班组长转正工作小结（共5则）

第一篇：班组长转正工作小结

工作小结

工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。

Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。2.全新的工作模式。3.全新的人员。如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：

一．班组的管理

惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。

二．狠抓安全管理,避免事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三．质量控制

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

四．加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。

第二篇：班组长转正工作小结

工作小结

工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。

Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。2.全新的工作模式。3.全新的人员。如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：

一．班组的管理

惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。

二．狠抓安全管理,避免事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三．质量控制

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

四．加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。

班长转正总结

班组长是企业的兵头将尾，是企业各项工作的最终落实者，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。当好一名班组长，应该具备很多方面的条件，有较高的文化水平，较宽的知识面，较强的专业技能，较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力。只有在专业技术水平上出类拔萃，具有丰富的专业知识，才能承担起这一重要任务，才能在班组内具有权威性，才能具有影响力，班组长作为班组的管理者，还应具有一定的管理科学知识，熟悉基本的管理理念，这是做好管理工作的基础。首先，对上级，我门是高效的执行者。企业每一项经营活动都是由我们来实施，每一项工作计划都需要我们来完成。班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。其次，对待同级我们只是一位协作者。我们没有权利去指挥同级去干什么，但我们可以给出自己的建议，但绝对不是去命令，不然的话只会遭到他们的反感。总之一句话，“支持而不干涉！”最后，对待下级我们要懂得关心员工这种关心要真诚当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任让员工从心理服你这样有利于促进班组团结。要胸怀大度，不要对人报有偏见，任何人 都有优缺点，要创造条件让班组每个人的积极性都得到充分的发挥，只要关心员工、爱护员工、团结员工、依靠员工是法宝，坚持以人为本，用热心、公心、爱心、良心去处理问题，班组的工作就将一帆风顺。要在员工面前树立管理者该有的威信,当然威信不是靠骂出来的也不能只做老好人一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者，要经常总结自己班组的工作，方方面面，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮 助的东西，然后加以推广和发扬，还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等，这就有赖于平时自己的自主学习和较高的悟性，还要善于思考，思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分，成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。总而言之，当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他做好他的左膀右臂。相对上司你是下属是替身是代理人是执行者相对下属你是团队领袖，制度规范者，第一教练，日常牧师和非亲家长。

第三篇：公司班组长年终工作小结

公司班组长年终工作小结

公司班组长年终工作小结

子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下2010年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

2010年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻

铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发

生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。那一世范文网

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司 的前景依然美好！

第四篇：工作转正小结

转正小结

尊敬的领导：

2012年6月28日，在这个特殊的日子里我作为1200 十期的一名成员正式加入了苏宁这个大家庭，自此我走出了校园，迈出了人生第一次转折的头一步。男怕入错行，女怕嫁错郎，说起我对自己的第一份正式劳动合同的签订，对苏宁的选择真可谓是“一见钟情”，苏宁是我投递简历的第一家企业，与其他同学们不同，我没有去应聘几家公司从中去比较选择，而是仅仅在苏宁一家公司面试之后就决定了，她将是我今后为之奋斗人生，实现自我价值的美丽舞台，一种归属感油然而生。苏宁对于我的吸引，单从她的名字就已经足够了，苏宁，博大正气，坚韧而刚毅。

正值党的十八大召开之际，我来苏宁已有四个多月时间了，对苏宁有了深刻的认识，在党的指引下，苏宁这个国内零售企业的巨头，正以崭新的姿态昂首起航。按照时间节点来说我于2012年9月28日转正，但是由于工作的原因，现在我将正式递交我的转正申请。下面我就把我这一段时间的所做所想所得给公司做一个汇报，也给自己做个阶段性总结，请公司领导批评指示。

一 雨花烙印

不经“大忙”不是苏宁人，在还没有正式进入苏宁之前我们都要接受为期半个月的雨花集训，在得知1200 十期第四批要赶上“五一大忙”，集训结束后会留下增援雨花物流或客服半个月，为了早点体验工作的氛围，为了更好的了解苏宁，更多更深入地接触苏宁，融入企业文化，我特别提出，请求在五一期间接受公司培训。虽然整个集训的过程很是艰辛，但是我依旧庆幸自己参加了这次的五一大忙增援，这也可能是我唯一的一次机会去体验客服，了解客服。十五天的客服增援，让我彻底改变了以前对客服的看法，他们真的很不容易，2000个坐席代表每天要接待全国20万甚至更多的顾客电话，预约送货安装维修，处理客诉，跟进工单，工作时间很长，要持续不断的接听电话，和顾客沟通，那时候真是连口水都顾不上喝啊，生怕这水还没咽下去这电话就接通了，一天下来口干舌燥，嗓子都哑了，这都不算什么，最痛苦的是精神上的压力，顾客的问题是一个比一个难缠，把这些难缠的问题一个个的仅靠着这张嘴和不停转换思维方式的大脑解决掉，一天下来真是身心俱疲啊。

