新证上岗率到100%。

定期不定期的开展安全生产大检查，认真监督项目安全生产的投入，对照公司安全管理各项规定，认真组织现场环境各项管理布置，加强劳护用品和安全设备设施的投入，规范用电，脚手架严格按规范、规程和技术上的要求进行搭设，洞口临边防护以及卸料平台的规范使用。应符合相关要求，禁止使用简易溜槽和国家明令淘汰的电气设施，禁止使用不合格的安全帽、安全带、安全网和一切安全设施设备。建立重大危险源和超一定规模的危险性较大的深基坑、高大支模工程、超高脚手架、大型机械设备装卸等分部分项工程的清单，组织相关技术人员进行识别评价上报，认真编制专项方案，并按相应要求组织专

家组论证，形成书面意见，严格审核审批。在实施过程中认真进行交底、检查、验收、监控，坚决杜绝重特大事故的发生。定期开展专项整治工作，针对事故隐患按“四不放过”的原则处置，吸取教训，时刻把好安全生产各个关口。切实做好平安创建和社会稳定工作。

各分公司、项目部在抓好自身安全工作的同时，加强对分包单位的管理，不论是自行分包还是业主分包，我们都应有责任和义务去督促管理，严格审查分包单位的资质条件和安全生产许可证，必须从行为上，手续上完善，在签订分包合同中必须明确双方安全生产责任和安全奖惩制约条款。分包方必须在确保自身安全的同时协助总包方共同做好安全生产工作。

希望大家做一项工程、树一个形象、站一方市场、立一个丰碑，为华荣集团的健康发展多作贡献。春节临近，正直冬季施工，希望大家务必管好安全生产工作，在农民工分配上早作准备早作按排，备齐资金，将分配发放工作做好做细，确保工资发放到职工本人，同时安排好节日值班，信息畅通，防控各类事件。

预祝大家过一个安定祥和、健康快乐、阖家幸福、万事如意的春节。祝大家在11生意兴隆、财源茂盛，安全安全再安全，大吉大利发大财。谢谢大家。

安全设备部

二○一一年元月

第四篇：安全生产工作小结

一、公司基本概况

***公司的前身是**局**厂**大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，***作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的***单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。

今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。

二、指标完成情况(1-10月份)

l 千人事故死亡率不超： 计划：0.05%0 实际：0，达标；

l 千人事故重伤率不超： 计划：0.3%0 实际：0；达标；

l 千人事故负伤率不超： 计划：1.0%0 实际：0；达标；

l 千台车事故死亡率不超： 计划：2.0%0 实际：0；达标；

l 千台车事故重伤率不超： 计划：4.0%0 实际：1.9%0达标；

l 重大环境污染事故；计划：一万元以内 实际：0；达标

l hse/osh“两书一表”推广率：计划100%，实际：100%；达标

三、今年来主要所做的安全工作如下。

思想是行动的指南，***公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在***公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。

1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。

车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的hse（osh）“两书一表”为最基础的安全管理模式，在各岗位积极开展风险识别、评价活动，及时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全，次日中队早晨出车前的安全讲话必须提前准备，要求讲话一定要做到结合国家及局、处和公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使安全措施落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，结合“安康杯”活动开展了多次大的安全知识竞赛、安全演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。

根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的经验，决定每月必须两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的不安全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的不安全因素。

2．根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。

今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时下发换季安全行车注意事项。

为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境，及时根据全国安全形势，公司根据具体情况及时通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣传教育。根据公司近期的生产特点，下发了公司《近期安全管理特别措施》。根据措施要求，安全部门加大了安全检查力度，上路检查人的不安全行为，机动部门加密回场检查，查看物的不安全因素。并专门规定，对重点工作执行带队跟班制。3台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上（含六台车）由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或安排调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作。

今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。在一些安全风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。

今年4月份，正值“非典”肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都很复杂，特别是运输三中队正承担着长庆建工西安住户搬迁任务，感染“非典”的可能性和危险性非常大，为了确保员工的身心安全，公司及时制定了《防“非典”管理预案》和《长期执行长途任务的车辆和人员的防“非典”管理措施》等特别措施4项，从人员的身体素质、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了详细规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了“非典”时期我公司无一人一车发生“非典”传染事件。

3.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。

安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大不安全因素多；三是设备逐步老化，物的不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。

① 坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。

② 加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；特车公司现运行各种机动车辆319台，工作区域分散在陇东各油区，交通安全管理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。

③ 探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻外片点安全管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素质和驾驶技能的提高，防止这些人员发生安全事故。我们加强了安全程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施，为我公司如何建立安全生产的良好环境打下了基础。