当然，要是光想着这些累啊，苦啊，工作是开展不好的，首先我们要摆好自己的心态，我们这边电话源源不断，说明苏宁的销售做的好，要保持一种乐观的心情，不怕困难，从容面对；其次，要以一种责任感去面对每一位顾客的来电，服务是苏宁的唯一产品，只有以至真至诚的服务让顾客满意，才能打造良好苏宁的形象，引导消费。以顾客的角度讲，细心周到的客服服务会让顾客焦躁的心情得到缓解，真心实意的把顾客解决问题，会让顾客买的放心，用的安心，增加回头顾客。

五一增援客服是对我们的第一次考验，对于当时还未毕业的我来说，初次接受工作，只经过了3节课程的短暂的培训，就立刻被拉到客服一线去接听电话了。当我调整好呼吸，集中精神接听第一个电话的时候，我一点把握都没有。还好幸运的是，这是一个预约送货的电话，我按照流程走下来就可以了。第一个电话的顺利完成，多多少少给我后面接听增添了几分自信和勇气。三天的时间，我从开始缓慢的界面操作，不时的求助老师到后面的自信流利应答，有效的安抚顾客烦躁的心情，使其配合我的工作，从而解决问题，有些确实是我司的过失的也能够通过沟通得到顾客的谅解，从一个敌对的心态变

成了朋友般的和气。从第一天只能接到40几个电话到第三天我已经能接到80多个电话，我想我已经从一个生手变成了几近专业的客服工作人员了。之后的十几天中，每天都有一点进步，到后期我们的绩效都能达到10了，领导对我们的工作非常满意。

在雨花，客服增援只是一部分，雨花的集训生活可谓是丰富多彩，团队的氛围也是十足，我认为我所在的蓝队真的是最棒的，我和其他班委配合着领队老师做好工作，团员们各尽其能，齐心合力，顺利完成各项集训任务。通过对企业文化、组织架构、基本礼仪、人事制度、应知应会的学习，让我们了解了我们所在的企业是一个踏实严谨富有创造力的团队，我们的使命是企业事业的接班人。通过军训，野外拉练，英雄闯关等活动，我们体会到我们是一个博爱团结的集体，执着拼搏，永不言败！最令我高兴和自豪的是，我在这样棒的团队里发挥了一个组织者的作用，在最后的集训成果文艺演出会上，由我编写导演并参演的《淮海战役》小情景喜剧，获得了此次文艺汇演的最高奖“优秀团队奖”，队员们的出色表演让所有观众都拍手称好，赢得了评委相当高的赞誉。

二 总部两周实习及店面轮岗

2012年6月28日正式报到后我被安排到采购总部合同管理部实习，虽然只是短暂的两周，我也学习到了很多知识，公司的组织架构，各个部门的楼层分布，关于合同管理部的工作职能，合同、定价、费用、资金、促销的知识也得到了前辈们的教授，虽然不能全部领会，但是大体上还是有所掌握和了解，这两周我主要任务是供应商动态信息的摘要汇总、对接大区采购管理部跟进报表等工作，关于这两周的具体工作体会和总结我已上报给领导审阅这里不再赘述了。

2012年7月16日我被安排到南京大区苏宁电器山西路店实习轮岗，苏宁四大终端，连锁店、客服、物流、售后，连锁店是首当其冲，必然值得去体验学习。在门店不到三个月的时间里，我从事过门店的除客服、收银外的所有工作，搬货调货、出样、打价签、美陈布展制作POP、市场调研、外出拓展发邀请函、促销赠品发放、保安工作等等等，其中最重要还是柜台销售，我在电脑部门跟着督导和促销员学习如何做销售，按照营业员销售的准则，灵活运用销售八步曲与顾客介绍产品，开发票、收银拿回执联、取货验货、登记顾客和产品信息。从开始单一的只卖一个品牌的电脑，到各个品牌都去销售，虽然督导没有给我们制定销售任务，但是在苏宁之夏之前我已经卖出十几台的电脑了，我还记得自己为了卖出第一台电脑，下班了我还没有走，晚饭都没去食堂吃，为了就是把那个还在犹豫之中的顾客谈下来，当我送走拿着电脑满心欢喜的顾客时，一种小小的成功的喜悦从心里流露到了脸上，店里的促销员也对我很是赞叹“你已经是苏宁人了！”。除此之外，店长对我们的带教，主要是让我提升自己在门店管理中的定位的高度，不要仅仅局限于一个促销员做的事情，要多留心督导做的工作。我在平时的门店检查和处理客诉的时候，都将自己定位成一个店长，这样说出的话底气足，令人信服，能够跟好的解决问题。

三 苏宁之夏

2012年8月25日的苏宁之夏似乎比以往来的要晚一些，因为此次采购总部的节目，光影秀《采引苏宁购筑未来》，前期主要是视频制作，在别的节目演员已经排练了大半月之后，我们才回到总部开始编排节目，留给我们演员排练的时间只有7天。7天虽然很是短暂，但是有很好老师指导和领导的关心支持，加上我们的无限热情，7天足够了，我们信心十足、干劲十足。我很高兴也很幸运的在光影秀环节参演大部分的戏份，在合唱环节参与主舞表演，跳舞是我头一次接触，老师说我很有激情，状态饱满。在排练过程中

舞蹈环节相对轻松，排练的重心放在了光影秀环节，由于灯光的需要，我和其他12位同事要在晚上才能正而八经的排练，最后的四天我们要排练到夜里12点、2点、3点、3点半，小伙子们依旧精神饱满，没有一个掉队的。在表演的当天，按照出场次序正好是雨下的最大的时候我们上场了，大雨淋不掉我们的激情，反而浇掉了心里面的紧张。苏宁之夏圆满结束，对于采购总部光影秀的节目大家是有目共睹，都说看来这第一名的成绩采购是志在必得了，果然我们不负众望，表演很成功。7天下来，我们自豪地称光影秀的兄弟们为13勇士！

四

新街口商贸超级店重开增援

2012年9月23日接到人事通知，我被安排去新街口商贸超级店增援，本来以为是去增援销售，到了才知道商贸店还在装修当中，我们到那主要是去搬抬物料、货架、货品、出样、标价签，为了能按照开业的时间截点前完成好重装和布展的任务，我们每天的工作量很大，而且是在工人们一边施工的情况下我们一边完成货物转库，商品出样等，商贸店从6层到负1层，到处都是尘土，房间里都模糊不清像是下起了大雾，还弥漫着类似于甲醛的装修涂料的气味，中间夹杂着一种腐烂的大蒜味，从早上9点到夜里10多点钟除了轮流吃饭时间，我们一直在不停的干活，到下午的时候，人的精神都是恍惚的状态，那个时候回想起老总们说他们大忙期间累的时候就找个破纸箱席地而睡了，我才知道如果能席地而睡是件多么幸福的事，我后知后觉才知道原来在门店站着做销售的时候是有多么的轻松。本来原定是要增援5天，后来实在吃紧，总部取消了我们10个兄弟的沟通会让我们再坚持三天！虽然有些兄弟不免有些抱怨，但兄弟们还是咬牙坚持，挺一挺就过去了，更丝毫没有影响我们乐观的情趣，每当下班坐地铁回家的时候，我们即便再累也不坐车，大家自嘲道：“我们是农民工，身上都是土怕弄脏了其他乘客。”不错，我们都是农民工，是心中满怀理想、将来是要做各中心负责人的农民工！

五、投资者欢迎晚宴文艺表演

十一大忙是真正的意义上的大忙，活动从9月30日开始截止到10月8日，我已经做好去做销售导购专员的准备了，但是很遗憾我被通知10月1日返回总部开始准备10月10号的投资者欢迎晚宴的文艺表演。13位勇士又集中在了一起，我们之间已经有了很好默契。虽然表演的还是苏宁之夏的节目，但是并不代表着全部复制，视频有了很大的改动，时间压缩的也很多，对我们的表演可谓是大大增加了难度，经过我们的协调和反复磨合终于能做到顺畅连贯了。还有一个较前期的难点，就是以前是室外远距离表演，这次是室内近距离表演，容不得一点小瑕疵，因为一个多余的小动作小失误都会被观众看得清清楚楚。我们非常清楚这一点，所以即便是时间充裕，我们的压力不仅没有减小，反而增加了。勇士们没有退缩，也没有理由退缩。结果证明我们是经得住考验的，节目顺利的表演下来了，没有任何失误。