4、以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实

安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以来共出台制度4项：《督查管理办法》、《驻外车辆、人员安全管理规定》，《驻城、华、元外片区管理规定》、《车辆换驾管理规定》，另外引进体系管理pdca循环，健全《督导处罚整改通知单》，《月度路查路检汇总表》，《驾驶员每月动态分析》等资料。为督查工作的进行提供了制度上的支持。其次根据公司的统一规划，抽调专人、配备专车成立督查领导小组，安全总监任组长，明确责任一步到位。良好的开端是成功的一半，如何开好头、起好步，公司领导一致认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延伸到作业现场，做到了“五个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前公路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要根据人员换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚22点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业安全平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。

四月份以来，公司根据生产实际，成立了城华元协查组，两路督查队严格履行处部的三项奖惩管理办法，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，今年共检查车辆2779台，查处违章53起，其中严重违章11起（公司内部6起，外单位5起），一般违章42起，在驾驶员队伍中树立了督查的威信，提高了督查的质量。

交通安全管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口。如：随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系安全带、开车打手机等，督查工作一开始就一边检查，一边全面对驾驶员按年龄、驾龄、持证情况、个人嗜好、个人的约束能力等不同层面进行详细的划分和归类，为这些人员的安全教育侧重点提供依据，做到有的放矢。近期在督查工作中我们采取了跟踪督查制，就是对每月分析出的重点人员进行重点督查，每日从公司调度室获取重点人员执行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这一部分人员始终保证在有效的监控范围内。在督查过程中我们开展“今日我督查活动”，主要参加人员就是各单位中队队长、书记和安全网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员配合督查组随时对生产过程进行检查，随时督导查处生产运行中的违规行为。加大环境整治，营造安全氛围，今年由公司领导安排、督导办牵头、安全部门配合，重点加大了对两个（董家滩、华池）停车场的规范整治，在车场院内凡突出或醒目的地方喷写安全警语、规章要求，悬挂安全宣传横幅，停车区域严格实施对号入座，全部标线明确就位清晰，喷写安全警语106余幅、悬挂安全宣传横幅十七条，总体上一来体现公司整体管理精神风貌，二来驾驶员耳闻目染倍受管理环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良嗜好。今年以来督查组在公司领导下，结合生产实际和特点不断调整督查方向和督查手段，以适应保安全生产的需要。督查领导小组分析督查工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足，因此以上两点始终贯穿于督查工作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通过督查人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。同时督导工作还坚持每月一小结，每季一总结，排名次、奖优罚劣，用抓两头典型带动整体安全管理工作上台阶。借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，如何让这一点的作用发挥至极，除了采取有效的创新方法再就是充分利用国家、局、处开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。

5、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。

为了提高员工的安全意识，在全公司营造特车人的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动。如6月8日借全处开展“安康杯”竞赛和安全生产月活动之机，我公司及时组织人员给全体员工和广大群众散发了《致广大职工家属同志们的一封公开信》，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。7月1日，在党的生日这个特殊的日子，公司组织职工进行了“安康杯”安全知识竞赛活动来增强员工的安全知识，8月25日，公司举行了“安全在我心中”安全演讲比赛，9月12日又参加了处部举行的“拥有美好的明天”安全演讲比赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实、血淋淋的案例极大地教育了广大职工，取得了良好的安全效果，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。

7.大力开展健康、安全与环境意识的教育，加大hse/osh管理体系在我公司实施。

四、今后安全工作的重点

多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。

第五篇：安全生产工作小结

城中街道2010年上半年安全生产

工 作 小 结

上半年，城中街道安全生产工作在区安委会、区安监局、街道党工委、办事处的领导及各部门支持下，按照年初制定的安全生产工作计划，突出“以人为本、安全发展”的工作方针，积极贯彻落实上级下达的各项任务，大力开展安全生产月活动，狠抓安全工作实效，取得了较好的成绩，上半年全街道没有发生一起安全责任事故，安全态势平稳，有力地保障了全街道经济持续健康发展和稳定工作。现将上半年安全生产工作报告如下：

一、加强组织领导，在增强安全生产工作力度上下功夫 街道党工委、办事处高度重视安全生产工作，针对安全生产工作在基层工作中的新要求，进一步调整了安委会领导和成员，同时，将安全办从原经管办中剥离，成立单独科室。坚持把安全发展作为重要内容纳入经济社会发展的总体布局，研究制定了事故应急处理预案，形成了安全事务由街道领导小组统一部署，安全办牵头，相关部门、包片干部具体负责的工作格局。年初，根据上级对安全生产要求和街道辖区安全生产实际，街道召开了经济工作和安全生产大会。并与各实业公司、社区、企事业单位签订《街道2010安全生产目标责任书》，明确了部门（单位）主要负责人是本部门（单位）安全生产工作第一责任人，实行较大安全生产事故一票否 1