六、部门见习

2012年10月16日，我被分配到了采购总部上商品规划管理部，认识新的同事和领导，有了新的带教人，新的部门，新的工作等待我们去接手，那就意味着还有更多的东西去让我摸索学习。

前面的两周，领导安排我们跟着JDA项目组去大区门店采集商品数据，收集的信息数据要录入到JDA的系统里，这样便于管理到每一个单品。我们现在是拿生活电器的厨房常规小家电做试点，大概要收集到2700多件商品的展示品和单品的信息，工作量还是

满大的，我们分别去了新街口商贸店、山西路店和淮海路店，将门店现有的商品信息全部采集了回来，但是和预计效果还是存在着差距，有待后期完善。

回到部门后，我们跟着带教人做了几次培训，大体上了解了商品规划管理部的职能和日常工作，包括商品编码和商品组申请的审批、SKU和出样标准的规划、新开店和重开店的品牌落位，筹建流程跟进，门店销售的管理等等。

最核心的工作是新开店的筹备工作，要学习各品类商品的选择布局，入店各品牌的规划安排，要做到合适的商品放在合适的地方。我刚刚接手了一个海口大区陵水店的新开报店，经验的欠缺，让我做事步履维艰，我只能耐着性子一点点的做，多多参考资料，多请教带教人，坐在电脑面前忙碌了两个工作日，我终于能拿出个结果出来，但还是存在着很多问题和漏洞，还要请前辈的审核指正，我要虚心的接受他们给我的指导。今后还要不断地熟悉部门的工作情况，每天正常进行日常工作，深入的工作将在后期慢慢接触学习。

这段时间在部门的工作中，我意识到店面的管理跟进工作要靠日常的积累，同样的问题接触一次两次可能觉得很不好办，可是我们经常与大区和店面保持联系，就可以有自己的经验与心得，以后的工作中再遇到类似问题，处理起来就能得心应手了，所以“不积跬步，无以至千里”。我将在以后的工作中，从细节抓起，认真向领导和同事学习，争取不折不扣地完成好自己的工作。

在这四个多月的工作中，我热爱自己的工作，履行自己的工作职责，逐渐认识到工作的意义，同时也非常感谢领导对我的支持和信任，给予我锻炼和提高的机会，使我的销售技能和工作能力都有得到了较大的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断进取。

现在，我正式向公司提出转正申请，我希望能成为一名真正的苏宁人，请领导批准。此致

敬礼!

2011年11月12日

第五篇：转正工作小结

转正工作小结

首先感谢公司及公司领导给我到XX公司上班的机会。公司作为XX地区唯一上市企业、家乡XX的支柱企业，能运用自己大学所学知识为XX效劳，倍感荣幸。

我于六月底参加在博览中心举办的XXXXXXXXX，客商与我交谈时每每会说：你们XXXXXX这几年做的太好了。每及此，自豪感油然而生。

自2010年12月24日进入公司，转眼已过了半年，到了实习期满的时候。我个人在公司的严格要求下，部门领导和同事们帮助教育下，思想理论日渐成熟。在此对部门领导及同事表示感谢。

刚进公司分在XXXX科，跟着XX学习制定XXXX及外贸方面工作。因公司每年的外贸业务量有限，所以前期主要从事价格体系制定的工作。

从初期的销售数据整理，各市场销售额变动原因了解整理，市场执行价格体系调研，以及科室内的日计划、周小结、月小结整理汇总工作，这些工作使我极快的融入了XXXX科的工作环境当中，也为以后价格体系的制定及外贸工作开展打下了较为坚实的基础。

外贸方面：自我进入公司后，共完成三笔出口业务，出口金额约为XX万美元，产品构成为XXXXXXX。现正在备料生产1笔、在谈5笔，区域主要是香XXXXXXX。经过半年的实习，已掌握了公司外贸的操作流程，并可以独立处理客户的询盘、报价、跟单等出口全套流程，较一般外贸公司只负责一部分流程的员工幸运的多。

即为小结，很多内容不及详述。仅用自己积极要求进步的决心，努力完善自己存在的不足。也愿意接受公司及领导的长期考验。