决制度，真正使安全生产目标层层落实到位，进一步强化了目标管理。

二、建立、健全安全生产网络，落实安全台账等基础工作 5月15日原泰山街道与原城中街道合并，成立了新的城中街道办事处，街道安委会根据合并情况，对辖区内新增上规模企业单位的安监机构，安全人员情况进行排摸，对少数单位未建立安全机构，未设安全员的单位督促其建立或设立安全生产机构和人员，并登记选册备案，形成街道设立安全领导小组，下属单位相应成立安全生产领导小组或其它形式的安全机构，有专门管理安全生产的安全员，形成从上到下的安全管理网络上下贯通。使各单位安全生产经常有安全管理人员日常监督，自我检查，自我落实。健全安全生产工作台账，使单位安全生产会议有记录，检查隐患有记录，整改有记录。

三、突出重点，积极抓好安全整治力度

今年来，街道安委会组织相关部门、人员对辖区内重点企业、部位进行多次安全大检查，对整治热点问题，事故隐患大的问题，通过开展专项整治，落实整改措施消除事故隐患。

1、全面开展隐患治理排查整治工作和专项治理活动。根据区委、区政府、区安委会的安排，街道组织有关人员对本街道安全生产隐患排查治理、职业危害以及粉尘和高毒物品伤害企业、烟花炮竹经营单位、危险化学品专项整治活动进行进行动员部署，全面启动隐患治理排查和职业危害专项治理普查活动，制订了城中街道隐患排查治理活动实施方案和职业危害治理实施方案。按照上级要求，结合本街道实际，确定排查范围、时间、内容和工作目标。进 2

一步落实企业的安全生产主体，全面排查治理隐患和薄弱环节，建立健全防范措施和管理制度，进一步提高从业人员的安全意识和安全素质，完善企业安全条件，有效遏制重特大事故的发生，减少一般事故的发生。

2、在街道范围内开展安全大检查活动。为了及时掌握辖区开展生产隐患排查治理工作情况，进一步推动各项工作的落实，结合世博会期间安全生产要求，街道安全生产领导小组通过深入持久的督查行动，促进安全生产主体责任的落实，针对面广量大的个体经营户以及生产经营单位安全生产专业技术知识方面的不足，在各生产经营单位自查的基础上，组织人员进行地毯式的普查。1－6月份，街道层面共进行了6次安全大检查，由主要领导和分管领导参加的全街道安全生产大检查达三次,发现安全隐患13条，整改12起，其中重大隐患1起（泰山商场正在整改中），累计落实整改资金250万元。

3、广泛宣传教育，提高全民安全生产意识，切实开展好安全月活动。今年来，街道紧紧围绕“以人为本”的科学发展观和“安全发展”这个主题，因地制宜，通过悬挂宣传标语、发放宣传材料、举办安全生产知识咨询、图片展览、千人防震减灾演练等形式，广泛开展群众喜闻乐见的宣传教育活动，努力提高全社会的安全意识。以“安全生产月”活动为契机，在主要街道、公众聚集场所、建筑工地、工业区、商场、机关、学校、社区及各生产经营单位相关地点悬挂“安全生产月”宣传标语。在文峰开展了千人参与地震撤离和消防灭火演练活动，“安全生产月”活动期间，共发宣传材料1600份，悬挂宣传画120张和宣传布条19幅，努力营造浓厚的 3

安全生产氛围，街道社区近2000多人参加了街道的各项安全活动。同时，组织各实业公司、社区共38人参加区安监局组织的全生产监督培训，提高安全生产管理人员的素质，推动企业进一步完善安全生产责任制和规章制度。

4、加快泰山商场的消防整改。泰山商场是市消防安全挂牌单位，为响应市、区督查会议精神，加大对泰山商业购物广场整改力度，已于2009年2月前将泰山商场五至十二层已全部清场停业，从2009年7月下旬开始，根据消防部门的整改要求，对泰山商场一期、二期工程的消防设施图纸需进行全面重新设计，到11月上旬，图纸设计审定结束。从今年2月开始泰山商场一至四层已开始整改施工，8月31日一至四层整改结束。其余楼层正在逐步实施整改中。

回顾上半年工作，通过努力取得了一些成绩，全街道安全态势平稳。对照上级的要求尚有一定的差距，如个别私营主只顾眼前利益，不顾长远利益，忽视安全投入。极个别企业存在未经安全培训违章操作。重点整改项目泰山商场实施进度较慢，这些问题已经引起我们的重视，将在今后的工作中采取有效的措施预防事故发生，并切实加以解决。下半年，我们继续尽心尽职努力工作，把城中街道的安全生产工作做好，促进街道社会经济的持续、健康、稳定发展。